時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇一

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商,、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、土方挖運合同,、基坑開挖合同、設(shè)計合同,、咨詢合同,、測量合同、樁基檢測合同,、監(jiān)理合同,、景觀綠化合同、委托協(xié)議,，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數(shù)清、情況明,，為以后工程結(jié)算,、付款打好良好的基礎(chǔ)。

造價部又一工作重點就是工程預(yù),、結(jié)算,。造價部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的,。我們在進行工程預(yù)結(jié)算,、成本管理工作時，在嚴格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細則的相關(guān)規(guī)定外,，主要做好如下幾點：

(1)搜集,、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查,，所以工程竣工資料的真實、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否,。

(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài),。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,，還要深入現(xiàn)場,，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價工程師要掌握工程動態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知,，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實,。

(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ),，工程量的真實性對工程造價的`影響很大,，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時,，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算,，計算單位是否一致,，是否按工程量計算規(guī)則計算等。

(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方,。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字,、意見的真實性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則,，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性,。

(5)材料的審核,。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算,，是否提高材料損耗率等,。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大,，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結(jié)算。

(6)定額套用的審核,。首先,，審核定額的選用是否正確,、合理。其次,，審核定額的使用過程是否嚴謹,，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用,。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確,。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

(7)措施項目,、其他項目費的審核,。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證,，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等,。

(8)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別,、工程類別確定的,，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件,，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用;最后審核建筑工程費用的計算過程,，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎罰條件是否具備,，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,，稅金費率套用是否正確等,。

(9)變更項目價格審核。工程單價,，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝弧⒑贤幸延羞m用于變更工程的價格,，按合同已有的價格變更合同價款,。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款,。第三,、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行,。

(10)甲供材的審核。首先,，審核甲供材進工程結(jié)算的價格,，其次，審核甲供材扣除,，甲供材一般按預(yù)算價扣除,。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當注意將甲供材的稅金,，作為工程總造價的一部分,，然后再按上述方法在稅后扣除。

(11)附屬工程,、追加工程的審核,，審核重點在工程量真實性的確認、材料設(shè)備價格,、定額套用,、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

政府審計部門對2#還遷小區(qū)項目費用審定的結(jié)果,，主要取決于工程本身的成本費用,，為此，我部門以大局為重,，加班加點積極配合審計工作,。認真查閱圖紙會審、招標答疑,、商務(wù)標中每個清單的工作內(nèi)容,，并與平時編制的預(yù)算相結(jié)合，從中查問題,、找漏洞;在圖紙中尋找結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計不符等方面下功夫,，園滿完成了審計資料的整理工作。

預(yù)算工作很繁雜,，需要認真細致的對待,，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失，為此,，我們常常為了一個問題進行多個子目的對比,，從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利益最大化,，充分發(fā)揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經(jīng)驗,，據(jù)理力爭分文不讓,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,。

在與施工單位的結(jié)算方面，為了控制工程成本,，我們做了以下工作：

1,、提出了多個降低成本的合理化建議，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多,，建議采用定價方式結(jié)算,，僅此一項就為公司節(jié)約百萬余元。

2,、發(fā)現(xiàn)容易重復(fù)計價問題,，及時提出，避免了公司受到損失,，如：土方問題,。

3、深入現(xiàn)場,，逐項核實,，把沒有做的工程預(yù)算全部扣除。如：廚房,、衛(wèi)生間天棚沒有抹灰,、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現(xiàn)象,。

4,、平時積累與工程結(jié)算相關(guān)的問題，如：水電費問題從結(jié)算中扣除,。

在工作中總是以大局為重,，積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作,，我們都盡量全程參與,，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況,，嚴格稽核各項資料的齊全性,、嚴密性，避免超報工程款等問題;服從公司領(lǐng)導臨時安排的其他工作任務(wù),，合理,、科學地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時安排的任務(wù),。

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,，都有積極的意義,。各部門都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行,，互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作,。

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化，制度化,，規(guī)范化,，保證工程項目的工期、質(zhì)量,、安全,，全面提高管理水平，便于檢查和考核,，使建設(shè)項目管理邏輯關(guān)系清楚,，程序規(guī)范嚴格，責任主體明確,，投資風險可控,，各項工作按標準在受控狀態(tài)下進行，制定工程管理辦法,。

為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理,，工程款撥付或抵扣程序，嚴格控制資金的安排與使用,，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生,，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法,。

新的一年,，我們造價部會克服人員少、任務(wù)重,、責任大的困難,，再接再厲，挖掘,、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力,，精細化管理,，做好各項的工作。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求,，計劃在20x年向其他公司同行們學習,、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗;進一步加強與其他部門配合,，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用,，為全面完成公司20x年各項工作目標做出努力和貢獻。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年在愛民經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們來到沈陽東軟軟件園施工,。20xx年我負責施工的內(nèi)容是沈陽東軟it人才實訓基地實訓和研發(fā)樓工程和沈陽東軟人才實訓基地3#附屬樓工程,，建筑面積約為55000m2,。實訓樓工程為公司重點工程項目，20xx年3月20日進場,，4月18正式施工,，目前土建工程及外管線工程已基本完成。

實訓樓工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)實訓樓的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。實訓樓工程的質(zhì)量目標為魯班獎工程,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，得到甲方,、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的好評，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,，目前該工程已申報遼寧省優(yōu)質(zhì)主體工程,。

實訓樓工程開工以后，我按照業(yè)主要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，采取了使用商品砼的方法，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)集團公司及沈陽分公司的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程中土建,、外裝,、水、電,、通風,、空調(diào)、消防工程已基本完成,，內(nèi)裝修工程還未進場,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比基本吻合,。

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)、主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強，避免日后再次出現(xiàn)類似四川地震后,，東軟軟件園工程產(chǎn)生的現(xiàn)象,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。（6）２００9年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。①繼續(xù)抓好實訓樓項目管理工作：實訓樓工程在２００9年的工作為土建收尾工程和t和室外工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目如期交付使用,。②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。③進一步作好施工管理工作：

２００9年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,，也就是材料的管理。２００9年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,，也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。報告完畢

大連華禹建設(shè)集團有限公司沈陽分公司

鄭財春20xx年1月5日

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇三

200*年已經(jīng)過去，200*年業(yè)已到來,，下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報,。

200*年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200*年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到200*年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為２００*年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇四

一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導的指導下,，在各相關(guān)部門的大力支持下,，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。在外部市場,，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接,。在大慶油田內(nèi)部,，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程,，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程,、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程,、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程,、新肇油田配水間配水工藝完善工程,、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程,、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程,、采油九廠零散補空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程,、新站低效井治理工程,、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點多,，人員分散,，工期緊張，交通運輸不便,，施工難度大等諸多不利因素,，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神,，最終取得了驕人的成績,。總結(jié)這一年的工作,，將具體情況匯報如下：

自我們單位成立以來,，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年,，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時,，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，并于20xx年9月1日開工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設(shè)備,、水暖等,，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

今年,，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程,，受到公司領(lǐng)導及參見各方的高度重視,。為打造樣板工程，我們項目部專門對全體員工進行了思想教育,，大家的認識得到了提高。從工程一開始,，我們就認真抓質(zhì)量,，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改,，全力做到高標準,、嚴要求、不留死角,、不留隱患,。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板,，包括主體砌筑樣板,、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等,，管線焊接合格率也超過97％,

茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠,，交通運輸不便,。我們的大型設(shè)備進場十分不便，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運期間,，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后,，由于道路泥濘,，車輛無法正常通行。為了不影響工期,，我們項目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心,，調(diào)用大型推土機在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推,，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚,，工作量大,，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴寒,，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒,，反而早起晚睡,，加班加點，以萬分熱情化解嚴寒,，用鐵人精神激勵自我,。

隨著hse理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨,，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,，勤抓嚴管、防微杜漸,。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事,，而是施工現(xiàn)場每一個人的事,。平時，我們定期對員工組織安全文明教育,，加強思想認識,，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀,，飲食搭配健康合理,。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下,，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領(lǐng)導的指導下主要抓了以下幾項工作：

1,、抓教育培訓

對作業(yè)班組進行培訓,，包括職業(yè)技能培訓和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學習，組織每一位達到年限的'技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試,，并收集傳閱學習資料等,。

2、抓施工準備工作

由于今年的施工地點比較分散,，人員配備相對吃緊,。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作,。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準備上,，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工,。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會,，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進度要求,，把責任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù),，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài),，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量,、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié),，交叉部位施工都有專人負責,，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針,，保證施工中不誤工,，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工,，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作，做到多面開花,，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員,，保證了了進度按計劃進行，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過程控制中要進度的理念,。

4、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中,，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料,、購配件和設(shè)備的進貨檢驗。材料進場時,，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進行外觀檢查,，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場,。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定,，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關(guān),，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責,，但是事前的預(yù)防措施更為重要,。為此，在每一工序進行前,，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標準和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量交底,，做好事前的預(yù)防工作,。重檢驗，更重改進,。施工過程中,，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因,，進行整改,，追究質(zhì)量責任到人，并在當天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié),，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的,，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流。今年,，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召,，從每一滴水、每一度電,、每一根焊條著手,，大力倡導節(jié)約,，杜絕浪費。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删?，但是工作中也存在一些不?有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進,。

在今后的工作中，要加強管理人員的責任心,，對施工過程加強控制,，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全,、文明施工設(shè)施派專人維護,，強化工序自檢、報驗制度,，學習其他單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術(shù),，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì),，完善技術(shù)人員培訓制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標，向公司領(lǐng)導交一份滿意的答卷,。另外,，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員,、設(shè)備,、工裝卡具上，分別落實責任人,，落實場地,，管理人員的學習總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓工作,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況總結(jié)以及20xx的工作計劃如下：

20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，

20xx年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

xxx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xxx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的.實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制

xxx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（3）安全、設(shè)備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。

20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇七

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有5年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感激上級領(lǐng)導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，職責到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，職責明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好僅有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

所以，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求,！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激,！

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇八

尊敬的領(lǐng)導：

各位領(lǐng)導您們好,，在沒來億方前我就是一名老廚師，加入貴公司后在領(lǐng)導悉心的培養(yǎng)下做上了項目經(jīng)理,，時間如白駒過隙一眨眼我已經(jīng)在鳳鳴學校工作了一年,，在這一年來我感悟很多，學到了很多實際的東西,，在劉經(jīng)理的指導下,，讓我成長了太多，我總結(jié)了以下幾點：

第一,、運營方面：在上半年我們還是順利的,，沒有什么意外發(fā)生，下半年改變模式后遇到了一些困難,，與采購部有過幾次口角,，是在采購貨物中補貨和減貨中產(chǎn)生了一些矛盾，送貨時少斤缺兩造成嚴重的問題,，最后各負其責,。

第二、管理方面：我在管理上有很多個不成熟的地方,，工作態(tài)度不夠冷靜,，做事方式方法不夠果斷，處理事物都是一分為二,，也要分清主次,。

第三、服務(wù)放面：我們?yōu)樾７椒?wù)時有過幾次摩擦,，這是我的態(tài)度問題,，是我的性格問題，以后我會在這方面積極改進,，給校方最好的服務(wù),。一定要保持謙虛的態(tài)度，要記住三百六十行,，行行出學問,，要不斷學習，積累經(jīng)驗,。

總結(jié)：一切都是浮云,，回頭一看就是自己的能力有限，在新的一年里,，要進一步增強責任感和使命感,，切實加強自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要,。今后會更加努力學習,，掌握優(yōu)秀的專業(yè)知識。

郝光華

20xx年12月30日

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇九

尊敬的公司領(lǐng)導：

20xx年即將過去,，20xx年就要到來,，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積

47517.47㎡,；該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進場施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作,。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進行重組,，建立了質(zhì)量管理體系,， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化,，項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的

根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求,，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全技術(shù)交底。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為２０1x年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系,，設(shè)備管理制度,；我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安

全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。安全文明施工達到示范工地標準，為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎(chǔ),。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（5）及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預(yù)算,。

（6） 任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細,、不全面,、不及時等,，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,，實現(xiàn)合同條件,，達到預(yù)期目的。

2,、施工進度滯后：施工人員組織不合理,，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理,，大模板進場滯后,，砼站停電、無粉煤灰,、無泵車及節(jié)能減排措施,，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等,。

3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩,、麻面,、爛根、氣泡,、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時。

4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

（三）20xx年工作計劃：

1、工程進度：,。

2,、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量,。

3,、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地,。

4、 加強施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好 分段分層驗收工作。

5,、做好技術(shù)指導施工,，優(yōu)化方案措施先進，服務(wù)有效,；材料保障及時,，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學施工管理高效,；產(chǎn)值與效益并存,。

6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔,；做好工程進度結(jié)算編制,，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核。

以上是我個人總結(jié)匯報,，請批評指正,，謝謝！

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