光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇一

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一,、項目履約進展情況

某某項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

二、進度管理情況

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

四,、安全管理情況

本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

五,、項目成本控制情況

某某項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務管理情況

20__年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八、文明施工及技能減排管理

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、項目存在的問題及整改措施

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項目整體技術力量,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇二

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx街的竣工驗收及路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年全年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工,。

二、全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達了預期的質(zhì)量目標。

河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處xx村,、東、西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度,。為20xx年冬季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(路西段)及其它標段(河右岸)進行比較,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作,。河右岸工程20xx年工作量大，時間緊,、任務重,。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

1,、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排。

2,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

3,、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇三

我于xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。

后來,，經(jīng)設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構,。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5,、20xx年年底前塔樓結頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防,、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇四

時光如梭,，20__年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作敢于承擔責任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗,。

下面將我在20__年的工作情況做一下匯報：

一、20__年全年工作內(nèi)容

1.20#,、 21#室外墻體粉刷,，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程; 3.16#,、19#工程施工并交付使用; 4.25#六層主體砌筑完畢;5.9#地基與基礎工程完畢;

二,、全年各項工作指標完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自5月份19#樓開工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓,，工期緊,，任務重。我作為項目經(jīng)理,，根據(jù)公司總體要求,，嚴格控制質(zhì)量，保證施工進度,，從基礎開始,，一步一個腳印進行，重點控制施工中的各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,，確保整體工程質(zhì)量達到

合格要求,。在施工中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，做到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，在整個施工期間,，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工期間,，經(jīng)過項目部認真控制,，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)量較好,，達到了預期目標,。

2.工程生產(chǎn)及進度控制

項目部制定施工進度控制計劃，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進度大會,，在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃，對整體工程進行有效控制管理,，從整體工程進度來看,，19#與原有施工進度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計不足,，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3.安全管理

在施工進場準備時間，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制,，根據(jù)工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點,，并且我制訂了《建筑工程安全實施方案》,。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作，進場時的三級安全教育工作,，危險部位專項安全交底工作;

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,，因19#有地下車庫，挖槽較深,，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作,。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,，整個施工期間未發(fā)生安全事故,，達到了

預期安全生產(chǎn)目標。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》,，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查,，獎勵好的,，懲罰不好的，做到獎罰分明,，通過經(jīng)濟手段的約束,，推動文明施工工作順利的、有效的開展,。

三,、不足之處與改進措施

一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力,，取得了一些微不足道的成績,，但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距,。

1.管理水平不到位,，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,，在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度,，對一些制度與要求沒有堅持原則,，麻痹大意。

改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯,，加強深入學習和理解自己的價值觀念,，管理理念和領導觀念，自我反省,，改掉陋習和傳統(tǒng)思維,，接受新思維、新事物,，做到無論做任何事情都要力求完美,，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人。

2.對項目所有成員管理不到位,，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作,，對任務,、目標管理不明確。

改進措施：充分和項目部成員交流學習,，共同對公司的規(guī)章制度,、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習,，在實際工中帶領他們對照標準,，計算差距，制定措施,，并要堅決執(zhí)行,，并且要以身作則,，好的一定要獎勵,，不好的一定要批評教育,，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗,。

3.成本控制,，數(shù)據(jù)收集不到位。20__年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全,、進度等方面的問題，對成本控制基本沒做,，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤,，是不應該的，沒有成本控制,，也就沒有了數(shù)據(jù),，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進措施：20__年項目部或者開發(fā)公司配備一名預算員,，在施工之前把各種材料用量計算出來,，作為實際工作中的參考數(shù)值，項目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量,，浪費的要賠償損失,，結余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

四、20__年工作目標

1.查找不足,，改進措施,，制定措施與方案; 2.吸取經(jīng)驗,，推行績效考核制度; 3.爭創(chuàng)標準化樣板工地;

4.認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度,，學習先進的管理理念和模式;

5.發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程,。最后,，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛，感謝各部門同事對我的支持,，在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂,，萬事如意。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇五

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，xx月被評為“”立功先進個人。在日常工作中,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡,，總高度，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率%,，還節(jié)省費用xx萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是xx項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇六

20__年悄然而逝,，回想過去的一年,，有成績也有不足。

我于20__年_月_日進入內(nèi)蒙古房地產(chǎn)有限公司,，并于3月_日進駐住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了,，在公司的大力支持指導下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多,、體量大,，施工管理范圍廣,，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標。

是高端住宅小區(qū),，工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關鍵工序,，關鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中,，經(jīng)過項目部的認真控制,，施工全部內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標,。

開工以來,，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強,，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標工期,，安全管理，施工進場準備階段,，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝,。施工過程中,，我始終堅持，“質(zhì)量第一,、安全至上”的原則,，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1,、加強安全技術交底工作,，通過進場安全教育，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教育,，來加強職工的安全意識,。

2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改,、杜絕了安全隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用,，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達到了預期安全目標的要求,。

二、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲,，有進步,，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞,，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意,，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候,、材料,、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力,、設備,、資金等問題，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段,，勞務隊周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾,，勞務班組也是各種理由,，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大,。

在質(zhì)量上,，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用,，各負其責,，主體結構觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制,，也存在不是關鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,，公司領導也對安全工作高度重視,，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在,，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸,，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術管理上,，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行,。食堂在領導的大力支持下,，達到了職工滿意，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐,，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步,，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴格要求自己,、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計時間,、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務,，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動,。記得剛進場,，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力,，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管,，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人,，一名好管理員。

三,、明年工作展望

20__年,，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務多、施工人員雜,、工期緊,、任務重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn)。

四、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查,、多對比,、多分析、不盲目,、不倉促,、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克,。我愿為地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇七

二零__年度,，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收,。

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索,、研究,、施方案實施中科學管理的方法。

(二)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準,、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應權力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設專人把關，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知,、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關,，始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標準、工藝,、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,，確保質(zhì)量達 到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn),、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅持,。

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃，什么時間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位,。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料、技術人員,、勞動力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責任心強，服從管理,，對工作認真負責,。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中,，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進展順利,，各項目保質(zhì),、保量如期完成。

二,、存在的問題與不足

1,、崗位職責的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期,，設備、材料,、人員等進場前的準備,。

4、施工隊伍的專業(yè)技術問題

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有按照施工進度進行,，影響施工進度及質(zhì)量標準

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達標,。

8,、進度計劃、質(zhì)量標準,、安全,、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇八

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體)。8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次,，嚴把原材料質(zhì)量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇九

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。

后來,，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成,。

3,、20xx年5月底前完成以下砼結構。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構,。

5、2020xx年底前塔樓結頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的商住樓工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭雁,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

百年大計,，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關,，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

安全與質(zhì)量并舉,，信譽與效益并存,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標,。誠字為本，實字當頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚。服務于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報,，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣,，毅力,。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來,，最大的體會，也是我最大的改變,，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思,。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作,，因為負責，所以細化,。與細化相比,，嚴格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設底線的,。這個過程，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：__省電信ctw10000預處理系統(tǒng)項目和__市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收,。本人在工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴格要求自己,，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔責任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標?，F(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統(tǒng)項目,，從20__年01月開始進行需求調(diào)研,，二月份正式開工，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā),、調(diào)試完畢，正式上線試運行,。4月16日,，項目試運行一個月，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日,，該項目穩(wěn)定運行達到半年，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間,，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20__年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術難點,，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行。試運行一個月后,，客戶組織驗收小組對項目進行驗收,，項目于20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,，都能按既定的時間完成了驗收任務,。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度,，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織,、風險,、時間、質(zhì)量,、資源的管理,。

(一)、組織管理情況：

1,、在項目實施過程中,，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行,。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團隊合作精神,，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當適量的任務,。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3,、在項目的開發(fā)階段,，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務,，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法,。

(二)、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3,、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔,、測試報告和操作說明等,。

(三)、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施,，當然，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù),。

(四),、風險管理情況：

1,、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導,、客戶進行協(xié)商后確定下來,。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點，重點給于關注和解決,，否則,，技術難點將嚴重影響項目進度。

(五),、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。

3,、讓項目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行,。

4,、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關心,。

(六),、其他管理情況：

1、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用,。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊,，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用,、易用性,。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3,、定時向公司領導匯報項目進度,，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況,。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目,、好產(chǎn)品給推銷出去。

4,、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā),，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等。

以上就是本人對20__年的項目管理工作進行的簡單總結,，請各位領導和同事給與批評和指點,，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的,。

三,、學習方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十二

20__年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十三

我自20_年11月任助理工程師職務以來,，在工程部先后任技術負責人,、項目經(jīng)理職務。在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術,，先后承擔了________(框架結構、工程造價：4185萬元),，______花苑5#,、6#住宅樓(磚混結構、工程造價：539萬元),，_______二期工程(工程造價：_68萬),，_______單身公寓1#樓(磚混結構、工程造價：996萬元),，________單身公寓3#,、4#樓(磚混結構、工程造價：1992萬元),，______醫(yī)藥中藥倉儲,，(框架結構、工程造價：2100萬元)等工程的的施工任務,。20_年在公司承建的_____出版大廈工程,，該工程屬框架結構，地下二層,、地上十二層,，我擔任此工程的項目經(jīng)理管理工作，在施工過程中,，認真檢查指導每一項工作,，復核每一層軸線、標高,、門窗位置，鋼筋綁扎,、模板支設,、砼澆注過程我都跟班作業(yè),，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下,、只在火爐上烤一烤,，往墨斗里加點鹽在樓上繼續(xù)彈線，當時是12月份,，冬季最冷的時候,，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子,，杠模板,，按時保證了工期，單位的領導知道工地這種情況后,，組織全體業(yè)務人員參加勞動,，既促進了生產(chǎn)同時也提高了管理人員的素質(zhì)。

20_年10月_______二期工程是八鋼的重點建設項目,，該工程結構復雜,，工序交插作業(yè)多，廠房內(nèi)部各種平臺基礎交錯布置,，互相產(chǎn)生矛盾，我既要負責施工現(xiàn)場的管理,、技術,，還要負責各方面協(xié)調(diào)工作,，我經(jīng)常在技術問題上與設計人員反復討論,，確認無誤后再安排施工,，由于質(zhì)量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方,、監(jiān)理及冶建公司領導的好評。

尤其是20_年10月在__重點項目_______有限公司中藥倉儲工程中,，任該工程的項目經(jīng)理，該工程屬框架結構、其中地下一層,、地上十二層,、是__公司指定的創(chuàng)杯工程,，工程部年輕工程技術人員少,，只委派一名人員，我不僅作為項目經(jīng)理要負責全面的管理,，還要提加工計劃以及現(xiàn)場線寸工作，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程20_年7月19日由市建委文明施工現(xiàn)場驗評組的專家的在對場容場貌,、施工質(zhì)量,、相關資料進行了嚴格的檢查,。檢查結束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價,，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎,，為企業(yè)贏得了榮譽。

近年在施工管理過程中,，我善于總結經(jīng)驗教訓,，并結合公司的規(guī)章制度，對成本,、質(zhì)量,、安全、文明施工有了全面的認識,。堅持高標準建設,，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”

的觀點，貫穿“質(zhì)量勝于生命,，責任重于泰山”的工作思路,，推行質(zhì)量保證組織體系，推行質(zhì)量保證組織體系,，實行“一級抓一級,，層層抓落實，人人有責任”的質(zhì)量終身責任制,。在施工中強化施工安全管理,，細化安全措施，分解指標到人,，健全安全保障體系,，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

我除了干好本職工作以外，還利用業(yè)余時間不斷學習新技術,、新規(guī)范,、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十四

xx年，在縣委,、縣政府的堅強領導下,，在上級業(yè)務主管部門的關心指導下，全縣商務戰(zhàn)線廣大干部職工,，深入貫徹xx屆四中全會及省市商務工作會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀，積極應對國際經(jīng)濟形勢變化,，圍繞縣委,、縣政府的工作部署，齊心協(xié)力，迎難而上,，實現(xiàn)了商務事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿(mào)易平穩(wěn)運行。

一年來,，我們主要在以下方面展開工作：

一,、緊抓項目融資，努力為企業(yè)爭取資金支持

今年國內(nèi)銀根相對較緊,，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難,，資金運轉(zhuǎn)困難,。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金,。年初,，我局成立了項目工作領導小組,，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持,。

二、齊抓外貿(mào)外資,，努力實現(xiàn)外貿(mào)進出口和利用外資穩(wěn)步增長

到目前為止,，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀，對外貿(mào)易工作壓力很大,。為保持全縣外貿(mào)進出口平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，我們以“保存量、促增量,、調(diào)結構”為主線,，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，努力擴大出口,。

一是分解落實年度目標任務,。年初深入外向型企業(yè)，全面了解出口形勢,，對照上年出口業(yè)績,，進行任務細化分解，逐一落實到位;年中針對出口下滑,，數(shù)次赴企業(yè)進行調(diào)度,，了解生產(chǎn)出口情況，分析目前形勢,，探討風險規(guī)避機制,，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進政策，加強內(nèi)部管理，擴大外貿(mào)出口;督促企業(yè)開足馬力,，搶生產(chǎn),、多出口，以確保全年目標任務順利完成,。

二是優(yōu)質(zhì)服務外向型企業(yè),。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經(jīng)濟形勢起穩(wěn)回升形勢下，多次深入企業(yè),，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難,，努力尋找擴大出口的有效途徑。組織參加貿(mào)易展會,。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”,、上海“華交會”,、東盟博覽會,、烏洽會、海峽兩岸電子展覽會,、深圳高新技術成果交易會等展會,。在鞏固北美洲、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時,，為開拓南美新興潛力市場打下基礎,。加大“走出去”工作力度。

當前,，國際資本市場低迷,，開展境外投資時機相對較好，為此,，我們積極引導縣內(nèi)有實力的企業(yè)采取靈活方式,，開展境外投資。上半年龍華集團投資192,、5萬美元成功收購美國最大地板銷售網(wǎng)絡公司,，實現(xiàn)了縣內(nèi)企業(yè)境外投資的新突破。組織人員參加培訓,。積極組織新獲權企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務政策和業(yè)務培訓,，掌握最新外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務知識，努力提升縣內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì),。做好窗口服務工作,。今年，境外客商來我縣投資銳減,，中心窗口僅辦理2件外資類項目,。但窗口人員服務靠前,、熱情未減，得到中心領導和社會各界一致好評,。在中心評比中,，商務窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”、6月份榮獲“服務明星”,、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽。

同時,，局機關把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力，引八方資金,，抓早抓實,，抓出成效。

一是切實為全縣招商引資服務,。4月份,，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上,，參加省簽約項目2個,、市簽約項目5個，協(xié)議引資10,、4億元人民幣,、外資2550萬美元;兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動;9月份組團參加了廈洽會,，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元,。同時,，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位,。

二是務實做好機關招商引資工作,。xx年，我局招商引資任務為內(nèi)資1250萬元,、外資200萬美元,。為盡早盡快完成任務，我們搶抓機遇,，采取得力措施,，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎設施和廠房建設到位資金1480萬元、龍華集團固定資產(chǎn)投資315萬元,、六安鴻達電器固定資產(chǎn)投資500萬元,、安徽惠德太陽能廠房建設及設備購置到位資金20xx萬元;線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市,。

三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣,、局招商引資活動外,，不等不靠，主動出擊,，物資協(xié)會更是開動腦筋,，狠下功夫，擠出財力,，外出招商,，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目，已在園區(qū)規(guī)劃選址,，待土地報批后,，即可動工;線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元,，興建辦公樓及配套設施,。

三、狠抓內(nèi)貿(mào)監(jiān)管,，實現(xiàn)以拉動內(nèi)需保增長

按照“保民生,、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴大消費”的要求,，加快流通體系建設，完善市場調(diào)節(jié),，規(guī)范市場秩序,，促進全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。

1,、深入推進家電下鄉(xiāng)工作,。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌,，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份,，租用宣傳車巡回宣傳,，并利用皖西日報××周刊宣傳專版進行整版宣傳，努力做到家喻戶曉,。6月份,，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳,，收到了良好效果;目前正同縣郵政局準備在春節(jié)期間,，利用郵政名信片,、年畫對外出務工人員進行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮,。

二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點備案,、審核及整治。在前期備案及后期審核的基礎上,，對遍布全縣的104個備案網(wǎng)點進行確認,，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進,，把這一項惠民政策落實好,，10月份，我局會同財政局對備案企業(yè)進行了集中整頓,，以防不法網(wǎng)點坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,。

三是完善網(wǎng)點代墊直補工作。為方便群眾,，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎上，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點代墊直補工作,。為提高網(wǎng)點直補兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠山區(qū)備案網(wǎng)點進行指導，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品補助資金兌付率由原先的75提高至90,，進一步激發(fā)農(nóng)民購家電熱潮,。到目前，共銷售各類產(chǎn)品9264臺,，金額20xx萬元,，發(fā)放補貼資金達216萬元。

2,、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,。

根據(jù)上級文件精神，6月中旬,，會同縣直相關部門負責同志，組成評估小組,，制訂評估方案,，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實地查驗,，又聽取試點企業(yè)工作匯報，進行綜合評估,，肯定了成績,，找出了差距,，為下一步工作指明了方向。11月份,，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議,，制定了工作方案，對5家試點企業(yè)上報的08,、xx年度新,、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進行前期初審和正式復驗,，合格率達到100,。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點,、培育和發(fā)展,，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達到進一步提高,，進一步刺激了農(nóng)民消費,。

3、市場服務中心各項工作有序推進,。

按照要求,，我局在縣辦管脫鉤工作領導組統(tǒng)一領導下，派出人員進駐工作組,，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算,、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作,，從市場資產(chǎn)接收,，債權債務移交，市場管理人員分流,、安置,，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學習培訓,，順利完成了辦管脫鉤各項任務,。為進一步理順關系、加強管理,、開展工作,，我們臨時指派了中心及各服務部負責人，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅持用制度管人,、辦事，市場秩序井然,。9月份,，我局組織人員對中心辦公室及服務部臨時班子進行了考核,，明確了責任人，調(diào)整了工作人員,。

4,、強化市場流通監(jiān)管。

今年,，我們?nèi)鎲由虅站C合執(zhí)法工作,，召開工作會議，制定工作計劃,，按要求,、分階段開展工作，實現(xiàn)了商務執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化,。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管。會同有關部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查,，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求;對私屠濫宰,、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴厲打擊，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起,，確保人民吃上“放心肉”,。

在甲流防控期間，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議,，做好預防;落實人員，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報,。上半年，我局組織相關人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學習經(jīng)驗,，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善，在監(jiān)管工作中,，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應處罰,。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記。在去年工作基礎上,，進一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記,，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體，完善經(jīng)營體系,。

5,、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作。

根據(jù)上級要求,，年初正式啟動××縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,，目前已完成網(wǎng)點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察、資料收集,、初稿編制,，目前正同相關部門銜接，進行資料再收集,、初稿再修改工作,，預計年內(nèi)完成。

6,、強化市場監(jiān)測工作,。

新報新元百貨、淠河市場,、諸佛庵市場,、好又多超市和利農(nóng)農(nóng)資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè);組織5家負責人員及業(yè)務骨干赴市局進行業(yè)務培訓;督促做好相關數(shù)據(jù)上報，為決策者提供信息來源,。

7,、安全生產(chǎn)常抓不懈。

開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動。根據(jù)要求,，結合商務工作實際,，懸掛宣傳條幅，設立安全生產(chǎn)咨詢服務臺,，印發(fā)商務部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用爆炸物品安全管理辦法》,，認真開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命,，安全生產(chǎn)。

開展安全生產(chǎn)專項整治行動,。為貫徹皖政辦明電xx49號精神,，同時召開流通領域安全生產(chǎn)專題會，明確專人負責安全工作;制訂了《××縣商務局安全生產(chǎn)專項整治行動方案》,，對全縣范圍內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè),，包括民爆公司、加油站(點),、生豬定點屠宰場以及超市,、農(nóng)貿(mào)市場進行全方位、多輪次實地檢查,，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生。開展食品安全督查工作,。在元旦,、春節(jié)、五一,、端午,、中高考、國慶,、中秋期間,，對全縣食品安全進行專項檢查，防患未然,。

四,、常抓機關建設，為商務事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供支撐

以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,，狠抓自身建設,，努力為商務事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機關各項工作順利推進提供支撐,。扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動,。按照縣委學習實踐活動領導組總體部署,，從3月中旬起，我局用半年時間在機關黨員干部中開展了以“實踐科學發(fā)展觀,、推進商務大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想、扎實改進作風,、推進商務發(fā)展”為實踐載體的學習實踐活動,。在學習實踐活動中，局黨組嚴格按照縣學習實踐活動領導組辦公室的要求,，緊密結合實際,，認真開展學習調(diào)研、分析檢查,、整改落實各階段工作,，完成了任務，取得了成效,，實現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的根本要求;按照《黨章》和科學發(fā)展觀要求,，教育黨員干部嚴格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求，積極參加組織生活,，完成組織交辦任務,，按時足額繳納黨費，及時完成黨報黨刊征訂任務,。著力推進反腐倡廉制度建設,。按照中紀委xx屆四次全會精神要求，堅持圍繞中心,、服務大局,，堅持突出重點、整體推進,，堅持貼近實際,、注重實效,，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進,，深入推進反腐倡廉制度建設,，完善反腐倡廉制度體系，建立健全落實長效機制,，為反腐倡廉建設提供制度保障,。加強黨風廉政建設，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務執(zhí)法隊伍,。鑒于執(zhí)法人力不足，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務綜合執(zhí)法培訓班,，以進一步充實商務綜合執(zhí)法隊伍。

隨著隊伍的充實,，商務執(zhí)法活動全面展開,。目前，我局正積極申報全國第二批商務綜合執(zhí)法試點縣,，以此來推進商務執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化。加強機關文明創(chuàng)建,。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中,，我局成立組織，召開動員會,，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項工作。落實辦公場所股室包保制度,，定期跟蹤檢查督促,，努力實現(xiàn)辦公場所亮化、辦公環(huán)境美化,。

五,、統(tǒng)籌其他事務，協(xié)調(diào)推進機關各項工作

1,、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制,。按照縣政府要求，今年我們對條件相對成熟的商貿(mào)流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制,。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開,，企業(yè)財務的審計,，職工出生年月和工齡的核實，職工的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)救助等各項應付資金的測算，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產(chǎn)進行合法有效處置,。對物資流通協(xié)會所屬物華燃氣改制工作進行全面掃尾,，做到善始善終、平穩(wěn)有序,。

2,、切實做好維穩(wěn)工作。機關和協(xié)會全面加強職工來信來訪工作,，對原外貿(mào)下崗職工,，百貨、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項,，盡全力協(xié)調(diào)解決,，最大限度維護其合法權益。主動同社保,、醫(yī)保部門協(xié)商,，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險,、退休職工辦理醫(yī)療保險;就外貿(mào)公司下崗職工的養(yǎng)老,、醫(yī)療保險問題進行咨詢，以求妥善解決歷史遺留問題,。切實做好社會治安綜合治理,，嚴格實行軍轉(zhuǎn)干部包保責任制;全面落實軍轉(zhuǎn)干部,、參戰(zhàn)轉(zhuǎn)業(yè)人員、離退休人員各項待遇,。對退休、下崗特困職工進行幫撫,，切實維護商務系統(tǒng)社會穩(wěn)定。

3,、積極開展幫扶工作,。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進、扶貧開發(fā)整村推進和新農(nóng)村建設幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進行調(diào)研，同村兩委班子共同探討村級集體經(jīng)濟發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經(jīng)費,，幫助他們完善基礎設施。兩協(xié)會也都主動從辦公經(jīng)費中各擠出5000元資金,，幫助結對村改善辦公環(huán)境,。

六、xx年工作安排

目前,，國際經(jīng)濟正起穩(wěn)回升,，因此，要強抓各種有利時機,，全方位做好商務工作,，努力保持全縣商務經(jīng)濟健康穩(wěn)健發(fā)展,。

(一)目標任務根據(jù)當前商務經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，xx年,，商務經(jīng)濟目標任務是：外貿(mào)進出口達到9200萬美元，同比增長15;利用外資4650萬美元,，同比增長15,。

(二)主要措施

1、外貿(mào)進出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴大進出口來開展,。一是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,，努力擴大出口。在新形勢下,，搶抓有利時機,，挖掘自身潛力，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);推進產(chǎn)業(yè)升級換代,，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量,，增強國際市場競爭力;力促進出口協(xié)調(diào)發(fā)展，以進口帶動出口;加強對新獲權企業(yè)的催生孵化,，培育新的出口增長點,。二是拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金壓力,。建立銀企合作的長效機制,，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏。幫助企業(yè)用足用活各項商務促進政策,，努力為企業(yè)做好指導協(xié)調(diào)與服務,。

2、內(nèi)貿(mào)工作緊緊圍繞擴大內(nèi)需,、刺激消費來推進,。當前是擴大內(nèi)需、刺激消費,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期,。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作，抓好惠農(nóng)政策落實,，確保補貼資金及時到位,。加強家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，防止坑農(nóng)事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設,，推進“雙百市場工程”，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設,，拓寬服務功能,，促進工業(yè)品下鄉(xiāng),、農(nóng)產(chǎn)品進城。三要加大商務綜合執(zhí)法力度,，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,，維護市場穩(wěn)定，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,、健康發(fā)展,。四要加強農(nóng)貿(mào)市場管理。在落實制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人,、辦事;指導食品和農(nóng)副產(chǎn)品交易場所建立食品經(jīng)營協(xié)議準入和管理制度、同入市食品經(jīng)營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經(jīng)營管理檔案,，落實安全管理責任。加大綠色消費的宣傳力度,，增強食品消費安全,、資源節(jié)約和環(huán)境保護意識。

3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質(zhì)量和水平來拓展,。充分利用沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機，擴大外資來源,，拓寬引資渠道,，實現(xiàn)招引外資工作新突破。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動,，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商，再掀招引外資新高潮,。二是以提升項目質(zhì)量為核心,，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結構升級的大企業(yè)、大項目,，不斷提高利用外資水平,，同時嚴控高能耗、高污染項目進入××,。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務,。

4、機關建設緊緊圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀”的要求來深化,。進一步解放思想,，拓寬工作思路，推出工作新舉措,，以新標準,、新要求去適應新形勢,、新任務。一要加強學習,，提升服務水平和質(zhì)量,。二要創(chuàng)新服務，進一步改進工作作風,。三要堅持依法行政,。四要加強廉政建設。努力造就一批會干事,、能干事,、干成事的商務隊伍，為全縣商務經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供支撐,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十五

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是計劃性,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

三,、不足之處

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十六

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排，我項目部接到通知后,，積極響應,，廣泛動員，根據(jù)要求,，充分準備,，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經(jīng)理、當一天安全員,、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動,。為保證“三個一”活動的順利進展，我項目部成立以__為組長,、___為副組長,，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：

一,、“當一天項目經(jīng)理”：抓安全、重成本,、保質(zhì)量、搶進度;

1,、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商,，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術措施費用),，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料,、設備價格的詢價和確認,，最后進行方案,、價格、服務等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同,，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質(zhì)量,、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理,，調(diào)整相應方案以節(jié)省成本;

(4)嚴格審核材料,、設備采購的價格。對關鍵,、重要或特殊的材料,、設備自行采購，選擇最優(yōu)方案,。

2,、進度控制

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”，然后做出季度,、月份,、每周工程具體進度計劃與安排，待項目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行,，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調(diào)整方案,，以保證工程進度的實現(xiàn);

(2)定期召開有關工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,，對有關進度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響,。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設項目進行全面監(jiān)督,，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員,、材料、機具,、設備,、施工順序、施工環(huán)境和方法等),，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗,、落實檢驗方法,，對單位工程、分部工程,、分項工程及隱蔽工程組織

驗收,，驗收合格后進行下一道工序施工;

(5)項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議，定時組織技術質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查,，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),，組織專人調(diào)查分析原因，并及時進行處理,，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對進場原材料,、成品、半成品,、構配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施,，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入,、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,，多看現(xiàn)場,，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項目進行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想,、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

5,、文明施工控制：

建立以項目經(jīng)理為領導的文明施工管理和組織機構,，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施,，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系、職責,，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查、定期評比,、獎懲分明,、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平,。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性,、必然性,、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別,、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則,、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標,。由項目管理部門的高級,、中級,、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃,。嚴格控制施工工期及工程質(zhì)量,，有偏差的及時提出并改正,。

7、加強冬季安全施工教育培訓,，制定冬季相應應急預案,、措施等,，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點,，制定專項應急方案,，并進行應急宣傳，提高全員的應急處變能力,，確保冬季安全施工。

(2)加強消防安全教育,。將文件要求與實際情況相結合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識,，加強現(xiàn)場管理人員的責任心，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈,，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工,，確保混凝土強度達標,，從根本保證我單位冬季施工的順利進行,。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實搶險救災人員、設備和物資,，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災工作,，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失,。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改,，確保我項目今冬施工的順利進行。

8,、健全安全生產(chǎn)責任制，切實落實周一安全例會、安全技術交底,、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經(jīng)理為領導，以工長,、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責任小組;

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進行安全教育例會,，項目部全體員工參加;勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務人員參加,。安全工作例會由安全員組織,，項目副經(jīng)理、主管工長及相關人員參加,。學習安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護設施和防護用品，每周一召開安全工作例會,。

(3)技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施,、重點部位施工的注意事項等,。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法,、施工進度,、質(zhì)量要求、安全保障措施等,。

2,、“當一天安全員”：抓安全，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作,，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作,。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念,，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制,，杜絕違章操作，加強落實安全生產(chǎn)責任制,，扎實做好安全教育培訓工作，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經(jīng)驗不足，思想懶惰的員工,，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機,，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn),、預防為主”的專題動員會,。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育，增強高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護,，確保材料質(zhì)量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關人員進行批評教育,，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置，消除安全隱患,。

3,、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本，預防為主;

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調(diào),、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè)、各工序,，為工程準點,、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責人,、技術,、質(zhì)量、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓,。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責任感和自覺性,，增強全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認識,，提高其安全技術知識水平，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),，預防為主”的方針，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動,，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導,。

(2)班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習,，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,，提高全員安全生產(chǎn)的預防能力。

(3)班前應做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機械設備的安全保護裝置是否完好、有效,，以及各類安全技術措施落實情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實各項安全預防措施。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析,、評比,，排除隱患，吸取教訓,，使全員受到教育,。

(6)施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動，具體落實,，責任到崗,。

(7)建立、健全班前安全活動臺帳,，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應詳細記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除。

安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷，總結歷史,，彌補不足,，發(fā)揚優(yōu)勢，去創(chuàng)造美好的未來,。在公司領導班子的帶領下,，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機,，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，進一步增強員工的安全意識,，進一步加強對安全,、成本、質(zhì)量,、進度的管理,，使我部的工作更上一層樓。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十七

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結合我xx項目部實際,，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展,。

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心,，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務,，認真總結經(jīng)驗,，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一,、各項生產(chǎn)任務完成情況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2,、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4,、新建換熱站全部竣工。

5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。

二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時介入，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案,、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量,、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙,，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作,。

(一)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作,。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作。

為了整個工程按計劃,、有序進行,，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃,。按月制定計劃,，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃,，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù),。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成,。

(二)抓好質(zhì)量,、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識,。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作,。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強與建設單位,、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術管理工作,。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強,、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，科學安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品,、材料進場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。

對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質(zhì)量、安全,。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項有效的措施,，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容,，不合格材料不得入場,。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地,，架空堆放,，并做好相應的防雨、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確、合理,。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求,，做到結算合理。

(三)提供技術支持,，做好技術配合

在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責任、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則,，加強與專業(yè)設備單位,、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位,、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員、設備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實,，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結合實際情況,，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部,，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實,。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(五)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項，完成整改128項,。同時,，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護,、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn),。

(六)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn),，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄,。

(七)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作：

一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗,。

二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風險卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況,。

八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬,。

九是加強消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面,，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌,、防護圍欄等進行防護,，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。

(九)加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作,，邊加強自身建設,。從完善制度入手，理順關系,，加強內(nèi)業(yè)管理工作,。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己,。管理人員一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。

二是在認真完成本職工作的同時,，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報,、月報,。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導,。為領導決策提供依據(jù)。

三,、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：

(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動,。

(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力,。

(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計劃得不到落實,。

(一)項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標,，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的,。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。

6、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

(二)項目部管理職能應加強

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2,、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結 項目經(jīng)理工作總結及計劃篇十八

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標,、作標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年年初擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告,。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的橋,、天橋,、路三座天橋、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務橋,，到后來的橋,、橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵號線,、號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。