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企業(yè)年度招聘計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作格式及范文篇一
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。
2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定,。
5、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，
(1)不拘一格，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制。
(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng),、行銷人員,。
(3)不限渠道，多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng),、首都人才網(wǎng),、百才招聘、百伯網(wǎng),、手遞手,、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院;
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì);
(5)定向招聘(軍隊(duì))：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì),、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì),、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);
(6)報(bào)紙,、電視招聘：精品物報(bào),、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào),、中華英才報(bào),、《職來(lái)職往》欄目;
(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);
(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。
7、招聘費(fèi)用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)
9,、招聘的實(shí)施
2月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;
(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會(huì),，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
12月底至xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門(mén)工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;
10,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
11、入職培訓(xùn)
1,、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。
12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13,、招聘原則及注意事項(xiàng)
1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀,。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。
7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作格式及范文篇二
為了豐富同學(xué)們的課外娛樂(lè)生活,，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神,，同時(shí)為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì),，我班經(jīng)全體同學(xué)商議特組織舉辦此次班級(jí)聚會(huì)活動(dòng)。時(shí)光稍縱即逝,，我們班同學(xué)自xx年9月份入校以來(lái),，還沒(méi)有一次真正意義上的聚會(huì)，因此,，我們期望通過(guò)這次聚會(huì)使我們的學(xué)生能更團(tuán)結(jié)上進(jìn),，互助友愛(ài),相處融洽,在專業(yè)和文化課上更加有所作為，成為優(yōu)秀的學(xué)子,。
活動(dòng)時(shí)間：xx年10月23日(周五)11:00—18:30
活動(dòng)場(chǎng)地：慶和休閑山莊(.棋類和牌類.游園等活動(dòng),位臨茶山竹海環(huán)境優(yōu)美)
活動(dòng)宗旨：為全班同學(xué)提供聚會(huì)交流的機(jī)會(huì),。
聚會(huì)主題：團(tuán)結(jié)向上 青春健康
聚會(huì)形式：以全班聚會(huì)交流為契機(jī)，提供一個(gè)和諧交流談心的平臺(tái),其中穿插些有意義的游戲,。
會(huì)場(chǎng)布置：聚會(huì)地點(diǎn)安靜溫馨而和諧,選擇農(nóng)家樂(lè)等休閑山莊,適合同學(xué)娛樂(lè)玩耍
參加人員：本班全體學(xué)生以及受邀參加的老師,同時(shí)歡迎外來(lái)班級(jí)朋友參加
1,、安排在場(chǎng)同學(xué)集合，班主任祝福
2,、自由活動(dòng)(中午用餐前)
3,、安排就餐(12:30—14:00)
4、班級(jí)合影
5,、游戲(見(jiàn)當(dāng)日活動(dòng)安排)
1.交通費(fèi)用：集體步行約30分鐘到達(dá)目的地(來(lái)去2-5元公交車費(fèi)或有同學(xué)打的單獨(dú)走的自費(fèi))
2.餐飲費(fèi)用:22-25元/人
3.收費(fèi)細(xì)則:本班同學(xué)每人25元/人一餐,若有超額班費(fèi)補(bǔ)貼(最多不能超過(guò)5元每人);外來(lái)人員30元/人(多退少補(bǔ))
4.買瓜子果糖預(yù)計(jì)40元
5.買活動(dòng)獎(jiǎng)品20元
1.由班級(jí)干部提前做好準(zhǔn)備工作(包括參加人員數(shù),，熟悉路線，費(fèi)用收取及財(cái)務(wù)管理等);
2.提前通知參加人員活動(dòng)時(shí)間,、地點(diǎn);
3.確定負(fù)責(zé)人員及各自職責(zé);
4.餐后安排主要游戲活動(dòng)(k歌我最牛,游戲規(guī)則參照湖南衛(wèi)視挑戰(zhàn)麥克風(fēng).在聚餐后抽取自己的所在的小組,。2.在節(jié)目的開(kāi)始每組派一個(gè)代表出來(lái)抽取歌曲庫(kù)中的歌曲3首; 3.接下來(lái)每組可以派3個(gè)代表出來(lái),這3個(gè)代表由小組內(nèi)部決定也可采取現(xiàn)場(chǎng)比拼。現(xiàn)場(chǎng)比拼就是在小組推薦的幾個(gè)同學(xué)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)k歌保證歌詞的正確完整,。其他成員做裁判;4.歌唱時(shí)背朝大屏幕,節(jié)目組會(huì)把一首完整的歌曲分成3段,，這3段就是需要代表選手接唱的段落。*歌詞一定要對(duì)*,。如果選手接不上來(lái)的話可以向本組其他兩位求助,。如果在特定時(shí)間內(nèi)還沒(méi)成功接對(duì)的話，臺(tái)上選手也可以求助臺(tái)下的自己小組成員,，臺(tái)下的小組接唱成功我會(huì)扣取3分(畢竟他們看到了歌詞),，每段10分共90分。5. 幾組歌曲唱完累計(jì)分最高的為獲勝者, 如果有兩個(gè)得分相同的組,，這個(gè)就需要對(duì)方pk對(duì)方,，主持人會(huì)抽一首歌,雙方選手各自唱白段讓對(duì)方去接暗段最好看誰(shuí)能接對(duì)最多勝方就是今晚的“k歌之王”;6. 這個(gè)節(jié)目是團(tuán)隊(duì)性的所以那個(gè)組贏了除了代表有獎(jiǎng)品其他,本組其他所有的小組成員也都有獎(jiǎng)品會(huì)有獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)品敬請(qǐng)期待)
1.楊黎負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃書(shū)的完善.李莉負(fù)責(zé)組織宣傳和活動(dòng)安排,尋找活動(dòng)地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)攝影
2.文兵負(fù)責(zé)登記參加活動(dòng)人員及費(fèi)用收取和財(cái)務(wù)管理
3.何強(qiáng).蔡紅負(fù)責(zé)人員集合,路途及上下車同學(xué)安全
1.參加人員必須準(zhǔn)時(shí)在xx年10月23日上午11：00生活區(qū)校門(mén)口集合前往活動(dòng)地點(diǎn),，并提前向同學(xué)們們講解一些注意事項(xiàng)及具體要求。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作格式及范文篇三
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái),，行政，財(cái)務(wù)等;
(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);
2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，
1,、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的,。
2,、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3,、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;
(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);
(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,。
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。
1,、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。
2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。
