無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)領導履新就職講話篇一

下午好!

1、擔任總經理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,，做到分工明確，各盡其責,，帶領全體員工把各項工作做我,。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年,，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,，在董事會的正確領導下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐,，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。

企業(yè)領導履新就職講話篇二

大家上午好!

剛才會上宣布了黨委關于我任職的決定,，我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛,，感謝干部職工對我的信任和支持,，我堅決擁護黨委的決定、服從黨委的安排!

一,、砥礪德行,，修身為上。

就是要把培育自己的品質德行作為立身之本,，做一個堂堂正正的人,、忠誠厚道的人、樂于助人的人,。具體要做到"三個務"：一是務學,，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內容，向書本學習,、向大家學習,、向實踐學習，通過多角度的學習進一步提高自身素質;二是務實,，堅持實事求是的工作作風,，一切從實際出發(fā)，察實情,、講實話,、出實招、重實績,、辦實事,、求實效;三是務廉，嚴于律己,，清正廉明,，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督,，做到慎獨,、慎初、慎微,，做到自重,、自省、自警,、自勵,。

2、以人為本，修和為上,。

就是按照科學發(fā)展觀和建設和諧社會的要求,，推進和諧蒙東能源循環(huán)經濟處建設。一是要做到認真貫徹落實集團公司的路線,、方針,、政策，自覺服從黨委領導,，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行,。二是要做到自覺把分管工作放到集團工作大局中去思考、去把握,，擺正姿態(tài),，顧全大局，努力營造推進循環(huán)經濟處發(fā)展,、工作和文化建設的"三種良好氛圍",。三是要做到維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為群眾多辦實事,，多辦好事,。

三、以勤為本,，修業(yè)為上,。

就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責,。具體要做到"三個有"：一是有方,，改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策,，遵循事物發(fā)展規(guī)律,，結合實際解決問題;二是有效，大力弘揚真抓實干,、雷厲風行的工作作風,。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實,，注重工作效果,，不說空話，不唱高調,，對組織負責，對群眾負責;三是有為，珍惜組織給予的機會,，以全新的姿態(tài),，全新的面貌，認真履行職責,，做到高效盡職,、有所作為。

以上就是我的表態(tài)發(fā)言,，我將與經濟循環(huán)處的全體職工一起,，團結奮進，攻堅克難,，共同開創(chuàng)企業(yè)新的篇章,。

企業(yè)領導履新就職講話篇三

下午好!

今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切,，同時思索我們新xx人應該如何傳承,、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。

之所以能夠走到今天,，不僅僅是因為領袖的能力或遠見,，更是因為大家，因為在座的每一位,。在此,，感謝所有領導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任,、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻,、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關懷,。

今天,，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子,。成立20xx年來,，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合,。1992年,，前身東方建設成立，我8歲,，剛剛上小學,，我和一起進入了學習生涯的初級階段; 20xx年，我遠赴英國念書,，因為拍得當年地王而登上了央視新聞,，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半,，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展,，就算身在海外,，也能經常聽到來自國內的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè),，國驊也將開啟新的歷史篇章,。

此時此刻，我已感到責任在肩的分量,，但毫無疑問我們是幸運的一代,，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富,、有積累”,，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始,。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富,，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天,，但精神卻可以引領我們創(chuàng)造源源不斷的財富,。當然，精神是可以傳承的,，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了,，我們已經進入了快速、便捷,、多元化,、數字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉變,，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題,，也是我最重視的課題。

企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路,、用好人,、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向,，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破,。

環(huán)顧四周，有無數的機會在等待著我們,，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路,，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產主營業(yè)務,，傳統(tǒng)地產,、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè),、金融貿易、實體經濟及農業(yè)科技,，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產業(yè)鏈,，開拓企業(yè)新的經濟增長點,，朝著健康,、環(huán)保、農業(yè),、體驗式消費等領域邁進;三是以資產經營為補充,，盤活現(xiàn)有大量資產，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務,、大數據,、電子商務等新型平臺，應用于各種產業(yè)越來越年輕化的終端客戶,，為探索互聯(lián)網金融奠定基礎,。

公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協(xié)作,，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產業(yè)的上下游,，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業(yè)整合為完整的產業(yè)鏈,，并逐步形成網狀結構,，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠,、互相支撐,、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經濟產業(yè),，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市,。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉,，最終把集團的產業(yè)整體提升一個檔次,，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!

要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：

一,、團隊是核心競爭力

核心團隊,，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質，閉門造車不如不恥下問,，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做,，是最高效節(jié)能的方式。

二,、企業(yè)文化要進一步落地

除了團隊精神,，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地,。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn),，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”,，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗,。在現(xiàn)在這個社會,，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化,。

三,、以成果論英雄

不以輩分,、不以資歷,、不以時間論英雄,，以成果論英雄，大膽選用人才,，多給肯拼,、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺,，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致,。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺,、肯定與鼓勵,，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒,，真正做到人盡其才,。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調整,。

四,、“分好錢”的三種創(chuàng)新

1.項目獎勵創(chuàng)新

以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金,，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵,，項目運作成功后根據項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放,。

2.項目入股創(chuàng)新

項目落地后,，根據一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會,，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目,，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成,。

3.激勵加薪創(chuàng)新

英雄不問出去,，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力,、領導能力、協(xié)調能力,，公司里面不管出于什么崗位,，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的,，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級,、職務、部門,，加薪比例沒有限制,。不以層級定薪資，大家只是分工不同,，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。

這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn),，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行,，但歸根結底，一個企業(yè)所能做到的,，是激發(fā)每個員工的信念和決心,，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我,，是突破難題時眾志成城的堅定信念,，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運,?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn),，我們會面臨完全陌生的狀況,，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注,、協(xié)作,、感恩，我們的企業(yè)由這些推進,，我們的傳奇由這些譜寫,。如今，我們面對的是一個全新的時代,，我們每一位國驊家人都需重新審視,，對自己、對企業(yè),、對客戶,，我們都肩負使命,，任重而道遠。

最后,，感謝每一位的到來,、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托,、感謝我父親給我的一切!請相信,，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后,，必然能騰空飛起,，再創(chuàng)新的輝煌!