在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿篇一

下午好!

今天我站在這里,，要感恩第一代xx人給予我們的一切,，同時思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標,。

之所以能夠走到今天,，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠見，更是因為大家,，因為在座的每一位,。在此,，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任,、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻,、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關(guān)懷,。

今天,，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子,。成立20xx年來,，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合,。1992年,，前身東方建設(shè)成立，我8歲,，剛剛上小學(xué),，我和一起進入了學(xué)習(xí)生涯的初級階段; 20xx年，我遠赴英國念書,，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半,，獨自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長,，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外,，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立,、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章,。

此時此刻,，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代,，因為今天交到我手中的“有團隊,、有財富、有積累”,，而不是像第一代xx人那樣白手起家,、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富,，還有這種創(chuàng)業(yè)精神,。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財富,。當然,，精神是可以傳承的,，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進入了快速,、便捷,、多元化、數(shù)字化的全新時代,，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題,。

企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路,、用好人、分好錢”,，我們未來的企業(yè)方向,，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。

環(huán)顧四周,，有無數(shù)的機會在等待著我們,，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù),，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機結(jié)合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、金融貿(mào)易,、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,，朝著健康、環(huán)保,、農(nóng)業(yè),、體驗式消費等領(lǐng)域邁進;三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn),，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù),、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺,，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶,，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。

公司計劃在5年內(nèi),，集團各子公司之間互相配合協(xié)作,，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層,，把集團多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠,、互相支撐,、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市,。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉(zhuǎn),，最終把集團的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次,，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!

要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：

一,、團隊是核心競爭力

xx20xx年來所積累的育人經(jīng)驗,，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了，現(xiàn)在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊,，進入那些全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。當然，隔行如隔山,，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長,，但并不意味著在每個新的領(lǐng)域都能一通百通。因此在未來產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè)ceo的形式打造項目

核心團隊,，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì),，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做,，是最高效節(jié)能的方式。

二,、企業(yè)文化要進一步落地

除了團隊精神,，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn),，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài),，也能決定一個企業(yè)的成敗,。在現(xiàn)在這個社會，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下,，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化,。

三、以成果論英雄

不以輩分,、不以資歷,、不以時間論英雄,，以成果論英雄，大膽選用人才,，多給肯拼,、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺,，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致,。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機會和平臺,、肯定與鼓勵,，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒,，真正做到人盡其才,。同時明年的考核方式將會以業(yè)務(wù)板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調(diào)整,。

四,、“分好錢”的三種創(chuàng)新

在過去的20xx年，在董事長的帶領(lǐng)下,，出了十幾個千萬富翁,、好幾個億萬富翁，我們新一代也應(yīng)該給廣大xx人機會和平臺,，主要創(chuàng)新有三點：

1.項目獎勵創(chuàng)新

以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作,，項目落地后每個項目會設(shè)置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵,，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金,，由財務(wù)審計處和總裁簽字發(fā)放。

2.項目入股創(chuàng)新

項目落地后,，根據(jù)一定的選拔條件,，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目,，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東,，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。

3.激勵加薪創(chuàng)新

英雄不問出去,，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力,，公司里面不管出于什么崗位,，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級,、職務(wù),、部門，加薪比例沒有限制,。不以層級定薪資,，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報,。

這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn),，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底,，一個企業(yè)所能做到的,，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量,。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我,，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱,，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運,。或許,，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn),，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益,、專注,、協(xié)作、感恩,，我們的企業(yè)由這些推進,，我們的傳奇由這些譜寫。如今,，我們面對的是一個全新的時代,，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己,、對企業(yè)、對客戶,，我們都肩負使命,，任重而道遠。

最后,，感謝每一位的到來,、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信,，這匹奔騰的駿馬,，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起,，再創(chuàng)新的輝煌!

公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿篇二

親愛的同志們：

大家好!

今天,，我們迎來了全國第*個植樹節(jié)。多年來,，我市根據(jù)上級要求,，認真貫徹執(zhí)行林業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和政策，全面實施林業(yè)六大工程建設(shè),，廣泛開展全民義務(wù)植樹活動,，造林綠化事業(yè)取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計,，去年,，全市有60多萬人次參加了義務(wù)植樹，造林8.5萬畝,，植樹900多萬株,，人均達到了9棵，林木覆蓋率達到26.5%,，是歷史上植樹最多,、質(zhì)量最好的一年。

植樹造林,，是造福當代,，利在千秋的偉大事業(yè)，也是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù),。全市人民一定要緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)環(huán)保城市的奮斗目標,，抓住有利時機，認真履行義務(wù),，積極參加植樹活動,，迅速掀起植樹造林高潮。

一要進一步增強全民義務(wù)植樹的意識,。開展全民義務(wù)植樹運動是加快國土綠化進程的一項戰(zhàn)略性措施,，是國家以法定形式固定下來的，適齡公民應(yīng)盡的義務(wù)與責任,。各級各部門一定要加大宣傳力度,，切實增強適齡公民履行植樹義務(wù)的法律意識和自覺性。

二要采取措施,，廣泛開展植樹活動,。要根據(jù)實際建立義務(wù)植樹基地，栽植紀念樹、紀念林,，確保義務(wù)植樹活動制度化,、經(jīng)常化,。團市委,、婦聯(lián)、學(xué)校要積極組織本系統(tǒng)內(nèi)適齡公民參加活動,，確保全市義務(wù)植樹活動落到實處,。

三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，切實加強對造林綠化工作的領(lǐng)導(dǎo),。各綠化委成員單位，要加強組織協(xié)調(diào),，努力提供及時有效的服務(wù),。要緊緊圍繞全民義務(wù)植樹這個中心，組織領(lǐng)導(dǎo)適齡公民參加植樹造林,，不斷拓寬義務(wù)植樹的形式,，推動全民義務(wù)植樹運動向深度和廣度發(fā)展。

同志們,，植樹造林是全社會的共同事業(yè),，全市人民一定要積極響應(yīng)全民義務(wù)植樹的號召，以極大的熱情迅速投入到“植樹造林,，綠化城市”的熱潮中來,，為把我市建設(shè)成為藍天綠地、碧水環(huán)繞,、空氣清新的生態(tài)環(huán)保新諸城,，做出應(yīng)有的貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿篇三

尊敬的蔣總,、俞總,、各部門經(jīng)理及各位主管：

大家下午好!

首先真誠感謝蔣總俞總對我長期以來的關(guān)心和栽培，給我搭建一個鍛煉和塑造自我的平臺,。同時感謝在座的各位同事一直以來對我工作的大力支持和幫助,。

新的崗位、新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。在此,，就本人今后的工作計劃如下：如有不妥之處，敬請批評指正。

1,、始終堅持在蔣總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動地開展工作。

明確自己所處的位置;明確自己應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行角度看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事情,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，并且要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級,、同級和下級，在實際工作中我將堅決做到：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不錯位;服務(wù)到位但不干預(yù)部門領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認準,，把“政”字搞清,，自覺維護部門領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，協(xié)助,。在工作中我將盡職盡責,，不越權(quán)，不越位,，以身作則,，成為一個為人誠懇、忠于職守,，勤于政事,、勝任職守的好助手。

2,、協(xié)調(diào)各部門工作,，做好各部門的潤滑劑。

協(xié)調(diào)工作是我的主要工作內(nèi)容之一,，由于我初涉管理崗位,，經(jīng)驗欠缺，工作中難免有不盡人意之處,，望在座諸位同仁給予大力理解,、支持和幫助，我將努力做到各方面工作主動摧辦和協(xié)調(diào),，承上啟下,，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方。使各部門工作盡快步入良性發(fā)展的軌道,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時分析問題,、及時解決問題,。

在實際工作中注意傾聽各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,，提交重要的工作建議。

4,、督促各辦事處遵守公司的規(guī)章制度及協(xié)助各部門經(jīng)理做好工作,。

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展，離不開內(nèi)部規(guī)章制度的有效執(zhí)行,。制度的有效執(zhí)行必須要有效的監(jiān)督,。

5、始終保持謙虛謹慎學(xué)習(xí)的態(tài)度,，求真務(wù)實的工作作風(fēng),。

加強學(xué)習(xí)，努力提高處理各種問題的能力,。隨著時代的進步和崗位角色的變換,，面對新的形勢、新的任務(wù),、新的情況,，迫切需要提升自己能力，努力提高駕馭全局,、開拓進取,、做好本職工作的能力。因此,，我必須把學(xué)習(xí)放在重中之重并向同事們學(xué)習(xí),，并在社會實踐中得到鍛煉和提高。

最后,，我衷心地希望在座各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁在今后的工作中同舟共濟、同心同德,、相互支持,、相互幫助、開拓進取,、共創(chuàng)新的輝煌,。同時,，歡迎大家監(jiān)督我的工作，以鞭策我不斷進步,。我深信在全公司所有人的共同努力下,，廣利來一定會越來越好!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓，我親愛的家人們:

下午好!

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我,、發(fā)展我。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我,。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強公司技術(shù)實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo),，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,，進一步擴大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿篇五

主席,、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任,，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁,。我很明白，這是我的責任,，也是我的使命,。如果要我談感受，實話實說,，我既不是喜悅,，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!

富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天,，有500多名員工,，遺憾的是目前干部隊伍中，還沒有人能夠脫穎而出,，挑起富大這付重擔,，于是這擔子責無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了,。既然要挑下去,，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁,。

1992年,，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡,，我看不到山頂,，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累,。20xx年來,，這車越來越大，車上的人越來越多,，現(xiàn)在這車拉起來反而越來越輕了,。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個人當老板,，變成許多人當老板,，當老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省,，我們的股東現(xiàn)在有170多個,，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會不斷增加,，所以今天已經(jīng)不是我一個人在拉車,，而是有許多人在一起拉。

曾有人問我,，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們,，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值,，沒有好的分配制度,，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力,。分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動,，大到國家，小到企業(yè),，都是一個道理,。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，"賞罰分明,，天下太平"。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配,，多勞多得的原則,，繼續(xù)執(zhí)行公平、/fanwen/1541/公正,、公開,、透明的各項規(guī)章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下,，堅定不移地走全體員工共同致富的道路,，這個方向只要把握好，其它的困難也好,，問題也好,，都難不倒我們。

對今天我的連任當選,，我是有思想準備的,，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選,，對我來說是沒有商量余地的,，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調(diào)研員什么的,，這是我的心里話,。經(jīng)濟學(xué)里有個邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩,，我已經(jīng)當了20xx年老總了,，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。現(xiàn)在問題是富大需要我,，而且沒有合適的人來替代我,，我不當，誰當?在這種情況下,，我只有挺身而出,，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài),，如果不投自己票,，那就是表示沒信心，不想干了,。我有個觀點：人做事,，天在看。不求萬事如意,，但求問心無愧,。我認為，老天已經(jīng)對富大,，對我很厚愛了,，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存,、發(fā)展到今天,，我認為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成,，實力雄厚,，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式,。

我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦,，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則,，堅定不移地聽黨話,，跟黨走，緊密依靠工會,、職代會和廣大員工,，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績,。