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公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話稿篇一

下午好!

感謝組織對我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我,、發(fā)展我。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元,。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場,，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,，我親愛的家人們:

下午好!

今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切,，同時思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承,、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo)。

之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見,，更是因為大家,，因為在座的每一位。在此,，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù),、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻(xiàn),、感謝所有員工對追隨,，感謝所有朋友對關(guān)懷。

今天,，無論是對于還是對于我來說,，都是一個相當(dāng)特殊的日子。成立20xx年來,，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中,，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年,，前身東方建設(shè)成立,，我8歲，剛剛上小學(xué),，我和一起進(jìn)入了學(xué)習(xí)生涯的初級階段; 20xx年,，我遠(yuǎn)赴英國念書，因為拍得當(dāng)年地王而登上了央視新聞,，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半,，獨自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展,，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立,、成家立業(yè),，國驊也將開啟新的歷史篇章。

此時此刻,，我已感到責(zé)任在肩的分量,，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團(tuán)隊,、有財富,、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家,、從零開始,。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天,，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財富,。當(dāng)然，精神是可以傳承的,，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了,，我們已經(jīng)進(jìn)入了快速、便捷,、多元化,、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機(jī)制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題,，也是我最重視的課題。

企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路,、用好人,、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向,，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破,。

環(huán)顧四周，有無數(shù)的機(jī)會在等待著我們,，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路,，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù),，傳統(tǒng)地產(chǎn),、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易,、實體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技,，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點,，朝著健康,、環(huán)保、農(nóng)業(yè),、體驗式消費等領(lǐng)域邁進(jìn);三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補(bǔ)充,，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù),、大數(shù)據(jù),、電子商務(wù)等新型平臺，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶,，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ),。

公司計劃在5年內(nèi),，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游,，填補(bǔ)中間的空白或斷層,，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，環(huán)環(huán)相扣,，建立互相依靠、互相支撐,、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式,。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市,。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠,，才能實現(xiàn)整個集團(tuán)高效運轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次,，到20xx年目標(biāo)進(jìn)入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強(qiáng)!

要實現(xiàn)五年計劃的目標(biāo),，先從以下幾個方面做起：

一、團(tuán)隊是核心競爭力

xx20xx年來所積累的育人經(jīng)驗,，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了,，現(xiàn)在我們是時候把能人集成一個更強(qiáng)大的團(tuán)隊，進(jìn)入那些全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。當(dāng)然,，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長,，但并不意味著在每個新的領(lǐng)域都能一通百通,。因此在未來產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè)ceo的形式打造項目

核心團(tuán)隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì),，閉門造車不如不恥下問,，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式,。

二,、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地

除了團(tuán)隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地,。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn),，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”,，細(xì)節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗,。在現(xiàn)在這個社會,，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下,，我們未來更加強(qiáng)大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。

三,、以成果論英雄

不以輩分,、不以資歷、不以時間論英雄,，以成果論英雄,，大膽選用人才，多給肯拼,、敢拼的員工機(jī)會,，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致,。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn),，更多的是給予員工機(jī)會和平臺、肯定與鼓勵,，好與壞大家有目共睹,，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才,。同時明年的考核方式將會以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個性化量身定制的績效考核,，后續(xù)會對此進(jìn)行調(diào)整。

四,、“分好錢”的三種創(chuàng)新

在過去的20xx年,，在董事長的帶領(lǐng)下，出了十幾個千萬富翁,、好幾個億萬富翁,，我們新一代也應(yīng)該給廣大xx人機(jī)會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：

1.項目獎勵創(chuàng)新

以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作,，項目落地后每個項目會設(shè)置一筆項目獎金,，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金,，由財務(wù)審計處和總裁簽字發(fā)放,。

2.項目入股創(chuàng)新

項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件,，給予優(yōu)秀員工項目入股機(jī)會,，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東,，項目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤分成,。

3.激勵加薪創(chuàng)新

英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)調(diào)能力,，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何,，有能力進(jìn)入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的,，集團(tuán)在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務(wù),、部門,，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資,，大家只是分工不同,，為公司作出貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。

這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實現(xiàn),，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行,，但歸根結(jié)底，一個企業(yè)所能做到的,，是激發(fā)每個員工的信念和決心,，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我,，是突破難題時眾志成城的堅定信念,，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運,?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn),，我們會面臨完全陌生的狀況,，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注,、協(xié)作,、感恩，我們的企業(yè)由這些推進(jìn),，我們的傳奇由這些譜寫,。如今，我們面對的是一個全新的時代,，我們每一位國驊家人都需重新審視,，對自己、對企業(yè),、對客戶,，我們都肩負(fù)使命，任重而道遠(yuǎn),。

最后,，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛,、感謝國驊人對我的信任和寄托,、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬,，在插上兩翼有力的翅膀之后,，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!