光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部工作計劃表篇一

工程部要確保飯店動力正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的飯店氛圍。

2,、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，部門之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對空調(diào)在xx年無維保單位，使用情況不能樂觀的情況下,，部門根據(jù)客情同大金空調(diào)維修部要對風(fēng)機盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確?？照{(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器,、裝飾,、水電等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對部門考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報維修的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

（5）加強材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的飯店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃表篇二

一,、本月完成的主要工作內(nèi)容：

1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù),。

2.完成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。

3.完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調(diào)控,。

4.完成了會所,、練習(xí)場、鷺園1,、2,、3、6,、7號別墅空調(diào)機組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進行了調(diào)試,。

5.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)機的安裝及諧園5,、6號熱水器的安裝,。

7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。

8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復(fù),。

9.對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝并安裝了電話,。

10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳,、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗,。

未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修保養(yǎng)，只完成了部分機組的檢修,。

原因：由于各區(qū)域設(shè)備機組及室內(nèi)機組需要檢修項目較多,，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。

存在問題：隨著各種設(shè)備機組使用壽命的折舊，生活區(qū),、污水處理站,、諧園1號等4臺污水抽水泵出現(xiàn)故障，不能正常開啟使用,。

處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出,，經(jīng)檢查，電機線圈燒毀,，需要重新纏繞線圈,，在我們維修不了線圈的情況下，上報了公司領(lǐng)導(dǎo),，請求外請專業(yè)人員纏繞線圈,，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，配合采購將電機拉出維修,，現(xiàn)3臺水泵已恢復(fù)正常使用,。

1.完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

2.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏,。

3.配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù),，保證正常開啟使用。

4.繼續(xù)對鷺園11棟別墅及和園1,、2,、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運行調(diào)試。

5.完成諧園所有木屋室內(nèi)空調(diào)通風(fēng)口過濾網(wǎng)的清洗,。

6.控制節(jié)約水,、電，壓縮水電能量消耗,，按時開關(guān)景觀照明,、路燈及空調(diào)機組,。

隨著球場的正常運營，各項設(shè)備設(shè)施的使用壽命折舊，各種設(shè)備維修率不斷增加,，我們工程技術(shù)維修人員緊缺,，望人力資源部加快對工程技術(shù)人員的招聘,。

工程部工作計劃表篇三

xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作,，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié),，期望能進一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì),，效益等方面工作,。

本部門5～12月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd26lg12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元,，平均每月金額3.4752.50萬元,。

本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項,。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量到達(dá)2萬多臺,。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%,。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份,，準(zhǔn)確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）,。

本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款,。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題,，每月72.875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺,，每月為15臺測試樣機

本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次,，每月0.75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份,，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份,，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,，每月為7.25份

本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次,，每月3.125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表,，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次,，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進及問題處理共8柜，每月1個

xx年工作中,，由于各種因素影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力,。員工操作流程不熟悉,，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象,，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施,，強化內(nèi)部管理與考核,，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法,，做到了獎懲有據(jù),，增加了部門員工職責(zé)心；另一方面,，我們加大對制度及職責(zé)的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議,，不斷提出工程部現(xiàn)場品質(zhì)操作的不足及整改辦法,。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核,，使員工的精神面貌及工作方法,、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。

xx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗,，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)過改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)儉生產(chǎn)制造費用,。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費用。三,、存在問題：

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強,，需進一步加強部門的工作配合,。

4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé),。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感,。

2、加強上下溝通,，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項,，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強樣板員技能培訓(xùn),，增強客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98%滿意度為99%

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感,。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進,，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

工程部工作計劃表篇四

**年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合管理處完成下達(dá)的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下,。

一,、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名,，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人,；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維修員1名,。以上編制含24小時的值班制度,。

二、工作計劃

㈠：加強工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語,、服務(wù)效率等,；征得業(yè)主們的滿意。

㈡：完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶,。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對服務(wù)的形態(tài),，改進工作制度，以更適合目前工作的開展,；()從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，實施目標(biāo)明確，分工具體,，既分工又合作的工作方式,，確保本部門工作的良性運行。

㈢：加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識

工程部負(fù)責(zé)所有辦公,、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效,；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員,。

㈣：開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限,，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí),，取長補短,，提高整體隊伍的技能水平。

㈤：針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的周計劃,，細(xì)化工作目標(biāo)。

三,、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外,，為迎接國優(yōu)復(fù)評,，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

㈠：大樓智能化系統(tǒng)（包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作,。

㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

㈢：消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

㈣：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

㈤：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作,。

㈥：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

㈦：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

㈧：公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識,，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部工作計劃表篇五

一,、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí),，交流,，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。

3,、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識,。

4,、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一齊探討,，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改善,。

5、對xx市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查

6,、制定租金策略

7,、2月下旬與xx負(fù)責(zé)人對接項目問題，三月初接待xx負(fù)責(zé)人對項目進行考察,，

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10,、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11,、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶,。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。

3,、經(jīng)過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1、招商手冊和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理),，授權(quán)委托書

3、招商委托書

4,、招商流程表

5,、招商文案

四、招商方式

1,、項目招商發(fā)布會

2,、項目推介洽談會

3、登門拜訪(目標(biāo)自薦)

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5,、電話聯(lián)系

6、應(yīng)對面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會,、政府機構(gòu)

8、媒體招商

五,、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實際情景,，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌,，同時構(gòu)成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤,。20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

工程部工作計劃表篇六

校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生,、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段,、節(jié)約成本為目的”,，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度,，探索新的管理模式,，以校園財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值,、增值為己任,，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作,，現(xiàn)提出20xx年度的工作計劃：

在實際管理中,，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累,、總結(jié),，制定切實有效的管理方案：

1、服務(wù)項目分散,，切塊不明確,、責(zé)任不清，造成多頭管理,，出現(xiàn)問題時互相扯皮,、推諉，學(xué)生意見比較大,。

2,、校園難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理,，在師生最需要提供服務(wù)的節(jié)假日時期,，無法統(tǒng)一安排人員值班?！磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水,、電突遇故障等〉

3、宿舍財產(chǎn)問題：

一方面,，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛護,，致使破壞嚴(yán)重；另一方面,，每個學(xué)年會對各系所在的學(xué)生宿舍進行調(diào)整,，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大；最后,，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物,。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失,，如：門窗,、衣柜、電話機,。此外,，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此,，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制,，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。

4,、教學(xué)樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,，而中心對移交給各系之后，只是對桌,、椅進行大體上的控制,，具體的處理細(xì)節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁,，流失嚴(yán)重,，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事,，極大浪費后勤處的人力,、物力、財力,。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修,，時間一長，都是以報廢情況上報,。因此,，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌,、椅問題,，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。

5,、報修,、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常生活中,，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時,，引起師生極大不良反映,。

6、水電設(shè)施,、設(shè)備的維護,、保養(yǎng)問題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修,、養(yǎng)護計劃,，造成有些供水、供電設(shè)施,、設(shè)備,、消防加壓泵老化、損壞,，特別是7#,、8#、13#,、14#供電線路比較混亂,，部分線路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患,；而下水管道,、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑,，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水,，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活,，學(xué)生反映強烈,，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施,、設(shè)備實行規(guī)范化,，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí),、生活,。

1、實行綜合管理,，將水電,、土、木,、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊,，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理,，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法,。

2、保潔人員,、水電工,、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn),，提高專業(yè)技術(shù)能力,，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù),。

3,、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員,?！淳唧w職責(zé)內(nèi)容見附表5〉

4、教學(xué)樓課桌,、椅由專人管理,，增設(shè)教學(xué)樓xxx?！淳唧w職責(zé)內(nèi)容見附表6〉

5,、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項目,，中心將制定一套水電設(shè)施,、設(shè)備的養(yǎng)護計劃，重點對一些重要的供水,、供電設(shè)施進行保養(yǎng),，對發(fā)電機房、配電房,、水泵,、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格,，將限期整改直至合格,。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設(shè)計,，并逐步進行整改,；對下水管道，排污管道進行整改,，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo),。

1,、對原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉報修、維修,。

a,、木部：對校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜,、桌椅等，各部門,、各系辦公室配套的桌椅,、門窗的零星維修。

b,、土部：對教學(xué)樓,、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修,，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理,。

c、鐵部：有關(guān)門鎖,、鋁合窗鎖扣等的零星維修,。

〈2〉校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排,、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配,、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促,、檢查等〉,。

〈3〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理,。

2,、新增管理內(nèi)容：

〈1〉供水、供電的管理,。

〈2〉增設(shè)生活輔導(dǎo)員,，加強對學(xué)生宿舍樓的管理。

〈3〉增設(shè)教學(xué)樓xxx,，加強對教學(xué)樓課桌,、椅的管理。

中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題,，實現(xiàn)服務(wù)承諾,，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。

1,、總體目標(biāo)：

〈1〉制定零星維修管理措施,、服務(wù)承諾,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時率達(dá)95%以上,，急修率達(dá)100%,，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查,，并做好學(xué)生回訪記錄,。

〈2〉加強保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機制,、評比標(biāo)準(zhǔn),，實行日檢、周檢,、月綜合的管理辦法,。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊,、樓梯扶手等干凈,、整潔，共用廁所無異味,，垃圾日產(chǎn)日清,。

〈3〉物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法,。

〈4〉加強水,、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護,、保養(yǎng)工作,，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài),。

2,、具體目標(biāo)：

〈1〉零星維修管理：

〈a〉中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)目的地進行維修服務(wù),。

〈b〉維修時間安排：

報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班,，作好維修準(zhǔn)備工作。

〈c〉維修時限的檢驗：根據(jù)維修預(yù)定的時間,，準(zhǔn)時到達(dá)目的地,，維修視工藝而且定：

水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工,。

木部：一般損壞立即維修完工,，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。

土部：樓板,、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內(nèi)完工,。

鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工,，一般損壞8小時內(nèi)完工。

〈2〉保潔工作：

〈a〉保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔,，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水,。

〈b〉保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊,、樓梯,、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊,、走廊平臺,、梯級、梯梯扶手,。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱,、電表箱,、消防安全指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻,、樓內(nèi)高廳,、天花板。每月一次

〈3〉公共設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉建立共用設(shè)施,、設(shè)備檔案，掌握水電,、配套家具,、課桌椅的分布及使用情況。

〈b〉對水電,、課桌椅,、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄,，需要維修的及時維修,，大、中修或更新改造項目及時向有關(guān)部門報告,。

〈c〉每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施,、設(shè)備的檢查、維修,、養(yǎng)護,；對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅,、家具進行普查,，及時了解使用情況,，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任,。

〈d〉做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃,，每學(xué)年末組織一次檢查。

〈e〉根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況,，及時向后勤管理處提出計劃,，保障學(xué)生的正常使用。

〈4〉水電設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng),，三次檢查、登記,，每月進行二次試運行,。

〈b〉消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作,，每月進行二次試運行,，一次閥門上油松動保養(yǎng)。

〈c〉抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng),，水泵每月進行二次檢查,、保養(yǎng)。

工程部工作計劃表篇七

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力,、照明的正常運行,。工程部重點抓好如下工作：

1，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和成本意識,，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,。改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1）,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專,，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃,，但要進行不定期考核。對維修中碰到的問題,，難題相互請教,，共同解決,。

2）、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局,、設(shè)備,、設(shè)施、電器開關(guān)箱,、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌。

3）,、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障,，或緊急情況：如停水,、停電、爆水管,，電梯困人等,，懂得如何第一時間應(yīng)對處理，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通，多動腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累,，實踐中提高,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備,、設(shè)施定期巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能,、最短的時間,，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責(zé)任感和強烈的崗位職責(zé)感）服務(wù),。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程。

4,、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報,，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5,、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換,，要在20ｘｘ年3—4月完工。

6,、每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng),，每年末對冷凝器進行清洗保養(yǎng)。

7,、三樓,，15樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整,。

8,、客房還有多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20ｘｘ年

雨季前做好滲水補漏,。

9,、15樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通困難,，工程大,，對水療和客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，計劃在20ｘｘ年2--3月份改為明渠方案,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，視店如家,，團結(jié)一致,，將今后工作做到專業(yè)、做到出色,、做到完美,。