制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇一

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度,。

二,、工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(4)開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇二

4.1，必做項(xiàng)目：為強(qiáng)制性必須完成的,。 4.2,，修補(bǔ)調(diào)整項(xiàng)目。

4.3,，對(duì)整個(gè)客房現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)分,，按此評(píng)分表將客房分為四類(lèi)。 5, 對(duì)房間溫度：開(kāi)冷氣時(shí)：22℃-24℃,；開(kāi)暖氣時(shí)：22℃-26℃,。

對(duì)房間淋浴水流量：熱水溫度16升/分鐘，開(kāi)冷氣時(shí)45±5%,，開(kāi)暖氣時(shí)48-5%,。對(duì)房間電視音量：最大值控制在50%;都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求。b, 建立西餐廳維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度;c, 建立公共區(qū)域管理制度;制度簡(jiǎn)述如下 1, 對(duì)前臺(tái),、大廳,，1.1,照度300xl-750xl，1.2, 空調(diào)：24℃-26℃ 冬季,；18℃-20℃ 夏季,。1.3, 燈光完好率98％。

1.4, 天花：無(wú)明顯色差,、開(kāi)裂,、脫落無(wú)空調(diào)出風(fēng)口四周無(wú)明顯發(fā)黑痕跡。都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2.1, 建立客房預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（萬(wàn)能工計(jì)劃）,所有客房本年度進(jìn)行1－2次維護(hù)并且有記錄,，2.2.2,，維護(hù)按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進(jìn)行客房維護(hù)工作。

2.2.3, “客房保養(yǎng)檢查清單“應(yīng)包括所有客房服務(wù)項(xiàng)目,，裝修,，用具和設(shè)備等內(nèi)容。2.2.4, 客房萬(wàn)能工為固定的員工,，技能是接受過(guò)客房維修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，熟悉設(shè)備維修流程，標(biāo)準(zhǔn),。

3,，設(shè)備的運(yùn)行管理：

4.1，所有的機(jī)房和設(shè)備建立定期預(yù)防維修計(jì)劃,，在設(shè)備要求的基礎(chǔ)上制定全面的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,，并詳細(xì)列出所要求的維護(hù)工作內(nèi)容和維護(hù)的頻次。

5.2,，所有關(guān)鍵設(shè)備,，如空調(diào)、鍋爐,、給排水,，電梯系統(tǒng)總體工況和維護(hù)要有記錄。

3.3,，三,、資產(chǎn)管理

4,建立并進(jìn)行資產(chǎn)臺(tái)帳管理： 四、能源管理

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6.1,合理利用變壓器,，平均功率要平穩(wěn),，減少變壓器用量； 6.2,照明選用節(jié)能型燈具,，提高功率因數(shù),，降低損耗。

6.3,制冷設(shè)備要合理運(yùn)行,，盡最大可能減少設(shè)備的開(kāi)停次數(shù) ,。

2，員工對(duì)工作崗位和職責(zé)應(yīng)完全明確,，對(duì)運(yùn)行和維護(hù)的職責(zé)區(qū)域應(yīng)明確,。3.對(duì)每個(gè)工作崗位的內(nèi)容、流程,，工作標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任納入考核,。

6.經(jīng)理對(duì)每位員工工作的評(píng)估，考核情況,，在酒店工作期間的獎(jiǎng)懲,包括個(gè)人的基本情況,，建立管理檔案、記錄等,。

1,安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

8.1,、全年工亡事故為零,，重傷事故為零,。 2.2、重大設(shè)備事故為零,，火災(zāi)事故為零,。

2.3、全員安全教育培訓(xùn)率為100%,。 2.4,、特種作業(yè)人員特征上崗率100%。2.5,、安全生產(chǎn)隱患整改合格率100%,。

9.6、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期年檢,取得合格證書(shū),。

10.7,、每年進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果,，修訂和落實(shí)第二年指標(biāo),。

對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及需掌握的安全知識(shí)進(jìn)行辨識(shí)。

13.3,、分析及計(jì)劃階段：根據(jù)調(diào)查和辨識(shí)的情況,，對(duì)員工的安全意識(shí)及知識(shí)狀況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì),，結(jié)合對(duì)前期辨識(shí)的結(jié)果,，按輕重緩急制訂出全年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

工作,，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng),。

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15.5、總結(jié)階段：12月份進(jìn)行,，針對(duì)全年的培訓(xùn)教育情況進(jìn)行總結(jié)和分析,，并以此為依據(jù)，制訂出下一年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問(wèn)題,，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護(hù)店面,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由,。

二、重點(diǎn)工作

1,、改進(jìn)以望工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性,、有效性,，遇事不推諉，多做事,。

3,、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)餐廳,、廚房,、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢,。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本,。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○ 和壽命,。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)水電氣能○ 源使用檢查,。

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,，并做記錄備案,。

2月份無(wú)工作計(jì)劃,，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,，并做出工程預(yù)算上報(bào)。4月份維修維護(hù)施工月,，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成,。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成,。6月份安全用電月,，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，6月低完成。

7,、8,、月份無(wú)計(jì)劃、不定期下分店巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成,。

11月份安全用電月,，冬季用電高峰月，爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，11月低完成。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房,，煤缸、煤氣軟管,、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案,。

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工程部

資料均來(lái)源于網(wǎng)上,，房地產(chǎn)e網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性,。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系,。感謝原作者所作出的努力,！

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1,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能 培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能。改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階。

1）,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?zhuān)，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃,，但要 進(jìn)行不定期考核,。

2）、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局,、設(shè)備,、設(shè)施、電器開(kāi)關(guān)箱,、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布 位置要了如指掌,。

時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必 須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無(wú)師自通,，多動(dòng)腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實(shí)踐于工作,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班 次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間,，把工程做到最好）,，高質(zhì)素（有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時(shí),、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄,。

4． 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄,、巡 查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）,。

5，中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在2012年3—4月完工,。

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6,，每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng),。

7,，三樓廚房?jī)鰪N冷氣不夠凍（工程遺留問(wèn)題）工程部計(jì)劃在2012年4—5月完工。

8,，客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒(méi)有處理,，工程部必須在2012年雨季前完工。9,，樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè),。

計(jì)劃在2012年3月份修改,。

專(zhuān)業(yè)、做到出色,、做到完美,。

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工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇三

---驗(yàn),，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和

總結(jié)

一,、各項(xiàng)工程情況:

（一）施工情況：

1、一標(biāo)段1#,、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程,、屋面工程、給排水工程,、采暖工程,、電氣工程完成70%（其中:面板、戶(hù)內(nèi)穿線(xiàn),、燈具安裝已完成,，其他未完成）、電梯間,、樓梯間地磚工程等,。

未完成項(xiàng)目：電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程,，地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程,，配電箱、柜,、主電纜安裝工程,，車(chē)庫(kù)頂板防水及保護(hù)層工程，散水工程,。計(jì)劃投資：1071萬(wàn)元,，實(shí)際完成投資：871萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的81%,，未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

2,、二標(biāo)段3#,、4#、5#,、6#樓工程項(xiàng)目完成情況：

2---溫,、外墻涂料、電梯門(mén)套,；1#,、2#、3#,、5#,、6#樓門(mén)窗安裝（包括防火門(mén),、防盜門(mén)）、電梯安裝等,； 1#,、2#、3#,、5#,、6#樓消防、車(chē)庫(kù)負(fù)一層消防工程,；車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等,；1#,、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等,。

未完成項(xiàng)目：西邊擋土墻、隔音墻,；4#樓外墻涂料,、外墻保溫、門(mén)窗安裝（包括防火門(mén),、防盜門(mén)）,；通風(fēng)、空調(diào),，車(chē)庫(kù)負(fù)二層消防,；室外綜體工程（道路、綠化,、大門(mén),、車(chē)庫(kù)出入口）。

計(jì)劃投資：3200萬(wàn)元實(shí)際完成 ：1500萬(wàn)元,，完成47%,。未完成于10月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。

二,、進(jìn)度控制情況：

4---

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和安全的重要性，項(xiàng)目部每天上午8：00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3,、堅(jiān)持“樣板引路,，樣板先行”的原則，在后期裝飾,、安裝工程質(zhì)量控制中,，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理,、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)始大面積施工,。

一標(biāo)段罰款情況： 1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,，屋面找平層出現(xiàn)裂縫,、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,，對(duì)一標(biāo)段先后兩次罰款,，共計(jì)8000元；1#,、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶,、陰陽(yáng)角不直、網(wǎng)格布外漏,、平整度不夠等,，對(duì)外墻保溫施工單位罰款2000元。

③分包項(xiàng)目：外墻保溫應(yīng)付179萬(wàn)元,，外墻涂料應(yīng)付款40萬(wàn)元,，防盜門(mén)及防火門(mén)應(yīng)付93萬(wàn)元，鋁合金窗應(yīng)付131萬(wàn)元,；消防應(yīng)付341萬(wàn)元,；通風(fēng)應(yīng)付105萬(wàn)元，電梯應(yīng)付52萬(wàn)元,，鋼筋170萬(wàn)元,，其他零星工程50萬(wàn)元。

應(yīng)付款：1161萬(wàn)元,，實(shí)際以付款409萬(wàn)元萬(wàn)元,，未付款752萬(wàn)元。

2,、在工程簽證方面，工程部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工員,、主管工程師,、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查,、分析與監(jiān)管,，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量，防止虛報(bào),、多報(bào)給公司造成損失,，有效控制了更簽證造價(jià)。

8---成本,，降低了工程造價(jià),。

6、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員,，對(duì)即將完工的項(xiàng)目,，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書(shū),、設(shè)計(jì)圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準(zhǔn)備,。

五,、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安全,、文明施工驗(yàn)收等,，工程部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查,、安全教育,，針對(duì)不同天氣情況定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改,，總包單位也能夠積極配合,，工地安全、文明施工氣氛好,，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求,。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多,、工種交叉作業(yè)頻繁等,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊,、樓梯口防護(hù)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放,。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工雖有所提高,，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想,。

二,、分析問(wèn)題、找出原因：

10---助理工程師4人,共計(jì)10人,。

具體管理體系如下圖:

2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。提高部門(mén)人心的凝聚力,，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃,、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾,。

12---心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三,、

1、要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相配合,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀(guān),、學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新。

3,、參與施工圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中的查漏補(bǔ)缺工作,。

質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破,。2014年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化,、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化水平,，不斷完善績(jī)效考核,，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

一,、主要工作思路

創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目

4,、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)（常態(tài)）5,、職業(yè)技能培訓(xùn)

（集團(tuán)綜合大檢查前）

重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目,、富杰中學(xué),、無(wú)錫紅星、浦江項(xiàng)目

7,、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8,、qc發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作

1,、安全科日常管理

全管理狀況,。

來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。

3）,、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制,、實(shí)施，參與全過(guò)程,，跟蹤進(jìn)展,，確保實(shí)現(xiàn)。

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分,，作為年終獎(jiǎng)

20---責(zé)任意識(shí)和協(xié)作

展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

22---協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工

程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到 人，杜絕野蠻操作,。

設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、24---各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表 并進(jìn)行對(duì)比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

行調(diào)整；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和

26---

人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買(mǎi),，免去公司用車(chē)來(lái)回送,，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo)。

3,、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問(wèn)題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

再定,，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好

28---

一、安全生產(chǎn)

類(lèi)文件,，結(jié)合三不發(fā)生,九個(gè)務(wù)必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制

心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

就是個(gè)小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史

32---有完成年度工作計(jì)

靚麗的風(fēng)景,，也彰顯了我公司的實(shí)力,，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度,。

工程部也取得了巨大成績(jī),，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn),。

情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、各項(xiàng)工程情況:

（一）施工情況：

年10月30日前具備竣工初驗(yàn),，4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

防工程；車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等；1#,、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等,。

36---求按

成計(jì)劃目標(biāo),。

三、質(zhì)量控制情況：

1,、堅(jiān)持例會(huì)制度

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇四

---驗(yàn),，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一,、各項(xiàng)工程情況:

（一）施工情況：

1,、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程,、屋面工程,、給排水工程、采暖工程,、電氣工程完成70%（其中:面板,、戶(hù)內(nèi)穿線(xiàn)、燈具安裝已完成,，其他未完成）,、電梯間、樓梯間地磚工程等,。

未完成項(xiàng)目：電梯,、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程,，配電箱,、柜、主電纜安裝工程,，車(chē)庫(kù)頂板防水及保護(hù)層工程,，散水工程。計(jì)劃投資：1071萬(wàn)元,，實(shí)際完成投資：871萬(wàn)元,，完成計(jì)劃投資的81%，未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

2,、二標(biāo)段3#、4#,、5#,、6#樓工程項(xiàng)目完成情況：

2---溫、外墻涂料,、電梯門(mén)套,；1#、2#,、3#,、5#、6#樓門(mén)窗安裝（包括防火門(mén)、防盜門(mén)）、電梯安裝等,； 1#,、2#,、3#,、5#、6#樓消防,、車(chē)庫(kù)負(fù)一層消防工程,；車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等,；1#、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項(xiàng)目：西邊擋土墻,、隔音墻,；4#樓外墻涂料、外墻保溫,、門(mén)窗安裝（包括防火門(mén)、防盜門(mén)）,；通風(fēng),、空調(diào)，車(chē)庫(kù)負(fù)二層消防,；室外綜體工程（道路,、綠化、大門(mén),、車(chē)庫(kù)出入口）,。

計(jì)劃投資：3200萬(wàn)元實(shí)際完成 ：1500萬(wàn)元，完成47%,。未完成于10月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃,。

二、進(jìn)度控制情況：

4---

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和安全的重要性,，項(xiàng)目部每天上午8：00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)令相關(guān)單位整改,，確保施工質(zhì)量及安全。

3,、堅(jiān)持“樣板引路,，樣板先行”的原則，在后期裝飾,、安裝工程質(zhì)量控制中,，先進(jìn)行樣板施工,，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)始大面積施工,。

一標(biāo)段罰款情況： 1#,、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫,、地下室砌體工程不規(guī)范,、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對(duì)一標(biāo)段先后兩次罰款,，共計(jì)8000元,；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶,、陰陽(yáng)角不直,、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,，對(duì)外墻保溫施工單位罰款2000元,。

③分包項(xiàng)目：外墻保溫應(yīng)付179萬(wàn)元，外墻涂料應(yīng)付款40萬(wàn)元,，防盜門(mén)及防火門(mén)應(yīng)付93萬(wàn)元,，鋁合金窗應(yīng)付131萬(wàn)元；消防應(yīng)付341萬(wàn)元,；通風(fēng)應(yīng)付105萬(wàn)元,，電梯應(yīng)付52萬(wàn)元，鋼筋170萬(wàn)元,，其他零星工程50萬(wàn)元,。

應(yīng)付款：1161萬(wàn)元，實(shí)際以付款409萬(wàn)元萬(wàn)元,，未付款752萬(wàn)元,。

2、在工程簽證方面,，工程部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工員,、主管工程師、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批,。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量,，防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失，有效控制了更簽證造價(jià),。

8---成本,，降低了工程造價(jià)。

6,、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員,，對(duì)即將完工的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書(shū),、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,，為決算工作做準(zhǔn)備,。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，安全,、文明施工驗(yàn)收等，工程部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,、日常巡查,、安全教育，針對(duì)不同天氣情況定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改,，總包單位也能夠積極配合，工地安全,、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求,。

下半年由于天氣雨水多,、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口,、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理,、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工雖有所提高,，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想,。

二,、分析問(wèn)題、找出原因：

10---助理工程師4人,共計(jì)10人。

具體管理體系如下圖:

2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

12---心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三,、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相配合,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀(guān),、學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,。

3、參與施工圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中的查漏補(bǔ)缺工作,。

質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破,。2014年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,，持續(xù)提升信息化水平,，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的工作部署,，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

一、主要工作思路

創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目,、星湖灣項(xiàng)目

4,、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)（常態(tài)）5、職業(yè)技能培訓(xùn)

（集團(tuán)綜合大檢查前）

重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目,、星湖灣項(xiàng)目,、富杰中學(xué)、無(wú)錫紅星,、浦江項(xiàng)目

7,、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8、qc發(fā)布

9,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作

1,、安全科日常管理

全管理狀況。

來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理,。

3）,、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施,，參與全過(guò)程,，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn),。

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎(jiǎng)

20---責(zé)任意識(shí)和協(xié)作

展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

22---協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工

程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到 人,，杜絕野蠻操作。

設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、24---各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表 并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制,。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

行調(diào)整,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；

方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和

26---

人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送,，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo),。

3、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工 人情緒的就是伙食問(wèn)題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

再定,，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好

28---

一,、安全生產(chǎn)

類(lèi)文件，結(jié)合三不發(fā)生,九個(gè)務(wù)必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

心,，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

就是個(gè)小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史

32---有完成年度工作計(jì)

靚麗的風(fēng)景,，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌,，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度,。

工程部也取得了巨大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題,，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn),。

情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一,、各項(xiàng)工程情況:

（一）施工情況：

年10月30日前具備竣工初驗(yàn),，4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

防工程,；車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等,；1#,、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等,。

36---求按

成計(jì)劃目標(biāo)。

三,、質(zhì)量控制情況：

1,、堅(jiān)持例會(huì)制度

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇五

1、職員放置

依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請(qǐng)求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽(tīng)班軌制,。

2,、任務(wù)打算

(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識(shí),。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒(méi)有按期的展開(kāi)辦事認(rèn)識(shí)戰(zhàn)體例的培訓(xùn),，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制，明白義務(wù),，保證部分良性運(yùn)做,。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長(zhǎng)的杰出溝心的紐帶感化，針對(duì)辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開(kāi)。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,，實(shí)正完成任務(wù)有章可循,，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過(guò)程落實(shí)軌制,，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開(kāi)。

(3)增強(qiáng)裝備的羈系,、增強(qiáng)本錢(qián)認(rèn)識(shí),。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理，曲接閉系物業(yè)本錢(qián)的節(jié)制,。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn),、機(jī)能，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時(shí)羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備,，有庇護(hù),，出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計(jì)劃到詳細(xì)小我。

(4)展開(kāi)培訓(xùn),，強(qiáng)化進(jìn)修,，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模,，借比力無(wú)限,，出格是范圍于本身常識(shí)的布局，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù),，恰當(dāng)展開(kāi)實(shí)際進(jìn)修,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提升團(tuán)體步隊(duì)的辦事程度。

(5)針對(duì)舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細(xì)化。

3,、做好動(dòng)力節(jié)制辦理

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場(chǎng)告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r(shí)調(diào)治開(kāi)閉燈的時(shí)候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開(kāi)閉革新為觸摸延時(shí)開(kāi)閉。

(4)正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢(qián)長(zhǎng)進(jìn)止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個(gè)月按時(shí)抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇六

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。

四、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線(xiàn),，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶(hù)發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五、關(guān)愛(ài)員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭,。

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇七

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn),。

4,、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,，鑰匙資料接收的工作。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成,。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17,、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%,。18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠(chǎng)收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二,、工程部的困難和解決辦法

1,、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。

3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車(chē)庫(kù)沒(méi)有穿線(xiàn),，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫(kù)的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決,。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口,，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行,，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7,、目前一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害,。

9,、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車(chē)輛管理困難,，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶(hù)的使用,，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11,、一期別墅庭院門(mén),，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶(hù)的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通,，導(dǎo)致化糞池注滿(mǎn)的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

13,、一期別墅分戶(hù)到目前為止，沒(méi)有安裝門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng),，嚴(yán)重影響業(yè)戶(hù)的使用,。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,，到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,，讓其直接接手管理,。

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇八

1、設(shè)計(jì)情況

八一新社區(qū)e,、f地塊施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度較為緩慢,。由于政府的修改意見(jiàn)導(dǎo)致設(shè)計(jì)滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬,，設(shè)計(jì)的主要控制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定,，e、f地塊的建筑層數(shù),；地下室范圍,、結(jié)構(gòu)；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意,。預(yù)計(jì)于20xx年7月上旬出最終施工藍(lán)圖,。

2、工程進(jìn)展情況

（1）八一新社區(qū)e,、f地塊場(chǎng)地平整工作已于1月底完成,，場(chǎng)地平整度能夠滿(mǎn)足施工要求。

（2）八一新社區(qū)e,、f地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡,；辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時(shí)容納400人臨時(shí)居住生活,。

（3）八一新社區(qū)e,、f地塊場(chǎng)臨時(shí)施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米,，長(zhǎng)477米,。

（4）八一新社區(qū)e、f地塊紅線(xiàn)范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底,。e,、f區(qū)需拆遷共20戶(hù)居民、兩臺(tái)變壓器,、一片墳地,、5個(gè)街頭門(mén)面、一片廢棄倉(cāng)庫(kù),。截止到6月份,，在3號(hào)樓范圍內(nèi)的一棟倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調(diào)中,。

（5）八一新社區(qū)e,、f地塊臨時(shí)用電變壓器已經(jīng)裝配完成,，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電,。

（6）工程部響應(yīng)公司號(hào)召,，協(xié)助招商部、綜合部對(duì)孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項(xiàng)目進(jìn)行了考察和摸底,。主要內(nèi)容為工程概況,、運(yùn)作模式、政策條件等狀況,。已作出報(bào)告上交公司,。

（7）計(jì)算e、f地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價(jià),，如筏板基礎(chǔ),、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參與e,、f地塊建筑戶(hù)型的修改和完善,。

（8）完成孝感項(xiàng)目部辦公室用電改造、門(mén)口道路護(hù)欄拆除,、后門(mén)口雨棚制作安裝等事宜,，并辦理相關(guān)的工程支付。

1,、主要工程進(jìn)度計(jì)劃

（1）e區(qū)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為35天,，計(jì)劃開(kāi)工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右,。

（2）主樓平均7天一層,，計(jì)劃工期4個(gè)月，即20xx年8月開(kāi)始,，20xx年12月底封頂,。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計(jì)劃工期3個(gè)月，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）,。

2,、保障措施

（1）科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提,。我部門(mén)在遵循集團(tuán)公司基本建設(shè)時(shí)間框架節(jié)點(diǎn)下,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行充分評(píng)估、論證,，從保證工程安全和質(zhì)量的角度,，科學(xué)合理的制定了工期及每個(gè)階段所需的合理時(shí)間，已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（2）充分做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,。

工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。在拿到施工圖后認(rèn)真熟悉圖紙，指明錯(cuò)誤和提出合理化建議,，組織做好圖紙四方會(huì)審,。確定監(jiān)理例會(huì)制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理,、施工單位工作流程,，便于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通和協(xié)調(diào)。

工程的實(shí)施是項(xiàng)目建設(shè)的中心環(huán)節(jié),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，切實(shí)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，確保工程質(zhì)量安全,。要根據(jù)事前確定的設(shè)計(jì)、施工方案,，組織設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保工程安全質(zhì)量,。強(qiáng)化竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作,，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容,。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的，方可通過(guò)竣工驗(yàn)收,；工程質(zhì)量未達(dá)到要求的,，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,，方可交付使用。

（4）為了項(xiàng)目開(kāi)工后的中間管理,，項(xiàng)目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班,，展開(kāi)前期的準(zhǔn)備工作。

總之,，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是e,、f地塊破土動(dòng)工，在工程走上正軌后,，我部將嚴(yán)格按照工期計(jì)劃控制工程進(jìn)度,，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展、源于品質(zhì)”的核心理念,，精心施工管理,，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù),。

這就是我部門(mén)的上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!

工程部工作計(jì)劃表工程部工作計(jì)劃及思路篇九

第一周：整理到位

周六：將所有物品定位貼標(biāo)標(biāo)識(shí),；將設(shè)施物品放置區(qū)域線(xiàn)定位,；

第二周：整理到位

周一：所有大型設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計(jì)并貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；

周二：標(biāo)明電器設(shè)備使用時(shí)段和標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,；

周三：所有設(shè)備設(shè)施制定維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及檢查表； 周四：用顏色區(qū)分,，將各種管道使用不同的顏色標(biāo)明流向及用途制作出平面圖,； 周五：制定各區(qū)域的顏色分布圖，維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé),。

周六：制定大型設(shè)施設(shè)備損壞預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案,；

周日：設(shè)備損壞，第一時(shí)間填寫(xiě)維修工作單報(bào)修,；

第三周：職責(zé)到位

周一：各崗位的崗位職責(zé)及工作流程上墻,；

周二：所有設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和簡(jiǎn)單故障排除法；

周三：制定防火防盜防電措施及應(yīng)急措施,；

周六：檢查消防栓裝置及滅火器設(shè)備,，有緊急安全出口標(biāo)志，消防措施確保完好有效,； 周日：將所有電源開(kāi)關(guān)加好指示標(biāo)識(shí),。

第四周：培訓(xùn)執(zhí)行到位

周二：要求所有設(shè)施設(shè)備按使用說(shuō)明正確操作；

周三-----周六：將所前期有的事項(xiàng)逐一檢查評(píng)比彌補(bǔ)不足,；