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工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇一

大家上午好,！

20xx年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，在部門員工的辛勤勞動(dòng)和不懈的努力下，克服了人員少,、工作時(shí)間長,、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，加班加點(diǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1,、對五樓屋頂做了防水,，但由于工程質(zhì)量差，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象,，給公司造成了經(jīng)濟(jì)上的損失,，后經(jīng)督促維修才得以完善。

2,、對中央空調(diào)兩臺主機(jī)進(jìn)行了年度維修保養(yǎng),，對蒸發(fā)器和冷凝器進(jìn)行化學(xué)藥物清洗除垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),，降低了能耗,，對中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了年度全面維護(hù)清洗保養(yǎng),，提高了制冷、制熱效果,，降低了能耗。對冷卻水泵,，冷凍水泵以及熱水泵進(jìn)行季節(jié)性的維護(hù)保養(yǎng),，更換了軸承和水封，并加注黃油,。對冷卻塔、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng),，更換了三角帶,，對冷卻塔水池和噴頭進(jìn)行了清洗，使噴頭噴水均勻霧狀化,、散熱快,。

3、對鍋爐進(jìn)行定期排污和燃燒機(jī)定期積炭的清除,，對熱水爐進(jìn)行了化學(xué)藥物除垢,，以及燃燒機(jī)進(jìn)氣量的調(diào)控和分時(shí)間段的開關(guān)，降低了用氣量,。另外由于沼氣的腐蝕性較大,，對爐體腐蝕嚴(yán)重，造成大鍋爐爐體漏水二次,，小鍋爐爐體漏水五次,，由于搶修及時(shí)均未造成較大損失。

4,、對箱變定期檢修及時(shí)更換損壞的交流接觸器,，熱繼電器和保險(xiǎn)管，使無功補(bǔ)賞正常,，每月獲獎(jiǎng),，減少用電費(fèi)用,。另外對各配電箱進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證了酒店的正常運(yùn)營,。

5,、對后廚增加了爐灶，對抽油煙機(jī)過濾器的清洗和風(fēng)機(jī)的維護(hù),，以及對油煙機(jī)電機(jī)燒壞進(jìn)行了及時(shí)搶修更換,。對洗碗機(jī)水箱和高溫包進(jìn)行了季節(jié)性清洗除垢維護(hù)保養(yǎng)，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器,。對后廚抽油煙機(jī)效果差,，加裝了抽油煙系統(tǒng)。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子,，不耐腐蝕,，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象，進(jìn)行了盤管和壓縮機(jī)的維修更換,。

6,、對自備井變頻泵的及時(shí)搶修和噴泉兩組潛水泵的維修，以及霓虹燈,、廣告燈箱和室外照明的維修,。

7、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進(jìn)行粉刷維修,，對二樓大廳冷凝水漏水嚴(yán)重一直得不到解決,，進(jìn)行分析查找，確定部位,，切斷管子疏通,，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象。

8,、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈,，增加了桌面的亮度，以及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),。對客房設(shè)施的定期維護(hù)及電子門鎖的維護(hù)保養(yǎng),。

在節(jié)能方面：

對設(shè)備設(shè)施主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)，降低能耗,，杜絕帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對鍋爐燃燒機(jī)的進(jìn)氣量進(jìn)行調(diào)控,，對中央空調(diào)分時(shí)間段開關(guān),，降低了能耗，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置，節(jié)約用水,。另外每天上報(bào)能源對比表,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

在維修方面：

發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理,，處理不了的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，以免發(fā)生不必要的.損失。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)隨叫隨到全力以赴,，認(rèn)真修理完善,，不拖延時(shí)間和馬虎。當(dāng)接到報(bào)修時(shí),，以最快速度趕到現(xiàn)場，及時(shí)維修,，并確保維修質(zhì)量,。能維修使用的不換配件，盡量減少維修費(fèi)用,。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤,。

在xx年的工作中，取得了一定的成績,。同時(shí)也有許多失誤和不足之處,，特別是中央空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)，由于風(fēng)管采用玻璃鋼材料,，表面比較光滑,，容易結(jié)冷凝水，裝修時(shí)也未做保溫,，加上我們的技術(shù)有限,，在夏季時(shí)冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟(jì)損失。另外在管理上也不到位,，人員技術(shù)參差不齊,，流動(dòng)性大，缺乏獨(dú)立工作能力,，工作依賴性強(qiáng)等等,。

xx年的工作重點(diǎn)是：

1、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作,。

2,、對新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管做保溫,，預(yù)防冷凝水,。

3、對中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護(hù)。

4,、對冷卻塔及水池做刷漆維修,。

5、由于鍋爐爐體腐蝕嚴(yán)重,，做好更換鍋爐的準(zhǔn)備工作,。

6、對所有設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,，降低維修費(fèi)用，節(jié)省開支,。

7,、做好節(jié)能降耗的挖潛工作，調(diào)控大型設(shè)備,，使能耗降到最低,。

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高維修效率,。

9,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，促進(jìn)部門之間協(xié)調(diào)工作,，為一線服務(wù)作好工程上的保障工作,。

工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇二

1、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方面的正常進(jìn)行,，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé),、各項(xiàng)管理制度,、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施,。

2,、配合前期報(bào)建部,、營銷部,、行政部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

3,、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì),、勘察,、監(jiān)理,、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計(jì)劃,、實(shí)施和綜合管理工作,。

5,、協(xié)調(diào)承包商,、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測,、勘察、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

6,、負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商,、監(jiān)理,、檢測、勘察,、設(shè)計(jì)單位的合同,、安全與環(huán)境、信息管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度,、投資及現(xiàn)場的控制,，組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工。

8,、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作,。

9、對工程管理過程中的文件,、檔案資料進(jìn)行管理,。

10、參與審查施工圖設(shè)計(jì)文件,。

11,、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作,，負(fù)責(zé)審核施工方項(xiàng)目部編制的`各項(xiàng)施工方案,。

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預(yù)算初審,。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施,，并對措施的實(shí)施情況組織進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查工作。

14、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施,。

15,、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。

工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇三

我們對過往的一年做深刻的總結(jié)；xx年工程部在公司的指導(dǎo)下,，在各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx的交付工作,，a,、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。截至xx年12月底,，我們已先后完成如下工作：

在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià),、招投標(biāo)等工作，大大節(jié)約人力,、物力及時(shí)間成本,；這種優(yōu)勢在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹立良好形象。

另外,，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化，合同盡量細(xì)化,，標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿,，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng)，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭議的情況,，不利于工作的開展,。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱,，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購買及安裝等等,，都應(yīng)該約定清楚,。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量,，然后邀請不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，開標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo),，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī),，他們就會降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)進(jìn)場后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì),，增加造價(jià)，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià),，否則就以不做或者停工等方式要挾,，延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作,。

部門管理存在以下問題：

1,、部門管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺,，對部門員工約束不嚴(yán),，公司制度執(zhí)行不到位；

2,、部門與部門之間溝通不暢通,，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,；采取獎(jiǎng)罰制度：對違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

2,、加強(qiáng)與其他部門的溝通,，對拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢，必要時(shí)組織部門會議討論,，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

4,、在日常工作中,，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí),，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，公司牽頭,，部門協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé),，限時(shí)完成,。

xx有限責(zé)任公司

總包單位xx的項(xiàng)目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問題,?？偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)、缺乏計(jì)劃性,，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差,，執(zhí)行力不夠,，管理混亂。

(2),、對相關(guān)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通,，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場管理人員不知道,。

(3)、施工班組力量薄弱,，搶工期時(shí)加不上人,，晚上不加班。

(4),、部分施工班組紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè)、更換頻繁,，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位,，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時(shí)顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場,，建設(shè)主管職能部門對此意見很大,。

xx設(shè)計(jì)研究院有限公司

由于設(shè)計(jì)單位在重慶,，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便,；就像施工圖審查,，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進(jìn),，審圖意見出來無人對接,，等把意見拿來再傳給設(shè)計(jì)院，一來二去耽誤了不少時(shí)間,；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,，結(jié)果怎么樣也沒跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過長,，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點(diǎn)；目前,，我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力，力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

我部將克服困難,，從對工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施,，具體如下：

一）定目標(biāo),，建章建制，抓好施工管理工作,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

1,、注重合同對工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的.貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五）確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

3,、制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏,，競爭能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力,。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

七）結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。我們深深領(lǐng)會公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死,、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量,。

隨著xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

貴州麒龍集團(tuán)（開陽）置業(yè)有限公司

開陽麒龍城市廣場項(xiàng)目工程部

xx年1月7日

工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇四

負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認(rèn)定,；

2.概算及報(bào)價(jià)階段對特殊工藝的項(xiàng)目提供施工方案及施工基價(jià)或計(jì)算方法；

3.對具體工程的報(bào)價(jià)提及可行性建議及分析,；人工費(fèi)的審核,，工料分析的核定，工程進(jìn)度計(jì)劃表的可行性分析等,；

4.在工程施工期間做好施工進(jìn)度,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料品牌及型號的抽查工作,；

5.工程中特殊情況,、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,，并但負(fù)責(zé)任,。

7.負(fù)責(zé)公司所有在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督,，并承擔(dān)責(zé)任，

8.對下屬員工進(jìn)行合理分工,，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

9.負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行總體的管理，以及工作的總體安排,。

10.負(fù)責(zé)組織主持部門的例會,。

對工程部負(fù)責(zé),，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督,。

部門簡介：

負(fù)責(zé)日常驗(yàn)貨、送貨,、施工,、簽單等。對小的工程進(jìn)行施工及核算成本,，與業(yè)務(wù)部,、設(shè)計(jì)部配合處理公司業(yè)務(wù)。

部門職能：

日：整理送貨單,，完成當(dāng)天需要完成的.工程任務(wù),。做好第二天的送貨安排及施工。

周：進(jìn)行小工程核算及總結(jié),。最好下一周的計(jì)劃,，改進(jìn)上一周的不足。

月：整理當(dāng)月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方,。及時(shí)做好總結(jié)及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案,，做好記錄及存檔,。整理工具及倉庫，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購申請。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇五

鑒于這些年蘭州沒有電競協(xié)會，缺乏正規(guī)管理,，電競氛圍并不良好,，頻頻出現(xiàn)同一時(shí)間多個(gè)廠商在同一款熱門競技游戲上開辦大量比賽，參賽隊(duì)員疲于備戰(zhàn),，影響生活和學(xué)習(xí),，廣大電競愛好者開始厭煩商業(yè)炒作性質(zhì)的比賽,。另外,，比賽質(zhì)量也不如人意，沒有裁判，沒有規(guī)則，“現(xiàn)場情況我們說了算”成為了電競界舉辦商的口頭禪,，甚至一些惡劣商家比賽前承諾的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品不予發(fā)放,，導(dǎo)致電競氛圍加速惡化,，使得正面陽光的競技變得一片陰霾,。所以，規(guī)范管理是眼下電子競技運(yùn)動(dòng)的當(dāng)務(wù)之急，只有組織舉辦規(guī)范,、公正,、公開的賽事，才能讓我們的電子競技運(yùn)動(dòng)健康蓬勃發(fā)展。

1、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會的建立,，旨在將蘭州市電子競技運(yùn)動(dòng)規(guī)范化,，提高運(yùn)動(dòng)員素質(zhì),，保證電子競技比賽的正規(guī)，杜絕電子競技運(yùn)動(dòng)越來越趨于利益化,。使得公平公正,、永不放棄等體育精神在電子競技運(yùn)動(dòng)的賽場上發(fā)揚(yáng)的更廣,。

2,、蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會,，在規(guī)范電子競技賽事的同時(shí),，也是作為電子競技賽事的重要紐帶，以各大電子競技賽事的承辦方,、電子競技俱樂部為載體,，將我們蘭州許許多多優(yōu)秀的電子競技隊(duì)伍、選手完美地展現(xiàn)在這個(gè)舞臺上,，使得社會更加了解電子競技運(yùn)動(dòng)，消除對電子競技運(yùn)動(dòng)的誤解。使得電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州有一個(gè)更加正規(guī),、健康,、優(yōu)秀的發(fā)展,。也使得電子競技運(yùn)動(dòng)向社會傳達(dá)出更多超越自己,、永不言敗的體育精神，讓充滿正能量的電子競技運(yùn)動(dòng)，讓社會和電子競技更加蓬勃發(fā)展,。

3、在之前的電子競技發(fā)展過程中,，由于缺乏管理和經(jīng)驗(yàn)，比賽規(guī)則的不明確,，執(zhí)裁人員的不規(guī)范，參賽人員的管理散亂,，電子競技曾一度和電子游戲毒品掛鉤,，使得社會對電子競技產(chǎn)生抵觸。蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會成立后,，首要任務(wù)就是對電子競技活動(dòng)的規(guī)范，嚴(yán)格控制比賽流程,，(4、在蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會成立后,，協(xié)會將全程參與各大電子競技比賽過程,，避免電子競技運(yùn)動(dòng)商業(yè)化、利益化,。宣傳運(yùn)動(dòng)精神,，加強(qiáng)參賽人員素質(zhì),，給電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州一個(gè)更加優(yōu)秀、綠色的發(fā)展空間,。

電子競技運(yùn)動(dòng)是一個(gè)需要長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目,，在協(xié)會成立后，并不僅僅要管理好我們現(xiàn)有的電子競技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，我們還有更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)與設(shè)想,。

1、在蘭州建立電子競技運(yùn)動(dòng)基地,，對電子競技隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),，對電子競技運(yùn)動(dòng)裁判進(jìn)行考核，培養(yǎng)出專業(yè)的電子競技運(yùn)動(dòng)員和裁判員,，可與學(xué)校,、網(wǎng)吧等電子競技參賽人員聚集的地方進(jìn)行合作，讓參賽者有更加專業(yè),、健康,、優(yōu)秀的場所進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

2,、大力支持發(fā)展蘭州電子競技運(yùn)動(dòng)俱樂部,，對俱樂部傳達(dá)更加嚴(yán)格與正規(guī)的管理經(jīng)驗(yàn)，以電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會為紐帶,，電子競技運(yùn)動(dòng)基地為核心,，電子競技運(yùn)動(dòng)俱樂部為承載體，使得電子競技運(yùn)動(dòng)在蘭州能夠蓬勃發(fā)展,。并且聯(lián)動(dòng)周圍省市的'電子競技俱樂部協(xié)會,，最終使得蘭州成為西北、甚至全國的電子競技基地,。

3,、以電子競技運(yùn)動(dòng)基地作為出發(fā)點(diǎn)，可以聯(lián)合發(fā)展許多的周邊產(chǎn)業(yè),，比如旅游,、電子產(chǎn)品、物流等,，使得電子競技運(yùn)動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)互相依靠,，共同進(jìn)步，共同發(fā)展,，最終達(dá)到共同繁榮,。

1、完善電子競技運(yùn)動(dòng)協(xié)會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，宣傳協(xié)會宗旨,，招收會員,，成立理事會,，制定協(xié)會的工作流程以及近期目標(biāo),。

2、制定電子競技運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)比賽流程及比賽規(guī)章制度,、運(yùn)動(dòng)員管理規(guī)章制度與裁判員的考核以及規(guī)章制度,，為以后的比賽正規(guī)化做好準(zhǔn)備。

3,、積極聯(lián)系電子競技運(yùn)動(dòng)的相關(guān)商家,，在20xx年中到年末的時(shí)間內(nèi)，舉辦4-5場大型電子競技比賽,，并將正規(guī)化的比賽方法運(yùn)用到比賽中,，大力宣傳比賽，讓社會大眾更加接受電子競技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,。

工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇六

在新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的.運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全。

2,、對小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

工程部門年度工作計(jì)劃表 工程部來年工作計(jì)劃篇七

一是繼續(xù)加強(qiáng)中心網(wǎng)站建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范欄目,，注重網(wǎng)站信息的.及時(shí)更新，做到信息服務(wù)更加及時(shí)豐富有效,；二是及時(shí)查看公文信息交換系統(tǒng),，確保網(wǎng)上公文交換正常和公文簽收及時(shí)；三是積極探索網(wǎng)上專業(yè)應(yīng)用工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部辦公系統(tǒng)建設(shè),。

一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)制度建設(shè)。繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，要根據(jù)信息化發(fā)展及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)制度,；二是堅(jiān)持上網(wǎng)信息審查制，嚴(yán)格上網(wǎng)信息審查,。嚴(yán)格按照要求,，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)站信息發(fā)布部門責(zé)任制，規(guī)范工作程序,，確保上網(wǎng)信息真實(shí),、可靠；三是強(qiáng)化電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理,，提高電子政務(wù)運(yùn)用水平。

一是積極爭取財(cái)政支持加大投入,，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行完善和更換,，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性；二是不斷加大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)力度,。指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作,，提高應(yīng)急處理能力，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)暢通,；三是重點(diǎn)加強(qiáng)審批系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè),，為開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺、進(jìn)行網(wǎng)上審批打下基礎(chǔ),。

一是嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》,，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密責(zé)任制；二是繼續(xù)完善上網(wǎng)信息審查,、監(jiān)管,、發(fā)布責(zé)任制，嚴(yán)格控制信息傳輸范圍,，不允許涉密信息在網(wǎng)絡(luò)傳播,；三是落實(shí)網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施，對已安裝的*和隔離卡進(jìn)行定期檢查維護(hù),；四是要定期清殺計(jì)算機(jī)病毒,，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù),；五是進(jìn)一步健全安全責(zé)任事件報(bào)告制。

一是加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能,，并通過文件交換系統(tǒng)這一渠道積極向上級和有關(guān)部門報(bào)送信息；二是對全體工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及安全保密教育活動(dòng),，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平,；三是積極參加網(wǎng)管部門組織的培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平,，從人才上保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健康發(fā)展,。