在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
工程工作計劃表篇一
第二周：整理到位,。
周一：所有大型設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計并貼標(biāo)識標(biāo)簽,；
周二：標(biāo)明電器設(shè)備使用時段和標(biāo)準(zhǔn)及操作流程；
周三：所有設(shè)備設(shè)施制定維護保養(yǎng)制度,，定期維護保養(yǎng)報表及檢查表,；周四：用顏色區(qū)分，將各種管道使用不同的顏色標(biāo)明流向及用途制作出平面圖,；周五：制定各區(qū)域的顏色分布圖,，維護和保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé)。
周六：制定大型設(shè)施設(shè)備損壞預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案,；
周日：設(shè)備損壞,，第一時間填寫維修工作單報修；
第三周：職責(zé)到位,。
周一：各崗位的崗位職責(zé)及工作流程上墻,；
周二：所有設(shè)備的使用說明書和簡單故障排除法；
周三：制定防火防盜防電措施及應(yīng)急措施,；
周六：檢查消防栓裝置及滅火器設(shè)備,，有緊急安全出口標(biāo)志，消防措施確保完好有效,；周日：將所有電源開關(guān)加好指示標(biāo)識。
第四周：培訓(xùn)執(zhí)行到位,。
周一：制定保安部及工程部的各項規(guī)章制度,；
周二：要求所有設(shè)施設(shè)備按使用說明正確操作；
周三-----周六：將所前期有的事項逐一檢查評比彌補不足,；
工程工作計劃表篇二
1安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。
2材料的`供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。
3在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。
4整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。
5在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化,、合理化，確保階段計劃按期或提前完成,。
由于參加工地施工時間短,，我就談以上幾點，我會在的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不管在哪一個崗位都會任勞任怨,，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，事業(yè)蒸蒸日上,，20打一場漂亮的勝仗。
xx,。
2006年2月24日,。
工程工作計劃表篇三
時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:。
一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。
進一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。
二,、加強部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。
通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱,。
三,、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。
進而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平,。
四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率,。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處,。五,、引入新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo),。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手,、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。
內(nèi)容僅供參考。
工程工作計劃表篇四
一份成熟的商業(yè)計劃書能夠能描述出你公司的成長歷史,，怎樣寫工作總結(jié)計劃書?下面小編給大家?guī)?工作總結(jié)計劃書,僅供參考,希望大家喜歡!
宣傳是一門藝術(shù),，是校園里及具特色的一片天空，它充滿幻想,，充滿色彩,。宣傳部是系學(xué)生會的窗口、傳話筒,，以校園宣傳欄為平臺,，以油墨水彩為武器，用宣傳欄和海報展現(xiàn)著精彩的生活,。宣傳部以“配合各部工作,，宣傳教育學(xué)院”為自己的工作重心，充分發(fā)揮自身在書法,、繪畫,、版面設(shè)計上的一技之長，結(jié)合我系特色和實際,，堅持高質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求,，上檔次,，上臺階，上水平的工作理念,，大膽創(chuàng)新,，勇于探索,，用執(zhí)著和激情把最新、最全,、最真實的新聞,，送到校園的每個角落。用形象展示著系學(xué)生會的風(fēng)采,。
學(xué)生會宣傳部是團總支學(xué)生會的一個分支,，是一個講求合作精神的部門，因此團結(jié)創(chuàng)新是宣傳部的精神宗旨,。
學(xué)生會宣傳部工作多,，不僅有本部門的工作，而且協(xié)助各部門開展,、宣傳各類活動,，如迎新系列活動、學(xué)生會招新,、體育比賽,、合唱比賽、運動會,、電影文化節(jié),、女生活動周、同一首歌文藝晚會,、雅室評比,、消防知識宣傳、游園晚會等,，把各項活動順利完成,。不僅如此還要積極的開展我們自己部有創(chuàng)意、有感染力,、有號召力的一些活動,。
新的一學(xué)期到了，新的一學(xué)期會有新的變化,，為了更好的配合各部,，加強各個部門之間的聯(lián)系，并做好自己的本職工作,。
1.積極做好本職工作,，積極配合各部作完成學(xué)生會的各項活動。
(1)迎新活動：新的學(xué)期開始了,，學(xué)生會又迎來了一年一度的迎新活動，作為學(xué)生會的一部分,，宣傳部一定積極配合學(xué)生會其他部門,，將迎新工作做好,。
(2)學(xué)生會招新：學(xué)生會每年都應(yīng)該有新的力量注入，來使學(xué)生會生生不息的延續(xù)下去,，招新是壯大學(xué)生會力量的重要方法,，今年的招新宣傳部定將盡到自己的力量，前期積極進行宣傳,，將學(xué)生會各個部門的具體工作向新生們宣傳,，使他們對學(xué)生會有一定的了解，并且喜歡上學(xué)生會,，積極加入學(xué)生會,。
(3)體育比賽：每年的體育比賽必不可少，我們會積極的配合體育部進行體育比賽的宣傳,，寫海報,，出宣傳板。
(4)合唱比賽:結(jié)合09-10學(xué)年大約在10月份左右,，新生軍訓(xùn)結(jié)束后要舉行合唱比賽,，我們要配合文藝部對其進行宣傳，包括出畫板,、寫海報,，進行合唱比賽前的準(zhǔn)備工作。
(5)運動會:積極配合院學(xué)生會的工作,，做好運動會之前的宣傳和計劃,，并協(xié)調(diào)各部，作好運動會前期和中期的工作,，保證運動會的良好進行,，提高經(jīng)管系運動會的質(zhì)量。
(6)電影文化節(jié)：電影文化節(jié)是學(xué)習(xí)部的活動,，我們會積極配合學(xué)習(xí)部工作,，擴大此次電影文化節(jié)的影響。
(7)女生活動周：女上活動周期間,，我們會積極地配合女生部的工作,，對女生活動周的系列活動進行宣傳，努力使此次的活動周取得成功,。
(8)同一首歌文藝晚會：給據(jù)以往的經(jīng)驗,，每年都會有一場晚會，這次的晚會我們會積極配合文藝部的工作,，幫助文藝部進行舞臺會場布置,，同時推出自己的主打節(jié)目，爭取幫組文藝部舉辦一場不同尋常的晚會,。
(9)雅室評比：每年的雅室評比是學(xué)院非常重視的活動,，我們將配合生活部在雅室評比結(jié)束時將優(yōu)秀宿舍進行宣傳和贊美,。
(10)消防知識宣傳：消防知識宣傳是每年學(xué)院非常重視的活動，為了響應(yīng)學(xué)院的號召,，我們部將以板報的形式對消防知識進行宣傳,。
(11)元旦游園會:在元旦期間，宣傳部要為經(jīng)管系作好充分的宣傳,，并提出自己部的主打節(jié)目.力求游園會的新穎與別致.
2.繼承和發(fā)揚中華民族的節(jié)日傳統(tǒng),，對一些重大節(jié)日進行宣傳。
(1)9月10日教師節(jié),，教師是世界上最偉大的`職業(yè)之一,，我們的成長與成才離不開老師的諄諄教誨。所以教師節(jié)我們一定進行作伴宣傳,，感謝我們的老師,。
(2)中秋節(jié)：中華民族是非常看重中秋節(jié)的,，我們將以板報形式進行中秋節(jié)的宣傳,。
(3)國慶節(jié)：我們會對國慶節(jié)進行做伴宣傳。
(4)圣誕節(jié)：我們將對圣誕節(jié)進行做版宣傳,。
(5)元旦：中華民族的重要節(jié)日,，我們定積極宣傳。
綜上所述,，我們宣傳部會以海報,、板報等更多的形式對以上活動作好宣傳。
3.關(guān)于聯(lián)系各部,、系和各社團之間的聯(lián)系,。
經(jīng)管系各個部門都是彼此聯(lián)系的、相互依存的,，因此,，要加強各個部門之間的聯(lián)系，就一定可以把事情做的更好,。在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下要積極配合文藝部等各個部門,，常常互相交流,，加強彼此的聯(lián)系與了解,，把經(jīng)管系學(xué)生會做大做強。
要在院學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)之下,，加強各個系之間的友好往來,，力爭與別的兄弟系之間有更多的合作，并辦出屬于多個系之間共同的活動，鮮明的突出了經(jīng)管系的特點,。
在過去的一年之內(nèi),，我們經(jīng)管系與各個社團來往并不是很多，在今后的學(xué)習(xí)以及生活時間,，要加強與各個社團的友好往來，多辦些與學(xué)生密切交流的活動,。
4.要加強宣傳部的自身建設(shè),，并以突出宣傳部的特色為目的，建立屬于宣傳部自己的活動,。
在學(xué)生會之中,，各個部門是相互聯(lián)系又是彼此獨立的，在加強對各個部門支持的同時,，也要力爭把宣傳部的品牌,、特色突出的表現(xiàn)出來，以之前宣傳部的前輩們做出活動為標(biāo)榜,，更好的體現(xiàn)宣傳部的部門風(fēng)格,。
5、加強自我培訓(xùn)與管理,。
因為沒有大一新生的到來,，學(xué)生會也面臨著新的難題，在沒有新干事的情況下我們需要加強自身的培訓(xùn)與管理,，完善自身的獨立工作的能力,，而且還要注意各個部門之間成員的交流，加強部長與部長之間的交流,，更好的了解宣傳部的作用與職能,，更好的完成本部工作。
6,、加強師生之間的交流更好配合老師展開工作,。
以上為我們宣傳部最近的工作計劃，為此,，我們將更加努力,，完善和努力發(fā)展我們的計劃，在有規(guī)劃中盡最大的努力把事情做到盡善盡美,。
20__年工作計劃分解為四個季度：一季度,、二季度、三季度,、四季度,。
一、一季度。
1,、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進行貨架更換,。
2、對終端的一些a類網(wǎng)點進行重點的客情維護以此提升終端網(wǎng)點的銷量,。
3,、對潛力大的網(wǎng)點進行一些特價活動。
4,、拓展新網(wǎng)點7家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家,。
二,、二季度。
1,、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部,、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點銷售abc進行管理與建設(shè)，同時指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售,、提升產(chǎn)品的終端形象,。
2、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在__萬元以上的網(wǎng)點進行買贈促銷活動,。
3,、拓展新網(wǎng)點7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家,，鄞州奉化區(qū)三家,。
三、三季度,。
1,、第三季度的時候，學(xué)校網(wǎng)點大多時間多是處于放假狀態(tài),，工作的重點在于連鎖商超,，加強銷售管理。
2,、由于天氣炎熱,，銷量會有所下滑。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理,，與他們做好溝通,。
3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備,。
4,、拓展新網(wǎng)點3家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場，,，鄞州奉化區(qū)2家,。
5、對前幾個季度新開網(wǎng)點進行整理和維護,。
四,、四季度。
1,、第四季度是一個銷售的高峰期,，實施銷售沖量方案。
2,、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進行促銷活動。
3,、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點進行一次產(chǎn)品推廣活動,。
4、對沃爾瑪萬達店進行散稱糕點,、蛋糕的特價銷售活動,。
5、做好20__年工作計劃,、任務(wù)分解,、費用預(yù)算等工作。
這就是我所制定的20__年個人工作計劃,，假如有不妥之處,，請給予指正。我會以這個計劃為指向努力的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),。
__年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進展,。
__年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。三,、“執(zhí)行”觀念x人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。
__年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在__年雖有改變,，但效果并不明顯,。
__年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為__年的首要任務(wù),，進一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。
六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營銷__年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。
八,、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20__年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓(xùn)“五個一”工程,。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。
展望新的一學(xué)期,，紀(jì)檢部計劃將完成以下幾項工作：
1、對部長的職責(zé)規(guī)定：部長根據(jù)計劃向部門干事分配任務(wù),，隨時詢問了解計劃執(zhí)行的情況,，聽取干事對工作的建議及完成工作的情況，提高工作效率及工作質(zhì)量,。并對工作情況進行監(jiān)督,。分為三個階段：
(1)初期：
于上交納新申請表的學(xué)生當(dāng)中選取通過考核的學(xué)生，對這些學(xué)生進行紀(jì)檢部職能的介紹及怎樣進行開展工作的培訓(xùn),。
(2)中期：
由部長對新成員進行現(xiàn)場教學(xué),，讓他們知道怎樣做好考核工作，怎樣進行早晚自習(xí)等檢查工作,。部長完成由教到監(jiān)督指導(dǎo)的作用,。(比如檢查的時候現(xiàn)場指導(dǎo))。
(3)后期：
在紀(jì)檢工作的各方面部長起監(jiān)督,、管理,、指導(dǎo)的作用，指導(dǎo)他們?nèi)绾稳スぷ?，并在這一個月考核期結(jié)束時辭退不能勝任學(xué)生會工作的新成員,。
2、考核期過后,，經(jīng)過篩選出來最后正式成立后,，正副部長負(fù)責(zé)對其工作劃分明確，并做隨從監(jiān)督,、指導(dǎo)改正不對,、不到位的地方。每一周對本周工作進行總結(jié),。部長負(fù)責(zé)及時對每周的檢查情況,，做電子表，上交相關(guān)負(fù)責(zé)老師處,，并在學(xué)校以及各二級學(xué)院相關(guān)地方張貼公布“公布時差一周”
3,、進一步的完善紀(jì)檢部的量化考核制度,，以制度規(guī)范成員的行為，以熱情的態(tài)度對待工作,，更好的服務(wù)本組織,，讓本組織有章可循、有紀(jì)可依,。
4,、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作,。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓,。”在學(xué)業(yè)日益騰飛的今天,，紀(jì)檢部成員將在老師,、團委學(xué)生會的指導(dǎo)下，落實責(zé)任,，公平公正,，權(quán)利為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。維護良好的校園秩序,。
5,、加強部門內(nèi)部團隊文化建設(shè)，充分的發(fā)揮團隊精神的作用,，促進部門成員對學(xué)生會的了解和自己應(yīng)該是什么定位,，找準(zhǔn)工作的方向，在此我會吸取上一屆的經(jīng)驗,，在他們的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新。
6,、多開展部門間的活動,，定期的對部內(nèi)工作進行總結(jié)，提高干事的辦事能力和辦事效率,。開展部門內(nèi),、部門間各成員的經(jīng)驗交流活動，通過交流工作經(jīng)驗,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高工作效率，提高成員對工作的認(rèn)識,，增強團隊意識和集體榮譽感,。
7、事先計劃,、按時總結(jié),，及時溝通,，狠抓落實。
1,、合理安排時間,。
早上早起，這是養(yǎng)成好習(xí)慣的開始,。如果你每天晚一點,，每天晚一點，隨著時間的推移,，人們會變得懶惰,。良好的工作習(xí)慣非常重要。給自己定一個每天準(zhǔn)時起床的時間,。如果你早點開始工作,，你將有更多的機會獲得業(yè)務(wù)。成為網(wǎng)上商店最需要的是時間,。
2,、花一個小時去逛商店。
從別人的角度看你自己的網(wǎng)上商店,，有什么地方需要修改嗎?商店櫥窗里的商品是否滿了,，哪些還沒有上架，哪些是最暢銷的,，哪些應(yīng)該放在商店顯眼的位置?檢查訂單的交付情況,，是否有漏訂單，是否有買家忘記付款,，并主動詢問情況,。還存在另一方是否尚未評估完成的訂單。盡管這些任務(wù)很瑣碎,，但它們在細(xì)節(jié)上確實非常重要,。如果你在業(yè)余時間把它們做好，你就不會著急,。
3,、去論壇和淘寶活動展示更多。
我經(jīng)常去淘寶論壇或在淘寶上舉辦的活動,，看看人們的好帖子和好活動是如何進行的,，并在人多的地方變得更加活躍。在學(xué)會如何寫別人的精華帖子后,，你可以試著自己貼一些與商店相關(guān)的產(chǎn)品,。增加商店的知名度和認(rèn)識你的商店的人數(shù)會增加商店的流量，這樣商店會有更多的機會。
4,、向同齡人學(xué)習(xí),。
看看同行業(yè)的商店是如何運作的。他們的裝飾,、物品拍攝,、櫥窗展示和店鋪服務(wù)都可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，找出自己的不足,，并做出相應(yīng)的修改和調(diào)整,。
5、每天總結(jié)工作,。
商店一天工作的總結(jié)可以為你自己寫,，也可以在論壇上寫。真實的感受不僅會提醒和鼓勵你自己,，還會吸引一些來論壇的人的注意力,。
6、主動出擊,。
有許多顧客不是自己來的,，他們需要自己去發(fā)現(xiàn)，并有針對性地去發(fā)現(xiàn),。去淘寶看看哪些信息有用,。當(dāng)尋找與你銷售的產(chǎn)品相同的產(chǎn)品時，你可以主動咨詢并幫助他人積極主動,，為自己創(chuàng)造更多的機會,。
7、到你自己的商店報到,。
淘寶上有很多方法和技巧可以使用,。只要你耐心細(xì)致地工作，你一定能讓你自己的店鋪和淘寶上的名店一樣!
上面的時間表沒有執(zhí)行的順序,，但是列出了網(wǎng)上商店經(jīng)理需要做的所有工作,。每個商店經(jīng)理可以根據(jù)自己商店的情況適當(dāng)分配時間。我相信,，只要每個人都完成了網(wǎng)上商店的所有細(xì)節(jié)，那么成功就不遠(yuǎn)了,。
工程工作計劃表篇五
一,、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：
1、提升整體的業(yè)務(wù)水平,。
2,、多學(xué)習(xí)，交流,，探討相關(guān)的招商知識及部門工作,。
3,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識,。
4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。
5,、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查,。
6、制定租金策略,。
8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。
9,、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
10、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。
11,、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。
二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源,。
1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。
3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。
三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備,。
1,、招商手冊和招商說明書。
2,、委托經(jīng)營合同(代為管理),，授權(quán)委托書。
3、招商委托書,。
4,、招商流程表。
5,、招商文案,。
四、招商方式,。
1,、項目招商發(fā)布會。
2,、項目推介洽談會,。
3、登門拜訪(目標(biāo)自薦),。
4,、網(wǎng)絡(luò)招商。
5,、電話聯(lián)系,。
6、面對面溝通,。
7,、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu),。
8,、媒體招商。
五,、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌。
1,、結(jié)合行業(yè)實際情況,，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌,，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。
2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤,。20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
工程工作計劃表篇六
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后,、管理制度混亂,，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。
1,、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。
2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
3,、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,，認(rèn)真核對工程量。
5,、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。
6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設(shè)計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。
7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。
在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容,。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利,。
以下是本周,。
的具體內(nèi)容：
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備,。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步,。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學(xué)網(wǎng),，和百度文庫等)學(xué)習(xí)網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備!其他;維護,，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。
過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績,。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識,。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。
2,、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。
3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。
5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正,。
6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。
7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。
二,、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感,，
1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。
2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。
3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。
4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。
5、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。
三,、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績,。
1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。
2、認(rèn)真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。
3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。
4、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。
5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。
6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。
四、服從大局,，配合公司的其他工作,。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。
2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。
3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。
4,、團結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。
一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期,，*房地產(chǎn)公司,、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前，完成各項前期方案,、施組并報審,，并進行專項方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感,。
自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響,。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗,、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進場控制,、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,，維護了公司的利益和信譽,。
*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在x年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強,、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點,、避其缺點,，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成,。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護,，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力,。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟,、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細(xì)化,，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益,。
項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,，南區(qū)所有進場主材,、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與,、監(jiān)理、共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與,、監(jiān)理、共同檢驗,、見證,，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象,。
二,、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，x年即將過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對201x年的工作目標(biāo),、工作重點,、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制,、分析論證與比選、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,，以確保x年度工作目標(biāo),。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責(zé)任心不強,、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松,、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己,、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心,、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助,。
通過這不到三個月的工作時間,，我認(rèn)為中建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成*項目，達到公司的預(yù)期目標(biāo),。
由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!
工程工作計劃表篇七
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，*完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設(shè),，提高服務(wù)水平,。
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力,。
一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。
分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。
2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。
二,、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率。
管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。
三,、做好日常工作，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。
1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。
2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。
3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。
4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出,。
5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。
6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。
工程工作計劃表篇八
一,、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：
1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平。
2,、多學(xué)習(xí),，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作,。
3,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識,。
4,、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進,。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查,。
6,、制定租金策略。
7,、2月下旬與xx負(fù)責(zé)人對接項目問題,，三月初接待肯xx、x信通,、xx負(fù)責(zé)人對項目進行考察,。
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊,。
9,、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10,、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
11,、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作,。
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。
二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源。
1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶,。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。
3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。
三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備。
1,、招商手冊和招商說明書,。
2,、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書,。
3,、招商委托書。
4,、招商流程表,。
5、招商文案,。
四,、招商方式。
1,、項目招商發(fā)布會,。
2、項目推介洽談會,。
3,、登門拜訪,。(目標(biāo)自薦),。
