當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

房地產企業(yè)年終總結報告范文一

眾所周知,，在過去的一年里，_導致國內房地產業(yè)銷售額大幅下降,。我省我市房地產經濟雖無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊,。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

但是，我公司全體員工,，在這種嚴峻形勢下,，能夠緊密團結在公司董事會周圍，在董事會正確領導和黨支部,、工會有力配合下,，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難,，和本地區(qū)同行業(yè),，同類型企業(yè)相比,，仍然取得了銷售額全市的成績。現(xiàn)將上述情況總結如下：

一,、各生產,、銷售、物業(yè)服務部門完成年度主要工作情況：

1,、_銷售部全年共計銷售_商品房建筑面積約2萬平方米,。_銷售部全年共計銷售_商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米,。

_銷售部還積極組織內外銷售人員,，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象,、知名度和銷售效果。

2,、_工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米,。

經過一年的建設，_如期實現(xiàn)_年年底全面竣工,、業(yè)主回樓,。_工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米，

__年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結頂,。

以上,，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。

_工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作,，_工程部榮獲省建設廳頒發(fā)“省級建設科技示范先進單位”,，_樓盤被評定為“省級優(yōu)質結構主體小區(qū)”和“省級建設節(jié)能專項示范工程”;_工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”。_被授予省級“節(jié)能工作先進個人”稱號,。

3,、_物業(yè)服務公司去年全年物管費收繳率完成87以上。

_物業(yè)公司各服務站,，在加強為業(yè)主服務,，提高各服務小區(qū)人居環(huán)境質量上，緊密圍繞公司領導提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹,、有草、有水;小區(qū)內干凈衛(wèi)生,、無字紙;小區(qū)內安全,、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標,，做到了花大力氣,，下大功夫,。_世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，_被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號,。

4,、經紀公司全年完成二手房中介和_商品房、_商品房代售工作,。

二,、其他部門完成任務情況

1、策劃部：

該部配合_銷售部和_銷售部銷售工作完成了在_組織報導和廣告80余篇宣傳任務;完成《_》第8,、9,、10期編輯出版任務;與_等媒體協(xié)作完成“_杯愛_100個理由”、“_之夜”,、“炮團聯(lián)誼”等外宣活動四十余次,，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產品,，提高了公司銷售效果,。

2、財務部：

該部去年全年為_工程和_工程建設及時撥付工程款,，回收各種款項,。完成了納稅申報和各種財務、報表,，被省工商行評定為_年2_信用單位,，為公司完成全年工程建設計劃進行了有力的財務支持，并實現(xiàn)全年無差錯,，確保了資金運作的安全,。

3、人力資源部：

人力資源部在人手少,、任務重的情況下,，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會6場,。共招聘員工56名，其中行管人員10名,，技術人員8名,，銷售人員20名，物業(yè)保安,、保潔人員27名,，確保了各部門工作的正常運行。

4,、開發(fā)部：

該部在_經理的直接主持參與下,，不畏困難,，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在_市房地產業(yè)界頗有影響的《_》,，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎,，受到_市房地產業(yè)界的一致贊揚。

同時,，該部按董事會要求,，克服了重重困難，及時完成了“_”,、“_”從征地到領取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作,。為我公司房地產開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻。

5,、辦公室：

辦公室是在董事會直接領導下,，從事公司各部門行政管理、法律事務,、后勤保障和對外聯(lián)絡,、協(xié)調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經理辦公會并編寫《會議紀要》27期,，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期,。審核公司各種合同500余份,，接待并處理各種法律、行政事務數(shù)十起;對保障公司的合法權益,，維護公司聲譽,，協(xié)調公司各部門工作，維持公司正常運作秩序,，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛,，做出了顯著貢獻。

在全體員工共同努力下,，一個“比,、學、趕,、幫”的風氣正在形成,。_年，經全體員工民主評議,，評先領導小組和董事會批準,，共產生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績突出團隊1名;優(yōu)秀經理2名;先進員工11名,。他們在各自不同的崗位上,，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻,。在這里，我代表公司董事會和全體員工,，向他們表示誠摯的祝賀,，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!

三、_年的主要經驗與教訓：

1,、在銷售方面的主要經驗與教訓是：

①一個銷售活動策劃好后,，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早,，宣傳晚,，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面,。今后應注意銷售策劃不要輕易出臺,，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當延長兌現(xiàn)時間,，動員一切力量充分發(fā)揮外宣作用,。

②加強對銷售和策劃人員業(yè)務知識技能技巧培訓工作。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術,、技能和技巧,，而且應當懂相關產品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識，以應對今后銷售業(yè)務中可能出現(xiàn)的各種問題,。

③要更加重視客戶服務部和宏客會在擴大銷售方面的作用,。我們公司關于客戶服務部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠,。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要認真抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作,，實現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關鍵,，是客戶服務部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的服務,。

2、工程技術方面：

①“_”商品房在竣工交付使用后,，常見的幾大質量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低,，但仍多多少少存在。工程技術總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會專門撰寫了《房屋質量及防范措施》等報告,，客觀,、扼要的說明了上述質量通病發(fā)生的原因及防治辦法。我認為寫的很好,，但重在狠抓落實,。

②要進一步加強工程質量管理，建立、建全工程質量管理制度與質量管理監(jiān)督體系,，做到責任明確,，分工具體，獎罰分明,。關于工程質量存在的問題,，必須重點研究，重點把關,，近期要出臺更為有效的質量管理措施,，限期上報。

③我公司在20_年五月,，編制了《_》,，經一年多的實踐，效果很好,。建議結合_和_具體實踐,，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術標準。今后在與設計單位,、建筑單位和質量監(jiān)理單位簽訂設計合同,、建設合同和監(jiān)理合同時，與國家技術標準明確規(guī)定同時執(zhí)行,。

3,、行政管理方面：

在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事,，效率不高的弊病,。20_年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓工作,，努力迅速的提高員工素質，以應對房地產行業(yè)更加激烈的競爭,。同時要加強公司管理制度的完善與修訂,。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強后勤保障,，多作貢獻,。

四、參加社會公益活動方面

我公司全體員工,，在積極完成全年生產計劃保證自身健康發(fā)展的同時,，沒有忘記現(xiàn)今社會仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向_市希望工程辦公室捐款10萬元,，使接受“_獎學基金”的貧困學生人數(shù)達到300余人次,。特別是_年年初，河南大學召開“百名貧困大學生受助_獎學金”大會,，社會效果很好,。

_年我公司出資40余萬元全面整修了_前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂,、差面貌,，受到社會、_業(yè)主及_小區(qū)居民普遍贊揚,。

最近,，我公司又出資近8千元，為_市_希望小學無償捐助課桌,、椅一百套,，改變了該校教學設備老化，影響學生學習問題,，受到了全校師生好評,。

今年，當我公司員工_之妻不幸罹患癌癥,，員工_不幸罹患白血病時,，消息傳來，全體員工立即在工會,、辦公室組織下,，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款,，共籌資約1萬元,，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經濟困難,，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無私,、樂于助人的高尚品質，大大提高了公司集體的凝聚力,，以實際行動使廣大員工深信,，我們這個團隊是可以信賴，可以依靠的,。

五,、20_年工作計劃

1、_要力爭全部售完,。

2,、_一期要按計劃于20_年6月30日全部交工并售完。

3,、_二期主體工程(剩余42棟樓,，建筑面積81894平方米)全部完工。

4、_開始建設并銷售;

5,、加強在員工中企業(yè)文化建設,，開展“創(chuàng)新_”活動;

6、加強團隊建設和各部門的管理,，要從團隊凝聚力著手,，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準;加強團隊間的交流、互助活動;

7,、加強客戶服務中心工作的建設。20_年面臨著華庭,、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發(fā)揮宏客會的優(yōu)勢。主動作一些走訪、慰問,、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務;

8,、要狠抓產品質量更上一層樓,。_年_工作中總結出的質量及管理存在的問題,，一定要在20_年頌園的建設中全部消除，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn),。

_年已成為歷史,，新的一年已經開始。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上,，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。

在新的一年里,，工作任務仍很繁重,，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇,。根據(jù)國家房地產研究會人士估計,，我國房地產宏觀調控活動，在過去兩年里,，取得了很大成績,，房地產市場已經基本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調控措施,，20_年將是中國房地產業(yè)大發(fā)展的一年,。

我認為，我們_公司在過去兩年政府宏觀調控和中國房地產業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下,，不僅沒有被擊跨,，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟,、更加強壯,，本身就是一個了不起的成就和勝利,。

20_年的曙光已經在向我們招手，讓我們團結起來,，去迎接新的更大的勝利吧!

房地產企業(yè)年終總結報告范文二

_已逝,，_已初，又是一年年關將至,。在辭舊迎新的這個契機里,，_年對于寧夏,，對于樓市,，對于_房地產開發(fā)有限公司,，還有對于我,，都是充滿希望的一年,。我深知個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，而熱愛則是做好每件工作所不可缺的。所以,，在這充滿希望的新一年里,，我必將全力服務公司。熱愛崗位,，勤奮工作,，嚴于利己，認真專研,，繼續(xù)學習,。用使命般的熱情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),，為客戶制造感動,，為公司制造利潤。

自進入_公司已逾四年，入職以來,，從半知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認知,，背后其實少不了下功夫，也用了不少時間,，當然更少不了同事的幫助,。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大要學習的卻無比的多,，銷售知識永遠是個無敵深淵,。也正因為如此，我才樂此不疲,，越來越喜歡這份工作,。以前長聽說銷售人員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成,，經常是不擇手段，詭計迭出,。幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊,，同事之間既有競爭更有幫助。每次分歧總能在溝通中消除,，每次難題也常常在集思廣益中化解,。正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己,。俗話說：近朱者赤近墨者黑,。因為有_這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)分,。

在即將過去的_年,，我共售房90套左右，總金額達_萬左右,，回款迄今為止大概達到_00多萬,，連續(xù)6次獲得月銷售冠軍?；就瓿闪斯鞠逻_的銷售任務,。同時，在日常工作銷售中,，我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點,，通過對同事的觀察學習以及對經驗的歸納，思想?yún)R報專題總結出許多新的銷售技巧和客戶維護方式,，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善,。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠信是根本,，我們要以對待“家”的態(tài)度來對待公司,，為顧客和業(yè)主提供真誠的服務。一旦有員工存在不誠信行為,，公司必然面對損失,，無形的是信譽的受損，有形的是財產的流失,，所有的這些都直影響公司的利潤,。因此要樹立誠信的態(tài)度，忠于公司,，忠于顧客,，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績,。

在日常工作中,，除了誠信的態(tài)度，也要總結出切實可用的的方法來應對銷售工作,，對此我要做到以下幾點：

1.不做作,，以誠相待，客戶分辨的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果,。

2.了解客戶需求,，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解,。

3.推薦房源要有把握,，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢,。做到對客戶的所有問題都有合理解釋,。

4.保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛,，他們就會將喜愛傳遞。

5.確定自己的身份,，我們不是在賣房子,，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其他樓盤,，都可以增加客戶的信任度。

6.要與同事團結協(xié)作,，這是好的團隊所必須的,。

當然，再好的方法,，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成,。這也是我個人需要加強的地方。我想作為_房地產的置業(yè)顧問,，不僅要精通賣房業(yè)務,，對周邊的一些知識也必須了解，這樣才能更好為客戶服務,，讓客戶感覺_房產無論從質量,，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢,。

最后我非常感謝領導給我的鍛煉機會,，感謝同事對我的幫助，我也會更加努力的去工作去學習,，交出自己滿意的成績單,。

房地產企業(yè)年終總結報告范文三

20_年已經過去，在過去的一年里,，國家進一步采取了歇制房地產出現(xiàn)泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降,。臺山市房地產經濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍,，在董事會正確領導下,，各部門、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元,。

6月份，四期項目“錦江”1#,、2#,、3#、5#,、6#,、7#樓同時啟動，到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中7#、8#樓已順利于20_年元旦開盤,，然后1#,、3#也將于20_年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20_年的開門紅,，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應,。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業(yè)協(xié)會評選的“20_-20_年度中國房地產宜居樓盤”稱號,。公司林國東,、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協(xié)會、中國房地產主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20_年度中國房地產年度經理人獎”和“20_年度中國房地產操盤手”稱號,。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進入,，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結務實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經驗,，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓,，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依,，有記錄可查,。

工程管理方面，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質量，確保確保工程進度,，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度,、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務,。

同事們,，20_年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始,，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應從人員素質上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引,、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等,。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理,，進一步完善內部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二,、公司內部管理方面

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。

(二)是加強團隊建設,，努力提高員工素質,。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉變,，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習,，提供交流平臺,，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質,，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三、工程管理方面

強化工程管理,，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解,，明確各階段的工作內容,、工作難點、工作時間等,，采取分段控制,，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全,、質量、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎,，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進項目建設,，從而保證了按期,、保質、保量,、順利完成各項任務,。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務,，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

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