工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人力資源試用期工作總結一

一,、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于__年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在__年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在__年4月23日下發(fā);通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢,，拿到了年檢證;融合《工傷保險條例》,、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導文件》,，并通過工傷機構認定,，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經(jīng)歷了工傷事故申報,、工傷鑒定,、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理,，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新,，經(jīng)核對匯總上交財務;設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,，減化了繁瑣的辦理流程,，達到了方便、實用,，提高了工作效率;廣播站設備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階;

二,、目前存在問題：

招聘方面：

技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng);部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批,，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述,，導致人力資源招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接,。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠,，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金,，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定,，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達到一定的效果,，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確,，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制,，不能激起員工的工作熱情;崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢;生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果;

三,、對所存在問題的建議處理措施及__年工作計劃

招聘,、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā),，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法,，結合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施,，設計了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》,、《終止勞動合同通知書》,、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件,，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

制度建設：成立制度建設小組,，做出制度建設策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時間、主要負責人等,，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結冊,、下發(fā),、執(zhí)行。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群,、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)集團審批、進行下發(fā),。

部門職責,、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責,、崗位說明書,、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審,，人力資源中心會同小組進行復審并終審,，上交集團審批，結冊,、下發(fā),、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領導,、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽取民聲、民意,，組織相關人員進行意見收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關制度中執(zhí)行,。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查,、共同協(xié)商,，需要時進行指導。制訂方法,，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果,。

人力資源試用期工作總結二

時間一晃而過，轉眼間,，我進入__有限公司這個大家庭已一個半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶,，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程,。在這段時間，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持,、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導,，讓我很快熟悉了公司環(huán)境,，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體,。能成為公司人力資源部的一員,，我深感榮幸。從進公司以來,，在部門領導和同事們的大力支持,、信任和幫助下,，我認真學習,，嚴格履行崗位職責,，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務。現(xiàn)將試用期的工作與感受總結如下,，請領導批評指正,。

一、工作總結

1,、思想上與公司保持一致

在進入公司前,，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司,，與公司時刻保持一致,，積極上進，才能更快地,、更好地融入到新的公司中,。鑒于此,，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、規(guī)章制度學習,，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵,。工作開展中，堅持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導,，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度,、對工作的態(tài)度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作,。

2,、不斷學習，提高自身綜合素質

當今社會是一個知識空前繁榮的社會,，信息以爆炸形式在遞增,。處于這個社會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新，要適應這樣的公司,，也必須用更強的學習能力來更新自己的知識庫,，適應社會、適應公司的發(fā)展,。對于我來說,，公司是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的,，這個更加要求我不斷地學習,，了解行業(yè)特征、工作特性,，才能把握住工作的要點,，也才能適應工作之需，解決工作中的問題,。進公司以來,，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司,、本部門,、本崗位的各項制度、流程,，并嚴格按照公司各項工作制度,、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余,，還積極參加各項培訓學習活動,，獲取更豐富的知識,，為我所用。試用期就是學習期,，我抓住時機,，向同事們請教，收獲甚多,，經(jīng)過過這一段時間的學習,，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3,、嚴格履行崗位職責,，努力做好本職工作

崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權力和義務的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應該做哪些事,。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫助下,，我很快就熟悉了公司組織架構,，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧,，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習,，了解到目前的招聘還存在較多的問題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足,、關鍵崗位招聘成功率低等,。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務是完善招聘制度和流程,，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下,，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程,。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施,，主要參加了3次現(xiàn)場招聘和日常網(wǎng)絡簡歷篩選,，應聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓及試用期員工工作跟進,。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務,。培訓工作方面，因種種原因,，目前公司還沒建立完成的制度與流程,，培訓工作開展也較少,。

一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作：

(1)強化對公司培訓現(xiàn)狀的學習與了解,，在對公司人員的培訓需求分析基礎上,，擬定了公司的培訓制度和流程。(2)依據(jù)公司上年度末的培訓需求調(diào)查情況,，擬定了公司年度培訓計劃,。(3)日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了3,、4月份公司管理干部的培訓,，并對培訓做了效果評估,。(4)為豐富培訓資源,，以開展形式多樣的培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流,，建立了培訓資源網(wǎng),。(5)結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉,。(6)協(xié)助完成了新進員工試用期培訓工作任務,。

績效管理方面：結合過去多年績效管理的經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中,，定性的考核項過多,，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強,，考評的時候對指標進行量化,，減少定性的考核項;提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權重建議加大;實行獎懲結合的運用,，讓員工更好的接受;減低評分自我權重;實行績效面談;建立申訴機制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結合以上修訂建議,，正在擬定考核辦法,。

制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺,。因此，借建立公司質量管理體系工作的契機,，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時,，正逐步開展規(guī)范部門職責和崗位說明的工作,。

4,、不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務,，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高;部門溝通能力需要進一步加強;關鍵崗位的招聘,，進展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一,，培訓過程中的細節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進一步提高,，對培訓后的追蹤工作缺乏;勞動關系方面的工作尚未被重視起來。等等,，這些不足都需要在今后的工作中加以改進,。

二、對企業(yè)文化的理解與感悟

對企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化,，是一個公司擁有的共同的價值理念和行事方法,。試用期間，我感覺部門與部門之間,、部門員工間關系非常和諧,，生活上互相關心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中,，所有的這一切讓我感受到公司是一個務實的,、進取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化,。公司領導提出的三個統(tǒng)一和三重原則,，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠,、感恩,、敬業(yè)、堅韌,、創(chuàng)新,、進取的文化理念，指引著公司的每個人如何履行自己的工作職責,。

對于它,，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領導常常說我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先,，才為用,。忠誠，是一個人最基本的品德,，只有具備這個素質的人才能踏實地工作,，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價值,，實現(xiàn)業(yè)績目標,。懂得感恩，公司和員工利益是一致的,，公司給予了我們工作,、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報,，那就是好好的工作,，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉铡８卸骺蛻?，現(xiàn)在做公司就是做服務,，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好,。人力資源本身就是一個服務的職業(yè)，我們更要在服務上下功夫,，服務公司各部門的每一位員工,，急人之所急，想人之所想,。在干一行,，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求,，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦?，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事,，換句話說,，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就,。工作難免遇到坎坷和不如意,，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性,，堅持不懈,，才能把事情做到頭，做出結果,。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結,，今日事今日畢,。

創(chuàng)新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創(chuàng)新,，時時創(chuàng)新,，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談,，而是在工作中對小流程,、小環(huán)節(jié)的改進，提出新的方法,，解決工作順利,、高效地開展中遇到的癥結。進取,，是一種精神,，這就要求我們不斷加強學習，經(jīng)濟進去,，不安于現(xiàn)狀,，加強學習，努力提升各方面的知識和技能,，才能實現(xiàn)工作目標,。另外，公司推行質量管理體系建設,，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓工作等,，是有力推進企業(yè)文化建設的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示,。

三,、人力資源管理工作思路和計劃

人力資源管理工作思路和計劃結合本崗位職責及部門分工安排，我以后工作思路和計劃如下：

1,、工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀,，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質量管理體系建設為契機,，逐步對人力資源制度和流程進行梳理,、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中,，在實施過程中進行改進和修訂,，加強專業(yè)知識和技能培訓，最終建立一套健全的.人力資源管理體系,，提升公司人力資源管理的專業(yè)化,、規(guī)范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項長期的工作,，不能急于求成,，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范、改進,，最終修訂完善,。

2、加強關鍵崗位人員的招聘力度,，對于行業(yè)緊缺型人才,，擬采用獵頭手段，力爭完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節(jié)設計勞動糾紛的監(jiān)管,，如改進應聘登記表,、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等;完善人力資源增補申報和編制管理工作;及時更新招聘信息,，收集,、整理應聘簡歷;完善各項招聘所涉及資料、檔案的管理;持續(xù)關注細節(jié),，把工作做深做細,，與相關部門做到充分溝通。協(xié)助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作,，做好招聘渠道拓展,、核心人才儲備、公司人才梯隊建設,、招聘筆試題庫的建立完善,、面試測評工具的合理引進等工作。

3,、保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋,，改進過去培訓中的不足,，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能;加強新入職員工的培訓及跟進工作;本月底完成4月16日公開課的組織,、總結工作,。依托融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全,、內(nèi)部培訓師隊伍的推行,、內(nèi)部培訓教材的編寫等。另外,，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況,，逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制,，為打造創(chuàng)新型,、學習型企業(yè)努力。

4,、結合績效管理修訂意見,，擬在4月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進行修訂。配合質量管理體系三階文件準備的同時,，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核辦法,。協(xié)助推進本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋,、績效面談,，讓績效管理真正達到預期目的。

5,、重視勞動關系管理,，減少企業(yè)的用人風險。從人員招聘進入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進行改進,。特別是勞動合同簽訂,、社會保險購買兩方面風險型的避免。

6,、結合質量管理體系工作的推進,，完善人力資源管理制度和流程建設，完善部門職責和崗位說明書等方面的工作,。

7,、遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，服從工作安排,，全力配合領導和同事開展其他各項工作,。

8、加強學習,，虛心請教,，改進方法，全面提升自己的管理技能和水平,。達成優(yōu)異的工作績效,，力爭通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟師考試。通過一個多月的工作與學習了解,，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠遠不夠,，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭,，也非常珍惜在公司工作的機會,。希望能與公司共成長,，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我,，并結合自己過去的經(jīng)驗,，不懈努力，踏實敬業(yè),，和部門同事一起,，提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展,。

人力資源試用期工作總結三

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步;一,、個人品行：;在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不;我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事;學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂;這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況

人力行政經(jīng)理試用期轉正總結報告我于20__年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工,。9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

一、個人品行：在剛入職時,，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出

色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。

二,、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三,、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，

得到了員工的認可,。

四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作,，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。

五,、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法。為此,，我們評出了20__年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當然，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

一,、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學歷過關,、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉帶來影響。

三,、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度,。

四,、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合 我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領導,、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。 在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質,，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作,，事無巨細又千頭萬緒,，需要十分的用心。做到五勤,、當好四員;即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤、腿勤,，為領導和同事當好參謀員,、信息員、服務員和宣傳員,。

二,、效率不高根本原因不在于流程，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正。因此,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程,。

三、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。

四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省

人力資源成本。

五,、規(guī)范員工入職、轉正,、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制,，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績,。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃,，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。

以上的述職敬請領導審議,。

人力資源試用期工作總結四

我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一,、期間主要學習

1、積極學習公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化,，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色,，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2,、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品,，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時,，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責,。

3,、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識,，如經(jīng)常研讀《勞動法》,、《勞動合同法》等。

4,、來到公司,，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭取做一名適合公司需要的人力資源者,。

二、開展工作

由于剛來公司時間不太長,，又恰逢年底,，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎,，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計,，一周的時間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差,，這對招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計的招聘,，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。

2,、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長,，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的,。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員____的辭退工作，以及新員工______,、____勞動合同的簽訂辦理,。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責制定

梳理,、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等,。

4,、三、即將工作

1,、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作,，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來,，培訓體系的建立是一項艱巨的任務,，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2,、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員,、會計,、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

三,、總結

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己,，通過領導的指正,，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力,，能盡快轉正,，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

人力資源試用期工作總結五

3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習,，到現(xiàn)在也有近四個月了,，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西,。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情,，從這些小事情里，看到了自己的不足,，同時也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“ecellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的,。總的來說,，這段實習經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗,，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。

首先,，工作要細心、踏實,、積極,、負責，有自己的想法,。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié),。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作,，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很大。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點,，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了,，任何一項工作，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美,，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負責是一種工作態(tài)度,，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。對于責任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受,。這不是一件復雜的事情，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應商,，到最后商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)?，這中間有很多細節(jié)的東西,。這些細節(jié)需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中,，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法,。跟進,，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象,，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決,，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題,。這些都應該事先想一想。另外,，對于提問也應該是有效率地提問,，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問,，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間,。

第二，做事要有條理,。

之所以單獨把這條列出來,，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要,，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結束的時候都做一些總結，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用,，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。

第三,，處理好與同事的關系,，虛心向別人學習。

也許是因為聽不太懂上海話的原因,，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,，我也沒有權力要求別人來適應我,，在上海四年了，其實應該學會聽,，哪怕不會說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊,。在一個辦公室里,，和同事的關系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快,，但是和他們的交流很少,，這是我這段實習的一個遺憾。還有就是要向學會向別人學習,，作為一個實習生,，剛從學校里走出來，有很多東西需要學習,，而那些已經(jīng)工作了的人,，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方,，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學習。

第四,，關于“杰出周”：

“杰出周”已經(jīng)過去了,，作為組織者和參與者，從頭到尾,，我都還算是比較了解的,，那么就說說我自己的一些看法吧：

優(yōu)點：

a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新,，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯;

b進行比較順利,，各項環(huán)節(jié)的進行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動,，到最后的運動會等,，這中間有很多大大小小的活動，總體來說,，進行都比較順利,，有條理;

c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較有意思的華東,，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解,，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進來，比較能體現(xiàn)公司的人性關懷吧;感恩卡給了大家一個機會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時的工作太忙碌,，這樣的一個機會是比較難得的,，一張小小的卡片，增進了同事之間,、上下級之間的交流,。

缺點：

a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些本來應該有更多人參與的活動并不如預期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡;

b在活動的設置上應該聽聽員工的意見：我認為在組織什么活動這個問題上,，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動廣大的員工,，聽聽他們的意見,，看看他們希望有一些什么活動，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法,，但是只要有人能提出一個可行的,、有意思的、新穎的活動,，那么就是成功的,。

以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結，也算是為實習畫上一個句號吧!我想,，在今后的日子里,，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學習,，而在德爾福派克的日子,，是我人生的一筆財富。

五千多人的公司,，幾個大事業(yè)部,，另外還有多個分子公司，人力資源就三個,，實際上只有二個人,，另外有一個專門做報紙。也好讓給自己一個機會也好,。雖然跟行政部合并為綜合管理部,，但人力資源這一塊我統(tǒng)管，領導基本不管,，當然她也不懂。正好給自己一個平臺,。

1,、獲積分獎勵，兌換精美禮品,。

2,、完成人力資源手冊的編制,。原來部門經(jīng)理不做這種事情，這是我接手的第一件事,。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù),。先有法，才能有法可依,。

3,、確定自己將人力資源的定位，服務部門,，而非原來先經(jīng)理說的權力部門,，這是要做事之前，保全自己的第一要素,。先保全再求發(fā)展,。做好了今年人力資源的定位，基本工作年,。

4,、完成部公司100多號人的崗位分析，并編制崗位說明和人員定內(nèi)崗工作,。雖然后來有個別有變動,，但后基本上全部按照的我的做法進行。這個工作時間最長,，持續(xù)二個月工資時間,，每一個崗位都自己親自參與調(diào)查，交流,，并得到了員工的普遍認可專業(yè)能力,，在員工心中形成與原來經(jīng)理的兩個不同人。

5,、編制總公司工資方案制度,，并在行政副總的大力支持下，最終經(jīng)過幾個月的考察期,，在8月份得到正式實施,。由于有前期對所有崗位的熟悉和了解，并了解到了每一個人習慣等,，在定工資級別時,，基本沒有是遇到很大的困難，只有幾個小人物在說情,，但不影響大局,，總體來說是順利的。在員工心中普遍反應很不錯，進一步確定了自己在同事之的地位,。

6,、完成對武漢人力資源調(diào)查。一周時間對武漢基地和湖北湖南兩省進行人力資源調(diào)查,，并得到高層的工作認可,。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進之處。

7,、參加上海人力資源沙龍會議,。認識了幾個長期在網(wǎng)上聊的HR同行。與一上海兄弟進行了聊天,。知道自已專業(yè)和差距,。

8、進行了華北事業(yè)部人力調(diào)查,。為期半個多月對華北事業(yè)部人力資源狀況進行了調(diào)查,，并得到了總經(jīng)理的高度表揚。吩咐同時報告抄送各個副總經(jīng)理和幾個相關總監(jiān),。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進行表決,。看來領導對我還比較重視,。

9,、增加DRP系統(tǒng)人力資源審批流程，改變原來的全部用傳真的方法,。做到了基本掌握下面各銷售區(qū)域的人員基本變動情況,。但還需繼續(xù)者大的改進。(目標技術上有困難))

10,、完成十個大學生的跟蹤調(diào)查,，并得到師帶徒制度和找到公司的的不足之處，雖然人力才培養(yǎng)是當務之急,，但關鍵的是要先有好的環(huán)境,，這是才是重中之重，之后才能談培養(yǎng)的流程和過程管理,。

11,、了解河北省北的一些實際培養(yǎng)學習情況，從實際中了解了一個人,。改變了從表面看一個人的偏面感覺,。堅定了要從實際出發(fā)，多下市場多了解一線員工想法和做法,。

12,、做好今年優(yōu)秀員工的評選工作。12月份要完成

13、完善和加強員工社會福利保險,，給更好的員工公司的福利雖然經(jīng)過幾次重要的人事變動，自己的情緒也經(jīng)過幾次變動,，也有多次機會在找我,，終于還是在新一年還是呆在這家公司。

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