在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年管理好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)范文3篇一

現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)必須是非常非常有活力,、有激情同時(shí)又有向心力,、有限屬技能的團(tuán)隊(duì)。

一,、目標(biāo)管理,。

首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確,、要數(shù)字化,、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制,。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo),。以一個(gè)長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù),，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%,，長期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo),，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ),、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道),。所有隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo),。

二、技能培訓(xùn),。

隊(duì)員可分為兩類：一是有經(jīng)驗(yàn)的,、二是無經(jīng)驗(yàn)的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn),。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)入公司,，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,，待他將老客戶資源用完,，業(yè)績就會(huì)迅速下降，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響其心態(tài),，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài),。這樣的員工首先要對(duì)其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時(shí)找到這人的技能不足之處,，助其提高業(yè)績,，他才會(huì)全身心投入工作、并帶動(dòng)其他人工作,。對(duì)于無經(jīng)驗(yàn)的員工,、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識(shí),、與其它同類產(chǎn)品對(duì)比的優(yōu)勢,、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù),、語氣及肢體動(dòng)作,，并且親自帶動(dòng)新員工拜訪客戶、助其簽單,，讓他感覺這工作也不是那么難,。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的營造,。

1,、調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài),，每個(gè)人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會(huì)15分鐘;

2,、始終相信隊(duì)員能夠成功,，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流;

3,、主管要將自己樹為標(biāo)兵;

4,、主管要幫助員工完成目標(biāo);

5、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命;

6,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力,。

四、獎(jiǎng)罰分明,。

所未重賞之下必有勇夫,。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng),。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開頒獎(jiǎng),，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言,。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦,。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制,。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會(huì),。

讓成功員工將成功的經(jīng)驗(yàn)及話術(shù)教給大家,、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力,，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗(yàn),，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

2022年管理好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)范文3篇二

從管理四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到十四個(gè),，再到二十四個(gè),，從單一總部垂直管理，到與大區(qū)配合參與到矩陣式管理結(jié)構(gòu)中,，這其中經(jīng)歷了不長不短的五年時(shí)間,，在五年的時(shí)間里我自己在不斷的成熟，承受著不斷加碼的壓力,，但正是在這段挑燈夜行的日子里,，我從來沒有那么清晰的發(fā)現(xiàn)著一個(gè)真理：那就是員工的潛能是無窮的。也正是在這段與同事們一起跋涉的征途中，很多的困難麻煩把我們大家打碎過,，然后我們又把自己再給活成泥,，你中有我，我中有你,，最后塑成了一個(gè)叫團(tuán)隊(duì)的你,。披荊斬棘中，我們練成了自己的獨(dú)立團(tuán),、擁有了自己的亮劍精神,、同時(shí)也成就了一份來之不易的親情,，這親情給我們力量,，就像黑夜里等待游子歸家的燭火，無論什么困難,，有這個(gè)團(tuán)隊(duì)在,，我們就什么都不怕。

一個(gè)好的管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程就是一個(gè)愛玉的玉工發(fā)現(xiàn),、挖掘,、打磨、雕琢一塊璞玉的過程,，需要管理者花很多的精力去研究員工,、了解員工，關(guān)心,、熱愛他們,，同時(shí)將傳幫帶的很多的技能運(yùn)用到日常管理工作中去，真正的去激發(fā)員工的潛能,，塑造團(tuán)隊(duì)精神,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，把工作做深,、做好,。

以下是自己一路總結(jié)的一些看法和感受，碼成方塊與諸位分享：

一定不要輕視員工,。

每個(gè)人都需要尊重,，這真的很重要，做為管理者責(zé)任重大,，其實(shí)每一個(gè)員工都是我們的責(zé)任,，象孩子一樣需要我們的關(guān)心和幫助。所以我們必須要時(shí)刻檢查反省自己的一言一行,，盡全力避免給員工造成被輕視和蔑視的感覺,。這句話看起來比較簡單，似乎是在說教，但是我確實(shí)從不少經(jīng)理身上發(fā)現(xiàn)了一些“不經(jīng)意”的輕視舉動(dòng),，比如跟員工溝通的時(shí)候不看著員工的眼睛,、用眼角瞟對(duì)方、溝通時(shí)候口頭禪是你聽懂了嗎?還有甚者會(huì)忍不住說一些更激烈的諸如你怎么這么笨的話,，同時(shí)配合用手指頭指著員工等肢體語言,。而反觀員工的表情，確實(shí)被這些不經(jīng)意傷害到了自尊心,，再正確的建議也被侮辱的感覺模糊了,，只剩下內(nèi)心的屈辱感，從而在工作上有了抵觸情緒,，,，后續(xù)沖突頻繁發(fā)生，而當(dāng)事經(jīng)理還比較奇怪,，自己很疑惑為什么員工突然就抵觸了,，最后很灰心的總結(jié)為八零后現(xiàn)象，心太高,，聽不進(jìn)建議和意見,，而卻沒有人反省自己的問題。結(jié)果就是誤解越來越深,，最后不歡而散,。既損失了可能成為骨干的員工，也給自己帶來了更高的招聘成本和帶新人的壓力,，雙重?fù)p失也許就源于你的一次不經(jīng)意,。員工的事情沒有小事，要把任何一次溝通當(dāng)作一次重要的面試來準(zhǔn)備,，同時(shí)切莫不關(guān)注自己的舉止言行,，有時(shí)候真要學(xué)習(xí)娛樂圈的偶像們，在粉絲面前一定要認(rèn)真,、努力,，保護(hù)好他們對(duì)你的崇拜，不辜負(fù)掉這份信任,。

尊重=授權(quán)+教練,，這里的尊重不是普遍意義上的，對(duì)于激發(fā)員工的潛能來說,，尊重包含了兩層意思,，那就是不但授權(quán)還要教他學(xué)會(huì)用權(quán)。充分授權(quán)誠然可以促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性,，但是如果沒有科學(xué)的教練,，授權(quán)不是重生的法寶，而是毀滅的武器。其對(duì)員工個(gè)人自信心和公司業(yè)務(wù)的傷害也會(huì)是很大的,。

對(duì)授權(quán)人授之以漁,，教會(huì)他運(yùn)用自己手中的權(quán)利，告訴他邊界,，教給他處理的方法,。不能太快，揠苗助長,，給員工過大的壓力太大會(huì)崩潰,，可以根據(jù)不同員工的資質(zhì)給予不同的授權(quán)和不同的督促壓力及進(jìn)步時(shí)間表;也不能太慢，壓力過小,，鼓勵(lì)過多其實(shí)效果更差,。我有一個(gè)活生生的例子：一個(gè)很具有潛力的員工，在自己的基礎(chǔ)崗位上干的很好,，稍微提升的一下后工作成績也不錯(cuò),，四周好評(píng)如潮,，但是由于上司沒有時(shí)間持續(xù)的對(duì)其進(jìn)行幫助和提高,，及時(shí)指出他的問題和可以進(jìn)一步提升的地方，導(dǎo)致這個(gè)員工最后變的非常偏執(zhí),，無法聽進(jìn)去任何勸告和非常難以接受別人的意見,，感覺自己的所有想法和看法都是對(duì)的，凡是別人跟自己不一樣的,，一概以不正確來論處,。甜蜜的錯(cuò)覺會(huì)讓員工產(chǎn)生自我意識(shí)膨脹，一般來說比較有能力的人往往會(huì)相對(duì)執(zhí)著一些,，如果不善加引導(dǎo)讓這種錯(cuò)覺加深加重,，日積月累就會(huì)把執(zhí)著改造成固執(zhí)，從而使他喪失了傾聽的能力和改進(jìn)的欲望,。我感覺這個(gè)員工的職業(yè)生涯如果沒有一記重錘恐怕難以再有提升,，永遠(yuǎn)的停留在一層玻璃天花板之下了，煞是可惜啊,。

指導(dǎo)就比指揮強(qiáng),。

管理員工和教育孩子有點(diǎn)相似，尤其是八零后們,，灑脫自由的個(gè)性使得他們更加不愿意沿著被認(rèn)真測量和規(guī)劃過的線路上,，按照傻瓜操作指南老老實(shí)實(shí)的行進(jìn)，沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮,、沒有機(jī)會(huì)展示,，那還不如直接賜死更合適。所以科學(xué)的給他們一個(gè)提示和指引比詳細(xì)的把每個(gè)操作步驟都規(guī)定出來更容易激發(fā)他們的勇氣和智慧。

問問題無疑是一個(gè)好辦法,，通過提問回答,，讓她們自己找到迷途的方向，既可以保護(hù)她們的自尊心,，還可以調(diào)動(dòng)積極性,。畢竟自己的主意自己實(shí)施起來就會(huì)更有激情和干勁。管理者注意問題中要包含一些提醒危險(xiǎn)的部分,，幫助員工在規(guī)劃過程中盡量減少彎路,。

面對(duì)員工所犯的一個(gè)錯(cuò)誤，一些管理者可能會(huì)在第一時(shí)間表現(xiàn)出吃驚表情或者是怪怨的神色,。并且在沒有抽絲剝繭了解實(shí)際真相的時(shí)候立刻開始斥責(zé),，其實(shí)這是大忌。這樣的表現(xiàn)只能給解決問題本身帶來更多的阻礙,，讓員工緊張,，甚至突然迸發(fā)出逆反心理—我錯(cuò)了，能殺了我嗎?有了這樣的心理就很難再認(rèn)真的總結(jié)失敗教訓(xùn)了,，反而蒙住了耳朵和眼睛,。最正確的途徑是首先用平靜的態(tài)度穩(wěn)定員工的情緒，還是通過一系列的提問真正的了解錯(cuò)誤發(fā)生的原因,，(比平時(shí)的語速慢一些容易平復(fù)員工緊張的情緒)跟員工一起找到解決方案,，盡快去實(shí)施。如果這個(gè)錯(cuò)誤給其他部門造成了損失,，建議管理者能夠親自跟對(duì)方員工或者經(jīng)理道聲歉,，這對(duì)后續(xù)兩個(gè)部門的合作是必?zé)o裨益的。處理完畢后,，并不代表就結(jié)束了,，更重要的還在后面，就是要員工自己提出一個(gè)今后避免類似錯(cuò)誤的流程補(bǔ)丁,。

2022年管理好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)范文3篇三

本人參加了由_醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),，通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí)，本人收益頗多,，感受和體會(huì)深刻,，具體感受匯報(bào)如下：

一,、理解團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

顧名思義,，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。作為中層干部,，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)(單位職工)進(jìn)行負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)(單位職工)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義,，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

二、加強(qiáng)溝通,，高效協(xié)調(diào)

加強(qiáng)溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí),、下級(jí)或組織外的個(gè)人,、組織、群體乃至社會(huì),，進(jìn)行思想,、觀點(diǎn)、信念,、意見,、感情,、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程,。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程,。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人,，提升與人合作的能力。在以往工作中,，確實(shí)存在同上級(jí),、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通,。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性,，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會(huì)和誤解,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，目標(biāo)一致。彼此尊重,，相互信任,，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗,、增加效益的重要手段;是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑;是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法,，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

三,、準(zhǔn)確定位,，把好尺度

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位,，甘做綠葉;履好職,，當(dāng)好參謀;做好人，經(jīng)常溝通,。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手，要寬容而不縱容,，要敢斷而不獨(dú)斷,，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過,，要廉潔而不廉情,。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難,，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害,，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒,，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止,，指出其缺點(diǎn),，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

四,、敏銳觀察，頭腦清醒

高績效團(tuán)隊(duì),，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑,。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件,。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí),。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí),、科學(xué)有效的決策,，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察,、善于觀察,、敏銳觀察。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀察力,，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏,，不能人云亦云，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀察,、清醒頭腦是很重要的。

五,、全神貫注,，善抓關(guān)鍵。

高績效團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍,、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用,，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果,，甚至巨大的損失?？傊?，要想成為一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時(shí),，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾,，積極,、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

六,、博覽群書，終身不輟

高績效團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,，有許多是需要保存的,，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷,，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí),，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西,。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書,，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢,。記憶就是信息的輸入,、儲(chǔ)存、編碼和提取的過程,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，為了避免被時(shí)代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟,。生命不息,，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息,、學(xué)習(xí)不止”,。

七、獎(jiǎng)罰分明,，客觀公正

高績效團(tuán)隊(duì),，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員,，協(xié)調(diào)合作,，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力,。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作,，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì),、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略,，讓員工感覺公司有發(fā)展前景,，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力,。建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)待員工根據(jù)不同情況,，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無非就是表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，比如提升,、休假、鼓勵(lì)等等,，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,，提高工作效率,。但是，不能抓小放大,，檢了芝麻,、丟了西瓜，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng),、該罰不罰,、該說不說、該管不管,。

八,、角色互補(bǔ)，互幫互助

領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要,，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助,，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色,。

通過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí)，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況,，分析原因,，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì),，團(tuán)結(jié)職工,，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

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