隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

鐵路述職報(bào)告篇一

我于20xx年8月調(diào)入站,，任站職，主管運(yùn)輸,、安全工作,。20xx年以來(lái)，我在車(chē)站黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全站干部職工的共同努力和大力支持下,，立足本職，務(wù)本求實(shí),，扎實(shí)苦干,，狠抓落實(shí),，全面完成自己分管各項(xiàng)工作，確保車(chē)站安全持續(xù)穩(wěn)定,，截止20xx年12月31日,，車(chē)站實(shí)現(xiàn)行車(chē)安全1235天。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí),、工作及廉潔自律情況,，并結(jié)合我對(duì)上屆職代會(huì)職工代表對(duì)本人提出的三點(diǎn)意見(jiàn)的整改情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表予以審議,。

一,、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng),，完善自我

隨著鐵路改革的不斷深入和快速發(fā)展,，對(duì)安全管理的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)提出了新的更高的要求,，為適應(yīng)新形勢(shì)下的安全管理工作需要,，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，尤其是學(xué)習(xí)xx大精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力,，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新的管理體制、新的管理理念,、新的技術(shù)裝備,、新的組織形式，特別是加強(qiáng)對(duì)部,、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面,，提高理論層次,，切實(shí)提高自己的宏觀把握能力、理性思維能力以及駕馭安全大局的能力,。

二,、立足本職,，勤奮努力，做好主角

在領(lǐng)導(dǎo)班子中,，一把手唱主角,，副職唱配角。但在分管的工作上,，副職更要立足本職,，恪盡職守，做好分管工作的主角,，這才能唱好全站安全工作的整臺(tái)戲,。一年來(lái)，我在車(chē)站黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮決策、指揮,、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)和能力,，帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)科室干部圓滿、全面地完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù),。

一是加強(qiáng)安全教育,，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍安全思想。為進(jìn)一步夯實(shí)干部職工“安全第一”的思想,，我?guī)ьI(lǐng)職教干部,，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)事故案例,、正反典型等為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想政治教育、安全觀念教育,、責(zé)任意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育，讓干部職工深刻認(rèn)識(shí)崗位與安全的內(nèi)在聯(lián)系,，使干部職工明白保安全就是“保崗位,、保飯碗”的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持安全第一在任何時(shí)候,、任何情況下,、任何條件下不移位、不動(dòng)搖。

二是完善長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)站安全管理,。針對(duì)安全管理制度存在的不足與缺陷，我?guī)ьI(lǐng)科室專(zhuān)業(yè)干部,，結(jié)合新形勢(shì)下安全生產(chǎn)特點(diǎn)與變化,，對(duì)車(chē)站各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面檢查、梳理,，拾遺補(bǔ)缺,，進(jìn)一步完善了《安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)分析會(huì)工作制度》、《安全信息管理制度》,、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》等29項(xiàng)制度，涉及面寬,，覆蓋面廣,，解決了“管什么、怎么管,、如何管得住,、管不住怎么辦”的問(wèn)題，確保了安全管理制度的時(shí)效性,、嚴(yán)密性,、規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性,，進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)站安全管理工作,，為全面推進(jìn)車(chē)站安全保障體系建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

三是突出業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),。始終堅(jiān)持“以人為本，提素保安全”的戰(zhàn)略方針,，帶領(lǐng)職教干部,，本著“缺什么、學(xué)什么,、補(bǔ)什么”的原則,，以新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn),、新技術(shù)的實(shí)施以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)的新問(wèn)題為主要培訓(xùn)內(nèi)容，采取集中培訓(xùn),、分崗輪訓(xùn)等方法,，重點(diǎn)對(duì)車(chē)站值班員、信號(hào)員,、外勤值班員,、調(diào)車(chē)人員,、貨運(yùn)檢查員、業(yè)務(wù)干部等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年以來(lái),，共有干部職工794人次參加培訓(xùn)，有效提升了干部職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí),，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、不同階段安全重點(diǎn)工作,，組織干部職工開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的模擬演練,，進(jìn)一步提高了干部職工的應(yīng)急處理能力。

四是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制,。始終堅(jiān)持以接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè),、貨物裝載加固,、貨檢作業(yè)、旅客乘降等關(guān)鍵作業(yè),、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為控制重點(diǎn),，在“細(xì)”、“盯”,、“嚴(yán)”上下功夫,、求實(shí)效。即：“標(biāo)準(zhǔn)求細(xì)”,。根據(jù)新形勢(shì)下的崗位特點(diǎn),，組織業(yè)務(wù)干部對(duì)所有技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一清理和規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保了各崗位人員有標(biāo)可依;“過(guò)程在盯”,。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定《安全檢查手冊(cè)》,，讓干部在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中知道“盯什么,、控什么”，切實(shí)增強(qiáng)干部盯崗的針對(duì)性和實(shí)效性,。同時(shí),，對(duì)接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè),、貨物裝載加固,、施工作業(yè)等11項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)，落實(shí)干部包保，實(shí)行全方位,、全過(guò)程監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的“兩違”問(wèn)題;“兩違從嚴(yán)”。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的“兩違”問(wèn)題,，認(rèn)真分析,，查找原因，制定整改措施,，督促有關(guān)部門(mén)抓好落實(shí),。同時(shí)，嚴(yán)格按照《安全紅線管理制度》的有關(guān)規(guī)定,，除對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外,，所屬班組以及車(chē)間管理干部一并聯(lián)責(zé)考核。今年以來(lái),，進(jìn)入問(wèn)題庫(kù)的“兩違”問(wèn)題共計(jì)58件(其中違章38件,、違紀(jì)18件)，161人次被考核(其中直接責(zé)任人58人次,、間接管理者和車(chē)間,、科室干部103人次)，款項(xiàng)達(dá)到15426元,，極大地觸動(dòng)了干部職工,，切實(shí)增強(qiáng)了消滅兩違、按標(biāo)作業(yè)的自覺(jué)性,。

五是強(qiáng)化質(zhì)量控制,，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施質(zhì)量。始終堅(jiān)持用,、管,、修的原則，組織業(yè)務(wù)干部,，進(jìn)一步建立和完善了《行車(chē)設(shè)備質(zhì)量控制制度》,、《安全技術(shù)裝備保障制度》等設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)列尾裝置,、無(wú)線調(diào)車(chē)燈顯設(shè)備,、帶脫軌器防護(hù)信號(hào)等設(shè)備設(shè)施的檢查、養(yǎng)護(hù)與維修,，從源頭上防止了設(shè)備故障的發(fā)生,，確保了各種設(shè)備的正常使用。同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置,，堅(jiān)持從源頭上進(jìn)行控制,，嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān),，確保設(shè)備安全,、可靠和先進(jìn)性，杜絕了不合格產(chǎn)品投入使用,。

六是運(yùn)用有效載體,，進(jìn)一步整治現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。充分利用安全生產(chǎn)大反思,、大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理以及安全專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)載體,，以“思想認(rèn)識(shí)、安全管理,、干部作風(fēng),、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、職工素質(zhì)”等方面為主要內(nèi)容,，全面，全方位地反思查找安全隱患,，并從源頭上采取有力措施,，抓好整改落實(shí)?；顒?dòng)期間,，共深挖和整治了353個(gè)突出安全隱患，修訂和完善安全管理制度32項(xiàng),，進(jìn)一步推動(dòng)了車(chē)站安全管理的規(guī)范統(tǒng)一,，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。

七是精心組織,，強(qiáng)化考核,不斷提高運(yùn)輸效率,。通過(guò)采取“大進(jìn)大出、快裝快卸,、合理運(yùn)用機(jī)力和接發(fā)車(chē)股道,、盯住老牌車(chē)、努力提高夜裝卸比重,、加大運(yùn)輸效率考核”等有效措施,，使車(chē)站的運(yùn)輸組織處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)，全站的中,、停時(shí)指標(biāo)得到的有效的控制,，截止12月31日，車(chē)站停時(shí)完成19.9小時(shí)/車(chē),，中時(shí)1.8小時(shí)/車(chē),均超額完成了路局下達(dá)的中,、停時(shí)計(jì)劃,。同時(shí)，我站的運(yùn)輸效率始終名列全局之首,。

三,、廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng),，作好表率,。

作為一名共產(chǎn)黨員，我嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,，身為主管安全,、運(yùn)輸?shù)闹饕?fù)責(zé)人，我更加明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,，在日常工作中,，我始終從嚴(yán)管理，到車(chē)間班組檢查,，從不因人而異,，從不搞私人關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，一律按車(chē)站規(guī)定處理,，決不徇私。真正做到廉潔奉公,、嚴(yán)以律己,、作風(fēng)過(guò)硬。始終牢記職責(zé),，嚴(yán)格管理,，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

安全管理的好壞,，關(guān)鍵在于干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部作用的發(fā)揮,。作為安全主管，我始終發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、不怕疲勞,、連續(xù)作戰(zhàn)、求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),，全心全意地為車(chē)站的安全管理工作服務(wù),。一年來(lái)，面對(duì)安全管理工作中出現(xiàn)的新情況,、新變化,、新問(wèn)題，我始終迎難而上,，強(qiáng)力攻關(guān);一年來(lái),，我始終胸懷大局,，情系安全，在自己的工作崗位上默默耕耘,，為車(chē)站的安全管理工作盡心盡力,、任勞任怨;一年來(lái)，不管遇到什么困難,，我始終勇敢面對(duì),，毫不退縮，不放棄,、不拋棄。今后,，我將一如既往,，不懈追求，永不言棄!

鐵路述職報(bào)告篇二

一年來(lái),，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心,，扎實(shí)工作,，廉潔奉公，較好地完成了車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一,、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，融入和諧鐵路發(fā)展潮流20xx年的中國(guó)鐵路舉世矚目,，武廣高鐵成功開(kāi)通,，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革,。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律,。我深刻的感覺(jué)到了必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立高鐵意識(shí),，才能適應(yīng)形勢(shì)和崗位要求,，主要在以下三個(gè)方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。

一是通過(guò)深入學(xué)習(xí),、和諧鐵路建設(shè)理論,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風(fēng),，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是和諧型機(jī)車(chē)知識(shí)和機(jī)車(chē)整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用,，爭(zhēng)做復(fù)合型干部,。

三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高管理水平和決策能力,。

自20xx年一年多來(lái)我在車(chē)間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、成本控制及干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：

1,、組織車(chē)間圓滿完成了xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、對(duì)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢,，增加機(jī)車(chē)質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，和諧型機(jī)車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、隔離開(kāi)關(guān)非正常情況下的操作辦法,，完善了車(chē)間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，違章有考核,，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循,。

3,、積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年8月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用,，檢查司機(jī)不再使用機(jī)統(tǒng)6紙活票,，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式突然改變,，給整備質(zhì)量,，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來(lái)一系列壓力，為確保過(guò)渡期的安全穩(wěn)定,，我周密部署,，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對(duì)檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn),，并制定過(guò)渡期保安全保質(zhì)量的方法措施,，后期又安排專(zhuān)人對(duì)整備管理系統(tǒng)中的ss6b故障字典庫(kù)進(jìn)行完善，使這項(xiàng)工作在我車(chē)間得到很好的推廣應(yīng)用,，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表?yè)P(yáng),。

4、立足基礎(chǔ),，精心組織,、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控,、平穩(wěn)有序,。xx年10月份新型大功率交流傳動(dòng)和諧型電力機(jī)車(chē)開(kāi)始在我段進(jìn)行試運(yùn),，12月份第一批30臺(tái)機(jī)車(chē)便投入使用，在和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下,，如何確保過(guò)渡期間和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)安全和質(zhì)量,，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。我立足基礎(chǔ),，明確目標(biāo),，大膽創(chuàng)新，確立過(guò)渡期間和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)不沖撞,，不溜逸為基本要求,，對(duì)檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車(chē)操縱方面知識(shí)的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)任和諧型機(jī)車(chē)的整備,，充分利用和諧型機(jī)車(chē)在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能,，制定機(jī)車(chē)動(dòng)車(chē)操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過(guò)渡,。

5、加強(qiáng)車(chē)間成本管理,，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能,，對(duì)未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對(duì)再上車(chē)使用,，對(duì)成本超支較多的工具、閘瓦,、油脂等項(xiàng)目精細(xì)管理,，對(duì)超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時(shí)上報(bào)段職能部門(mén)，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),。

6,、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能,。xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn),、考試17次，10月份車(chē)間又抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)隔離開(kāi)關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn),，12月份又對(duì)檢驗(yàn)組進(jìn)行和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn),，20xx年車(chē)間共舉辦了3種工種的技術(shù)比武，并在10月份選派3名選手參加集團(tuán)公司舉行的機(jī)車(chē)檢查保養(yǎng)員技術(shù)競(jìng)賽,，取得了好成績(jī),，為車(chē)間爭(zhēng)了光。

7,、扎實(shí)車(chē)間管理人員工作作風(fēng),，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力,。車(chē)間管理隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低直接影響車(chē)間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平,。鑒于這種認(rèn)識(shí),，在日常工作中我主要注意抓好兩項(xiàng)工作。

一是抓好車(chē)間管理層建設(shè),。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則,，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商量,，堅(jiān)持重要事務(wù)召開(kāi)車(chē)間會(huì)議,，集體決定，分頭負(fù)責(zé),。對(duì)于副職分管的工作,，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任,。對(duì)我自己分管的工作,，都盡可能地征求副職意見(jiàn)，求得他們的支持配合,，這樣就比較好地調(diào)動(dòng)了副職的積極性,，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。

二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè),。管理上關(guān)口前移,，教育前伸，20xx年調(diào)整,、任用基層管理人員工班長(zhǎng)5人,，調(diào)度3人，預(yù)備工長(zhǎng)3人,。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長(zhǎng)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度,、工班長(zhǎng)成為一支有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

對(duì)待工作,，扎實(shí)勤奮,，無(wú)私奉獻(xiàn)。無(wú)論工作時(shí)間還是節(jié)假日,，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入班組,、深入現(xiàn)場(chǎng)一線,，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo),，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。針對(duì)自身管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí),，為確保車(chē)間安全穩(wěn)定提供了一定的保證,。對(duì)段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí),，求真務(wù)實(shí)不走樣,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改,，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓、抓反復(fù),。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題,，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自部署、親自解決,。對(duì)車(chē)間的安全隱患，能深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進(jìn),。

雖然一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績(jī),，但實(shí)事求是的講,，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機(jī)車(chē)質(zhì)量工作方面,，一直以來(lái)整備作業(yè)任務(wù)繁重,，檢驗(yàn)組人員匱乏，保質(zhì)量,、保正點(diǎn)問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決,，以及自身努力不夠等原因，與集團(tuán),、段對(duì)整備工作的要求相比,，與兄弟單位取得的成績(jī)相比，還有相當(dāng)距離，今年5月份連續(xù)發(fā)生2起責(zé)任機(jī)故,，給我敲響了警鐘,，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)籌兼顧，合理用力,，努力對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)提高,，補(bǔ)齊“短板”，為我車(chē)間的安全生產(chǎn)作出更多,、更大的貢獻(xiàn),。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家,！

鐵路述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將來(lái)臨,，在過(guò)去的一年里，我作為出發(fā)作業(yè)場(chǎng)一班的工班長(zhǎng),，帶領(lǐng)全體職工順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。一年來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求,，在政治上,、思想上、行動(dòng)上,、自覺(jué)與黨組織保持一致，堅(jiān)決擁護(hù)劉志軍部長(zhǎng)提出的鐵路“跨越式發(fā)展”和“構(gòu)建和諧鐵路”的號(hào)召,，在段黨委和車(chē)間黨支部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了一年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我在工作中取得的成績(jī)和存在的不足之處向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表匯報(bào)如下：

一,、在工作方面

作為一名基層管理者，我能夠做到在工作中恪守己律,。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件精神,，并在日常的班組管理建設(shè)與工作中體現(xiàn)出來(lái),，且能夠扎實(shí)有效地開(kāi)展，不搞“形式主義”,。，做到思想上重視,、制度上健全,、措施上得力,。要求自己以及全體職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想和“顧大局、識(shí)大局”的意識(shí),，確保每日的工作得以順利開(kāi)展，列車(chē)質(zhì)量和暢通得以充分保障,。

在班組基礎(chǔ)管理建設(shè)中,，我充分利用“民管會(huì)”和點(diǎn)名、碰頭會(huì)的機(jī)會(huì),，發(fā)揚(yáng)民主管理,、人性化管理、和諧管理,，針對(duì)班組職工提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真聽(tīng)取,，仔細(xì)分析，結(jié)合實(shí)際給與采納;能夠充分發(fā)揮班組黨,、團(tuán)員,、骨干分子和五大員的模范帶頭作用，合理利用人力資源,，群策群力,，共同完善和健全班組各項(xiàng)管理制度及基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真填寫(xiě)班組各類(lèi)管理臺(tái)賬,。對(duì)于職場(chǎng)管理,，我對(duì)班組的定臵管理嚴(yán)格要求，讓職工都能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，強(qiáng)化班組自控性的建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)管理中，抓住“關(guān)鍵點(diǎn),、關(guān)鍵車(chē),、關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備”的安全卡控,，嚴(yán)格列車(chē)質(zhì)量監(jiān)控,、抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作中的違章違紀(jì)行為,，對(duì)于當(dāng)事人給予教育,、糾正和談心，并且落實(shí)到實(shí)際整改中，以防他人的重蹈覆轍,。通過(guò)不懈地努力,，班組各項(xiàng)管理工作得以順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)有序可控,。

二,、在學(xué)習(xí)方面

能夠認(rèn)真自覺(jué)地參加支部的各項(xiàng)政治、黨員的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng),，清晰地認(rèn)識(shí)到自己作為一名黨員和工班長(zhǎng)所應(yīng)履行的職責(zé),，做好班組基層的“排頭兵”。在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止,，時(shí)刻牢記自己的黨員身份,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則,，能夠遵紀(jì)守法,，遵章守紀(jì)，忠于職守,、實(shí)事求是,、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,。對(duì)于職工反映的合理化意見(jiàn)和建議,，能夠及時(shí)向上級(jí)反映，做好上級(jí)與職工群眾的橋梁紐帶工作,。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，由于今年班組的人員調(diào)動(dòng)情況十分頻繁，老職工的大量流失給班組的日常檢修工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),。于是班組充分利用間休時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，大力開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)技能的理論知識(shí)記集中化學(xué)習(xí)和實(shí)作的練兵活動(dòng)。班組新職工經(jīng)過(guò)技術(shù)尖子的帶領(lǐng),，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練兵,，在段競(jìng)爭(zhēng)上崗中全員順利通過(guò)，并且新學(xué)員在阜運(yùn)用車(chē)間首屆高職生技能比武中也取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī),。在10月份,，班組多人次在路局、段的電氣化安全知識(shí)抽考中得到獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)業(yè)務(wù)能手,、技術(shù)骨干的幫帶作用，使職工理論與實(shí)踐能夠相結(jié)合,，故使班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得以長(zhǎng)足的進(jìn)步和明顯地提高,。而作為我本人通過(guò)學(xué)習(xí)也對(duì)自己的管理水平方面獲益匪淺,。

三、在生活方面

我作為一名黨員,，在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止,，時(shí)刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用,，以身作則,，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律,、自尊,、自愛(ài)。并利用各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的道德修養(yǎng)和政治素質(zhì),。在班組日常工作中,，隨時(shí)關(guān)注、掌握職工思想動(dòng)態(tài),，了解職工工作中的思想波動(dòng)情況,，特別是對(duì)住勤人員的思想動(dòng)態(tài)更是要細(xì)致入微，幫助職工減輕思想上的包袱,、生活中的負(fù)擔(dān),、精神上的壓力。住勤職工李東民在12月份時(shí)與妻子離婚,，留下僅上初中的兒子一人在家生活,，他的精神上壓力很大，致使在工作中時(shí)常出錯(cuò),。我了解了這些情況后,，及時(shí)將問(wèn)題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通,，并和他談心,，共同商討解決的方法。對(duì)于病,、困職工定期與班組骨干進(jìn)行走訪,，幫助他們解決一些實(shí)際困難，讓職工們都能夠“輕裝上陣”,，全力投入到本職崗位中去,。另一方面,，加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)班組的向心力與凝聚力,，共同努力創(chuàng)建“和諧班組”,。

四,、存在的不足與整改預(yù)想

1,、在現(xiàn)場(chǎng)抽查管理中,，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)的現(xiàn)象，偏重于口頭上的批評(píng)教育,，不能完全去落實(shí)到考核制度上,，存在“好人主義”，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、學(xué)習(xí)不平衡，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上憑個(gè)人喜好,，自己喜歡的,、感興趣的知識(shí)就多看，不喜歡的就少看,，甚至是不看,，例如對(duì)業(yè)務(wù)書(shū)籍看得較少;在學(xué)習(xí)時(shí)間上隨意性大，學(xué)的時(shí)候可能集中較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí),，計(jì)劃性不強(qiáng);沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng),，忙于其他個(gè)人事務(wù),。

3、在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,。一方面,，工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高，僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問(wèn)題,，滿足于干完干成，按部就班,，求數(shù)量與求質(zhì)量沒(méi)能有機(jī)地結(jié)合起來(lái);另一方面,，工作的積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃,、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，缺乏開(kāi)拓精神,。

在今后的工作中,，我將努力做到：

一、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“兩違”的查處力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,，防微杜漸、防患于未然,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)化作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,。本著“四不放過(guò)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，深入現(xiàn)場(chǎng)、卡控到位,，絕不敷衍于表面,，抓住“四個(gè)關(guān)鍵”和“出發(fā)作業(yè)場(chǎng)六防細(xì)化措施”的要求所在，針對(duì)電氣化線路的開(kāi)通后,，對(duì)特殊,、惡劣天氣的設(shè)備、作業(yè)和人身勞動(dòng)安全的監(jiān)督,、控制步步到位,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患，掌握應(yīng)急處理措施,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)查處,，及時(shí)消除、整改,，杜絕好人主義現(xiàn)象,。

二、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。自覺(jué),、主動(dòng)、平衡地安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容,。合理安排,、化解個(gè)人事情與工作學(xué)習(xí)的沖突，以工作為重點(diǎn),，以大局為主,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)書(shū)籍的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

三,、對(duì)每日的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不能僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問(wèn)題，滿足于干完干成,，按部就班,，要使每天的工作數(shù)量與質(zhì)量能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。摒棄以往的懶散和惰性,，抓住班組基礎(chǔ)管理,，從最基礎(chǔ)最細(xì)微的問(wèn)題起手，做到“抓大而不放小”,。日常工作中經(jīng)常思考班組工作中現(xiàn)在存在需要解決的問(wèn)題和今后需要考慮的問(wèn)題,，做到“未雨綢繆”,，“小事不過(guò)夜，大事不過(guò)周”,，扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理。與此同時(shí),，不斷地增強(qiáng)工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高并樹(shù)立起朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱情,，力爭(zhēng)在新的一年中,，使自己的管理水平與綜合素質(zhì)以及班組的整體工作得以共同提高，再創(chuàng)新績(jī),。

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家!

鐵路述職報(bào)告篇四

新的一年即將來(lái)臨，在過(guò)去的一年里,，我作為出發(fā)作業(yè)場(chǎng)一班的工班長(zhǎng),，帶領(lǐng)全體職工順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求,，在政治上、思想上,、行動(dòng)上,、自覺(jué)與黨組織保持一致，堅(jiān)決擁護(hù)部長(zhǎng)提出的鐵路“跨越式發(fā)展”和“構(gòu)建和諧鐵路”的號(hào)召,，在段黨委和車(chē)間黨支部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了一年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我在工作中取得的成績(jī)和存在的不足之處向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表匯報(bào)如下：

作為一名基層管理者,，我能夠做到在工作中恪守己律。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件精神,，并在日常的班組管理建設(shè)與工作中體現(xiàn)出來(lái),，且能夠扎實(shí)有效地開(kāi)展，不搞“形式主義”,。做到思想上重視,、制度上健全、措施上得力,。要求自己以及全體職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想和“顧大局,、識(shí)大局”的意識(shí)，確保每日的工作得以順利開(kāi)展,，列車(chē)質(zhì)量和暢通得以充分保障,。

在班組基礎(chǔ)管理建設(shè)中,，我充分利用“民管會(huì)”和點(diǎn)名、碰頭會(huì)的機(jī)會(huì),，發(fā)揚(yáng)民主管理,、人性化管理、和諧管理,，針對(duì)班組職工提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真聽(tīng)取,，仔細(xì)分析，結(jié)合實(shí)際給與采納,；能夠充分發(fā)揮班組黨,、團(tuán)員、骨干分子和五大員的模范帶頭作用,，合理利用人力資源,，群策群力，共同完善和健全班組各項(xiàng)管理制度及基礎(chǔ)建設(shè),，認(rèn)真填寫(xiě)班組各類(lèi)管理臺(tái)賬,。對(duì)于職場(chǎng)管理，我對(duì)班組的定臵管理嚴(yán)格要求,，讓職工都能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，強(qiáng)化班組自控性的建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)管理中,，抓住“關(guān)鍵點(diǎn),、關(guān)鍵車(chē)、關(guān)鍵人,、關(guān)鍵設(shè)備”的安全卡控,，嚴(yán)格列車(chē)質(zhì)量監(jiān)控、抽查制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作中的違章違紀(jì)行為,，對(duì)于當(dāng)事人給予教育、糾正和談心,，并且落實(shí)到實(shí)際整改中,，以防他人的重蹈覆轍。通過(guò)不懈地努力,，班組各項(xiàng)管理工作得以順利開(kāi)展,，安全生產(chǎn)有序可控。

能夠認(rèn)真自覺(jué)地參加支部的各項(xiàng)政治,、黨員的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng),，清晰地認(rèn)識(shí)到自己作為一名黨員和工班長(zhǎng)所應(yīng)履行的職責(zé)，做好班組基層的“排頭兵”。在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止,，時(shí)刻牢記自己的黨員身份,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則,，能夠遵紀(jì)守法,，遵章守紀(jì)，忠于職守,、實(shí)事求是,、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,。對(duì)于職工反映的合理化意見(jiàn)和建議，能夠及時(shí)向上級(jí)反映,，做好上級(jí)與職工群眾的橋梁紐帶工作,。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于今年班組的人員調(diào)動(dòng)情況十分頻繁,，老職工的大量流失給班組的日常檢修工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),。于是班組充分利用間休時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，大力開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)技能的理論知識(shí)記集中化學(xué)習(xí)和實(shí)作的練兵活動(dòng),。班組新職工經(jīng)過(guò)技術(shù)尖子的帶領(lǐng),，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練兵，在段競(jìng)爭(zhēng)上崗中全員順利通過(guò),，并且新學(xué)員在阜運(yùn)用車(chē)間首屆高職生技能比武中也取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī),。在10月份，班組多人次在路局,、段的電氣化安全知識(shí)抽考中得到獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干的幫帶作用,，使職工理論與實(shí)踐能夠相結(jié)合,，故使班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得以長(zhǎng)足的進(jìn)步和明顯地提高。而作為我本人通過(guò)學(xué)習(xí)也對(duì)自己的管理水平方面獲益匪淺,。

我作為一名黨員,，在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止，時(shí)刻牢記自己的黨員身份,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用,，以身作則，堅(jiān)持做到自嚴(yán),、自律,、自尊、自愛(ài)。并利用各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的道德修養(yǎng)和政治素質(zhì),。在班組日常工作中,，隨時(shí)關(guān)注、掌握職工思想動(dòng)態(tài),，了解職工工作中的思想波動(dòng)情況,，特別是對(duì)住勤人員的思想動(dòng)態(tài)更是要細(xì)致入微，幫助職工減輕思想上的包袱,、生活中的負(fù)擔(dān),、精神上的壓力。住勤職工李東民在12月份時(shí)與妻子離婚,，留下僅上初中的兒子一人在家生活,，他的精神上壓力很大，致使在工作中時(shí)常出錯(cuò),。我了解了這些情況后,，及時(shí)將問(wèn)題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通,，并和他談心,，共同商討解決的方法。對(duì)于病,、困職工定期與班組骨干進(jìn)行走訪,，幫助他們解決一些實(shí)際困難，讓職工們都能夠“輕裝上陣”,，全力投入到本職崗位中去,。另一方面，加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)班組的向心力與凝聚力,，共同努力創(chuàng)建“和諧班組”。

1,、在現(xiàn)場(chǎng)抽查管理中,，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)的現(xiàn)象，偏重于口頭上的批評(píng)教育,，不能完全去落實(shí)到考核制度上,，存在“好人主義”，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、學(xué)習(xí)不平衡，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上憑個(gè)人喜好,，自己喜歡的,、感興趣的知識(shí)就多看,，不喜歡的就少看，甚至是不看,，例如對(duì)業(yè)務(wù)書(shū)籍看得較少,；在學(xué)習(xí)時(shí)間上隨意性大，學(xué)的時(shí)候可能集中較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí),，計(jì)劃性不強(qiáng),；沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺(jué)性,、主動(dòng)性不強(qiáng),，忙于其他個(gè)人事務(wù)。

3,、在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,。一方面，工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高,，僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問(wèn)題，滿足于干完干成,，按部就班，求數(shù)量與求質(zhì)量沒(méi)能有機(jī)地結(jié)合起來(lái),；另一方面,，工作的積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃,、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，缺乏開(kāi)拓精神,。

在今后的工作中,，我將努力做到：

1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“兩違”的查處力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,，防微杜漸、防患于未然,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)化作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,。本著“四不放過(guò)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng),、卡控到位,，絕不敷衍于表面，抓住“四個(gè)關(guān)鍵”和“出發(fā)作業(yè)場(chǎng)六防細(xì)化措施”的要求所在,，針對(duì)電氣化線路的開(kāi)通后,，對(duì)特殊、惡劣天氣的設(shè)備、作業(yè)和人身勞動(dòng)安全的監(jiān)督,、控制步步到位,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患，掌握應(yīng)急處理措施,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)查處,，及時(shí)消除、整改,，杜絕好人主義現(xiàn)象,。

2、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。自覺(jué),、主動(dòng)、平衡地安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容,。合理安排,、化解個(gè)人事情與工作學(xué)習(xí)的沖突，以工作為重點(diǎn),，以大局為主,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)書(shū)籍的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

3,、對(duì)每日的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不能僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問(wèn)題，滿足于干完干成,，按部就班,，要使每天的工作數(shù)量與質(zhì)量能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。摒棄以往的懶散和惰性,，抓住班組基礎(chǔ)管理,，從最基礎(chǔ)最細(xì)微的問(wèn)題起手，做到“抓大而不放小”,。日常工作中經(jīng)常思考班組工作中現(xiàn)在存在需要解決的問(wèn)題和今后需要考慮的問(wèn)題,，做到“未雨綢繆”，“小事不過(guò)夜,，大事不過(guò)周”,，扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理。與此同時(shí),，不斷地增強(qiáng)工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高并樹(shù)立起朝氣蓬勃,、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，力爭(zhēng)在新的一年中,，使自己的管理水平與綜合素質(zhì)以及班組的整體工作得以共同提高,，再創(chuàng)新績(jī)。

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家,！

鐵路述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!20xx年在河?xùn)|運(yùn)輸段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全站職工的鼎力支持和配合下,，按各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開(kāi)工作，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以運(yùn)輸生產(chǎn)為中心,，以安全為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)運(yùn)輸組織，上下一心,，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)。借此機(jī)會(huì),，我感謝一年來(lái)支持我以及我們車(chē)站工作的領(lǐng)導(dǎo),、同仁“謝謝你們!”現(xiàn)將我自己一年來(lái)的具體工作情況，給大家做一個(gè)匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同仁做出評(píng)議,。

一、堅(jiān)定信念,、深化觀念,、統(tǒng)一思想

從思想上我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話及會(huì)議精神,，并嚴(yán)格按照其精神和要求,，帶領(lǐng)全站職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行自身職責(zé),，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為基礎(chǔ),，以“以人為本、安全第一”為核心理念,，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)工作,，不斷推進(jìn)物質(zhì)文明和政治文明的建設(shè)。充分發(fā)揮自己的關(guān)鍵作用,，全面增強(qiáng)自己的使命意識(shí),。

二、立足本職,，勤奮努力,，真抓實(shí)干工作中，嚴(yán)格按照李瑞俊段長(zhǎng)在年初職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上的具體要求和安排,，立足本職,，恪盡職守，圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、教育職工迅速轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，摒棄過(guò)去那種單一指揮、條塊管理,、各自為陣的舊機(jī)制,。使各專(zhuān)業(yè)單位間通力合作，主動(dòng)積極的配合工作,。從大局出發(fā),，牢固樹(shù)立“大河?xùn)|、大運(yùn)輸,、大家庭”的新觀念,。

2、加強(qiáng)班組建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高職工的工作質(zhì)量。從開(kāi)展的“四查”,、“春季設(shè)備大檢查”“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”等活動(dòng)中,，有針對(duì)性地查找切實(shí)存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了整改,，同時(shí)教育職工牢固樹(shù)立“違章就是事故,，安全才能幸福”的安全理念,。堅(jiān)定一個(gè)安全信念即：“消滅慣性違章”,，緊急四個(gè)安全意識(shí)即：“大河?xùn)|,、大安全意識(shí);人身安全高于一切的意識(shí);正線暢通意識(shí);安全關(guān)鍵卡控意識(shí)?！辈粩嗵岣呗毠ぷ裾率丶o(jì)自覺(jué)性,，杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng),，力求實(shí)效,，整改問(wèn)題要徹底、干凈,，避免反彈現(xiàn)象,，促使安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。確保了人身安全和行車(chē)安全。

3,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),，高度重視安全生產(chǎn)。利用交班會(huì)和休班時(shí)間組織職工再學(xué)習(xí),，不斷提高各自自身的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。

4、做好施工期間的安全工作：由車(chē)站帶頭組織各專(zhuān)業(yè)單位在施工前,，加強(qiáng)了與施工單位的聯(lián)系,，及時(shí)召開(kāi)了施工預(yù)備會(huì)，對(duì)施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，制定相應(yīng)的防范措施并及時(shí)簽訂了施工安全協(xié)議,，利用平時(shí)的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，保證了施工期間的各項(xiàng)工作的安全,。

5,、認(rèn)真抓好站區(qū)聯(lián)防護(hù)路隊(duì)的各項(xiàng)工作，根據(jù)段的要求我站及時(shí)成立了站區(qū)聯(lián)防護(hù)路隊(duì),，結(jié)合鐵路公安人員針對(duì)站區(qū)內(nèi)偷煤等問(wèn)題進(jìn)行了解決,，確保了站區(qū)內(nèi)的行車(chē)安全,。

6,、努力構(gòu)建文明站區(qū)、牢固樹(shù)立窗口形象：按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)近期要求,，狠抓車(chē)站的文明建設(shè),，認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，教育職工不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，嚴(yán)格要求自己,。為把我站區(qū)打造成為一張對(duì)外宣傳的精美名片而努力,。

三、自身存在的不足

剖析一年來(lái)的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的“責(zé)任意識(shí)”還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求,。人們常說(shuō)“責(zé)任大于能力”而我如今欠缺的就是這種責(zé)任，在今后我一定會(huì)加強(qiáng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí),，大膽實(shí)踐,、扎實(shí)工作，以感恩的態(tài)度來(lái)真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持以“以人為本、安全第一”的核心理念,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我一定會(huì)逐步完善自我,，力爭(zhēng)做得更好,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和幫助。

謝謝大家!

鐵路述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將過(guò)去,，我于20xx年2月從出國(guó)留學(xué)站調(diào)到留學(xué)站擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù),在車(chē)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)全站職工一起埋頭苦干,履行各自的崗位職責(zé),完成了車(chē)站的各項(xiàng)工作,。

從非貨裝站到貨裝站，我深知自已身上的擔(dān)子重了,，對(duì)貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏,，為了適應(yīng)新的工作崗位，我不斷加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在工作中吃苦耐勞，不僅盡力工作,，而且更用心工作,。在任職期間，我主要圍繞兩條主線開(kāi)展工作,，一是狠抓運(yùn)輸生產(chǎn)安全;二是狠抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。下面我主要從以下二個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

一,、狠抓運(yùn)輸生產(chǎn)安全方面

1.嚴(yán)抓、嚴(yán)管,、嚴(yán)考核,。本著“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的思想,，把以嚴(yán)治站的風(fēng)氣樹(shù)起來(lái),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的“兩違”堅(jiān)決進(jìn)行處理,，克服好人主義，在對(duì)違章職工處理的同時(shí),，及時(shí)做通職工的思想工作,，放下包袱，不讓其帶情緒上班,，真正做到硬起手腕抓安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)抓考核。

2.堅(jiān)持學(xué)習(xí),、不斷提高自身和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力,。因?yàn)槲疑钪绻鳛橐粋€(gè)基層的管理者如果不熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬,，發(fā)生突發(fā)事情不會(huì)處理那么管理就是一句空話,，也就更談不上對(duì)作業(yè)人員的檢查、指導(dǎo),。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬了，應(yīng)急處理能力增強(qiáng)了,，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和把關(guān)過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮作用,。車(chē)站利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織作業(yè)人員觀看段教育科發(fā)的接發(fā)列車(chē)和調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)光碟，學(xué)習(xí)模擬演練tb/1506-20xx作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《昆明鐵路局16種非正常情況下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成職教科下達(dá)的教學(xué)任務(wù),，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力得到提高。

3.完善車(chē)站的管理制度,、制定切實(shí)可行的措施辦法,。根據(jù)段發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法制定完善《車(chē)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分配辦法》和各種獎(jiǎng)的分配辦法，從分配上體現(xiàn)“苦,、臟,、累、險(xiǎn)”,，和生產(chǎn)任務(wù),、安全掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得,，從根本上充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,。車(chē)站充分利用各種激勵(lì)手段，鼓勵(lì)作業(yè)人員自覺(jué)按標(biāo)作業(yè),，真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任,。

4.盯住重點(diǎn),，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制力度,，突出對(duì)“三關(guān)鍵”時(shí)段的卡控,。調(diào)車(chē)作業(yè)全過(guò)程卡控、施工作業(yè)全過(guò)程把關(guān),，突出后半夜,、交接班等關(guān)鍵時(shí)段的作業(yè)控制。

5.確保旅客列車(chē)的絕對(duì)安全,。車(chē)站克服客運(yùn)人員少,、車(chē)站站臺(tái)窄、上下車(chē)旅客多的因難,。在站辦理客運(yùn)業(yè)務(wù)的列車(chē)有3對(duì),，月發(fā)送旅客2萬(wàn)余人，遇節(jié)假日客流爆增時(shí),，動(dòng)員在站的調(diào)車(chē)組人員,、休息的車(chē)站值班員參加旅客乘降組織。對(duì)于2趟旅客列車(chē)在站交會(huì)的情況,，車(chē)站專(zhuān)門(mén)制定了作業(yè)辦法,，確保了旅客運(yùn)輸安全。

6.履行查危防爆工作小組副組長(zhǎng)職責(zé),，協(xié)助駐站警察開(kāi)展查危防爆工作,，車(chē)站安排人員與駐站警察積極配合參與查危防爆工作，嚴(yán)格按上級(jí)要求查危防爆工作要求,，建立健全查了危防爆工作制度,，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保了奧運(yùn)期間的安全,。

7.寬枕板施工和盤(pán)南電廠專(zhuān)用線岔改倒接施工圓滿結(jié)束,，確保了施工安全。

8.建立健全了長(zhǎng)效的防洪工作機(jī)制,。發(fā)揮站區(qū)防洪領(lǐng)導(dǎo)工作小組長(zhǎng)的職責(zé),，制定車(chē)站防洪應(yīng)急預(yù)案，按期召開(kāi)站區(qū)防洪會(huì),。嚴(yán)把列車(chē)放行關(guān),，確保汛期行車(chē)安全。在站區(qū)各單位的齊心協(xié)力下,，全力以赴的打好了20xx年的防洪攻堅(jiān)戰(zhàn),，圓滿結(jié)束了20xx年的防洪工作。

二,、狠抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1.關(guān)心職工生活,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工作條件，確保職工思想穩(wěn)定,。在“兩線”建設(shè)中,，車(chē)務(wù)段給車(chē)站重新配了電冰箱、消毒柜,、dvd等設(shè)施;并對(duì)小食堂,、廁所重新進(jìn)行了裝修;對(duì)小浴室進(jìn)行了改造。通過(guò)改善車(chē)站的基礎(chǔ)設(shè)施,，給大家一種在站就像在家的感覺(jué),，能讓大家在站安心工作、生活,。

2.以身作則,，維護(hù)車(chē)站的安定、團(tuán)結(jié),。處理事情做到“公正,、公平、公開(kāi)”,。設(shè)身處地去關(guān)心,、愛(ài)護(hù)和理解每一名職工，真心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事,，不能辦的及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映,。想職工之所想，急職工之所急,，努力營(yíng)造一種干部關(guān)心職工,、職工尊重干部，齊心協(xié)力共保安全和諧氛圍,。

3.讓全站職工參與車(chē)站的管理,，充分發(fā)揮其主人翁精神，從而真正調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)、職工大會(huì)等各種方式采取大家提出的合理化建議,，讓大家對(duì)車(chē)站的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。每月按時(shí)進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)，共同制定辦法措施,，切實(shí)做到制定辦法措施具有可執(zhí)行性,。

4.開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活。在工作之余,，組織休息職工打羽毛球,、乒乓球比賽,，把車(chē)務(wù)段配給車(chē)站的跑步機(jī)等健身器材重新安裝好，開(kāi)展好全站健身運(yùn)動(dòng),。

5.搞好車(chē)站小食堂,。嚴(yán)格按路局、車(chē)務(wù)段對(duì)供餐點(diǎn)要求嚴(yán)格管理,，確保食品衛(wèi)生安全，保證供餐質(zhì)量,。