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給公司建議書的格式篇一

公司內部缺少主心骨,，缺少團隊精神,。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料,，銜接力度不夠,，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映,，自我又無力解決，導致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最終不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績,。

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當然,，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在,。

解決問題推薦：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發(fā)言權,，所以,，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多,，請董事長諒解,。

根據(jù)董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況,，我個人認為,，做為綜行部，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調,、管理、監(jiān)督,、指導,、潤滑的作用，但因公司內部人員問題,，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題推薦：首先,，要持續(xù)精誠團結,，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風,，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。再次,，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調,、管理、監(jiān)督,、指導作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓、調動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調,，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題推薦：人員錄用、培訓,、調動,、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內部結構,，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的推薦,，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領導批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

給公司建議書的格式篇二

尊敬的xx總：

您好！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍,，以及財務狀況，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就xx總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

對內，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內,。

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息，我們與擔保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

內部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算,，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告,；根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理,；對外會計,，主要負責納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預算員,，負責編制項目預算，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行賬等等,，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度,，季度財務的預算,，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本,，費用,，審核內部財務報告，審定資金計劃,；對于應收,，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合,，要能相互配合,，財務工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對xx總提出的三個問題的簡要回答,。當然,，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和xx總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題,，我的建議,，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準確有效的。

xx（呈）

20xx—10—09

給公司建議書的格式篇三

親愛的家人們：

當我們還沉浸在新春佳節(jié)闔家歡樂的祥和氣氛中的時候,，我們的家人陳鳳山卻遭受著不幸,，20xx年1月20日下午四點半左右，陳鳳山來公司上班的途中發(fā)生車禍,，經(jīng)診斷為右肩胛骨粉碎性骨折,，醫(yī)療費用共六萬多元，因對方為左側行駛,，理應負全部責任,，可對方家庭也確實困難，老實厚道的陳鳳山只要對方支付了兩萬元的醫(yī)藥費,，可似乎上天不夠眷顧他,，最近又查出他的妻子患有子宮肌瘤，需盡快手術,，這無疑是雪上加霜,。

身體還未康復的陳鳳山現(xiàn)在所面對的，一位80高齡的老母親,，一個還在上學的孩子,，以及病床上的妻子，如果這是我們自己的家庭,，我們會不會認為是天塌了一半呢,。陳鳳山為人忠厚老實，在工作中盡職盡責,，也經(jīng)常幫助他人,，可這次需要幫助的卻是他自己。

為了幫助陳鳳山渡過難關,，現(xiàn)向北雁家人們發(fā)出捐款倡議,，捐款不分多少，善舉不分先后，點點愛心,，匯聚成河,。請各位家人伸出你們的友愛之手，獻出一份愛心,，幫助陳鳳山的家庭走出困境!成全一份勇敢的堅持,，傳遞一份生命的熱度。用北雁人的愛,、北雁人的心,，點亮一盞希望的燈，幫陳鳳山的家庭渡過難關

捐款自愿,，數(shù)額不限,。愿我們的"一角一元十元"匯成真情的暖流，讓希望光芒重新照亮陳鳳山人生!

此致

敬禮!

___

20__年_月_日

給公司建議書的格式篇四

1,、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層,，關心基層干部。

3,、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

4,、進一步提高公司的管理水平,，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強各項工作的督察，要注重細節(jié),。

7,、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙,。

8,、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事,。

9,、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

10,、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力,。

xxx

20xx年x月x日

給公司建議書的格式篇五

各位在職員工：

在新的一年中,，為了擴大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工,，我廠將構建新廠房及增加設備,。為了確保現(xiàn)有流動資金的正常運轉,，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內向各位發(fā)出集資建議。具體內容如下：

一,、具體的集資債務人為我本人,。因而不存在由于企業(yè)運行發(fā)生的經(jīng)濟牽連，以確保各位的資金安全性

二,、集資的年利率為10%(銀行同期年利率%),。集資年

率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清,，或再協(xié)商延續(xù)時限,。

三、集資期限未滿一年,，解除合約者,，利率按5%，分期結算,。

四,、本次集資本著在在職員工范圍內參與自由的原則。金額不限,。

五,、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條,，結算時

憑借款人開具借條結算,。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議，并將協(xié)議經(jīng)律師確認,，以確保合法性,，保證各位的權益。

在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解,，對借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個人謀取福利，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書,，非正式建議協(xié)議書，有意者可聯(lián)系張述財垂詢具體事宜

建議人：

日期：20xx年xx月xx日

給公司建議書的格式篇六

xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務建議書

（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務目標

一,、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題,，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案,。

二,、提升xxxxxxx公司員工的整體素質，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉變,，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系,，引進適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術,，建立系統(tǒng)、科學,、實用的生產(chǎn)管理模式,。

四、設計科學的生產(chǎn)管理流程,，形成“分工合理,、崗位明確、責權清晰,、運作高效”的組織結構,。

五、制定科學的供銷管理制度,，設計相應的供銷管理工具,，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化,。

六,、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設計和完善招聘,、培訓,、考核、薪酬等相關政策,，并具體落實,，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。

七,、積極推動公司制度化管理進程,，制定并出臺公司的各項管理制度,，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為,，使公司達到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴,、違法必究”的目標,。

八、加強公司的企業(yè)文化建設,，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心,；同時,，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持,。

九,、建立科學的財務管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務管理流程,?？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力,，降低企業(yè)的財務風險,。

十、協(xié)助xxxxxxx公司構建企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

十一,、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下,，整合相關力量為xxxxxxx公司建立財務管理,、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng),。

十二,、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要,，整合相關資源,，為其通過iso9000質量認證奠定基礎。

十三,、完成xxxxxxx公司大品牌梳理,，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對xxxxxxx公司整體品牌進行梳理,，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品,，理清各系列產(chǎn)品關系,，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合,，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率,，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢,；

十四,、建立xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升,?？茖W盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結合消費市場,、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀,，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的usp,，形成可傳播的廣告語,，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系,，包括傳播規(guī)劃和傳播活動,，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內部品牌意識和運作技能同步提升,，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn),；

十五、建立起品牌管理模式,，保證品牌管理落地,。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng),，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的,、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用,。

（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務菜單

一,、企業(yè)內部診斷及市場考察

服務內容：

sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調查診斷,，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察,，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題,，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路,，明確咨詢項目整體運作的方向。

服務成果：《企業(yè)內部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》

預期效果：進一步明確企業(yè)內部存在問題,，以設計正確的解決方案,； 明確市場中所面臨的真實問題,，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究,，明確市場機會,；

二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務

服務內容：

1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況,，分析企業(yè)目前的競爭格局,，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）,；

2) 各品牌發(fā)展方向明確,；

三、新產(chǎn)品服務

1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種,，開發(fā)相應產(chǎn)品,，進行客戶測試）；

2)部分主力產(chǎn)品包裝設計及包裝制作監(jiān)控,； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導（針對開發(fā)的新品,，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略）,；

3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施,； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導,； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

服務方式：

4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃,、執(zhí)行及監(jiān)控工作,；

5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作,；

6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本,，并追蹤、糾偏及評估,；

7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關的評估及修正建議,。 預期效果：

8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度,、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商,，提升整體市場的網(wǎng)絡綜合能力,； 實現(xiàn)各階段市場目標及銷售目標。

四,、直分銷模式形成及輔導運營

服務內容：

1）針對主力產(chǎn)品導入直分銷運營系統(tǒng)

包括：直分銷系統(tǒng)組織相關崗前培訓,； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘,、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）,；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責,、管理報表、流程控制,、線路設計及信息反饋相關制度建設）,；

助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓,。

2）經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)設計,； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓支持,。

服務目標：

1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”,，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細作,；

2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡和終端的把控能力,，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力,；

3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能,，提升團隊效率； 建立一支穩(wěn)定的,、有能力的經(jīng)銷商隊伍,，與企業(yè)形成長期的合作關系，并伴隨著企業(yè)共同成長,。

服務方式：

1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本,； 上市期針對性培訓和常規(guī)培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）,；

2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況,，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略,； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關輔導,、培訓。

五,、營銷組織系統(tǒng)改造

為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結構提升目標,，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定,。

服務內容：

1) 營銷組織架構設計,；

2) 各級營銷組織的崗位職責描述；

3) 各級營銷組織人員編制設計,；

4) 營銷系統(tǒng)運營相關流程設計（組織間合作）,；

5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議,；

6) 駐外機構的相關管理制度；

7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度,；

8) 營銷組織改造的輔助實施,；

9) 營銷管理人員崗前培訓；

10) 表單系統(tǒng)設計及使用輔導,。

服務目標：

1) 協(xié)助企業(yè)建立適應市場需求的營銷組織架構,；

2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵,、考核和晉升制度,；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率,。

服務方式：

1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標及分市場銷售目標,，配合企業(yè)設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程,，形成相關文本文件,；

2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點,，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員,，并根據(jù)測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；

3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況,，并不定期給予相應的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況,，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范,。

六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門,，并實施輔導

服務內容：

1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門,；

2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）,；

3) 市場部組織結構與人員編制設計,；

4) 市場部各級崗位職責描述；

5) 市場部人員招聘及甄選,；

6) 市場督導,、監(jiān)控及信息管理制度流程；

7) 相關職能崗位培訓,；

8) 市場部企劃方案制定輔導,；

9) 市場部策略輔導及協(xié)助執(zhí)行；

10) 市場部人員對口輔導（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況,，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查,，提高市場部人員的工作能力）,。

服務目標： 通過服務，完善市場部架構,，建立市場部的核心職能,，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門,。

服務方式：

1) 市場部的組織結構,、人員編制、崗位職責及工作流程制定,；

2) 市場部運作中“一對一”輔導,；

3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；

4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范,、輔導及評估,；

5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導,。

七,、設計支持

服務內容：

1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝,、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）,； 產(chǎn)品推廣全程相關設計（海報、dm單,、促銷品,、戶外、報廣,、促銷裝,、易拉寶等）；

2) 企業(yè)戰(zhàn)術性產(chǎn)品階段性設計支持,。

服務目標：

1)建立品牌一致性,，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力,、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng),。

服務方式：

1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要,，提供各類設計稿（兩種格式刻盤提供）,。

八、年度營銷規(guī)劃,、品牌規(guī)劃,、營銷預算方案

服務內容：

1) 營銷目標設定；

2) 市場區(qū)域規(guī)劃；

3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,；

4) 營銷組織規(guī)劃,；

5) 品牌推廣規(guī)劃；

6) 媒介投放計劃,；

7) 資源配置規(guī)劃,；

8) 企業(yè)營銷預算。

服務目標：

制定出科學,、可行的營銷規(guī)劃,，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力,。

服務方式：

1) 總結評估年度市場表現(xiàn),，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；

2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架,，提案后以文本形式提交企業(yè),；

3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通,，達成共識,。

九、日常顧問服務

服務內容：

1) 圍繞企業(yè)年度目標,，提供階段性建議,；

2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；

3) 階段性提供市場簡報,；

4) 企業(yè)相關營銷問題的討論及建議,。

服務目標：

1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力,。

服務方式：

1)文檔,、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）,；

2) 一對一溝通,。

十,、培訓計劃及落實

根據(jù)品牌推廣的需要,，加強營銷隊伍的培訓工作。

主要工作：

1,、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主,，主要安排：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營銷規(guī)劃制定》,；

☆《整合營銷傳播》,；

☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2,、對區(qū)域經(jīng)理的培訓：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主,，主要安排：

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》,；

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》,。

3、對業(yè)務人員的培訓：

☆《客情關系維護》,；

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》,；

☆《拜訪與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》,；

4,、針對企業(yè)內部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》,；

☆《管理溝通》,；

☆《市場競爭策略管理》。

預期成效：

通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓,，提升營銷人員專業(yè)能力與技能,，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

（三） 合作過程中的注意事項

1,、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目,，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策,。

2,、xxxxxxx公司應成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程,。

3,、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定,，提交階段性項目成果,，一經(jīng)認可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進,。

4,、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業(yè)調研公司,、影視制作公司等）,，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。

給公司建議書的格式篇七

一,、項目基本情況

1,、項目概況

包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質,、項目四至,、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本情況,。如果屬于公開出讓項目,，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關情況,、地價款支付時間,、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目,，需對項目背景情況,、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件,、合作或轉讓方式,、土地價格、付款期限,、附加條件等情況進行描述,。

附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖,。

2,、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，對項目宗地的地形,、地勢,、開發(fā)狀況、交通便利度,、地上建筑物及構筑物情況,、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進行描述,。

附現(xiàn)場勘查照片若干,。

3、項目周邊環(huán)境及配套情況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位,、城市發(fā)展情況,、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況,、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等,。

4,、項目存在的不確定因素及風險提示

對項目存在的不確定及風險因素進行提示,，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景,、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力情況進行描述,，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等,。

三,、項目優(yōu)劣勢分析

四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1,、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應量,、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，并作出簡要總結,。

2、項目所在區(qū)域土地市場情況

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況,、價格特征進行簡要總結性

描述,。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

3,、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況,、成交情況、價格特征進行簡要總結分析,，并就其市場去化情況,、銷售周期進行調研判斷。

附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表,。

五,、結論

1、對項目出讓（轉讓）價格及可接受地價作出初步判斷,。

2,、對項目經(jīng)濟效益指標情況作出初步評價。

3,、對項目整體情況,、項目發(fā)展前景進行概述性總結，并提出相關建議,。

給公司建議書的格式篇八

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍,，以及財務狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、 對內內控方面：

對內,，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的,，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內,。

2,、 對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務，就是對外放息,，我們與擔保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、 內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表,，以及內部財務檔案的管理；對外會計,，主要負責納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內部預算和項目預算的核價工作,；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預算員，負責編制項目預算,，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況,，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支，定期與會計核對,，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān),，負責編制公司的年度,，季度財務的預算，確定對外融資的方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內部財務報告,，審定資金計劃；對于應收,，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然,，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準確有效的。

xxx（呈）

20xx-10-09

給公司建議書的格式篇九

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可,。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大,，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。

第一：誠信!誠信是為人之道,，是立身處事之本,，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因為公司福利嘛,，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件,，另外燈光音響等設備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案,，一個設計稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導,，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也應該用其他方式來處理,，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進,，不斷強化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是,，既然決定了去做的事情，就算您沒時間,，您也應該交給某個人去跟進,。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項工作隨著市場部的調整,，已不復存在。

問題：當初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施,，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵,，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當調劑),，而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起,，首先進行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑,，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領導必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外，針對小組的具體工作方式,，公司應該放權讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài),。公司只要以結果為導向,，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導,，再不好,，換小組長。同時,，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況,，并時常帶領小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力,，這有助于小組內部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)?協(xié)助他們把工作做好,。領導要做的不是去管所有人,，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管,，真的會很累,。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段,。

給公司建議書的格式篇十

20xx年,，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標,。在取得好成績的同時,，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務量的增加,，公司的體制,、機制需要進一步提高和完善。現(xiàn)將個人建議歸納如下：

一,、辦公室方面,。

1、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同,，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班,，業(yè)務人員給予更多的自由時間,，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務人員需要更多地自由時間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車輛補助定額機制,。

解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”,。(附：20xx年車輛補助匯總表)

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準,。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元),，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費用開支過大，造成虧損,，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元,。

3.2,、伙房實行簡單的二菜一湯,。

解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過多,，第二，存在著浪費現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領導要求后，改善伙食,，買菜費用增加,。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”?？筛鶕?jù)公司的實際情況,，每月外出就餐n次，既學習了外邊的好的做法,，同時又增加感情,。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3、減少不必要的公務招待和個人招待,。

解析：20xx年公司招待費是xx元,，個人招待費xx元，共計xx元,。招待的增加致使伙房開支過多,，造成虧損。特別是公司人員配備不全,，招待過多,，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)

伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”,。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添,，結余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā),，望公司領導定奪,。

辦公室結語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議,，我個人建議：20xx年,，實行新的建議后,，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題,，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上,。

二、財務方面,。

1,、財務辦公軟件。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件,。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財務辦公軟件”。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。

解析：20xx年底，公司領導在沒有充分調研的情況下,，設立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時也造成了工作上的被動，特別到20xx年3月后,，公司的資金會雙向流動,，如操作不當，會給公司的信譽造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財務結語：財務工作是公司最重要的部分，財務數(shù)據(jù)的準確真實和財務操作流程規(guī)范,，直接關系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、業(yè)務方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務員,，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質客戶,。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員,，公司費用會增加6萬元左右,，但與此同時，增加業(yè)務員后,，會給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是，增加業(yè)務員后,，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強,，或許間接為公司減少60萬元的損失。

業(yè)務結語：只有公司業(yè)務的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈,。

四,、經(jīng)營管理方面。

1,、公司化經(jīng)營和管理,。

解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題,，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識不足,，包括公司領導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”,。

小結：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強,、做大、做久,。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展,。

五、20xx年的發(fā)展走向,。

1,、穩(wěn)中求進。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議,，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年,。

小結：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調，我們才能走得更遠,。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見,，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領導意識相抵觸,，還望公司領導指正諒解,。

給公司建議書的格式篇十一

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下,，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)儉就要從點滴做起,，國家也在倡導建設節(jié)儉型社會。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆,；一支簽字筆售價2,。5元，一支筆芯0,。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏,。

公司合理化建議

1、各個部門的溝通要流暢,，堅持高度的和諧。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅僅代理商的進取性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再進取了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生,。

給公司建議書的格式篇十二

我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議,。

1,、市場問題：

1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放,。

2) 市場價格：從公司的角度出發(fā),，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的積極性,，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題,，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結算價格的扣點來進行發(fā)貨，取消正常返利,，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內部,，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨,，由公司進行監(jiān)督。

2 ,、物流配送及費用問題：

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存,，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定,，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意,。

2) 物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

1,、產(chǎn)品質量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴重,，導致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔,。

2,、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質比較硬,，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創(chuàng)新和改進,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,。