在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。
給公司的建議書格式篇一
您好,！
我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。
一、日常工作方面的建議
1,、建議各個部門加強溝通,、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強,。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識,，以市場為導向。 ○
2必須強化各部門的“團體意識”○,，即要有全局意識,，將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益,。 3加強各門之間的感情溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使○
各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性。
2,、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話。
在工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。
3,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源,。基于這樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。
二,、業(yè)務發(fā)展方面的建議
1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用,。
增加業(yè)務部人員的參與度,，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務部成為公司內(nèi)部的強勢部門,，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門,，同時通過業(yè)務部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn),，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式
2,、對業(yè)務宣傳工作的建議。
1制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制,，從品牌○
打造、業(yè)務推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。
2公司業(yè)務部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責分工,、執(zhí)行○
落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。
3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告、車○
體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。
4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度,?！?以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。
綜合管理部：***
*年*月*日
給公司的建議書格式篇二
本周總值共21項，3項建議,，2項表揚,，16項已處理
對公司的建議意見及處理措施
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道,，比如：
（1）,、網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時更新招聘信息,；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。
（2）、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場,，因為它是每2個月招聘一次,，而且知名度不高，前來應聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高,，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次,。
（3）,、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。
（4）,、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,，時間短，觀看的人有限,，建議主持人播出來,，不過這樣成本會高一點,，但效果會好點。
2,、人員手續(xù)辦理：
（1）,、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù),；
（2）,、針對工卡押金，下步全部移交賬務部,。
3,、人員離職率較高建議：
（1）、導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查,，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成,；建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整；其次從上周導購員的調(diào)查表的情況來看,，導購員培訓內(nèi)容比較單一,，下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實施,；
（2）、針對電工人員,，因有一定的專業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整,。
4、招聘,、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動,、離職手續(xù)辦理；
5,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日,，周三,、周四休息，其他人員每月4天假,，可不定時休息,，未必強調(diào)星期天必須休息,。
6、制度建設：成立制度建設小組,，做出制度建設策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時間,、主要負責人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報董事會審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。
7、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務,、完成指標,，以此制定部門計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。
8,、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)董事會審批、下發(fā),、執(zhí)行,。
9、部門職責,、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成,；各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草,，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組,，由行政人事部進行初審,，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批,，結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。
10,、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力,、有自信,，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制,，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文、報名,、競聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進行,，保證人才選拔的科學性。
11,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。
12,、鼓勵員工多提正確建議,、預案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復,，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。
13、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施,，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作,。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上,，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準確的答案。
14,、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。
15,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
16,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。
17、公司解決事情的速度過于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來,。
18、官僚意識強,，很多憑關(guān)系進來的人拿著權(quán)利不做事實,，只會給工作帶來影響。
29,、重復工作多浪費時間,，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好,，可以定期的組織管理人員開個討論會,，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄,，限期完成,。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃,、總結(jié)和日常工作日志,，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西,。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論,，問題限期解決,。即節(jié)省時間也有了效率。
20,、績效考核不明確,，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,，但說的績效工資卻一直沒有落實,，造成員工的猜測與不滿！
21,、寫東西太多,，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機,，方便顧客交款,，每天要替換款臺去廁所、換零錢,、檢查款臺紀律,，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃,，一下寫半年的我也不知道從何寫起！
22,、技能大賽與績效考核
6月份需要進行技能比賽,，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習,，但總是不知道什么時候開始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5—6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確,，收銀員一直問我們,，但我們給予不了任何的回復，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準,，不會別人發(fā)放我們沒有的,，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。（辭職信）
23,、公司應增加和員工之間的互動,，多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的,，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié),。因為我們也有做的不好的地方,，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫出我們的問題,，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。
24,、每天,、每周、每月都在寫東西中度過
我不知道別的部門都是怎么寫的,，我總感覺我一直都是在寫寫寫,，而且這些東西往往還比較重復，占用時間不說,，有時候還不知如何下手來寫
（1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志,，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實寫出，并寫出每周的工作小結(jié)
（2）每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃
（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃,，分為幾個周寫,。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大,，但隨時還會有一些其它不可預見的工作,，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月,，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱,。
（3）每月要做好績效考核,，還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料
其實我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會開財務部全體人員會議,，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言,，如有問題當場提出,，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來,，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來,，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會立即上報,，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫,、每月寫，每周匯總發(fā)言,，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來,。
以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己認識上的不足,，但我如實把自己想法寫了出來,。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想
25,、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰,，這會觸犯某些人的利益,，也就是俗話說的得罪人，如何在批評,、處罰的時候,，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說把握好度、注意方式方法,、求同存異等等,，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗拿出來與大家分享,，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情,，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快,，這讓我有時候不得不權(quán)衡,，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系,？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類,，能夠解疑釋惑,。
26、組織活動拉近部門人員的關(guān)系
（1）以部門為單位,，每個周期在8樓舉行一次座談會,，公司提供瓜子、水果之類,，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,，組織座談；
（2）以部門為單位,，每個周期由公司提供假期,，部門經(jīng)理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游,、玩耍,。
27、公司自今年以來,，一直強調(diào)執(zhí)行力,，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓,，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效,。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層,，那么,，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)督跟盯,？怎么跟,？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋,？反饋是否屬實,？等問題需要考慮,。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會,，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時會直接授權(quán)給當事部門負責任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負責人請示,，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行,。
28,、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合,，那么,，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃,，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況,。若在下次例會前完成，建議隨時反饋,，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然,，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次,，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實,，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制,。
29,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓思路,，提高強化管理能力。（迫切）
30,、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫,，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
31、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風,。建議今后,，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知,，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次,，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材,，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底，給一線添亂,，真正減輕一線工作負擔,，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作,，完成公司的命脈銷售工作,。
32,、公司盡快完善部門職責的調(diào)整，以示明確。
33,、加強對賣場人員的培訓力度,。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項,，特別是在經(jīng)營方面,，沒有很好的經(jīng)過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作,。建議公司能從長遠發(fā)展考慮,，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學習和培訓，提升,、充實知識,，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。
34,、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動,。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的.事,，在一沒經(jīng)費二沒時間的情況下,，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當?shù)臋C會,，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會,、聚會,、郊外旅游等）增進同事之間的友誼和感情,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作。
給公司的建議書格式篇三
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度,。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施。
這個問題我想了兩種解決方案,，
1,、必須時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會注意用心。
2,、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶
出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子。
人對人的承諾,，我想變向的是給對方期望,，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.
我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
本身我們自我就在不停的學習,，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃,，能夠自我學習,，但我期望這是我們公司的學習氛圍.
給公司的建議書格式篇四
ｘｘｘ股份有限公司管理當局：
我們在審計貴公司20ｘｘ年度會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,。由于建立,、健全內(nèi)部控制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見,，而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證,。根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進建議,。
我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認為,，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當行為，而且不能在適當?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn),，我們就這些問題提出以下建議：
一,、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：
1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信能力的情況下,，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低,，速動資產(chǎn)減少,，資產(chǎn)的流動性變差，公司又提前負擔了稅款,。
建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能,，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進行分析,，對償債能力強,、信譽好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失,；建立銷售定價控制制度，制定價目表,、折扣政策,、付款政策等并予以執(zhí)行。
2,、對逾期應收賬款催收力度不足
應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度,。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決,。
3,、缺乏銷售退回管理制度
建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫,。質(zhì)檢部門應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明,；倉儲部門應在清點貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告,。財會部門應對檢驗證明,、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應的退款事宜。
4,、銷售合同評審流于形式,，未能形成完整的資料
建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊,，形成檔案,。
5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,，并缺乏必要的核對工作
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設置相關(guān)的記錄,、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度,，并加強銷售合同,、銷售計劃、銷售通知單,、發(fā)貨憑證,、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作,。
6,、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案
建議銷售部門發(fā)貨后,，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明,，以明確合同雙方責任，避免質(zhì)量糾紛,。
二,、采購業(yè)務授權(quán)批準制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應商的信譽,、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購,、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序,，并按規(guī)定的授權(quán)批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進行審查。
建議應當按照請購,、審批,、采購、驗收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務,，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證,，建立完整的采購登記制度,，加強請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）,、驗收證明,、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作,。
三,、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整,，生產(chǎn)車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制,，對呆滯、積壓的存貨未能及時,、有效的處理,。
建議強化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理的落實，強化生產(chǎn)部門與銷售,、倉庫,、財務部門的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄,，明確責任,。
建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理,，盤活存量資產(chǎn),。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù),。
建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機制,，完善審批手續(xù),，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書不應被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立,、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見,。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層,、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當造成的后果,，由貴公司負責,。
給公司的建議書格式篇五
在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎,，順利運營，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式,，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道,，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展,，本公司產(chǎn)品市場流通較少,，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家,。
二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應商,，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽,。
四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。
六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗,、直覺為基礎。信息收集,、處理,、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準確性及操作性較差,，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生,。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時,，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式,。
八是發(fā)展企業(yè)專屬文化,。企業(yè)文化是組織由其價值觀,、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能,、約束功能,、凝聚功能,、激勵功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致,。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標,、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意集體利益,，忽視對員工的貢獻、回報。同時,，即使有一定文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點建議,，如有不妥之處請各位領導批評指正,。
給公司的建議書格式篇六
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神,。
目前,，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤,，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠,，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。
每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映,，自己又無力解決,，導致問題越積越多，越多越難以解決,，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。
解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工,。
鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績,。
公司內(nèi)部人員都是領導層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。
解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多，請董事長諒解,。
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際情況,，我個人認為,，做為綜行部，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導,、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題,，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。
解決問題建議：首先,，要保持精誠團結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風,，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工,。
其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。
再次,，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導作用,。
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。
公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓,、調(diào)動、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。
解決問題建議：人員錄用,、培訓、調(diào)動,、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。
產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。
以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來,，請領導批評指正,，如有不妥，敬請諒解,。
此致
敬禮,！
建議人：xxx
xxxx年xx月xx日
給公司的建議書格式篇七
一、 項目名稱
投資設立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌
二,、 項目概況
在達州地區(qū)結(jié)合當?shù)貙嶋H情況投資設立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè),，創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間,，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達到100個以上,，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達到80萬美元,。
三,、 項目前景分析及市場預測
目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市,，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢,，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動作用,。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢,，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣,，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模,。但目前國內(nèi)市場依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間,。因此項目2年的經(jīng)營目標通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
四,、項目經(jīng)營方向
該項目實施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展：a將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單,。b創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。
五,、項目實施主要方案
1,、 在達州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機車、一臺裁床,、3套自動熨燙設備,，工人數(shù)量將達到300人生產(chǎn)場地達到3000平米
2、 在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司,，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單,，廣州銷售公司負責國內(nèi)的經(jīng)營和推廣,，達州工廠負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標,，并在香港對品牌進行包裝和ci推廣策劃確定服裝的價格和市場定位,，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。
3,、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)（成都,、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡終端,，同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡,，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉(zhuǎn)
4、 待首期店鋪運轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達到100個月銷售額達到250萬元,，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內(nèi)市場經(jīng)營目標,。
六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)
1,、 在達州當?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務登記證等
2,、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時進行職責和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設計部門
3,、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務登記證等
4,、 在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標，聘請專業(yè)公司對品牌進行全面的ci策劃和包裝,，制作,、
商標的麥頭，水洗標識,，吊牌等,，設計出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向,。
5,、 設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期
6,、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計劃,，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準備
7、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備
8,、 制定品牌的首期市場推廣計劃,，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店,、成都地區(qū)的太平洋百貨,、王府井、及華聯(lián)商場,、貴陽的星力百貨,、國貿(mào)中心,、百盛商場、昆明的百盛,、金龍百貨,、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋,、茂業(yè)百貨,、華聯(lián)、新世紀等百貨公司
9,、 同時在四川的瀘州,、敘陵、廣安,、內(nèi)江,、自貢、樂山,、綿陽,、以及在重慶的涪陵、萬州,、南川,、江津、等區(qū)縣城市設立10個以上的加盟店
10,、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西,、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店,，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上
七,、項目投資分析
1、 廠房投資（略）
2,、 工廠設備投資：約20萬
3,、 公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬
4,、 品牌的包裝及ci推廣和形象設計：約8萬
5、 首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬約5000件貨品
6,、 二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬約2500件貨品
7,、 首期10個自營店開辦費用：約25萬
8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬
以上8項合計約128萬
八,、項目收入分析
a,、 10個自營店預計收入：約每月30萬
b、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬a,、b合計收入：70萬
c,、 外貿(mào)定單加工收入：無法預計
九,、項目經(jīng)營成本分析
1、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬
2,、 自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）
3,、 工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）
4、 辦公成本：約3萬
5,、 品牌推廣及維護費用：約2萬
6,、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬
十、項目贏利分析：
預計該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上
十一,、風險因素分析
a,、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡和加盟網(wǎng)絡系統(tǒng)
b、 設計部門的整體設計能力
c,、 品牌的完善包裝和推廣水準以及ci策劃
以上三點決定該項目成敗之關(guān)鍵
十二,、結(jié)論
終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經(jīng)驗，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡的建設,，增強品牌的競爭力,，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬
給公司的建議書格式篇八
本周總值共21項,，3項建議,，2項表揚，16項已處理
對公司的建議意見及處理措施
1,、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道,，比如：1、網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣,，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場,，因為它是每2個月招聘一次,，而且知名度不高，前來應聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高,，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次,。3,、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,，時間短,，觀看的人有限，建議主持人播出來,，不過這樣成本會高一點,，但效果會好點。
3,、人員手續(xù)辦理：
1,、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2,、針對工卡押金,，下步全部移交賬務部。
4,、人員離職率較高建議：
1,、導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整;其次從上周導購員的調(diào)查表的情況來看,，導購員培訓內(nèi)容比較單一,，下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2,、針對電工人員,，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,，建議做適度的調(diào)整,。
5、招聘,、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動,、離職手續(xù)辦理;
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息,，因這兩天是商場銷售旺日，周三,、周四休息,，其他人員每月4天假，可不定時休息,，未必強調(diào)星期天必須休息。
7,、制度建設：成立制度建設小組,，做出制度建設策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時間,、主要負責人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊,、下發(fā),、執(zhí)行。
8,、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務,、完成指標，以此制定部門計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的,。
9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批,、下發(fā),、執(zhí)行。
10,、部門職責,、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責,、崗位說明書統(tǒng)一建設小組,，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批,，結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。
11,、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力,、有自信,，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制,，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文、報名,、競聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進行,，保證人才選拔的科學性。
12,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。
13、鼓勵員工多提正確建議,、預案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復,，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。
14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施,，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知,，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上,，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準確的答案,。
15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。
16,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。
18、公司解決事情的速度過于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來,。
19、官僚意識強,，很多憑關(guān)系進來的人拿著權(quán)利不做事實,，只會給工作帶來影響。
20,、重復工作多浪費時間,，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好,，可以定期的組織管理人員開個討論會,，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄,，限期完成,。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃,、總結(jié)和日常工作日志,，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論,，問題限期解決,。即節(jié)省時間也有了效率。
21,、績效考核不明確,，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,，但說的績效工資卻一直沒有落實,，造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多,，占用一定的工作時間,，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款,，每天要替換款臺去廁所,、換零錢、檢查款臺紀律,，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃,，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23,、技能大賽與績效考核
6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信,，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習,，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了,。
績效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金,，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確,，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復,，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核,，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準,，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意,。(辭職信 )
24,、公司應增加和員工之間的互動,，多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的,，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié),。因為我們也有做的不好的地方,，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失,。
25,、每天、每周,、每月都在寫東西中度過
我不知道別的部門都是怎么寫的,，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復,，占用時間不說,，有時候還不知如何下手來寫
(1)我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實寫出,，并寫出每周的工作小結(jié)
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃
(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃,，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大,，所以每周的變動也不大,，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的,。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月,，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績效考核,，還的再開始寫,。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議,，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報,，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出,，本部門自己能解決的自己解決,，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來,，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神,，并對解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題,，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫、每月寫,，每周匯總發(fā)言,，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。
以上就是我工作的問題及我自己心里的想法,，可能我所提的這些問題也存在自己認識上的不足,，但我如實把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題,，多換位思考站在別的角度也多想想
26,、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評,、處罰,，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人,，如何在批評,、處罰的時候，維護好與下屬之間的關(guān)系,，一直是我在思考的問題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度,、注意方式方法,、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手,。我總認為自己的出發(fā)點是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情,，也會帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權(quán)衡,，是否要放棄一些批評或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類,，能夠解疑釋惑,。
27,、組織活動拉近部門人員的關(guān)系
(1)以部門為單位，每個周期在8樓舉行一次座談會,，公司提供瓜子,、水果之類，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,，組織座談;
(2)以部門為單位,，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或aa制,，組織部門人員在周邊旅游,、玩耍。
28,、公司自今年以來,，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時,，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓,，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么,，會后中間到底落實的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮,。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會,，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時會直接授權(quán)給當事部門負責任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負責人請示,，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行,。
29,、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合,，那么,，這個問題在會上討論確定后,，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況,。若在下次例會前完成,，建議隨時反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門,。當然，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門,。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實,，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外,，要實行問責制。
30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練,，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路,，提高強化管理能力,。(迫切)
31、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫,，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
32,、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風,。建議今后,，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知,，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次,，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材,，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底，給一線添亂,，真正減輕一線工作負擔,，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作,，完成公司的命脈銷售工作,。
33、公司盡快完善部門職責的調(diào)整，以示明確,。
34,、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎,，公司應考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項,，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓和學習,，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作,。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學習和培訓,，提升,、充實知識，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊,。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動,。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事,，在一沒經(jīng)費二沒時間的情況下,，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當?shù)臋C會,，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會,、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作。
給公司的建議書格式篇九
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設置,，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白,，各分公司僅靠機構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工,，異常是剛從事保費工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,，建立團隊核心力,。
提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：
1,、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理、團隊建設等方面；
2,、視頻培訓,，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓；
3,、專題學習,，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作,。
給公司的建議書格式篇十
建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。
如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前,。
面對壓力,，我認為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點
1、機動靈活,，便于門對門運輸;
2,、點多面廣，站點分散;
3,、運輸量小,，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：
一、開展多種運輸方式,，適應不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性，實現(xiàn)便民運輸,，為旅客提供便捷運輸服務,。
二、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充,，實行無縫對接，開拓生存空間,。
三,、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空,，提高運輸效率,。這點我們要向公路貨物運輸學習，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達,，貨源組織很是方便,，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍,，致使運輸效率低下,。
四、加強從業(yè)人員教育,，提高服務意識和水平,，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、文明服務,、顧客至上、信譽第一的方針,，樹立企業(yè)品牌,。
給公司的建議書格式篇十一
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感,。
第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重,。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導,、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務,，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。
第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。
第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。
第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
最后,，公司部門之間職責任務不明確,，遇有個別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍,，從中選拔出銷售部領導人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪,、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細的營銷策略,，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓,、學習,。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務,，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。
6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能,。
7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽,。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責,、任務,，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!
xxx
日期
給公司的建議書格式篇十二
本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應包括工程,、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的進取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。
以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。
鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:
一,、當務之急，是設立綜合管理部,。負責公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性。
二,、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。
三,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。
四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。
五,、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。
給公司的建議書格式篇十三
近年來，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展,，但經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展的需要,，經(jīng)濟型酒店店長已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長的需求,，加快對經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關(guān)鍵。
經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價格低廉，提供有限服務,，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務與管理方面追求經(jīng)濟性,，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷,、品牌管理能力，能夠做出正確決策,，善于進行溝通交流,，協(xié)調(diào)應變等,。因此,，探索經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。
1,、加強員工培訓,，提高員工“方法能力”
加強基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力,，組建相關(guān)的培訓機構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長職務,。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓體系,。首先,，如家設立專門的管理培訓基地,，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習,；其次,，如家制定管理人才儲備計劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓生,，安排其進行為期六個月的見習,，然后到各分店做見習經(jīng)理,，跟隨學習,；最后,，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網(wǎng)絡體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓,，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎,。
2、督促員工學習,，增強員工專業(yè)能力
經(jīng)濟型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務的必要條件。因此,，酒店應重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學習市場營銷,、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力,。激勵員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。
3,、舉辦團體活動,，拓展員工社會能力
員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力,，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓練等團體活動，提高員工交流溝通,、團隊合作、協(xié)調(diào)應變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應的環(huán)境氛圍,。
1,、進行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學生方法能力
我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革,。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論，使學生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問題的能力,。另外,，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力,、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學生模擬擔任店長角色,，設置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。
2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟型酒店管理人才,，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力 國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點,，開設適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程,，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學，為經(jīng)濟型酒店輸送專門人才,。同時，高校要開設高級管理學,、市場營銷學、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類,、管理類課程，豐富學生的知識儲備,，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗,，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠看,，將會很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務。
1,、建立實習實訓基地
加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位,，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學生在經(jīng)濟型酒店實習時,，要實行輪崗制度,，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習一段時間后,，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見習經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進行針對性地教育與培訓,，以豐富其實踐經(jīng)驗,。學生通過在經(jīng)濟型酒店的見習,、實習活動，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎。
2,、走產(chǎn)學研一體化道路
第一，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領域師資隊伍建設,，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力,、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng),。第二,，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設指導委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓活動,，以科學專業(yè)的學術(shù)知識指導員工方法能力、專業(yè)能力,、社會能力的提升,。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學研一體化道路,，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。
給公司的建議書格式篇十四
xxx：
本人進入ｘｘ公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程,、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,。
部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題,；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。
以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：
負責公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。
對主管責任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。
要由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。
建議人：xxx
20xx年x月x日
