在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧,。
給公司建議書格式范文篇一
產(chǎn)值虛高,,但是國(guó)有資產(chǎn)沒有增長(zhǎng),職工工資沒有與物價(jià),、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng),,只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷,大部分人沒有在發(fā)展中受益,。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn),,造成公司公共資源只被部分人使用,沒有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),,導(dǎo)致人心渙散,,引發(fā)政令不暢,最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。其實(shí)這一切的糾正與否,,就是對(duì)公司今后發(fā)展,是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問題,。
(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng),、管理工程的效率、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問題。)
1,、校正考核,正確引導(dǎo),。
目前的考核只看產(chǎn)值,,忽略了利潤(rùn)。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤子菜,,其實(shí)各自都有名有姓,。產(chǎn)值是虛的,因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值,,而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi),,甚至一些管理費(fèi)都沒收到,其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全,、質(zhì)量,、資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書)個(gè)人獲得利潤(rùn),,這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因,。
扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是,今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo),,加上職工工資增長(zhǎng),、安全、公司穩(wěn)定,、收支比例,,這些一攬子考核項(xiàng)目。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子
的精力集中到公司這個(gè)大盤子上,,而不是個(gè)人的小盤子,。綱舉目張,考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了,,經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力,。
建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核,,既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無(wú)形的軟實(shí)力,。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng),讓職工享受改革發(fā)展的成果,,是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心,。
2、著力健全公司管理機(jī)制,,讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,。
(1)管理機(jī)制。
管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變,。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制,。規(guī)則定好了,,就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變,。3.從隨意模糊管理到樹立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理,。
管理做好三件事:一是建班子,保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,,班子的年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。二是定目標(biāo),,制定正確的指導(dǎo)思想,,制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo),并制定實(shí)施步聚,,分布,、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表。三是帶隊(duì)伍.,,通過規(guī)章制度,、企業(yè)文化、機(jī)制建設(shè),,調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施,。
(2)運(yùn)行機(jī)制
隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力,機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂和個(gè)人能力,,用組織的強(qiáng)大功能,,調(diào)動(dòng)、集中各方力量,,完成個(gè)人干不成的事,。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn),社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性,,集體就是把盲目地,、隨意地、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來(lái),,教育培訓(xùn)管理,,從而克服個(gè)體的缺點(diǎn),調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn),。所以組織就必須有教育,、激勵(lì)、約束的機(jī)制。
再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制:改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性,、隨意性的約束機(jī)制,,調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能,,有了攝入,、消化、吸收,、排泄、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn),、自我調(diào)節(jié)的,、自我修復(fù)的功能。如果沒有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能,,人類到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶,。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量。
而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置,,管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證,,輕視管理),造成公司制度機(jī)制缺失,,人心渙散,、管理不暢。
組織是植根與群眾,,又引導(dǎo)群眾的,。脫離群眾失去支持,跟隨群眾就失去目標(biāo),,唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào),。
3、建立渠道,,經(jīng)營(yíng)模式,,分三個(gè)層次管理決策、執(zhí)行,、監(jiān)督,。
a、渠道建設(shè)
建立信息渠道,。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì),、招標(biāo)代理、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道,,保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息,,以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目。方式和方法:如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等,這些看似庸俗平常的方法,,卻是交流溝通最為直接的手段,。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制,搭建平臺(tái),,把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜?,把熟悉的人變?yōu)榻恍牡娜恕H瞬粌H是物于物的關(guān)系,,還有心與心的距離,。
b、經(jīng)營(yíng)模式
公司的經(jīng)營(yíng)分為:找項(xiàng)目,、招投標(biāo),、施工管理、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié),。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式:項(xiàng)目取得模式,、投標(biāo)流程模式、施工分配及管理(由誰(shuí)來(lái)干和上繳多少管理費(fèi)),、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問題,,它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))
c、管理模式
決策層,。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下,,就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù),決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針,、步驟,。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞,從具體的事務(wù)中脫離出來(lái),,專職解決公司發(fā)展的重大問題,。
執(zhí)行層。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo),,一個(gè)部門的專職專能,,解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù),突出專業(yè)性,、技能型的特點(diǎn),。
這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié)。
監(jiān)督層,。分三個(gè)部分監(jiān)督,,一是市局的年度考核機(jī)制,考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。二是國(guó)有資產(chǎn)受國(guó)資委監(jiān)督,,依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開。三是公司職工監(jiān)督,,向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況,,接受解答職工的疑問,。
4、分配問題。
首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配。分配的原則是先公后私,,公平前提下體現(xiàn)效率。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán),、資源分配權(quán),、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利,要集體討論杜絕暗箱操作,。
把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí),,再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作,是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問題,。模式其實(shí)就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度,。模式是一種指導(dǎo),,在一個(gè)良好的指導(dǎo)下,有助于完成任務(wù),,有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案,,達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問題的最佳辦法,。
給公司建議書格式范文篇二
同事們:
春光明媚,、春意盎然。在這萬(wàn)物復(fù)蘇的日子里,,一個(gè)讓大地再次新綠的節(jié)日——植樹節(jié)即將到來(lái),。我們要愛護(hù)自己賴以生存和發(fā)展的環(huán)境,要通過植綠護(hù)綠活動(dòng)共同建設(shè)美麗平遠(yuǎn),。在此,,共青團(tuán)平遠(yuǎn)縣委員會(huì)向平遠(yuǎn)廣大市民群眾發(fā)出建議:
一、不破壞綠化,。這包括:不采摘花朵,,不踐踏綠化、不穿越開放式草坪,,到花壇等綠地附近游玩時(shí)遠(yuǎn)離花木,,愛護(hù)旅游景區(qū)綠化設(shè)施等。
二,、不亂丟垃圾,。在工作,、學(xué)習(xí)和休閑的地方注意不亂丟垃圾,看到不文明的行為及時(shí)勸阻,,做到從身邊做起,,從你我做起。
三,、參與植綠護(hù)綠,。努力讓我們的周圍的環(huán)境變成一個(gè)綠色的花園,力所能及地栽種樹木,,在工作學(xué)習(xí)的地方帶上幾個(gè)小盆栽,,就是對(duì)社會(huì)責(zé)任心的最好體現(xiàn)。
我們建議從自己做起,,從身邊做起,。讓我們傳播綠色,傳播文明,,我們相信有了道德的陽(yáng)光,,綠樹才會(huì)常青,讓我們一起努力讓我們的天更藍(lán),、地更綠,、水更清!讓我們共同攜起手來(lái),,為我們的社會(huì),、為我們的平遠(yuǎn)再增添一些綠色,多一份環(huán)保吧,!
建議人:
日期:
給公司建議書格式范文篇三
建議書的寫作格式一般由標(biāo)題,、稱呼、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。
(一)標(biāo)題
標(biāo)題一般在第一行中間寫上"建議書"字樣,。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,,如"關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書"。
(二)稱呼
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名,,要在標(biāo)題下另提一行頂格寫,,后加冒號(hào)。
(三)正文
建議書正文由以下三部分構(gòu)成:
第一,,要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的、想法,。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),,考慮你的建議的合理性,,為采納你的建議打下基礎(chǔ)。
第二,,建議的具體內(nèi)容,。一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目,。建議要具體明白切實(shí)可行,。
第三,提出自己希望采納的想法,,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,,不說(shuō)過頭的話,不用命令的口氣,。
(四)結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話,。同一般書信相同。
(五)落款落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名,,并署上成文日期,。
作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,,并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng),,實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,,凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,,本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己,。
在此,,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考,。
1,、明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉
工作中,,很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中,盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,,使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),,保證公司利益不受損害;
2,、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),,罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕,,都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在工作中出錯(cuò)也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,,使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r,。在設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,,包括圖紙中的細(xì)節(jié),。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,建立招標(biāo)文件審核制度,,由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,,減少施工過程中的成本增加,。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對(duì)具體項(xiàng)目,,根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,,并加強(qiáng)督促。
5,、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),,提高工作積極性。
6,、提高工資水平
員工在努力工作后,,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平,。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)"多勞多得"的原則,,使員工更愿意去干活,把活干好,。
以上建議,,僅為個(gè)人的一些想法和意見,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開心的工作,。愿公司的明天會(huì)更好,!
給公司建議書格式范文篇四
本集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭(zhēng)紛擾,令到公司高層管理頻繁換人,,也正因?yàn)閮?nèi)耗時(shí)間過長(zhǎng),,導(dǎo)致原本一切正常營(yíng)運(yùn)的公司內(nèi)部混亂:流動(dòng)資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門,、員工罷工,、生產(chǎn)無(wú)法按期走貨、工單流失等不良事件時(shí)有發(fā)生,。幸好公司經(jīng)過20多年來(lái)的發(fā)展,,積累了扎實(shí)的根基,否則,,后果就不敢想像了,。
現(xiàn)在,終于盼到了一個(gè)真正干工廠實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來(lái)接管公司,,經(jīng)過數(shù)月的高層運(yùn)作管理,,公司各階層已逐步穩(wěn)定下來(lái),雖然存在的問題還不少,,但總讓人看到了新的希望,,也漸漸恢對(duì)公司復(fù)了自信心。
但,,一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好發(fā)展,,領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思危’之中不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,,尋求變革和不斷創(chuàng)新,這才立于不敗之地,。
本人入職公司雖然3年多,,剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國(guó)際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來(lái)的變化,就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲(如:膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料,、電力/動(dòng)力燃油,、運(yùn)輸燃油),法定工資成本的大幅增加等,,這些給企業(yè)增加了高成本的營(yíng)運(yùn),。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋,所以我們管理層必須團(tuán)結(jié)一致,、精誠(chéng)所聚,,拿出務(wù)實(shí)精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn),。
我公司現(xiàn)面臨這種困境,迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路,。但我們?cè)谕苿?dòng)變革的時(shí)候,,會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員,并不如你想像的每一個(gè)人都渴望改變或是能夠跟著變動(dòng),。正如有一本出名的書《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》,,這本書中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人:第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化,然后給自己做好準(zhǔn)備,,迎接下一個(gè)新的變化,,甚至他自己來(lái)創(chuàng)造一個(gè)變化;第二種人就是屬于那種,,我一旦遇到就變化,,我能很快地調(diào)整自己來(lái)適應(yīng);第三種人就是非常固執(zhí)保守派,,就是不愿意改變,。一般常見的人就是第二種人,看到變化不會(huì)預(yù)測(cè),,但是,,起碼有變的他會(huì)跟著改變,那還是不錯(cuò)的,。但從這個(gè)故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到:一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,他最好是屬于那一種會(huì)預(yù)測(cè)變化能夠帶來(lái)變化的人,企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞,。那么這樣一個(gè)變化的過程里面,,我們?nèi)绾斡行У卣莆眨谧兏锏睦锩?,有軟的部分,,有硬的部分。軟的部分是從程序,、行為或者人的態(tài)度著手,;硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架,,從制度面來(lái)操作,。
現(xiàn)在,一一來(lái)分析一下,,如果公司要有效地變革,,怎么來(lái)分階段性走呢?
(一)
成功改革的步驟:
首先在進(jìn)入這些步驟之前,我們必須要先做一個(gè)準(zhǔn)備階段,,這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”,。
第零階段:
——認(rèn)識(shí)改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團(tuán)隊(duì)做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),,比如說(shuō)對(duì)公司變革里面的一些原理,,應(yīng)該注意的事項(xiàng),如果是茫然入手拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)的話,,這是非常危險(xiǎn)的',,科學(xué)的實(shí)驗(yàn)往往在實(shí)驗(yàn)室里面做壞了重新來(lái)過就好了,如果公司拿來(lái)做實(shí)驗(yàn),,一旦做垮了,,那血本無(wú)歸、損失慘痛,,就沒有可能再來(lái)的機(jī)會(huì)了,。所以在公司里面推動(dòng)任何的項(xiàng)目,最好不要輕易拿來(lái)做實(shí)驗(yàn),。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,,就能夠運(yùn)用模擬的方式來(lái)有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中,,預(yù)測(cè)我們可能會(huì)遭遇到的阻力是什么,?它的難處是什么?然后在這個(gè)過程里面,,我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力來(lái)源于哪里,?了解之后必須 下達(dá)變革的決心,并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài),。所以前期這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段,。
第一階段 :——組織診斷
一、 做公司變革之前,,先要診斷:
1,、 公司現(xiàn)在的危機(jī)程度是什么?
2,、 公司財(cái)務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問題,?
3、 公司內(nèi)部的向心力有沒有問題,?
二,、組織診斷的層次:
a,、公司的問題:(以下一定要把問題界定清楚)
1,、 公司的優(yōu)勢(shì)在哪里?(比如:產(chǎn)品市場(chǎng),、生產(chǎn)規(guī)模,、設(shè)施配套,、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢(shì))
2、 公司現(xiàn)況的營(yíng)運(yùn)流程是否精簡(jiǎn)高效,?
總結(jié):第零階段開始到第七階段的改革,,必須積極而不心急,按部就班地一步一步來(lái)推動(dòng),。這樣公司就釋放出新的力量來(lái):首先遺留的問題解決,,接下來(lái)是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù),,都可做得非常好,,那么,就可承擔(dān)起挑戰(zhàn)真正的未來(lái)了,。
總之,,任何一個(gè)變革取得成功的企業(yè)或公司,高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名高執(zhí)行力的主管,,把握好變革之中的四點(diǎn)關(guān)鍵和七項(xiàng)要素:
(a)變革的四點(diǎn)關(guān)鍵:
1,、 領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈;
2,、 一切配套措施,,即使是制度,都要迎合變革,;
3,、 變革內(nèi)容的事前溝通,事中觀察與事后修正,;
4,、 遇到障礙或阻力,立刻解決或調(diào)整,,如果是錯(cuò)誤,,就立馬叫停。
(b)變革的七項(xiàng)要素:
1,、 了解你的公司和員工,;
2、 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),;
3,、 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序;
4,、 不斷評(píng)估和監(jiān)督跟進(jìn),;
5、 對(duì)執(zhí)行有功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
6,、 提高各管理員工的能力和素質(zhì),;
7、 了解你自己,,對(duì)于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來(lái)彌補(bǔ),。
(二)
尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)(略)
我們必須先逐一達(dá)成以上七個(gè)階段后,才能來(lái)談創(chuàng)新階段,。
給公司建議書格式范文篇五
一是聘人用人機(jī)制不科學(xué),、不規(guī)范、不完善,。
首先,,聘人沒有根據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量,、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(管理,、技術(shù)、普通人員),,科學(xué)評(píng)估崗位需求,,聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少,普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”,,即:一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān),專業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解,,無(wú)法到達(dá)“人盡其能”,,經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性,。
其次,,沒有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制,出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯,。
最終,,從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,不了解員工必要需求,,員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生,。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足,,加之公司缺乏長(zhǎng)效性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制,,人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高,,無(wú)法到達(dá)預(yù)期管理效果,。
二是缺乏激勵(lì)機(jī)制,員工進(jìn)取性,、主動(dòng)性、認(rèn)同感逐漸降低,,工資待遇,、工作崗位年年一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,,干和不干一個(gè)樣,,大家越干越灰心,越干越心冷,。
三是人事管理太僵硬,、太粗糙,考勤管理,、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際,,搞一刀切,辦事人員工作被動(dòng),,效率低下,,進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性、主動(dòng)性,。
四是工資待遇較低,。由于本地消費(fèi)水平不斷提高,現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿足生存發(fā)展需要,,員工缺乏安全感和歸屬感,,紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。
一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證,,沒有認(rèn)真問過市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客),,需要建什么項(xiàng)目,需要我們?cè)鯓咏?造成部分項(xiàng)目不接地氣,。
二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)欠缺,,缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo),想干好而不明白怎樣干,,造成工程管理不規(guī)范,、不系統(tǒng)、不專業(yè),,從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問題,。
給公司建議書格式范文篇六
1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,,樹立先進(jìn)榜樣,,僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
2,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,,公司給以充分重視,對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù),,采用者,,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,,增強(qiáng)主人翁意識(shí),。
3、創(chuàng)造條件,,豐富圖書報(bào)刊雜志,,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。
4、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書工作流程圖,,明確公司各部門員工崗位職責(zé),,崗位資料和工作流程。
5,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。
6、定期的做一些員工調(diào)查,,認(rèn)真的查看員工的心聲,,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力,。
7,、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,,跟盯完成,,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。
8,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
9,、員工培訓(xùn)與管理,,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,,端正服務(wù)態(tài)度,,合理利用時(shí)光安排工作,。
給公司建議書格式范文篇七
,組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門實(shí)施,,不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)"為何不能實(shí)施"的回復(fù),并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的,,都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè),。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù),是對(duì)他們的一種激勵(lì),,更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。
過去,我們也提過合理化建議,,但都是"石沉大海",,沒個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性,,那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒有,。無(wú)論有用沒用,建議人都想知道結(jié)果,,我們不能讓員工"猜啞謎",。
企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話,,鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解,。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,員工多理解領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),,禮賢下士、體察民情,。員工會(huì)懷著"感恩的心"報(bào)答企業(yè)給予的工作,,全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,,企業(yè)也應(yīng)懷著"感恩的心"善待自己的"子民",,想員工之所想,謀員工之所求,,不讓員工心寒,。愛是相互的,"愛人者人恒愛之",。
領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,,不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單,,也不要輕視員工的勞動(dòng),否則結(jié)果會(huì)不如人意,。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,,而是要多多鼓勵(lì),這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性,。
尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,,集思廣益,多角度論證決策的合理性,,盡量避免"一個(gè)人獨(dú)大"的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。一個(gè)人的能力是有限的,經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,,正所謂"智者千慮必有一失",,更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),,更應(yīng)重視集體智慧,,尤其是身處前線的人員,掌握的都是第一手資料,,對(duì)決策更有建議權(quán),。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán),,以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng),,他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí),、有職無(wú)權(quán),,管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算,,工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。
如果要將部門合并的話,一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,,切不可張冠李戴,、斷章取義。
我們可以互相幫助,,但必須分清你我,,"親兄弟還得明算賬",是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做,,做不好那是能力和水平問題,。否則的話,,我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面,。
明明是應(yīng)該張三做的事,,偏偏讓李四去做,這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,,符合要求的就上,不符合要求的就下,,明知張三不適合這個(gè)崗位,,偏偏把他放在這個(gè)崗位上,使其"在其位不謀其政",,那是公司用人方法有問題,。干多的不多得,干少的不少得,,都吃"大鍋飯",,管理永遠(yuǎn)也上不去,。
自從我來(lái)到這個(gè)公司,,我就對(duì)公司管理制度存有異議,在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過態(tài),,但那時(shí)我只是個(gè)助理,,說(shuō)話沒人重視。如今,,領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,,我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:
1,、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),沒有個(gè)上千條的管理制度,,根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容,。我們的制度連十分之一都不到,而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),,有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束,主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度,,但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
2、方向本末倒置,。制度是一種下行文,,是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱為"公司管理制度",就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門級(jí)制定的,,顯然是一種"方向性錯(cuò)誤"。公司制度可以在全公司施行,,但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定,這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。
3、形式東拼西湊,。制度就是制度,,與崗位職責(zé)是兩碼事,可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理"工作分析"范疇,,是《崗位說(shuō)明書》應(yīng)具備的內(nèi)容,切不可加在制度里充數(shù),。
4,、內(nèi)容不符實(shí)際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符,。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房,,談不上編號(hào)管理。另外,,我公司沒有黨支部,,但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了"黨支部書記"工作職責(zé),實(shí)不應(yīng)該,。
在制度制定前,,公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案,尤其在量化內(nèi)容方面,,是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次,也可以是一個(gè)月兩次,,但究竟幾次,,得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定,這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求,。否則,,得不到認(rèn)可,就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。
制度在制定過程中,,應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,,周全考慮,制定相應(yīng)的制度,,努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后,應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可,。
制度一旦制定后,,全公司所有人,包括領(lǐng)導(dǎo),,都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,,嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),,我公司做的不夠好,。制定了制度,領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),,不率先垂范,,起不到榜樣作用,員工自然也會(huì)違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,,管理又退回了混亂局面。
十,、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系,、績(jī)效考評(píng),、薪酬福利、員工激勵(lì),、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊,,缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,,我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng),,把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上。
十一,、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)"以人為本",、重視人才,,但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看,我們的管理仍停留在口號(hào)上,。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才,,但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師,,考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司,,為什么肥水總流外人田?如今,是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了,。
十二,、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,我建議公司為綜合部增加新人,。
十三,、綜合部電腦不足,影響工作效率,,建議人手一臺(tái)電腦,。
十四、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊,,之后,,將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿,、校稿,,也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用。
十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理,。一級(jí)為紅頭文件,人事任命,、重大事件用紅頭文件,。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件,不加紅頭,,但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門之間交流的文件,,以部門名義發(fā)放,。
另外,20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,,還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。
十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,,為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。
給公司建議書格式范文篇八
1、采取切實(shí)可行的措施,,努力增加職工收入,。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,,關(guān)心基層干部,。
3、思想觀念方面存在觀念落后,,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。
4、進(jìn)一步提高公司的管理水平,,
5,、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,,要注重細(xì)節(jié)。
7,、千方百計(jì)籌集資金,,加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。
8,、進(jìn)一步解放思想,,增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。
9,、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。
10,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
xxx
20xx年x月x日
給公司建議書格式范文篇九
一,、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目概況
包括項(xiàng)目的地理位置,、用地規(guī)模,、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo),、規(guī)劃限制條件等基本情況,。如果屬于公開出讓項(xiàng)目,需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求,、土地出讓合同相關(guān)情況,、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述,;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,,需對(duì)項(xiàng)目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況,、已取得的合法性文件,、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格,、付款期限,、附加條件等情況進(jìn)行描述。
附項(xiàng)目區(qū)位圖,、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖,。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況,,對(duì)項(xiàng)目宗地的地形,、地勢(shì)、開發(fā)狀況,、交通便利度,、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償,、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述,。
附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。
3,、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況
包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位,、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況,、周邊道路及公共交通設(shè)施情況,、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。
4,、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示
對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示,,并提出初步解決方式。
二,、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景,、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述,,包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等,。
三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1,、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況
對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量,、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,并作出簡(jiǎn)要總結(jié),。
2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性
描述,。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3,、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況,、成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析,,并就其市場(chǎng)去化情況,、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。
附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表,。
五,、結(jié)論
1、對(duì)項(xiàng)目出讓(轉(zhuǎn)讓)價(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷,。
2,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià)。
3,、對(duì)項(xiàng)目整體情況,、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),并提出相關(guān)建議,。
給公司建議書格式范文篇十
xx公司:
經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通,,就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:
一,、貴司考勤,、年休假管理現(xiàn)狀
1、現(xiàn)有員工不足20人,,貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度,,全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;
2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?,F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,,上班時(shí)間:周一至周五,9:00-17:00,,每天午休1.5小時(shí);
3,、貴司采用指紋打卡考勤方式,但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);
4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。
二、我們的建議
基于貴司以上管理現(xiàn)狀,,根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,,針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下:
(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃,年休假可統(tǒng)一集中安排,,也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;
(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
1,、帶薪年休假假期
1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20
可享受帶薪年休假15天
注意:以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限,而不限于本企業(yè)工作年限,。
2,、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形
(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)
(2)未扣工資的事假≥20天
(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)
≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)
(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假,,該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》,。
(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,,該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,,連同該期間的員工考勤記錄,經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,,由貴司妥善保存,。
(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,,具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算,。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,,由貴司妥善保存,。
(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。
xxx管理顧問有限公司
劉xx顧問
二〇xx年二月三日
給公司建議書格式范文篇十一
此刻公司進(jìn)行了一系列改革,,對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,,我作為xx的一員,應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,,提出自我的一些建議,,把這次的改革做的更好,,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍,。
我想這不僅僅是員工的心聲,,更是公司所期望看到的。
1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高,。
對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,,必須要全面的落實(shí),異常是采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。
不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。
建議改善的方法:在我們的工作過程中,,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。
對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),,及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言,。
我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,,而是為了自我能有所收獲。
3,、提高工作效率,。
建議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,,避免重復(fù)。
1,、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,,落實(shí)人頭,,跟盯完成,完成情景納入考核,,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。
3,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),,崗位資料和工作流程,。
4、員工培訓(xùn)與管理,,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作,。
5,、創(chuàng)造條件,豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,公司給以充分重視,,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),,采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。
8,、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,,激發(fā)大家進(jìn)取性,,減輕工作壓力。
9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,,僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作,。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。
給公司建議書格式范文篇十二
這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案,,但是在經(jīng)過深入的思考,觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),,其實(shí),,很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理,。但是,!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害,,貪圖享樂,,好逸惡勞是人之本性,你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,,也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果期望員工能用心的去對(duì)待工作,這需要去引導(dǎo),,去以身作則的影響,,也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō),,我在很多方面還是很佩服您的,,相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人,,有幾點(diǎn)地方我一向覺得你做的不好,,而且這些不好的地方,有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,,對(duì)公司的影響其實(shí)很大,,從某種好處上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一:誠(chéng)信,!
誠(chéng)信是為人之道,,是立身處事之本,作為一個(gè)公司的老板,,對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,,你晚上把我們叫過去幫忙,,并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),,結(jié)果事情做完了,,就沒了下文(好像之后有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒多久,,所以也就無(wú)所謂了,,但是透過他們私下里聊天的資料來(lái)看,他們是很有意見的,!印象中不止這么一件事情,,你是說(shuō)了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,,相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是:之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,并且有幾百塊錢補(bǔ)助,,但是最終卻是2天年假,!當(dāng)然,就算你說(shuō)不給員工放年假,,員工也不能說(shuō)什么,,因?yàn)楣靖@铮习逭f(shuō)有就有,,說(shuō)沒就沒嘛(但是公司要發(fā)展,,有些福利還是就應(yīng)要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了,!所以,,在以后的工作中,期望您能在這方面多多注意,,切不可因小失大,。
第二:越級(jí)管理!
您是策劃出身,又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,,另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,,口才方面也不在話下,能夠說(shuō)在這個(gè)公司里,,唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白,但是胡總這邊,,經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,,有的時(shí)候一個(gè)方案,一個(gè)設(shè)計(jì)稿,,明明是胡總在盯,,搞到之后往往就是您在指導(dǎo),而胡總只能在一旁很憂郁的看著,,您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,,那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,,您也就應(yīng)用其他方式來(lái)處理,,而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,,您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢,?(前些天,朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一齊出去,,胡總正在問什么狀況,,您就在您辦公室里來(lái)了一句:“還講什么,趕緊去吧”,,我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,,肯定是沒有思考過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,,要看您怎樣用了,。
第三:后續(xù)執(zhí)行力不夠!
您有很多想法,,而且是好的想法,,有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,雷厲風(fēng)行這本是好事,,但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,,我卻感覺沒有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn),不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了,,給員工的感覺就是:公司的決定只是流于形式,,一段時(shí)間過去了就沒了,所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?;蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況,,但是,,既然決定了去做的事情,就算您沒時(shí)間,,您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn),。
您是公司的掌舵手,公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,,公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,,如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。
給公司建議書格式范文篇十三
環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。
節(jié)約能源,提高能源利用效率,,建設(shè)資源節(jié)約型 社會(huì),,是全社會(huì)成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
6 月 12 日至 18 日全國(guó)將開展以“綠色辦公,、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng),在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議:
1,、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具,、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起,。
2,、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯,環(huán)保節(jié)能更健康,。
3,、辦公室盡量使用自然光,光線充足時(shí),,不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃,,夏季納涼不低于 26℃),每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器,,盡量減少電腦,、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時(shí)間,離開辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源,、關(guān)燈,、關(guān)閉空調(diào),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,力爭(zhēng)“每天節(jié)約一度電”,。
4,、放棄使用流水洗手、洗臉,、涮洗拖把,,提倡使用面盆或桶。
5,、共享打印機(jī),,復(fù)印、打印紙張雙面用,,廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公,、 開會(huì)時(shí)自帶水杯、使用鋼筆,,減少一次性紙杯,、一次性簽字筆的使用,減少資源的浪費(fèi)和對(duì) 環(huán)境的污染,。
6,、節(jié)約糧食,是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù),。
在食堂盛飯要適量,,做到不隨便剩飯剩菜, 若有剩余的要打包帶回家,。
節(jié)約能源,,保護(hù)環(huán)境,功在當(dāng)代,,利在千秋,。
我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者,、志 愿者,, 用我們的實(shí)際行動(dòng), 為子孫后代造福,, 為推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻(xiàn),, 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。
給公司建議書格式范文篇十四
1,、人才嚴(yán)重短缺,,吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來(lái)改善:
①外部采取招聘吸引頂尖人才,;
②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,,增長(zhǎng)見識(shí),開拓思維,,提高效率,,少走彎路。
2,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),,部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):
①溝通與協(xié)調(diào),,包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會(huì)和成見。
②建立和諧的人際關(guān)系,,能夠定期組織活動(dòng),,如運(yùn)動(dòng)會(huì),歌詠比賽等等,,增進(jìn)互相的了解,,創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任,、友好的氛圍,,讓員工的關(guān)系更加融合。
③相互信任,,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,,沒有信任,就沒有合作,。信任是一種激勵(lì),,信任更是一種力量。
④集中力量解決重大難題,。
3,、分工不明,職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,職責(zé)細(xì)化。
4,、有的制度無(wú)法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí),,然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒,。
5,、對(duì)人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,,核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,,以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn),。
6、電腦不足,,影響工作效率,。
7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,,提高自我,,造福公司,到達(dá)雙贏的效果,。
8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,,以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦,。
9,、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,提高工作熱情,。
10,、一些實(shí)驗(yàn)操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
給公司建議書格式范文篇十五
自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,,與大部分員工也有過接觸,,尤其對(duì)所在的部門科室的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,,對(duì)科室來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,,我作為科室的一員,,應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,提出自我的一些提議,,把這次的改革做的更好,,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,,更是公司所期望看到的。
1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
提議改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對(duì)于些工作件政策之類的書面規(guī)定,,必須要全面的落實(shí),異常是采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。
提議改善的方法:在我們的工作過程中,,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),,及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲,。
3,、提高工作效率。
提議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,,避免重復(fù)。
1,、計(jì)劃執(zhí)行方面:提議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,,落實(shí)人頭,跟盯完成,,完成情景納入考核,,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
2,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書、工作流程圖:提議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),,崗位資料和工作流程,。
3、員工培訓(xùn)與管理,,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作,。
4,、創(chuàng)造條件,豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5,、鼓勵(lì)員工多提正確提議,、預(yù)案,公司給以充分重視,,對(duì)書面提議均有正式恢復(fù),,采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,,增強(qiáng)主人翁意識(shí),。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。
7,、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,,激發(fā)大家進(jìn)取性,,減輕工作壓力。
8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,,僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作,。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。