每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

給公司的建議書格式篇一

目前公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備,，以及8輛5噸廂式貨車,，現(xiàn)有員工17人，以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主,，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù),。兩座倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的方向,。四年前,，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作，作為s在大連市的配送中心,，承擔(dān)其在大連市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù),，合作期間，業(yè)務(wù)量穩(wěn)定,，能夠?yàn)閟提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù),。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小,，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單,。

橫向發(fā)展關(guān)鍵問題和運(yùn)營(yíng)模式

橫向發(fā)展的關(guān)鍵問題在于物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系的建立與完善，信息系統(tǒng)的建立與整合,，以及基于特定體系下的貨種的選擇,，貨種的搭配，調(diào)運(yùn)路線的規(guī)劃,，運(yùn)力的調(diào)度等,。

目前公司倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右，擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備,，以及8輛5噸廂式貨車,，現(xiàn)有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主,，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù),。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作，為s提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),，目前公司在電器方面的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系業(yè)已建立,，考慮到未來服務(wù)水平的提高和客戶需求的多樣化等各種可變因素，依然需要對(duì)現(xiàn)有的物流體系進(jìn)行完善,。

雖然公司在硬件設(shè)施的配備上已基本滿足當(dāng)前需求,，但是由于公司業(yè)務(wù)單一,，僅負(fù)責(zé)s公司電器配送方面的業(yè)務(wù)，技術(shù)方面相對(duì)單一;電器的運(yùn)輸靈活性較低,，對(duì)配送信息的變化不是很敏感,，所以信息系統(tǒng)不完善;貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合,。綜合上述存在的問題,，可以增加貨種，進(jìn)行橫向協(xié)同整合,，并建立完善的物流信息系統(tǒng),，以達(dá)到資源利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一,。

1,、貨種的選擇

由于公司長(zhǎng)期從事電器的倉(cāng)儲(chǔ)與配送，在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，所以在貨種的選擇上應(yīng)以品性相近的電子產(chǎn)品為主,，另外，也可以選擇與大型電器類似的其他貨種,，如家具,，體積相對(duì)較大，顧客對(duì)運(yùn)達(dá)期限要求不是很嚴(yán)格,，且可以整合地區(qū)資源進(jìn)行統(tǒng)一配送,。考慮到未來的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求,，也可以選擇一些小型的貨物,，保管與運(yùn)送要求與電器相似，可以填充大型電器的剩余空間,，達(dá)到運(yùn)輸工具空間的最大化利用,。

2、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略,，是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過物流或配送中心,，集中統(tǒng)一進(jìn)行物流管理和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略形式。方式有兩種,，一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下,，實(shí)行商品別的集中配送和處理;二是說服目標(biāo)企業(yè)放棄自建配送中心,，通過共同配送中心的建立,，來實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。

在第一種模式下,，公司的負(fù)擔(dān)較輕,，進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換幅度較小,，只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可，對(duì)物流信息系統(tǒng)的要求較高,，且需要對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn),，以適應(yīng)新的物流信息系統(tǒng)的需求。

3,、物流信息系統(tǒng)的建立

建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段,。此外,，為了完善加強(qiáng)系統(tǒng)的功能，物流信息系統(tǒng)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換,，如edi系統(tǒng),，通過edi完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接,，通過與gps車輛跟蹤系統(tǒng)接口,，在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車位置的同時(shí)，可以了解汽車所載貨物信息和單證信息;通過物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)intranet/internet,，使各地門店及門店之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)彼此間數(shù)據(jù)流通,。

縱向發(fā)展關(guān)鍵問題：

基于我國(guó)很多物流企業(yè)的前身大多是運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代,、裝卸搬運(yùn)或配送企業(yè),，都有自己的專營(yíng)業(yè)務(wù)，卻都無力提供一體化的物流服務(wù),，建立一種專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟，能更高效的完成任務(wù),。

縱向運(yùn)營(yíng)模式：

一,、倉(cāng)儲(chǔ)方面

1、選取新的物流中心

根據(jù)目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營(yíng)模式,，自己構(gòu)筑全國(guó)范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò),，在沈陽(yáng)有自己的rdc，所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心,。

沈陽(yáng)是省會(huì)城市,，且處于遼寧省的中心位置，交通資源良好，人力資源充足,。同時(shí),，市郊倉(cāng)庫(kù)價(jià)格較為便宜，也方便向省內(nèi)其他城市進(jìn)行輻射,。

2,、區(qū)域性建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)

考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問題，可在某區(qū)域建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行響應(yīng),。

大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市,，而且地理位置位于遼東半島最南端，于是決定在大連建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù),，可沿用原大連物流中心,，通過大連物流中心向附近城市營(yíng)口、丹東等輻射,，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送,。

二、配送方面

1,、干線運(yùn)輸

根據(jù)遼寧省的地里特點(diǎn),，地勢(shì)平坦，公路運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)達(dá),，貨物運(yùn)輸量不大,，故而選取公路運(yùn)輸?shù)姆绞剑皶r(shí),、高效地進(jìn)行運(yùn)輸,。

利用社會(huì)運(yùn)輸資源進(jìn)行干線運(yùn)輸，租用大型廂式貨車將貨物由rdc運(yùn)送至配貨站,。該方式既可以節(jié)省費(fèi)用,，同時(shí)也可免去對(duì)回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車輛之前,，要做好管理,，簽訂合同，選擇信譽(yù)好的運(yùn)輸車輛,，利用信息系統(tǒng)掌握好運(yùn)輸車輛的位置及貨物的在途狀況,。

2、支線運(yùn)輸

配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車進(jìn)行配送,，及時(shí)獲取各顧客的貨物需求,。

給公司的建議書格式篇二

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門之間的配合很差,。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間各部門之間員工與員工之間的分歧誤會(huì)和成見,。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會(huì),，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛信任友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題。

2,、電腦不足,，影響工作效率。

3,、分工不明,，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，職責(zé)細(xì)化,。

4、對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

5,、有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒,。

6、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我,，造福公司,，到達(dá)雙贏的效果。

7,、人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才,；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長(zhǎng)見識(shí),，開拓思維,，提高效率，少走彎路,。

8,、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

9,、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦,。

給公司的建議書格式篇三

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作資料,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自我又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最終不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦,、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度,，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī),。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實(shí)情,，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議資料,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài),，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自我的行動(dòng)影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行。再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦,，畢竟我來公司時(shí)間較短,，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥，敬請(qǐng)諒解,。

給公司的建議書格式篇四

近年來,，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉,，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理能力,，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長(zhǎng)職務(wù),。例如，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見習(xí)，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí),；最后，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件,。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識(shí),，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”,。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高工作效率,。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。

2、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才。同時(shí),，高校要開設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

給公司的建議書格式篇五

產(chǎn)值虛高,，但是國(guó)有資產(chǎn)沒有增長(zhǎng)，職工工資沒有與物價(jià)、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng),，只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷,，大部分人沒有在發(fā)展中受益。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn),，造成公司公共資源只被部分人使用,，沒有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人心渙散,，引發(fā)政令不暢,，最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這一切的糾正與否,，就是對(duì)公司今后發(fā)展,，是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問題。

(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng),、管理工程的效率,、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問題。)

1,、校正考核,，正確引導(dǎo)。

目前的考核只看產(chǎn)值,，忽略了利潤(rùn),。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤子菜，其實(shí)各自都有名有姓,。產(chǎn)值是虛的,，因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值，而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi),，甚至一些管理費(fèi)都沒收到,，其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全、質(zhì)量,、資金,、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書)個(gè)人獲得利潤(rùn)，這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因,。

扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是,，今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo)，加上職工工資增長(zhǎng),、安全,、公司穩(wěn)定、收支比例,，這些一攬子考核項(xiàng)目,。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子

的精力集中到公司這個(gè)大盤子上,，而不是個(gè)人的小盤子。綱舉目張,，考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了,，經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力。

建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,，還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核,，既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無形的軟實(shí)力。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng),，讓職工享受改革發(fā)展的成果,，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心。

2,、著力健全公司管理機(jī)制,，讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

(1)管理機(jī)制,。

管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變,。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了,，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了,。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。3.從隨意模糊管理到樹立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理,。

管理做好三件事：一是建班子,，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子的年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想,，制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo),，并制定實(shí)施步聚，分布,、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表,。三是帶隊(duì)伍.，通過規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施,。

(2)運(yùn)行機(jī)制

隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力，機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂和個(gè)人能力，用組織的強(qiáng)大功能,，調(diào)動(dòng),、集中各方力量，完成個(gè)人干不成的事,。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn),，社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，集體就是把盲目地,、隨意地,、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來，教育培訓(xùn)管理,，從而克服個(gè)體的缺點(diǎn),，調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育,、激勵(lì),、約束的機(jī)制。

再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性,、隨意性的約束機(jī)制,，調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能,，有了攝入,、消化、吸收,、排泄,、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我調(diào)節(jié)的,、自我修復(fù)的功能,。如果沒有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，人類到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶,。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量,。

而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證,，輕視管理),，造成公司制度機(jī)制缺失，人心渙散,、管理不暢,。

組織是植根與群眾，又引導(dǎo)群眾的,。脫離群眾失去支持,，跟隨群眾就失去目標(biāo),，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。

3,、建立渠道,，經(jīng)營(yíng)模式，分三個(gè)層次管理決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督。

a,、渠道建設(shè)

建立信息渠道,。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理,、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道,，保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目,。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等,，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段,。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制,，搭建平臺(tái)，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜?，把熟悉的人變?yōu)榻恍牡娜?。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離,。

b,、經(jīng)營(yíng)模式

公司的經(jīng)營(yíng)分為：找項(xiàng)目、招投標(biāo),、施工管理,、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式：項(xiàng)目取得模式,、投標(biāo)流程模式,、施工分配及管理(由誰(shuí)來干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問題,，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))

c,、管理模式

決策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下,，就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù),，決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟,。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞,，從具體的事務(wù)中脫離出來,，專職解決公司發(fā)展的重大問題。

執(zhí)行層,。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo),，一個(gè)部門的專職專能，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù),，突出專業(yè)性、技能型的特點(diǎn),。

這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié),。

監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督,，一是市局的年度考核機(jī)制,，考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是國(guó)有資產(chǎn)受國(guó)資委監(jiān)督,，依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開,。三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況,，接受解答職工的疑問,。

4、分配問題,。

首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配,。分配的原則是先公后私，公平前提下體現(xiàn)效率,。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán),、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利,，要集體討論杜絕暗箱操作,。

把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí)，再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作,，是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問題,。模式其實(shí)就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度,。模式是一種指導(dǎo),，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于完成任務(wù),，有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案,，達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問題的最佳辦法,。

給公司的建議書格式篇六

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

給公司的建議書格式篇七

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及集團(tuán)管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三,、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

給公司的建議書格式篇八

一、 項(xiàng)目名稱

投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

二,、 項(xiàng)目概況

在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè),，創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣，其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間，力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上,，月銷售額達(dá)到300萬元以上,，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬美元。

三,、 項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

目前隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開,，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì),，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部,，這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線主要以菲妮迪和艾格為代表,，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元,，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模,。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

四,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向

該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展：a將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。b創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

1、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車,、一臺(tái)裁床,、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米

2,、 在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司,，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和推廣,，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn),。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo)，并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和ci推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位,，以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度,。

3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)（成都,、貴陽(yáng),、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò),，使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬—50萬元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4,、 待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬元,，純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六,、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)

1,、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定,，同時(shí)招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)部門

3,、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營(yíng)銷中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

4、 在香港或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo),，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的ci策劃和包裝,，制作、

商標(biāo)的麥頭,，水洗標(biāo)識(shí),，吊牌等，設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位,，同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方向,。

5、 設(shè)計(jì),、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

6,、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

7,、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

8,、 制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計(jì)劃，擬訂需要開拓的自營(yíng)店和加盟店計(jì)劃,。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專賣店,、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井,、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨,、國(guó)貿(mào)中心,、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛,、金龍百貨,、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋,、茂業(yè)百貨,、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

9,、 同時(shí)在四川的瀘州,、敘陵,、廣安、內(nèi)江,、自貢,、樂山、綿陽(yáng),、以及在重慶的涪陵,、萬州、南川,、江津,、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

10、制定出二期市場(chǎng)拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西,、貴州,、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷售額突破100萬元以上

七,、項(xiàng)目投資分析

1,、 廠房投資（略）

2、 工廠設(shè)備投資：約20萬

3,、 公司,、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開辦費(fèi)用：約15萬

4、 品牌的包裝及ci推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬

5,、 首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約45萬約5000件貨品

6,、 二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約20萬約2500件貨品

7、 首期10個(gè)自營(yíng)店開辦費(fèi)用：約25萬

8,、 首期20個(gè)加盟店開拓費(fèi)用：約3萬

以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬

八,、項(xiàng)目收入分析

a、 10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入：約每月30萬

b,、 20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬a,、b合計(jì)收入：70萬

c、 外貿(mào)定單加工收入：無法預(yù)計(jì)

九,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析

1,、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬

2、 自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本：約3萬（含人力資源成本）

3,、 工廠經(jīng)營(yíng)成本：約3萬（含人力資源成本）

4,、 辦公成本：約3萬

5、 品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬

6,、 其他不可遇見費(fèi)用：約2萬 以上費(fèi)用合計(jì)：39萬

十,、項(xiàng)目贏利分析：

預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬以上

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

a,、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

b,、 設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)能力

c,、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及ci策劃

以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

十二、結(jié)論

終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo),，年銷售額達(dá)到3500萬以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬

給公司的建議書格式篇九

我到集團(tuán)已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過這三個(gè)月以來對(duì)集團(tuán)的觀察了解，我感到集團(tuán)的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，集團(tuán)的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我集團(tuán)目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前集團(tuán)沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。

其次,，集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。集團(tuán)生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致集團(tuán)生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外集團(tuán)對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，集團(tuán)薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,，集團(tuán)新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決,。

第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，集團(tuán)部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略,，引導(dǎo)集團(tuán)逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.集團(tuán)引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6. 合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善集團(tuán)管理程序,，使集團(tuán)管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)集團(tuán)發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

給公司的建議書格式篇十

本周總值共21項(xiàng),，3項(xiàng)建議，2項(xiàng)表?yè)P(yáng),，16項(xiàng)已處理

對(duì)公司的建議意見及處理措施

1,、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：

（1）,、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息,；也可以在地方門戶網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。

（2）,、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高,，前來應(yīng)聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次,。

（3）、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息,。

（4）、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,，時(shí)間短,，觀看的人有限，建議主持人播出來,，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn),，但效果會(huì)好點(diǎn)。

2,、人員手續(xù)辦理：

（1）,、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù),；

（2）,、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部,。

3,、人員離職率較高建議：

（1）、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成,；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來看,，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實(shí)施,；

（2）、針對(duì)電工人員,，因有一定的專業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整,。

4,、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理,；

5,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息,，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日,，周三、周四休息,，其他人員每月4天假,，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息,。

6,、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度,；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),，以此制定部門計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

8,、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批,、下發(fā),、執(zhí)行。

9,、部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成,；各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組,，由行政人事部進(jìn)行初審,，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批,，結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

10,、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信,，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名,、競(jìng)聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進(jìn)行,，保證人才選拔的科學(xué)性。

11,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

12,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

13,、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施,，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。

14,、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。

15,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

16,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

17,、公司解決事情的速度過于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

18,、官僚意識(shí)強(qiáng),，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來影響,。

29,、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西,，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì),，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成,。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,，一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停,，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論,，問題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率,。

20,、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,，但說的績(jī)效工資卻一直沒有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿,！

21,、寫東西太多，占用一定的工作時(shí)間,，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所,、換零錢,、檢查款臺(tái)紀(jì)律,，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時(shí)間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，一下寫半年的我也不知道從何寫起！

22,、技能大賽與績(jī)效考核

6月份需要進(jìn)行技能比賽,，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了。

績(jī)效考核5—6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,，收銀員一直問我們,，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的,，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。（辭職信）

23,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié),。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們?cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫出我們的問題,，這樣也是對(duì)調(diào)查問卷的一種損失,。

24、每天,、每周,、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫,，而且這些東西往往還比較重復(fù),，占用時(shí)間不說，有時(shí)候還不知如何下手來寫

（1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志,，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實(shí)寫出,，并寫出每周的工作小結(jié)

（2）每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃

（3）每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫,。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作,，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來的,。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱,。

（3）每月要做好績(jī)效考核,，還的再開始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料

其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,，就針對(duì)自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言,，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出,，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來,，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來,，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,，并對(duì)解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題,，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫、每月寫,，每周匯總發(fā)言,，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法,，可能我所提的這些問題也存在自己認(rèn)識(shí)上的不足,，但我如實(shí)把自己想法寫了出來,。希望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想

25,、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰,，這會(huì)觸犯某些人的利益,，也就是俗話說的得罪人，如何在批評(píng),、處罰的時(shí)候,，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說把握好度、注意方式方法,、求同存異等等,，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快,，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系,？因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類,，能夠解疑釋惑,。

26、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系

（1）以部門為單位,，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì),，公司提供瓜子、水果之類,，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,，組織座談；

（2）以部門為單位,，每個(gè)周期由公司提供假期,，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍,。

27,、公司自今年以來，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，同時(shí),，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績(jī)效考核來提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么,，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何,？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟,？監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式,？問題落實(shí)后如何反饋？反饋是否屬實(shí),？等問題需要考慮,。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行,。

28,、將每次所確定問題，如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個(gè)部門配合,，那么,，這個(gè)問題在會(huì)上討論確定后,，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,，下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋,，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次,，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),，對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問責(zé)制,。

29,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓思路,，提高強(qiáng)化管理能力。（迫切）

30,、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù),，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

31、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng),。建議今后，相關(guān)部門能一個(gè)電話說清的不打兩個(gè)電話,，能一個(gè)通知包含的不多下通知,，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材,，相關(guān)問題的不打電話要素材,，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底,，給一線添亂,，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線服務(wù)的思想,，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作,，完成公司的命脈銷售工作。

32,、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,，以示明確。

33,、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度,。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng)，特別是在經(jīng)營(yíng)方面,，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，安排賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升、充實(shí)知識(shí),，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊,。

34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng),。特別是賣管部門處在基層一線,，整天忙不完的事，在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時(shí)間的情況下,，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒有,。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會(huì),、聚會(huì),、郊外旅游等）增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作,。

給公司的建議書格式篇十一

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)本事,、知識(shí)本事,、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如：

1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

給公司的建議書格式篇十二

一、立項(xiàng)依據(jù)

公司目前應(yīng)用的oa辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運(yùn)行,，是基于domino數(shù)據(jù)庫(kù),，前端開發(fā)工具為lotus的oa辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理,、郵件管理,、公告管理等幾個(gè)方面。

oa系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn),、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用,。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流,、協(xié)同工作,、知識(shí)管理、公文處理,、行政辦公等處理能力,，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時(shí),，基于domino的架構(gòu)升級(jí)難度大,，

二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容,、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn),、預(yù)期目標(biāo)

1,、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的oa辦公信息平臺(tái)。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的查詢,、打印,、歸檔等科技項(xiàng)目建議書模板科技項(xiàng)目建議書模板。

1.3 基于權(quán)限的工作流,、公文流的無紙化處理

1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用,，消除辦公地域帶來的不便。

,、java等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性,。

三,、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

2.1 通過web方式登陸,，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理,。

2.2 利用java,、.net等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級(jí)

2.3 辦公系統(tǒng)與移動(dòng)終端的無縫對(duì)接

3,、預(yù)期目標(biāo)

4,、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

我公司作為一個(gè)大型采、選,、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè),，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

利用基于計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的無紙化oa辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式,， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率,，也利于

四,、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備

2,、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)工程技術(shù)人員若干并參加過多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開發(fā),，具有信息系統(tǒng)開發(fā),、運(yùn)維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力,。

3,、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測(cè)試平臺(tái)科技項(xiàng)目建議書模板專題,。

五,、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

六,、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

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注:原則上,，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

七,、 主要研究人員簡(jiǎn)況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況,，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名,、性別,、年齡、職務(wù)職稱,、從事專業(yè),、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表

八,、 經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化oa辦公系統(tǒng),，不但可以

九,、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

信息系統(tǒng)開發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，將影響減到最低。

本項(xiàng)目中,，由于工作流,、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備,，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等,，對(duì)于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),。

風(fēng)險(xiǎn)因素存在,，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度,。