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供熱工作匯報材料篇一
1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務
圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查,，并在次日晨會通報檢查情況,，確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調整科學合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調配原煤的拉運,，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟,、政治,、社會三大責任，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。
2、精細管理,，切實做好節(jié)能降耗工作
供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理,；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項指標,。在煤炭供應緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時,，強化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運行成本。
3,、不斷完善安全管理機制,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
公司不斷完善安全管理機制,，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,，健全公司、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡,，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,，安全生產(chǎn)責任制落實到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結合公司實際,，制定詳細的檢查計劃,，明確檢查項目、內容,、時間和責任分工,。做到思想到位、組織到位,、責任到位,、管理到位、措施到位,，確?！按簷z”工作的全面完成。
4,、認真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅實基礎
為做好年度檢修工作，我公司提前準備,、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃,，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃,。
5,、安排專人對各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導,，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報,、考核。每周召開檢修協(xié)調會,，嚴格要求檢修進度按計劃開展,。
截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座,，疏附17座，疏勒18座）,；計劃更換補償器17組（城南7組,，城西9組，疏附1組）,，已更換補償器13組（城南6組,，城西6組，疏附1組）,，城南1組補償器計劃7月15日前完成,，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處,，疏附4處，疏勒3處）,，已完成23處,，余6處計劃7月15日前完成。
6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。
為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益,、安全,、發(fā)展”等業(yè)績指標，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預測,；考慮到熱費資金回籠的實際狀況,，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測,，通盤考量,、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對下年資金適度預留,；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控,，預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標,。物資采購、外委服務等各項合同簽訂,，嚴格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關率100%,，合同上系統(tǒng)率100%。
7,、工程建設改造工作有序開展
老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設計工作，二網(wǎng)改造選點和設計工作已完成,，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調試已完畢。
8,、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備,。
熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題,，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低,、收費困難的20個小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協(xié)調爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造,。
1,、熱費回收率較低，據(jù)公司目標值差距較大,。
熱費回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%,；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元,，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。
原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網(wǎng)漏水就導致停站,，嚴重影響供熱質量,，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費,；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房,、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟貧困,，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低,。
針對以上問題,，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標和責任,。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度,，強調法律震懾力,。
2、部分指標未完成年度計劃,。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因為今年購進地礦煤熱值低,，不易燃燒，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質量,，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行,，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高,。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關,，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗,，選擇合適煤種和做好參燒試驗,，及時調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整,，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺泵運行。
1,、加強熱費回收,，緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想,，導致公司資金鏈運作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費清繳協(xié)調會,，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。
2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3,、積極開展技改工作,，提高供熱質量。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結束,，系統(tǒng)投入運行,，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
4,、對老舊,、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力,、溫度,。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。
5,、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作,，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行,，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。
隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神,，發(fā)揚“艱苦奮斗,、勇于開拓、顧全大局,、無私奉獻,、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗,、頑強拼搏,，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作,。
供熱工作匯報材料篇二
時光荏苒，轉眼間 20xx年就要過去了,，回顧一年來的工作感受很多,，成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育,、培養(yǎng),、幫助和關心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。一年來，我始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅持做事不貪大，得失不計小,，認真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務,?？梢哉f 20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結如下：
目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km，安裝閥門,、補償器200余個,，強度試驗70km，焊口探傷,、保溫1萬余個,，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m,，恢復草坪磚 1萬m,，砌筑75個井室，其中閥門井60個,，補償器井15個,。完成二網(wǎng)建設65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,，供熱面積達到152萬m。
陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項工程抓好，把好事辦實,，使群眾真正達到溫暖,，供熱管道施工質量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手,，其一就是原材料質量的控制;其二就是施工工藝水平的質量控制,。
(一)、原材料是供熱管道質量控制的基礎
首先,，在工程開工前確定材料供應單位,，應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進,，產(chǎn)品質量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴,，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任;通過公開招標確定材料供應廠家;其次，對于進入現(xiàn)場的管材,、補償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查,。比如，對于管材,。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚,、焊縫及內、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術標準(gb/t9711—20xx),，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗;對于補償器,、閥門,、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器,、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關,。
(二),、施工過程質量控制
1、測量放線的質量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補償器位臵后，要進行復測,，其誤差符
要求后才能允許進行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設計單位共同協(xié)商,，在適當?shù)奈慌Z增設彎頭,，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥,，低點設臵泄水閥,。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗槽,、填基礎砂墊層,、安裝管道等都必須進行高程的控制測量,，確保施工質量。
2,、溝槽開挖的質量控制
在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質量,，做到開槽斷面合理,。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時,，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進行抽水,，溝槽見底后應隨機進行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。
3,、砂層回填的質量控制
槽底砂墊層的質量控制,，首先要控制砂的質量，砂料應干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結塊，其次,，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應該回填夯實。
管道胸腔砂層的質量控制,，胸腔回填時,，要兩側同時回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實,，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米,，回填密實度要符合設計規(guī)定,。
4、砂層以上回填土的質量控制
嚴格控制回填土土質,?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前,，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗,，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內應無積水,，不得回填淤泥、腐殖土,、凍土及有機物,。
5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制
在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢,，當符合設計要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴禁將保溫管直接推入溝內,，接口時,，管口要找正，保持同心,。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求,，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個導向支座,，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時,，應對補償器進行預拉伸，拉伸的具體數(shù)值應符合設計文件的規(guī)定,，在安裝波形補償器或填料式補償器時,，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝，當垂直安裝時應臵于上部,，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致,，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時應對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質量，對于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性,，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開死區(qū),，左右不小于30度,。
6、管道焊接質量
陽城縣城市集中供熱工程管道材質采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面,，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗,。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護,，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時,，管口應用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處,，應安裝套管,。
7.功能性試驗的質量控制
供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位、以及有關部門聯(lián)合進行,，試驗合格才能進行回填土,。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質量，為防止補償器試壓時受力變形,，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵,，之后方可充水。當水充滿后,，首先進行強度試驗,，用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設計壓力，在設計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格;其次，進行嚴密性試驗,，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1.25倍且不小于0.6mpa,，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內壓力降不超過規(guī)定值為合格,。
1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設計院,、乙方的確認,。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復合,。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上,，勢必要切口施工,，造成折角應力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患,。如下圖：
2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求
產(chǎn)生后果：水,、電、氣,、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降,。
3.回填密實度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實;回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險,。
4.保溫管運輸、吊裝,、存放不符合要求
5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當,。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹;泥土、石塊,、雨水,、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實際大于6mg/l，電廠正在補充軟化新水,。
6.沒有嚴格按照設計圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個方面,，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設臵閥門井,，不利于調節(jié)控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時關斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限,，沒有增設閥門井的例子,。
(三)安全方面：
1.施工圍檔設臵：
①不符合要求(達不到封閉、美觀,、整齊,、穩(wěn)定、堅固耐用);
②圍檔設臵隨意(消防隊門口不設臵圍檔;新建南路人民醫(yī)院設臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分;材質不統(tǒng)一,，有木板的,、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣，有三角架的,、有路面打眼的,、有用警戒線，有用鋼管的,，有垂直的,，也有傾斜的等)
③拆除不及時不完整。
2.警示標志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患
①一標段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象
②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪
③河道恢復不及時。
一網(wǎng)施工必須抓細節(jié),，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓試驗時安裝的儀表必須拆除、堵死,，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設臵副井,，且泄水口必須引至副井,。
二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調工作,，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設臵安全圍擋,，嚴防安全事故發(fā)生，要求設計人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設計合理施工路線，減少因設計單位不進行實地調查進行的圖紙設計與實際施工條件不符而導致的改線情況的發(fā)生,。嚴格要求施工方按圖紙和相關技術交底進行施工,，不得私自改線,，不得偷工減料。
沖洗和試運行工作要提前開始,，沖洗要徹底,，以今年運行結果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞,。
換熱站建設也需要加強對設計單位的實地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的情況，臨時設計變更過多,，導致拖延工期現(xiàn)象嚴重,。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來,。今后的工作中,，我要自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，爭取在以后的建設施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學,，學中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位,，學習提高，通過觀察,，摸索,，查閱資料和實踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務,。另一方面問書本,，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點,，把握住工作重點和難點。在新的起點上,，面對新任務,，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新的跨越,。
供熱工作匯報材料篇三
幾年來,，供熱集團在"大發(fā)展，嚴節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導下,，不斷發(fā)展壯大,，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季,，這些無名英雄起早貪黑,，默默無聞，炎熱的夏季,，頂著酷暑,，從安裝一個螺絲，一臺閥門,，補一道焊口開始,；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令,；采暖季里,，這里沒有時間的概念，沒有室內,、室外之分,，地溝里、管道口處處留下了他們的身影,。無怨無悔換來了集團公司的越來越好,，也換來了冬日里的一個個春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名,，平均年齡36歲,，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕,，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精,，勤勤懇懇的工作作風。因為年輕,，他們更有著朝氣蓬勃,，創(chuàng)新好學的良好品質。一直以來,，西安公司始終貫徹集團公司關于加強"班組建設"的要求,，并結合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力,，不斷完善班組職能,，以提升管理，科學生產(chǎn)為己任,，致力于打造一支規(guī)范化,、科學化,、專業(yè)化的維修團隊。同時,，大力發(fā)揚集團公司"樸實,、真誠、信譽,、實干"的企業(yè)精神,，在供熱維修、節(jié)能降耗,、服務民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進,。
一、加強基礎工作建設,，努力做到生產(chǎn)服務流程化,，具體業(yè)務操作標準化。西安公司維修班不斷完善各項基礎工作,，制定相應的工作記錄,、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應急預案》《維修設備外借記錄》《維修設備使用保養(yǎng)記錄》《維修設備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等,，完善的基礎工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式,、方法進行思考和改進，做到了有記錄可循,，有記錄可依,，提升了班組的規(guī)范化管理。同時,，根據(jù)維修班的各項具體工作和業(yè)務,，制定相應的工作流程和各項維修標準。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設備故障搶修工作流程》《停電,、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務的檢修標準,。通過這項工作，當問題出現(xiàn)時,，依流程處理,，依標準操作，大大提高了工作效率,，保障了檢修質量,。
二、不斷完善班組職能,，加強班組成員自我管理水平,。西安公司維修班在班長負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員,、衛(wèi)生員及考勤員,，充分調動班組成員參與管理的積極性，做到"專人專項負責"的同時,，發(fā)揮班組成員特長,，促進班組管理的完善,，以"一職多能,、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力,。同時,，西安維修班實行班前會制度，通過班前會,，班組認真總結過去工作的不足,，科學布置下階段的生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮"總結"和"計劃"的作用,，讓班組成員對近期問題,，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質量,，掌握進度發(fā)揮了積極作用,。
三、加強職工培訓,，進一步提升班組成員的專業(yè)技能,。西安公司按照集團公司打造"三支隊伍"的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓的基礎上,，經(jīng)常性的開展班組內部培訓,、競賽、比武,，做到干中學,，學中干，在班組里形成濃厚的"比,、學,、趕、幫,、超"的工作氛圍,，通過多種形式的學習、培訓,，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能,，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術人才。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名,；電工陳立寰于20xx年獲得集團公司電工比武大賽第三名,。
四、以"節(jié)能降耗"為中心,，努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。西安公司擔負著轄區(qū)內50余座換熱站，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務,。管網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，設備的安全運轉，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務,。當然,，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn),。我們通過及時,、細致的設備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比,，在未影響供熱質量的前提下,，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度,，取得了良好的經(jīng)濟效益,。
五、解決民生問題,，促進社會和諧發(fā)展,。西安公司一直以來都以"服務民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難,，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解,，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難,，沒有對暖氣進行改造,。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料,，組織施工,，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
六,、樹立企業(yè)安全形象,，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事,，西安公司維修班通過開展安全預想活動,，通過一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防范常識,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七,、勞逸結合,，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余,，西安公司經(jīng)常組織開展活動,。活動場也是另外的一個戰(zhàn)場,，通過各種球類,、棋類比賽，在放松身心的同時,，也增進了友誼,。
不但提高了班組的凝聚力,，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,。簡單的工作認真去做就是不簡單，平凡的崗位認真負責便不再平凡,。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念,，精誠合作，努力拼搏,，并取得了一項項豐碩的成果,。連年被集團公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組".
我們將以此為契機，繼續(xù)加強職工素質,，在提高職工綜合業(yè)務技能方面下功夫,，努力打造一支不怕苦，作風硬,，敢打敢拼,，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團公司一起,，奮勇向前,。
供熱工作匯報材料篇四
各管理部室、分公司,、生產(chǎn)車間：
為進一步加強公司內部供熱運行監(jiān)管,，監(jiān)督供熱服務情況，維護企業(yè)權益,，充分發(fā)揮供熱稽查大隊的作用,，使各相關部門之間形成通力協(xié)作的合力，現(xiàn)就供熱稽查大隊的工作職能通知如下：
主要負責熱源及網(wǎng)站運行管理的監(jiān)督檢查,、供熱服務,、停用熱稽查等相關工作,。
1、熱源及網(wǎng)站運行管理的監(jiān)督檢查
涉及熱源,、一次網(wǎng),、二次熱網(wǎng)及換熱站的運行管理監(jiān)督檢查，包括各項有關制度的實施及行政規(guī)章,、規(guī)定的執(zhí)行情況,。
2、供熱服務涉及收費服務和維修服務,，包括工作人員的工作作風,、工作紀律、服務態(tài)度,、服務用語,、服務水準、及時辦結率,、一次辦結率,。
3、停用熱稽查
按《黑龍江省城市供熱條例》規(guī)定進行現(xiàn)場勘察（確認是否已經(jīng)拆,、斷分戶室外管線,，如無法拆、斷分戶管線,，必須關栓而且有保護手段）,。
1、有針對性的對熱源及網(wǎng)站端口相關參數(shù),、設備的運行實施監(jiān)督,，對違章運行的行為進行糾正。
2,、不定期暗訪收費大廳,、維修班組，對工作人員的服務態(tài)度,、業(yè)務操作進行記錄,。
3、隨機抽查分戶不用熱的關栓情況,。
4,、結合監(jiān)督情況，向公司提供考核數(shù)據(jù),。
接到工作任務→到達現(xiàn)場→記錄現(xiàn)場相關情況,、數(shù)據(jù)→做出擬處理意見→相關領導出具最終處理意見。
哈爾濱市華能集中供熱有限公司
20xx年xx月xx日
供熱工作匯報材料篇五
這半年來不斷的加強員工的思想教育,、提高員工的安全意識,、培養(yǎng)員工的個人素質及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、經(jīng)營分析,、管理制度健全等方面作一總結。
（1—3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制,，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，認真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內外溫度調節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉速達到鍋爐經(jīng)濟運行,。
20xx年上半年運行成本，供熱站耗煤6984噸,，耗水35149方,，耗電34.2萬度。耗鹽60噸合計34165.2元,。耗柴油2327.28公斤,。材料費20509.68元。鍋爐清焦劑19800元,。同05年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加,。主要原因是20xx年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加,。造成20xx年上半年成本增加。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴重的管網(wǎng)進行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對所有閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關靈活，對損壞嚴重的閥門進行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象,。使鍋爐在以后運行中成本降低。
20xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,，并對領導提出的問題進行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個,，《使用培訓不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育 加強公共消防設施建設》,。安全月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災知識》《火場逃生自救常識》《中華人民共和國消防法——釋義》學習,。通過學習消防法并針對現(xiàn)場進行消防方案制作。建立滅火器臺帳,、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作,。
實施班組安全教育，提高員工的自我保護能力,。
一,、每天的班前會，交代當天的工作任務,，告知作業(yè)環(huán)境的情況,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護用品。
二,、安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對象，每周對隱患進行辨識,，把識別的安全隱患分類,、分級進行建檔，并以報表形式報中心,。
水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補充，解決問題,，更換思想,、加強管理、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進生產(chǎn),、增強服務意識。把來年的工作做的更好,，更扎實,，更完善，更有利于服務于廣大群眾,。
這是20xx年上半年的工作總結,，在工作中還存在著許多問題和不足之初，還需進一步的`完善,。加強學習,，提高技能水平，促進安全生產(chǎn),，降低成本,，提高效率,，施行技術創(chuàng)新，完善不足之處,，爭取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅實的一步。
供熱工作匯報材料篇六
為了更好的推動20xx年的工作進展,、總結經(jīng)驗,、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處,，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程,、調試的了解學習,，及調度指揮中心建設、調試時的參與,，學習了相關的知識,，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結到一起,，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守,、公司自己設計安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島,、文昇、市政大廈,、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對,，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎,。
通過親自對自動化設備的調試與維護,，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題,、設計不合理及不便操作的地方,，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導,，避免了供熱運行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查,、校對四次以上,，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行,，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作,。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認真,、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學習,，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學習更多的知識來充實自己,。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領導交給的.任務，勝任自己的工作,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己,，把工作做細做精,。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。
供熱工作匯報材料篇七
一、供熱基本情況
20xx上半年,，我縣縣城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程,，拆除5座區(qū)域鍋爐房，全部實現(xiàn)了集中供熱,。目前,，縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負責，以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源,，建設換熱首站3座,，換熱分站42座，主管網(wǎng)長度達到80余公里，集中供熱能力達800萬平方米,，今年接入管網(wǎng)面積500萬平方米,，20xx-2015采暖期實際集中供熱面積預計達到450萬平方米，集中供熱用戶達到約4萬余戶,，縣城區(qū)集中供熱普及率達到100%,。
二、供熱準備情況
1,、完善投入機制,，不斷提升基礎配套水平。積極適應近年來城市規(guī)?？焖贁U張的形勢,，持續(xù)加大投入力度，不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡,。20xx年我局重點實施了“三項工程”：一是換熱設施建設工程,。本著規(guī)劃超前、建設優(yōu)先的原則,，根據(jù)城市建設總體規(guī)劃超前建設換熱設施,。今年新建換熱站6座，其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座,，另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房,，新建換熱站實行集中供熱，新增供熱面積80萬平方米,。通過增加換熱設施,，使小區(qū)居民當年即可實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設工程,。堅持新區(qū)擴容和老區(qū)更新同步推進,，先后對縣城區(qū)3條新建道路供熱主管網(wǎng)進行了配套，累計敷設供熱主管網(wǎng)10余公里,，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋,。三是供熱分戶計量工程。著眼節(jié)能節(jié)
費,，有計劃,、分步驟地推進供熱節(jié)能改造和供熱分戶計量改造。目前,，已完成7個住宅小區(qū)進行了供熱計量改造，累計改造面積36.7萬平方米,；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表,、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進一步提高了供熱規(guī)范化管理水平,。
近3年,，縣城區(qū)供熱基礎設施投入累計達到2億元,，縣城區(qū)供熱能力達到800萬平方米、服務用戶達到3萬戶,，城市集中供熱普及率達到了100%,，實現(xiàn)了應供盡供。
2,、規(guī)范運行機制,，保障供熱系統(tǒng)科學高效運轉。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，重點建立了四項機制：一是遠程調度機制,。對換熱站無人值守系統(tǒng)實行24小時運行數(shù)據(jù)監(jiān)控，隨時遠程調節(jié)供熱運行參數(shù),，通過監(jiān)控系統(tǒng)實時報警,、管理人員短信報警，及時調配維修人員,，快速處置運行故障,。二是區(qū)域管理機制。對縣城區(qū)換熱站劃分責任片區(qū),，每個片區(qū)又劃分為多個運行小組,，分別負責2-3個換熱站的運行管理，做到每兩小時巡檢一次,、每天檢修一次,，確保換熱站穩(wěn)定運行。三是節(jié)能降耗管理機制,。在換熱分站安裝氣候補償設施,，根據(jù)室外溫度變化，隨時調節(jié)供回水溫度,，既能保證了熱用戶順利用熱,，又能促進了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。四是供熱應急保障機制,。完善了供熱搶修應急預案,，成立了7組事故應急搶修小組，發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報告后20分鐘之內趕到現(xiàn)場并組織搶修,；同時,，不定時對供熱管網(wǎng)及換熱設備進行檢查，及早地排除隱患,，避免供熱事故發(fā)生,。
三、健全服務機制，不斷提高居民滿意程度,。為確保供熱質量,，重點建立了“三項制度”：一是24小時服務制度。嚴格實行供熱單位領導帶班,、維修隊伍24小時值班,，設立了3部服務熱
線和14部報修電話,，24小時接聽,，隨時處理用戶反映的問題。二是回訪測溫制度,。對用熱戶投訴問題的處理情況和效果進行跟蹤了解,，直至完全整改落實到位,；同時，定期對用戶進行回訪測溫,，及時查找供熱運行中的問題不足,，進一步提升了供熱服務水平。三是收費互聯(lián)機制,。為方便用熱居民繳費,，聘請專業(yè)機構對取暖費收費軟件進行了升級，并實現(xiàn)與農(nóng)村合作銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，使用熱居民繳費更加方便快捷,。
三、下步工作計劃
1,、加強跟蹤督導和監(jiān)管力度,，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調度,，現(xiàn)場檢查,。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè),，提高供熱質量,。
2、加強回訪,，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查,，了解戶內溫度是否達到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè),。
3,、設立24小時群眾舉報熱線，接收群眾監(jiān)督,、投訴,。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改,，切實保障居民用暖滿意度。
供熱工作涉及千家萬戶,，關乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。下一步,，我們將進一步總結經(jīng)驗,、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平,，讓廣大群眾滿意,！
供熱工作匯報材料篇八
制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。本季實現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,，取暖費收入xxx萬元,，比去年同期增收xxx萬元，收費率達100%,。
1,、新區(qū)工程順利竣工
20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上,，精心規(guī)劃,，高效施工，新建換熱站x座,，鋪設管網(wǎng)xxx米,。歷時xx天，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工,，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎,。
2,、供熱準備細致到位。
上一采暖期結束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作,，制定“三修”實施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓,，多次對檢修,、儲煤和收費情況進行督查。十月底,，全縣“三修”工作全面結束,。開栓前夕,，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題,。與此同時,，嚴格實行煤炭質量檢驗制度，煤炭進場率100%,，煤炭質量全部達到檢驗標準,。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%,，創(chuàng)近年新高,。
3、供熱效果好于往年
面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣,，為避免供熱期間溫度大起大落,，設備故障導致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強運行管理,，實行定時,、定點、定線路巡查制度,。對汽溫,、汽壓、循環(huán)水溫,、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應急處置預案，對突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度,，及時化解區(qū)域內熱點,、難點問題。使換熱站在加強運行管理,、提高供熱質量等方面有了本質性提高,，確保了全縣供熱工作的質量。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好于往年,，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高。
4,、體系管理優(yōu)勢顯著
一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲,、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系,。通過定崗定責，減員增效的方法,，進一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。
5、服務水平再次提升
20xx年,，公司成立服務報修中心，24小時文明服務,，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺。新建收費服務廳x個,，全面升級收費管理系統(tǒng),。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題,。稽查人員堅守公司利益,，工作中遵紀守法,，不吃、拿,、卡,、要。這些優(yōu)質的服務不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務水平的再次提升提供了動力,。
6、行風建設保持穩(wěn)定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點,，狠抓行風建設,。結合生產(chǎn)、收費,、稽查,、服務報修中心等部門的工作特點，制定專項要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量,。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時,，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻,。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重,。二是科學化管理水平有待提高,，運行成本需進一步降低。三是技術力量薄弱,，缺乏專業(yè)技術人員,。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強,。
20xx年,，面對新形勢、新任務,、新要求,，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心,，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實做好20xx年度供熱準備工作
準備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質量,。今年的準備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細”字,，狠抓“實”字,。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,，并報公司備案存檔,。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質,，根據(jù)市場煤炭價格,，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作,，組織收費人員誠信收費,，依法收繳，確保應收盡收,。同時加大稽查測量力度,，確保收費率達到100%。
2,、提高企業(yè)科學化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力,，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識,，杜絕浪費現(xiàn)象,。
3、完善班組學習制度
職工的技術素質直接關系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學習。各生產(chǎn)班組要結合本崗位的工作內容和工作時間,，制定符合自身實際的學習制度,，充分調動起職工的學習積極性。學習內容要貼近生產(chǎn),，學以致用,。集中學習的時間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務等情況靈活掌握,，做到學習、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術實力,。
4、推行崗位管理模式
強化崗位責任,，實行績效工資,、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系,，從而更有效地調動職工積極性,。
5、進一步抓好隊伍建設和行風建設
我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓,，通過樹立行風學習榜樣,，堅持深入基層、表彰實干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律，克己奉公,，用實際行動打造出一支紀律嚴明,，能打硬仗的隊伍。
同時,，要繼續(xù)完善供熱服務體系,，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務到優(yōu)質服務的轉變,。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣,，促進全公司行風水平的進一步提高。 20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確,，我們相信,，有縣、局兩級的正確領導,，有公司各部門的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項任務,，向全縣人民交上一份滿意的答卷!
供熱工作匯報材料篇九
20xx年9月，自公司成立以來,，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領導下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標，全體干部職工精誠團結,，齊心協(xié)力,，同舟共濟，克服了時間緊,、任務重,、壓力大、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務,，確保了供暖質量，較好地完成了本年度各項工作任務,。
20xx年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱源工程建設,、加強安全生產(chǎn)管理,、強化服務功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務,，夯實基礎管理,，克難攻堅，求真務實,，實現(xiàn)了項目建設的快速推進,，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務,。
20xx年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重,、工期緊,、項目建設難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全,、質量、進度為關鍵控制點,，通過強化管理,、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn),，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。
20xx年10月底,，由于電力遲遲供應不上,，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調，10月27日通電后,，領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差,、設備安裝不完善,、技術要求高、操作難度大,、工作強度大等重重阻力,，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城,、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務,，得到了區(qū)委,、管委會、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評,。
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎,。在生產(chǎn)運行期間，公司始終堅持“安全第一，預防為主,、綜合治理”的工作指導思想,，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則,，注重細節(jié),，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,，從人本思想入手管理安全,，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管,，誰負責”的原則,，層層落實責任，實現(xiàn)了責任落實,、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產(chǎn)管理機構,。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組,，并下設辦公室，具體負責公司安全生產(chǎn)管理各項工作,，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督,；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度,，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案,。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求,，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象,，加大了“三違”行為的處罰力度,，提升了標準化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查,。積極開展隱患專項排查工作,，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠,、換熱站設備設施,、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改,；采取定期和不定期安全檢查相結合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查,；大力推行“一線到底,，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底,、橫向到邊,，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接,。根據(jù)不同時期的工作重點,，組織開展廠級安全檢查 3次、日常安全檢查3次,，下發(fā)整改意見3份,，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%,。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持。
自公司成立以來,，先后組織了2次全公司級,、4次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質,。六是加強了綜合治理和安保工作,。實行了24小時領導帶班制度，按照“定人,、定崗,、定責、定車輛”的“四定”要求,，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度,，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準備,，切實保障各項安全措施落實到位。
公司在強化安全生產(chǎn)的同時,，加強了設備管理及原料引進的管控力度,，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度,，使設備管理,、維護、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。二是加強設備管理,，設立了設備管理員進行定人、定機,、定期檢查維護,。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng),，詳細記錄了設備運行參數(shù),，做好了設備操作規(guī)程、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序,，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收,，做好了煤質化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質量關,，力爭做到質量可靠,、價格合理，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。
公司本著“用戶的滿意,，我們的責任”的服務理念,，嚴格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務,，以優(yōu)質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作,。一是在供暖期內加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員,，務必根據(jù)氣象預報,，及時調整運行參數(shù)，確保優(yōu)質的供熱質量,。二是開通了24小時服務電話,，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調人員,，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修,，并定期回訪,、測溫,。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任,，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施，督促收費進度,。
20xx年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時,，公司求真務實練內功，下大氣力理順內部關系,，扎扎實實抓內部管理,，夯實發(fā)展基礎。一是搭建公司組織機構和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制,，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制,，堅持以制度為突破口,，把管理科學化、制度化,、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人、制度管事的工作機制,，提高工作質量和效率,，促進管理水平的提升。三是從加強內部資金運營上入手,，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理,。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,，找出存在的問題,，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建設,。設立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富,、口味適合,、價格合理的飯菜；設臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設施,；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補貼,，購臵了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔,。
一是公司堅持人才強企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進,、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設臵的要求,，完成了定編、定崗,、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制，加強對公司員工工作質量,、勞動紀律,、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉變工作作風,，提高工作效率,。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質,。
供熱工作匯報材料篇十
20xx年,，在公司的統(tǒng)一領導下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理,，著力提升供熱質量，堅決服務公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務順利完成,。
公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細化管理,，逐級落實責任，形成各負其責,、齊抓共管,，照單履責的安全格局。
今年7月,，隨著外包標準化的試行,，公司嚴格按照標準規(guī)范，從基礎設施,、人員培訓、運行規(guī)范,、設備治理,、風險評估,、應急管理等全過程管控,，全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務,。
20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡,，總供熱量433.74萬gj，月熱指標43.4w/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡，換熱站平均供熱量0.58gj/㎡,。節(jié)省電量750000kwh。公司結合實際情況,，利用廢舊物資，制作泵體防護罩,、管網(wǎng)路面警示標識,、禁停標志,、配電柜防護底板等一系列安全防護措施,。
公司自4月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站,、換熱站全部設備設施進行檢修,、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患,，確保設備的可靠性,。
截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,，校驗安全閥89個,，熱流量計校驗40臺,，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計。
為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關1013線路綜合保護裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng),。
進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗
調試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠,。
停暖期對一級管網(wǎng)的9個分段閥門井、62個支線閥門井,、8個放氣閥門井,、8個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕,，保障熱網(wǎng)安全運行,。
供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程,、注水打壓方案,、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，9月修訂《供熱事故專項應急預案》,，進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎,。
供暖期間，為確保管網(wǎng)設備安全,，由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補償器、支線閥門井進行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站,、換熱站設備設施進行隱患排查,，有效杜絕安全隱患。
為落實“風險預控年”方案,，公司定期召開風險預控培訓,，利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫,、風險預控票,。嚴格落實作業(yè)安全措施內容，有效的增強了員工的風險意識,，提高了安全生產(chǎn)效率,。
定期檢查應急物資儲備，切實提高了應急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應急演練8場,，順利完成全年應急演練計劃，并按時上報演練方案及反事故評價報告,。
國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,，對20xx年的工作導向：
加強新蒲項目部的全過程管控，全面推行外包標準化,。
建全應急管理體系,，提高應急處置能力。
推動運行,、檢修標準化工作的執(zhí)行,，進一步提高管理水平。
確保冬季供熱工作,，提高供熱設備,，供熱管網(wǎng)的安全管理。
供熱工作匯報材料篇十一
為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴，處理和測溫,，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高,。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,，我們取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)和供熱質量雙達標,。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,。總結起來,，我們主要抓了以下幾個方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家,、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念,，積極開展比學習,、比技術、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎,。
年初,，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保,、互保、聯(lián)保體系,，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準,、操作規(guī)程,、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故,。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃,，對司化人員認真開好每周五的安全學習會,，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間,，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題,，要求司化人員下去思考,，下周提問、解答,，積極開展崗位練兵,、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓人員達到100％。
在冬季設備運行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設備的注油工作,，技術員每周對檢修記錄進行復查,，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位,、任何一個附件,，從而實現(xiàn)了設備的高效,、安全運行。
供熱工作匯報材料篇十二
風風火火的20xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進11的工作進展,，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結,。
我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的,，所以對集中供熱了解的不是很 多,，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項工作對我來說,，都是學習專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識,。
剛到二工區(qū),，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加,。
進入10月份后,，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設備檢查了一遍,，對有問題的設備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障，我也根據(jù)領導的指示及時上報了計劃,，確保在運行前全部到位,。
軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置,，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑，所以 我虛心向班長們學習藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的,。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長，主任和公司領導,，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中,，才能增長知識提高素質,。
后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學習的好機會,，哪個站需開通閥門，維修設備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站,，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項一項排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱,。
經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1,、嚴格要求自己,，把工作做細做精。
2,、虛心向班長學習專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界。
3,、努力干好本職工作,，積極完成上級交給 的各項任務,。
總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者!
