時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇一

一,、深入學(xué)習(xí)積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持民主集中制,、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔,、勤奮務(wù)實(shí),、單位風(fēng)氣好、工作有起色,。

我公司堅(jiān)持以“xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全,、改革、效益,、穩(wěn)定”中心工作,，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制,，深入做好體制改革中的思想政治工作,，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的__屆x中全會作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，即給組織部門提出了新的任務(wù),，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神,，是當(dāng)前和今后一個時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓,。按照公司要求,，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了xx屆四中全會相關(guān)文件，書記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話,，__在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行),，中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共____省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程,，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育、科研院所,、社會團(tuán)體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共____省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件,。定期召開群眾會議,，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施,，密切黨群關(guān)系,，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞,，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感,、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公,、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動,，使廣大職工立足崗位,，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心,。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué),、通讀文件與專題研究,、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動,，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影,。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神,，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā)，按照“五好,、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實(shí)施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信,、專業(yè),、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨,，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒,。

二,、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量,、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績顯著,，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯,。

__年是____建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作,。為___后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時(shí)公司承建的_____酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為____的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備,。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo)。

__年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

(二)工程完成情況

__年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在___及___,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處,，先后承接了____裝飾、____樓,、____車間,、___綜合用房、____改造,、___安裝,、___工程、___綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為___工程,，已順利完成____的土建工程，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工。截止至__年12月底,，我公司已完成稅前利潤____萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的____萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高_(dá)____資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為___運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)__年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對____工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各___的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)___維修,、維護(hù)及____的專業(yè)骨干力量,。

除各___工程外，____酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積___平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,。

根據(jù)_____工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“_____觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,，在__年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

(四)拓展市場,、提供多元化服務(wù)

__年公司主要從事____維護(hù)、____及房屋維修業(yè)務(wù),，__年公司通過____工程總承包,、____通道裝修及____強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了__年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

公司____總經(jīng)理,、___副總經(jīng)理、____副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照___省建設(shè)廳__年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過___省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,。

為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司____總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力,。

三,、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好,。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心,、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，__年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了__年預(yù)期目標(biāo),。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大,，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長,、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性,。__年我公司未發(fā)生一例安全事故,，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,，回顧__年的工作,，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度,、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神,、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力,，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。

我公司總經(jīng)辦____總經(jīng)理,、___副總經(jīng)理,、___副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為小組成員,。年初,，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書，劃定責(zé)任范圍,，明確工作任務(wù),。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全,、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系,。__年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ),。

1、加強(qiáng)內(nèi)保安全

(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2、加強(qiáng)人員管理

(1)安排專人負(fù)責(zé)建立____通行證件管理臺帳,，加大內(nèi)部人員辦理______通行證件審批的審查力度,。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入___區(qū),，帶領(lǐng)無關(guān)人員___;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

(2)針對建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn),，我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場,，上至項(xiàng)目經(jīng)理,，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,。

(二),、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。不斷加強(qiáng)員工政治思想,、安全意識教育，及時(shí)化解,、消除各種矛盾,、隱患，認(rèn)真做好員工的思想工作,。

1,、抓好交通安全

針對__年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念，組織了為期一個月,，每周3次,，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核;另外,，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書,。

3、深入安全意識,、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展,。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動,，堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠,、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，雖然__年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,，比如工程分布廣,、路途遠(yuǎn)，涉及到人員,、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài),。__年沒有發(fā)生一起工傷事故,，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗(yàn)了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平,。

4、有職工或職工家屬生病住院,，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,，實(shí)在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,，表達(dá)組織上的關(guān)心,。

5、組織了豐富多彩的郊游活動,，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通,，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。

通過以上措施，使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派、工作扎實(shí),、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。

(三)建立了規(guī)范,、詳細(xì)的綜治工作檔案冊,、臺賬,、報(bào)表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度,。將綜治工作落實(shí)到每個部門,、每個崗位、每個員工,，形成層層有人抓,、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在__年里,，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保____“一方的平安”,，促進(jìn)___社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全、文明,、高效的___而努力奮斗,。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇二

20x年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下,，狠抓兩個文明建設(shè),，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。

一,、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人,，工人1397人,，黨員119人，在崗黨員21人,，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人,。此外，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的,，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二,。

二,、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨員和管理人員的教育,，化壓力為動力,，做好各項(xiàng)工作。

今年初,，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子,，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織黨員和管理人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會精神,，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次,，召開上崗和管理人員會議14次,，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期,，要振奮精神，樹立信心,，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務(wù),。堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子,，不畏困難,，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底,，保證了急,、危、難,、重病人的救治費(fèi)用,，堅(jiān)決杜絕了因急、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。

通過學(xué)習(xí)教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀,，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。

三,、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力,，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭,，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng),，中標(biāo)21項(xiàng),，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友,，加強(qiáng)聯(lián)營合作,，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎勵政策,，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外,，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多,，而市本級施工任務(wù)不到2,、5億元，競爭尤為激烈,，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，二靠品牌意識和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元,。邵陽公司在守住本土的同時(shí),，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西,、江蘇,，下赴廣西、廣東,，大力拓展市外,、省外市場，在省內(nèi)婁底,、懷化,，省外廣西、江西,、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場,，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%,。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔

抓正面教育,，利用各種會議和時(shí)機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神，中紀(jì)委,、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準(zhǔn)”等文件,，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人,，為組織輸送了新鮮血液,，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

競賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部,，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會，班子成員就工作,、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇三

今年公司承接了工程,，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié)。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。

項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動性大,，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中,，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育,。堅(jiān)持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有事后算的被動項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

面對多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇四

抓好兩個重點(diǎn),，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的`積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識,。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局,、南京二公司,、管道集團(tuán)，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程,；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2,。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

2。解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3。加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4,。加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5,。繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2。積極參與各種社會公益活動,。

3,。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。

4,。做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇五

確實(shí)感嘆時(shí)間的飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去半年,，也是自己工作的半年,。自從來到xx公司工作至今，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工技術(shù)員,，在這些天里既有酸甜又有苦辣,，更重要的是收獲?？偨Y(jié)一年來的工作,，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。

一,、工程概況及重要性

工程的一個重要專項(xiàng)工程,，是連接樞紐與xx市的交通要道，是利用舊鐵路支線的路基改建而成,，xx公里,，參照三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，砼路面寬6,、5米為雙車道,。左岸道路的建成通車將為整個峽水利樞紐主體工程原材料運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸創(chuàng)造了良好的交通條件,，為工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的交通保障,，為確保工程今年10月大壩到達(dá)164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”,。

二,、工程質(zhì)量管理

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃,，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排,。尤其是在趕工期,，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時(shí)完成當(dāng)天的工作,。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

三、工程資料整理

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),，以免影響到后期計(jì)量,。在這一年中，本人一直擔(dān)任峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員,，負(fù)責(zé)第五工段的施工驗(yàn)收,、質(zhì)量監(jiān)督,，質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等資料的整理工作,。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉,，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時(shí)整理并上報(bào)，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

四,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。在這一年里,，自己也增長了一些經(jīng)驗(yàn)：例如，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿(個人總結(jié)三大工序),，其中在引孔工序中,，我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護(hù)壁,，但是更好的方法是采用pvc管護(hù)壁,，還要采用管壁較薄的pvc管，這樣做不僅起到很好的護(hù)壁作用,，而且進(jìn)行下一道灌漿工序時(shí),，更容易壓破pvc管，達(dá)到良好的防滲效果,。當(dāng)然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如,，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意,，此處沒有預(yù)留搭接槽,，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎(chǔ)上，久而久之,，搭板就會下沉,，與箱涵就會產(chǎn)生高度差，對箱涵極易造成損壞,。后經(jīng)多位高級工程師的現(xiàn)場決定,，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接搭板,，作為補(bǔ)救,。

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗(yàn),，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),，與此同時(shí),，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,，加以應(yīng)用,。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),，還增長了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

五,、不足與改進(jìn)

盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺,，思考過于草率,，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里,，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破，有所成功!

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇六

一,、工作基本情況

1.招標(biāo)投標(biāo)工作,。截止11月份我縣房屋市政工程公開招標(biāo)項(xiàng)目16個，中標(biāo)總金額74341.23萬元,；直接發(fā)包項(xiàng)目備案25個,，投資總額82118.64萬元。

2.造價(jià)管理工作,。截止11月份我縣發(fā)布《會昌縣城區(qū)主要建筑材料價(jià)格信息》10期,，參加本縣工程項(xiàng)目造價(jià)變更評審26次，受理造價(jià)糾紛調(diào)查答復(fù)1起,；對行業(yè)不良行為問題約談造價(jià)咨詢企業(yè)9家,，依法辦理行政處罰案件9宗，已處罰金額18萬元,。

二,、工作開展情況

1.招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管不斷“出實(shí)招”,。隨著我縣建筑業(yè)“放管服”改革深入，招標(biāo)辦以此為契機(jī)創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,。一是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)月報(bào)制度,，讓監(jiān)管部門能夠及時(shí)掌握全縣招投標(biāo)業(yè)務(wù)動態(tài)，推動行業(yè)監(jiān)管“無盲區(qū)”,。二是建立評標(biāo)專家自律承諾制度,，要求評標(biāo)專家在評審前簽訂廉潔與誠信承諾書，以此督促評標(biāo)專家正確行使評審權(quán)利,。三是實(shí)行開標(biāo)活動全過程“旁站”式監(jiān)管,。招標(biāo)辦安排專人在接送外地評委專家至評標(biāo)結(jié)束期間，統(tǒng)一保管評標(biāo)專家通信工具,，以及全程不離人監(jiān)督開標(biāo),、評標(biāo)整個過程，有效防止招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、評標(biāo)專家發(fā)生違規(guī)串標(biāo)行為。四是進(jìn)一步規(guī)范使用評標(biāo)專家,。對部分房建市政工程項(xiàng)目,，未使用省級綜合專家?guī)欤ㄚM州分庫）專家評標(biāo)的問題，招標(biāo)辦發(fā)現(xiàn)這一問題后,，主動與招管委其他成員單位進(jìn)行溝通協(xié)商,，依法對違規(guī)使用非省級庫評標(biāo)專家的問題進(jìn)行了糾正。

2.造價(jià)管理嚴(yán)格執(zhí)法形成“震懾力”,。今年以來,，招標(biāo)辦主動加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì),、發(fā)改委,、扶貧辦等部門工作聯(lián)動，及時(shí)掌握造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況,。在檢查,、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)的造價(jià)咨詢企業(yè)違規(guī)行為，招標(biāo)辦采取下發(fā)整改通知書,、約談公司負(fù)責(zé)人,、行政處罰立案調(diào)查等監(jiān)督執(zhí)法措施，通過加大執(zhí)法和嚴(yán)格監(jiān)管,，在行業(yè)治亂方面形成震懾效力,。

3.服務(wù)效能提升項(xiàng)目直通“快車道”。一是通過開展調(diào)研走訪,、召開座談會等方式,，征求對工程招投標(biāo),、造價(jià)管理等工作的意見建議，以此不斷改進(jìn)工作作風(fēng),、優(yōu)化工作流程,、提高服務(wù)效率。二是推行“容缺后補(bǔ)”舉措,，對我縣重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程,，如非主審要件不完備的,，在招標(biāo)人作出書面承諾后，允許其提前實(shí)施招標(biāo),，要求招標(biāo)人在發(fā)出中標(biāo)通知書前補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),。此項(xiàng)舉措，進(jìn)一步推動了我縣重大工程項(xiàng)目早開工建設(shè),。三是認(rèn)真開展建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作,。對本縣20xx年1月份以來國有及國有控股資金投資建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整治排查。在排查中發(fā)現(xiàn)的問題,，進(jìn)行梳理分類,，結(jié)合我縣招投標(biāo)行業(yè)實(shí)際，從健全制度,、完善機(jī)制,、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為等方面建立健全長效機(jī)制,，不斷維護(hù)公平競爭的.招投標(biāo)市場環(huán)境,，促進(jìn)我縣建設(shè)工程招投標(biāo)市場健康有序發(fā)展。

4.切實(shí)做好疫情期間招投標(biāo)工作,。疫情防控期間,，招標(biāo)辦對確需盡早招投標(biāo)開工建設(shè)的項(xiàng)目，結(jié)合縣政府疫情防控要求和項(xiàng)目實(shí)際,，指導(dǎo)招標(biāo)人合理確定開標(biāo)時(shí)間,，并實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”的工作機(jī)制，由招人標(biāo)制定招投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)活動疫情防控方案,，報(bào)送縣新冠肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部審批,，以及要求參加開標(biāo)人員健康情況申報(bào)備案。在項(xiàng)目開標(biāo)當(dāng)中,，招標(biāo)辦人員嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)人做好環(huán)境消毒,、人員入場登記、查驗(yàn)“健康碼”,、體溫檢測,、限制人員隨意走動等防控措施,，全力保障疫情防控期間招投標(biāo)工作有序開展。

三,、下一年度工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，提高工程招投標(biāo)監(jiān)管水平,，做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管,、服務(wù)工作,，確保各項(xiàng)建設(shè)工程招投標(biāo)的順利開展。

（二）加大執(zhí)法監(jiān)管力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)全過程監(jiān)管,，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中違法違規(guī)行為，維護(hù)招投標(biāo)市場規(guī)范有序發(fā)展,。

（三）加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育，讓廉潔文化深入融入到工作環(huán)境中,，筑牢思想防線,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識，做到防微杜漸,、警鐘長鳴,。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇七

20--年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20__年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二,、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升”的20__年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。--市---等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在--市--鎮(zhèn)--村、---鎮(zhèn)--村,、--鎮(zhèn)----村,、--鎮(zhèn)--路等地方，四個施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。---,、--兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1--平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期---10月20曰,、--10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量---余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約--萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量--萬元;姐告---倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告--市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20__年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約---萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約--萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：-元,，人均-元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：-元,，支付上繳公司住房公積金：-元。

3,、成都工程處：20__年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成----萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東--噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西--鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽--電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。·20__年工廠車間工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃 ·養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié) ·綠化工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ·新華書店年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ·采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)·20__年度社區(qū)居委會工作總結(jié) ·紅十字會志愿者工作站工作總結(jié) ·20__年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路4,、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上,，取得了較好的成績。今年以來,，土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨,、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元,。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中,。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國六冶鐵件,、剪板加工等,。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上,，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的發(fā)展,，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級公路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪,、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù),。

5,、----朝陽項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼,、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成,，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因,，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收,。

6、營口項(xiàng)目部：因受金融危機(jī)的影響,，原定施工的工程項(xiàng)目沒能如期開工,，項(xiàng)目部跟蹤的幾個項(xiàng)目也因種種原因還沒有落實(shí)，可以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日,。盡管如此,，項(xiàng)目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作;京城(營口)中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合----大項(xiàng)目部做局部的收尾,、工程交工,、資料整理及工程量核算工作。

7,、民建工程處：在------縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中,，從質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位,、全要素管理,，克服現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠,，依靠項(xiàng)目部自身的努力,，積極采取措施,，創(chuàng)造有利條件,，保證了施工的順利進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評,，經(jīng)過全體施工人員的努力,，主體工程提前23天完工。同時(shí),，組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo),，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作，也獲通過,。

8,、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務(wù)1150噸,，施工產(chǎn)值630多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤26.46萬元,，全年無人員及機(jī)械設(shè)備的安全事故,，無工程質(zhì)量事故。全廠機(jī)械設(shè)備完好率100%,，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)保證正常使用,。

另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元,，也取得較好成績,。

四、各項(xiàng)管理有條不紊,，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項(xiàng)管理制度,，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等,，這些制度的出臺使目前的各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高,。二是實(shí)行針對每一個項(xiàng)目成立一個單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制,。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書,，明確責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,。項(xiàng)目材料采購嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行,，通過以上各種項(xiàng)目管理措施,，更好的實(shí)施了對工程項(xiàng)目的管理，取得了明顯的效益,。三是重點(diǎn)抓好在手工程的`施工管理,，完善項(xiàng)目管理制度，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè),，集中統(tǒng)一管理,、加強(qiáng)信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌,，在此基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度,，改變經(jīng)營思路,，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路,，提高中標(biāo)率,。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱,，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。四是提出進(jìn)行部門合同評審匯簽制度,，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān),，確保簽訂合同的合法性和有效性,，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度,，減少了因合同條款不嚴(yán),、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報(bào)審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報(bào)公司經(jīng)營部評審,，經(jīng)營部對所有施工點(diǎn)報(bào)回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時(shí)書面回復(fù)各項(xiàng)目部,，現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提高,，防止了不必要糾紛的發(fā)生。

質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí),。

為提高公司的施工信譽(yù),，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報(bào)20__年魯班獎工程,，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改,，已達(dá)到申報(bào)要求，合理組織,，精心施工,，取得了顯著效果。該工程榮獲20__年度建設(shè)工程魯班獎,。

今年,，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條,，整改235條,，隱患整改率達(dá)97.5%,。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283,，609.50元。

科技進(jìn)步工作：今年以來,，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標(biāo),，努力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，積極響應(yīng)中冶實(shí)久“科技創(chuàng)新年”的號召,，動員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度,，為建設(shè)“實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久”做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

截止目前,，在廣大管理、技術(shù)人員的努力下,，公司共上報(bào)專利10項(xiàng),，已受理5項(xiàng);技術(shù)論文3篇，已在“中冶實(shí)久科技”發(fā)表一篇,，科技大會獲獎一篇;參評施工方案3篇,，科技大會獲獎一篇;技術(shù)總結(jié)一篇;科技成果一篇，科技報(bào)道一篇,。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績,。

財(cái)務(wù)管理工作：略。

尤其值得一提的是,，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略

三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,，各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門,、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家,、行業(yè)的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行,。今年6月23～26日,，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)部室,、各工程處(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);各工程處(項(xiàng)目部)不符合項(xiàng)計(jì)13項(xiàng),。對以上30項(xiàng)不符合均給所在項(xiàng)目或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,，各相關(guān)部室、工程處(項(xiàng)目部)針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,，積極采取糾正措施,，并已于7月跟蹤整改完畢,。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的,。

20--年7月25日,，公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性,、適宜性;質(zhì)量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況,，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,，提出了改進(jìn)建議,。

法制建設(shè)工作：今年以來，我公司一是加強(qiáng),、健全機(jī)構(gòu),，搞好“五五”普法工作;二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展法制宣傳教育;三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展;四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營,，依法決策,，依法管理;近年來，我公司通過學(xué)法用法,，建立健全規(guī)章制度等措施,，使我公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng),。

今年我公司涉及的案子,(略)共減少損失506353.25元,。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足,，隊(duì)伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要,，其工作難度也是更為加大。

在今年初的人事改革工作中,，人力資源部,、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力,，讓一些年齡不太大,，有一技之長,，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同,，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心,、細(xì)致,，千方百計(jì)的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行,。

根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求,，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢、通知,、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作,，為確保6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

在超齡人員參保工作中,，公司指派專人負(fù)責(zé),，并成立了“超齡人員參保工作小組”，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作,，由于時(shí)間久,、資料缺，加上原“五七”連解散,，許多資料根本無從查考,，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實(shí)以前的工齡，因此,，忙時(shí)公司每天都要接待好幾十人次的來訪,。為了真實(shí)有效、確保穩(wěn)定,、全面落實(shí)此項(xiàng)工作,，公司專門聘請了原“五七”連工作的和老組成鑒定小組，并多次召開會議講解,、解釋政策,，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險(xiǎn)，通過我們的工作使這些老有所養(yǎng),。

五,、抓黨建、促發(fā)展,，

制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排,，了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、健康向上的機(jī)關(guān),。對公司機(jī)關(guān)大院了綠化、美化,、亮化改造,，了宜人、舒適的工作環(huán)境,。機(jī)關(guān)被評為市級文明,，，正在爭創(chuàng)省級文明,。黨管武裝,，黨委議軍制度，系統(tǒng)民兵的工作,。了工會,、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,，為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ),。

六、存在的問題

1,、負(fù)擔(dān)太重,，效益未能從根本上得以改觀。

在建設(shè)公司的大力支持和幫助下,，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān),，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決,。

2,、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄,，負(fù)擔(dān)重,，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠,。

3,、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷,。

一年來,，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力，更離不開上級和部門的關(guān)心和支持,。我們堅(jiān)信,，在新的一年里,，公司的各項(xiàng)工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇八

設(shè)計(jì)部為公司的技術(shù)支撐部門,，代表了公司技術(shù)的最前沿,，其出來任何一設(shè)計(jì)成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一,，所以,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作要求，完善設(shè)計(jì)部的年度,、季度及月度的工作計(jì)劃是正常開展工作的重要前提,。

1,、傳統(tǒng)智能化工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的計(jì)劃,。

2、針對智能家居等單體項(xiàng)目或銷售技術(shù)顧問工作的計(jì)劃,。

對于任何部門提出的任何設(shè)計(jì)需求,，必須填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字,，設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排設(shè)計(jì)師實(shí)施，此任務(wù)書作為設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)師進(jìn)行績效考核的依據(jù),。（設(shè)計(jì)師任務(wù)書的制定要能反映出整個設(shè)計(jì)的過程及參與人的分工）

三,、確認(rèn)及完善部門的各崗位人員的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作責(zé)任到人,。

四,、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn)，交由辦公室綜合安排,。

五,、制定部門的設(shè)計(jì)檔案及設(shè)計(jì)圖紙的管理工作計(jì)劃。

六,、制定部門績效考核辦法及措施,，要細(xì)化到年任務(wù)總額及各人承擔(dān)的額度。

江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動廳、建筑工程管理局的.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定2006年度工作計(jì)劃,。

及時(shí)發(fā)布國家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介,。

,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點(diǎn)）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試,。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實(shí)現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

建筑公司年度工作計(jì)劃大綱篇九

一,、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績顯著,，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯,。

xx年是建筑工程有限公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié),、勤奮工作。為后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時(shí)公司承建的*酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo),。

xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面 提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年,。

(一)完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

(二)工程完成情況

xx年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾,、樓,、*車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤*萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo),。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,， 對各工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)維修、維護(hù)及專業(yè)骨干力量,。

除各工程外,，*酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想,、組織,、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計(jì)劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,，在xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

(四)拓展市場,、提供多元化服務(wù)

xx年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù)，xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面,，且xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力 ,。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照*省建設(shè)廳xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過*省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基 礎(chǔ)知識,。

為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上,。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

二、重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,、責(zé)任心,、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致,，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格,，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長、配套種類多等因素,，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性,。 xx年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%,，回顧xx年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,，科學(xué)的管理思想,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí),。

我公司總經(jīng)辦總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,，部門負(fù)責(zé)人為小組成員,。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍,，明確工作任務(wù)。堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全,、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系,。xx年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ),。

1、加強(qiáng)內(nèi)保安全

(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2、加強(qiáng)人員管理

(1)安排專人負(fù)責(zé)建立通行證件管理臺帳,，加大內(nèi)部人員辦理通行證件審批的審查力度,。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入*區(qū),，帶領(lǐng)無關(guān)人員;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

(2)針對建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn)，我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案,。在施工現(xiàn)場，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,。

(二)、 積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識教育,，及時(shí)化解,、消除各種矛盾、隱患,，認(rèn)真做好員工的思想工作,。

1、抓好交通安全

針對xx年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,，組織了為期一個月,，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓(xùn),，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核;另外,，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3,、深入安全意識,、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,，才能生存發(fā)展,。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅(jiān)決貫徹‘安全第一,、預(yù)防為主’的方針,，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境,。在各項(xiàng)工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠,、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,，使安全生產(chǎn) 工作落到實(shí)處,，雖然xx年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),，涉及到人員,、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;*酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患,，把事故處理在萌芽狀態(tài),。xx年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故,，檢驗(yàn)了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4,、有職工或職工家屬生病住院,，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實(shí)在抽不出身,，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5,、組織了豐富多彩的郊游活動,，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情,，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

通過以上措施,，使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派、工作扎實(shí),、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。

(三)建立了規(guī)范,、詳細(xì)的綜治工作檔案冊,、臺賬、報(bào)表,。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度,。將綜治工作落實(shí)到每個部門,、每個崗位、每個員工,，形成層層有人抓、處處有人管,，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在xx年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。

在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。