總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間班長(zhǎng)月底總結(jié)應(yīng)該怎么說(shuō)篇一

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,，確保制度執(zhí)行的有效性。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜,、插銷,、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶,，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十,。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

一,、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三,、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。?

四,、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七,、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、 安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

車間班長(zhǎng)月底總結(jié)應(yīng)該怎么說(shuō)篇二

我作為生產(chǎn)車間*班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在*班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

xx年是股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應(yīng)*廠的快速變革與發(fā)展,，以*廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)*班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。*班制備小組組長(zhǎng)為本班員工,，我在管理*班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次,，共計(jì)。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。*班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升,，型萬(wàn)毫升,，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,，*班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì),，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

**班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn),。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,，培訓(xùn)399人次,，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、管理,、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序,、管理制度及安全生產(chǎn)法,、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，*班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是安全的重要性。

5,、存在問(wèn)題

*班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,，這對(duì)*班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,、生產(chǎn)安全,。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)*班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，*班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，*廠的明天會(huì)更加美好,。

車間班長(zhǎng)月底總結(jié)應(yīng)該怎么說(shuō)篇三

一、 本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開(kāi)車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),?？偨Y(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二,、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定201x年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。