總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間班長月度工作總結(jié)怎么寫篇一

一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此，談幾點個人體會與收獲,。

一,、立足本職，實實在在做事,。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù)。

二,、與時俱進(jìn),，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進(jìn),，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識,。

三,、個人“意見”。

我覺得,，華英公司是個非常好的歸屬地,，非常好的團(tuán)隊。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方,，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓,?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工、作息時間,、倉庫管理,、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)隊,，開會商量這個是必不可少,，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作,、學(xué)習(xí),、生活中，自己存在諸多缺點和不足,，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,，改正自己。今后,，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間,，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不校不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐,。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點,?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

車間班長月度工作總結(jié)怎么寫篇二

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際,，盤點一年來的工作,，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排,。

一、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)員工思想教育,，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識,，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度,，同時根據(jù)車間實際情況,，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項工作的順利開展,。

2、每月組織一至兩次班組會議,，及時宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃,、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心,，從而提高工作積極性,。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試,，并利用實際案例對員工進(jìn)行教育,，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4,、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二,、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。

1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理,，場地及時清理,，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān),，保證計量的真實性,。嚴(yán)把粉煤收集、堆放,，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2,、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量,，做好記錄，減少波動,。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,，每班班長不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求,，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析,。

3,、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個月以來的工作成績,，找出影響因素,，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言,，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在,，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識,，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三,、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備良好運行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作計劃,，建立設(shè)備檢修、運行臺帳,，加強(qiáng)巡檢,，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核,。

2,、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修,，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作,，及時做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份、8月份,、1月份,、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修)。

3,、對制約生產(chǎn)的工藝管線,、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作,，及時解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線,、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門,、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門4多只,，爐條機(jī)3臺,、油缸、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,，確保開車一次成功。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題,。

6、努力做好大修工作,，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修,，做到按時、按量,、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù),。

四,、安全工作：

一年來,，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故,。苦練內(nèi)功,，降低各項消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路,，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任到人。堅持以人為本,，強(qiáng)化班組、個人安全意識,。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2、切實做好巡回檢查工作,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3、嚴(yán)格交接班制度,，要求交接班人員面對面交接,，將生產(chǎn),、安全情況交接清楚。

4,、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全,。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ),。

五,、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2、對員工的思想教育不夠到位,，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位,。

3,、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細(xì)做到位,。

六、20xx年的工作計劃：

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán),、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。

2,、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作,，使制度不斷規(guī)范、合理,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn)。

4,、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍,，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5,、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6,、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7,、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行,。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。

總之,，在20xx年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力,，扎實苦干,，為“三百”愿景的早日實現(xiàn),，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車間班長月度工作總結(jié)怎么寫篇三

時光荏苒,，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于“”勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時間里,，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為,。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，以強(qiáng)化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

1〉車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平,。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時,，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設(shè)想,、計劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔,，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運,，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠。