當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇一

一,、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產(chǎn)、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認真調(diào)度,，用心選點,，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟目標責任制完成情況：(1)、積極推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解，并逐一落實,，明確責任和獎懲,。(2)、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。(3)、進一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。(4),、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。(5),、加強經(jīng)濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近 480萬元,，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴,，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產(chǎn)、便驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風險較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度,。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平。

三,、20xx年下半度工作計劃：

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2,、進一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標,、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成,。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作,，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9,、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進,、技術(shù)聯(lián)絡書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識,、質(zhì)量意識,、服務意識。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇二

在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結(jié)：

一,、完成工作方面

一、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

三,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

四,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會

一,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

三、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

四,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇三

20xx年上半的工作即將告一段落?；仡欉@半年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將半年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：

一、20xx年1—3月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。

3,、在三月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在下半年里,，我將更認真的改正不足,，努力學習，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購部上半年工作總結(jié)范文篇四

一,、完成工作方面：1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)采購,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中物美價廉的供方2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系,，進一步加強對供應商的,，對每家來訪的供應商進行了解，確保每一個合適的供應商的不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行和分板,，合格者才具備供商。3,、工作中同事,，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一反饋給上級領導。2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略。3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應商,。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在知道得到

提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到的效果,。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、下半年的工作計劃：1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作,，不斷積累,。2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。3,、繼續(xù)配合部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過和相互，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇五

一,、前期調(diào)整工作

因為外部的影響,，我們的工作被額外的延遲，為此,，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好準備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間,。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理,，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務,，并順利的度過了漫長的休工,。

而當復工的消息來臨的時候，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品,，保證復工當天,，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復了材料的供應,。

二、后期工作情況

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎,，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更,，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后,，就能順利的超越過去!

半年來我們經(jīng)歷了一場大風雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心,，積極的為___企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績!

采購部上半年工作總結(jié)范文篇六

20xx年以來,，在縣委,、縣政府的高度重視和正確領導下，按照財政工作的總體部署和具體要求,，采購中心以精神和科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實《采購法》，積極開展采購工作,。截止6月31日,，共完成采購業(yè)務972次，其中公開招標28次;競爭性談判33次,，單一來源采購2次，詢價采購 458次, 協(xié)議供貨及定點采購451次,，共完成貨物,、工程、服務類采購額8979.06萬元,，與去年4368.43萬元同比增長51%,，節(jié)約資金1005.65萬元，資金節(jié)約率11.2%,。其中：貨物類1964.96萬元;工程類6653.58萬元;服務類360.52萬元,。資金直接支付率達到91%。

主要做法表現(xiàn)在：

(一)抓質(zhì)量,，促進采購業(yè)務發(fā)展壯大,。

一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模,。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命,，是推動政府采購業(yè)務發(fā)展的重要基礎。采購質(zhì)量包括采購效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格及售后服務等多方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價格及服務是重點內(nèi)容,。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模”的目標,，在制作標書,、制定評分標準及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質(zhì)量及售后服務要求,，凸顯價格分值,，在符合采購需求的前提下，以質(zhì)優(yōu)價廉,、服務優(yōu)良者中標,，確保采購質(zhì)量。20xx年來,，中心進一步拓展了采購范圍,，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監(jiān)控設備,，醫(yī)療器械設備的采購,。上半年完成了平安市城監(jiān)控設備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設備器械210多萬元;工程涉及到了設計、監(jiān)理,、中介機構(gòu)招標,，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理采購工作等;服務上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu),，細化了汽車修理采購實施細則,。

二是加強對供應商的監(jiān)督管理,。建立供應商信息庫,，推行信用管理,，保證供貨質(zhì)量,、價格優(yōu)惠及售后服務落實;推行政府采購售后服務反饋制度,，加強對采購質(zhì)量的回訪,，對在投標,、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權(quán)益,。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符,，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進行了處理,。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度,，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業(yè)務的健康發(fā)展,?？h人民醫(yī)院自20xx年以來將所有采購業(yè)務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次,，實現(xiàn)采購額381萬元,，節(jié)約資金42.67余萬元,。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增,，采購級次逐步擴展,，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快,。

(二)抓監(jiān)管,，推進陽光采購。

一是進一步規(guī)范采購行為,。加強對中心工作人員的監(jiān)管,，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程,、運行規(guī)則,、操作規(guī)范的基礎上，明確崗位職責,，細化工作任務,，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,，促進依法依規(guī)辦事;加強對評標人員的監(jiān)管,，重大招標、談判活動,，一律在裝有監(jiān)視,、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進一步規(guī)范了評標行為,。對技術(shù)復雜,、難度較大的評審活動,，要求從縣外抽取專家,，如平安城市監(jiān)控設備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動;20xx年-20xx年定點協(xié)議供應商資格招標,，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動;中醫(yī)院的電梯談判,，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢,，確保了招標,、談判結(jié)果的真實、公平,、公正,。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評,。

二是全程法律監(jiān)督,。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息發(fā)布,、專家評委抽取,、供應商資格審查、投標文件送達,、開標,、評標過程、中標結(jié)果進行全程法律監(jiān)督,，確保采購程序及行為合法合規(guī),。

三是進一步增強公開透明度。信息發(fā)布公開,。以省,、市、縣相關(guān)政府采購和招投標網(wǎng)站為載體,，及時,、公開發(fā)布政府采購信息、中標公告,、政策法規(guī),、運行規(guī)程、辦事程序,、商品信息等,，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等,、便利,、及時地獲取各種信息，已累計發(fā)布信息100多條,。重大政府采購活動,，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領導專題匯報,，讓領導及時掌握采購動態(tài),，爭取領導的大力支持和社會的理解。

四是加強監(jiān)督檢查力度,。每年定期聯(lián)合監(jiān)察局,、審計局對采購單位進行政府采購工作例行檢查，一是查找問題,，幫助采購單位糾正錯誤行為;二是發(fā)現(xiàn)問題,，研究政府采購工作中應當改進的方向。尤其對舉報的問題,，做到舉報一例查處一例,，做好回復工作,，并將結(jié)果對外公開。今年已梳理34家單位,，準備在7月初針對突出性問題進行監(jiān)督檢查,。

(三)抓創(chuàng)新，推進政府采購和諧發(fā)展,。

一是創(chuàng)新采購理念,。政府采購不是單純的物品采購，是政府調(diào)控宏觀運行的一種工具,，具有保護環(huán)境,、節(jié)約能源、扶持中小企業(yè)發(fā)展,、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的政策功能,。在具體采購工作中，中心緊緊圍繞縣委,、縣政府工作重點,，積極發(fā)揮政府采購政策功能，吸納本地供應商參予市場競爭,，節(jié)約了財政資金,，提高資金使用效率，推進了和諧浠水建設,。

二是創(chuàng)新采購機制,。為了全力推進“綠色采購”，中心創(chuàng)新工作機制,，明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定,、優(yōu)惠政策、采購程序及工作規(guī)范,，對《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中所列產(chǎn)品實行強制或優(yōu)先采購,，對同品質(zhì)、同價格的產(chǎn)品,，優(yōu)先采購國內(nèi)產(chǎn)品或具有中國產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,。

三是創(chuàng)新采購方式,。為了進一步提高政府采購的效率,、更好地服務采購人，中心總結(jié)體育中心規(guī)劃競爭性談判的成功經(jīng)驗,，發(fā)揮競爭性談判區(qū)別招投標的優(yōu)勢,，成功地完成了夾河橋的改造設計、一河兩岸詳控規(guī)設計和市政規(guī)劃,、人民醫(yī)院外科樓設計等政府投資重大項目的競爭性談判采購工作,。6月底,，中心在認真進行市場調(diào)查的基礎上，對20xx年-20xx年度辦公用品,、辦公自動化,、資料印刷、車輛維修,、汽車裝飾裝璜,、汽車加油、財產(chǎn)保險等七大類定點協(xié)議供應商招標中完善了評分細則,，更加客觀的選拔出43家定點協(xié)議供應商,，促進了采購工作又好又快發(fā)展。

(四)抓建設,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務品牌,。

一是抓隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題,。隊伍不強,，重任難當。今年以來,，中心積極參與了縣局人才庫建設工作,，并為此成立了工作領導小組，健全了學習制度,，將學習貫穿工作始終,，制定了長期的學習計劃，全力貫徹落實科學發(fā)展觀,，并就政府采購相關(guān)制度和政策法規(guī),、改進工作作風、提高服務質(zhì)量等進行學習探討,，通過集中學習,、內(nèi)部交流等方式，營造人人講學習,、個個爭上進,、天天比奉獻的良好氛圍，進一步提高了中心人員的知識水平和業(yè)務能力,，進一步提高了中心工作人員的大局意識,、責任意識和服務意識。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，不折不扣地完成了所有規(guī)定動作,，又有所創(chuàng)新完成了自選動作，中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會,，并召開了高質(zhì)量的組織生活會和專題民主生活會,。中心還在“財政系統(tǒng)黨紀政紀科學發(fā)展觀知識競賽”中獲得“組織獎”,。隊伍的規(guī)范化建設取得全面進步，整體素質(zhì)明顯提高,。

二是抓機關(guān)作風建設,。中心作為政府的一個對外服務窗口，服務質(zhì)量與服務水平尤顯重要,。中心嚴肅上下班簽到制度,，做到步調(diào)一致。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用,，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。把為采購人和供應商服務作為機關(guān)工作作風建設的大事來抓，結(jié)合提高政府執(zhí)行力大討論活動,，加大優(yōu)質(zhì)服務力度,，積極為采購人、供應商提供政策咨詢,、程序引導,、業(yè)務指導等服務，主動為他們解決實際問題,。加大爭先創(chuàng)優(yōu)力度積極實施“雙諾雙考”工作,，推行承諾服務、文明用語,、首問負責,、限時辦結(jié)，以服務和效率贏得了采購人和供應商的信任和支持,。

三是抓黨風廉政建設,。中心加強了黨風廉政責任制、綜合治理和計生工作建設,。年初,，辦公室全體干部簽訂了《黨風廉政責任書》《綜合治理責任書》《計劃生育責任書》，把這三項工作作為做好政府集中采購工作,、構(gòu)建和諧政府采購體制的基礎保障來抓,。圍繞治理商業(yè)賄賂長效機制，注重思想防范,、制度約束和監(jiān)督制衡,，堅持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，推進清廉,、陽光采購,。

總之,，今年上半年以來,，我縣的政府采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級,、領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距,。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的驗收環(huán)節(jié)還需進一步強化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇七

回顧20xx年,，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧20xx,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。20xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學習的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導,，我的同事,，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧20xx年我的主要工作情況：

一,、工作調(diào)度和職責

20xx年初開始初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

20xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應,，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

20xx年12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領導更周密的考慮,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

三,、工作中的不足與今后努力的方向

20xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎,，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多,。,。

(一) 在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴,。對于到交期的物料,，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨,。

(二)在采購過程中，帶有個人偏見情況,?？偸菫楣獜S商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。

(三)在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!

(四)在采購過程中,，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。

眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領導的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

展望20xx年,，我信心十足,，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!最后，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領導及同事們新年快樂!

采購部上半年工作總結(jié)范文篇八

上半年已告一段落,，回顧20__年來的工作,，我部門在總經(jīng)理的指導下，在各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的接近6個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結(jié),。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

關(guān)于下半年的工作計劃,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇九

20_年已經(jīng)接近過半,，在公司領導和各部門同事的相互協(xié)助下,，本部門的各項工作順利進行。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一,、概況

20_年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標并且中標10000套,，采購方面積極配合生產(chǎn)，按時,、保質(zhì),、保量完成各項工作，在采購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

二、進步情況：

在總經(jīng)理的領導下我部經(jīng)過幾年的招投標磨練現(xiàn)已可以獨立完成所有招投標工作,，采購方面對于業(yè)務熟練上可能不及老人經(jīng)驗豐富,，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟,，由于干勁十足,，接受能力強，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務和知識,。

1,、采購部嚴格按照公司的采購管理制度進行采購，極力控制采購成本,，按時完成采購的任務,。在控制成本上,，采購部自感有很大的進步，無論是主材(扁鋼,、方管,、網(wǎng)子、標準件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購前都遵循采購流程,，對材料進行多家的詢價和對比,，務求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低,。

2,、努力的成果

1)4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼，在總經(jīng)理的指導下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

2)6月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定,，市場價格低于通鋼的當月結(jié)算價格，在征求總經(jīng)理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本;

3)公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至65元/噸,、運費85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4)9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項目中標,，此次任務對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有內(nèi)蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場，工期如此的短且采購部都是新人對供應商及市場信息的掌握還不夠完善,，在總經(jīng)理的帶領下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時間購進生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉的機器設備，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量,、按時的購進以保證車間的生產(chǎn)順利進行，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗,，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息,，對以后的工作有很大的幫助,。

3、 采購速度,、質(zhì)量有所提高,，與之前相比，這一年的采購速度要比之前相對迅速,，沒有因為采購不及時而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

4、主動開發(fā)材料供應商,，儲備供應商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購工作打基礎,。

三、存在不足

1,、經(jīng)驗不足：由于經(jīng)驗不足,，有時生產(chǎn)提報的原材料、設備零件,、模具,，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說明供應商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強信息的積累,。在工作中還要多跑廠家、多對比,，邊學習邊積累,，不斷提高采購業(yè)務水平。

2,、加強采購流程：在日后的采購過程中,，更要加強采購流程的控制，在未接到生產(chǎn)提報的采購計劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報的物資,，盡量避免先買后報的情況。

3,、 加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通,、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量,。

四,、努力方向

1、加強部門的業(yè)務學習,，不斷提升業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作;

2,、實時對現(xiàn)有供應商進行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價以降低采購成本,。

3,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

采購部在以后的道路上還有很多地方需要學習和改善，進步空間也很大,，希望采購部所有人員通過自身的努力,，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢獻，成為公司生產(chǎn)部的堅強后盾,。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇十

回顧過去的20xx年度,，對于采購部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：

一,、采購量及金額

總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%,，采購金額為89217元占總采購金額的7%;

二,、品質(zhì)方面

材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是pet有汽泡、8u光膜有臟點,，退貨率為14%富洲共退75筆主要是ul反銀龍表面有針孔和ul透明龍刮花,、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025d泰維克材料太薄透底,，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和sdt雙面膠表面不平,、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,，退貨率為1%

三,、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定,，整年交期延誤共31批次,，交期延誤率達到4%。

四,、單價方面

富洲整年單價上調(diào)2次,，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長,。

五,、20xx年的工作規(guī)劃

采購物料的及時性在20xx年必須要有進步，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購部上半年工作總結(jié)范文篇十一

上半年即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。