光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%,。

工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。

為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。

在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。

有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促、督辦,，加班加點組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難。

有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難。

許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險,。

面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點,，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。

xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。

通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）,、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。

（2）,、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

（3）,、進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

（4）,、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

（5）,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。

至xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元，降價比1.6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo),。

1、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。

由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計劃批量小,、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng),、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。

今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難,；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距。

xx年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計、邊開發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。

今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。

主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,。

總體而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。

目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。

今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,，出國留學(xué)。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)xx年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn),、試用和批量采購,；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗證,。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采取強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃,、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

20xx 年工作已過一個段落,， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助,，和同事們的支持配合下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開 業(yè)籌備期間， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、 協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計 劃： 配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量,，結(jié)合各 部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預(yù)算 計劃,，共計作了 54 大類物資采購預(yù)算,， 10027463 元的籌備預(yù)算費用。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

二,、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料,，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補(bǔ)充合同 4） ,，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件,，因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司,，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章，對所有甲供材料的到貨時 間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到 庫保管，問題貨物的退貨換貨,。 酒店籌備營業(yè)期間,，

三、 酒店籌備營業(yè)期間,，集團(tuán)采購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng) 商資源,，首先保證格蘭云天酒店的品牌， 其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本,，減 少籌備營業(yè)費用,，我們酒店共簽訂了 26 份集團(tuán)采購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,， 上報下達(dá)合同等相關(guān)文件,，對所有集團(tuán)采 購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登 記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨 換貨。 為滿足酒店正常營業(yè),，

四,、 為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資 的采購,，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 的采購,，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 1） 本地市場采購的辦公設(shè)備， 辦公家具,， 勞保用品,，工程器材，辦公文具,，健身 器材,，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計 11 份合同。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計 20 家供應(yīng)商,， 但供應(yīng)商在 考察試用中，暫時未簽訂合同,。 3） 相對甲供材料供應(yīng)商,，集團(tuán)采購供應(yīng) 商,， 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要 作很多工作，先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍,，對他們進(jìn)行調(diào)查了解,，然后通 過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開,、公 平,、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商。 對供應(yīng)商的管理： 五,、 對供應(yīng)商的管理： 1）建立供應(yīng)商管理制度,， 2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的備用名單，以備應(yīng)急 ,，市場詢價 和更換不合格的供應(yīng)商,。 3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件,，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關(guān)證件,。 定期的市場信息調(diào)查，定價工作： 六,、定期的市場信息調(diào)查,，定價工作： 酒店日常經(jīng)營食品類物資采取 15 天進(jìn) 行一次、一到三個月進(jìn)行一次市場調(diào) 查的方式,，通過本地市場為主,，外地 市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不

定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查。形成文字,， 數(shù)量收集匯總,，要求供應(yīng)商先報價， 參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇 性的和供應(yīng)商價格嗟商,，最終確定本 期的定價。 成本控制管理：

七,、 成本控制管理： 酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件 事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的 所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降 低經(jīng)營成本,，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力。 這件事情說起容易做起來比較難,，要有細(xì) 心,、耐心，是一項持之以恒的工作，我們 酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場， 酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識 不強(qiáng),，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營,，只能通 過長沙、深圳等外地市場采購,，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),，針對以 上情況， 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,， 在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場

尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),， 展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫； 一,、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,； 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 二,、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,； 初步完善采購物資價格庫的信息， 采購物資價格庫的信息 三,、 初步完善采購物資價格庫的信息,，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。 四,、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。 管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

20xx年上半的工作即將告一段落。回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、20xx年xx—xx月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng),?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,、在三月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在下半年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

20xx年上半年的工作已過一個段落,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的支持配合下,，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開始開業(yè)籌備期間,，管理公司采購部xx經(jīng)理和xx經(jīng)理來xx做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合、協(xié)助二位工作,，采購部所作的工作具體匯報如下：

配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量,，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算計劃，共計作了54大類物資采購預(yù)算,，10027463元的籌備預(yù)算費用,。工程提供材料采購協(xié)助管理工作：

針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4）,，對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是xx公司,，對所有提供材料的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。

協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源，首先xx酒店的品牌,，其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本,，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，對所有集團(tuán)采購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨,。為滿足

1）本地市場采購的辦公設(shè)備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，設(shè)施設(shè)備等共計11份合同,。2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中,，暫時未簽訂合同,。3）相對供材料供應(yīng)商，集團(tuán)采購供應(yīng)商,，其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對他們進(jìn)行調(diào)查了解,，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序,，公開、公平,、透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商,。

1）建立供應(yīng)商管理制度，2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單,，以備應(yīng)急，市場詢價和更換不合格的供應(yīng)商,。3）建立供應(yīng)商檔案,，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關(guān)文件,。

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次,、一到三個月進(jìn)行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主,，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報價,，參考市場調(diào)價信息，同時也可以選擇性的和供應(yīng)商價格嗟商,，最終確定本期的定價,。

酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事,，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本,，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細(xì)心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模,，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識不強(qiáng),，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,，只能通過xx、xx等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),，針對以上情況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,，在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。

總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),，展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾點：1）開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫；2）繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,；3）初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，發(fā)展動態(tài)熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。4）配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

20xx很快就過去了,。半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，采購部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計劃管理,，不斷提高管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實可靠的物資保障,。

1.規(guī)范采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門同事的監(jiān)督下,，采購部積極響應(yīng)集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平,。

2.加強(qiáng)對采購人員的要求,，堅持采購原則。為人正直,，保持良好的工作作風(fēng),。

3.優(yōu)化項目管理中的資源配置，從而更好地控制采購成本,。

4.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，了解各供應(yīng)商的資金持有情況，索要資金持有證明,。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時,，要避免資源單一，從而控制材料的采購價格和采購成本,。

5.加強(qiáng)對采購市場的調(diào)查和了解,，及時掌握原材料價格的走勢。

6.加強(qiáng)成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)和技術(shù)需要的前提下控制成本。

1.根據(jù)各部門的計劃,，使用優(yōu)質(zhì)原材料保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時交貨率100%,。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時采購計劃,，積極配合臨時輔助材料和配件的采購，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3.及時處理公司的日常廢品,。

4.經(jīng)常與供應(yīng)商溝通，了解市場情況,，及時調(diào)整產(chǎn)品價格并與供應(yīng)商保持良好關(guān)系,，從而更好地控制成本。

5.及時處理生產(chǎn)中的原材料問題,，并盡力解決,。

6.配合倉庫對采購的貨物進(jìn)行驗收入庫,。

1.采購流程不完善，部分采購情況缺少合同和必要的檢驗報告,。

2.與倉儲部門合作完成產(chǎn)品入庫不足,，需要改進(jìn)。

1.嚴(yán)格按照采購流程采購,。所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告,。積極配合倉儲部門檢查入庫，并做好記錄,。

2.加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量和價格永遠(yuǎn)是采購的主題,。采購的技術(shù)能力和專業(yè)水平直接影響采購的質(zhì)量和效率,。

3.加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極了解各部門的工作計劃,，制定相應(yīng)的采購措施,，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。

在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí)其他部門的工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)采購知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使采購工作能夠有條不紊地順利進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

已經(jīng)過去一半了,，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大,，采購部的工作任務(wù)更加艱巨,。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作,。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,，上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

我們采購部繼續(xù)努力克服困難,，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù),，按時保證生產(chǎn)的需求。

根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作,。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強(qiáng)安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)損失,。

在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、在過去的半年內(nèi),，采購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不及時，部分外協(xié)加工未做到及時對賬,，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確,。我們會積極的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬,，努力配合財務(wù)的核算,。

1、在過去的半年里,，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn),，物料到位不及時和品質(zhì)不合格的主要原因是：

a,、有些專用物料，很長時間做一次,，量少,，供應(yīng)商不想做。

b,、物料供應(yīng)渠道的單一性,，導(dǎo)致物料不及時。

c,、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求,。

2、物料需求計劃的合理性與及時性

請資材部加強(qiáng)對物料需求計劃的及時性和準(zhǔn)確性,，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量,，防止斷料。

1,、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

2、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

3,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購部要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

4,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路,。在下半年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

上半年已告一段落,，回顧20xx年來的工作,，我部門在總經(jīng)理的`指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的接近6個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時,、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

關(guān)于下半年的工作計劃,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

回顧過去的20xx年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在過去的一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步,。作為公司的花錢部門,，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1,、部門的日常工作,。

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達(dá)到1232,。00萬元，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達(dá)到98,。5%,，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工,，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場,。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作,。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理。

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

1,、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)

公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計劃,，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。

首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

還要從最基本上打好基礎(chǔ),，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉,。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時,，順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準(zhǔn)備,。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用,。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點也尤為重要,。

簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。

20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題：寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號,。約定的發(fā)貨時間為12月7號,。要求廠家將3個批次的玻璃

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項任務(wù),，取得了一定的成績?？偠灾?/p>

1,、完善采購體系,，降低成本：根據(jù)物資采購計劃，按時按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料,。在采購材料的同時,，及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，為產(chǎn)品設(shè)計和材料選擇提供圖紙和成本估算,。提高采購員自身的知識和業(yè)務(wù)水平,，確保貨比三家，買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料,，降低工程成本,，提高采購效率，增加企業(yè)利潤,。

2,、建立并維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每一個拜訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適供應(yīng)商的信息不丟失，同時也有利于供應(yīng)商信息的獲取,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空,。建立合格供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和劃分,，合格的作為合格供應(yīng)商,。

3、在工作中團(tuán)結(jié)同事,，處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé),，認(rèn)真完成各項任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我們的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

四,、上半年項目訂貨所需設(shè)備能按時交貨,，未能及時到貨的設(shè)備也及時向上級匯報，并做出相應(yīng)處理,。還要求供應(yīng)商在供貨時提供必要的信息,。

1、按照采購制度和程序公開透明地行事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受財務(wù)等部門的監(jiān)督。任何問題都會第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

2,、注重成本控制，采購性價比最好的產(chǎn)品等,。買家在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價和比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào),。在合作的過程中，采購商一定要公平嚴(yán)格,，最終為公司選擇最好的有戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)設(shè)備材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工作責(zé)任感,。下半年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配,，以確保采購設(shè)備和材料信息的有效跟蹤,。專業(yè)知識提高的同時，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感很重要,。做一個負(fù)責(zé)任的采購員,，控制公司的進(jìn)口。

至于各部門的領(lǐng)料,，希望領(lǐng)料部門給采購部門一定的采購時間,，在采購物資時做好領(lǐng)料計劃，盡量避免當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天或第二天馬上要貨,。正因如此,，采購員的工作計劃會被打亂，急需的材料可能會造成價格或運費偏高,，不利于成本控制,。要求各部門制定采購材料的計劃。

下半年,，我部員工仍將努力工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高完成工作的效率。同時有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本,、提高效率的方法,，不斷大膽嘗試,，取其精華，去其糟粕,。通過上一層樓可以為公司明天的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn),。

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

20xx年已經(jīng)接近過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下,，本部門的各項工作順利進(jìn)行,。為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

20xx年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲,，面對這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)10000套，采購方面積極配合生產(chǎn),，按時,、保質(zhì)、保量完成各項工作,，在采購原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨立完成所有招投標(biāo)工作,，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗豐富,，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟,，由于干勁十足,，接受能力強(qiáng)，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識,。

1,、采購部嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購，極力控制采購成本,，按時完成采購的任務(wù),。在控制成本上，采購部自感有很大的進(jìn)步,，無論是主材（扁鋼,、方管、網(wǎng)子,、標(biāo)準(zhǔn)件）還是輔助材料（低值易耗品）在采購前都遵循采購流程,，對材料進(jìn)行多家的詢價和對比，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，材料成本有所降低,。

2、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策；

2) 6月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定,，市場價格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價格,，在征求總經(jīng)理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本；

3）公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費降至65元/噸,、運費85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4) 9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項目中標(biāo),，此次任務(wù)對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有內(nèi)蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場，工期如此的短且采購部都是新人對供應(yīng)商及市場信息的掌握還不夠完善,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時間購進(jìn)生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉的機(jī)器設(shè)備，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量,、按時的購進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗,，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助,。

3,、 采購速度、質(zhì)量有所提高,，與之前相比,，這一年的采購速度要比之前相對迅速，沒有因為采購不及時而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

4,、主動開發(fā)材料供應(yīng)商，儲備供應(yīng)商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ),。

1、經(jīng)驗不足：由于經(jīng)驗不足,，有時生產(chǎn)提報的原材料,、設(shè)備零件、模具,，不能很快的聯(lián)系到廠商,，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家,、多對比,，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平,。

2,、加強(qiáng)采購流程：在日后的采購過程中，更要加強(qiáng)采購流程的控制,，在未接到生產(chǎn)提報的采購計劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報的物資，盡量避免先買后報的情況,。

3,、 加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存,，確保庫存量,。

1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,；

2、實時對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價以降低采購成本,。

3、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,，進(jìn)步空間也很大,，希望采購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司生產(chǎn)部的堅強(qiáng)后盾。

采 購 部

20xx.12.20

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。

團(tuán)隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計劃

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢,。

a.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量,，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算計劃，共計作了54大類物資采購預(yù)算,，10027463元的籌備預(yù)算費用,。

針對酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4）,，對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司,，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。

為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源,，首先保證格蘭云天酒店的,，其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，對所有集團(tuán)采購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨,。

1） 本地市場采購的辦公設(shè)備,，辦公家具，勞保用品,，工程器材,，辦公文具，健身器材,，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計11份合同,。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，物品類共計20家供應(yīng)商,，但供應(yīng)商在考察試用中,，暫時未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應(yīng)商,，集團(tuán)采購供應(yīng)商,，其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍,，對他們進(jìn)行了解,，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開,、公平,、公證透明的原則最終確定和我 們酒店合作的供應(yīng)商。

1）建立供應(yīng)商管理制度,， 2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單,，以備應(yīng)急 ，市場詢價和更換不合格的供應(yīng)商,。 3）建立供應(yīng)商檔案,，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件,。

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次,、一到三個月進(jìn)行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主,，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報價,，參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇性的和供應(yīng)商價格嗟商，最終確定本期的定價,。

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本,，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細(xì)心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識不強(qiáng),，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營，只能通過,、深圳等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對以上情況,， 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場尋找替代產(chǎn)品,，或者利用本地市場就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),，展望下半年的工作。

主要做好以下重要的幾點： 一,、開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,； 二、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,； 三,、初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，尤其是期間的貴重物資備貨采購計劃,。