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采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇一

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。

工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力,、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多,，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響,。

為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調整供應商,、二次投放等方式，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通,、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2,、新產品開發(fā)方面：xx年公司開發(fā)了等近15款新產品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用,。

在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進,、邊生產,、邊完善情況,，采購調度工作協(xié)調難度也很大。

有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃,，如等產品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調,，盡努力去督促、督辦,，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難。

有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難。

許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。

面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調,，認真調度,，用心選點，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數量少,、交期短,、監(jiān)控難,、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。

xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現正在組織實施和推進。

通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經濟目標責任制完成情況：

（1）,、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲,。

（2）,、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價實施方案,。

（3）,、進一步拓寬采購渠道，比質比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實施,。

（4）、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購,。

（5）,、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結果,，對落實不到位的零部件進行二次降價。

至xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元，降價比1.6%,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標,。

1、調度不及時,，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。

由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產,。

今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；等短腿現象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員,、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2、新產品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距。

xx年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足,，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位，存在邊設計,、邊開發(fā),、邊改進、邊生產,、便驗證,，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大,。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。

今年上半年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。

主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象,；（2）配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量,；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,；（4）標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩(wěn)定,。

總體而言,，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調,、及時解決，并保證處理措施,、預防措施有效,。

目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決,。

今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學,。

1,、配合公司調結構、促生產,，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效化原則。

2,、進一步加強質量管理，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息,，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據xx年上半年招標,、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購,；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升,、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10,、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責任意識、質量意識,、服務意識,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇二

20xx 年工作已過一個段落， 在各位領導 的關心幫助,，和同事們的支持配合下,，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)。現將采 購部的半年工期作如下總結,。酒店自開始開 業(yè)籌備期間,， 管理公司采購部王錫成經理 和中航城采購部王偉經理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合,、 協(xié)助二位工作,，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預算計 劃： 配合協(xié)助使用部門,，根據酒店開業(yè)前期的 經營需要,，考慮酒店的庫存容量，結合各 部門備貨數量,，制訂通過合理的采購預算 計劃,，共計作了 54 大類物資采購預算， 10027463 元的籌備預算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

二,、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關工程合同的甲供 材料,，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補充合同 4） ，對數量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽 中航地產公司,，還負責合同到岳陽中航地 產的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時 間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到 庫保管,，問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營業(yè)期間,，

三,、 酒店籌備營業(yè)期間，集團采購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌,， 其次由于集團化采購能降低采購成本,，減 少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了 26 份集團采購合同,，同樣對數量統(tǒng)計匯總,， 上報下達合同等相關文件，對所有集團采 購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登 記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨 換貨。 為滿足酒店正常營業(yè),，

四、 為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資 的采購，供應商的確認和合同的簽訂： 的采購,，供應商的確認和合同的簽訂： 1） 本地市場采購的辦公設備,， 辦公家具， 勞保用品,，工程器材,，辦公文具，健身 器材,，娛樂設施設備等共計 11 份合同,。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，食品物品類共計 20 家供應商,， 但供應商在 考察試用中,，暫時未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應商,，集團采購供應 商,， 其它類別 的供應商的選擇確認就要 作很多工作，先要選二到三家候選供應 商入圍,，對他們進行調查了解,，然后通 過正式的嚴格和招投標程序，公開,、公 平,、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應商。 對供應商的管理： 五,、 對供應商的管理： 1）建立供應商管理制度,， 2）對所有物品的供應商都保留有一到二 家的備用名單，以備應急 ,，市場詢價 和更換不合格的供應商,。 3）建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí) 照等相關資質文件,，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關證件,。 定期的市場信息調查,，定價工作： 六、定期的市場信息調查,，定價工作： 酒店日常經營食品類物資采取 15 天進 行一次,、一到三個月進行一次市場調 查的方式，通過本地市場為主,，外地 市場和網上市場為輔的原則定期或不

定期的進行市場信息調查,。形成文字， 數量收集匯總,，要求供應商先報價,， 參考市場調價信息，同時也可以選擇 性的和供應商價格嗟商,，最終確定本 期的定價,。 成本控制管理：

七、 成本控制管理： 酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件 事，首先采購滿足酒店日常經營所需要的 所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降 低經營成本,，減輕分擔經營風險和壓力。 這件事情說起容易做起來比較難,，要有細 心、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們 酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場， 酒店經營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè),，加上供應商的服務意識和質量意識 不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經營,，只能通 過長沙、深圳等外地市場采購,，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以 上情況， 我們已經和使用部門經常溝通,， 在質量不打大折扣的前提下,，在本地市場

尋找替代產品，或者利用本地市場就地供 應的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結了上半年工作中存在的問題和好 的經驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎， 展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應商資源庫,； 一、 開發(fā)良好合作的供應商資源庫,； 繼續(xù)做好供應商檔案管理,； 二、 繼續(xù)做好供應商檔案管理,； 初步完善采購物資價格庫的信息,， 采購物資價格庫的信息 三、 初步完善采購物資價格庫的信息,，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 四、 配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制 管理,，達到經營成本控制目標,。 管理，達到經營成本控制目標,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇三

20xx年上半的工作即將告一段落,。回顧這半年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現將半年以來的工作情況作以下總結：

一,、20xx年xx—xx月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在三月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現場觀察,、查看，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結上半年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在下半年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇四

20xx年上半年的工作已過一個段落,，在各位領導的關心幫助,，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F將采購部的半年工期作如下總結,。酒店自開始開業(yè)籌備期間，管理公司采購部xx經理和xx經理來xx做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報如下：

配合協(xié)助使用部門,，根據酒店開業(yè)前期的經營需要,，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數量,，制訂通過合理的采購預算計劃,，共計作了54大類物資采購預算,，10027463元的籌備預算費用。工程提供材料采購協(xié)助管理工作：

針對酒店籌建期間相關工程合同的材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4）,，對數量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件,，因合同的甲方是xx公司,，對所有提供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。

協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應商資源,，首先xx酒店的品牌,，其次由于集團化采購能降低采購成本，減少籌備營業(yè)費用,，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同,，同樣對數量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件,，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。為滿足

1）本地市場采購的辦公設備，辦公家具,，勞保用品,，工程器材，辦公文具,，健身器材,，設施設備等共計11份合同。2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計20家供應商,，但供應商在考察試用中，暫時未簽訂合同,。3）相對供材料供應商,，集團采購供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應商入圍,，對他們進行調查了解,，然后通過正式的嚴格和招投標程序,，公開,、公平、透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商,。

1）建立供應商管理制度,，2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單，以備應急,，市場詢價和更換不合格的供應商,。3）建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件,，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關文件,。

酒店日常經營食品類物資采取15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式,，通過本地市場為主,，外地市場和網上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查。形成文字,，數量收集匯總,，要求供應商先報價，參考市場調價信息,，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商,，最終確定本期的定價。

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事,，首先采購滿足酒店日常經營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經營成本,，減輕分擔經營風險和壓力,。這件事情說起容易做起來比較難，要有細心,、耐心,，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場,，酒店經營所需的原材料市場不夠規(guī)模，加上供應商的服務意識和質量意識不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主,，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經營,，只能通過xx,、xx等外地市場采購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以上情況,，我們已經和使用部門經常溝通,，在質量不打大折扣的前提下，在本地市場尋找替代產品,，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。

總結了上半年工作中存在的問題和好的經驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎,，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：1）開發(fā)良好合作的供應商資源庫,；2）繼續(xù)做好供應商檔案管理,；3）初步完善采購物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，發(fā)展動態(tài)熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。4）配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理,，達到經營成本控制目標,。管理，達到經營成本控制目標,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇五

20xx很快就過去了,。半年來，在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下,，采購部認真執(zhí)行集團公司物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提高管理和服務水平,，為公司生產經營提供了堅實可靠的物資保障。

1.規(guī)范采購流程,，嚴格控制采購程序,。在公司領導的指導和各部門同事的監(jiān)督下，采購部積極響應集團公司物資采購相關規(guī)章制度,，細化采購管理流程,，從而全面提升公司采購管理水平。

2.加強對采購人員的要求,，堅持采購原則,。為人正直，保持良好的工作作風,。

3.優(yōu)化項目管理中的資源配置,，從而更好地控制采購成本。

4.加強對供應商的管理,，了解各供應商的資金持有情況,，索要資金持有證明,。在選擇供應商數量時，要避免資源單一,，從而控制材料的采購價格和采購成本。

5.加強對采購市場的調查和了解,，及時掌握原材料價格的走勢,。

6.加強成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產和技術需要的前提下控制成本,。

1.根據各部門的計劃，使用優(yōu)質原材料保證車間生產的順利進行,，及時交貨率100%,。

2.根據車間生產的臨時采購計劃，積極配合臨時輔助材料和配件的采購,，保證生產的順利進行,。

3.及時處理公司的日常廢品。

4.經常與供應商溝通,，了解市場情況,，及時調整產品價格并與供應商保持良好關系，從而更好地控制成本,。

5.及時處理生產中的原材料問題,，并盡力解決。

6.配合倉庫對采購的貨物進行驗收入庫,。

1.采購流程不完善,，部分采購情況缺少合同和必要的檢驗報告。

2.與倉儲部門合作完成產品入庫不足,，需要改進,。

1.嚴格按照采購流程采購。所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產品檢驗報告,。積極配合倉儲部門檢查入庫,，并做好記錄。

2.加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量和價格永遠是采購的主題。采購的技術能力和專業(yè)水平直接影響采購的質量和效率,。

3.加強與各部門的溝通協(xié)調,，積極了解各部門的工作計劃，制定相應的采購措施,，確保生產的各個環(huán)節(jié)能夠順利進行,。

在今后的工作中,，要虛心學習其他部門的工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習采購知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使采購工作能夠有條不紊地順利進行,，從而保證生產的順利進行,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇六

已經過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠,，公司的規(guī)模不斷壯大,，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環(huán)境中,，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作,。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領導的關心,、指導和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，現將主要情況總結如下：

我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務,，按時保證生產的需求,。

根據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品提供成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比,，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作,。采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現意外，給公司和個人造成經濟損失,。

在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、在過去的半年內，采購部可能由于價格及入庫對應不及時,，部分外協(xié)加工未做到及時對賬,，造成了公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓,，努力做到當月入庫當月對賬,，努力配合財務的核算。

1,、在過去的半年里,，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是：

a,、有些專用物料,，很長時間做一次，量少,，供應商不想做,。

b、物料供應渠道的單一性,，導致物料不及時,。

c、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求,。

2,、物料需求計劃的合理性與及時性

請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,，防止斷料,。

1、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

2,、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

3、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購部要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

總結上半年得失,，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結,；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇七

上半年已告一段落,，回顧20xx年來的工作，我部門在總經理的`指導下,，在各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務。現將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結,。

在過去的接近6個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

我們的采購工作就是服務于生產,，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質,、按量提供好生產所需的各種原材料,。

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

在購進物品與原材料時發(fā)生質量,、數量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

關于下半年的工作計劃,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇八

回顧過去的20xx年度,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現了不少失誤也取得不少進步,。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

1,、部門的日常工作。

采購部現有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析,，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達到1232。00萬元,，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系，采用退貨重新開模加工處理方式,；今年采購合格率達到98,。5%，年度供貨合同簽訂率99%,。供貨及時度96%,，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場,。

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調,。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理,。

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

1、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據

公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率,、合格率和供貨及時率,，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點,。

首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

還要從最基本上打好基礎,，要多多熟悉公司產品,，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產品中所擔當的角色,，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解,。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,，并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。

簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

寶雞后補玻璃交貨問題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號,，11月28號和12月2號,。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇九

在公司領導的指導下,，在全體領導和同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項任務，取得了一定的成績,?？偠灾?/p>

1、完善采購體系,，降低成本：根據物資采購計劃,，按時按需采購公司主要產品和輔助材料。在采購材料的同時,，及時向相關技術部門提供材料的價格信息,，為產品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和業(yè)務水平,，確保貨比三家,，買到質優(yōu)價廉的材料，降低工程成本,，提高采購效率,，增加企業(yè)利潤。

2,、建立并維護與供應商的良好關系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每一個拜訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適供應商的信息不丟失,，同時也有利于供應商信息的獲取,，從而進一步擴大市場信息空。建立合格供應商名單,，對供應商進行評估和劃分,，合格的作為合格供應商。

3,、在工作中團結同事,，處理好與領導同事的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮工作職責，認真完成各項任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，根據技術部的要求及時與供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我們的標準供應產品,。

四,、上半年項目訂貨所需設備能按時交貨，未能及時到貨的設備也及時向上級匯報,，并做出相應處理,。還要求供應商在供貨時提供必要的信息。

1,、按照采購制度和程序公開透明地行事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受財務等部門的監(jiān)督,。任何問題都會第一時間向上級領導反饋。

2,、注重成本控制,，采購性價比最好的產品等。買家在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理和協(xié)調,。在合作的過程中,，采購商一定要公平嚴格，最終為公司選擇最好的有戰(zhàn)略合作伙伴的供應商,。

4,、逐步加強設備材料的價格信息管理，提高部門采購員的工作責任感,。下半年,，采購部將特別關注采購人員的工作分配,，以確保采購設備和材料信息的有效跟蹤。專業(yè)知識提高的同時,，專業(yè)素質和責任感很重要,。做一個負責任的采購員，控制公司的進口,。

至于各部門的領料,，希望領料部門給采購部門一定的采購時間，在采購物資時做好領料計劃,，盡量避免當天領料當天或第二天馬上要貨,。正因如此，采購員的工作計劃會被打亂,，急需的材料可能會造成價格或運費偏高,，不利于成本控制。要求各部門制定采購材料的計劃,。

下半年,，我部員工仍將努力工作，不斷提高自身素質,、管理水平和專業(yè)產品知識,，增強責任感，提高完成工作的效率,。同時有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本,、提高效率的方法，不斷大膽嘗試,，取其精華,，去其糟粕。通過上一層樓可以為公司明天的發(fā)展做出微薄的貢獻,。

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇十

20xx年已經接近過半,，在公司領導和各部門同事的相互協(xié)助下，本部門的各項工作順利進行,。為了更好的完成下半年的工作,，現將上半年工作情況匯報如下：

20xx年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年,，但我部在總經理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標并且中標10000套,，采購方面積極配合生產，按時,、保質,、保量完成各項工作，在采購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

在總經理的領導下我部經過幾年的招投標磨練現已可以獨立完成所有招投標工作,，采購方面對于業(yè)務熟練上可能不及老人經驗豐富,，但是經過這幾年的鍛煉,，也日漸成熟,，由于干勁十足,，接受能力強，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務和知識,。

1,、采購部嚴格按照公司的采購管理制度進行采購,，極力控制采購成本,，按時完成采購的任務,。在控制成本上，采購部自感有很大的進步,，無論是主材（扁鋼,、方管,、網子、標準件）還是輔助材料（低值易耗品）在采購前都遵循采購流程,，對材料進行多家的詢價和對比,，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低,。

2,、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼，在總經理的指導下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策,；

2) 6月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定，市場價格低于通鋼的當月結算價格,，在征求總經理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本,；

3）公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸，年中在總經理的幫助下采購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至65元/噸,、運費85元/噸有效的節(jié)約了公司資金,。

4) 9月份公司在內蒙地區(qū)糧食項目中標，此次任務對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有內蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場,，工期如此的短且采購部都是新人對供應商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經理的帶領下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時間購進生產內蒙糧倉的機器設備,，原材料方面也是以優(yōu)質、優(yōu)量,、按時的購進以保證車間的生產順利進行,，雖然出現過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息,，對以后的工作有很大的幫助。

3,、 采購速度,、質量有所提高，與之前相比,，這一年的采購速度要比之前相對迅速,，沒有因為采購不及時而耽誤生產或遭到生產部的投訴。

4,、主動開發(fā)材料供應商,，儲備供應商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎,。

1,、經驗不足：由于經驗不足，有時生產提報的原材料,、設備零件,、模具，不能很快的聯系到廠商,，這說明供應商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強信息的積累,。在工作中還要多跑廠家、多對比,，邊學習邊積累,，不斷提高采購業(yè)務水平。

2,、加強采購流程：在日后的采購過程中,，更要加強采購流程的控制，在未接到生產提報的采購計劃單,，只是口頭接到生產提報的物資,，盡量避免先買后報的情況。

3,、 加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通,、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量,。

1,、加強部門的業(yè)務學習，不斷提升業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,；

2、實時對現有供應商進行評估做到優(yōu)質,、優(yōu)價以降低采購成本,。

3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

采購部在以后的道路上還有很多地方需要學習和改善,，進步空間也很大,，希望采購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階,，為公司做出更大的貢獻,，成為公司生產部的堅強后盾。

采 購 部

20xx.12.20

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇十一

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格,，同等價格比服務,，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。

團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數量增加 c.增加服務 d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解,，隨時掌握產品動態(tài)，,。

b.加強采購談判技巧，經常性的學習新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便 查詢,。

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部上半年工作總結 采購部上半年工作總結及下半年工作計劃篇十二

配合協(xié)助使用部門,，根據酒店開業(yè)前期的經營需要,，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數量,，制訂通過合理的采購預算計劃,，共計作了54大類物資采購預算，10027463元的籌備預算費用,。

針對酒店籌建期間相關工程的甲供材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4），對數量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件,，因合同的甲方是岳陽中航地產公司，還負責合同到岳陽中航地產的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。

為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應商資源，首先保證格蘭云天酒店的,，其次由于集團化采購能降低采購成本,，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同，同樣對數量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件,，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。

1） 本地市場采購的辦公設備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，娛樂設施設備等共計11份合同,。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中,，暫時未簽訂合同,。 3） 相對甲供材料供應商，集團采購供應商,，其它類別 的供應商的選擇確認就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行了解,，然后通過正式的嚴格和招投標程序,，公開、公平,、公證透明的原則最終確定和我 們酒店合作的供應商,。

1）建立供應商管理制度， 2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單,，以備應急 ,，市場詢價和更換不合格的供應商。 3）建立供應商檔案,，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件,，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關證件。

酒店日常經營食品類物資采取15天進行一次,、一到三個月進行一次市場調查的方式，通過本地市場為主,，外地市場和網上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查,。形成文字，數量收集匯總，要求供應商先報價,，參考市場調價信息,，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價,。

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經營成本,，減輕分擔經營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場，酒店經營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應商的服務意識和質量意識不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不 了我們酒店經營,，只能通過、深圳等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以上情況， 我們已經和使用部門經常溝通,，在質量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結了上半年工作中存在的問題和好的經驗后，為做好下半年的工作而打好基礎,，展望下半年的工作,。

主要做好以下重要的幾點： 一、開發(fā)良好合作的供應商資源庫,； 二,、繼續(xù)做好供應商檔案管理； 三,、初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其是期間的貴重物資備貨采購計劃。