無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇一

2,、負(fù)責(zé)編制工程部年度、月度工作計(jì)劃和工作小結(jié),、設(shè)備維修或更新的預(yù)算報(bào)告及部門(mén)物資的需用計(jì)劃;

3,、根據(jù)公司質(zhì)量方針，遵照《質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工程部的管理工作,，保證物業(yè)內(nèi)所有設(shè)施,、設(shè)備、物業(yè)良好運(yùn)作;

4,、負(fù)責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的制定工作,，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄;

5,、負(fù)責(zé)落實(shí)物業(yè)內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃;擬定保養(yǎng)維修單位(人),，經(jīng)有關(guān)評(píng)審程序確認(rèn)批準(zhǔn)后實(shí)施,，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況;

6、負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施,，降低能耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益;

7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作,，按有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)帳和檔案,，并做好歸檔工作;

8、負(fù)責(zé)審核顧客裝修方案,，提出涉及工程方面的意見(jiàn);落實(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴事宜;

9,、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患;

10,、負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性;

11,、配合人事部,，參與工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門(mén)的意見(jiàn);

12,、認(rèn)真寫(xiě)好工作記錄,，發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性;

13、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇二

1) 貫徹項(xiàng)目的指令,，負(fù)責(zé)工程部的日常管理。

2) 全權(quán)調(diào)配工程部技術(shù)和設(shè)備,，界定各專(zhuān)業(yè)工作范圍及職責(zé),，確保工程部全面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3) 負(fù)責(zé)組織審定,、編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃,、預(yù)算等文件及月度工作實(shí)施方案，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

4) 遵守政府各職能部門(mén)的相關(guān)規(guī)定,，確保物業(yè)所有屋宇、專(zhuān)業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求,，定期接受檢查,，測(cè)試和保養(yǎng)。

5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和體系文件。

3. 人員管理及組織環(huán)境建設(shè)

1) 負(fù)責(zé)工程部人員面試考核工作并出具面試考核意見(jiàn),。

2) 負(fù)責(zé)工程部人員的績(jī)效考評(píng)工作,。

3) 負(fù)責(zé)工程部人員日常人事管理工作及日常問(wèn)題的解決。

4) 負(fù)責(zé)工程部隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動(dòng)員工積極性,，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

5) 對(duì)工程部人員的調(diào)整,、晉升,、處罰具有建議權(quán)。

4. 行政管理

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇三

1,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程部工作,，審核班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案,，報(bào)物業(yè)上級(jí)審批后執(zhí)行;

2、全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程部前期介入工作的安排與實(shí)施;

3,、主持部門(mén)工作例會(huì),，檢查班組工作日志，按時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程維修中的備件及備料合理申購(gòu),，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并要?jiǎng)?lì)行節(jié)約;

4、每月對(duì)工程部成本及能源費(fèi)用進(jìn)行分析,，合理控制,，并制定工程部每年成本開(kāi)支和能源費(fèi)預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級(jí)部門(mén)審核;

5,、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備,，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶(hù)及各部門(mén)提供良好的生活,、服務(wù)場(chǎng)所和條件;

6,、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收物業(yè)范圍內(nèi)所有設(shè)施及跟進(jìn)有關(guān)遺漏工程，負(fù)責(zé)督促,、跟進(jìn)物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程;

7,、負(fù)責(zé)安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果;

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門(mén)關(guān)系及對(duì)外關(guān)系,，諸如供電局、自來(lái)水公司,、電信公司及市政局等單位,。在接觸中要處處以公司利益為重,，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的良好形象;

9、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房,、配電室,、水泵房、發(fā)電機(jī)房,、空調(diào)機(jī)房巡檢情況,，并在巡檢表格上簽字確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理;若處理不了的及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理;

10,、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室,、水泵房,、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔情況,，在巡檢表上簽字確認(rèn);

11,、每月不定時(shí)抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，了解業(yè)主裝修施工情況,、對(duì)違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,，對(duì)有重大隱患處理不了的事項(xiàng)報(bào)由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理;

12、每月不定時(shí)巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次,，保證公共設(shè)施正常運(yùn)行(如公共照明,、車(chē)場(chǎng)道閘、雨落排水系統(tǒng)等),，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫(xiě)公共設(shè)施巡查記錄表;

13,、協(xié)助工程維修人員對(duì)未完成工程整改事項(xiàng)直接跟進(jìn)整改責(zé)任人及施工方，督促整改項(xiàng)完成,，并驗(yàn)收確認(rèn);對(duì)無(wú)法跟進(jìn)整改項(xiàng),，及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理;

14、根據(jù)各區(qū)域照明,、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求,，不定時(shí)檢查準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)處理;

15,、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

16,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作項(xiàng)，事項(xiàng)完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn),。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇四

1,、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定,，完成本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收;

4、在“安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,，做好節(jié)約能源的工作;

5,、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃,，采購(gòu)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

6、根據(jù)運(yùn)作管理要求,，進(jìn)行成本控制;

7,、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、圖紙,，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

8、組織擬訂設(shè)備管理,、操作,、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

9,、定期組織開(kāi)展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系,、交流,、合作、協(xié)調(diào)等;

11,、完成上級(jí)經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作,。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇五

一、工程管理

1,、組織編制各種設(shè)備的管理,、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助物業(yè)公司實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行,，確保各類(lèi)設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài);

2、審核商戶(hù)的裝修方案并組織裝修管控,，根據(jù)商戶(hù)需要優(yōu)化方案,，并根據(jù)商戶(hù)提出的維修要求,，向物業(yè)公司提出并完成相應(yīng)的維修工作;

3、負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃,，指導(dǎo)做好(水,、電、氣等)節(jié)能降耗工作,，并做好成本控制的管理;

4,、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，操作規(guī)范的檢查,，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

二、物業(yè)管理

1,、根據(jù)商業(yè)物業(yè)使用功能和商戶(hù)要求,，參與商場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、施工和管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;

2,、負(fù)責(zé)洽談,、評(píng)估、監(jiān)督工程外包項(xiàng)目,，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

3,、根據(jù)招商及管理需要提出工程改造方案，并組織/監(jiān)督實(shí)施,，監(jiān)督維保商維保工作,，組織評(píng)定其維保質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)的驗(yàn)收,、接管和移交組織安排,，溝通協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，確保物業(yè)交付工作正常,，維護(hù)公司良好聲譽(yù),，負(fù)責(zé)與水、電,、氣及工程供應(yīng)方的外聯(lián)工作;

5,、協(xié)調(diào)對(duì)接關(guān)于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的各類(lèi)問(wèn)題，或物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)溝通,，并監(jiān)督跟進(jìn)落實(shí)解決。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇六

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo),、落實(shí)項(xiàng)目承接查驗(yàn)的培訓(xùn)、溝通,、資料存檔,、制定計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織和調(diào)度,，以及完成缺陷報(bào)告與缺陷整改復(fù)查工作,。

2、安排好物業(yè)內(nèi)日常維修工作;使各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作正常運(yùn)行;

3,、具體統(tǒng)籌與參與物業(yè)工程設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)及日常維修,，并督導(dǎo)維修員工的日常工作;

4、解決工程維修中發(fā)生的疑難問(wèn)題及客戶(hù)投訴的工程質(zhì)量問(wèn)題,，制定專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整改方案,，并參與指揮方案的正確實(shí)施;

5、審核維修人員的工作報(bào)表;

6,、定期召開(kāi)工程維修人員的工作會(huì)議;

7,、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程維修管理中的成本控制，使維修的費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi),，嚴(yán)格控制材料的消耗;

8,、協(xié)助經(jīng)理制定維修的各項(xiàng)制度、管理細(xì)則,，做到有布置,、有落實(shí)、有檢查;

9,、協(xié)助經(jīng)理制定實(shí)施物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng),、維修、更新,、報(bào)廢計(jì)劃,，定期編寫(xiě)維修部月、季,、年維修計(jì)劃,，并監(jiān)督按時(shí)、按質(zhì)完成;

10,、負(fù)責(zé)維修技術(shù)人員的人力資源,、管理、培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律;

11,、對(duì)維修所需的重要工具進(jìn)行書(shū)面報(bào)告申請(qǐng);

12、做好每日運(yùn)行巡查,、維修單派發(fā)及維修結(jié)果的檢查審核工作,。

13,、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗,，與政府相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通,，使物業(yè)設(shè)施符合所處國(guó)家及地區(qū)的規(guī)范要求。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇七

1,、合理妥善安排工程日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，使下屬員工滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè)和按質(zhì)按量完成維修保養(yǎng)任務(wù)。

2,、參與編制設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)管理規(guī)定,，組織下屬員工學(xué)習(xí)并理解執(zhí)行。

3,、參與制定,、實(shí)施年度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和日常檢查計(jì)劃，以及協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程的相關(guān)事宜,。

4,、進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和日常巡檢質(zhì)量的抽查，對(duì)發(fā)生的不符合要求的組織進(jìn)行原因分析和制定改進(jìn)措施,，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)其有效性,。

5、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大故障,，及時(shí)組織制定維修方案并實(shí)施，同時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告事件內(nèi)容,、處理結(jié)果,。

6、經(jīng)常與服務(wù)供方進(jìn)行溝通并跟蹤其服務(wù)質(zhì)量,，按合約要求與公司規(guī)定對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),。

7、參與年度預(yù)算編制工作并按年度預(yù)算執(zhí)行;定期檢查物業(yè)前期移交的竣工圖紙,、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料,，備品備件等資源的存放情況。

8,、協(xié)助處理解決業(yè)主投訴,、咨詢(xún)服務(wù)，業(yè)主自用部位和樓宇公用部位維修中的疑難問(wèn)題,。