“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇一
轉(zhuǎn)眼之間,,就又過去了,回首這一年來的工作,、生活,,可總結(jié)的東西很多。做得好的,、成功的地方固然可喜,,但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。
作為公司的一名中層管理人員,,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事,。
就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,,則處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,,又處在“實(shí)施者”的地位。因此,,我在工作中努力做到盡職盡責(zé),,不越權(quán),不越位,,嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇,、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng),,由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作,。
因此,,這一年來的工作相對(duì)還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,取得了學(xué)習(xí)上的收獲,,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,心中感觸頗多,。
值此機(jī)會(huì),現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1,、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2,、招聘工作
隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,,業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,各公司各部門空缺崗位較多,,人員需求量較大并需求緊迫,,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,,人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,,認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
3,、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)清管理職責(zé),增強(qiáng)公司員工的使命感,,年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn),,主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》,、《如何成為一個(gè)好的管理者》,、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,,及時(shí)下發(fā)考試通知,,并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師,、8人報(bào)考一級(jí)建造師,、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。
4,、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù),,進(jìn)行離職面談,,避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月,,集團(tuán)公司共有50人離職,,離職率高達(dá)24%,管理層員工與基層員工各占一半,,離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,,約占50%的比率。
(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作
因工作調(diào)整,,我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部,,并工作至今,由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí),、很有效,,使得后期的招商較為順利,并取得較好的招商業(yè)績(jī),。
1,、完成了《__物流中心可行性研究報(bào)告》、《__物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻,。
2,、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪,、座談等工作,,將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答,并完成了客戶資料的分類整理,、歸檔,。
3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談,,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。
4、完成了__南郊貨場(chǎng),、__機(jī)械交易市場(chǎng),、__市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、__特汽車城,、__汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪,,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
__物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑,,分為大型機(jī)械區(qū),、汽車交易城、汽修汽配區(qū),、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊,,共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間,,目前以招商完成438間,剩余待招商的空鋪139間,,商鋪招商完成率為82%;
另外,,公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,,目前招商完成58間,剩余16間,,收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元,。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米,共計(jì)收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)183.75萬元,。
二,、其他方面的匯報(bào)
因目前在招商運(yùn)營(yíng)部任職,心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題,。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,,望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1,、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,,這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2,、因同行“__交易城”的招商開展,,在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了一定的影響,個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法,。因此,公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,,搶時(shí)間,,及早讓商戶順利入住并經(jīng)營(yíng),以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。
真誠的希望舉集團(tuán)之力,,力爭(zhēng)園區(qū)于20__年5月前整體開業(yè),以此奠定__物流中心在__物流行業(yè)的龍頭地位,。
三,、存在的不足和今后努力的方向
一年來,雖然做了一些工作,,取得了一些成績(jī),,但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,,大膽開展工作的力度還不夠,。
面對(duì)明年的挑戰(zhàn),,我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,,以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作,,并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì),努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階,。
回顧一年來的工作,,我感到困難雖比預(yù)想的多,但解決困難的辦法更多,,能取得這些不錯(cuò)的成績(jī),。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持,。我深信,,我們的規(guī)模會(huì)越來越大,我們的前景無限美好,,我們的效益更會(huì)越來越好,。
各位領(lǐng)導(dǎo),我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī),,認(rèn)真做好總結(jié),,遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路,,力爭(zhēng)在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家,。
以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)予審議,,不足之處,,請(qǐng)予指正。
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇二
回首去年一年我的工作,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅……能夠說,,新年是一個(gè)公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下,,期望能給日后的工作帶來幫忙:
一、樹立全局觀念,,做好本職工作
不管從事什么工作,,樹立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問題,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是,,“樹立企業(yè)形象,,使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。”限度的客戶的利益,,是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分,。做好服務(wù)工作,同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳,。
二,、善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),,還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流本事,,所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流,規(guī)范操作,,從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳,。
三,、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察
隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,,競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化,,如何做好客戶服務(wù),也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌,。作為一個(gè)服務(wù)人員,,要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考,、多與同事交流,,努力不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù),,代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任,。
四、實(shí)際操作熟練
在過去的工作中得到了一些體會(huì),,在工作中心態(tài)很重要,工作要有活力,,堅(jiān)持陽光的微笑,,能夠拉近人與人之間的距離,便于與客戶的溝通,。尤其是對(duì)服務(wù)的工作,,進(jìn)取的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順利,在服務(wù)工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利。
在一年里,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,一方面,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),,使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇三
縱觀2022年我司的物流管理現(xiàn)狀,相比較較差,,物流成本費(fèi)用支出偏高,。在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊:
一,、采購物流
采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,,關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商供給“門到門”的服務(wù)一條 龍,,負(fù)責(zé)裝卸,、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后,,倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中,只會(huì)隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商能夠極大地減少我司對(duì)物流投入的精力,,只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,,我司在以后仍能夠延續(xù)這種方式。
采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫存外,其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉,,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫存成本費(fèi)用,。
加強(qiáng)各部門的采購管理力度,,所需的采購物品均開“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購部,統(tǒng)一采購,,降低零散采購的成本支出,。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排貼合采購員的采購周期,降低特采的費(fèi)用投資,。所購回的物品均報(bào)檢入庫,,所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,拒絕不經(jīng)品管,、倉庫直接使用,,導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的職責(zé)。
二,、生產(chǎn)物流
生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,,包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員,、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。
由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,,生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,,往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車,、液壓車等進(jìn)行,,且每一天發(fā)生較為頻繁,極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用,、都有權(quán)使用,所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi),。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材,,能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作,。對(duì)于叉車等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材,要確保每班都有人員會(huì)操作,。為員工供給限度的工作支持,,有利于提高員工的生產(chǎn)進(jìn)取性,提高生產(chǎn)效率,。
在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,,所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費(fèi),,并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,,降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),,降低生產(chǎn)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象,,嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,,加強(qiáng)品質(zhì)管理,提高生產(chǎn)績(jī)效,。
三,、銷售物流
銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動(dòng)。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位,,也是我司投入資金較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理,降低物流成本支出,。十月份前我沒接手管理之前,,所用的承運(yùn)公司存在以下問題:
1、帳務(wù)板塊
物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底,,有的沒有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一齊拿過來,,導(dǎo)致多開,只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開不出來,,或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定:一個(gè)月,、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,,月底對(duì)帳無法對(duì)起來,。每月的單據(jù)查詢都很困難,因?yàn)閮H有張婷婷那邊的手工記帳,,有的登記,,有的干脆不記。
2,、貨物承運(yùn)方面
由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?,業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷,導(dǎo)致自我最終禮虧,,錯(cuò)誤還在自我,。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全,,導(dǎo)致磨損,客戶不能接收,,要求退換貨,。客戶要求退換貨的線材,,不加以保護(hù)包裝,,直發(fā)物流,導(dǎo)致再次破損,,線材磨損更嚴(yán)重,,損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,,駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司,。
3、車輛的調(diào)度
銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,,有時(shí)候一天來兩次,。我司駕駛員晚上回來,明知明天中午進(jìn)倉不晚,,偏叫外面的車,。有時(shí)同一地方一天跑兩次,駕駛員氣的無話可言,。
四,、廢舊物回收物流
我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),公司的廢舊品沒能有效地管理,、入帳,、處置。
首先,,關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理,,如紙箱、空線軸,、托盤的放置和處置,。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸,、托盤要分開擺放,,占用我司有限使用場(chǎng)地,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊,,給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來不安全因素,,存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,,把要回收的物品來一趟帶走一次,,降低我司管理費(fèi)用,。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫手續(xù),進(jìn)行有效分解,。
其次,,公司的廢舊品的管理。很多的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了,,在廢品庫這邊入庫的報(bào)廢線材沒有入帳,再說入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差,。廢舊品的放置一向是廢品庫的頭疼事情,,隨心所欲的管理模式,想怎樣放就怎樣放,,哪怕只剩抬腳走路的小道,。剝出的廢銅和廢皮這邊放,那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,,從不管怎樣放置合理,。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置,,導(dǎo)致廢舊品混亂,。一旦發(fā)生火災(zāi),人員逃生幾率很小,,造成的損失無法挽回,。
針對(duì)廢品庫的管理我們市場(chǎng)部倉庫要進(jìn)行管理,首先要完善公司廢舊品管理文件,,規(guī)定和程序,。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳,有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分,,給予定位管理,集中放置,。最終加強(qiáng)安全管理,,提高員工安全意識(shí),禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)掉電源,,以防短路發(fā)生火災(zāi)。
總之,,我司在物流管理方面比較散漫,,各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,,從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出,。提高員工的節(jié)儉意識(shí),,進(jìn)行采購物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn),,促使我司的物流總成本支出到達(dá)最低化、化,,才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“__宏業(yè)”繼續(xù)前行,。
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇四
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!一年前的今天,我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,,一年后的今天,,我們相聚在這里,看到一個(gè)近乎完整的超市,,心里不禁有萬分的感慨,。我是物流管理專業(yè)的學(xué)生,我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理,,在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天,,我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去,,展望未來,。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告,具體如下:
一,、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候,,對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,作為采購部門的負(fù)責(zé)人,,看著空空的貨架,,我無從下手。理理思路,,我決定走向市場(chǎng),,尋找供應(yīng)商,從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,,這個(gè)過程只有真正的參與到這個(gè)工作中來才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧,。比如,和供應(yīng)商談判,,包括談價(jià)格,、付款方式、運(yùn)輸條件等,,要注意很多的語言技巧,。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識(shí),比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問題,商品分類問題,,庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下:
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員,。
2,、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,開發(fā)特定商品,。
3,、與供應(yīng)商談判價(jià)格,付款方式,,交貨日期并簽定采購合同,。
4、商品的退,、換貨處理及脫銷、滯銷的處理,。
5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系,。
6,、新產(chǎn)品的訂價(jià),收集價(jià)格情報(bào),,做好市場(chǎng)調(diào)研工作,。
7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作,。
8,、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì),以確保商品的樣式,、品質(zhì),、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
9,、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí),,爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二,、實(shí)習(xí)體會(huì):校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
(一)校企合作,,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合
經(jīng)過一年的工作,讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性,。打個(gè)比方,,就算是一個(gè)人把書本上的知識(shí)倒背如流,也不可能很順利的完成實(shí)踐工作中的各項(xiàng)任務(wù)要求。同樣,,如果沒有書本基礎(chǔ),,一樣不可能完成工作,這也許就是理論與實(shí)踐不可分割的關(guān)系,。
各種事實(shí)表明,,一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性,,也正是實(shí)踐,讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足,,以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,,這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化,、運(yùn)用書本知識(shí)的途徑,。學(xué)校的這種教學(xué)模式,能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,,真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,,理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
(二)校企合作,,實(shí)現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了,,但是今天,我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”,,而是“三贏”的理念,。
在走向市場(chǎng)的過程中,我接觸到很多的企業(yè),,也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里,我感受到他們對(duì)人才的渴望,。隨著我國對(duì)職業(yè)教育的日益重視,,支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)模式上,,國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,,我校也積極響應(yīng)國家號(hào)召,做好校企合作教學(xué)模式,。
作為學(xué)生,,我在教學(xué)改革中得到了很多的益處,從整個(gè)工作的過程中,,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,,并及時(shí)完善,這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);對(duì)于學(xué)校,學(xué)生是主體,,學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了,,學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè),,通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè)、社會(huì)的需要,,縮短員工和企業(yè)的磨合期,,降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本,能有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。所以,,我個(gè)人認(rèn)為,校企合作于學(xué)生,、于學(xué)校,、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,具有重要的意義,。
(三)校企合作,,學(xué)生理想的教學(xué)模式
很多同學(xué)反映,愿意到企業(yè)中去實(shí)習(xí),,即使是沒有薪水??梢妼W(xué)生是十分渴望得到這樣的機(jī)會(huì)的,。作為在崗的實(shí)習(xí)學(xué)生,我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機(jī)會(huì)給我們,,我覺得自己很幸運(yùn),。
就我個(gè)人而言,作為采購部門的負(fù)責(zé)人,,我不僅僅代表我自己,,我更代表著公司的形象,公司的,。信譽(yù),,因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。我通過開發(fā)市場(chǎng)尋找供應(yīng)商的過程,,學(xué)到了很多課本上沒有的知識(shí),,而且對(duì)于我個(gè)人的心理素質(zhì)提高、人際關(guān)系處理以及語言交際能力都有很大的幫助,,而這些素質(zhì)都是在實(shí)際的生活中培養(yǎng)鍛煉的,,是書本上學(xué)不到的。
同時(shí),每一個(gè)決策包括與供應(yīng)商談判,,庫存管理等很多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的,,沒有理論基礎(chǔ)同樣很難開展工作。企業(yè)為我們提供的實(shí)習(xí)基地,,不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實(shí)訓(xùn)基地,,更重要的是作為經(jīng)常性的實(shí)踐教學(xué)基地,這是我們有效的提高職業(yè)能力的重要條件,。因?yàn)槲液推渌麑?shí)習(xí)生一樣,,我們都能夠真正的到工作第一線去,接受企業(yè)管理,,在實(shí)際工作崗位上接受老員工手把手的教,,和其他員工同勞動(dòng)、同生活,,在這個(gè)過程中我切身體驗(yàn)到嚴(yán)格的紀(jì)律,、一絲不茍的技術(shù)要求,感受勞動(dòng)的艱辛,、協(xié)作的價(jià)值和成功的快樂,,這不僅讓我直接了解具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求,提高職業(yè)能力,,為畢業(yè)與就業(yè)接軌,,上崗即頂崗工作奠定基礎(chǔ),而且對(duì)培養(yǎng)我的組織紀(jì)律觀念,、良好的職業(yè)道德,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,以及艱苦樸素的生活作風(fēng),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)定樂觀的生活態(tài)度都有極大的幫助,。
在這里實(shí)習(xí)的同學(xué),無一不反應(yīng)校企合作的辦學(xué)模式對(duì)我們以后走向社會(huì)有很大的幫助,,是我們走向社會(huì)的橋梁,。我想我們完全可以代表大多數(shù)學(xué)生的心聲,這種教學(xué)模式,,正是每一位同學(xué)需要的想要的,,真正適合職業(yè)教育的理想教學(xué)模式。
最后,,再次感謝為我們提供實(shí)習(xí)崗位的校方以及企業(yè),,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的栽培!我將和我的同事們共同努力,為物流實(shí)訓(xùn)基地輝煌的明天加油!
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇五
一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過部門員工的共同努力,,完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),,得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認(rèn)可。現(xiàn)就我這一年來我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):
一,、在這一年的工作期間,,為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要。
時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新,,以適應(yīng)時(shí)代的需要,。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識(shí)的占有量,一是書海知識(shí),,二用電腦充電,,三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識(shí),,就是多看書,。書就是我的良師益友,雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,,但書還離不開我的生活,,我每天看書時(shí)間不能少于30分鐘,哪怕再忙,,就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上,,否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,,就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息,。有人講:“勞動(dòng)工具使人手延伸,汽車輪子使人腿延伸,,電腦使人腦延伸”,。這確實(shí)是真理,利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑,。還有一個(gè)形象比喻說:“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”,一年來,,我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來的利處,。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),我認(rèn)真聽講,,做筆記,,通過這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。
二,、在工作崗位上,,我盡職盡責(zé),忠于職守,,熱愛集體,,團(tuán)結(jié)同事,。
按時(shí)完成自己的`工作任務(wù),盡量做到最好,,同時(shí)也為大家著想,,不講享受,更不講攀比,。學(xué)習(xí)人之所長(zhǎng),,人之所優(yōu),強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,提高自身素質(zhì),。凡事三思而后行,帶頭做出表率,。
去年11月,,我被招聘到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名鍋爐工人,由于自己認(rèn)真工作,,業(yè)務(wù)嫻熟,,公司領(lǐng)導(dǎo)讓我來項(xiàng)目部工作。工作性質(zhì)改變后,,我更加嚴(yán)格要求自己,。
(一)項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、項(xiàng)目部的工作主要是對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)檢查的作用,以免施工單位偷工減料欺騙甲方,。
2,、盡量配合施工單位,不為難也不徇私,。確保在施工過程中無事故,、無隱患,順利在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工,。
3,、工程竣工后,公司開始運(yùn)營(yíng),。為了確保貨物正常運(yùn)營(yíng),,我項(xiàng)目部主要對(duì)站臺(tái)墻、站臺(tái)面,、鋼結(jié)構(gòu)雨棚,、危貨倉庫、園區(qū)道路,,進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,并拿出解決方案。把事故降到最低點(diǎn),,保證貨物正常運(yùn)營(yíng),。
回顧一年來的經(jīng)歷,我感到既充實(shí),,又欣慰,。我和這里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起學(xué)習(xí)工作,不僅增進(jìn)了了解,,溝通了感情,,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,,工作能力也得到了一定的提高,。總結(jié)一年來的工作,,我覺得有所得也有所失,,今后還要從以下三方面進(jìn)一步努力。
(一)是要更加嚴(yán)于律已,。對(duì)工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,在一些具體問題上要求新求細(xì)求精,,以身作則,,要注重發(fā)揮好、保護(hù)好大家的積極性,,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好氛圍,。總之,,作為__員工,,要努力做到服務(wù)大眾,勤于溝通,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),,關(guān)心同志;加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新;站好位置,,選準(zhǔn)角度;發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),發(fā)揮特長(zhǎng),。努力做到腿要快,、手要勤、腦要靈,、嘴要嚴(yán),、心要細(xì),、不越位、不失職,,能力開創(chuàng)項(xiàng)目部工作的新局面,。
(二)是要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,,要注重從總體上把握,,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性,時(shí)刻保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂患意識(shí),。
(三)是要提高工作效率,,也要防止急于求成。對(duì)各項(xiàng)工作要充分尊重現(xiàn)實(shí),,體現(xiàn)層次性,,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),,注意把握規(guī)律性,。
綜上所述,部門工作取得了顯著的成績(jī),。這是全體員工同心協(xié)力的結(jié)果,,是領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果。我只是在其中盡了自已一份力,。20__年即將結(jié)束,,我在工作中做得不好的地方,真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指導(dǎo),。我會(huì)在以后的工作中努力彌補(bǔ),,盡量完善自己的工作能力。
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇六
經(jīng)過又一年的物流管理工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,回顧物流全年的工作歷程,既有辛酸的汗水,,也有進(jìn)步的喜悅,。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報(bào)如下,。
一、配送
1,、相比__年__年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑,,在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里,,情愿多送貨多做事來增加收入,。
2,、__年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì),做到貨物配送單的合理安排,,避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單,、搶送的局面,維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系,。
3,、門店有時(shí)催送貨比較急,貨物量又比較少,,路比較偏遠(yuǎn),,我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多,,司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來,,這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣,這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力,。還有一種情況就是貨不多比較偏,、又要得急,我們部門又要考慮油耗,、費(fèi)用的問題。所以說物流部門需要門店的配合,,盡量給顧客做好解釋工作,。
4、出貨,、裝車司機(jī)按出庫單對(duì)單對(duì)貨核對(duì),,必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。
5,、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通,,有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì),,把一些比較急的,、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走,。
二、人員要求與管理:
1、20__年初公司給物流管理部的人員編制是8人,,實(shí)際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。
2,、由于人員的流動(dòng)性大,,一直以來是困擾部門工作開展的大問題,。作為我部門員工的工作要求,,雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大,,體力要求比較高,,也需要勤勞好學(xué),做事責(zé)任心也要求高,。自己必須要了解自己的下屬,,包括他的人品、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,,針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、做到人盡其才,,物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活,,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),,以及對(duì)其的信任,讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,作為管理者,,同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的支持。
三,、車輛的管理
1,、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解,定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生,。
2,、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用,合理有效安排配送路線,。
3,、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄:如出車時(shí)間、行程,、地點(diǎn),、事由、駕駛?cè)撕灻?,做到有出車就必有出車記錄,,做到保存全年的出車記錄表?/p>
4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔:如車輛維修零件費(fèi)用,、保養(yǎng),、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄,,做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查,,明確保養(yǎng)周期、時(shí)間,。
5,、堅(jiān)持秉承小問題自己動(dòng)手解決、大問題送修自己買維修配件的原則,,節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用,。
四、工作回顧與展望
1,、20__年不知不覺在指尖慢慢逝去,,20__年迎面而來?;叵脒^去,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。
2,、認(rèn)真履行工作職責(zé),,在新的一年里,,物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。
物流個(gè)人述職報(bào)告2022模板五篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我叫__,,現(xiàn)擔(dān)任北京x物流公司統(tǒng)計(jì)一職,,主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對(duì),低溫貨單的回收以及噸位的核對(duì),,下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在__年度的工作情況,,以及對(duì)本崗位工作的一些心得、體會(huì).我的述職報(bào)告分為兩個(gè)部分:
第一部分:__年的工作總結(jié)
一,、工作情況:
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況:
__年北京雙匯物流公司承運(yùn)唐山產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元,其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元,,低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,,凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元,短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元,,生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,,凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元。
__年與__年相對(duì)比,,__年整體比__年增長(zhǎng)448.4萬元,,總體增長(zhǎng)比為17.64%,其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)33.32%,,低溫運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)23.00%,,凍品運(yùn)費(fèi)減少31.78%,短盤運(yùn)費(fèi)降低22.38%,,生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98%,,凍品原料運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)60.69%。低溫由于11月,、12月份長(zhǎng)距離運(yùn)輸比較多,,像發(fā)包頭的低溫,轉(zhuǎn)總部的低溫,,這些長(zhǎng)途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加;凍品由于調(diào)整運(yùn)價(jià),造成運(yùn)費(fèi)降低, 凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長(zhǎng),。
(2)工作中存在的問題:
1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對(duì),,公司的車只能在出車前登記噸位,,沒有留下回單,有時(shí)工廠里面開的是手工單子,,在erp系統(tǒng)里面查不出來,,對(duì)不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi),。
2,、由于新卸貨地點(diǎn)的增加,公司和工廠沒有共同的里程,這樣就造成我們的里程對(duì)不上,,不能做到日清日結(jié),。
二、自身的不足及改進(jìn)方法:
通過近半年的工作學(xué)習(xí),,雖說有了一定的進(jìn)步,,但也存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,,對(duì)erp系統(tǒng)操作不熟悉,,考慮問題不夠周密,工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中,,本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,彌補(bǔ)自身的不足,。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 虛心向同事請(qǐng)教,,不斷提高自己的工作效率。
(2) 提高自身業(yè)務(wù)水平 熟悉各崗位的工作流程,,提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。
第二部分:__年的工作思路
根據(jù)集團(tuán)公司__年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,,為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化,涉及要車,、派車的erp系統(tǒng)在__年已開始正式運(yùn)行,,erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對(duì)工作帶來很多方便,提高各方面工作效率,。
一,、__年的`工作計(jì)劃:
(1)、做好各類報(bào)表,,做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實(shí)、完整,。
(2),、提高自身素質(zhì),加強(qiáng)自身能力的提高,。
(3),、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng),熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。
二,、對(duì)企業(yè)文化的理解
在雙匯 “誠實(shí)守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下,培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,,作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力,能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,,并能對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé),。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信的工作作風(fēng),,更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性,。
以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督,。
謝謝大家!
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