人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇1

20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧這一年來的工作,，有許多的收獲，更有許多的不足,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求,，現(xiàn)制定xx年護理計劃：

一,、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全

20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,，采取責任組長競爭上崗制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人,，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理,。

二、加強業(yè)務(wù)學習,，更新知識,，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入

制定助產(chǎn)士培訓計劃,，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習，對危重患者及時組織護理查房,；對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度,，以提高全科室的理論及操作能力,。

三、嚴格消毒隔離,，預(yù)防醫(yī)院感染

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導,，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌,。并做好各項登記工作作文,。

3,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理安全管理,，嚴格實習帶教

實習帶教是護理安全管理中的重要部分,，將對實習生,、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理,，制定學習計劃,，定期進行轉(zhuǎn)科考試,，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師,。

五,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見，改進服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

六、加強醫(yī)療設(shè)備,、急救藥械的管理

責任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理,、保養(yǎng)，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理,，專人分管,、定點放置、定期消毒,、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài)。

七,、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視

在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”,、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放,，同時日常工作做到入室有宣教,，治療、護理隨時有指導,，利用一切機會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復,、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導,。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座

“準媽咪課堂”計劃于xx年xx月xx日開課,，由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求,。

九,、規(guī)范收費

認真學習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查,，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇2

婦科是我院的重點發(fā)展科室,，在醫(yī)院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下,，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今，取得較滿意的成績,。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院,、特色辦院,、人才興院！”的基本戰(zhàn)略方針,，特制定本科xxxx年工作計劃如下,，請院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。

一,、堅持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù)

xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制,，進行健康教育,、疑難病探討等活動。向患者提供心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利,。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

二,、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，廣泛開展人文關(guān)懷

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。xxxx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討,，院外專家會診，病例討論等形式,，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃,。訂閱相關(guān)書籍、雜志學習本科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進理論，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷,，堅持從小事做起，將小事做成奇跡,，將細節(jié)做到極致,，將服務(wù)做到超越，將重復做出精彩,，給患者留下家的溫暖,。

三、進一步強化經(jīng)營意識,，樹立科學管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室,、每位職工都必須要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式,，才能更加吸引病人,，才能做到向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流,，拼搏進取，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

四、繼續(xù)加強質(zhì)量管理

確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，xxxx年度,，我科將強化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請會診制度,、準確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥等,。此外，還需加強《處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療

規(guī)章制度

五,、增加業(yè)務(wù)培訓學習

建設(shè)專業(yè)技術(shù)團隊人才引進，隊伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié),，加強人員的培訓教育與業(yè)務(wù)學習將是xxxx年又一項最重要的工作之一,。針對我科發(fā)展時間短，專業(yè)技術(shù)不全面,，科室人才梯隊不完善等問題,，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術(shù),，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習及考試,，急救知識的培訓,，操作技能培訓及考核，提高應(yīng)急能力,，隨時準備應(yīng)對?？萍本龋訌妺D科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓,，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學習新的業(yè)務(wù)知識,，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

六、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書

爭取超額完成任務(wù)xxxx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇3

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始,，用新的希望，充滿新一年的征程,。計劃也是新的突破：

一,、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣,。

細節(jié)決定質(zhì)量,，產(chǎn)科隨機性強，２0**年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃,，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三,、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平,。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習產(chǎn)科學,，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急癥搶救演練,，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

四、加強病房管理,，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化,，每項工作指定一位負責人,，小組長總負責全面質(zhì)控工作,，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

五、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制

護士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

六,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起

加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士—護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。

七、加強護理過程中的安全管理,。

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

八,、培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標準

善于進行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

九,、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，爭取超額完成任務(wù)

20xx 年，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻,。生 存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院 的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī) 院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標,，護理工作瑣碎、重復,，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇4

1,、質(zhì)量安全“講究規(guī)范,、注重細節(jié)”

心胸外根據(jù)病種細化規(guī)范交***內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率,、心律等);注射室加強門診注射用藥管理,，每月學習新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程,，實施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)院護士安全檔案,，實行月安全積分與年安全積分的管理，進行一月一匯總一排名,，安全積分與年度評先,、評優(yōu)掛鉤。

骨二科制定并完善骨科?？茟?yīng)急預(yù)案,，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷,、骨筋膜室綜合征,、人工關(guān)節(jié)脫位,、肺栓塞、脂肪栓塞等,，通過情景模擬的形式進行培訓與考核,，提高醫(yī)院護士的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。婦科科內(nèi)每半年評選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個人,，給予表彰,。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護理重服務(wù),、術(shù)后隨訪重反潰

此外,，一些科室總結(jié)、提煉,、歸納了臨床護理工作中好的做法,，請各科室認真組織學習，全院推廣,。

消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡練的管理方法,。要求做到兩及時,，兩不準，一保證,。兩及時：及時主動更換液體,，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng),。兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上,。一保證：確保輸液病人 “三送”到位(送飯，送水,，送便器),，讓病人滿意,，病人放心,。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控,。(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查,，輸液前查，更換液體前查,。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì),、變色、渾濁,、沉淀,。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌,、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用,、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防,、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法,。(2) 加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜,。一合理：合理安排各類藥物,、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早,，每次限配一瓶液體,，不超過2小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多,，嚴格按配伍禁忌要求組合,。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴”字，即嚴格按無菌技術(shù)操作要求洗手,、著裝,、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求,。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個程序處理：停止該組輸液,，對癥處理，檢查,、報告,，***，并按要求認真填寫輸液反應(yīng)記錄,。

腫瘤科,、兒二基礎(chǔ)護理“五看、五做,、五說”,。五看：看患者、看病床,、看床頭柜,、看床下、看四周;五做：做生活護理,、整理床鋪,、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶,、開窗通風,、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者,、解釋基礎(chǔ)護理的意義、衛(wèi)生宣教,、詢問需求,、征求意見。甲兒外科,、骨二科提出：藥物過敏陽性標識做到病歷右上角,、臨時醫(yī)囑、白板,、床頭,、長期治療本有標志，做到五統(tǒng)一,。

這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者安全,。

2、教學培訓“立足專業(yè),、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護理人員

培養(yǎng)目標清楚,、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護士”、“患者最反感的語言和行為”,、“最令患者感動的語言和行為”,、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論，解讀患者需求;注重人文知識學習,、提高醫(yī)院護士情商;兒二科開展醫(yī)院護士命題論文寫作訓練,，鼓勵醫(yī)院護士工作中勤思考，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕醫(yī)院護士書寫“工作反思日記”,，記錄參與危重病人搶救護理的次數(shù),、工作中的不順利或護理操作失敗的次數(shù)、原因分析,、體會以及對護理工作,、對人生、對事物的觀點與感悟,，月會議上自我評價,，帶教老師指點，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查,、總結(jié)和自我評價的好習慣;泌尿外科床邊交***時注意引導年輕醫(yī)院護士了解病人病情觀察及護理的重點,，引導全科醫(yī)院護士關(guān)注和重視患者的主訴和感受,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評估和提供有效干預(yù)措施,，產(chǎn)科加強?？铺厥夥?wù)技術(shù)如***按摩,、新生兒沐寓撫觸、被動操,、產(chǎn)后課堂的培訓工作;婦科制定了骨干考核指標;血液內(nèi)科簽訂“責任醫(yī)院護士責任狀”,，使責任醫(yī)院護士主動擔當病房管理的責任，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負責;消化內(nèi)培訓計劃翔實,，?？铺攸c突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管護師成立低年資醫(yī)院護士培訓小組，運用“典型病例回顧分析,、情景模擬,、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式，從制度職責,、?？评碚摵图寄苡杏媱澋膶Φ湍曩Y資醫(yī)院護士進行培訓考核。

3,、護理服務(wù)“追求病人滿意”手術(shù)室

繼續(xù)開展“星級醫(yī)院護士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜,，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”競賽，每半年評選表彰一次,，繼續(xù)實行專業(yè)醫(yī)院護士競爭上崗等活動,，開展2次病人返科評議活動，了解社會對快樂團隊的認可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當月“醫(yī)院護士之星”,，充分挖掘和調(diào)動醫(yī)院護士的工作積極性,。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進行匯總分析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡,、墨鏡,、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準備寫字板,，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等,。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度，準備保溫毯加強病人保暖,，添置液體加溫箱,，充分保證當日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗，防止病人術(shù)中低體溫,。添置果凍凝膠體位墊,，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕,、耳墊等,，保證患兒頭型美、耳廓不變形，使護理服務(wù)更人性化,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇5

一 ,、繼續(xù)打造“學習型團隊，凝聚型團隊”

1.科室學習常抓不懈 建立一支創(chuàng)新型學習團隊,，科室首先把終身學習當成自己的職業(yè)準則,，希望通過學習，提高科室整體理論,、技術(shù)水平,；

（1）制定詳實的新進人員培訓計劃，做好三階梯培訓工作,；

（2）嚴格按醫(yī)院要求,，每周必教學查房、病例討論,、業(yè)務(wù)學習,；

（3）將本科搶救疾病全科反復培訓演練如羊水栓塞、產(chǎn)后出血,、胎盤早剝,、宮外孕失血性休克、新生兒復蘇等,；成立搶救小組,，以應(yīng)對突發(fā)情況。

具體措施：科主任制定科室全體人員學習的總計劃,；劉蘆屏負責制定大夫?qū)W習計劃并落實實施,；護士長王冬梅制定好護理學習計劃并實施；產(chǎn)房巴金燕制定產(chǎn)房學習計劃并實施,；

2.科室根據(jù)每位大夫的專業(yè)特長,，鼓勵和支持開展創(chuàng)新，充分發(fā)揮中醫(yī)的特色,，走中西醫(yī)結(jié)合的發(fā)展道路,。護理根據(jù)本科室特點中醫(yī)護理開展好，全科醫(yī)護一條心,，建立一支牢牢團結(jié)在一起的凝聚型團隊,，形成一個大家庭，同甘共苦,?？剖遗d旺，是大家的功勞,，以全科的力量戰(zhàn)勝一切,。

二、打造名副其實的重點專科

除了按照三甲要求做好科室各項工作外,，重點發(fā)展不孕不育,，以特色病種,，特色療法帶動科室發(fā)展,。

1.主要板塊：圍繞不孕不育，重點是習慣性流產(chǎn)的保胎治療,，準備床位15-20張,。

通過2年多的臨床研究積累，本科對習慣性流產(chǎn)不但有自己獨特的治療手段和完善的診治方案,，而且治療效果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，成功率95%，而且已經(jīng)得到了廣大患者的認可,，有一定的社會知名度,，本年度準備重點發(fā)展此病種，并帶動科室發(fā)展,，改變過去十幾年我們科大門診小病房局面,，通過努力保胎床位數(shù)達到15-20張

另外發(fā)展不孕不育的相關(guān)特色病種來增加床位數(shù) ：

1）稽留流產(chǎn)：（指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內(nèi)未能及時自然排出者。）的中西醫(yī)結(jié)合診治,；本病發(fā)病率較高,，是本專科成熟的病種,，有系統(tǒng)規(guī)范的治療方案,，臨床應(yīng)用時間2年。

2）盆腔炎,、子宮內(nèi)膜異位癥,；中醫(yī)病名婦人腹痛，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛（盆腔炎,、子宮內(nèi)膜異位癥）,，患者入院后辯證口服中藥配合中藥水煎保留灌腸和中藥外敷下腹部。配合微波治療,。

對輸卵管性不孕根據(jù)病情選用宮腔鏡,、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率。

3）輸卵管病變：找西醫(yī)院顧及不到的病種,，將其做規(guī)范,，吸引病源，（外院介紹）增加了我院輸卵管造影人數(shù),，增加了理療人數(shù),，增加了住院人數(shù)，病房內(nèi)增加了1個病種婦人腹痛

4）宮腔鏡適應(yīng)癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位使用率

5）建設(shè)好門診中醫(yī)綜合治療室：按照國家中醫(yī)管理局要求建設(shè),，開展急慢性盆腔炎,、子宮內(nèi)膜異位癥、流產(chǎn)后,、輸卵管造影術(shù)后等盆腔微波治療,、穴位貼敷、中藥塌漬,、中藥灌腸治療等中醫(yī)綜合治療

2．第二大板塊：

宮頸病變：是我們兩年來已經(jīng)在發(fā)展的病種,，門診按照國內(nèi)規(guī)范，形成宮頸病變的規(guī)范化檢查,，病房對檢查結(jié)果進行規(guī)范化治療,，治療嫻熟如：宮腔鏡宮頸電切，宮頸錐切,。提高了收住院人數(shù),、提高手術(shù)費

3. 第三大板塊：產(chǎn)科，主要規(guī)避風險,，在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)科病人住院率,，為產(chǎn)科獨立打下基??

具體措施：

1）產(chǎn)科在以往工作基礎(chǔ)上繼續(xù)鼓勵順產(chǎn)降低剖宮產(chǎn)率，手術(shù)美容切口,，加強宣傳孕婦大課堂網(wǎng)絡(luò)宣傳等

2）建立vip產(chǎn)科溫馨病房,，對vip病人一對一服務(wù)，適當收取服務(wù)費

三,、最重要的是規(guī)避風險

產(chǎn)科是最高風險科室,，時時刻刻強調(diào)危機意識、風險意識,，每個人時刻要求按原則及規(guī)章制度辦事

1,、加強學習：強調(diào)業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，將本科搶救疾病全科反復培訓務(wù)求人人熟練掌握,，務(wù)求發(fā)生險情,，人人都是搶救專家，以確保母兒安全,。

2,、嚴格按照醫(yī)院規(guī)定學習各種制度如疑難病例討論、會診制度及三級醫(yī)師查房等并要求必須做到

3,、要求對產(chǎn)后,、術(shù)后病人大夫、助產(chǎn)士,、護士6小時內(nèi)各巡診兩次

4,、加強助產(chǎn)士責任心,，產(chǎn)房工作重點抓。產(chǎn)房是一個高風險的地方,，稍有不慎,，即危及母兒生命。組織產(chǎn)房人員反復學習分娩的過程,，分娩機轉(zhuǎn)及各種產(chǎn)科急癥,。反復模擬各種搶救技術(shù)操作，努力提高專業(yè)知識,。使人人都能對產(chǎn)程細致觀察,，并對產(chǎn)程進展做出正確判斷,，防微杜漸各種潛在危險因素,，確保母兒安全。

5,、人人掌握溝通技巧,。要求全科人員凡是對病情有疑問，及時向上級醫(yī)師請教,，及時組織會診,，防微杜漸。提倡凡是有病人稍微不滿意,，人人及時匯報,，科主任護士長立即想法設(shè)法及時溝通，使各種矛盾糾紛化于無形,。

四,、復發(fā)流產(chǎn)的中西醫(yī)結(jié)合治療課題已經(jīng)在研，另外一項不孕課題已在北京東直門醫(yī)院立項,。

五,、準備舉辦國家級會議一次

已經(jīng)申請國家級繼續(xù)教育項目復發(fā)性流產(chǎn)中西醫(yī)結(jié)合治療策略

六、完成本年度的門診,、病房工作,，教學工作，各項上級檢查工作,，義診工作等,，配合好各個行政部門的各項工作。

七,、中醫(yī)護理項目繼續(xù)完善,。

如：婦產(chǎn)科術(shù)后的足浴，預(yù)防下肢深靜脈血栓的形成,。加大耳穴壓豆,、穴位貼敷的治療范圍,，利用我們的優(yōu)勢，運用中醫(yī)中藥解決妊娠惡阻,，術(shù)后,、產(chǎn)后常見的.腹脹、尿儲留及便秘等癥狀,，解除病人的痛苦,，使中醫(yī)中藥治療成為我院婦產(chǎn)科的亮點。