時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

資產(chǎn)部門的工作計劃與重點(diǎn)一

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究,、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn),；加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力,；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度,，為未來業(yè)績增長夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)所屬子,、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強(qiáng)人力資源管理,，提升人力資本價值,。

（一）積極穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年,，公司全年計劃開工面積約30萬平方米,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元,，濟(jì)南天業(yè)國際廣場,、東營盛世龍城等項目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥,、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工,、建設(shè)與銷售,，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售；同時推進(jìn)繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè),，提高品牌知名度和美譽(yù)度

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

（四）發(fā)揮運(yùn)用好各種融資手段，打造強(qiáng)健資金鏈

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進(jìn)行資本市場新運(yùn)作,；

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模,；

四是積極探索與信托,、基金、保險等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本,。

（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式,，實(shí)施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)攜手,、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)獲取資源能力,；還要在與基金,、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會。

資產(chǎn)部門的工作計劃與重點(diǎn)二

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn),，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制,，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項進(jìn)行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進(jìn)行監(jiān)督，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管,，定期對存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況,，及時報告并作出相應(yīng)處理。

4．固定資產(chǎn)

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運(yùn)輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率。

二,、預(yù)測與計劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測,，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃,，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

三,、財務(wù)分析

要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況,，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

四,、成本費(fèi)用控制

做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將2005年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資產(chǎn)部門的工作計劃與重點(diǎn)三

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定,。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元,，期末負(fù)債總額xxx.xx億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元,，期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%,。三季度末累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本xx.xx億元,，累計凈利潤虧損x.xx億元,。

一、凝心聚力,，國企發(fā)展再上新臺階

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢,。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元,，負(fù)債總額 xx.xx億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 xx.xx億元,，累計營業(yè)總收入xx.xx億元,，累計營業(yè)總成本 xx.xx億元，累計凈利潤x.xx億元,。集團(tuán)在建項目xx個,，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革,。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),，項目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團(tuán),。

二、因勢謀遠(yuǎn),，國企改革取得新突破

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草、征求意見,、銜接完善等階段,，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革,。按照“機(jī)構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則,，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項工作,，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報告初審階段。

三是深入實(shí)施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月,，xx國有資本運(yùn)營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計劃,，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn),。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案,、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項。同時,，加強(qiáng)對混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體,，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用、運(yùn)營機(jī)制等方面的優(yōu)勢互補(bǔ),。

三,、抓實(shí)落細(xì)，國資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

一是不斷健全“x+X”制度體系,。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等,。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市,、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實(shí)現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng),，目前，全區(qū)xxx家合資,、控股國企已全部納入上線核算,，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”,。

四,、夯實(shí)根基，國企黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新拓展

一是有力夯實(shí)國企黨建,。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié),。

二是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)部門的工作計劃與重點(diǎn)四

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年

工作總結(jié)

一,、20xx年度工作總結(jié)

（一）工作要點(diǎn)

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動,，提高全體師生的自我保護(hù)意識和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購物,、保管、使用,、維護(hù)等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符、賬物相符,。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局,，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見，調(diào)整運(yùn)行路線和?？空军c(diǎn)時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評委及選手的餐飲,、居住、安全,、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管,，并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題,，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識,，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍,、教室、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn),，做到排查細(xì)致，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作,。

（三）存在問題

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng),，大局意識還有待提高,。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標(biāo)

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補(bǔ)不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道,，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識,，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度,，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策,，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理部

工作計劃

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

一,、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

1,、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

三、規(guī)范日常管理,，提升服務(wù)形象

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對，及時把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué),、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳,、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項

規(guī)章制度

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)部門的工作計劃與重點(diǎn)五

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。

一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二,、制定管理辦法,，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng),，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，

除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報。

三,、落實(shí)盤點(diǎn)制度,，實(shí)施操作。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

（1）對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4）對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2,、復(fù)查階段

（1）由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn),，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料,；

（2）對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報告。

資產(chǎn)部門的工作計劃與重點(diǎn)六

為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理,，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類,、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上,，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時，應(yīng)同時滿足以下兩個條件,；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位,。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。

（二）固定資產(chǎn)的分類

（1）其他固定資產(chǎn),。

資產(chǎn)編號（01）,，它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門,、熱水器,、廚房設(shè)備等。

（2）一般設(shè)備,。

資產(chǎn)編號（02）,，它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

如：家具類（0201）：文件柜,、辦公桌,、檔案柜、沙發(fā)等,。

電腦（0202）：顯示器,、主機(jī),、服務(wù)器、硬盤等,。

電視機(jī)（0203）

空調(diào)（0204）

打印機(jī)（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源,、收款機(jī),、汽車等。

（3）專用設(shè)備,。

資產(chǎn)編號（03）,，它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī),、化驗(yàn)設(shè)備,、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等,。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡,、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等,。

機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺,、救護(hù)車等。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車,、輪椅,、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋,、建筑物以及附屬設(shè)備,。

（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

（1）固定資產(chǎn)的入賬時間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時間為領(lǐng)用科室的簽收時間。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時間為投入交付使用日期,。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收報告》的日期為準(zhǔn),。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計價

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價及運(yùn)雜費(fèi),、安裝費(fèi)等記賬,。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn)，按開支的料,、工,、費(fèi)記賬。

③接收捐贈的固定資產(chǎn),，按同類固定資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬,。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項固定資產(chǎn)入賬時必須輸入制造商,、供應(yīng)商,、購入時間,、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價值,、折舊方式（平均年限法）,、折舊年限、凈殘值率等,。

②資產(chǎn)調(diào)配時,，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個辦公室,，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷,。

（四）固定資產(chǎn)的清查

（1）固定資產(chǎn)的月末核對

在每個月末對固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負(fù)責(zé)人核對,，核對無誤后簽名,。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個月需報備總務(wù)倉庫，待歸還時撤銷,。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

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