計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇一

以《x大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《x大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門,、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《x大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《x大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。

3、修訂報(bào)廢管理辦法

修訂《x大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《x大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作,。平臺(tái)包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時(shí)間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的'整理,、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時(shí)更正,。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時(shí),、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，確保設(shè)備及時(shí)到位。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時(shí)到位。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患,，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇二

堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管、專管,、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的'方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇三

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。

二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度，物美價(jià)廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報(bào)，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的`處罰，同時(shí)對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中,。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報(bào)檢查結(jié)果并公布；

二是要全面開展禁煙活動(dòng),，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次，處罰一次,，同時(shí),，開展警示活動(dòng)，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此,，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇四

～年,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、監(jiān)察審計(jì)科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺(tái)帳,，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí),。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn),，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行,。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的`“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保,，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí),，加強(qiáng)依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象,。將對惡意逃廢,、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果,。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理,，認(rèn)真排查,，分類處置。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入,、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理,，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,，同時(shí),，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇五

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究,、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn),；加大融資力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力；加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)銷售力度,，為未來業(yè)績增長夯實(shí)基礎(chǔ),；加強(qiáng)所屬子、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力,；加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值,。

20xx年,，公司全年計(jì)劃開工面積約30萬平方米，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營成本約1.7億元,，濟(jì)南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項(xiàng)目儲(chǔ)備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項(xiàng)目和東營盛世龍城項(xiàng)目的工程開工,、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售,；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度,；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進(jìn)行資本市場新運(yùn)作,；

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的'緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模,；

四是積極探索與信托,、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,，增強(qiáng)獲取資源能力,；還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì),。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇六

20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新的精神,，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作,，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù),。

1、完善資產(chǎn)管理制度,。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理,，按“誰使用誰管理”的原則,，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺(tái),，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度,。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任,，規(guī)范資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益。

2,、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對驗(yàn)收,，對商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳,，對小數(shù)額自行購置的`設(shè)備，要有供貨方公章,、有使用人和經(jīng)手人,，否則不驗(yàn)收報(bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié),。嚴(yán)格申報(bào)審批程序,，現(xiàn)場察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量,，能使用的調(diào)劑使用,，不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳,。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié),。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽,，以保帳物相符,，物卡對應(yīng)。

3,、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理,、查詢系統(tǒng),，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè),。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查,、貼卡和帳務(wù)管理工作,。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員,，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平,。

5、加強(qiáng)資源有償使用管理,。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，對規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

1、編制全年采購計(jì)劃,。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作,，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證,，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置,。

2、完成政府采購任務(wù),。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作,。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂,，3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo),，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用,。

3,、做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算,，與審計(jì)一起做好價(jià)格調(diào)查,，心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作,，盡量集中招標(biāo)采購,。在招標(biāo)中貫徹公正、公平,、競爭,、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則,，繼續(xù)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標(biāo)法,，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì),，維護(hù)學(xué)校利益,。

4,、重視履約，督促供貨,。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,，負(fù)責(zé)整個(gè)采購工作流程，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約,，又要負(fù)責(zé)履行合同,、督促供貨到位和后期參與驗(yàn)收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責(zé),，既督促操作人員完成履約,，又督促中標(biāo)商家按時(shí)供貨，避免拖延,。對于因場地不濟(jì)延期的項(xiàng)目,，也應(yīng)盡量督促和衍接。

5,、建立專家評委庫,。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和招標(biāo)評審,，每次論證會(huì)、招標(biāo)會(huì)隨機(jī)抽取專家評委參與工作,，以實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)必要可行和采購價(jià)廉物美,。

1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。糾正過去重事務(wù),、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作,，而且是為了更好地工作的觀念,，堅(jiān)持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件,，熟悉各項(xiàng)工作程序,，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開一次工作會(huì)議,，每月研究安排當(dāng)月工作,，小結(jié)上月工作。

2,、加強(qiáng)工作計(jì)劃性,。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成,，臨時(shí)遇到的工作應(yīng)在本周完成,。遇事馬上就辦,，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實(shí)施,，運(yùn)用系統(tǒng)方法操作,，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn),，狠抓工作落實(shí),，提高工作效率。

3,、改進(jìn)工作作風(fēng),。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為基層服務(wù),，為師生服務(wù),，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況,，調(diào)查研究,，聽取意見，解決問題,，急人所難幫人所需,，在不違反程序的前提下，急事快辦,，量力而行,，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,，帶頭廉潔自律，克已奉公,。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬,，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,，提倡互相監(jiān)督,。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持按程序操作，主動(dòng)接受監(jiān)察,、審計(jì),、計(jì)財(cái)及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務(wù)公開,，保持清正廉潔,，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境,。

5、做好綜合治理工作,。教育工作人員遵紀(jì)守法,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遠(yuǎn)離黃賭邪毒,，防火防盜防事故,，確保平安穩(wěn)定。

6,、做好學(xué)校安排的其他工作,。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng),、上報(bào)有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇七

xx年，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，以勤勤懇懇辦實(shí)事,、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,，特制定本年度的工作計(jì)劃。

1,、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財(cái)購[xx]10號(hào),，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2,、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制,。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核,，引入經(jīng)濟(jì)杠桿,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用,。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備,、家具,、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù),，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),，規(guī)范管理流程，提高工作效率,。

1,、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率,。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用,、績效管理”,。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績效管理目標(biāo)。

（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策,，實(shí)施“專管共用”,；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控,。

3,、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機(jī)時(shí)利用”,、“人才培養(yǎng)”,、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià),，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí),，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置,、驗(yàn)收,、入賬,、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。

（1）抓好設(shè)備到貨,、提貨、驗(yàn)收,、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作,；

（2）規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失,、損壞或被盜處置程序,；

（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用,，杜絕浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理,；

（5）加大對賬力度，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”,、“賬實(shí)”核對工作；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作,。

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),，整合人力、物力,、財(cái)力等資源,，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2,、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機(jī)制,，確保公房改革順利推進(jìn),。

3,、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正,、合理,、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí),；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi),。

5,、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心,，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù),。

6、加強(qiáng)職工住房管理,。一是摸清家底,，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應(yīng)對措施,；二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關(guān)工作,；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7,、將在職職工（xx年前參加工作的.）住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位,，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8,、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策,，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案,；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作,；三是完善,、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難,。

1,、堅(jiān)持“公開、公平,、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證,、采購,、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,，不越位，相互制約,，相互監(jiān)督,。

2、及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。

4,、積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購,，確保物資及時(shí)到位,。

5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序,，簡化零星采購程序,，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。

1,、及時(shí)掌握,、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革,，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2,、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施,，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué)、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3,、做好土地日常事務(wù)性工作,。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作,；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作,；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全,、完整,。

1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理,，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù),，做到常用材料品種齊全，倉儲(chǔ)合理,、供應(yīng)及時(shí),、服務(wù)周到。

2,、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作,。

3,、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài),，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議,，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施,。

4,、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全,。

①加強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生,。

②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患,，確保電梯運(yùn)行安全,。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作,。

1,、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上,，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用,，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用,。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評,；二是對新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理,；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作,。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn),。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清,，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門,。因此，xx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位,，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確,；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換,；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整,、準(zhǔn)確；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利,；五是擬定東方資產(chǎn),，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計(jì)劃）,；六是明確東方與母體之間在論證,、采購,、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3,、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn),。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增,、報(bào)廢,、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范,；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整,，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。作為校級科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行,。根據(jù)現(xiàn)有情況,，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證,；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ),；三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置,，有待進(jìn)一步落實(shí)。

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平,、管理水平,，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大,，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置,。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi),，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率,，實(shí)際上就是提高投資效益,。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作,。要根據(jù)學(xué)校,、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設(shè)置,、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施,、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析,。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析,，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全,，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào),，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度,，創(chuàng)新管理手段,，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國家方針,、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政,、民主管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇,、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律,，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì),。

4、重視日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé),，各司其責(zé),，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故,；四是積極做好計(jì)劃生育工作,。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等,；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù),；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度,；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報(bào)、宣傳手冊等多種形式,，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度,。

資產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部工作思路篇八

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的.要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng),，對管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（2）,、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4）,、對于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（1）、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn),，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況,；

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料,；

（2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。