計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

半年工作計劃表格篇一

一、指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的《文件》為指導(dǎo),，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”,。

二,、工作目標(biāo)

1、搞好員工崗前培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度,，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn),，文明用語培訓(xùn)。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查,，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、要求

1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求,，努力學(xué)習(xí),，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進業(yè)務(wù)水平,，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階,。

2,、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標(biāo)準(zhǔn)要高,，要切實可行,，并認(rèn)真落實。

3,、其它事宜由公司另行通知,。

半年工作計劃表格篇二

20--年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性,，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報請總經(jīng)理批閱,，請予以審定。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,，提高工作效率。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、建立培訓(xùn)體系,。

4、完善kpi考核,。

5,、完善公司制度。

6,、團隊建設(shè),，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機制,。

一,、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。

二,、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法。

(1)原本站招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢,，難適合我司招聘,，20--年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,，并同前程無憂網(wǎng)合作,，以其廣闊的資源增加甄選的空間。

(2)根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣,，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng),、hiall、58同城,、百姓網(wǎng)等,。

(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道,，招聘效果不佳,，但對信息獲取有幫助，20--年仍然參與,。

(4根據(jù)實際招聘情)參加廣東省各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,，降低公司招聘成本,。

(6)街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學(xué)徒,。

(7)大力推動本地招聘和員工引薦,。

3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位,，普通用工一個月內(nèi)到位50%,，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上,，招聘留用率75%以上,，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%,。

4,、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下,。年員工被動離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上,。

5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備,，形成人員梯隊,，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

穩(wěn)定員工,，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì),，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點,。培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手段之一,，20--培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定20--年度培訓(xùn)計劃,。

(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度,，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,，提高客戶滿意度,。

(3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,，如何將工作有效完成,。

(4)激勵培訓(xùn),，有效激發(fā)員工潛能,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

(5)員工團隊凝聚力,，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識,，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動腦及團結(jié)精神。

2,、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度培訓(xùn)計劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項目,。

4,、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn),。

6、借助20--年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗,，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓(xùn)班,。

7、每月一次在職員工安全教育,。

8,、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,，在實踐中不斷完善,。

9、企業(yè)文化的營造

(1)堅持每月組織事故學(xué)習(xí),，沉淀安全文化和質(zhì)量文化,。

(3)借《--之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念,。

(4)推進“共同愿景”座談會,，在學(xué)習(xí)分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次,。

(5)每月組織一次文娛活動,。

10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,，促成企業(yè)成長,，員工成長。

(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)

崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。

(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo)。

(3)長期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo),、重大成果目標(biāo)。

(4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo);技術(shù)等級目標(biāo);收入目標(biāo);社會影響目標(biāo);重大成果目標(biāo),。

四,、績效評價體系

1、試推平衡積分卡

(1)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的運營(總目標(biāo))指標(biāo)確立

(2)目標(biāo)分解

(3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo),。

2,、梳理、完善考核指標(biāo),。

3,、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績效考核的溝通,，幫助員工成長。

五,、薪酬福利管理

2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,，享受年休假10天;已滿20年的,，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,，依次例推，最多不超過5天,。

3、住房第四批積分獎勵分配,。

4,、員工生日禮金一份。

5,、通過招聘等多方渠道收集市場信息,，為公司的薪酬福利提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。

六,、勞動關(guān)系

1,、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。

2,、心理健康,、工作壓力、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

半年工作計劃表格篇三

為認(rèn)真貫徹和落實

教育

兒童

一、加強安全制度建設(shè),，提高依法管理意識

學(xué)齡前兒童的安全和健康是關(guān)系到千家萬戶家庭的幸福和社會穩(wěn)定的大事,，確保兒童安全健康發(fā)展是幼兒園應(yīng)盡責(zé)任。因此,，我們一定要從保護兒童生命安全的高度,，切實重視幼兒園的安全工作。嚴(yán)格按照國家及本市有關(guān)法律法規(guī),，依法加強管理,。

(1)加強安全制度建設(shè)，建立健全安全工作的管理機制,，進一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé),，進一步完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，有目的的制訂和修改安全工作制度,，層層落實安全工作,。

(2)在實行園長安全工作責(zé)任制的同時，進一步落實專人具體負(fù)責(zé)兒童的安全工作,，各條線各部門簽定并履行安全工作

責(zé)任書

(3)加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高各崗位工作人員的安全意識和應(yīng)對能力,，進一步明確各自的職責(zé),。

(4)加強安全工作的監(jiān)督與檢查，經(jīng)常性對園內(nèi)場地,、設(shè)施以及人員等方面的安全進行檢查與了解,，及時把握安全工作態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，未雨綢繆,，防患于未燃。

(5)將安全工作作為教師師德考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內(nèi),，根據(jù)工作的優(yōu)劣,，給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

二,、創(chuàng)設(shè)一個安全,、健康的發(fā)展環(huán)境

(1)積極籌措資金，定期維護園舍設(shè)施,，為幼兒園實施安全管理提供保障,。

(2)嚴(yán)格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度,，每周對幼兒的玩教具按要求進行清洗、消毒,，每周為幼兒曬被褥等,。

(4)嚴(yán)禁使用有毒有害的玩教具，嚴(yán)禁使用有毒有害材料制作玩教具,，注意各類環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性,。

(5)加強食堂飲食衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生,。

(6)加強衛(wèi)生保健安全管理,，要求幼兒每天晨檢率達100%。定期為幼兒進行健康檢查并作好記錄,。

(7)加強幼兒在園服用藥品管理,，根據(jù)家長的服用要求，確保服藥及時,、準(zhǔn)確,，嚴(yán)禁錯服、漏服現(xiàn)象的發(fā)生,。

(8)加強校車安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)及園內(nèi)制訂的有關(guān)規(guī)定，確保師生的生命安全,。

(9)建立班級安全責(zé)任制，切實做好班級日?；顒?、飲食、衛(wèi)生安全工作,。

三,、加強

安全教育

(1)積極利用幼兒園小廣播、

黑板報

(2)創(chuàng)設(shè)有關(guān)安

全教育的活動環(huán)境，結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié),，對幼兒進行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動,，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護能力,。

(3)在活動中滲透有關(guān)的

安全知識

(4)積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性,。

半年工作計劃表格篇四

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019下半年設(shè)計師工作計劃表,，更多2019下半年設(shè)計師工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一,、設(shè)計師工作職責(zé)：

完成日常任務(wù)安排,，包括水杯圖案設(shè)計、t恤衫圖案設(shè)計,、水晶照片設(shè)計,、同學(xué)錄設(shè)計、紀(jì)念冊設(shè)計等工作,。

努力達到符合平面設(shè)計師任職要求:

1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力,。

2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件,。

3.邏輯思維清晰,，做事認(rèn)真、細(xì)致,，表達能力強,，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團隊合作精神,，有很強的上進心態(tài),，能承受工作帶來的較大壓力,。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力,。

6.有良好的處事心態(tài),，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二,、設(shè)計師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6.設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三,、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導(dǎo)：

1.說：您好，我是設(shè)計師劉展,，很高興為你服務(wù),，請坐吧

2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意

說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下,。

4.與客戶談設(shè)計方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的.設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格,。

5.結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名,、職業(yè),、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四,、設(shè)計工作流程

1.客戶提供照片,、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》,，客戶支付預(yù)付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計資料,。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員,，討論設(shè)計方向,。以求為客戶達到度身定做的效果。

5.與客戶方達成合作協(xié)議,，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用,，簽定合同，設(shè)計工作開始,。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息,，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。

7.客戶根據(jù)設(shè)計方案,，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司,。

8.在客戶反饋的意見下再次修改,，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片,，交給技術(shù)部印刷制作,。

10.交稿，客戶簽字確認(rèn),，合同完成,。

半年工作計劃表格篇五

一、樹立正確的服務(wù)思想,。

根據(jù)要求,，結(jié)合實際，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律法規(guī),，加強財產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)使用資金,，改善辦學(xué)條件,，為學(xué)校教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。財務(wù)人員本著求實創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全方位為全校師生服務(wù)。

二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作,。

(一)財務(wù)工作。

1,、財務(wù)人員要根據(jù)學(xué)校工作計劃,，加強對各種開支的核算，做好年度預(yù)算工作,，并嚴(yán)格執(zhí)行做好年終的結(jié)算工作,，為學(xué)校提供可靠的數(shù)據(jù)，確保收支平衡,。

2,、加強過程管理，財務(wù)人員及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到信息準(zhǔn)確,，底碼清楚，每月向校理財小組匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供數(shù)據(jù),，每次報帳后，及時公示經(jīng)費使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督,。

3,、加強財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開支由校長審批,，大額開支由校理財小組討論決定,，做到民主理財，財務(wù)公開,。

4,、財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，秉公辦事,，對于不合理的開支,，有權(quán)拒絕支付，并按時上報材料,。

(二)學(xué)校設(shè)施設(shè)備的管理和使用,。

1、加強固定資產(chǎn)的管理,，完善各室設(shè)備的辦公設(shè)備及使用制度,，提高設(shè)備的利用率。

2,、加強財產(chǎn)管理,，開學(xué)初認(rèn)真清查各室各班財產(chǎn)，期末完成清核工作,。

三,、學(xué)校營養(yǎng)餐工作

學(xué)校營養(yǎng)餐工作規(guī)范，做到優(yōu)質(zhì),、安全,、高效地服務(wù)師生。即：

1,、特聘用專職人員為全校師生負(fù)責(zé)營養(yǎng)餐發(fā)放工作,。并做好留樣待查工作。

2,、營養(yǎng)餐專職人員要負(fù)責(zé)蛋奶存放室的衛(wèi)生工作,，相關(guān)工具分類擺放，做好消毒處理的工作,。

3,、營養(yǎng)餐專職人員按照安排表，及時通知班主任按時接收,。

四,、抓好學(xué)校綠化美化工作。

1,、抓好對學(xué)校校園內(nèi)花草剪枝,、澆灌工作,。

半年工作計劃表格篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布市場部下半年工作計劃表格，更多市場部下半年工作計劃表格相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的.機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，市場部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

半年工作計劃表格篇七

工作計劃網(wǎng)發(fā)布管理處下半年工作計劃表，更多管理處下半年工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一,、加強兩支管理干部隊伍建設(shè)

1、加強學(xué)生管理干部的`業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律,。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運用,。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作,。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊長是中隊學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。

(3)建立良好、健康的師生關(guān)系,，多下基層,，多接觸學(xué)生，多說服教育,、多人文感化,。

(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核。

2,、結(jié)合“三自管理”,，加強學(xué)生干部的機構(gòu)、組織,、使用和考核工作,。

(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機構(gòu),、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結(jié)合,。要突出學(xué)生會主席和團總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結(jié),、推廣,。

半年工作計劃表格篇八

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之,。

二、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻,。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

財務(wù)部下半年工作計劃表

半年工作計劃表格篇九

一,、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20__年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,，為實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情,。

二,、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，對20__年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù),，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三,、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點是__公寓,，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標(biāo)客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合__年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

五,、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成,。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù),。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的`專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

半年工作計劃表格篇十

一,、指導(dǎo)思想

新的學(xué)期我們將在學(xué)校黨支部,、校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神,，進一步明確學(xué)校工作“教書育人,、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向,。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢,，謀求新發(fā)展,，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快,、務(wù)實,、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處,，使后勤工作在規(guī)范化,、制度化、社會化方面有新突破,，更上新臺階,。

二、主要工作目標(biāo)

(1)加強后勤隊伍建設(shè),，增強后勤工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感,，增強后勤人員的規(guī)范意識,、進取意識、服務(wù)意識,，切實提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

(2)堅持科學(xué)管理、規(guī)范管理和人本管理的理念,，進一步改進和優(yōu)化后勤管理的方式方法,，提高總務(wù)工作的效率和水平。

(3)嚴(yán)格學(xué)校財產(chǎn)管理制度,，優(yōu)化資源配置,，進一步提高校產(chǎn)完備率、使用率,。

(4)以加強校園環(huán)境,、衛(wèi)生建設(shè)為抓手，加強校園環(huán)境整治工作,，優(yōu)化育人環(huán)境,。

(5)完善硬件建設(shè)，進一步改善辦學(xué)條件，提高師生在校生活,、學(xué)習(xí)、工作的質(zhì)量,。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定,，加強各類采購管理，加強建設(shè)項目的驗收,、審計,，切實提高資金的使用效益。

(7)加強師生飲食衛(wèi)生安全工作,。

三,、主要工作措施

圍繞上述指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)，服務(wù)于學(xué)校工作計劃,，本學(xué)期主要做好以下工作：

(一)加強后勤人員思想素質(zhì)建設(shè),，進一步提升后勤服務(wù)效能。

建立一支高素質(zhì)的總務(wù)后勤隊伍,，是搞好學(xué)校后勤工作的關(guān)鍵,。總務(wù)工作的好壞,，關(guān)鍵在于總務(wù)人員的事業(yè)心,、責(zé)任感和必備的業(yè)務(wù)能力。本學(xué)期,，總務(wù)處以創(chuàng)建四星級高中為奮斗目標(biāo),，加大分層次、分部門(崗位)動員和宣傳的力度,，進一步明確創(chuàng)建工作的重要性,、艱巨性;積極組織有關(guān)崗位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)保障能力,。牢固樹立后勤人員“兩服務(wù)”的意識,，明確總務(wù)后勤工作的重要性，提升服務(wù)效能,。強化政策觀念,、計劃觀念和經(jīng)濟觀念，增強紀(jì)律意識和責(zé)任意識,，嚴(yán)格要求,，規(guī)范管理，用

規(guī)章制度

總之,，總務(wù)處將繼續(xù)通過后勤服務(wù)行為調(diào)查、暢通師生意見投訴渠道、崗位工作考核等辦法,，進一步提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

(二)科學(xué)管理，規(guī)范管理,，切實提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,、約束力。

本學(xué)期,，圍繞創(chuàng)建工作,，在后勤服務(wù)管理上，要努力體現(xiàn)“精細(xì),、優(yōu)質(zhì),、高效”的特色，達到保障安全,、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,、厲行節(jié)約的目的。為此,，要進一步完善管理體系,，強化內(nèi)部管理，規(guī)范管理行為,，進一步提高總務(wù)后勤管理水平,。

1.嚴(yán)格采購及倉庫管理。要及時了解師生需求,，及時了解物資設(shè)備管理使用情況;要確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購,，確保供應(yīng)發(fā)放及時到位;要規(guī)范申請購置、建賬入庫,、分發(fā)領(lǐng)用,、報損報廢的行為，使各項管理措施落實到實處,，充分發(fā)揮學(xué)校物資設(shè)備使用效益,。

2.加強維修服務(wù)管理，突出“勤,、細(xì),、快”?！扒凇?，就是要勤看、勤問,、勤查,。要進一步落實巡查制,，嚴(yán)格巡查標(biāo)準(zhǔn)和要求，定人定崗,，做到問題發(fā)現(xiàn)及時,，處理果斷迅速?！凹?xì)”,，就是要細(xì)心查、細(xì)致修,。要善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找根源,，維修徹底,。“快”,，就是要快修,，特別是要提高應(yīng)急維修的快速反應(yīng)能力。此外,，要加強從維修申報,、維修預(yù)算到維修過程監(jiān)管、維修驗收及結(jié)算的程序化管理,，進一步改進維修情況的反饋方法,。

3.配合抓好公共衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明,、潔凈,、優(yōu)美校園。與政教處協(xié)調(diào),，明確清潔工的保潔范圍,，進一步落實保潔責(zé)任制。以規(guī)范保潔行為為管理重點,，加強培訓(xùn),，提高衛(wèi)生保潔的質(zhì)量。本學(xué)期,，要在教學(xué)區(qū),、行政辦公區(qū)設(shè)立清潔用具擺放點，完善道路,、廁所衛(wèi)生設(shè)施,，以此提升校園管理的水平，提高師生生活質(zhì)量,。

4.抓好飲食衛(wèi)生安全,，辦師生滿意食堂,。強化衛(wèi)生安全責(zé)任教育，加強個人衛(wèi)生,、操作衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生督查考評力度，督促食堂承包人全力做好學(xué)生伙食服務(wù)工作,，切實提高學(xué)生食堂就餐率,、滿意率。

(三)抓緊硬件建設(shè),，增強學(xué)校硬實力,。

今年我市將啟動中小學(xué)校舍安全改造工程，學(xué)校將抓住機遇,，成立專人負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組,，對現(xiàn)有校舍進行檢查、鑒定,，及時上報有關(guān)數(shù)據(jù),，順利實現(xiàn)校舍的改造工作，改善辦學(xué)條件,，增強學(xué)校的辦學(xué)實力,。

(四)加強校產(chǎn)管理，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園,。

1.對校產(chǎn)進行清查,、登記，認(rèn)真細(xì)致地做好資產(chǎn)盤查工作,，及時做好新增固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入工作,，做好資產(chǎn)調(diào)配、報損報廢等工作,，繼續(xù)開展好期末校產(chǎn)清查工作,。倉庫要進一步嚴(yán)格管理，認(rèn)真進行盤庫,。學(xué)期初要做好班級,、師生宿舍公物登記造冊工作。按期開展財物大檢查,，落實好財產(chǎn)損壞賠償制度和責(zé)任追究,。

2.要廣泛開展以“節(jié)約光榮、浪費可恥”為主題的節(jié)儉教育活動,，把節(jié)約資源,、降低辦學(xué)成本作為一項重要工作來抓，在創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校上建章立制,，有所作為,?？倓?wù)處要大力宣傳校產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理,，切實做好開源節(jié)流工作,。本學(xué)期要繼續(xù)抓好水電的管理，教育師生厲行節(jié)約,。

3.規(guī)范基建工程建設(shè)程序,，對零星維修、物資采購嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神,，對限額標(biāo)準(zhǔn)之下的采購學(xué)校把關(guān),，限額標(biāo)準(zhǔn)之上的采購按區(qū)采購中心規(guī)定的程序辦理。及時做好建設(shè)項目已竣工驗收,、審計等工作,。

(五)做好校園衛(wèi)生安全工作，提高單位安保系數(shù),。

要繼續(xù)深入開展“安全文明校園”創(chuàng)建活動，鞏固學(xué)校綜合治理專項整治成果,，總結(jié)經(jīng)驗,，積極探索建立維護學(xué)校與學(xué)生安全新機制。要進一步建立健全校園防范體系,，完善和落實學(xué)校安全穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。要進一步建立和完善學(xué)校安全工作各項管理制度，認(rèn)真落實有關(guān)安全防范措施,，明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍和要求,，真正做到安全工作人人有責(zé)。要加強學(xué)校安全設(shè)施建設(shè),，加快安全隱患的專項整改,，加強對師生的安全防范教育和培訓(xùn)，認(rèn)真做好學(xué)校飲食,、飲水,、消防、交通,、大型集體活動等各項安全事故的防范工作,。繼續(xù)配合有關(guān)部門加強對校園周邊環(huán)境的整治工作，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境,。

一,、指導(dǎo)思想：

堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想,，樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

二,、 工作重點：

1,、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2,、加強財物管理,、減少物質(zhì)浪費;

3、抓好安全工作,、力創(chuàng)“平安校園”,。

三、工作措施：

(一)后勤工作

1,、建立完善各項制度,，加強學(xué)校財務(wù)管理。

2,、建立健全科學(xué),、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理,。督促倉庫保管員及時做好校產(chǎn)登記,、保管、申領(lǐng),、維修,、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強教師和學(xué)生愛護公物的意識,。

3、加強綠化管理,，美化校園環(huán)境,，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作,。努力使校園四季如春,，春意盎然。

4,、加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新,，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進行教師休息室的裝修等,。

(二)安全保衛(wèi)工作

1,、按時參加各級安全工作會議,，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達會議精神,，加強安全工作信息溝通,，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合,。完善突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

2、加強崗位安全責(zé)任制,，重點部位安全責(zé)任制上墻,，每學(xué)年與教師簽定“安全

責(zé)任書

3,、本期對學(xué)校各類設(shè)備,、用火、用電,、飲食等進行安全檢查,，做好檢查記錄，以檢查促整改,、以整改促防范,。并且督促老師和學(xué)生要人走關(guān)燈、關(guān)電,，以節(jié)約用電,、用水,。

4,、加強平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，加強對學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān),。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”,。

5,、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強校園與周邊的安全防范,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。

6、及時和周邊單位聯(lián)絡(luò),，努力協(xié)調(diào)好學(xué)校和周邊單位的關(guān)系,。

7、努力做到服務(wù)好全校師生,，大家滿意,。

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)校總務(wù)工作堅持以學(xué)校 工作計劃 為指導(dǎo),全面落實學(xué)校 工作計劃 ,堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想.以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以為教育教學(xué)服務(wù),為教科研服務(wù),為師生服務(wù)為宗旨,強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理,確保后勤工作保障有力,服務(wù)到位,努力提高師生對后勤工作的滿意度,，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個良好的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境.為創(chuàng)造一個和諧校園而努力.

二,、工作目標(biāo)

1,堅持"以人為本",.總務(wù)處經(jīng)常組織后勤工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位規(guī)范,使他們思想觀念與時俱進,跟上時代步伐,思維方式與時更新,思維層次與時提升,進一步增強服務(wù)觀念,明確服務(wù)宗旨.鼓勵他們以自己的作用換地位,用自己良好的言行,優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽.完善后勤方面和各項規(guī)章制度。

2,、加強對食堂的管理,，提高師生對食堂的滿意度。

4,、抓好學(xué)生伙食管理,關(guān)心師生生活.對師生伙食從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理,嚴(yán)防食物中毒.炊事人員要按照崗位目標(biāo)責(zé)任切實做好炊事工作,不斷學(xué)習(xí)鉆研,提高廚藝,精心制作,切實提高伙食質(zhì)量,努力使師生滿意.總務(wù)處要經(jīng)常深入了解師生需求,及時盡力解決師生生活中的一些實際問題.

5,、在住宿生的各項管理上,力求在原有基礎(chǔ)上,使住宿生的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣,行為習(xí)慣再上一個臺階,讓家長放心,學(xué)生安心.

6、堅持勤儉辦學(xué),嚴(yán)格財務(wù)管理.嚴(yán)格把好日常經(jīng)費使用關(guān),杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生.在經(jīng)費使用上,從學(xué)校實際出發(fā),做好校長參謀,嚴(yán)格核算,做到合理開支,統(tǒng)籌兼顧,保證重點.辦事堅持廉潔奉公,積極推行財務(wù)公開,增強財務(wù)工作的透明度.

7,、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,，完備購物申請,，進出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)管理程序,，做到數(shù)量,、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人,。

8,嚴(yán)格收費管理.嚴(yán)格按收費標(biāo)準(zhǔn)收費,收費標(biāo)準(zhǔn)公布上墻,增強收費工作的透明度.嚴(yán)格貫徹"一費制"制度,不亂收費.

9,、進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力,、物力,。抓好購物管理，本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在各方面用好每一點錢,，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家,，同貨物比價格,，同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費,。