做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇一

（一）明確思路，科學定位,，牢牢把握工作重點

按照“以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線,；突出管理強稅和服務塑稅兩個重點；狠抓依法治稅,、文化聚稅和人才興稅三項建設,；推動推動科學,、和諧、創(chuàng)新和跨越四大發(fā)展”總體工作思路,，科學決策,、準確定位、狠抓重點,，全力以赴服務“保增長,、保民生、保穩(wěn)定”工作大局,。

（二）堅定信心,，強化職能，全力以赴組織稅收收入

由于受國際金融危機影響,，年是我市經(jīng)濟稅收形勢最為嚴峻的一年,，面臨著結構性減稅和增收的雙重壓力。我局緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，全力以赴,，攻堅克難，挖潛增收,，全年共組織入庫市政府口徑稅收收入521519萬元,。

在組織收入工作過程中，我局積極采取以下措施：一是統(tǒng)一思想,，堅定信心,。實行領導干部分片包干的收入督導機制，在全系統(tǒng)組織開展了收入工作攻堅和“百日會戰(zhàn)”活動,。朱市長對我局收入工作“百日會戰(zhàn)”活動做法給予了充分肯定,。二是開展分析，監(jiān)控重點,。深入開展全市宏觀稅負,、行業(yè)稅負、重點稅源稅負,、出口退稅預警和政策效應分析,，及時挖掘稅收的潛力。三是深化評估,，開展自查,。完善了四級納稅評估評審制度，采取直評和互評方式,，開展納稅評估1833戶次,，評估補稅4900.69余萬元。四是嚴防欠稅,，調庫增收,。強化清防欠稅責任制,，清理入庫緩欠稅款6446萬元，實現(xiàn)了“零”新欠,。向省局爭取了免抵調增指標66700萬元,，極大地緩解了稅收壓力。

（三）強化管理,，深化機制,，全力推進稅收業(yè)務建設

強化管理，全力推進稅收業(yè)務建設,。一是創(chuàng)新管理機制,。研究制定了稅收管理工作質量標準，初步構建起崗位職責,、操作流程和質量標準“三位一體”的稅收管理工作質量標準化體系,。深化了稅收征管分析預警管理機制，創(chuàng)建了稅收管理員工作用表模板,。建立起玻璃制造業(yè),、鐵礦采選業(yè)、葡萄酒釀造業(yè)等9個比較規(guī)范的增值稅評估模型,。二是突出稅源管理,。全面運行稅源管理平臺,，并將其與稅收征管分析預警機制有機結合,，制定了稅源管理平臺稅收分析和預警操作規(guī)程，充分發(fā)揮稅源管理平臺稅收分析與稅收預警的工作效能,。三是嚴格發(fā)票管理,。規(guī)范了發(fā)票發(fā)售、驗舊和等操作行為,，建立利用身份信息查詢系統(tǒng)甄別驗證機制,，全面推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票。四是強化信息支撐,。強化“信息管稅”的理念,，推進市局內外網(wǎng)建設，征管數(shù)據(jù)質量在全省率先實現(xiàn)并連續(xù)保持“零差錯”,。

（四）規(guī)范執(zhí)法,，防范風險，積極推進依法治稅進程

將依法治稅貫穿稅收工作始終,，維護公平競爭的市場經(jīng)濟秩序,。一是規(guī)范執(zhí)法行為。全面推行稅收執(zhí)法考核系統(tǒng),，嚴格執(zhí)法過錯責任追究,，追究面逐年下降,。強化稅權監(jiān)督，全年共審議重大涉稅事項10項,，審理重大稅務案件6件,，確保了重大稅權審批的規(guī)范、合法,、完備,。二是加強稅務稽查。加強對大型超市,、電視購物企業(yè),、重點出口企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的專項檢查,。加大對利用各種手段逃避繳納稅款案件的查處力度,，嚴厲打擊制售假發(fā)票和非法發(fā)票違法行為。全年查補入庫稅款9540萬元,。三是防范執(zhí)法風險,。廣泛開展防范執(zhí)法風險大教育、大討論活動,，研究建立了稅務崗位風險告知和控制機制,，全力打造“平安國稅”。四是強化稅法宣傳,。開展了稅法進商業(yè)區(qū),、進學校、進集市,、進企業(yè),、進黨政機關和短信進萬戶等“六進”系列活動。局領導多次參加電視臺,、廣播電臺等新聞媒體的訪談節(jié)目,，有效提高了納稅人依法納稅意識。（五）強化服務,，打造品牌,，構建和諧稅收征納關系

強化服務，努力構建和諧的稅收征納關系,。制定完善了納稅服務工作三年規(guī)劃和納稅服務質量等級評定辦法,，構建科學化、標準化,、精細化的考核指標體系和評價機制,。全面推行“一窗通辦”征收模式，積極試行辦理涉稅事項“同城通辦”，深化“兩個減負”工作,。全面推行財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng),，使納稅人足不出戶完成稅款繳納事項。據(jù)服務評價系統(tǒng)顯示,，納稅人滿意率達99.7%,。積極落實增值稅轉型改革等稅收政策。全年辦理審批各項稅收減免優(yōu)惠5.03億元,，辦理出口退稅8.5億元,，退稅率達99%，居全省第一,。

（六）以人為本,，求真務實，全面加強干部隊伍建設

大力實施人才興稅戰(zhàn)略,，全面加強干部隊伍建設,。一是開展學習實踐活動。按照市委和省局部署,，扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，由于組織領導到位、思想認識到位,、教育措施到位,、參學人員到位、督導考核到位,、信息宣傳到位,、學習成果到位，自始至終被市委學習實踐活動辦公室,，做為學習實踐科學發(fā)展觀活動的先進典型,。二是加強干部能力建設,。認真落實領導干部監(jiān)督管理辦法,，進一步完善干部選拔任用和崗位交流機制，組織進行了機構改革,。加大教育培訓力度,，全年共舉辦各類培訓222期，培訓22417人次,。加強了巡視和績效考核工作,。三是深化思想文化建設。認真落實各級黨組抓黨建工作責任制,，深入開展精神文明創(chuàng)建活動,，廣泛開展了“跨越杯”系列稅務文化活動。我局榮獲“全國精神文明建設先進單位”。四是推進黨風廉政建設,。全面貫徹懲防體系五年工作規(guī)劃,，認真落實黨風廉政建設責任制，全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng),，深化和完善“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”,。在“干部作風建設年”活動中，開展了以學規(guī)定,、查作風,、擺問題、做模范為主要內容的“學查擺做”活動,，全面推進了干部隊伍作風建設,。

年，我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，堅決按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署，通過“六個強化”,，實現(xiàn)“六個目標”,，確保全年稅收任務圓滿完成，為建設“宜居宜業(yè)宜游”的新做貢獻,。

一是強化職能作用,，實現(xiàn)稅收與全市經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。充分發(fā)揮稅收的職能作用,，按照抓早,、抓緊、抓實的工作思路,，集中精力抓好組織收入工作,，確保收入任務圓滿完成、宏觀稅負持續(xù)提升,，稅收彈性系數(shù)大于1.嚴密監(jiān)控重點稅源的變化態(tài)勢,，嚴格欠稅管理。完善科學的稅收分析體系,，積極向地方黨委,、政府獻計獻策。二是強化管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)征管質量和效率持續(xù)提升,。大力開展管理創(chuàng)新，完善制度建設,，發(fā)揮市局,、縣（區(qū)）局、稅務分局三級聯(lián)動互動機制作用。建立完善科學的稅源分類管理辦法,。深化稅源管理平臺,，規(guī)范發(fā)票管理秩序，認真落實各項稅收政策,。三是強化依法治稅,，實現(xiàn)稅收法治環(huán)境公正有序。積極開展專項檢查和專案檢查,，實行重大執(zhí)法事項專報,、重大執(zhí)法過錯通報以及重大稅權審議、重大稅務案件審理等制度,。區(qū)分地方領導,、政府部門、納稅人和社會各界等不同對象,，大力開展個性化宣傳,。四是強化納稅服務，實現(xiàn)稅收征納關系和諧融洽,。全面推行“一窗通辦”服務模式,，試行“同城通辦”服務。優(yōu)化辦稅流程,，大力推行網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認證和報稅等納稅方式，深化以財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)為依托的電子交稅方式,。拓展網(wǎng)上辦稅功能,，簡化審批程序和手續(xù)，切實落實兩個減負,。五是強化以人為本,，實現(xiàn)干部隊伍建設的全面提高。繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動,，全面鞏固學習實踐活動成果,。加強基層黨組織建設，大力開展和創(chuàng)建先進領導班子活動,。認真落實領導干部監(jiān)督管理辦法,，完善干部選拔和任用機制,。采取多種形式,，加強隊伍的素質教育。深入開展精神文明創(chuàng)建和系列化的稅務文化活動,。全面貫徹落實懲防體系五年規(guī)劃,，嚴肅查處各類違法違紀案件。深化“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”。六是強化信息化建設,，實現(xiàn)技術優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢,。強力推進市局內外網(wǎng)建設，全力打造和依托稅收管理和納稅服務兩大平臺,，發(fā)揮信息技術效能,。深化信息數(shù)據(jù)增值應用，不斷提高征管和數(shù)據(jù)質量,。

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇二

1,、日常接待：接待主要人員為總部領導、同事;政府相關部門;合作伙伴等,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用,。耐用辦公用品,，如油筆、訂書機,、計算器等依據(jù)以壞,、舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗,，違章及時定責處理,。

6、水電等方面,，嚴格控制監(jiān)督,，做好“節(jié)流”工作。

7,、定期5s檢查,，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金,。

1,、增加安保人員,，進行白天晚上24有人值班巡邏。

2,、消防事故應急預案,，對安保人員進行消防培訓。

3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作,。

4,、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未然,。

5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范,。

1,、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。

1,、盡可能多與政府相關部門,、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?，定期到市場上詢價,，確保所采購物品物美價廉。

對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓,，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領,，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。

定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護,，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境,。

積極參與《xx》、《xx汽車人》等媒體的投稿和互動,，把太原分公司更多的人文關懷,、好人好事,、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步,，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成公司領導安排的各項事務,。

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇三

一,、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,；加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平；建立辦事高效,，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、主要經(jīng)營指標

1,、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元,；其它業(yè)務收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的％,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的％。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元,，占應收款％。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達％,。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量,。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務,；二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領市場,。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務,。

四.強化員工教育培訓工作,。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務,；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學習市場營,、銷學,，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

完善企業(yè)內部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標,。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。123下一頁

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇四

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗,，找出不足,，以更加務實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗,，找出不足,，以更加務實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足,，團結一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

4、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1,、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并,，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2,、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量,，為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質服務。

3,、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管,、管有成效,、保質增質。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、水泵、消防等正常運行,，做到周,、月、季度保養(yǎng)有計劃,，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀,。

5,、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外,，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費,。

7,、安全、消防管理：加強對保安員應知應會,、禮儀,、管理技能、溝通技巧,、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記,、出租屋的登記,、住戶搬運、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行,。

新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組,，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格,，滿足業(yè)主的質量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格,、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為,。

管理處將采取如下系列措施,，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈,，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點,，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好,。

2,、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當收取一定費用。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4,、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目,。

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇五

在度過了緊張的`xxxx年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了,，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,，但總是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖,，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的,。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班,！

xxxx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調整工作心態(tài),、增強責任意識,、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、 加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

二,、 制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。

三,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

1,、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化,！

2,、 在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體,。

3,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，。并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

以上，是我對xxxx年的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。展望xxxx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn),。

xxxx年，更多的挑戰(zhàn)在等著我,，我已經(jīng)做好準備了,。在新的一年，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待,，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進步,，我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步,，相信自己一定能夠做好，xxxx年,，我一直在期待,！

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇六

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)上風,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開辟、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

年工作計劃

1,、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉動計劃任務全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習,、積累和總結經(jīng)驗,，不斷進步編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務,。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務范圍,。

5,、繼續(xù)加大財務、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預感和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員產(chǎn)業(yè)務,、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓，有效進步員工管理,、服務技能和綜合素質,。

7、果斷貫徹市建委的展開建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，展開對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

在總公司領導班子的帶領下,，通過我們全體員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當閉的情況下，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明遠景,。

我們將順應新情勢的要求,，與時俱進，進一步發(fā)掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇七

根據(jù)20xx年度工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和趨勢,，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務安排》（見附表）執(zhí)行,，不在附表體現(xiàn)工作聽從領導安排或參照往年工作習慣執(zhí)行。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20xx年度，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系,，在管理中很多事件還需規(guī)范。因此,，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善。嚴格管理流程,，加大執(zhí)行力度,。

2.2重點管控工作

本年度綜合部還需加強項目帳務、采購,、車輛,、出入庫管控工作；加快資質申辦工作,。根據(jù)分工確定責任人,。做到分工明確、責任到人,，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行,。

項目帳務、采購,、出入庫做到按月定期核算,，并做好原始數(shù)據(jù)管理，以備公司領導隨時核查,。

?做好車輛管理及費用控制工作,，嚴格按照《車輛管理制度》執(zhí)行，建立車輛費用及維護管理檔案,，加強管控力度,。

?做好資質申辦前準備工作，細化落實到項,，遇到問題及時與領導溝通,，加快申辦速度。

2.3需提高管控質量工作

車況做到心中有數(shù),，保證行車安全,。

?完善公司設備臺帳管理工作，責任落實到人,，建立設備維護管理檔案,，做到有據(jù)可查。 ? 加強公司檔案管理工作,，按照檔案管理規(guī)定,，明確歸檔內容，及時組織各部門對資料進行歸檔，提高歸檔文件質量,。

做好會議管理工作,，認真整理會議紀要情況，及時下發(fā)會議通知,，提高會議質量,。 相信新的一年里，綜合部全體員工本著高效,、快速,、準確原則，團結一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下盡心盡責做好日常管理事務,。 附表

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇八

每年的開始,，企業(yè)都需要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門,，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考,。

協(xié)調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核部門工作是否達到工作質量的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內,，保證不超過15%,；

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，也有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。

過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成員工情緒波動,，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動,。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)的反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇九

xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結努力，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責,。

1.根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

2.根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3.根據(jù)原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2.根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4.做好xx年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5.與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

1.如未能招聘到適合的培訓專員,，xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施xx年度培訓計劃。

2.根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定xx年度培訓計劃,，并組織實施。3.與外部培訓機構聯(lián)絡,，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質,。

4.內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

5.對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性,、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責。

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司xx年度績效考核體系,。

2.按照xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

3.根據(jù)考核結果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

4.根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

1.根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇,。

2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3.建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌。

4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5.員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。2.加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度,。

5.及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作,。

在xx年度考勤管理基礎上,，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員,。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權威性。

1.在部門內建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

2.繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3.與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛,、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4.加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

5.加強服務理念教育,，服務好公司其他部門，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇十

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應機構調整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類、數(shù)量,、報考的資格,、條件，考試的科目,、方法,、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布,，公開進行,。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應聘者能力大小,、本領高低,，適應工作強度或難度、工種要求等,，區(qū)別對待,，做到人盡其才，用其所長,，職得其人,。

5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識,、技能,、智力、心理,、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試,、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責,，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論,，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī)。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結構也很完善,，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。

人員要求高,，強調綜合能力素質,，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價,，業(yè)務水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

1.外部招聘：網(wǎng)絡招聘,、中高級人才洽談會、校園招聘,、人才交流中心等

2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內部網(wǎng)站,、布告欄進行信息更新

2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：x年x月x日至x年x月x日負責部門：人力資源部負責

1.內部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記,。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知,。

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進行招聘廣告的版面設計x月x日與報社,、網(wǎng)站進行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應聘者，整理應聘資料,、對資料進行篩選x月x日通知應聘者參加筆試

x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試x月x日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進行中文說明書編譯,、市場推廣員、前臺文員復試x月x日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復試x月x日錄用決策

x月x日向通過復試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓x月x日正式錄用的'新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性,。

②等值系數(shù)：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當?shù)臏y試方法,，其結果之間的一致性,。

③內在一致性系數(shù)：把同一(組)應聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預測效度：預測將來行為的有效性,。

②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。

③同側效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試,，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較,，若兩者的相關系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高,。