工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇一

1,、主要經(jīng)濟指標(biāo)

截止10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2805萬元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值達(dá)645萬元,，完成工業(yè)總產(chǎn)值2703萬元，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入2525萬元,，利潤總額為253萬元,，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入2433萬元，利潤總額為243萬元,，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上交國家稅金429萬元,，完成工業(yè)企業(yè)上繳國家稅金409萬元，完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值1150萬元,，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增加值265萬元,，營業(yè)收入為1035萬元，利潤總額為104萬元,，上繳國家稅金176萬元,。實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1795萬元，實現(xiàn)增加值413萬元,，營業(yè)收入1616萬元,，利潤總額為161萬元,，上繳國家稅金275萬元。目前我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個(戶)數(shù)達(dá)151個(戶),，從業(yè)人員達(dá)355人,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，堅持把科學(xué)發(fā)展觀落實到為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)當(dāng)中去，通過學(xué)

習(xí)和實踐,，提高了本辦公室全體工作人員的政治思想素質(zhì),，更加堅定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信心，增強了為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識,，從而提高了為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦實事的效率,，通過工作實踐的不斷摸索，提高了本辦公室全體工作人員的業(yè)務(wù)水平和知識,。

2,、強化對企業(yè)的管理和服務(wù)，按照鄉(xiāng)黨委,、政府總體指導(dǎo)思想,，企業(yè)管理辦公室的主要工作職責(zé)是為企業(yè)做好服務(wù)、辦實事,。所以我企辦在做好服務(wù)職能的基礎(chǔ)上,，對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和執(zhí)行國家各項法規(guī)等方面加強督促和引導(dǎo),，幫助企業(yè)用夠,、用活政策，及時給企業(yè)提供有效信息,。

回顧過去一年來的工作,，特別是鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視,，我們看到了成績,，更看到工作中的差距和不足。一是學(xué)習(xí)理解黨和國家的各項方針政策不夠,，為企業(yè)服務(wù)在政策方面的宣傳還有很大差距,。二是辦公室的工作作風(fēng)和服務(wù)意識有待轉(zhuǎn)變政治和業(yè)務(wù)水平有待提高，工作目的明確不夠,。三是對發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的指導(dǎo)思想需要更新,，發(fā)展路子需更進(jìn)一步拓寬。

(一)指導(dǎo)思想

解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。以黨的十八大精神,、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培植骨干私營企業(yè)為重點,，依靠科技,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展。

(二)工作重點

1,、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，明確責(zé)任

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,，鞏固和穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)我鎮(zhèn)富民強鎮(zhèn)的重要途徑。進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展才是硬道理的發(fā)展意識,，以強力的緊迫感和高度的歷史責(zé)任感,，視企業(yè)的發(fā)展需要為命令，擺正位置,，服務(wù)于企業(yè),，為全鎮(zhèn)實現(xiàn)社會經(jīng)濟全面發(fā)展，而盡工作職責(zé),。

2,、繼續(xù)抓好招商引資，盤活全鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)

實踐證明,，因我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)受自有經(jīng)濟實力限制,，要想使現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大，只有靠借財生源,，所以我們在新的一年要繼續(xù)加大力度抓好此項工作,，找出新的經(jīng)濟增長亮點。一是加大宣傳力度,，繼續(xù)完善和爭取國家的招商引資鼓勵政策,，做好服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境,。二是以企引企,，采取多種形式聯(lián)辦、聯(lián)營,，盤活存量資產(chǎn),。三是以豐盛的花果山生態(tài)旅游資源引導(dǎo)各種經(jīng)濟成份向我鄉(xiāng)的旅游、果,、蔬,、畜,、禽等特色農(nóng)業(yè)方面發(fā)展。實現(xiàn)全縝鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展,。

3,、經(jīng)濟的引導(dǎo)，加強重點企業(yè)的服務(wù)和發(fā)展私營

一是及時為企業(yè)提供及時可靠的市場信息和政策信息,。二是主動上門搞好服務(wù),，積極參與企業(yè)與地方部門的協(xié)調(diào)，為企業(yè)減負(fù),，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

20xx年，新的航程又啟航了,，將會有更多的困難和矛盾等待我們,，但我們深信有鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我辦公室全體員工的共同努力,，一定能在新的一年做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去,，展望未來,，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，x公司以及公司股東會,、董事會,、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持,。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)一致,，克服困難,，完成xxx，完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

今年我作為公司，主要分管xx部門,，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,，比起xxx的工作來，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)一番：

在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“xxxx”的學(xué)習(xí)；把建立和諧社會的理論,，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實踐,，采取一系列扎實措施，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),，增強企業(yè)的凝聚力,。

在自己學(xué)習(xí)的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí),，在員工當(dāng)中深入貫徹落實xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，進(jìn)一步理清今后一個時期的工作思路,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識,，帶頭遵紀(jì)守法,。

合“xxxx”,、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動,，我們把“xxxx”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合,，通過各支部的民主生活會,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評,。

同時,，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細(xì)則》,，在各二級單位實行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點和難點問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造。“xxxx”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動,，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵,，一項第一兩項第二,。活躍了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工,，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心,；公司還對xxx中學(xué)實施包扶,，送去桌橙、辦公柜,、體育器材,、辦公用品等物xx多元；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè),，增強了員工的社會責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強制度建設(shè),。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門,。

2,、加強xxx物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。

3,、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復(fù)雜的特點,，保衛(wèi)部門及時新發(fā),、補辦了暫住證，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件,。

xxx公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張,，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元,。我積極參與和在各項工作中落實精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問題當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)辦公,。經(jīng)經(jīng)過多次的試運行，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公,。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可,，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率,，同時也節(jié)省了電話費,，一舉多得,。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細(xì)則》,，這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制進(jìn)行的一項舉措,，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,，建設(shè)和諧企業(yè),，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要措施,。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先,，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，武裝自己的頭腦,，不斷增強政治意識,、大局意識和責(zé)任意識；充分利用業(yè)余時間,，自覺地給自己加壓充電,，缺什么，補什么,，學(xué)以致用,，努力做到與時俱進(jìn)。第二,，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想，提高決策的能力和水平,，遇到問題時做到科學(xué)決策,、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗,、“拍腦袋”,、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,；按照公司精細(xì)化管理的要求，強化本職工作范圍的管理,。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育,。不管是參加支部的民主生活會,，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，會上敞開思想,，積極發(fā)言，加強交流和溝通,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，達(dá)到不斷增強黨員之間,，或者是班子成員之間團(tuán)與活力的目的，提高自己的工作作風(fēng),。第四,，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作,，時刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上，從根本上落實好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心,、溝通,，了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務(wù),。第五,，增強班子團(tuán)，維護(hù)班子團(tuán),，營造一種和諧共事的氛圍,。因為我認(rèn)為，團(tuán)出凝聚力,，團(tuán)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè)，所以,，增強團(tuán)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得,、相逢珍重、相處一心的做法,，與他們多交心,、不賭氣,，積極開展思想交流,；多盡職、不爭權(quán),，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,；多來往、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼,；多思過,、不爭功，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣,，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分,，重了上下之間的情分,，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任,、互相理解,、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展,，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

上半年,，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題。

首先,，工作方式方法不對頭,，一年來深入基層的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決,；

第二,，心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴(yán),，考核不夠,，有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象；

第三,，工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面,；

第四,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應(yīng)具有堅定的政治立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失,，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利，不貪污受賄,，不欺上瞞下,，也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中,，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點,，改正自己的缺點，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作,，做好下半年工作計劃，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇三

20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對變化,，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力,，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量xxx億元,，完成總產(chǎn)值xxx億元,。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

截止20xx年x月底,，我司共參加投（議）標(biāo)項目x項,，其中中標(biāo)x項，中標(biāo)率為x%,。完成經(jīng)營開拓量x億元,，占全年計劃開拓指標(biāo)x億元的x%。在x億元簽約量中,，黑色冶煉x億元,，占總簽約量x%，有色冶煉x億元,，占總簽約量x%,，民用建筑x億元，占總簽約量x%,，市政,、石油化工等x億元，占總簽約量x%,。

20xx年以來,，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇,，通過總結(jié)20xx年年經(jīng)營工作的不足,，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路,，堅定不移貫徹大市場,、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念,，在全體員工的共同努力下,，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團(tuán)隊,，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò),，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系,。其次,，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,，充分利用各類資源，對項目進(jìn)行長期跟蹤,，加大前期投入,，以一個項目為原點，輻射周邊市場,，拓展新市場,。三是科技創(chuàng)新、強化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面,，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平,。同時，進(jìn)一步加強經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理,。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險,，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

1,、進(jìn)一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

首先,，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會,，對我司重點項目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題,，及時研究,，并采取有效措施加以整改。其次,，公司承建的xxxx等工程均能按照合同進(jìn)行施工,。公司所承建的xx市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，xx市xx區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎,，xx市xxx工程,、益xx城等兩個qc小組獲得xx省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法,、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法,。三是,，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),，在10月初,，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃,，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件,，開展培訓(xùn)工作。今年共組織x人次參加各類培訓(xùn),、考試,、取證工作,。同時,，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人,。對新進(jìn)公司的青年人才,，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng),，通過這樣的方式,，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力,。

此外,，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn),，加重了企業(yè)的人力資源管理成本,，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關(guān)系,，是人力資源工作的難點,。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí),，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系,，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底,，處理好各類勞動爭議事件21起,，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本.

3,、進(jìn)一步加強財務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施,，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計核算辦法,，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作,。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目,、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,，目前運作良好,。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率,，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理,。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查,。對存在的問題,，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通,，融洽了稅企關(guān)系,，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4,、進(jìn)一步加強工程結(jié)算和審計力度

首先,，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制,。今年,，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程,、xx鉛冶煉工程,、印度工程等大型項目進(jìn)行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價,，分析工程項目中人,、材、機費用預(yù)測控制,，對主材,、輔材及機械和管理費進(jìn)行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃,，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立了資料檔案庫。其次,，狠抓工程竣工結(jié)算,，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,，為公司資金回收創(chuàng)造條件,。為此,，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼,、新鋼,、杭鋼、常鋼,、xx為重點,，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作。截止目前,，公司完成結(jié)算編制值xx萬元,，預(yù)計在20xx年x月底完成終審結(jié)算值xx萬元。同時,，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計,，全年共完成了對安裝二分公司xx項目部,、房建一分公司xx高科項目和體育中心項目,、xx項目部、項目管理公司,、興泰項目部,、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計,。完成對宏源勞務(wù)公司,、智源勞務(wù)公司、消防分公司,、暖通分公司,、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計,。

5,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“xxx”的教訓(xùn),，今年年初進(jìn)一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作,，做到每個季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查,，重點工程每周檢查一次,。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度,，派安全專管人員到各重點,、難點工程施工現(xiàn)場蹲點,、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率100%,。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動,。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn),。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行,、糾紛案件18起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作,。

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作,。

1,、加強干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，今年x月,，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn),、同步考核,。

2,、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。今年x月,，公司黨委以“講黨性、重品行,、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

3,、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中,。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合,，有效的調(diào)動員工的積極性,。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金,，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭,。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決,。營造了“公司是我家,，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作,，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下,，創(chuàng)新意識不強等問題,，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待,，仔細(xì)分析,、采取措施加以解決，否則,，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難,。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。此次金融危機帶來的影響,，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此,，我們應(yīng)該增強憂患意識,，迎難而上,，轉(zhuǎn)“危”為“機”,。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇四

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先,，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助。現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

在人事管理上,，對于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,，訂餐,、填寫行政報表、接待來訪等工作,，我部門很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠、下工地,，與基層管理人員,、工人溝通，掌握一手資料,，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法,。

今年一年，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,。

2、完成了iso的年審工作,。

3,、完成了上半年招聘計劃，共招進(jìn)18名新員工,。

4,、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù),。

5,、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂,。

6,、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記）,。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,，202裝修等）,。

8、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1,、工作不夠細(xì)

（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。

（2）人事檔案沒有及時更新,。

（3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制,，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本。

2,、執(zhí)行力能力不夠

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實處。

根據(jù)部門20xx年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計劃從以下幾個方面開展下一年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1,、做好20xx年日常管理工作,。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實際情況，對公司有關(guān)制度修改,、完善,，使其更加符合實際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,，并落到實處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

7,、推行績效考核制度,，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評,。

8,、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

9、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流,。

10,、增加員工交流度，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運動等）

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部20xx年的工作會做得更好,！

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇五

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長 xx%,；完成銷售收入 xx萬元,，比上年同期增 xx%；實現(xiàn)利稅 xxx萬元,，比上年同期增長 xx%,；工業(yè)增加值 xx萬元，比上年同期增長 xx%,。并對年初提出存在的問題,，大部份予以落實。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下管理,。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過一年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年xx萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此20xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在xx企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，企業(yè)人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的xx人，增加到xx人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年,，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任xx同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到,，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計,、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證,。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作,。20xx年,，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營,、管理工作,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善,，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程,，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，企業(yè)進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。

一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；

二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。

三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高管理工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，企業(yè)在進(jìn)一步加強計算機的日常維護(hù)管理工作的同時,，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作,、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作,、倉庫半信息化管理工作,、人力資源信息化管理工作、財務(wù)信息化管理工作,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求,。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作,，遲遲難以實施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的,。

（5）切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率,。通過努力,，20xx年供應(yīng)部按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等,，都要進(jìn)一步加強,。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,，20xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。

經(jīng)過一年的努力,，企業(yè)的xx系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的x型xx設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同xx份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)xx萬元,。

完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像xx同志，做xx銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里,，并不突出,，但他以務(wù)實、誠信和勤快,，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達(dá)xx萬元,，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績，有運氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作,，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們20xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對隊伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4,、著眼未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟背景下,，要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃,，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

5,、注重文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展,。

文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

6,、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

20xx年,，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收,，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備,，被xx市科技局立為xx年市級重大科技項目,。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報,。同時,，這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題,，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,，并成功的申請了專利12件,。

20xx年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施,。三季度,，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道,。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對20xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié),。

7、20xx年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見

企業(yè)計劃在20xx年確保完成產(chǎn)值xx萬元,，完成銷售任務(wù)xx萬元,，實現(xiàn)增加值xx萬元，實現(xiàn)利稅xx萬元,。預(yù)計投入xx萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù),，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，搶抓機遇，銳意進(jìn)取,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇六

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、在20xx年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

2,、20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！

3,、愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1,、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。20xx年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2,、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。

4,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這一年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

5,、要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

1、開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,，以及冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

2,、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3,、在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

2、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

3,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司的明天更美好,！