工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇一

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

截止10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2805萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值達(dá)645萬元,，完成工業(yè)總產(chǎn)值2703萬元,，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入2525萬元，利潤總額為253萬元,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入2433萬元,，利潤總額為243萬元，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上交國家稅金429萬元,，完成工業(yè)企業(yè)上繳國家稅金409萬元,，完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值1150萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增加值265萬元,，營業(yè)收入為1035萬元,，利潤總額為104萬元，上繳國家稅金176萬元,。實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1795萬元,，實(shí)現(xiàn)增加值413萬元，營業(yè)收入1616萬元,，利潤總額為161萬元,，上繳國家稅金275萬元。目前我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個(戶)數(shù)達(dá)151個(戶),，從業(yè)人員達(dá)355人,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)當(dāng)中去，通過學(xué)

習(xí)和實(shí)踐,，提高了本辦公室全體工作人員的政治思想素質(zhì),，更加堅(jiān)定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信心，增強(qiáng)了為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識,，從而提高了為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦實(shí)事的效率,，通過工作實(shí)踐的不斷摸索，提高了本辦公室全體工作人員的業(yè)務(wù)水平和知識,。

2,、強(qiáng)化對企業(yè)的管理和服務(wù)，按照鄉(xiāng)黨委,、政府總體指導(dǎo)思想,，企業(yè)管理辦公室的主要工作職責(zé)是為企業(yè)做好服務(wù)、辦實(shí)事,。所以我企辦在做好服務(wù)職能的基礎(chǔ)上,，對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和執(zhí)行國家各項(xiàng)法規(guī)等方面加強(qiáng)督促和引導(dǎo)，幫助企業(yè)用夠,、用活政策,，及時給企業(yè)提供有效信息。

回顧過去一年來的工作,，特別是鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視，我們看到了成績,，更看到工作中的差距和不足,。一是學(xué)習(xí)理解黨和國家的各項(xiàng)方針政策不夠，為企業(yè)服務(wù)在政策方面的宣傳還有很大差距,。二是辦公室的工作作風(fēng)和服務(wù)意識有待轉(zhuǎn)變政治和業(yè)務(wù)水平有待提高,，工作目的明確不夠。三是對發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的指導(dǎo)思想需要更新,，發(fā)展路子需更進(jìn)一步拓寬。

(一)指導(dǎo)思想

解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。以黨的十八大精神、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以培植骨干私營企業(yè)為重點(diǎn),，依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

(二)工作重點(diǎn)

1,、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，明確責(zé)任

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，鞏固和穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的重要途徑。進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展才是硬道理的發(fā)展意識,，以強(qiáng)力的緊迫感和高度的歷史責(zé)任感,，視企業(yè)的發(fā)展需要為命令，擺正位置,，服務(wù)于企業(yè),，為全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，而盡工作職責(zé),。

2,、繼續(xù)抓好招商引資，盤活全鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)

實(shí)踐證明，因我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)受自有經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制,，要想使現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大,，只有靠借財(cái)生源，所以我們在新的一年要繼續(xù)加大力度抓好此項(xiàng)工作,，找出新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),。一是加大宣傳力度，繼續(xù)完善和爭取國家的招商引資鼓勵政策,，做好服務(wù),，優(yōu)化投資環(huán)境。二是以企引企,，采取多種形式聯(lián)辦,、聯(lián)營，盤活存量資產(chǎn),。三是以豐盛的花果山生態(tài)旅游資源引導(dǎo)各種經(jīng)濟(jì)成份向我鄉(xiāng)的旅游,、果、蔬,、畜,、禽等特色農(nóng)業(yè)方面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全縝鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

3,、經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)和發(fā)展私營

一是及時為企業(yè)提供及時可靠的市場信息和政策信息,。二是主動上門搞好服務(wù),，積極參與企業(yè)與地方部門的協(xié)調(diào)，為企業(yè)減負(fù),，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

20xx年，新的航程又啟航了,，將會有更多的困難和矛盾等待我們,，但我們深信有鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，有我辦公室全體員工的共同努力,，一定能在新的一年做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去,，展望未來,，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，x公司以及公司股東會、董事會,、監(jiān)事會,、當(dāng)?shù)厥小⒖h政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持,。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)一致，克服困難,，完成xxx,，完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

今年我作為公司,，主要分管xx部門，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,，比起xxx的工作來,，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)一番：

在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“xxxx”的學(xué)習(xí)；把建立和諧社會的理論,，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐，采取一系列扎實(shí)措施,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在自己學(xué)習(xí)的同時,，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí)，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，進(jìn)一步理清今后一個時期的工作思路,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識，帶頭遵紀(jì)守法,。

合“xxxx”,、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動，我們把“xxxx”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合,，通過各支部的民主生活會,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評,。

同時,，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,，在各二級單位實(shí)行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強(qiáng)公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造?！皒xxx”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎勵,，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的,。

今年年初工會倡議廣大員工,，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心,；公司還對xxx中學(xué)實(shí)施包扶，送去桌橙,、辦公柜,、體育器材,、辦公用品等物xx多元；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè),，增強(qiáng)了員工的社會責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門,。

2,、加強(qiáng)xxx物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。

3,、加強(qiáng)礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多,，成份復(fù)雜的特點(diǎn),，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證,，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

xxx公司目前有大小部門十幾個,，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張，多則上百張,，每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問題當(dāng)作重要工作,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公,。經(jīng)經(jīng)過多次的試運(yùn)行,，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間,，提高了工作效率,，同時也節(jié)省了電話費(fèi)，一舉多得,。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實(shí)施細(xì)則》,，這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措,，是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,，建設(shè)和諧企業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要措施,。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,，首先,，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員,。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想,，武裝自己的頭腦,，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識,；充分利用業(yè)余時間,，自覺地給自己加壓充電，缺什么,，補(bǔ)什么,，學(xué)以致用，努力做到與時俱進(jìn),。第二,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù)的思想,，提高決策的能力和水平,，遇到問題時做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策,，堅(jiān)決防止憑經(jīng)驗(yàn),、“拍腦袋”,、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,；按照公司精細(xì)化管理的要求，強(qiáng)化本職工作范圍的管理,。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育,。不管是參加支部的民主生活會,，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，會上敞開思想,，積極發(fā)言，加強(qiáng)交流和溝通,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，達(dá)到不斷增強(qiáng)黨員之間，或者是班子成員之間團(tuán)與活力的目的,，提高自己的工作作風(fēng),。第四，密切聯(lián)系群眾,，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作,，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上,，從根本上落實(shí)好,、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,。經(jīng)常與職工群眾談心,、溝通，了解職工的實(shí)際困難,，為職工特別是困難職工服好務(wù),。第五，增強(qiáng)班子團(tuán),，維護(hù)班子團(tuán)，營造一種和諧共事的氛圍,。因?yàn)槲艺J(rèn)為,，團(tuán)出凝聚力，團(tuán)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè),，所以,，增強(qiáng)團(tuán)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得、相逢珍重,、相處一心的做法,，與他們多交心、不賭氣,，積極開展思想交流,；多盡職、不爭權(quán),，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,；多來往、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼,；多思過、不爭功,，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分,，重了正副之間的情分,，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任,、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。

上半年,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題,。

首先,，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決,；

第二,，心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴(yán),，考核不夠,，有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象；

第三,，工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面,；

第四,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個人的得失,，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀私利,，不貪污受賄,，不欺上瞞下，也決不當(dāng)庸俗的干部,。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn),，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作，做好下半年工作計(jì)劃,，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇三

20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力，努力拼搏,。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量xxx億元,，完成總產(chǎn)值xxx億元。

回顧過去一年,，公司主要做了一下工作：

截止20xx年x月底,，我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目x項(xiàng)，其中中標(biāo)x項(xiàng),，中標(biāo)率為x%,。完成經(jīng)營開拓量x億元，占全年計(jì)劃開拓指標(biāo)x億元的x%,。在x億元簽約量中,，黑色冶煉x億元，占總簽約量x%,，有色冶煉x億元,，占總簽約量x%，民用建筑x億元,，占總簽約量x%,，市政、石油化工等x億元,，占總簽約量x%,。

20xx年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇,，通過總結(jié)20xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,，積極調(diào)整思路,，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主,、大項(xiàng)目經(jīng)營理念,，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì),，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系,。其次,，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,，充分利用各類資源，對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤,，加大前期投入,，以一個項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場,，拓展新市場,。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面,，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平。同時,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理,。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

首先,，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會，對我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，對重大項(xiàng)目上存在的問題,，及時研究,，并采取有效措施加以整改。其次,，公司承建的xxxx等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的xx市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎,，xx市xx區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎,，xx市xxx工程、益xx城等兩個qc小組獲得xx省優(yōu)秀管理小組,，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法,、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評為工程建設(shè)省級工法,。三是,，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),，在10月初,，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動計(jì)劃,，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng),。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作,。今年共組織x人次參加各類培訓(xùn),、考試、取證工作,。同時,，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人,。對新進(jìn)公司的青年人才,，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng),，通過這樣的方式,，他們不僅增長了工作才干,，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外,，新《勞動合同法》的實(shí)施,，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本,，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度,，如何妥善處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn),。針對這種情況,，公司積極加強(qiáng)員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系,，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件,，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起,，確保了公司的穩(wěn)定,，減少了公司的成本.

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階,。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作,。建立規(guī)范的帳套體系,，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,，目前運(yùn)作良好,。會計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率,，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算,，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,。經(jīng)常對各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查,。對存在的問題,，及時要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,，融洽了稅企關(guān)系,，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

首先,，抓好成本測算與控制,，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年,，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程,、嘉盛華府一期工程、xx鉛冶煉工程,、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測算與控制分析,，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人,、材,、機(jī)費(fèi)用預(yù)測控制，對主材,、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃,，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立了資料檔案庫。其次,，狠抓工程竣工結(jié)算,，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,，為公司資金回收創(chuàng)造條件,。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組,，以湘鋼,、新鋼、杭鋼,、常鋼,、xx為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,。截止目前,，公司完成結(jié)算編制值xx萬元，預(yù)計(jì)在20xx年x月底完成終審結(jié)算值xx萬元,。同時,，加大對已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對安裝二分公司xx項(xiàng)目部,、房建一分公司xx高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目部,、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部,、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,、收支情況的審計(jì)。完成對宏源勞務(wù)公司,、智源勞務(wù)公司,、消防分公司、暖通分公司,、芙蓉項(xiàng)目部,、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)。

5,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面,，公司認(rèn)真吸取了“xxx”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作,，做到每個季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次,。與此同時,，還加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn),、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn),、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率100%,。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動,。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn),。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。全年公司共接到訴訟,、執(zhí)行、糾紛案件18起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作。

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新,，做好職工的思想政治工作。

1,、加強(qiáng)干部思想建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年x月,，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn),、同步考核,。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。今年x月，公司黨委以“講黨性,、重品行,、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。

3,、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中,，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合,，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際,，公司盡量擠出資金,，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個職工家庭,。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決,。營造了“公司是我家,，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作,，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績,，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難,、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題,，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析,、采取措施加以解決,，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難,。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響,，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響,，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識,，迎難而上,，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇四

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先,，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助。現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

在人事管理上,，對于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,，訂餐,、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠,、下工地，與基層管理人員,、工人溝通,，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法,。

今年一年,，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,。

2,、完成了iso的年審工作。

3,、完成了上半年招聘計(jì)劃,，共招進(jìn)18名新員工。

4,、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達(dá)的任務(wù)。

5,、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂。

6,、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件,、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記）,。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,，202裝修等）。

8,、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1、工作不夠細(xì)

（1）公司的制度沒有成冊,，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。

（2）人事檔案沒有及時更新。

（3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本。

2,、執(zhí)行力能力不夠

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實(shí)處。

根據(jù)部門20xx年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計(jì)劃從以下幾個方面開展下一年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1,、做好20xx年日常管理工作,。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況,，對公司有關(guān)制度修改、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，規(guī)范勞動用工制度。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析,，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

7,、推行績效考核制度,，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門,、公司正式員工進(jìn)行績效考評。

8,、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

9,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流。

10,、增加員工交流度,，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動等）

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下，企管部20xx年的工作會做得更好,！

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇五

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長 xx%,；完成銷售收入 xx萬元,，比上年同期增 xx%；實(shí)現(xiàn)利稅 xxx萬元,，比上年同期增長 xx%,；工業(yè)增加值 xx萬元，比上年同期增長 xx%,。并對年初提出存在的問題,，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下管理,。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn),、考評和試用機(jī)制。通過一年來的鍛煉,，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年xx萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此20xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計(jì),，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在xx企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，企業(yè)人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的xx人，增加到xx人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任xx同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計(jì),、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單,，在價(jià)格上一味的讓步,，而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價(jià)銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證,。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作,。20xx年,，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實(shí)際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營,、管理工作,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善,，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制,，把情感管理工作融入管理工作的全過程,，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，企業(yè)進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。

一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作,，對庫房材料實(shí)行了定額管理工作，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；

二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高管理工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時,，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作,、銷售信息化管理工作,、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作,、人力資源信息化管理工作,、財(cái)務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理工作人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè),，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求,。因此,，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱耍攀刮覀冎v了多年的倉庫信息化全過程管理工作,，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的,。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，20xx年供應(yīng)部按時到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（6）緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,，20xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上,，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。

經(jīng)過一年的努力,，企業(yè)的xx系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的x型xx設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同xx份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)xx萬元,。

完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像xx同志，做xx銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,，并不突出,，但他以務(wù)實(shí),、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計(jì)簽定有效合同4份,，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)xx萬元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費(fèi)的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí),、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志,，她是我們20xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

4,、著眼未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系,、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

5,、注重文化建設(shè),，推動文明健康發(fā)展。

文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年，我們將文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門；提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出,。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

6,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

20xx年，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收,，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被xx市科技局立為xx年市級重大科技項(xiàng)目,。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時,，這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件,。

20xx年,，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍,，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，企業(yè)在上半年被評定為市專利實(shí)施。三季度,，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對20xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié),。

7、20xx年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見

企業(yè)計(jì)劃在20xx年確保完成產(chǎn)值xx萬元,，完成銷售任務(wù)xx萬元,，實(shí)現(xiàn)增加值xx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元,。預(yù)計(jì)投入xx萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù),，困難是有的,，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難,，搶抓機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

企業(yè)基層管理年終總結(jié) 企業(yè)基層管理工作總結(jié)篇六

20xx年就快結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2、20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！

3,、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1,、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。20xx年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2,、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

在安防工作這一年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

5,、要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

1、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,，以及冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

2、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3,、在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

2,、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司的明天更美好,！