心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

煤礦安全教育心得體會200字篇一

通過反思,，認識到我工作中存在以下主要問題：一、在安全意識方面

1,、在思想認識上,，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識,，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識,，不善于從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦,，做到居安思危,，警鐘長鳴。

2,、在對待安全的態(tài)度上,，對安全工作的長期性,、反復性、復雜性認識不足,。雖然經常告誡自己重看問題,，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定,，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈,，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省,，檢討自身的工作,，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二,、在安全管理方面

1,、管理的針對性不強。雖然對分管班組進行檢查,，但工作一多就轉移了視線,，安全控制力弱化。

2,、管理持久力不夠,。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣,，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性,。

三、在工作作風方面

1,、存在一定程度的好人主義,。在管理上，發(fā)生問題批評教育多,，責任制追究少,，客觀上存在著好人主義思想。

2,、抓落實的力度不夠,。沒有做到盯住不落實的人，追查,、分析和處理每個環(huán)節(jié)的失職行為,。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任,，查擺深層次原因,，出現(xiàn)力度衰減，影響了管理的實效性。

四,、對今后工作的打算及對策

1,、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖,，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,，正確地處理好“生產必須安全，安全促進生產”的辯證關系,。

2,、理順管理關系。認真落實分工負責,、逐級負責,、崗位負責、專業(yè)負責制,，增強職工問題意識,。

3、切實履行好自己的崗位職責,，轉變思想跟上安全形勢,。將安全防范落實到每一個角落。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀除加強批評教育外,，必須嚴肅考核，消除好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象,。

煤礦安全教育心得體會篇6

煤礦安全教育心得體會200字篇二

根據《中共_縣委員會辦公室,、_縣人民政府辦公室關于印發(fā)〈_縣開展煤礦安全教育實踐活動實施方案〉的通知。結合我礦實際,，我礦在20__年2月5日至2月7日組織集中學習三次,，個人好學習了一些_縣煤礦礦安全教育實踐活動的相關文件和書籍，我深深地吸取了教訓,，同時也明確了在今后工作中一定要以：“進一步加強做好安全生產的緊迫感,、使命感、責任感,，切實改進和加強安全生產工作,。

經過本次學習，這不但是給我職業(yè)生涯前進方向敲響了警鐘,，更是讓我明白了,，不論從事各行各業(yè)安全是我們保證一切最基本的知識，如果是以我們個人的疏忽,、不負責任而造成不可預想的重特大事故,，我們將定會受到法律制裁和道德譴責，因為一個疏忽你葬送的是一個個鮮活的生命，一個個和美的家庭,，毀滅的是國家和集體的財產,，想想如果是我們一個失誤所造成的后果我們此生當如何償還?

為能更好的把握住安全，不但要加強自身的對安全的深刻了解,，更要注重安全的落實,，不論任務的大小輕重，我們首先要想到的就是我把安全放在第一位,，不論是任務安排,，技術措施的學習討論，現(xiàn)場實施情況,，都要我們一一的不厭煩的不流于形式的落實下去,，并且復查是一定不可少的。煤礦安全工作要常抓不懈,、要緊抓不松,，現(xiàn)結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的幾點要求：

一,、完善制度,、嚴格執(zhí)行。制度是一種行為規(guī)范,。任何一個企業(yè)要有序運轉,，都必須制度執(zhí)行制度必須嚴明。制度的效用取決于制度的執(zhí)行,。不抓制度執(zhí)行,，制度就沒有效果;不抓制度落實，就等于沒有制度,。再好的制度,，如果不落實，一切等于零,。

二,、加強安全培訓，提高職工安全技術素質,，建設一支高素質的職工隊伍,，是煤礦實現(xiàn)安全生產的根本保證。企業(yè)的生產必須有高素質員工隊伍為依托,，企業(yè)應配備專門安全培訓人員,，對各類可能出現(xiàn)的“三違”要必須做到“四不放過”的原則進行教育。

三,、加強現(xiàn)場管理,，落實一項措施,，勝過十句口號。現(xiàn)場管理工作一直是企業(yè)安全生產的軟肋,，推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控,，對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制,，努力消除人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格查處現(xiàn)場“三違”人員,，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”,，“三違”人員要狠抓、要嚴處,。要狠抓現(xiàn)場施工措施落實情況,，根據措施要求，班前會要求查處違規(guī)人員,，對于現(xiàn)場班組長,、安全負責人未把好安全關，給予嚴肅處理,。

四,、加強隱患排查治理，提高超前預防能力,。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快,、控制得住、排查得早,、解決得好”,。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動,，對查出的隱患做到“五落實”進行整改，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控,，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究,，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任,。

對于員工提出的安全隱患,，限期整改并適當給予獎勵。

安全重于泰山,，是我們最常見的常聽到一句話,，有多少時候我們只把這這句話拋在腦后，又有多少時候我們才真正覺得這句話的重要性那,，想想那些血淋淋的教訓,，那些血淋淋的經驗我們怎能忘記安全重于泰山,。

煤礦安全教育心得體會篇4

煤礦安全教育心得體會200字篇三

通過學習集團公司今年以來的幾起事故案例，我清醒的認識到安全生產的重要性和長效性,，同時也對自己日常工作進行了深刻的反思,。

通過反思，認識到我工作中存在以下主要問題：一,、在安全意識方面

1,、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢,。

雖然具有強烈的責任意識,，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓,，不能時刻保持清醒頭腦,，做到居安思危，警鐘長鳴,。

2,、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性,、反復性,、復雜性認識不足。

雖然經常告誡自己重看問題,，輕看成績,，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈,，不能從安全工作的實際出發(fā),，隨時反省，檢討自身的工作,，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力,。

二、在安全管理方面

1,、管理的針對性不強,。

雖然對分管班組進行檢查，但工作一多就轉移了視線,，安全控制力弱化,。

2、管理持久力不夠,。

表現(xiàn)在管理緊一陣,、松一陣，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性,。

三,、在工作作風方面

1,、存在一定程度的好人主義。

在管理上,，發(fā)生問題批評教育多,，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想,。

2,、抓落實的力度不夠。

沒有做到盯住不落實的人,，追查,、分析和處理每個環(huán)節(jié)的失職行為。沒有狠抓不落實的事,，追究不落實者的責任,，查擺深層次原因，出現(xiàn)力度衰減,，影響了管理的實效性,。

四、對今后工作的打算及對策

1,、強化安全意識,。

始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,，正確地處理好“生產必須安全,，安全促進生產”的辯證關系。

2,、理順管理關系,。

認真落實分工負責、逐級負責,、崗位負責,、專業(yè)負責制，增強職工問題意識,。

3,、切實履行好自己的崗位職責，轉變思想跟上安全形勢,。

將安全防范落實到每一個角落。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀除加強批評教育外,，必須嚴肅考核,，消除好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象。

煤礦安全教育心得體會篇5

煤礦安全教育心得體會200字篇四

在一個月的學習中,，收獲很大,。期間,，對煤礦的安全知識有了一定的了解，對生產方式有了初步的認識,，但,，學習中存在著些許疑惑，還需要通過實踐,，通過向前輩的學習,，才能得到進一步的提高。

在安全知識的培訓方面,，我礦培訓部門,，立足于實際情況，向我們介紹了五大災害對安全生產的影響,，其中重點介紹了水,、瓦斯的預兆和防治的方法與措施，礦領導也結合了一些案例向我們講解了 “安全生產0事故”的理念,。

我礦在地下作業(yè)時,，水的威脅相當嚴重，通過培訓,，我學到了防止水綜合治理的理論措施--應當堅持“預測預報,、有疑必探、先探后掘,、先治后采”原則,，結合“防、堵,、疏,、排、截”的方法,，超前探放水,，留設防水煤(礦)柱，構筑水閘門,，注漿堵水,。把安全工作做到前面，把安全隱患防范于未然,。

其次,，我礦井是煤與瓦斯突出礦井，煤與瓦斯突出時刻威脅著生產的安全,，培訓機構在講解這方面的知識時,，重點講解了煤與瓦斯突出是什么，煤與瓦斯突的預兆是什么,，防突工作的原則有哪些,，又有哪些區(qū)域被視為放突危險區(qū)等方面的內容,，通過講解，對煤與瓦斯突出有了一定的了解,，認識到了煤與瓦斯突出的危害,，為今后的工作打下了堅實的基礎。

在培訓學習中,，收獲最大的要數(shù)案例分析了,。礦領導對2004年10月20日__集團公司__煤礦的媒與瓦斯突出事故進行了詳細的講解。在講解中,，我了解到這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的瓦斯爆炸的責任事故,，意識到礦井應當及時升級為煤與瓦斯突出礦井。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防止煤與瓦斯突出細則》有關防治煤與瓦斯突出的規(guī)定,，深刻體會到安全生產不僅要落實到工作中,，更應當落實到每一位職工心中。

這起事故造成___人死亡,，__人受傷(重傷_人),，使得一個個美滿幸福的家庭走向了破碎，這不只是制度存在著欠缺,，更重要的是安全生產理念沒有走入人心,，安全“0”事故沒有落到實處。

通過一個月的培訓,，豐富了對煤礦生產工藝的掌握,，增加了對煤礦安全知識的理解，提高了對煤礦工作的認識,，但所知所解仍處于較淺顯的層次,，希望通過以后的學習不斷豐富自己，提高自己,。

煤礦安全教育心得體會篇10

煤礦安全教育心得體會200字篇五

屯蘭礦難,，舉國震驚，然而痛定思痛,，卻又讓人百思不得其解,，為了能給礦工營造一個安全的工作環(huán)境，我們的政府官員,、煤炭管理專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員,，為之付出了艱辛的工作和探索，然而,，一個又一個接踵而至的災難卻一次又一次的把我們的夢想破滅,，煤礦安全到底是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍然不到位，面對74條鮮活生命的瞬間消失,，不能不使我們再次做出沉痛反思，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產,，在煤炭生產中究竟存在著哪些難以解開的死結和誤區(qū),，現(xiàn)略談幾點體會。

一,、搞好煤礦安全生產,，應從根本上處理好安全與生產的關系。

保安全首先得保證足夠的安全投入,，保安全首先得杜絕超能力生產,。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)提供，煤炭企業(yè)對經濟發(fā)展和社會進步所起的作用可謂不小,，然而就是在這樣的情況下,，安全資金投入不足，超能力生產卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象,，象這樣一方面自身為社會經濟發(fā)展做著巨大貢獻,，另一方面連維護自身安全的投入還顯缺乏的存在模式，本來就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象,。多少年來,，我們一直在說，安全投入不足,，不能超負荷生產,，但多少年之后，我們面對的仍然是同樣的問題,，這究竟是什么原因?人個認為,，這一問題仍然是煤礦安全的大敵，這一問題的消除必須是自上而下,，甚至得用到強制手段去解決,。在各種媒體上，我們總可以看到很多煤礦為了完成上級指標任務而重生產,，輕安全,，為了個人政治利益而一味追求生產的諸多報道。然而究竟該怎樣去解決安全與生產間的矛盾?種.種現(xiàn)象表明,，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題,。要徹底處理好安全與生產的關系，要根除重生產,、輕安全的不合理現(xiàn)象,，必須是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問題，又要通過強制手段解決好追求個人利益而重生產,、輕安全的問題,。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經濟發(fā)展面前,，到底孰輕孰重,，在理論上，安全第一且不可動搖是不言而喻的,，但在實際行動中卻總要偏離軌跡,。我們不能一方面高喊尊重職工生命，不要帶血的gdp,，另一方面,，卻又提出了過多產量、利潤指標,。過量利潤指標的提出,，包括安全成本在內的其它指標比例自然要降低。產量指標過大,，煤礦企業(yè)為了完成產量任務,，難免要超能力生產，于是安全設備投入不足,，職工超強度工作,，正常的設備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，并進入惡性循環(huán),，在這樣的工作環(huán)境之下,，安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸厝涣恕Ｋ?，從高的,、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間,，用于保安全投入,。同樣，我們下達任務時,，任務必須控制在設計能力范圍之內,，并約束礦不去超能力生產，并要對超能力組織生產的行為進行處罰,。從煤炭企業(yè)方面講,，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念,，以正常的運作秩序安排工作,，為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個科學、合理、和諧的工作環(huán)境,。

二,、搞好煤礦安全生產，應建立一個強有力的,、專業(yè)性強的職工安全權益組織,。

礦工工作在漆黑、陰冷,、潮濕的地層深處，受苦,、受累,、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。以20__年為例,，中國煤炭工業(yè)

協(xié)會發(fā)布的《20__年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計快報》顯示,，我國煤炭產量完成27.16億噸，百萬噸死亡率為1.182,，據此計算,，20__年煤炭工業(yè)生產死亡總人數(shù)3210人。那么20__年又會如何?20__年又將怎樣?如果不去從根本上解決一些問題的話,，后果仍然不堪設想,。回過頭來,，再看看礦工們的工作過程,，當他們的權益受到侵害時，當他們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消除時,，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎?這其中的原因固然是有很多,，但有一點是明確的，有明文規(guī)定,，“重大隱患不消除,，職工可以不上崗”，可事實上大多數(shù)職工是做不到的,，是迫于壓力也好,，還是自身就沒有這么高的認識，總之,，在這一點上,，與國外發(fā)達國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以,，為了搞好安全生產,，有一支強有力的維護職工安全權益的專門組織是非常急需和必要的。當有安全隱患存在時，當有違章指揮時,，這支獨立于礦井之外的既有執(zhí)行力,，又懂煤礦專業(yè)安全知識的隊伍能夠及時干涉，先以維護職工安全利益為主,，而不去兼顧礦井生產等利益做出妥協(xié),，真正的把職工安全利益放在首位，替職工維護生命健康權益,，也只有這樣,，才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境，安全系數(shù)也必將能夠大大增強,。

三,、搞好煤礦安全生產，重點部位既要可靠的設備又要可靠的人,。做為煤礦企業(yè),，崗位多種多樣，各有用途,，但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用,，諸如礦井通風、瓦斯檢測,、供電等崗位,，在這些崗位上，一人失誤,，可能要多人受到傷害,，一個檢測裝置的小小故障，一個人的不經意失職,，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失,。就比如說，礦井瓦斯報警系統(tǒng),，按理說也算是礦井采用的新設備,，其先進性及技術含量也是不可言喻的，但有關此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的,。試著想一下,，若誤報超限，我們大不了虛驚一場,，可一旦實際超限,，而其卻又未檢出并報警的話，那將會是一種什么樣的后果呢?所以在重點崗位上,，一定要高度謹慎,，一方面,，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置,，提高報警系統(tǒng)的有效性,。另一方面，采用新技術,、新制備固然重要,，但技術先進并不一定體表著絕對可靠，加之礦井環(huán)境惡劣,，設備運行效果本來就要大打折扣,，我們不能把自己的生命安全息數(shù)交由幾臺電子產品掌控，而應該同時在重點崗位安排一些責任強,、技術高的職工,，把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來，進一步完善強化起來,，設備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下,，真正做好重點崗位,、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性,、災難性事故的發(fā)生,。四、搞好煤礦安全生產,，就必須加強落實,、重視培訓。

管理是所有企業(yè)永恒的主題,，然而在事實上管理辦法的制定,，機制的形成并不難，難就難在能夠實現(xiàn)長期的不折不扣的落實上,。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊,、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長,、部門工種多,，與其它行業(yè)相比，工作落實的難度更大,，所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實責任這個核心,，向嚴格落實要安全。想想為了煤礦的安全生產,，各級政府又是規(guī)定,、又是禁令,，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標準要求更是包羅萬象,，然而落實的程度如何,，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠,，換句話說,，我們現(xiàn)在的安全工作被動，從

某種意思上說,，我們并不是輸在技術上,、方法上，而是輸在沒有按照既定的方法去落實上,。為此,，各煤礦企業(yè)應把安全管理的重點放在對落實這個環(huán)節(jié)上。建立分工明確,，責任分明,，誰主管誰負責，誰分管誰負責,，誰出了問題就追究誰的責任落實機制,，同時，要強化各種現(xiàn)場檢查工作,。檢查工作不能流于形式,，不能象開著警報去抓人那樣，人未到聲先聞,，結果是被檢單位事先突擊準備,，這樣的檢查是看不到本來面目的，是起不到應有的作用的,。做為被檢查單位,，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質上本來就是與檢查的初衷相違背的,，而是要敢于把問題暴露出來,，力求通過檢查這一方式，把存在的問題處理掉,。同時為了促進落實的力度,，要制定出嚴格的獎罰措施，對沒有認真履行好責任的部門和個人必須重處,。只有建立起了這樣的機制,、采取了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴格的獎罰措施,，才能及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時的處理安全問題,，才能真正的產生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。

職工培訓在安全工作中十分重要,，只有懂了,、會了，無論是部門行為,，還是個人行為,，搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當今社會,，科學發(fā)展日新月異,，設備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必然要求有一支高素質的職工隊伍與這相適應,，加之從事煤礦工作的隊伍與其它行業(yè)相比,，從業(yè)人員受教育程度相對較低，加強培訓工作更顯必要,。再以瓦斯報警系統(tǒng)為例,，倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解，要想讓系統(tǒng)起到應有的作用,，想想實現(xiàn)的難度大嗎?又可能嗎?

總之,，煤礦企業(yè)是一個復雜的、特殊的系統(tǒng),，要搞好其安全管理工作，

是要從多方面下功夫的,，但是有一點我們是要必須面對的,，那就是面對安全工作現(xiàn)在所面臨的多年來一直存在的深層次矛盾和問題，不管是那方面的,，不管是涉及到那個高度上的,，我們必須的痛下決心去扭轉、改變和解決,，否則,，要想實現(xiàn)煤礦安全工作局面的大改觀那是極為困難的。