自查自糾是民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中最具有實質(zhì)性的工作,。我院緊緊圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議工作確定的5項內(nèi)容,，深入開展對照檢查,，做到不留死角,，不走過常,。下面是小編整理的2022醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)自查自糾報告范文精選5篇,，希望能對大家有所幫助,。

篇一：2022醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)自查自糾報告范文

根據(jù)翼政辦發(fā)(20xx)116號《關(guān)于印發(fā)全縣20xx年深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案的通知》,、翼糾發(fā)(20xx)11號《xx縣20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作考核實施方案》和市衛(wèi)生局的有關(guān)要求,，我院自今年3月份起，在全院扎實開展了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,，通過宣傳發(fā)動,、自查自糾、整改落實等階段的工作,，切實解決人民群眾反映突出的問題,，使人民群眾初步感受到了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作帶來的實際效果，基本達到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將我院開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作情況總結(jié)如下：

一,、高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任

根據(jù)部署和要求,，我院于3月份即迅速響應(yīng)、積極行動，及時召開了院長辦公會議,，研究成立了由院長任組長的政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，分管院長為副組長，相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員,，分工明確,，職責(zé)到人，在全院形成干部職工和群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局,。同時認真研究制訂和下發(fā)了《xx縣中醫(yī)醫(yī)院20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》,。在方案中，明確了各科室負責(zé)人是政風(fēng)行風(fēng)評議工作的直接責(zé)任人,，切實做到“思想認識,、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施”三到位,，一級抓一級,，層層抓落實，保證政風(fēng)行風(fēng)評議工作的落實,。

二,、廣泛宣傳、層層發(fā)動,，營造輿論氛圍

一是“雙動員”人人知曉,。3月18日，我院召開了首次動員大會——即院科兩級干部動員會,，初步營造了活動氛圍,。3月25日召開全院職工大會進行再動員。在動員會上講清開展政風(fēng)行風(fēng)評議的目的意義;講清開展政風(fēng)行風(fēng)評議與建設(shè)和諧社會的關(guān)系;講清政風(fēng)行風(fēng)評議與深入開展治理商業(yè)賄賂的關(guān)系,，幫助大家克服對政風(fēng)行風(fēng)評議工作的模糊認識和不良情緒,，增強參與政風(fēng)行風(fēng)評議的意識和自覺性。

二是“雙承諾”人人參與,。雙承諾即醫(yī)院對社會承諾,、醫(yī)務(wù)人員對病人和醫(yī)院承諾。首先是結(jié)合實際,，制定了醫(yī)院對社會公開承諾內(nèi)容共計八條,，于4月21日通過xx電視臺、《今日xx》等媒體形式向社會公開,，接受社會監(jiān)督,。第二是在醫(yī)院對社會承諾的基礎(chǔ)上，由各科醫(yī)務(wù)人員根據(jù)各自崗位向廣大患者承諾,，做到人人參與,、個個承諾,，確保政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)落到實處。

三是抓宣傳營造氛圍,。為擴大宣傳,，形成聲勢，營造氛圍,，我院運用多種形式進行深入宣傳,。一是在醫(yī)院醒目位臵公開舉報電話與設(shè)臵舉報信箱，營造濃厚的評議氛圍;二是通過工作簡報,、《xx中醫(yī)》報等各種宣傳陣地,，通報我院行評工作開展情況，引導(dǎo)大家提高對評議工作重要性的認識,。三是對外及時報道醫(yī)院開展活動情況,，今年我院在xx電視臺發(fā)布新聞通訊共計23次。

四是“爭先進”弘揚正氣,。為積極推動評議工作的開展,，調(diào)動廣大職工的積極性，激發(fā)他們愛崗敬業(yè),、無私奉獻,、勇于開拓、奮發(fā)向上的拼搏精神,，在全院范圍內(nèi)營造一種“人人爭當(dāng)?shù)湫腿宋?，事事發(fā)揮模范作用”的競爭氛圍，我院開展了“優(yōu)秀醫(yī)生”,、“明星護士”等評選活動,。特別是在各類大型檢查活動中，對表現(xiàn)突出人員及時進行表彰,。如在8月5日,，醫(yī)院召開“20xx年度半年工作總結(jié)暨三好一滿意活動動員大會”，對在省醫(yī)院管理年活動檢查中表現(xiàn)突出的十二名職工進行了表彰,。以此來推動醫(yī)療質(zhì)量的提高,、服務(wù)水平的提高、行業(yè)作風(fēng)的改善,，在全院范圍內(nèi)形成弘揚正氣、學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍,，達到配合行評工作開展的目的,。

三、圍繞重點,、自查自糾,，狠抓糾建并舉

自查自糾是民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中最具有實質(zhì)性的工作,。我院緊緊圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議工作確定的5項內(nèi)容，深入開展對照檢查,，做到不留死角,，不走過常。

一是逐項分解,，明確重點,。對政風(fēng)行風(fēng)評議工作確定的5項重點內(nèi)容進行了逐項分解，明確提出職能科室要把工作效能,、工作作風(fēng),、廉潔從政、信訪接待,、院務(wù)公開等作為評議的重點;臨床科室要把改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平，糾正大處方,、濫檢查,、過度治療、回扣提成,、收受紅包等不正之風(fēng)作為評議的重點,。要求各部門各科室在自查自糾過程中要端正態(tài)度，堅持高標準,、嚴要求,，客觀評價自己，認真查找政風(fēng)行風(fēng)存在的突出問題,，真正做到敢于揭短亮丑,，對存在問題不遮不掩。

二是廣開言路,、收集意見,。多渠道收集群眾對醫(yī)院的意見和建議，畫好“自畫像”,。通過召開公休人員座談會,，邀請病人及家屬針對醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)等進行調(diào)查,，切實為醫(yī)院的政風(fēng)行風(fēng)“會診”。另外,，醫(yī)院還聘請了分別來自人大,、政協(xié)、企事業(yè)單位,、個體等不同單位不同行業(yè)的15名同志,，為醫(yī)院特邀行風(fēng)監(jiān)督員,，聽取他們對醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)方面的意見和建議，確保醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不走過場,、不走形式,。

三是相互評議、摸清情況,。在臨床與醫(yī)技,、職能科室與臨床醫(yī)技之間開展相互評議，分為五個方面內(nèi)容,，每個方面分滿意,、一般、不滿意,。主要查看服務(wù)是否便捷,、高效、優(yōu)質(zhì),，有無不作為,、慢作為現(xiàn)象;服務(wù)態(tài)度如何，有無門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦現(xiàn)象;有無吃拿卡要等不正之風(fēng),，有無利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象;處理群眾反映問題是否及時合理,、是否及時反饋、是否主動征求群眾意見;醫(yī)院重大事項決定,、大額資金支出是否公開透明,、有無暗箱操作現(xiàn)象，處理問題是否公平公正等進行摸底,，以真實了解醫(yī)院行評工作情況,。

四、整改落實,、注重結(jié)合,，促進工作進步

我們緊緊圍繞以解決群眾反映的熱點、難點問題為重點,，以人民群眾滿意為根本標準,，創(chuàng)造性地開展工作。針對自查自糾中查找出來的問題,，進行歸類整理,，實現(xiàn)五定(定問題、定措施,、定責(zé)任,、定領(lǐng)導(dǎo)、定時限),，逐一抓整改落實,，做到了兩個結(jié)合。

一是注重與醫(yī)院中心工作相結(jié)合,。民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實際是要求醫(yī)院端正辦院宗旨和辦院方向,，這與切實開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動是相輔相襯的,，其目的均是要努力創(chuàng)建平安醫(yī)院,，進一步改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境,，方便病人就醫(yī),，努力提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),，杜絕不合理收費。我院通過把這兩項活動相結(jié)合,，多措并舉,，收到了很好的效果。

二是注重與為人民群眾辦實事相結(jié)合,。在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中,，我院通過電視向全縣人民公開承諾了8項內(nèi)容，踐行情況如下：第一是全面推行了首診負責(zé)制,，打造了安全,、有效、便捷,、溫馨的服務(wù)品牌;第二是加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核力度,，從根源上杜絕不正之風(fēng)，今年我院共計收到各種表揚信件10封,，錦旗,、牌匾19個，拒收紅包17次,，拒收金額3100元;第三是全院實行了無假日門診,，極大方便了廣大患者就診;第四是婦產(chǎn)科實行了單病種限價收費，產(chǎn)婦順產(chǎn)限價800元,，剖宮產(chǎn)限價2800元;第五是落實國家白內(nèi)障患者手術(shù)補助政策,，今年共計開展白內(nèi)障手術(shù)244例，墊付補助金195200元;第六是加大了下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療力度,，分別到南梁鎮(zhèn)南史村,、中衛(wèi)鄉(xiāng)辛莊村,、南唐鄉(xiāng)符冊村進行義診，使許多患者在家門口就能享受到縣級醫(yī)療服務(wù);第七是辦理農(nóng)村合作醫(yī)療,、職工醫(yī)療保險,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險醫(yī)療費用補償情況基本達到一站式服務(wù)要求;第八是救護車免費接診急、危,、重癥患者,、住院病人和產(chǎn)婦，今年我院救護車行程近兩萬公里,，接診病人200余人次,。電視公開承諾8項內(nèi)容已全部兌現(xiàn)。另外我院通過創(chuàng)建“全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進縣”活動,，使我縣農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)能力大幅提升,，同時延伸活動內(nèi)容，實行參合患者住院治療,，中醫(yī)藥服務(wù)補償比例100%,，既突出了中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，又降低了廣大患者的醫(yī)療費用,。通過辦實事,，達到了情為民所系、利為患所謀的目的,。

五,、強化認識、效果顯著,，構(gòu)建長效機制

通過政風(fēng)行風(fēng)評議工作的深入開展,，我院各項工作漸趨規(guī)范，有力地促進了醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展,。6月1日我院在“省中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估活動”中,，專家們給予高度評價，認為我院領(lǐng)導(dǎo)重視,，部署到位,，措施具體，資料完善,，風(fēng)清氣正,，成效顯著。在今年全縣“創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進縣”活動中,，我院充分發(fā)揮龍頭作用,，督促指導(dǎo)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)服務(wù)能力建設(shè)工作，于11月7日至8日,，國家中醫(yī)藥工作先進縣評估專家組對我縣創(chuàng)建工作進行了評估驗收,，對我縣創(chuàng)建工作給予充分肯定，確定我縣為“全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進縣”,。11月23日至24日,，省衛(wèi)生廳等級醫(yī)院評審專家組前來我院對“二甲”創(chuàng)建活動進行評審,。專家組一致認為,，我院的醫(yī)療工作管理規(guī)范，規(guī)章制度健全,，各方面建設(shè)成績突出,，初步確定我院通過二級甲等醫(yī)院評審。

成績已然屬于過去,，我們還應(yīng)該清醒地看到,，我們的工作與人民群眾的期待相比、與上級的要求相比,，還存在許多不足：一是行評工作發(fā)展不夠平衡,，極少數(shù)科室主動性不強，整改落實不夠;二是部分科主任重視不夠,，忙于醫(yī)療業(yè)務(wù)多一些,、抓行風(fēng)教育少一些，忽視了思想建設(shè),，致使科室行風(fēng)建設(shè)氛圍不濃,，個別職工甚至還存在不理解現(xiàn)象?；仡欉^去,，成績中有不足，展望未來,，任重而道遠,。路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索,。今后,，我們將繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)工作，進一步加大行評整改力度,，讓人民群眾真正感受到醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的實際成果,，為人民群眾健康服好務(wù)，為全面建設(shè)和諧xx服好務(wù),。

下一年工作打算：

抓住“五個點”,，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風(fēng)為重點,，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點,，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點;強化“四治理”,，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣,、開單提成、“紅包”,、亂收費;搞好“三爭創(chuàng)”,，深入開展爭創(chuàng)“三好一滿意示范醫(yī)院”、“人民滿意的健康衛(wèi)士”活動;設(shè)好“兩個崗”,，“共產(chǎn)黨員示范崗”,、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)示范崗”,，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍,。

篇二：2022醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)自查自糾報告范文

為了進一步提高醫(yī)療機構(gòu)的管理水平,，保證病患用上安全有效的藥品。根據(jù)衛(wèi)生局和食品藥品監(jiān)管局聯(lián)合下發(fā)的相關(guān)文件要求,，為做好藥房規(guī)范化管理工作,，我們依照《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)文件要求認真進行了自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、基本情況

我晉中開發(fā)區(qū)腦癱康復(fù)醫(yī)院是晉中市唯一一家治療腦性癱瘓的一級甲等專科醫(yī)院,，是晉中市殘疾人聯(lián)合會腦癱,、肢體殘疾康復(fù)定點醫(yī)院、社會醫(yī)療保險,、新農(nóng)合定點醫(yī)院,。醫(yī)院創(chuàng)建于20xx年，現(xiàn)有職工60余人,，黨,、政、工,、團組織健全,，擁有一套先進的管理體制。王玲玲院長雖是一名殘疾人,，卻身殘志堅,，通過潛心研究,，獨創(chuàng)了“醫(yī)癱盤龍針”針法，填補了腦癱界的一項空白,，不斷受到國內(nèi)國外腦癱專家的好評與贊同,。目前慕名前來接受治療的來自國內(nèi)、外腦癱患兒共9000余名,。得到各級政府及省,、市殘聯(lián)的高度重視，20xx年6月10日全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會副主任委員陳建國在《殘疾人保障法》執(zhí)法視察工作中,，給予我院高度評價“向王院長學(xué)習(xí),，為我國殘疾人事業(yè)做出更大的貢獻”。

我院自成立以來,，即秉承一切以病人為中心的服務(wù)理念,。堅持誠信為本、依法經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的辦院原則，無藥品經(jīng)營違法行為,，所經(jīng)營藥品無質(zhì)量事故發(fā)生,。我院是一家康復(fù)專科醫(yī)院,，藥品品種使用較局限,，因此藥房在崗執(zhí)業(yè)人員1人，經(jīng)藥品專業(yè)培訓(xùn)后,，主要從事藥品質(zhì)量管理,、驗收及日常養(yǎng)護工作。我院充分利用有限的空間,，盡可能的對藥房進行合理布局,，完善設(shè)備,，達到了藥品分類儲存的要求,。成立了以常務(wù)副院長為組長的規(guī)范化藥房管理小組,，制定了11項規(guī)章管理制度,，積極采取有效措施,，不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高藥房管理人員的綜合素質(zhì),。堅持依法經(jīng)營,，強化內(nèi)部管理,，建立了藥品管理的長效機制,，確保了藥品質(zhì)量，真正地為保證用藥安全有效做積極的貢獻,。

二,、主要實施過程和自查情況

一健全機構(gòu)、完善各項管理制度

我院重新組建藥事管理委員會，以藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員為主要組成,，明確各人員的職責(zé),，認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況制定了各項管理制度并上墻明示,，為把我院藥品管理的各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來,，使我院的藥品管理工作有條不紊的進行，避免不良事件的發(fā)生,，同時積極響應(yīng)上級主管部門的政策方針,，完成規(guī)范藥房建設(shè)的各項指標工作。

二加強教育培訓(xùn),，提高藥事從業(yè)人員的整體質(zhì)量管理素質(zhì),。

為提高人員綜合素質(zhì)，我院除積極參加上級醫(yī)藥行政管理部門組織的各種培訓(xùn)外,，還堅持內(nèi)部崗位培訓(xùn),。其中包括法律法規(guī)培訓(xùn)、本院制度,、工作程序,、責(zé)任制培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及從業(yè)人員道德教育等,。不足之處是對于藥品專業(yè)知識的再教育主要形式是從業(yè)人員自學(xué),，缺少正式培訓(xùn)，我院將進一步加強這方面的培訓(xùn)教育,。醫(yī)院對直接接觸藥品的從業(yè)人員定期安排體檢,，并建立健康檔案。做到藥品從業(yè)人員持“三證”上崗,。

三設(shè)施設(shè)備

我院力求在現(xiàn)有的環(huán)境基礎(chǔ)上,，進一步加大力度，依照相關(guān)要求,，提升并改遷藥房位置,。配備和更新干濕度計、藥品貨架,。購進空調(diào),、加濕器等設(shè)施，改善藥房通風(fēng)和恒溫設(shè)施,。達到環(huán)境明亮,、整潔、布局合理,。

四進貨管理

1,、嚴把藥品購進關(guān),。對于每種藥品的供貨單位均進行嚴格的資格驗證，索取有效的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》,、配貨人員備案表等復(fù)印件蓋紅章建檔,，確保采購藥品合法性100%。執(zhí)行”質(zhì)量第一,，規(guī)范經(jīng)營”的質(zhì)量方針,。與供貨單位簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購進憑證完整真實,，嚴把藥品采購質(zhì)量關(guān),。

2、驗收人員依照法定標準對購進藥品按照規(guī)定進行藥品質(zhì)量驗收,，保證入庫藥品驗收合格率100%,，對不合格藥品堅決予以拒收。對驗收合格準予入庫的藥品逐一進行登記,。

五儲存與養(yǎng)護

1,、認真做好藥品養(yǎng)護。嚴格按藥理化性質(zhì)和儲存條件進行存放和養(yǎng)護,，確保在庫藥品質(zhì)量完好,。

2、每天做好溫濕度記錄,，及時調(diào)整藥房溫濕度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。

3,、建立近效期藥品公示欄。定期對近效期藥品進行催銷,、公示,。

六特殊藥品的管理：

我院是康復(fù)專科醫(yī)院,，沒有使用特殊類藥品,，但我院仍認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，堅決杜絕特殊藥品管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生,。

七藥品調(diào)配使用及處方管理

我院藥品調(diào)配人員由藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和資質(zhì)的人員承當(dāng),。憑醫(yī)師處方為患兒調(diào)配藥品，嚴格執(zhí)行“四查十對”,，發(fā)出藥品發(fā)出時按醫(yī)囑注明患者姓名,、用法、用量等,，并向患者或其家屬進行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo),。完成處方調(diào)劑后,，在處方上簽名，明確責(zé)任人,。對于不規(guī)范處方或不能判定其合法性的處方,，不予調(diào)劑。

八藥品不良反應(yīng)工作的實施

對重點藥品不良反應(yīng)發(fā)生情況進行跟蹤監(jiān)測,，一旦發(fā)現(xiàn)有藥品不良反應(yīng)的現(xiàn)象發(fā)生,，及時上報國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)，并及時追回藥品,，并對患者進行跟蹤服務(wù),。保證藥品安全有效及患者的用藥安全。

三,、自查總結(jié)及存在問題的解決方案

一直以來,，在上級藥品主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過全體人員的共同努力,，逐漸完善質(zhì)量管理體系,，加強自身建設(shè)。經(jīng)過自查：基本符合藥品主管部門規(guī)定的條件,，但在工作中仍存在很多不足,，缺乏更細致化工作理念。具體如下：

1,、做到索取合法有效的《藥品經(jīng)營許可證》,、《營業(yè)執(zhí)照》;

2、無違法經(jīng)營假劣藥品行為;

3,、質(zhì)量負責(zé)人和質(zhì)量管理負責(zé)人均持有相關(guān)證件,，沒有無證上崗的現(xiàn)象;

4、為便于建立藥品使用長效監(jiān)管機制,，我院擬在明年利用計算機管理信息系統(tǒng),，實現(xiàn)藥品購進、儲存,、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量控制,。對購銷單位、經(jīng)營品種和銷售人員等建立數(shù)據(jù)庫,，對其法定資質(zhì)和經(jīng)營權(quán)限進行自動關(guān)聯(lián)控制,，對庫存藥品動態(tài)進行有效管理;

5、同時,，我們對發(fā)現(xiàn)的一些問題與不足積極采取措施認真整改,。主要表現(xiàn)：一是改遷藥房位置，改善藥品儲存條件和溫度調(diào)節(jié)設(shè)施,，滿足藥品儲存溫度要求;制度上墻,，建立公示欄等管理配備設(shè)施進一步跟進,。二是對員工的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)將進一步加強;三是對藥品質(zhì)量管理工作自查的能力仍需進一步提高;四是要進一步做好藥品質(zhì)量查詢和藥品不良反應(yīng)調(diào)查工作，及時上報,。

我院根據(jù)在自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐一落實，整改,，使我院的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理有了一定程度的提升,。請上級藥品主管部門繼續(xù)給予指導(dǎo)，加強管理,，督使我院的藥房管理工作更加規(guī)范化,、標準化。

篇三：醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)自查自糾報告范文

我院按照實施方案要求,，對照評議內(nèi)容,，展開了本院內(nèi)部的自查自糾工作。主要采取以下幾種方式進行自查：一是通過召開院周會,、中層干部會等廣泛征求意見;二是由客服部對就診病人進行滿意度調(diào)查;三是對來電,、來信意見進行反饋落實。

圍繞內(nèi)容,，對照檢查,，自查自評深入細致。

全院上下緊緊圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議工作,，深入開展對照檢查,，認真查找政風(fēng)行風(fēng)存在的突出問題，真正做到敢于揭短亮丑,，對存在問題不遮不掩,。通過多途徑，多渠道,，多形式查找，我們對收集到的意見和建議進行了梳理歸類,，主要問題集中在四個方面：一是個別門診醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差,，在為患者診治的時候，沒有耐心細致的解釋,，使病人對自己的病情和檢查項目存有疑問,。二是人力資源不足的問題，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷提升,，現(xiàn)有人才隊伍已不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求,。三是醫(yī)院病床過少，硬件設(shè)施有待提高,。分析其原因主要體現(xiàn)在三個方面：一方面是對政風(fēng)行風(fēng)工作重要性和必要性的認識不夠,。二是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度有待進一步加強,。三是醫(yī)療體制機制有待進一步健全。

嚴肅認真,，整改結(jié)合,，醫(yī)院工作逐步規(guī)范。

一多措并舉,，改善服務(wù)態(tài)度,。一是深化職業(yè)道德教育，加強內(nèi)涵建設(shè),。緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題,，增強職業(yè)道德教育的針對性和實效性，強化醫(yī)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民服務(wù)理念,。二是加大社會監(jiān)督力度,，提高醫(yī)院透明度。繼續(xù)公開對社會服務(wù)的承諾,，設(shè)立院長信箱,，聽取社會各界的'意見和建議。三是堅持“以病人為中心”,，全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，著力解決醫(yī)療服務(wù)中存在的突出問題。

二加強培養(yǎng),，促進人才隊伍發(fā)展,。一是通過開展“師徒傳承”;派遣骨干醫(yī)護人員外出進修、培訓(xùn);積極引進高層次人才等形式,，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),，加快專業(yè)人才建設(shè)步伐。我院邀請上海南京知名專家坐診,，加強了人才梯隊建設(shè),，增強了醫(yī)院發(fā)展后勁。

三加大投入,，提高硬件設(shè)施,。一是在加大現(xiàn)有醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后投入二十多萬元對醫(yī)院內(nèi)外整改裝修,，購入新設(shè)備,，提升醫(yī)院整體形象，滿足患者就醫(yī)需求,，提升患者滿意度,。

下一步工作打算

民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作是一項階段性的工作，但政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一個長期的任務(wù),，為鞏固政風(fēng)行風(fēng)整改成果,，確保醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作常抓不懈,，下一步，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一進一步增強全院干部職工對行評工作重要性和必要性的思想認識,。

二嚴肅認真地對待行評征求到的意見建議和問題,。

三進一步建立、健全和完善各項制度,，強化監(jiān)督管理,，形成政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長效機制。

四進一步加大民主評議工作的督導(dǎo)檢查力度,，確保此項工作取得明顯實效,。

五鞏固整改成果，防止已完成整改的問題出現(xiàn)回潮現(xiàn)象,。

六進一步規(guī)范資料整理工作,，對行評資料進行整理和歸檔。

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項長期性,、艱巨性任務(wù),，我們將以更加高昂的斗志，飽滿的熱情,，在抓好重點評議和重點整改的基礎(chǔ)上,，把規(guī)范服務(wù)行為、改進服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，切實抓實、抓好,、抓出成效,，推進醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

篇四：2022醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)自查自糾報告范文

自開展治庸問責(zé)活動以來,，本人認真領(lǐng)會了精神,，并結(jié)合自身工作實際，深入細致地查找存在的問題,，剖析存在問題的原因,，提出切實可行的整改措施切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高工作效益，現(xiàn)本人自查自糾情況報如下;

一,、自查的問題

一政治學(xué)習(xí)不夠，思想覺悟不高;長期工作有時就會出現(xiàn)思想不集中,，精神渙散,，覺得工作累，工資少,，工作的熱情和積極性不高,，面對困難時會出現(xiàn)畏難情緒,，缺乏拼搏精神。

二有時工作責(zé)任心不強,，態(tài)度不端正,，“喊醫(yī)生喊護士喊拿藥”的三喊現(xiàn)象沒完全得到根治;對待病人，沒有切實做到耐心和換位思考,，缺乏溝通和交流,。

三平時業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)松懈，不思進取,，安于現(xiàn)狀,，只滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,，沒有創(chuàng)新精神,。

二、整改措施

通過自查,，在今后的工作中,，從思想責(zé)任學(xué)習(xí)紀律服務(wù)五大方面樹立大局意識主人翁意識，解決精神不振正氣不足的現(xiàn)象,。從責(zé)任上明確落實崗位責(zé)任制,，解決互相推諉的問題。從學(xué)習(xí)上創(chuàng)造良好氛圍,，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，改變得過且過做一天和尚撞一天鐘的思想。從紀律上加強監(jiān)督,，杜絕串崗上班上網(wǎng)聊天等違紀行為,。從服務(wù)上推行“五服務(wù)”“五不讓”理念。

總之,，需要在今后的工作中,，著力提高自身的思想政治理論和專業(yè)素養(yǎng)，正確責(zé)任感使命感和緊迫感,，把工作落到實處,。開拓進取，全面推進,，使工作取得更好的成績,。

篇五：醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)自查自糾報告范文

認真學(xué)習(xí)治領(lǐng)悟何為治庸問責(zé)，結(jié)合自身實際工作,，深入仔細查找存在問題,，剖析問題原因，提出切實可行整改措施，改進工作作風(fēng),，優(yōu)化工作效果,，提高工作效率。就護理現(xiàn)存問題做如下報告：

一,、存在主要問題

一知識不全面系統(tǒng),，技術(shù)水平、學(xué)習(xí)自覺性不高,。只是每月通知要考核時才看看書,，了解某個疾病知識，但都不夠深入,。對新出現(xiàn)的問題,，處理不熟練，不會用護理預(yù)案的方法來處理,，解釋不到位,，讓病人產(chǎn)生誤解，造成護患矛盾,。

(二)服務(wù)態(tài)度不夠熱情,，回答病人的問題不是很耐心。讓病人覺得護理人員很冷漠,，自己受到了冷落,。

(三)帶著個人情緒上班，導(dǎo)致工作不夠細心,，出現(xiàn)差錯,，或者把情緒發(fā)泄在病人身上，讓護理人員的形象受損,。

(四)對護理核心制度不熟,，不能嚴格按規(guī)章制度來執(zhí)行各項護理操作，操作動作不夠輕柔,，給病人帶來了一定的痛苦,。

(五)由于缺乏自覺學(xué)習(xí)，對各工作流程不知道,，不熟悉,，造成很多不該出現(xiàn)的安全隱患。缺乏團隊精神,，漠視同事間互助精神,，也是隱患產(chǎn)生原因之一。

二,、存在問題原因分析

一是學(xué)習(xí)的積極性不強,，求知欲望不高,，對專科知識學(xué)習(xí)不夠深入,，沒有完全用理論知識武裝自己的頭腦，從而導(dǎo)致處理問題不夠熟練,，給病人解釋不夠全面,。

二是以工作忙為理由，當(dāng)病人詢問時,，繼續(xù)做自己的事情,，怕手頭的事情出錯，回答不及時,，不夠耐心,。

三是為了早點完成任務(wù)，省略了一些步驟,，沒完全按各項規(guī)章制度步驟執(zhí)行,，或者憑印象做事，造成了一些護理差錯,。

三,、整改措施

1、刻苦學(xué)習(xí),，振奮精神,，努力提高自己的技術(shù)水平，要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,，扎實深入的學(xué)習(xí),，學(xué)以致用，為了更好地為病人服務(wù),，減輕治療時病人的疼苦,。要把自己空余的時間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，新技術(shù),，新理論。不斷用新知識,、新理念武裝自己的頭腦,，增強自己的才干，提高自己護理工作的能力,。

2,，強化服務(wù)理念，提高為病人服務(wù)的意識,，想病人之想,、急病人之急,、解病人之難，學(xué)會放下自己手頭的工作,，熱情地為病人服務(wù),，耐心回答病人的問題，堅持“一切以病人為中心”,。不讓病人在我這受冷落,，不讓形象因我受損。

3,，樹立全局意識,，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè),，認真仔細地做好每一件事情,，哪怕花多點時間，也要把每項任務(wù)按要求完成,。不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓規(guī)定在我這里走樣。

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