在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

2022年電力工程管理工作總結(jié)報告精選4篇一

我于20__年參加工作，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理,、計量管理,、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,，我虛心學習,、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一、加強標準設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準確性,。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標準做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果,。20__年我們共送檢標準設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達100%,，深受電研所領(lǐng)導的好評,。

二、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《報告書》,。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久，都要追究校驗人的責任,，決不姑息,。20__年，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊,，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三,、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū),。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局20__年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20__年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。20__年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責,，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān),。20__年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負荷情況,，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識,。20__年,，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處,。

五、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦,，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,，去年共增無功補償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點,，認真學習專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ),。

2022年電力工程管理工作總結(jié)報告精選4篇二

從進場到現(xiàn)在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作,，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習,，加深大家對安全文明施工的認識,。我們充分利用工程處墻報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針；從過去的要我安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全、我會安全,，有力地促進了安全工作的開展,。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫，在安全過程控制上,，要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點進行全天候巡查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正,、處理,、整改；對嚴重違章的必須停工整頓,、學習,；并要求各施工點必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋,，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護設(shè)施,。

在工程處內(nèi)部，我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比,；每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設(shè)施,、文明施工,、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比,；每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎勵；對查出有問題的班組將給予處罰,，并限期整改,。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進行安全技術(shù)交底，使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時,，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高,。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動,，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患,。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,，樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,，緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹立“沒有最好,，只有更好”的質(zhì)量信念,；從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證,。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導,、約束大家,，做到控制有法，執(zhí)行有據(jù),。并根據(jù)各階段施工特點經(jīng)常組織班組長,、技術(shù)員學習相關(guān)規(guī)程規(guī)范，加深理解,，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平,。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書編制，并對施工人員進行技術(shù)交底,，使他們能清楚地了解施工的程序,、操作方法、施工工藝,、保證質(zhì)量的措施,、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規(guī)范等,，真正做到全過程,、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性,。為有效進行過程控制，我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員,、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制，重要施工點必須旁站監(jiān)護,，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進行通報批評,。在鋼梁制作上,，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視,，組織相關(guān)班組開了幾次專題會,，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認識，知道控制鋼梁變形的重要性,；其次分析每道工序,，找出變形原因,，采取正確防控措施；經(jīng)過以上步驟的實施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事,，必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格,，才通知質(zhì)檢科進行三級驗收,；目前各項驗收一次合格率達100%，受監(jiān)焊口一次合格率＞98%,。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新,、難問題，我處成立了以處專工為組長的QC小組,，各班結(jié)合自己的工作特點都申報了QC課題,，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等,；目前各項課題開展得有聲有色,。

在市場競爭日趨激烈的今天，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益,，抓進度,、搶工期是最有效手段之一；只有抱著時不我待,，只爭朝夕,，不斷進取的精神，滿足業(yè)主對工期的要求,，才能在今后市場中占有一席之地,。我處想公司之所想，急公司之所急,；在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神，樹立企興我興,，企衰我衰的思想,，增強大家的責任感、使命感,、緊迫感,，調(diào)動大家的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,；既然“西電東送,、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機遇,，演好這場戲,。夏日的發(fā)耳驕陽似火，我處承擔進廠區(qū)域主干道地下埋管施工,，當時工程處辦公樓還在建設(shè)中,，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有；可大家沒有半句怨言,，頭頂烈日,、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境,，保質(zhì)量,、搶進度；為工地上一條條道路的形成,，作出了我們的努力,。隨著施工圖冊陸續(xù)到來，我處工作逐漸步入正軌,，首先要求各班技術(shù)員必須認真仔細地審圖,，發(fā)現(xiàn)問題，不能坐,、等,、靠，應(yīng)主動與施工科專工聯(lián)系,，盡快解決問題,。對物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設(shè)備供貨情況,，對于一般物資在每個項目開工前必須備齊,，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工,，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間,；化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個星期就安裝完成；汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴重滯后,，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎(chǔ)澆灌,，我處經(jīng)過精心策劃，打破常規(guī),，優(yōu)化施工方案,，組織人員兩班倒，大家團結(jié)一致,，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),，苦干,、實干加巧干，迎難而上,，最終比分公司要求的時間提前三天完成?，F(xiàn)在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點,，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力,。

一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設(shè)的好壞,，表現(xiàn)在廣大員工的精神面貌,，思想境界上；表現(xiàn)在工程處各班的班容班貌,，班風班紀上,；表現(xiàn)在做事是否規(guī)范化、標準化,、程序化,；表現(xiàn)在是否團結(jié)和諧，積極進取上,。我處是一支年青人占多數(shù)的隊伍,，年青人干勁大，思想波動也大,，對此,，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心,、交流等方式與他溝通,，使他樹立愛崗敬業(yè)，以廠為家,，遵紀守法的思想,。我們利用每周安全生產(chǎn)會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關(guān)法律,、法規(guī),、安全知識的學習，使大家做到知法,、懂法,、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學習,，讓大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,，建立一個講原則,、重感情,、團結(jié)向上的集體，進一步提高我們的工作水平,，人人想盡辦法完成自己的任務(wù),。為了更好地貫徹執(zhí)行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓,，提高員工對體系運行的認識,、了解；做到做事必須規(guī)范化,、標準化,、程序化，改變以前粗放,、隨意的工作方式,，嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平,。為響應(yīng)公司加強成本控制,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃,、事前要優(yōu)化,、事中要控制、事后要總結(jié)的精細化管理步驟,，并出臺了各項管理辦法,、崗位職責，來約束大家,，讓大家各盡其責,，按章辦事。從班組施工圖預(yù)算我們就嚴格控制,，能夠定尺的鋼材必須定尺,，減少施工時下料浪費；我們對各班組所需的工,、器,、具及耗材實行統(tǒng)一采購，集中入庫,，由專人登記,、發(fā)放，提高了工,、器,、具使用效率，杜絕了因重復(fù)采購而造成的閑置,、浪費,；我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系,，將他們不再使用的各種資源轉(zhuǎn)到發(fā)耳來，充分實現(xiàn)不同項目相同部門之間的資源共享,。在班組建設(shè)上,，我處各班班容班貌整潔、清爽,，各樣物品擺放有序,；各種規(guī)章制度、崗位職責,、標語口號,、及班組簡介制作上墻；各種資料,、文件,、臺帳擺放醒目；走進我處各班給人一種高要求,、高起點,，規(guī)范、標準的感覺,。其次各班風正,、氣順；廣大員工精神飽滿,，團結(jié)合作,，積極向上，處處爭先,。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性,、創(chuàng)造性，在工作上出謀劃策,，在生活上相互關(guān)心,。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設(shè),，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵,，有力地促進全體員工的集體榮譽感。

2020xx年已過去,，展望新的一年,，任重道遠，我處工作將全面鋪開,，取水口,、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房,、鍋爐補給水系統(tǒng),、循環(huán)水管、空壓機房,、除氧器等將全部安裝完成；主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備,、管道,；全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器、部分附屬機械,、輔助設(shè)備,、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務(wù),，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情,，團結(jié)一致、克服困難,、積極進取,、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì),、高效地圓滿完成各項工作,，為公司2020xx年目標的實現(xiàn)作出我們的貢獻。

2022年電力工程管理工作總結(jié)報告精選4篇三

一,、思想方面

我以主人翁意識,，時刻關(guān)注__市供電公司發(fā)展，切身為公司和集體利益著想,，堅定公司會不斷發(fā)展壯大,，對公司未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身缺點,，彌補自己不足,，爭取在以后漫長歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入中國共產(chǎn)黨,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起,，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己崗位技能,，腳踏實地做好本職工作,，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻自己綿薄之力。

二,、工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人財富,、事業(yè)、幸福,、健康,，有什么樣心態(tài)，就有什么樣人生,，心態(tài)決定命運,。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài),，懷著一顆平常心去享受過程,，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作,，正確認真對待每一件事,，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事,。

三,、崗位職責

20__年_月至今，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工,，負責所在班組基礎(chǔ)資料管理,，所轄11座變電站日常檢修維護工作和大修技改工程施工。認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn),、標準化作業(yè),、班組精細化管理及精神文明建設(shè)等方面方針政策。牢固樹立“安全第一”意識,，始終把安全放在各項工作第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工標準化作業(yè)指導書文本,，嚴格按照指導書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴經(jīng)驗;積極響應(yīng)公司號召,，加強班組精細化管理,，規(guī)范班組資料管理，努力探索新方式方法,，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，把精細化管理作為一項長期任務(wù)，常抓不懈,。

四,、具體工作

參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作,，基層工作很辛苦,，但工作中一點一滴積累起來實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡財富,。

1,、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔著電力系統(tǒng)語音電話、計算機通信以及變電站“五遙”遙測,、遙信,、遙控、遙調(diào),、遙視)功能實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ),。在安全,、經(jīng)濟發(fā)供電、合理分配電能,，保證電力質(zhì)量指標,，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能集中管理,、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要作用,。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運行狀態(tài)變化突然性特點，要求電力通信有互為備用通道,。__電網(wǎng)采用光纖通信為主,、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站,、供電所光纖通信網(wǎng),，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜,。截止目前,，公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。20_年,，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備,，更換為GPRS通信終端，建設(shè)GPRS無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在,，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng)，在__境內(nèi)架設(shè)四個McWiLL基站,，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階,。參加工作最初8個月，我在調(diào)度所通信班實習，我們負責對__電力通信設(shè)備安裝和日常維護工作,，保證通信暢通是我們職責,。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟、運行穩(wěn)定,，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞,，仍然會造成通信暫時中斷，這時,，就需要我們查找故障點,，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運行狀態(tài),，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗積累,，對光通信原理漸漸有了比較形象理解;GPRS通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負責GPRS通信模塊管理,，從模塊地址分配,，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護工作等,。雖然我沒有系統(tǒng)學習過通信專業(yè)知識,，但8個月實習，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn),、經(jīng)營管理重要作用,，以及_電通信網(wǎng)運行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡(luò)有了初步認識,，對以后工作有很大幫助,。同時，通信班_班長善于思考問題,、刻苦鉆研工作作風使我受到很大啟發(fā),。

2、檢修工區(qū)

變電檢修工20_年4月至今,，我作為檢修工區(qū)一名出國留學變電檢修工,，主要負責班組所轄11座變電站大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作,。期間,，我先后參與了__站、__站,、__站和__站綜合自動化改造工程,，無數(shù)次出現(xiàn)在檢修、搶險工作現(xiàn)場,。2年多基層工作中,，我經(jīng)歷了一些困難,，也收獲更多財富。從學生到職工心態(tài)轉(zhuǎn)變,，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗,，而把學校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應(yīng)用工作中，則是我們面臨另一個考驗,。來到班組施工現(xiàn)場第一天,，劉班長讓我去拿一個“17—19”開口扳手，我到工具箱里找,，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上標號,，由于不知道“17—19”代表意思，沒有一個形象概念,，于是逐個查看,，最終雖然找到所要工具，但是花了很長時間,。后來,，有空時候，我用卷尺測量了扳手開口兩側(cè)邊之間距離是17mm,，而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲，“12”指是螺絲桿外徑為12mm,。在機械專業(yè)人眼里,，這些都是最基本常識，但我們卻要花點心思來學習,，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn),。另外，我對現(xiàn)場大型電力設(shè)備很陌生,，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱,，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習慣,。漸漸地,，從電流互感器、電壓互感器,，到微機保護裝置,，到開關(guān)操作機構(gòu)，再到繼電保護試驗儀,、裝置PCB板,、通信調(diào)試等，我對變電站繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認識,，也漸漸地同學校里學習理論體系對應(yīng),、融合起來了,，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進行設(shè)備故障排查,、處理工作了,。另外，我還參與了____等多家重要用戶電氣安裝工程,，參加了08奧運保電巡線工作,，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛,，特別是劉班長那種一絲不茍,、忘我奉獻敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。

五,、工作成績

參加工作以來,，我始終保持一顆勤奮好學上進心，戒驕戒躁,、扎扎實實干好自己事,。經(jīng)過不懈努力，受到了領(lǐng)導和同事們認可,，先后被評為“奧運保電工作先進個人”“20_年度__市供電公司,、優(yōu)秀共青團員”“20_年度__市優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。,、另外,，基層工作經(jīng)驗是我非常寶貴財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣,。工作中碰到困難,，要抓緊時間解決，可以請教同事,，可以查閱資料,，并及時記錄下來。

六,、小結(jié)

雖然我也取得了一些小小成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我重托和期望還相差甚遠。在以后工作中,，我會更加努力,，不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平，更好完成領(lǐng)導安排任務(wù),。拓寬思路,，深化細化本職工作，努力為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻,。

2022年電力工程管理工作總結(jié)報告精選4篇四

我于1996年參加工作,，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負責線損管理,、計量管理、用電檢查等工作,。在幾年實踐工作中,，我虛心學習、刻苦鍛煉,，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一,、加強標準設(shè)備管理,，確保量值傳遞準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中“秤桿子”,，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”工具,，對電力企業(yè)具有非同一般重要性。我局共有標準設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理,，定期送檢,，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標準做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴重后果。__年我們共送檢標準設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達100%,，深受電研所領(lǐng)導好評,。

二、搞好表計管理,，維護供用電雙方合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學報告書》。這樣做后果,，有效遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負責制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人責任,，決不姑息。__年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理盲區(qū),。

一般說，出國留學線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴格考核制度,，受到普遍重視;介于高低壓線損之間母線平衡則很容易被忽略。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略,，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率高低，主要取決于計量裝置準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置準確性,，__年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作，母線平衡率大大降低,，米北,、板東兩站平衡率由原來1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯,。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快速度解決問題,。__年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點工程”先河,。

四、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式現(xiàn)場調(diào)查等方面工作,。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄,，而要真正參與進去,，該把關(guān)嚴格把關(guān),。__年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家計量接線錯誤,，防止了一起嚴重計量事故發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變負荷情況,，我都堅持實事求是,、力爭將真實第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所同志們解決實際問題，同時也豐富自己閱歷,，補充缺少知識,。__年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處。

五,、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,，而是全身心投入到這項工作中去,。我一方面深入實際、多次到北沙,、東陽,、大步村等地，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶無功狀況,、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行工作方法,。通過不懈努力,，供電所同志們及不少用電戶對該項工作認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六,、完成其它工作,。

一年來，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來工作情況,，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點,，認真學習專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔各項工作打下良好基礎(chǔ),。

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