在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇一

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責,、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此,，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點,。

使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè),，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著xx十一工區(qū),、xx梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時,、準確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，舉例說明,，我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無使用對象的特殊材料,；超儲備定額懸殊的一般材料,；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收,；（5）成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作,。

促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習,，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇二

xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點,，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1—10月份累計入庫2308。03萬元,，同比增加464,。06萬元，增幅25,。17%,；

2、1—10月份累計出庫2268,。84萬元,，同比增加453。2萬元，增幅24,。96%,；

3、截止10月底,，庫存為271,。05萬元，同比增加20,。83萬元,，增幅8。32%,；

4,、1—10月份，累計燃料費用1150,。80萬元,，同比增加209。48萬元,，增幅22,。25%。

5,、1—10月份累計專項消耗332,。84萬元。同比增加201,。96萬元,，增幅為154。3%,；其中篷墊,、封車繩和捆勾繩174。37萬元,，增加125,。30萬元，增幅255%,；大中修改造等項目158。47萬元,，增加76,。66萬元，增幅93,。7%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1、執(zhí)行情況。xx年1—10月份,，各單位上報物資采購579份,，共4788項，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率99,。7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2,。合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,，今年組織采購人員學(xué)習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識。全年,，共簽訂采購合同42份,，總標的額181。43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170。9萬元,，合同兌現(xiàn)率95,。2%。月平均融資為214,。7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購詢價表212份,，總金額420。75萬元,。其中進口配件詢價表55份,，金額171。97萬元,；國產(chǎn)配件詢價表60份,，金額74。59萬元,；電纜,、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份,，金額174,。19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚州市船用電纜廠報價213,。00元/米，安徽華星電纜公司報價232,。18元/米,，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項,，徐州重工報價88850元,，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差1,。485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52。34萬元,。

4,、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量,。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸,，確保980裝載機,、扒機、門機,、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件,，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6。9萬元,。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作。一年來,，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

2、限度壓縮采購成本,。xx年以來,，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件,、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下,，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息,、抓源頭采購,、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682,。50元，節(jié)約成本開支,。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a,、使用微機限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備,，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二,。三號加油站使用電子加油機,，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風險,，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1,、認真組織職工學(xué)習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責,，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1。8萬元,。

3,、壓縮庫存，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0,。64萬元,，核留庫存由xx年5月的61。2萬元減少到目前的37,。8萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8。09萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43,。1萬元配件和物資作報廢處理,。

4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸,，金額217761,。84元。經(jīng)公司批準已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10。795萬元,，經(jīng)申批報廢處理,，xx年對外出售74公斤，金額達3620元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值20xx。47元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1,。8萬元現(xiàn)金,，累計清欠99。39萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。

（一）提高認識,，加強管理，完善機制,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準,，做到程序流暢,，責任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責,，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性,，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》,，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作,。

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購,，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道,，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽,、供貨及時,、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價格，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備,、高大設(shè)備,、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批,、采購、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件,、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng),，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算,、早提報,、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作,。同時加強購進物資的質(zhì)量管理,，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購,，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強法律意識,，做好物資采購合同管理工作。

我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強對合同履行全過程的管理,，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強定額資金管理,。

在資金運用上,，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃,，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修,、大修,、中修及月度計劃，給予分期分批的分出,，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性,。

（七）加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備,。

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬,，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核,，要通過活動，促進庫容,、庫貌及物資管理標準的提高,，達到倉儲管理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫，后采購,，加強監(jiān)控,，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額,；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存,；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,；六是防止購非所用，做到定時核銷,。

（八）認真做好物資統(tǒng)計分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

認真做好物資統(tǒng)計分析工作,，要及時準確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進,，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實施管理的過程中,，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中,、強化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,，完成xx年目標的實現(xiàn),。

（十）加強安全管理，落實安全責任,，保證重點部位不出問題,。

加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實,，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn),，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇三

項目工期緊,、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì),、保量,，及時供應(yīng)。按照這一要求,，加班加點,，做好物資驗收,、貯存,、出庫、現(xiàn)場材料管理,，各種資料報送,，物資軟件靈活應(yīng)用等工作,。

在日常工作中做到以下幾點。

配合項目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數(shù)據(jù)及時匯總與工程材料總計劃對比,材料進場總量控制在總計劃之內(nèi).

按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應(yīng)商備料.項目共驗收鋼筋xx噸,，型材xx噸,，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠,，鋼筋上標識,，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符,，且檢驗合格后,，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行承擔的辦理領(lǐng)料手續(xù).

材料庫房做到整潔,、有序,、標識清楚，帳,、卡,、物相符，并做好防火（水）,、防盜,。對于易燃、易爆物品,，如氧氣,、乙炔，分類存放,，距離10米以上,，嚴防明火。

大宗材料鋼材,，型材,，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整,、道路暢通,、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊,。

加強現(xiàn)場監(jiān)管,，對于浪費材料現(xiàn)象，堅決制止,，罰款處理,。

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司,。加強物資管理軟件靈活應(yīng)用,，實現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中,，還存在不足之處,，在以后工作中積極改進，把物資管理工作做的更好,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇四

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取,，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行,。其次,，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事,，只怕有心人,。只有深刻的領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。要在實際的工作中,，不斷完善自己的知識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好,。

充分利用工作的閑暇時間，認真學(xué)習《物資管理》,，對于工作中遇到不會不懂問題,，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，運用物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平,。

嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度,。材料到場后，要按照審批的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理進場手續(xù)。對于進場入庫的材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收,，直接退貨處理,，必須保證進場的材料都合格產(chǎn)品,。做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度,。鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，采取不積壓，控制好成本管理辦法?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用,。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用,，做到不積壓，減少占用,，定期盤點,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。

通過近一段時間的工作，反省自身,，還存在許多不足和缺點,。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強,。雖然通過學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累,，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別,，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪帍姰斚鹊囊庾R不強。其次,，在工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神,，有時心氣浮躁,，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不夠周到,，想的多,，行動中實踐的少。

1,、工作和學(xué)習目標

有目標才會有方向,，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習目標,，不注重學(xué)習新知識,，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題、新要求時,，一籌莫展,，束手無策。所以,，學(xué)習對于人來說是至關(guān)重要的,，因為直接關(guān)系到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學(xué)習理念,，做到活到老學(xué)到老,。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新,。

2,、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。必須努力學(xué)習工作崗位相關(guān)知識,、經(jīng)驗,，熟練掌握工作崗位的技能、技巧,。積極參加公司組織的各種活動,。

3、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己在工作崗位的缺點,。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作,，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手,。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,，取長補短，多交流經(jīng)驗共同進步,。

在接下來的一年中,，我會繼續(xù)努力前行,，把自己的工作能力提高到新的檔次,，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作,，為公司發(fā)展獻出綿薄之力,，相信我們公司會更好。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責,，以“保施工，保供應(yīng),，降成本”為工作目標,，刻苦勤奮、認真努力,，全面做好材料采購與材料管理工作,，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成績?，F(xiàn)將個人20xx年工作情況總結(jié)如下：

我認真學(xué)習公司的工作精神,、制度規(guī)定和工作紀律,，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司,，時刻把公司利益放心中,，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事,，為公司發(fā)展貢獻自己的力量,。我認真學(xué)習采購業(yè)務(wù)知識,，深入開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息,；深入到施工現(xiàn)場,，認真學(xué)習施工技術(shù)，熟悉施工材料,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作,，努力獲得一線施工人員的滿意,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作作風,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效,。

20xx年,，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要,，以“保施工,，保供應(yīng)，降成本”為目標,，認真制定材料采購計劃,，認真聽取施工部門的意見，跑市場,、跑工地,，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了全年材料采購任務(wù),，保障施工工地材料供應(yīng)，促進施工工作發(fā)展,，按時,、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了xxx,、xxx,、xxx等材料的采購，累計采購金額xxxx萬元,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻,。

采購好材料,，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責,。我精心部署,，仔細安排，做到一要穩(wěn)定貨源,，二要降低采購成本,，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要,。我嚴格執(zhí)行公司材料采購管理制度,，理順材料采購程序，真正實現(xiàn)陽光采購,。在實際材料采購過程中,，我嚴把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān),、合同簽訂關(guān),，主動接受各方的監(jiān)督,。同時,，加強與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家,，心往一處想,，勁往一處使，大事經(jīng)常議,，小事隨時碰,，竭盡全力做好材料采購供應(yīng)工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉,，滿足工地施工需要,。同時，我不斷加強自身建設(shè),，努力改進工作作風,，想施工工地所想，急施工工地所急,，認真做好材料采購工作,，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。

我樹立服務(wù)意識,，認真當好后勤兵,，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購前,，多了解,、多聽取施工工地的意見,，多到施工工地學(xué)習施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途,，做到采購的材料能符合施工要求,。二是對已經(jīng)采購過的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況,、滿意程度,、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題,，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗,，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理材料,，對各施工工地閑置的材料進行調(diào)查摸底，對可以利用材料進行調(diào)劑,，減少閑置材料浪費,，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻,。

作為一名材料員,，在當前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律,，確保清正廉潔是一項十分重要的工作,，這既是公司的要求,，也是材料員所必須做到的,。我嚴格要求自己，認真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀律,，做到三個正確對待,，確保自身清正廉潔,。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識,，權(quán)力就是責任的理念,，做到盡心盡責、恪盡職守,，珍惜權(quán)力,、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù),。二是正確對待利益,，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重,，保持一顆平常心,，不見利忘義,，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為,。三是正確對待自己,，我對自己高標準、嚴要求,，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省、自警,、自勵”,，“慎獨、慎微,、慎欲”,，做一名道德高尚、清正廉潔,、深受職工群眾擁護的材料員,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然完成了材料采購任務(wù),，取得良好成績，但還是存在一定不足問題,，一是學(xué)習有所欠缺,，特別是深入工地學(xué)習施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響,。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化,、精細化存在一定差距,。三是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維,、新方法,、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進一步發(fā)展,。

進入新的20xx年,，我一是要認真勤奮學(xué)習，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，掌握工地施工技術(shù),，為做好材料采購工作奠定扎實基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料采購和材料管理工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,，按照“責任到位,、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,，明確自身責任,，接受職工監(jiān)督，做到遵紀守法,、以身作則,、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作,，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點,，本著保障服務(wù)的宗旨,，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時,，物資消耗可控,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

本年度針對曾家?guī)r項目,，施工戰(zhàn)線長、點多,、面廣,，外部干擾大，資金緊張,，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難,，找出路,，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下,，開展文明施工，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元,，占年自完產(chǎn)值 %,。二三項料消耗： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %,。燃料消耗 ： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 %,。本年廢鐵處理金額： 萬元。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,， 通過制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難,。

1. 計劃執(zhí)行情況,。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場施工情況和進展,，做到提前落實，提前準備,，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行,，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,。

2.按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查,，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認,，確保市場調(diào)查的真實性

3. 倉庫管理工作,。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組,，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,，質(zhì)量不合格不收貨,，驗實數(shù)，多方監(jiān)督,、嚴格把關(guān),、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,，確保施工生產(chǎn)的需要,。

（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核,、拌合站考核,、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,，加強了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料,，以舊換新,、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料，避免浪費,，使項目材料消耗成本得到有效控制,。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作,，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

2．項目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項目之間資源不能有效共享,，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

在新的一年里,，我將進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作,，高標準,，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬,。

3.加強物資消耗控制,，降低項目物資成本。

4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,，思想重視,，做到不出差錯，敬畏制度,，履行職責,。

5．加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料,，要有超前的計劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6．更加深入的進行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的 效益 ,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇七

當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%,，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑,。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營,、活動所需的各種物資計劃,、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必須準備,、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購,、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,動員全員力量,、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的`儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一,、物資管理的職能

1,、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證,、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明,，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當單據(jù),、數(shù)量,、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票,、運單等一起交給財會部門,如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、單據(jù)和不符

合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價,、減價等意見,。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等,。

2,、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材,、木材,、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當遵循“先進先出,、后進后出”的原則,做到材料必須防火,、防盜、防潮,、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗、盤點和清庫,。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理,定機,、定人,、定時維護保養(yǎng),減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具,提高企業(yè)效益。

二,、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1,、實行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”,。

2,、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料,。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿,、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核,、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。

4,、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料,、燃料,、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報,、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生,。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主,，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整,，定尺為10.02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元,，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本,，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美,，達到了物資管理的實際效益。

“向管理要效益”,， 物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃,、采購,、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進展,，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點,，積極探索,，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇八

xxxx年集團提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項目上,，采購層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng),。既能避免單一詢價,，單一招標，單一簽約,，單一結(jié)算的模式帶來的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時也能提高采購層級，加大話語權(quán),，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大,，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險,。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級越高，效果越好,，利用越充分,，不再贅述。

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點收入庫的問題,，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結(jié)算程序,，需要合同的清單與點收清單進行對比分析,，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率,，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇九

一,、 要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量

2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運部,、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值,。

3. 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

4,、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性,，真實性..

二,、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊,、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題,。

1,、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部,、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

2,、 由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標：

在新的半年里,，我將虛心學(xué)習,，嚴于律己,，認真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門,，加大管理力度,，增強管理意識。確保物資供給的及時性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,、真實性，資料完整性,，做到賬證相符,、賬實相符、賬表相符,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇十

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自xx年元月xx日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。京滬高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工,，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道，對內(nèi)當好家,。為此,，xx年xx月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進xxx及先進個人，而且在xx月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)xxx物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與xxx施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后xxx天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和xxx運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員xxx的xxx小組，嚴格xxx材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真xxx,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇十一

司在20xx物資管理過程中認真貫徹“集約,、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,，牢牢把握“經(jīng)營、履約,、創(chuàng)效”管理主線,，堅定“11236”工作目標和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點,，積極落實集團,、局、公司的各項管理規(guī)定,，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

一是指標完成保持在較好水平,，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆,，采購物資總額14.47億元,，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%,，特別是自七月份開始集約化采購后,，公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元,，采購降低額達1469.46萬元,。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理,，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù),，實現(xiàn)租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資,。三是物資前期策劃實施成果突出,，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更,，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性,。四是全年組織多次培訓(xùn),，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識,、崗位廉政,、政策宣貫等方面，以思想,、技能,、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團隊,，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事,。五是成本對標找差距，學(xué)習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果,，認真貫徹成本核算要求,，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合,，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配,、業(yè)務(wù)兼容,、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進,。

一是思想上存在“等靠要”,，行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展,、提質(zhì)增效要求存在差距,，特別在物資集采平臺招標時存在模式簡單、時間短促,、三家投標等應(yīng)付思想和現(xiàn)象,。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強,，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰,，合作項目管控模式適應(yīng)緩慢,，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象,。三是供應(yīng)鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距,，供貨商考核還停留在紙面,，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一,，尚不能滿足不同物資種類的采購特征,。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類,、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距,，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重,，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足,，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,，制約了項目履約和創(chuàng)效。

一是全面分解落實局下達的考核任務(wù),，貫徹公開招標要求,，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元,，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式,，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征,，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸,。

二是認真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施,，嚴控物資消耗,，抓好成本管理，明確主要成本風險點,，做好應(yīng)對方案,，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注重供應(yīng)鏈管理,，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商準入,、分級、考核,、退出機制,，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商,。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，重點分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導(dǎo)意見,，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施,。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,，以公司實際利益出發(fā)，通過計劃引領(lǐng)的制度化管理,，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展,。

六是抓好專業(yè)化團隊建設(shè),，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,，打造專業(yè)化團隊,，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生,、轉(zhuǎn)崗,、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題,，拓寬物資人員晉升通道,。

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項目較為集中，施工份額較大的重點區(qū)域,，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,，對水泥、燃油,、其他膠凝材料統(tǒng)一采購,、談判、供應(yīng),，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu),。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域,，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念,，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持,。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套,，都需要手動輸入，既費時費力,，又浪費人員,，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇十二

20xx年全年,，項目部經(jīng)歷了困難的一年，物資設(shè)備部與項目部各部門一起克服困難，找出路,、想辦法，經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力,，在“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導(dǎo)下,，開展文明施工，從基礎(chǔ)上,、源頭上抓好物資管理工作,，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,，加強管理降低物資設(shè)備消耗與運行成,，提高項目效益是我不懈努力的目標。

卡楊公路vi標項目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點,，結(jié)合工程施工進度等實際情況,，以“降低成本、提高效益”為指導(dǎo)思想,，積極配合相關(guān)部門的各項工作,，克服了**縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大,、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作,，并取得了不錯的成績,。

根據(jù)項目施工進度，合理選用設(shè)備,，共投入設(shè)備92臺套,，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套,，各施工班組自由設(shè)備13臺套,，滿足了工程施工要求。

我部門積極督促各施工機組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員,，提高操作技術(shù),，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理,，杜絕危險施工，減少設(shè)備事故,，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、安全生產(chǎn),。以高素質(zhì)的員工隊伍促進設(shè)備管理的人性化,、合理化、科學(xué)化,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合管理模式,，其目標是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷改善技術(shù)裝備,，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),，做好維護保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場的正常運行,。

項目部所需物資嚴格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請,，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買,。在物資采購過程中實行貨比三家制度,，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽度等進行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進行采購,，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金,。

實施成本控制，定期對我部門員工進行培訓(xùn)教育,，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟帳,，自覺愛惜和維護自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領(lǐng)用,、亂堆亂放、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象,，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念,。

通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟效益,。

由于項目部施工隊伍及設(shè)備較多,，根據(jù)項目部實際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度,、挖掘機管理制度,、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度,、空壓機管理制度,、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理提供了根據(jù),，提高設(shè)備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年,，物資部門全體人員努力工作,，為現(xiàn)場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足,，在今后的工作中一定加以改進,，爭取在新的一年里取得更好的成績。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇十三

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度,，進一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購,，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元,，簽訂采購合同64份,。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

1、物資采購供應(yīng)商管理方面,，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng),，可以高效的對供應(yīng)商進行管理，擴大了物資采購的渠道,，同時加強與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率;

2,、物資采購合同履約方面,，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約,、后期提出費用增加等,。公司在三季度重新修訂了物資及機械設(shè)備采購管理辦法，明確了履約責任,，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理,，并指定為聯(lián)合檢查中重點檢查對象;

3、物資采購合同風險管控方面,，針對物資采購履約風險,，公司從四季度開始要求對在執(zhí)行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預(yù)防;

4、物資采購成本控制方面,，物資采購管理工作靠前延伸,，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預(yù)算工作,，嚴格管控采購成本,。

5、物資采購合同結(jié)算方面,，修訂管理辦法,，要求對鋼結(jié)構(gòu)、浮動單價,、預(yù)估采購量的采購合同進行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補充協(xié)議。

1,、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節(jié),，對投標報價的ip地址等審查不到位;

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。

根據(jù)各項目進展,，20xx年在手的多個項目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改、廣西防塵港等項目,，預(yù)計采購金額為3.5億元，遠超過前三季度的采購總額,。具體安排如下：

1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同,，主要采購任務(wù)有電機,、減速機,、曲線溜槽,、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器,、液力偶合器等,，已經(jīng)在四季度的第一個月份完成70%,，計劃11月份完成剩余的采購;

2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成,，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架,、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3,、廣西玉湛項目主要采購內(nèi)容為波形護欄,、隔離柵及標志牌等,，為了保證年后材料能夠及時供應(yīng)，計劃在11月份完成采購;

4,、廣西防塵港在詳細深化設(shè)計階段,，后續(xù)主要采購內(nèi)容為皮帶機鋼結(jié)構(gòu)、滾筒,、托輥、膠帶,、高低壓設(shè)備,、控制系統(tǒng)等，計劃在12月初完成剩余所有采購;

5,、根據(jù)前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯(lián)合檢查,，督促現(xiàn)場加強倉儲,、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;

6,、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇十四

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理,、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理,。

通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

物資管理工作總結(jié)報告 電力物資管理工作總結(jié)篇十五

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,，并對單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生

產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

做好進場入庫物資的保管( 作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明,，便于存娶查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。