在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇一

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。為此，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

使得物資的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx十一工區(qū),、xx梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,，我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無使用對象的特殊材料,；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì)、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇二

xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1—10月份累計(jì)入庫2308。03萬元,，同比增加464,。06萬元，增幅25,。17%,；

2,、1—10月份累計(jì)出庫2268,。84萬元，同比增加453,。2萬元,，增幅24。96%,；

3,、截止10月底，庫存為271,。05萬元,，同比增加20。83萬元，增幅8,。32%,；

4、1—10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用1150,。80萬元，同比增加209,。48萬元,，增幅22。25%,。

5,、1—10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332。84萬元,。同比增加201,。96萬元，增幅為154,。3%,；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174,。37萬元,，增加125。30萬元,，增幅255%,；大中修改造等項(xiàng)目158。47萬元,，增加76,。66萬元，增幅93,。7%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1、執(zhí)行情況,。xx年1—10月份,，各單位上報(bào)物資采購579份，共4788項(xiàng),，臨時計(jì)劃約600項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率99。7%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2,。合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識。全年,，共簽訂采購合同42份,，總標(biāo)的額181。43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170。9萬元,，合同兌現(xiàn)率95,。2%。月平均融資為214,。7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420,。75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份,，金額171,。97萬元,；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74,。59萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表93份,，金額174。19萬元,，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度。例如：6月份,，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價213。00元/米,，安徽華星電纜公司報(bào)價232,。18元/米，報(bào)價高與低相差19180元,；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),，徐州重工報(bào)價88850元，徐州川崎報(bào)價91750元,，徐州匯笙報(bào)價103700元,，報(bào)價高與低相差1。485萬元,。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52,。34萬元,。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量,。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門機(jī),、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6。9萬元,。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作。一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2、限度壓縮采購成本,。xx年以來,，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息、抓源頭采購,、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682,。50元,，節(jié)約成本開支。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b二。三號加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）倉儲管理工作

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查,，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào),，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé),，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺,，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1。8萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0。64萬元,，核留庫存由xx年5月的61,。2萬元減少到目前的37。8萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計(jì)劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí),，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8。09萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報(bào)廢工作,，已減少資金的占用，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43。1萬元配件和物資作報(bào)廢處理,。

4,、做好倉儲管理，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn),，共盤盈燃油43噸，金額217761,。84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10,。795萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對外出售74公斤,，金額達(dá)3620元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx,。47元,，盤活和節(jié)省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1—10月清回1,。8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99,。39萬元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研,，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性,，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價工作,。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購,，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù),、供貨及時、價格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地，價格,，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”,。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批,、采購、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算,、早提報(bào),、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品,；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,；加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強(qiáng)法律意識,，做好物資采購合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理,，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外,，及時報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。

（六）加強(qiáng)定額資金管理,。

在資金運(yùn)用上,，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修,、大修,、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出,，使資金下到專項(xiàng)和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

（七）加強(qiáng)倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備,。

1,、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核，要通過活動,，促進(jìn)庫容,、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平,。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫,，后采購，同時在匯總平衡物資計(jì)劃時,，應(yīng)做到先利庫,，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購,；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額,；三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,；六是防止購非所用，做到定時核銷,。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格,、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實(shí)施管理的過程中,，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中,、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，保證重點(diǎn)部位不出問題,。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇三

項(xiàng)目工期緊,、任務(wù)重,，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量,，及時供應(yīng),。按照這一要求，加班加點(diǎn),，做好物資驗(yàn)收,、貯存、出庫,、現(xiàn)場材料管理,，各種資料報(bào)送,，物資軟件靈活應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

配合項(xiàng)目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總計(jì)劃,月度材料需用計(jì)劃及變更計(jì)劃.月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時匯總與工程材料總計(jì)劃對比,材料進(jìn)場總量控制在總計(jì)劃之內(nèi).

按照月度材料需用計(jì)劃,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸,，型材xx噸,，商品砼xx立方米,。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠,，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌,，爐號必須與材質(zhì)單相各符,，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用,。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù).

材料庫房做到整潔,、有序、標(biāo)識清楚,，帳,、卡、物相符,，并做好防火（水）,、防盜。對于易燃,、易爆物品,，如氧氣、乙炔,，分類存放,，距離10米以上，嚴(yán)防明火,。

大宗材料鋼材，型材,，按照施工平面圖規(guī)劃堆放,，做到場地平整,、道路暢通、排水良好,、分規(guī)格品種堆放整齊,。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于浪費(fèi)材料現(xiàn)象,，堅(jiān)決制止,，罰款處理。

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔,，月報(bào)表,，年報(bào)表及時上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化,。

在物資管理工作中，還存在不足之處,，在以后工作中積極改進(jìn),，把物資管理工作做的更好。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇四

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，都要積極認(rèn)真的去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人,。只有深刻的領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中,，不斷完善自己的知識,，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

充分利用工作的閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題,，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平,。

嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后,，要按照審批的材料計(jì)劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場手續(xù),。對于進(jìn)場入庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的制度,，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理,，必須保證進(jìn)場的材料都合格產(chǎn)品,。做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全的保管制度,。鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，采取不積壓,，控制好成本管理辦法?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓,，減少占用,，定期盤點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞,。

通過近一段時間的工作，反省自身,，還存在許多不足和缺點(diǎn),。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別,，在日常工作中偏重于日常化的工作,，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng),。其次，在工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁,，創(chuàng)新不足,，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多,，行動中實(shí)踐的少,。

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向,，有方向才會有不斷努力的動力,，要每個月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識,，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題,、新要求時，一籌莫展,，束手無策,。所以，學(xué)習(xí)對于人來說是至關(guān)重要的,，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時俱進(jìn)的步伐,。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老,。同時要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問題,，做到溫故而知新。

2,、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真對待各項(xiàng)日常工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識,、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能,、技巧,。積極參加公司組織的各種活動。

3,、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽取他人忠肯意見,，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

在接下來的一年中,，我會繼續(xù)努力前行,，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望,，我會盡我所能的工作,，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會更好,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持配合下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工,，保供應(yīng),，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力,，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好成績?，F(xiàn)將個人20xx年工作情況總結(jié)如下：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟,，做到始終忠誠于公司,，時刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益,，決不做任何有損于公司的事,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識,，深入開展市場調(diào)查,，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作,，努力獲得一線施工人員的滿意,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效,。

20xx年,，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要,，以“保施工,，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo),，認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，認(rèn)真聽取施工部門的意見，跑市場,、跑工地,，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了全年材料采購任務(wù),，保障施工工地材料供應(yīng),，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時,、保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。全年完成了xxx、xxx,、xxx等材料的采購,，累計(jì)采購金額xxxx萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。

采購好材料,，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責(zé),。我精心部署,，仔細(xì)安排，做到一要穩(wěn)定貨源,，二要降低采購成本,，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要,。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購管理制度,，理順材料采購程序，真正實(shí)現(xiàn)陽光采購,。在實(shí)際材料采購過程中,，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān),、合同簽訂關(guān),，主動接受各方的監(jiān)督。同時,，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系,，做到分工不分家，心往一處想,，勁往一處使,，大事經(jīng)常議，小事隨時碰,，竭盡全力做好材料采購供應(yīng)工作,，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工地施工需要,。同時,，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng),，想施工工地所想,，急施工工地所急,，認(rèn)真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量,。

我樹立服務(wù)意識,，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù),。一是在材料采購前,，多了解、多聽取施工工地的意見,，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù),，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求,。二是對已經(jīng)采購過的材料,，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度,、需求狀況等,，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn),，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理材料,，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑,，減少閑置材料浪費(fèi),，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻(xiàn),。

作為一名材料員,，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律,，確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作,，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的,。我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個正確對待,，確保自身清正廉潔,。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識,，權(quán)力就是責(zé)任的理念,，做到盡心盡責(zé),、恪盡職守，珍惜權(quán)力,、管好權(quán)力,，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益,，我堅(jiān)持正確的利益觀,，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心,，不見利忘義,，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為,。三是正確對待自己,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省、自警,、自勵”,，“慎獨(dú)、慎微,、慎欲”,，做一名道德高尚、清正廉潔,、深受職工群眾擁護(hù)的材料員,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了材料采購任務(wù),，取得良好成績，但還是存在一定不足問題,，一是學(xué)習(xí)有所欠缺,，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響,。二是材料管理有些工作沒有完全做到位,，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距,。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作,，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。二是要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神,，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績,。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任,，接受職工監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作,，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個重點(diǎn),，本著保障服務(wù)的宗旨,，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時,，物資消耗可控,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目,，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多,、面廣,，外部干擾大,，資金緊張，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難，找出路,，想辦法,，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,，開展文明施工，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：萬元,，占年自完產(chǎn)值 %,。二三項(xiàng)料消耗： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %,。燃料消耗 ： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 %,。本年廢鐵處理金額： 萬元。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,， 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難,。

1. 計(jì)劃執(zhí)行情況,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展,，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備,，避免因計(jì)劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,。

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多,，調(diào)查品種多的特點(diǎn),，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查,，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告,，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

3. 倉庫管理工作,。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,；對所進(jìn)場材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨,，驗(yàn)實(shí)數(shù),，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān),、堵住漏洞,，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要,。

（2）物資發(fā)放管理,。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核,、鋼筋加工考核,、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料,，以舊換新,、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料,，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制,。

在過去的一年中,，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控,，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

2．項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

在新的一年里,，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬,。

3.加強(qiáng)物資消耗控制,，降低項(xiàng)目物資成本。

4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，思想重視,，做到不出差錯，敬畏制度,，履行職責(zé),。

5．加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料,，要有超前的計(jì)劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6．更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,，為控制項(xiàng)目成本取得更好的 效益 ,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇七

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價的50%—60%左右,，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑,。一個項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營、活動所需的各種物資計(jì)劃,、采購,、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì),、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購,、保管等費(fèi)用,。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量,、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的`儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

一、物資管理的職能

1,、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個方面,一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證,、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳,、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會部門,如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、單據(jù)和不符

合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨,、調(diào)換或折價、減價等意見,。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等。

2,、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥,、鋼材、木材,、燃油,、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火,、防盜,、防潮、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫,。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī),、定人,、定時維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二,、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”,。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料,。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額(例如樁基超灌注,、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料,。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù),。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料,、燃料,、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生,。

三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實(shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場,，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達(dá)到100.98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來了方便,，減少了裁剪的工序，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

“向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在計(jì)劃、采購,、使用,、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),，積極探索，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞,，凈化源頭，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇八

xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項(xiàng)目上,，采購層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng),。既能避免單一詢價,，單一招標(biāo)，單一簽約,，單一結(jié)算的模式帶來的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時也能提高采購層級，加大話語權(quán),，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大,，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風(fēng)險,。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級越高，效果越好,，利用越充分,，不再贅述。

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問題,，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求,。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對比分析,，建議通過信息化的手段,，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋,，目前處在研發(fā)階段。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇九

一,、 要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值,。

3. 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制,，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性..

二,、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況,，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊(duì),、各項(xiàng)工程,、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù),、上報(bào)省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。

1,、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

2,、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn),，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡,。

工作目標(biāo)：

在新的半年里,，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策,，積極配合各部門，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性，資料完整性,，做到賬證相符,、賬實(shí)相符、賬表相符,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇十

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月xx日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。京滬高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí),，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。為此,，xx年xx月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)xxx及先進(jìn)個人,，而且在xx月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購,、加工、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外，我京滬十二工區(qū)xxx物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實(shí)行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū),、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與xxx施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后xxx天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和xxx運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員xxx的xxx小組，嚴(yán)格xxx材料采購合同,，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真xxx，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過xxx個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇十一

司在20xx物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,，牢牢把握“經(jīng)營,、履約、創(chuàng)效”管理主線,，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路,，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn),，積極落實(shí)集團(tuán),、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：

一是指標(biāo)完成保持在較好水平,，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆,，采購物資總額14.47億元,，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達(dá)95.79%,，特別是自七月份開始集約化采購后,，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購總額2.26億元,，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，采購降低額達(dá)1469.46萬元,。二是成立了物資分公司,，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元,，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出,，在以長江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更,，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性,。四是全年組織多次培訓(xùn),，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識,、崗位廉政,、政策宣貫等方面，以思想,、技能,、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事,。五是成本對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果,，認(rèn)真貫徹成本核算要求,，做好項(xiàng)目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合,，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,，針對不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配,、業(yè)務(wù)兼容,、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進(jìn),。

一是思想上存在“等靠要”,，行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展,、提質(zhì)增效要求存在差距,，特別在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡單、時間短促,、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象,。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距,，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識不高,，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰,，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬,，存在算盤珠現(xiàn)象,。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面,，供貨商更換緩慢,，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征,。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高,。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重,，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效,。

一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求,，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購管理,，全年采購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式,，以更為便捷,、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸,。

二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn),，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗,，抓好成本管理,，明確主要成本風(fēng)險點(diǎn),，做好應(yīng)對方案,，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注重供應(yīng)鏈管理,，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入,、分級,、考核、退出機(jī)制,，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈,、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，重點(diǎn)分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案,，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施,。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理,，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展,。

六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生,、轉(zhuǎn)崗,、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題,，拓寬物資人員晉升通道,。

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域,，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,，對水泥、燃油,、其他膠凝材料統(tǒng)一采購,、談判、供應(yīng),，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu),。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域,，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念,，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持,。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套,，都需要手動輸入,，既費(fèi)時費(fèi)力，又浪費(fèi)人員,，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具,，使其便于操作提高效率。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇十二

20xx年全年,，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年,，物資設(shè)備部與項(xiàng)目部各部門一起克服困難，找出路,、想辦法,，經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下,，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上、源頭上抓好物資管理工作,，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求,。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成,，提高項(xiàng)目效益是我不懈努力的目標(biāo),。

卡楊公路vi標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況,，以“降低成本,、提高效益”為指導(dǎo)思想，積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,，克服了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣,、施工難度大、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經(jīng)過一年的不懈努力,，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績,。

根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套,，其中自有設(shè)備69臺套,，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求,。

我部門積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員,，提高操作技術(shù),，做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備完好率和利用率。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理,，杜絕危險施工,，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、安全生產(chǎn),。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化,、合理化、科學(xué)化,。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式,，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善技術(shù)裝備,，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),，做好維護(hù)保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請,，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買,。在物資采購過程中實(shí)行貨比三家制度,，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購,，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金,。

實(shí)施成本控制，定期對我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳,，自覺愛惜和維護(hù)自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用,、亂堆亂放,、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念,。

通過以上制度的順利實(shí)施,，使項(xiàng)目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

由于項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及設(shè)備較多,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,，項(xiàng)目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度,、挖掘機(jī)管理制度,、發(fā)電機(jī)管理制度、裝載機(jī)管理制度,、空壓機(jī)管理制度,、油罐車管理制度等，為我項(xiàng)目部管理人員實(shí)施管理提供了根據(jù),，提高設(shè)備出勤率及完好率,。

20xx年是卡楊項(xiàng)目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作,，為現(xiàn)場施工提供了物資保障,；同時在20xx年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進(jìn),，爭取在新的一年里取得更好的成績,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇十三

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購,，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作,，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份,。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

1,、物資采購供應(yīng)商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng),，可以高效的對供應(yīng)商進(jìn)行管理,，擴(kuò)大了物資采購的渠道，同時加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,，也能夠降低物資采購風(fēng)險和采購成本,，提高物資采購工作效率;

2、物資采購合同履約方面,，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購過程管控風(fēng)險,，如不能嚴(yán)格按照供貨要求履約,、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購管理辦法,，明確了履約責(zé)任,，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對象;

3,、物資采購合同風(fēng)險管控方面,，針對物資采購履約風(fēng)險，公司從四季度開始要求對在執(zhí)行采購合同進(jìn)行風(fēng)險分析及報(bào)告,，對存在潛在風(fēng)險提前進(jìn)行預(yù)防;

4,、物資采購成本控制方面,，物資采購管理工作靠前延伸,，加強(qiáng)與市場部的對接，參與投標(biāo)定價及標(biāo)后預(yù)算工作,，嚴(yán)格管控采購成本,。

5、物資采購合同結(jié)算方面,，修訂管理辦法,，要求對鋼結(jié)構(gòu)、浮動單價,、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

1,、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節(jié),，對投標(biāo)報(bào)價的ip地址等審查不到位;

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展,，20xx年在手的多個項(xiàng)目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)采購金額為3.5億元,，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

1,、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同,，主要采購任務(wù)有電機(jī)、減速機(jī),、曲線溜槽,、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器、液力偶合器等,，已經(jīng)在四季度的第一個月份完成70%,，計(jì)劃11月份完成剩余的采購;

2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成,，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架,、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成;

3,、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購內(nèi)容為波形護(hù)欄,、隔離柵及標(biāo)志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應(yīng),，計(jì)劃在11月份完成采購;

4,、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu),、滾筒,、托輥、膠帶,、高低壓設(shè)備,、控制系統(tǒng)等，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購;

5,、根據(jù)前三季度物資采購中存在的問題,，四季度前計(jì)劃完成對公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場加強(qiáng)倉儲,、出入庫,、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇十四

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時處理,。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對賬目,。

物資管理工作總結(jié)報(bào)告 電力物資管理工作總結(jié)篇十五

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生

產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管( 作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存娶查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。