報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。下面是小編我為您準(zhǔn)備的“電力安全管理。

”,，歡迎參考,，希望能對(duì)您有所幫助。

今年在全體職工的共同努力下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,，全面強(qiáng)化安全管理,，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系,，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底,、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電,、不驗(yàn)電,、不掛接地線）、防倒桿,、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng),，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定,。

1,、全年安全生產(chǎn)365天。

2,、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,。

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故,。

4,、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在以上的火災(zāi)事故。

5,、未發(fā)生電氣誤操作事故,。

6、未發(fā)生高空墜落事故,。

7,、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故。

根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器,、變壓器故障引起的,。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多,，主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過(guò)實(shí)驗(yàn),，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大,。我今年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器,，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析,，實(shí)際效果十分明顯,。所以，在今年我所對(duì)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器,，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套,。

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么,，不懂什么學(xué)什么,，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo),，有針對(duì)性開(kāi)展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng),，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),，開(kāi)展討論活動(dòng),，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán),。

2,、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況,，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用,，深入持久的開(kāi)展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,，求真務(wù)實(shí)，抓出成效,。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用,。

3,、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性,，今年我所共辦理每種工作票20份,，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%,。

4,、認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5,、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃,，并做到了落實(shí)到位,，實(shí)施到位。

6,、層層分解安全責(zé)任,，杜絕了各種違章行為，加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度,，落實(shí)個(gè)人保班組,、班組保全所，全所上下協(xié)同一致,、共同奮斗,，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo),。

7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理,。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性,、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開(kāi)展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施,，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行,。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修,，修必修好”的檢修原則,，對(duì)所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦,，對(duì)所有變壓器,、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開(kāi)進(jìn)行清理,；并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹(shù)木1216棵,；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處,；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片,；更換扎線5處,；采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線,、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處,；桿根培土11基；清除其它缺陷45處,。

今年以來(lái)我所認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)41號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”

工作方案,。

》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí),。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè),、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的“愛(ài)心理念”,，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)員工,、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”,，以電網(wǎng)安全,、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定,、社會(huì)和諧為目標(biāo),，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”,，構(gòu)建“平安文化”,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安,。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”,，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開(kāi)展“八項(xiàng)愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”,，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”,，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛(ài)心理念”、“平安理念”,，培育“愛(ài)心文化”,、“平安文化”，為全面完成今年安全生產(chǎn)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ),。

本人自3月份以“專職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職六年來(lái)，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,，六年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)。

責(zé)任書(shū),。

》承諾,，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，對(duì)安全意識(shí)淡薄,、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭,，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足,。

2,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃,、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”,，做好“春季”,、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),，做好,。

應(yīng)急預(yù)案。

編制及演練工作,，做好每年的安全月活動(dòng)等,，在這些活動(dòng)中以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展,，取得良好的效果,，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5,、認(rèn)真履行職責(zé),，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作,，不徇私情,、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平,，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面,。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康,、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展,。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題,。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員,。

7,、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),。在工作中,，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分,。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,，促進(jìn)我更好的工作,；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路,，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康,、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

8、正確處理好人際關(guān)系,。在日常的工作中,，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事,、施工人員的交流比較多,，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系,，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

9,、認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí),，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作,。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí),、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,，增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí),。

10,、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低,、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題,，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn),。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,，確保每位施工人員的利益。

11,、做好特種設(shè)備及車輛管理工作,。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì),。近年來(lái),，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞,，特種設(shè)備管理不到位,，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前,，我都會(huì)積極到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系,，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開(kāi),；每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜,，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶,，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作,。

12、積極開(kāi)展隱患排查工作,，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù),。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),。認(rèn)真聽(tīng)取,、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn),，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

13,、對(duì)環(huán)境方面,，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄,，主要有固體廢棄物的排放、噪聲,、粉塵,、廢油、廢氣以及火災(zāi),?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放,，并定期掩埋,；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物,；施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材,、木材、五金材料等等,，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收,，并分類存放，盡量做到合理回收再利用,，減少資源浪費(fèi),；為施工人員配備防塵勞保用品；對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查,，主要是電氣線路的檢查,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

14,、依據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作,，建立了生活區(qū)安全巡查制度,，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃,。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí),，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí),，能夠?qū)p失降低到最小,。

15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變,。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的,。我在工作之余,，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代,、新思想,、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

六年來(lái),，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),，未發(fā)生一起重大安全事故,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理,；第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí),、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),，一般小事故偶有發(fā)生,；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題,；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展,；這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè)觀,，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意,，要盡力量,，爭(zhēng)取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份,。

工作計(jì)劃。

并按計(jì)劃施工做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排又避免了工器具的分配能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)材料,、工器具的管理我們做得也是比較好的每個(gè)工程結(jié)束后材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局、上級(jí)安全信息,、來(lái)文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開(kāi)工會(huì),、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,，質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來(lái)提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入,。

一年結(jié)束，新一年即將開(kāi)始,。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色,！一定會(huì)更好！

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,，供電量2.5億kwh,，與xx年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t,，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.67％,，分別比去年下降0.4％,、0.34％、3.64％,、－54.23％,，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高,。

xx年度安全工作開(kāi)展較好，沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全事故,，職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比xx年下降2起,。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起,，非責(zé)任事故16起,，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低,。

xx年度開(kāi)展的安全工作主要有：

1,、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;,。

2,、開(kāi)展了兩次百日安全無(wú)事故活動(dòng)；3,、每月每季度按時(shí)召開(kāi)安全分析例會(huì),；

6、定期進(jìn)行反事故演習(xí),；

7,、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施；

8,、對(duì)舊鍋爐,、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全,；9,、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全,；10,、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果較好,。

1,、分管供熱期間開(kāi)展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測(cè)量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù),。在入室測(cè)溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查,，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問(wèn)題,。對(duì)建有交換站的蒸汽用戶，還對(duì)其辦公,、生活取暖面積進(jìn)行了測(cè)量,，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出,，與自來(lái)水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo),。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,，并形成了初步方案,。為了未雨綢繆，還提前制定了機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案,。此外,，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束,，只是缺少專家評(píng)審,。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理,，提高設(shè)備健康水平,。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,，運(yùn)行周期明顯提高,，特別是7＃爐大修非常成功，已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月,，而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中,，有力地支持了安全生產(chǎn)。

3,、技術(shù)改造工作成效顯著,。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大部分改造都取得了明顯效果,，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造,、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造,，都是投資少,、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造,、機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目,，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。

4,、組織了機(jī),、1－3＃爐的拆除工作。拆除過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,，及時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度,，又保證了公司利益。同時(shí),，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,，沒(méi)有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害。

200*年度發(fā)電量沒(méi)有大的提高,，西廠區(qū)還有所下降,。總的來(lái)說(shuō),，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率,、產(chǎn)汽率,、折合廠用電率都不如xx年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚,、設(shè)備問(wèn)題多而沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),，東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大,。

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

2013年，電力公司在保稅區(qū)安委會(huì)和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。公司整體安全形勢(shì)穩(wěn)定,，一年來(lái)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、全面落實(shí)安全責(zé)任,，保障安全生產(chǎn)投入。

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé),，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全,，人人想安全”,。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。2013年各類檢測(cè)費(fèi)用,、儀器校驗(yàn)費(fèi)用,、勞動(dòng)防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購(gòu)置費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用,、隱患整改費(fèi)用,、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計(jì)支出123456萬(wàn)元。

二,、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)。

電力公司于2012年成立安監(jiān)部,，配備專職安全管理人員2名,，其中注冊(cè)安全工程師1名。其他部門(mén)配備兼職安全員8名,。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn),、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》,。2013年,，電力公司同時(shí)按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷梳理工作流程、完善文件資料,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。10月，公司向市安監(jiān)局申報(bào)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè),，預(yù)計(jì)11月完成考評(píng),。

三、

重新編寫(xiě)制度規(guī)程,，繼續(xù)提高監(jiān)管水平,。

2013年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項(xiàng),，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項(xiàng),，使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

電力公司推行全員、全過(guò)程,、全方位,、全天候的安全管理。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí),，公司對(duì)23項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng),，最終確定137項(xiàng)危險(xiǎn)因素。為消除3級(jí)重大危險(xiǎn)因素,，制定安全管理方案2項(xiàng)并完成落實(shí),。

公司堅(jiān)持定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議,，通報(bào)事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢(shì),，布置階段性重點(diǎn)工作,，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題。2013年,，公司安委會(huì)共組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議17次,。

2013年，公司組建了由安全監(jiān)督人員,、部門(mén)安全員,、班組安全員組成的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨(dú)召開(kāi)一次安全網(wǎng)例會(huì),，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀,。

四、定期組織宣傳教育,，特種作業(yè)全部持證,。

公司始終把強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重,。2013年,，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí),、答卷活動(dòng)等形式,，組織全體員工對(duì)消防滅火知識(shí)、違章事故案例,、安全生產(chǎn)法,、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),，組織安全生產(chǎn)建議征集活動(dòng),，提高員工的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，在公司營(yíng)造了良好的安全文化氛圍,。另外,，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格,，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí),、安全操作技能、觸電急救技術(shù),，持有效證件上崗,，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開(kāi)展安全檢查,，迅速消滅事故隱患,。

隱患的排查與治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。2013年,，公司電力調(diào)度堅(jiān)持落實(shí)每日巡視制度,，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項(xiàng)，并逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備消缺,。公司安全檢查組堅(jiān)持開(kāi)展日常檢查,、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查,，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項(xiàng),，全部指定責(zé)任部門(mén)完成整改并復(fù)查合格。6月至9月,，電力公司按國(guó)務(wù)院,、市委和控股公司要求，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),。經(jīng)過(guò)自查,、復(fù)查、隱患整改,，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，使大檢查活動(dòng)取得了實(shí)效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。截止到11月11日,，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行4321天。

六,、全面更新應(yīng)急預(yù)案,，積極組織應(yīng)急演練2013年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,，重新編寫(xiě)了綜合預(yù)案,、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案共35項(xiàng),，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作,。預(yù)案對(duì)應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序,、信息報(bào)告,、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量,、周邊企業(yè)的協(xié)作,，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速,、有效,。電力公司于2013年加大資金投入，適時(shí)更新,、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險(xiǎn)器材,，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),。對(duì)2#變電站消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修,，為三臺(tái)主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點(diǎn)部位報(bào)警設(shè)施符合安全需求,。同時(shí),，積極組織從業(yè)人員開(kāi)展了滅火、疏散,、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動(dòng),。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施,，調(diào)度系統(tǒng)改造升級(jí),。

2013年，公司完成了辦公樓,、2#變電站外墻修繕,，有效解決了房層滲漏問(wèn)題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作,，更換老化的線路,、漏電保護(hù)器，確保低壓用電安全,。

10月,，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造，使用新一代自動(dòng)化軟件系統(tǒng),，將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡(jiǎn)單地參與電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)視與控制,，提高到實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理和電網(wǎng)智能分析；增加電能潮流計(jì)算和分析,、配網(wǎng)自動(dòng)化及調(diào)配一體化等功能,，部分環(huán)網(wǎng)開(kāi)關(guān)加裝配網(wǎng)自動(dòng)化裝置。新的系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏φ{(diào)度,、生產(chǎn)運(yùn)行人員提供電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息,，在電網(wǎng)安全運(yùn)行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用,。調(diào)度自動(dòng)化改造項(xiàng)目已向區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金補(bǔ)助321萬(wàn)元,。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái),，電力公司在煤電公司和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部按照國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各組織,、各部門(mén)的一系列安全生產(chǎn)方針,、政策和法律法規(guī)，在安全主體責(zé)任制建設(shè),、隱患排查治理,、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動(dòng)等方法做了大量的工作，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)就我公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、截止到2011年8月30日,，火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬(wàn)元,，東源建筑公司完成工作量53.52萬(wàn)元，昆明瑞順公司完成工作量135萬(wàn)元,，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬(wàn)元,，合計(jì)完成工作量1477.921萬(wàn)元。

2,、安全指標(biāo)完成情況：

截止到2011年8月30日,，未發(fā)生輕傷以上事故。

二,、所做的主要工作：

1,、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)按照《中華人民共和國(guó)電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個(gè)并發(fā)布實(shí)施,，進(jìn)一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作，同時(shí)更增強(qiáng)公司干部職工以及各參建單位對(duì)安全工作的積極性和責(zé)任感,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全會(huì)議制度和檢查制度。今年以來(lái),，公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部配合電力監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行每周五召開(kāi)的“工地例會(huì)”和“安全例會(huì)”,，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會(huì)”和“安全例會(huì)”重點(diǎn)檢查上周安排的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度和存在問(wèn)題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度工作,。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實(shí)情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,。此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期堅(jiān)持,，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。

3,、按照國(guó)家電力建設(shè)安全工作規(guī)程，火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖”,，制作安全警示牌300余塊,，安全投入資金35萬(wàn)元，在公司項(xiàng)目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹(shù)立了典范作用,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患,。今年以來(lái),，我公司堅(jiān)持每月20日開(kāi)展一次安全大檢查的活動(dòng)，對(duì)本月安全情況及隱患進(jìn)行排查,，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查,，對(duì)管理制度、管理思想,、安全設(shè)施,、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備,、勞動(dòng)防護(hù)用品使用,、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查,，不留死角,。今年1至8月份，共查出安全隱患15條,，主要是腳手架搭設(shè),、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后,，隱患整改率達(dá)100%,。同時(shí)，為強(qiáng)化隱患檢查和整改力度,，各參建單位有計(jì)劃,、有組織、有目的地開(kāi)展了每周一次的安全自檢,、互檢活動(dòng),，并提高自查頻度,，加大隱患整改力度，及時(shí)消除安全隱患,。此外,，重點(diǎn)對(duì)煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝,、土方開(kāi)挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落,、防觸電、防物體打擊,、防機(jī)械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作,。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開(kāi)展，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

5,、落實(shí)“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作,。按照煤電公司關(guān)于開(kāi)展“雨季三防”工作的通知要求,，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，采購(gòu)配備了鍬,、鎬、扁擔(dān),、抬筐,、編織袋等防洪設(shè)備，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn),、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開(kāi)展對(duì)排水溝渠的清理,，對(duì)防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù),，對(duì)高架施工機(jī)具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測(cè)定,，由安全專業(yè)組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)天氣預(yù)報(bào)的關(guān)注，為項(xiàng)目雨季施工提供了保障,。

1,、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)加強(qiáng)職工安全思想教育。為了提高組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)一年來(lái)我班一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)從未間斷過(guò),。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)更重要的是分析事故發(fā)生的原因從中吸取教訓(xùn),。使每位班員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針,。

2,、按時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí)我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí),。

3,、嚴(yán)格規(guī)章制度杜絕習(xí)慣性違章為了保證安全生產(chǎn)我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)對(duì)工作不認(rèn)真者嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰,。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定嚴(yán)格了出車紀(jì)律杜絕了交通事故的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)客戶的安全用電管理確保電網(wǎng)安全運(yùn)行客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。今年因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故給客戶和我公司造成了一定程度的損失所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作,、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷做到客戶的安全管理可控,、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料使客戶的安全管理工作有章可循,、有據(jù)可依,。通過(guò)大量的工作使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,?；厥准磳⑦^(guò)去的xx年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。

xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成,；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供清單,，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的`地方,，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下,，還要面臨缺料的影響,，回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn),；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì),；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份、6月份及11月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,，在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量,；兼管車間尤其是從xx年11月份兼管焊裝車間以來(lái)，給自己的感覺(jué),，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年！

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

年來(lái),，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體員工的幫助下，我從營(yíng)銷崗位轉(zhuǎn)到文秘崗位后,，緊緊圍繞綜合部的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，今年9月,，我開(kāi)始負(fù)責(zé)擬寫(xiě)公文后，堅(jiān)持發(fā)文前請(qǐng)同事幫忙,，多次校對(duì),，確保無(wú)誤,先后發(fā)文71份，收文718份,。二是嚴(yán)格辦會(huì),，對(duì)于公司的電視電話會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等,，我都協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén),、布置好各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。 一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)文秘事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。 二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書(shū),，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”,；同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論-功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。 隨著二00九年年尾工作的進(jìn)行，二00九年的工作也即將展開(kāi),。新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

二、收集,、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃,、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理,，而且同時(shí)均以電腦文件的.形式全面存儲(chǔ)。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待,。

三,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作,，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間,。做好記錄，草擬紀(jì)要,，檢查,、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作計(jì)劃表,，讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清晰,、僅僅有條。

四,、掌握好尺度,，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作,。?

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記,、傳送,、催辦,、歸檔及保密等管理工作。

六,、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精、細(xì),、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好,。

我自2015年十一月到公司電力營(yíng)銷與交易部計(jì)量處任營(yíng)銷信息技術(shù)助責(zé)以來(lái)，一年多的時(shí)間里,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、幫助下，在工作,、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步,，現(xiàn)將一年多來(lái)工作、學(xué)習(xí),、思想情況分析總結(jié)報(bào)告如下：

一,、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會(huì)精神,、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會(huì)精神,、**省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料,、**董事長(zhǎng)和**總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí),，我對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性;進(jìn)一步提高了對(duì)黨的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了南網(wǎng)方略的重要性,。深刻體會(huì)了“眾志成城,、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓,、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服困難的有力武器。

除此之外,，我還利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙等媒體來(lái)了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活,，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性都有了很大的提高,。

二、不斷努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí)

在業(yè)務(wù)知識(shí)方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn),，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化,、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合工作需要,，自主學(xué)習(xí)信息化,、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。此外,，利用周末時(shí)間,，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時(shí)間里,，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過(guò)程中注意總結(jié)收獲,，并在《**電業(yè)》發(fā)表文章,。

三、認(rèn)真做好本職工作,，提升工作能力

在過(guò)去的一年多時(shí)間里,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：

(一)營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)

營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng),、95598系統(tǒng),、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng),、調(diào)度mis,、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系,，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理,全面提高營(yíng)銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開(kāi)始，我參與了《**電網(wǎng)公司營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫(xiě)完善,，建設(shè)過(guò)程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后,，通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn),，編寫(xiě)《營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參與《**電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《**電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》,、《**電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫(xiě)完善。至今營(yíng)銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開(kāi)發(fā)累計(jì)73項(xiàng),，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng),，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中,，發(fā)供電模塊23項(xiàng),、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)13項(xiàng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng),、其它2項(xiàng)。

(二)縣級(jí)公司“一體化”工作

作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營(yíng)銷信息“一體化”建設(shè),，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》,、《**電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《**電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫(xiě)完善,。針對(duì)“一體化”實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,，參與《**電網(wǎng)營(yíng)銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書(shū)》編寫(xiě)完善，并參與組織實(shí)施,。與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會(huì),，收集整理各單位對(duì)系統(tǒng)的意見(jiàn)和使用過(guò)程中的問(wèn)題，編寫(xiě)完成《一體化客服系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解答》,。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄,、核、收三大核心模塊的實(shí)施,。

(三)昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳

參與《7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫(xiě)完善,，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。目前7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成,，軟件開(kāi)發(fā)也已過(guò)半，很快將投入使用,，屆時(shí)用戶可以24小時(shí)通過(guò)全自助方式,，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù),，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理,，省時(shí)靈活，同時(shí)也節(jié)約了供電成本,。

(四)建設(shè)移動(dòng)營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)

參與《**電網(wǎng)公司營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)方案》,、《**電網(wǎng)公司營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫(xiě)完善,。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合**電網(wǎng)的實(shí)際情況,，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用,，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書(shū),、用戶檔案信息,、審核整改通知單、填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處理單,、問(wèn)題記事本等稽查常用功能,。

(五)參與編寫(xiě)各種規(guī)范

參與編寫(xiě)完成《**電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊(cè))》、《**電網(wǎng)公司營(yíng)銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)控管理辦法(試行)》,、《**電網(wǎng)公司市級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系》,、《**電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。

(六)完成計(jì)量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算,、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置,、編制營(yíng)銷計(jì)量及營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目完成情況。

通過(guò)參與營(yíng)銷監(jiān)控中心的建設(shè),，使我對(duì)營(yíng)銷各項(xiàng)工作流程有了全面的了解;通過(guò)縣級(jí)“一體化”建設(shè),，使我對(duì)縣公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)、流程,、存在的問(wèn)題有了一定的了解;通過(guò)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳,、移動(dòng)營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，使我認(rèn)識(shí)到了信息化,、自動(dòng)化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性;通過(guò)參與各種規(guī)范的編寫(xiě),，使我的文字水平有了一定的提高;通過(guò)計(jì)量處日常工作，使我對(duì)電能計(jì)量裝置有了全面的認(rèn)識(shí),，工作能力得到全面提高,。

四、自身存在的不足

(一)面對(duì)新的崗位,，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多,，對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，可保證工作的開(kāi)展;但是,，這些業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),。

(二)溝通協(xié)調(diào)能力還有差距,，還需要進(jìn)一步提高。

五,、今后的工作打算

在營(yíng)銷部一年多的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,，經(jīng)過(guò)自己不斷努力，取得了一定的成績(jī),，也學(xué)到了不少營(yíng)銷管理知識(shí),，對(duì)于原本身處一線的電力員工對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)?；氐剿妥冸姾?，面對(duì)新的崗位，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，學(xué)以致用,，不斷完善自我，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)!

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

按照《甘肅省電力公司開(kāi)展春季安全大檢查的通知》要求,，牽頭組織開(kāi)展春季安全檢查，銀光商貿(mào)公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，分別檢查了公司的財(cái)務(wù),，物資倉(cāng)庫(kù)，物業(yè)管理等,。

20xx年以來(lái),，本單位緊緊圍繞公司物資管理工作精神和思路，全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署和要求,，注重采購(gòu)管理方式創(chuàng)新,，強(qiáng)化過(guò)程精細(xì)管理，堅(jiān)持低成本采購(gòu)戰(zhàn)略,，努力優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，持續(xù)提升管控能力和保障水平，在工作環(huán)節(jié)中有以下特色：

1,、把好物資采購(gòu)關(guān),，保證計(jì)劃的科學(xué)性。

把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)的原則。

2,、逐人逐級(jí)把關(guān)審批,，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性,。

在采購(gòu)計(jì)劃形成前加強(qiáng)與基層單位對(duì)接溝通,、核對(duì)，從需求點(diǎn)位,、費(fèi)用預(yù)算,、物資名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量逐條進(jìn)行核實(shí)，靠實(shí)計(jì)劃上報(bào)依據(jù),，避免因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成積壓和浪費(fèi),。所有物資需求計(jì)劃審批嚴(yán)格落實(shí)公司物資采購(gòu)管理目錄和集中采購(gòu)相關(guān)制度要求。

3,、規(guī)范采購(gòu)行為,，強(qiáng)化過(guò)程管控，提高物資采供保障力為了有效提高物資保障供應(yīng)能力,，不斷降低采購(gòu)成本,，本單位在加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的管理上下功夫，通過(guò)完善采購(gòu)程序,、規(guī)范采購(gòu)行為,、強(qiáng)化監(jiān)督管理等，保證了物資采購(gòu)供應(yīng)工作運(yùn)行順暢,。

4,、規(guī)范物資采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光化,。

5,、準(zhǔn)確掌握消耗規(guī)律，推行定額管理,，提高生產(chǎn)物資使用率為了保障生產(chǎn),、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，我站圍繞“消耗有定額、定額有對(duì)比,、計(jì)劃有依據(jù),、核銷有分析”的物資管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)物資,、常用物資消耗情況的掌握，分析消耗規(guī)律,，制定消耗定額標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，目前較好地實(shí)現(xiàn)了消耗資金限額和數(shù)量定額的雙重控制,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)起步于20世紀(jì)80年代末從無(wú)到與，從小到大,，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，它對(duì)于創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納富余人員,，為電力企業(yè)減人增效,，精干主業(yè)和穩(wěn)定電力職工隊(duì)伍做出了巨大貢獻(xiàn)，但是在取得巨大成績(jī)的同時(shí),，也不斷暴露出一些問(wèn)題,。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

長(zhǎng)期以來(lái)多經(jīng)企業(yè)都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況和政策創(chuàng)辦的,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，而且企業(yè)規(guī)模較小產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，隨著體制的改革深入,，多經(jīng)企業(yè)以建安為主的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)將面臨更激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，許多資產(chǎn)也將隨著效益的終結(jié)而沉淀為不良資產(chǎn),。

（二）收入主要來(lái)源于主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),。

目前多經(jīng)企業(yè)的收入大都來(lái)源于“行業(yè)內(nèi)部收入”，盈利能力也絕非是公平意義上的市場(chǎng)盈利能力,，往往取決于市場(chǎng)內(nèi)部的專營(yíng)及電力壟斷地位影響所帶來(lái)的相關(guān)外部市場(chǎng)份額,，隨著電力體制的不斷改革深入，壟斷必將打破,，專營(yíng)特權(quán)也將隨之被消除,，一旦參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在失去保護(hù)傘的情況下將寸步難行,。

（三）多經(jīng)公司職工整體素質(zhì)不高,。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),，人力資源的合理配置將是競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的關(guān)鍵。在本公司最突出的人力問(wèn)題是老齡化嚴(yán)重,，在未來(lái)幾年時(shí)間內(nèi)老一批員工將陸續(xù)退休,，造成青黃不接的局面。其次,，職工的整體素質(zhì)不高,，種種原因造成了多經(jīng)公司人力資源的匱乏,。

（四）多經(jīng)公司的倉(cāng)庫(kù)面積較小，物資管理硬件較落后,。

隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)量也逐漸增多,，物資的存儲(chǔ)量逐漸增大材料擺放空間顯得很局促,，并且對(duì)材料的規(guī)整及盤(pán)點(diǎn)造成了一定的難度。目前單位盤(pán)存人員的記錄方式依然停留在手工記錄的方式,，記錄的準(zhǔn)確率較低,，工作量及工作難度較大。

（五）財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高,。

隨著電力改革的不斷深入,，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，以成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí),。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存,、求發(fā)展,，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理,。改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,，最終要求電力企業(yè)改革自身的管理來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化，多經(jīng)的財(cái)務(wù)管理也要隨之變革,。

本單位主要業(yè)務(wù)是物資管理,，物資成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理,，降低物資消耗與運(yùn)行成本,，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。物資管理工作面廣，線長(zhǎng),，量大,，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作,，我總結(jié)了以下改進(jìn)措施：

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí),，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通,，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu),。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu),，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響,。編制季度,、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，提高綜合效益。

（二）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收,。

在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量,，唯一性單號(hào),，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100,。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放,。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,，確保可追溯性,。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作,。

（三）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。

依照限額領(lǐng)料制度,，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的`節(jié)約和合理使用,。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新,。

（四）做好原始記錄工作,。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤(pán)存,、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

（五）在財(cái)務(wù)管理方面幾條建議：

1、充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息,。

財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù),、政策法規(guī),、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息,，光靠手工去統(tǒng)計(jì),、整理,、分析這些信息,，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)，所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率,。

2、有效利用企業(yè)各種資源,。

在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金,，不能只注重質(zhì)量和成本的管理,，而應(yīng)從更大范圍上著手，如目前應(yīng)做好人力資源的管理,、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引,、培養(yǎng)、留往人才的報(bào)酬機(jī)制,，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí),，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo),，在優(yōu)秀人才的努力下,，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開(kāi)拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體,，可以從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問(wèn)題。

3,、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,。

企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減,、對(duì)外長(zhǎng)期投資及對(duì)資本性投資事項(xiàng),、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)鍵設(shè)備物的抵押,、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤(rùn)分配方案,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì),、成本計(jì)劃及控制,、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策,、貨物的采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管,，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,。

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

長(zhǎng)*.*%，其中,，工業(yè)用電量*.*億千瓦時(shí),，增長(zhǎng)*.*%,；城鄉(xiāng)居民生活用電量*.*億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)*.*%,；第三產(chǎn)業(yè)用電量*.*億千瓦時(shí),，增長(zhǎng)*.*%,。

2004年主要工作。

2004年圍繞電力行政管理職能移交的新職能,，新要求,，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

年來(lái)電力行業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)報(bào)表的現(xiàn)狀，為市委,、政府決策提供了參考依據(jù),。

作的通知》，批復(fù)了淄博供電公司限電拉路方案,。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于做好汛期電力供應(yīng)工作的通知》要求,，對(duì)淄博電力企業(yè)安全度汛工作進(jìn)行了及時(shí)部署，針對(duì)容易遭受洪水災(zāi)害的重點(diǎn)部位,，制定了反事故措施,，落實(shí)了防汛值班制度，配合省經(jīng)貿(mào)委對(duì)重點(diǎn)發(fā)供電企業(yè)進(jìn)行了安全檢查,。

（三）開(kāi)展*千伏以上變電站競(jìng)賽活動(dòng),，提高全市工礦企業(yè)安全用電管理水平。美加大停電后,，電網(wǎng)安全引起了各級(jí)政府的高度重視,。為加強(qiáng)我市工礦企業(yè)變電站運(yùn)行管理水平，確保淄博電網(wǎng)和工礦企業(yè)供用電安全,，本著未雨綢繆,，超前應(yīng)對(duì)的原則，在充分醞釀的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全市工礦企業(yè)*千伏及以上變電站“優(yōu)質(zhì)管理,，安全運(yùn)行”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，全市*個(gè)工礦企業(yè)變電站踴躍報(bào)名參加競(jìng)賽,。在競(jìng)賽活動(dòng)中分發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì),，委托淄博市熱電企業(yè)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱淄電聯(lián)）組織、制定了《競(jìng)賽實(shí)施方案》和《競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》,。市區(qū)（縣）,。

經(jīng)貿(mào)委（局）牽頭，從淄博供電公司,、齊魯石化公司,、山鋁、八三廠等大企業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員,，組成了*個(gè)競(jìng)賽評(píng)審小組,，自*月*日開(kāi)始，歷時(shí)*天對(duì)參賽企業(yè)變電站從安全用電管理,、設(shè)備管理,、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等*大項(xiàng)*條進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審,，并對(duì)評(píng)出的*個(gè)優(yōu)秀和先進(jìn)變電站，*個(gè)單項(xiàng)和組織獎(jiǎng)及*個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,。

作委托淄電聯(lián)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,。圍繞規(guī)范化管理，淄電聯(lián)先后設(shè)計(jì)了淄博市進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工微機(jī)管理系統(tǒng),，并抽調(diào)專業(yè)人員對(duì)第一期電工檔案進(jìn)行了整理并建立了規(guī)范檔案,。目前第二期培訓(xùn)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行。

電力管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

年初,，為適應(yīng)電力公司成立,、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組,，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期,。一年來(lái)的運(yùn)作證明,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，開(kāi)誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì),、業(yè)務(wù)例會(huì)已成,。

制度。

;在愛(ài)崗敬業(yè),、不畏艱苦,，不謀私利、廉政建設(shè)方面,，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù),，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問(wèn)題,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力,。