時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
行政管理工作計劃3000字篇一
深入學習《幼兒園教育指導綱要》，深刻把握《綱要》精髓,，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學習特點,，牢固樹立以人為本的管理理念，將最科學的思想理念滲透到幼兒教育日常管理的各個環(huán)節(jié),。
圍繞幼兒園愿景目標：
1,、把校園環(huán)境當作“文化”來做；
2,、把隊伍建設當作“核心”來做,；
3、把常規(guī)工作當作“細節(jié)”來做,；
4,、把立德樹人當作“課題”來做；
5,、把幼兒園當作“互聯(lián)網(wǎng)+”來做,；
6、把起點閱讀,、戶外體育游戲等當作“品牌”來做,；
7、把安全保障當作“生命”來做；
8,、把送教下鄉(xiāng)當作“項目”來做,；
9、把家園工作當作“橋梁”來做,。
提升我園核心競爭力,，提升幼兒核心素養(yǎng)。在辦公室方面有以下計劃：
1,、加強政治思想理論學習和作風建設,，強化服務職能。
2,、加強校園網(wǎng)絡文化建設和管理,。提高網(wǎng)站績效。
3,、加強教育督導和督查,，健全督導工作機制。
4,、進一步加強教育新聞宣傳工作，營造良好的幼兒教育發(fā)展環(huán)境,。
5,、圍繞幼兒園校園文化，倡導終身學習和全面健身運動
6,、充分利用和發(fā)揮網(wǎng)站各項功能，服務幼兒園園務管理,。
（一）強化服務意識,，不斷提升辦公室服務質量。
1,、協(xié)助園長處理幼兒園日常行政事務,，協(xié)調(diào)平衡各部門的工作，了解,、督促,、檢查幼兒園決定的執(zhí)行情況，及時向園長反饋信息,，為幼兒園決策提供依據(jù),。完成幼兒園總體工作。每周匯總各部門計劃,，每月匯總全園考勤,，每學期匯總各部門總結。做好上傳下達、信息反饋工作,。上級通知及時記錄傳達到園長,，按園長指令傳達到分管領導。園方?jīng)Q定用不同方式傳達到教職工,。各部門工作的進展,、完成情況及時反饋到園長。
2,、負責籌備,、組織學校召開的綜合性會議，負責幼兒園行政會議的記錄和整理,。組織召開園辦公會,、園委會、和全園教職工大會,；充分利用現(xiàn)代信息技術,，做好每次會議的準備、會議紀要和考勤工作,。
3,、做好公章的使用登記和審核管理。
4,、負責幼兒園的材料撰寫及上傳信息的審稿工作,，并及時上傳。利用信息技術做好辦文,、辦會工作,。做好幼兒園公文的起草和打印。園級通知的擬定和發(fā)布,。并通過多種方式告知家長和教師,。
5、做好文件的接收,、傳遞,、存檔工作。文件到達幼兒園及時簽收,，用文件簽送園長閱處,，按領導閱處下達到執(zhí)行人，做好簽發(fā)記錄,，負責回歸檔案,，及幼兒園各類檔案的歸類存放（催收各部門文件的歸檔）
6、代表幼兒園對外的宣傳,、聯(lián)絡,、接待工作,，提高幼兒園與上級部門、兄弟學校,、單位之間的關系,。加強通訊員隊伍培訓和建設，進行教育信息網(wǎng)后臺管理培訓,，規(guī)范幼兒園網(wǎng)站管理,。做好園內(nèi)各項宣傳及活動的組織工作。及時報道學校各項工作,，向外拓展,，樹立幼兒園良好形象。跟進新聞分享,，以及其他活動計劃
7,、負責與上級教育行政主管部門及學校各部門的聯(lián)系，做好上傳下達工作,。
8,、負責做好信訪工作和來訪接待事宜。認真做好來信,、來訪,、來賓的接待和禮尚往來工作。做到熱情接待,、問清事由并填好來電,、來訪記錄，及時處理,。
9、負責做好幼兒園的各項交流接待安排工作,。
10,、制定領導值班表、值班督導冊,、教師花名冊,、教師電話本等表格，并及時分發(fā)到各部門,。
11,、聽取家長意見，處理家長投訴,，并做好家長投訴反饋工作,。
12、完成園長交辦的其他工作,。
（二）加強信息技術的學習和使用,，讓信息技術服務園務管理，提高管理質量。
1,、利用網(wǎng)站做好園務公開,，服務幼兒園園務管理：每周五上傳下周計劃，每月上傳考勤,、園務工作動態(tài)及時上傳,。
2、進行幼兒園網(wǎng)站手機客戶端《時光樹》的功能介紹,、使用,、推廣和分層培訓。如：園長端,、教師端和家長端的app功能了解及使用方法培訓,。
3、建立園辦公會qq群,、做好通知回復的登記記錄工作,。
4、逐步實現(xiàn)數(shù)字化幼兒園,。逐步實現(xiàn)幼兒園網(wǎng)站的.一卡通功能服務幼兒園晨檢衛(wèi)生保健工作,、幼兒信息系統(tǒng)服務幼兒學籍系統(tǒng)，教師信息系統(tǒng)服務教師數(shù)據(jù)分析,，教師助手服務教務管理,，幼兒園家園共育平臺服務幼兒園家長工作
5、負責網(wǎng)站管理,，配合幼兒園網(wǎng)站管理,，重大活動在網(wǎng)站上報道
6、每天上網(wǎng)查詢網(wǎng)站,、郵箱信息,，及時收發(fā)電子郵件，并及時通報有關信息
7,、負責重大活動的攝影工作,，及時分享。
8,、每月做好教工考勤記錄工作,，上報員工出勤情況。
9,、幼兒晨檢卡的補辦和發(fā)放工作,。
10、提高檔案意識,，加強檔案管理,。
做好幼兒園檔案管理,，提高檔案意識。配備檔案用電腦,，和檔案柜,，購買相關檔案管理軟件。養(yǎng)成各部門及時整理歸檔相關資料,，如每期幼兒園所取得的各級各類榮譽要交到幼兒園榮譽室登記,、存放。各塊活動及時留存照片或文字等檔案資料,，及時上傳網(wǎng)站,，為幼兒園長遠發(fā)展留存珍貴資料（教師成長檔案、幼兒成長檔案,、幼兒園發(fā)展檔案）為配合數(shù)字化幼兒園建設,，意向爭創(chuàng)檔案達標單位。
行政管理工作計劃3000字篇二
一,、加強隊伍建設,，適應形勢發(fā)展
1、加強班子隊伍建設,，工程部年度工作總結形成團結,、協(xié)作、開拓,、進取的龍頭
①化班子成員的政治思想建設,，提高成員的思想素質。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業(yè)務雜志,，諳熟專業(yè)要求。開好民主生活會,，捐異個人成見,，只圖學校發(fā)展，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
②加強班子的職責管理,，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責,，善于改進,，不繼總結，提高工作能力,，做到職責上要分,，思想上要合，工作上要分,，目標上要合,，機構要分，效益要合,。
③加強班子成員個性品質的揉和,，能嚴于律己，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工,。
④防腐拒變，廉潔奉公,，不以權謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗,。
2、網(wǎng)名大全加強教師隊伍建設
①抓好師德師風建設,，倡導敬業(yè)奉獻精神,，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學生，為了一切的學生,，為了學生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范,，使學生一個個地進步、文明,。從而帶動學風的健康形成,。
②抓好教師的業(yè)務學習及能力的提高
a.鼓勵教師積極參加學歷教育,、繼續(xù)教育、更新知識,、提高水準,，適應教育改革與發(fā)展的形勢;
b.幫助教師不斷總結、分析,、積累經(jīng)驗,、方法，分期分批逐步提高能層次;
c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織,，以班級為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學活動,，研討,、推薦最新教學改革嘗試辦法，提高科研含量,，倡導團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質量;
d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質課,、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;
e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;
f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作，讓,、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野,，共分國內(nèi)外最新教育教學成果,，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質能力品位依托與橋梁,。
1,、調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性,，有利于學校工作的開展。
2,、加強規(guī)章制度的學習和實施,，尤其對新教師要加強制度的教育,，首先要使他們了解制度，熟悉制度,，進而遵守,、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動,，推動學校工作,。
3、盡可能整理編輯歷年制度成書,，讓教職工人手一冊,。
行政管理工作計劃3000字篇三
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃做好以下工作：
做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。
進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。
行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉,。
1、招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡招聘,、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用,。
2,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。
3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。
1)計劃設立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。
2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議,，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制。
3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
4,、績效考核要注意的問題：
1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。
2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法,。
3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。
5,、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。
1)計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》、安全生產(chǎn)責任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。
2)協(xié)助生產(chǎn)部培訓,，培訓時間看情況另行通知。
3)協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。
4)協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。
6,、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信,、勤奮,、學習、互助,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1)組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。
2)注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。
7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。
8,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益,，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。
9,、員工體檢計劃實施,。
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
10,、員工旅游,、軍訓、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感,，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結合,，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。
行政管理工作計劃3000字篇四
歲末臨近,，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。
3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設,。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務類,、售后類,、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。
7)落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。
2.憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理。
3.加強自身學習,，提高業(yè)務水平：
作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。
經(jīng)過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量,。
自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：
1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。
1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：
1)加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手,。
3)注重部門工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：
一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性,。
二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注,、關心,、調(diào)查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。
5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力、財力,、信息,、技術和文化資源。在這些資源中,，最關鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責,，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。
3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。組織結構設置進一步科學化,，人員結構進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設置機構,，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質、工作性質,、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構,，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構,。加強定員定編管理,，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎,，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中,，以職位為基礎,，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè),。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來,。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展,。
3.強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構設置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責交錯,、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。
新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。xx年,，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
行政管理工作計劃3000字篇五
負責公司整體行政運作和管理,；負責公司對外公共關系的維護,；負責后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作；維護企業(yè)形象,、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,。
1、負責安排正/副總經(jīng)理工作日程,、計劃及出差行程,，并準備相關事項,；
2、負責上傳各部門（分子公司）的呈報文件,；下達公司以及正/副總經(jīng)理審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進,；
3,、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；
4,、負責公司印鑒和用印管理,；
5、負責公司日常運作信息的收集和整理,，并向相關領導匯報,；
6、負責公司對外接待,、公共關系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運行環(huán)境和對外形象,；
7、負責公司網(wǎng)站的建設以及組稿,、編輯,、維護等工作；
8,、負責制訂,、報批、確認公司文件以及除財務部門外文件的打印,、復印管理,；
9、負責公司管理制度的擬訂,、審核,、發(fā)布、貫徹,、實施,、監(jiān)督；
10,、負責公司辦公用品的計劃,、采購、保管和發(fā)放,；
11,、負責公司物業(yè)和辦公設施設備管理（網(wǎng)絡系統(tǒng)）；
12,、管理公司文件檔案（人事檔案除外）,，并對其安全,、保密性負責；
13,、負責對公司各項規(guī)章制度,、公司級會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行行政監(jiān)察,；
14,、負責公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理；
15,、負責公司安全保衛(wèi)和消防工作,；
16、負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱,；
1、負責制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,并組織實施,；
2,、負責制訂本部門各類業(yè)務管理制度、流程,并組織貫徹,、實施,；
3、負責本部門員工的培訓工作,；
4,、負責本部門員工的考核工作；
5,、負責完成上級安排的其他工作
行政管理工作計劃3000字篇六
一,、加強師德教育，提高教師整體素質,。
1,、加強政治學習。要與學習貫徹國務院,、省人民下政府《關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》和全國,、全省、全市基礎教育工作會議精神結合起來,，并結合本園實際,，積極進取，大膽創(chuàng)新,，努力工作,，爭取更大的工作業(yè)績。
2,、加強師德教育,。要求全體教職工要遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，要樹立敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神,，要求教師要自愛,、自尊、自強,、自律,，真正做到為人師表，要繼續(xù)提倡“五種精神”,，結合開展“爭當好園長,、爭當好教師、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動,，進一步開展師德教育,，讓教師真正做到精神奮發(fā)，愛崗敬業(yè),。禁止體罰和變相體罰幼兒,。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博。
3,、要求全體教職工自覺遵守紀律和各項規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到，下班不提早,，外出要報告,。當班教師不能擅自離崗，不能在辦公室或走廊閑談,，避免意外事故發(fā)生,。如出現(xiàn)責任事故，要追究責任,，由當班教師付給幼兒醫(yī)藥費等,。
4、要團結協(xié)作,，維護集體榮譽,。各股要積極主動做好本職工作，各司其職,，各盡其責,，要有全局觀念，互相支持,，協(xié)同工作,，要與同事友好相處，做文明市民，遵守社會公德,。
5,、要求教師加強業(yè)務學習，學習貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神,，積極參加課程改革,，更新教育觀念，實施素質教育,，鼓勵教師參加自考,、函授、計算機等級考試,，為斷提高專業(yè)水平,。
（一）保育工作
1、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生,。
2,、培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣，做到愛惜食品,，不挑食,、不浪費,。午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。
3、保證幼兒的戶外活動量,，促進幼兒身心健康發(fā)展,。
4、積極做好幼兒的安全防護工作,。利用健康教育,，社會性教育，對幼兒進行自我防護意識教育,。當班老師應及時點名,，做好交接班工作，嚴格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，妥善處理。
（二）教育教學
1,、重視幼兒的品德教育,。
（1）以愛國主義教育為主要內(nèi)容，結合國慶、元旦等節(jié)日舉行慶?；顒?，培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛國旗的情感,。
（2）從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動、守紀律,。講禮貌,、助人為樂、關心他人等良好品德,，各班要設立評比欄,，及時表揚好人好事，每學期末評選好孩子和文明孩子,，并進行表彰獎勵,。本學年評選文明班級兩次。
（3）加強革命傳統(tǒng)教育,，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀念碑掃墓,，參觀閩西革命博物館。結合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等,。
2、積極實施素質教育,。
（1）認真學習教育工作的有關文件,，堅持正確的教育思想，全面,、準確理解素質教育,，轉變觀念，樹立正確的教育觀,、人生觀,、質量觀。
（2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導綱要》,，以提高國民素質為宗旨,，面向全體幼兒，促進幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權利,，關注幼兒不同的發(fā)展特點和潛質，關注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,，創(chuàng)造適宜的教育機會和條件,，促進幼兒富有個性的發(fā)展,。
3、根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》的'培養(yǎng)目標和《福建省幼兒園教育指南》精神,，將健康,、語言、社會,、科學,、藝術等領域的內(nèi)容有機聯(lián)系、相互滲透,，運用整合的思想采用適宜的組織形式,，以達到化的結合，從不同角度促進幼兒情感,、態(tài)度,、能力、知識技能等方面的發(fā)展,。要提前一周備好課,，于周五上午交分管教學的副園長查閱。課后還要進行效果分析和反思,。
4,、教師每學期開兩次公開課。
5,、每位教師每周寫一張 鋼筆字,、一張毛筆字，畫一張簡筆畫,，檢查方式為隨機抽查,。
6、積極開展豐富多彩有文體活動,，堅持每天做早操,。本學年要求學會四套操（上期學會兩套操,，下期學會兩套操）,。每學期開學后第一月的月底進行早操比賽。認真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動作,，增強幼兒的體質。每月由文體股安排2－3次娛樂活動,。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”,，“六一”舉行“家園同樂運動會”。
7,、積極開展各類游戲,，開學初制定游戲計劃，做到有目的、有計劃地開展游戲活動,。發(fā)動家長,、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容,。各班要設立小動物飼養(yǎng)角,、種植角、認知角,。
8,、組織親子活動，增進親子之情,，豐富幼兒知識,，同時也增長見識。
9,、指導幼兒繪畫,，參加“六一”師生繪畫展覽。
10,、做好幼小銜接工作,，5月份組織大班幼兒參觀小學。
（三）衛(wèi)生保健
1,、保健教師應堅持每天晨檢,，做到一看、二摸,、三問,、四查。保健教師應定期檢查廚房,、廁所,、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2－3次,，要求做到有檢查、有記錄,，并提出處理意見,。
2、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次,，保育員每天拖洗教室、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所,，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。
3、保健教師要妥善保管好藥品,，負責小傷,、小病的診治工作，如有重病的意外事故應配合本班教師送往醫(yī)院治療,。
4,、結合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長進行防病,、衛(wèi)生保健常識的科學宣傳,，取得家長的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作,，每月出衛(wèi)生保健專欄一期,，加強傳染病的預防工作，由保健醫(yī)生負責,。
5,、要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生,，午睡前15分鐘開窗通風換氣,，幼兒睡時注意保曖，定期洗曬被套,、枕套,、枕巾、草席等,。要求每周洗枕巾一次,，每月洗被套一次。
6,、做好安全教育工作,，對幼兒進行自我保護意識教育，教育幼兒不玩火,，不跟陌生人走,。要求當班教師點名，并做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報,，妥善處理,。
7,、要求保育員、炊事員每周認真打掃寢室和廚房一次,，做到六面光,。
行政管理工作計劃3000字篇七
過去的一年,，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結經(jīng)驗,、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結匯報如下,。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認真做好相關文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。
2,、協(xié)助公司領導，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。綜合辦公室2019年工作計劃綜合辦公室2019年工作計劃,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。
對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，
及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預定工作,，并做好相關費用的結算工作。
5,、組織安排各項活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期,，組織各項目員工開展"從細節(jié)入手,，提高服務質量"大討論活動。
二,、綜合辦公室人事管理工作
1,、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。
3,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放
下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務,。
4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉出工作
1月1日新的勞動合同法實施，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5,、加強績效考核,，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總經(jīng)理室、財務部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
綜合辦公室采購圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。
3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對
供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格
4、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導,，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限(2019政教工作計劃),，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。
五,、完善各類物品的采購招標工作
走向市場,，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關,，設備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。
行政管理工作計劃3000字篇八
集團行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團領導的工作部署，認真開展工作?，F(xiàn)將本年度工作情況進行總結匯報如下：
為各位領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20xx年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責,，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、流程化,、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。
具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：
（一）制度修訂在20xx年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度,。
《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構架,、管理制度》修訂、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂、《xx汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制,、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責》編制,、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。
（二）公章管理根據(jù)《集團財務印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進行合理保管與使用,，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務有相關記錄和領導簽字,。
（三）合同檔案管理其中
地產(chǎn)：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同,；
科技：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx0xx號合同審批流程未完成,；另一份編號為20xx0xx號合同已定稿但并未打印簽署,。
（四）收發(fā)文件、傳真,、公文批示轉發(fā),、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實,、執(zhí)行到底。
20xx年集團各子公司共簽訂26份合同,。
（五）各種證照辦理
1,、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年審工作正在進行中。
（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx,；
（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx,；
（3）未完成組織機構代碼證年審的由：xx；
2,、銀行預留新印鑒變更已于x月x日前全面完成,。
（六）辦公耗材管控及出入庫管理
自20xx年x月初至20xx年x月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細,，明確固定資產(chǎn)去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約,。
（七）資產(chǎn)管理
1,、春節(jié)前對xx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時間久、管理差,、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實工作,，細致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終完成任務,。
另外,，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領用登記造冊。
2,、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。
（八）車輛調(diào)配管理
20xx年中集團公車公車共九輛,，派車率達到100%，出車率100%,，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。
1,、已完成審驗的車輛：xx,；
2、未已完成審驗的車輛：xx,。
（九）日常行政費用管理
1,、員工飲用水，自20xx年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張,，合計費用1398元,。截止到x月x日，項目部領用水票30張,，集團水票剩余35—2—張,，平均每月不到349.50元,，控制在預算之內(nèi)。
2,、集團電話費,。集團共有電話四部，自20xx年x月至x月底電話費共計3969.62元,，平均每月793.92元,，控制在預算之內(nèi)。
3,、綠植租擺,。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20xx年x月至x月共20盆綠植,，費用共計1440元,，每月480元?？刂圃陬A算之內(nèi),。
4、集團物業(yè)費,。20xx年x月至x月底,，物業(yè)費（含電費，物業(yè)費和停車費）共計：677171.30元,，每月135434.26元,。控制在預算之內(nèi),。
5,、辦理社保。自20xx年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。x月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。
（十）組織員工業(yè)余活動
為了使員工融入企業(yè)文化,，建設團結、協(xié)作的公司團隊,，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動,、x月份蔬菜種植活動,、x月xx新店開業(yè)活動。
（十一）對外聯(lián)絡工作考察與建立
同酒店,、餐飲,、花卉,、茶葉、網(wǎng)站,、辦公設備,、耗材等單位的合作關系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作,。
（十二）信息化建設方面
1、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設置,；
2,、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號；
3,、項目不電腦局域網(wǎng)的建立,；
4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,；
5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立；
6,、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設；
7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。
集團行政部主要工作核心是搞好服務工作，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面我們做到以下三點：
（一）在工作中有計劃
集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領導安排工作的被動行為,。
（二）提高工作效率
在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神,。
（三）積極主動
集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務在先,。特別是行政部分管的采購、庫房,、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng),、公車使用等項工作都有計劃、有落實,、有措施,，完成后有記錄,。
今年，我部門加強自身學習入手,，認真學習集團相關業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求,，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理,。
在過去的一年里，在集團領導的重視與關懷下,，與各部門大力配合,，行政部完成了今年的工作任務。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）由于集團行政部工作事無巨細,，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。
（二）制度落實不夠徹底。
由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下一年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理,。
（三）行政費用控制管理還存在不夠理想,。
根據(jù)全年的費用預算，要盡量控制在預算范圍內(nèi),。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少,。
20xx年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務,。
行政管理工作計劃3000字篇九
為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能,，特對xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃,。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，保證公司的運營在既有組織架構中進行,。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù),。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃,、執(zhí)行,、落實、監(jiān)督,、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：
1,、 員工基礎信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案,、勞動合同等不完整,。
2、 招聘工作,，“招人難,，留人難”直接影響正常的運營工作。
3,、 員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控,。
4、 培訓工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
5,、 考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn),。
6,、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。
7,、 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關系,、糾紛處理,。
8、 公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。
xx年是公司發(fā)展轉折的一年，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司結構調(diào)整,，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升,，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃,。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層員工和基層管理,，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。
1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡,、報刊、推薦等,。
2,、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡或報刊,。鼓勵員工間的轉介紹,，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行,，一是能擴大招聘成功的機率,，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。
3,、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行,，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。
4,、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定,。
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓,、員工在職崗位培訓
2,、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成,，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化,，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核,。②員工在職崗位培訓,，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓,，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學,，因為隨著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。具體的培訓形式有授課,、讀書寫心得體會、集中學習演講等,，課程以領導力,、執(zhí)行力、管理等方面為主,，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓,。
3、培訓費用：全年控制在5000元以內(nèi),。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的'員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果,，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性,。
1,、具體實施方案：①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標,，行政人事部進行梳理。②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫,，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過,。③xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。
2,、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益,，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行,、監(jiān)督,、修正、在制定的過程,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，應聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。
員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。
1、具體實施方案：
①建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在xx年加強與員工面談的力度,，員工面談主要在員工轉正,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行。也可以有針對性地對與員工進行工作面談,。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次,，而談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作,。
②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,，行政人事部在xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。
③員工懇談會是員工關系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié),，可以起到調(diào)節(jié)整個團隊的氣氛,、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會,，以休閑、輕松的形式進行懇談,，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出,，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。
④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼,、電子信箱,，員工可以對工作生活中的困難、意見,、建議向公司反映,。
建立結構合理、崗薪明確,、責權利相結合的分配機制,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，這是充分發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要保證,。這點上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性,，積極與領導,、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才,。
1,、具體實施方案：①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和職位工作分析,，提交公司薪酬設計《公司薪酬管理制度》草案,。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資,、績效薪資,、工齡津貼,、職務津貼等)薪資調(diào)整標準方案。②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過,。③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》
2,、實施目標注意事項：改革后的薪酬體系，應以能激勵員工,、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則,。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資,，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進行評估。
xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。
1,、首先要營造尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通,。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，并對每次交流進行分析,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力
企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。結合公司實際，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體團隊建設項目擬有：
①重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)..
②年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
③行政大檢查,，環(huán)境,、秩序工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵
④優(yōu)秀員工獎勵,，春節(jié)年會聚餐。
1,、行政人事部計劃在xx年對辦公室管理力度進一步加強,。辦公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等,。
2,、具體實施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行,，有原則有標準有獎有罰,，兼顧人性化管理。②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理,。針對上網(wǎng)做與工作無關事項等現(xiàn)象管理,。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的事情,。③行政各類工作,，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴格執(zhí)行。如接待,、資料整理(嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以舊換新的原則領用,。)
1、行政人事部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務素質;提高部門工作質量要求,。
2、具體實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能,、職責進行界定和分工,。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職,、培訓,、人事檔案、考勤,、薪資,、合同,、福利、激勵,、考核等;我本人負責全面工作,，對本部門所有工作項目負責，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌,、計劃,、安排、組織,。②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓的同時,，應著力對部門人員的素質提升。
總之,，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用,、育,、留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年,，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平,，認真執(zhí)行好各項計劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用,。
行政管理工作計劃3000字篇十
一年來主要做了以下工作：
近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務。在詢價的過程中,，多少都會存在著一些問題,。
問題主要出在：
1、詢價不務實,。2,、思路不開放，導致后果的生成,。
之后我反復的研究每一種產(chǎn)品,，對它進行深刻的了解。
工作亮點：
1,、能夠認識各種產(chǎn)品的市場價格,，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點,，當然這主要取決于領導的協(xié)調(diào)和正確指導,。才讓我認識到一些本來不認識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。
工作成績：
1,、這一年的成績,，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高,。
2,、經(jīng)驗和教訓.做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.
我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事們的批評和指正,，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結有以下幾點：
1、缺乏大膽處理的主動性,，今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平,，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2,、與領導溝通交流少,、請示匯報少。今后應加強語言表達和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報。
3,、考慮問題不夠全面,，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導致處理事務有失偏頗。
回顧這一年時間的工作,，我基本完成了本職工作,，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信,，有公司領導的正確決策,、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力,，我對201x年充滿希望,。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃：
1、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦,，做好各項基本工作。
2,、服從領導安排,，積極與領導溝通，提高工作效率,。
3,、加強學習,、提高悟性，在工作中不斷總結經(jīng)驗,。
轉眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個從事管理工作不長,，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。
20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識顯得尤為重要,，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：
1、依據(jù)預算計劃報銷費用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時,、準確地來執(zhí)行
2,、管轄固定資產(chǎn)的自檢
3、行政費用報銷的核準
4,、編制,、調(diào)整部門預算的方案
二、崗位的業(yè)務工作
1,、企業(yè)管理文章
2,、監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護
3、檔案工作的檢查,、監(jiān)督
4,、對食堂的監(jiān)督管理
5、宿舍監(jiān)督管理
6,、采購物品
三,、行政管理方面
1、證照管理監(jiān)督
2,、社會事務協(xié)調(diào)
3,、企業(yè)內(nèi)部事務處理
4,、執(zhí)行貫徹公司制度
四、外部問題
1,、昆山廠房的出售
2,、昆山廠房的后續(xù)事宜
3、千燈地塊的事宜
4,、綠蕾溫室及花卉的索賠
5,、iso的復審
6、高嘉的注銷及金嘉的變更
去年對公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整,，市場的不景氣,，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑,，同時,，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。
今年,，對于我們而言，是至關重要的一年,，我們必須把握世博會這一契機,，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標,，并爭取盡早的完成指標,，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中,。
一,、行政部自身建設
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為
1,、完善部門組織職能;
2,、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;
4,、提高部門工作質量要求;
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行,。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
四,、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。
1,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。
3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。
4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣
一、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。
二、加強服務,，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好三個服務,，即為領導服務、為員工服務,、為廣場商戶服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：
1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。
2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個重點工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。
三、加強學習,，形成良好的學習氛圍
行政做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。
四,、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在學習培訓月活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。
五,、存在的不足
過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
六、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;
4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在學習培訓月活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。
七,、存在的不足
過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
八、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);
3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃做好以下工作：
〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。
進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。
〈二〉、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉,。
1,、招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用,。
2,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。
3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。
1)計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。
2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議,，對部門設立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。
3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
4、績效考核要注意的問題：
1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的,。
2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法。
3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。
5、大力加員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。
1)計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》、安全生產(chǎn)責任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。
2)協(xié)助生產(chǎn)部培訓,，培訓時間看情況另行通知。
3)協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。
4)協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知,。
6,、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學習,、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1)組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊。
2)注重企業(yè)形象建設,，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心,。
7,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應當多組織大家活動，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。
8,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益,，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益,。
9、員工體檢計劃實施,。
公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。
10、員工旅游,、軍訓,、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感,，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合,，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
行政管理工作計劃3000字篇十一
進一步貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神,，在新學期里,，根據(jù)教育局及幼兒園的工作要求，提高思想認識,，加快發(fā)展,，不斷提高后勤服務質量，為幼兒園穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展做出貢獻,。
1,、規(guī)范收費行為
各項收費要嚴格按照物價局及教育局的規(guī)定收費，這關系到學校,、教育局的聲譽,，不僅是一個經(jīng)濟行為，而且是一個政治行為,。做到嚴格的票據(jù)領用制度,，并做好票據(jù)的核對工作,。收費結束后及時將票據(jù)上交學校財務室。
2,、狠抓安全,，維護師生人身安全
（1）提高認識，切實加強安全工作制度的建設,。
對安全工作必須予以高度重視,，把它擺上重要位置來抓，是重中之重,，建立健全各項規(guī)章制度,，層層落實學校安全工作責任制，堅持做到“預防為主,，教育為先”,。認真開展多種形式的安全教育活動，增強廣大教職員工的安全意識和責任感,，防止麻痹思想,，把飲食,、交通,、游泳、煤氣,、火災,、水災等安全知識內(nèi)容滲透到相關的教育教學中。
（2）對幼兒園安全工作進行隨機的定期的檢查與自查,。
落實有關規(guī)章和措施,，重點做好飲食衛(wèi)生和園內(nèi)環(huán)境、設施及把好大門關等安全整治工作,，加強規(guī)范管理,，每月開展一次深入全面的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除,，不留后患,。
（3）本學期衛(wèi)生安全、幼兒就餐等檢查,。
主要以平時隨機檢查為主,，主要對教室、午睡室,、洗手間,、專用室、食堂等進行檢查,，每兩周定期檢查一次,，每次周四檢查,。
3、認真做好衛(wèi)生保健工作
根據(jù)教育局衛(wèi)生局下發(fā)的20xx年幼兒園衛(wèi)生保健工作意見的通知,，結合本園實際切實做好以下幾項工作,。
（1）疾病預防
幼兒園衛(wèi)生保健工作的任務是保護幼兒的生命與健康，促進其生長發(fā)育,，增強其體質,，為幼兒全面發(fā)展奠定良好的基礎。讓衛(wèi)生保健工作的任務目的真正落實到幼兒身上,，促進其身心健康發(fā)展,。
健康檢查防病，幼兒園要貫徹“預防為主”的衛(wèi)生工作方針,，建立預防接種,，消毒隔離，體格檢查,，環(huán)境和個衛(wèi)生制度,，完善各種防病措施，降低發(fā)病率,，提高幼兒的免疫力,，保護幼兒的生命和健康。把好晨檢關,，對體弱多病的幼兒保育員老師全天觀察,，發(fā)現(xiàn)問題及時隔離及時治療，積極做好幼兒的期初期末體檢工作等等,。
（2）兒童營養(yǎng)
為了確保兒童健康,，重視兒童營養(yǎng)狀況，我們要嚴格執(zhí)行師生伙食分開的原則,，保證伙食費和搭伙費?？顚Ｓ茫吭禄锸迟M開支月底向家長公布,，每周向家長公布帶量食譜,，每月一次營養(yǎng)計算及分析，確保兒童各種營養(yǎng)的攝入量,，做到合理膳食,。
保健老師制定食譜時，力求營養(yǎng)素搭配合理,、均衡,，品種多樣化，保證幼兒能夠從每日的膳食中得到符合標準的各種營養(yǎng)素,。食堂工作人員參與食譜的制定,，可以保證食譜便于操作,，易于烹制。炊事員和保健老師要堅持深入班級,，實地觀察幼兒的進餐情況,，廣泛聽取各方面的意見和建議，不斷改進工作,。
為更好地做好這項工作,，本學期膳食委員會委員（要有一定的燒菜經(jīng)驗），每月召開一次會議,，結合營養(yǎng)分析情況,，討論有關幼兒營養(yǎng)膳食方面的問題。
（3）消毒隔離
按衛(wèi)生保健要求配置消毒設備及藥品,，保育員及后勤人員嚴格按照要求認真做好常規(guī)消毒和突擊性消毒工作,，一旦發(fā)生傳染病，立即采取有效消毒措施,，確保兒童身心健康,。
4、加強保育員的管理
根據(jù)上學期具體工作情況,，本學期重點加強理論學習,，提高保育員的思想認識。明確保育的具體工作,，保育員要負責本班房舍,、設備,、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作,，在保健老師和本班教師指導下，嚴格執(zhí)行幼兒園安全,、衛(wèi)生保健制度,。負責分擔區(qū)的衛(wèi)生及每天消毒，保證幼兒的足夠飲水量,，切實做好所負責的班級工作,。每天園部都有定期與不定期的檢查記錄。
一切為幼兒健康成長著想,，進一步細化各類人員崗位職責,，健全“安全檢查制度”、“衛(wèi)生消毒制度”,、“安全交接制度”,，牢固樹立安全意識，“安全壓倒一切,，責任重于泰山”,。同時加強安全工作考核力度,，在各級評比中如出現(xiàn)幼兒安全責任事故視情節(jié)輕重實行一票否決制，并按有關規(guī)定作出相應處罰,。
5,、園產(chǎn)管理
（1）加強園容園貌建設，因地制宜地開展綠化美化工作,，提高綠化品位,，注意對草坪和花草樹木的養(yǎng)護工作，做好種植角的管理工作,，為幼兒創(chuàng)設一個優(yōu)美的生活,、學習環(huán)境。
（2）教學圖片,、磁帶,、雜志有專人負責管理使用，出借要做好登記,，用后及時反還,，防止資料遺失。領用環(huán)境布置,、自制教具,、學具等物品需登記，為用完材料自行保管好,，等學期結束將剩余的材料歸還,。各班錄音機、視屏儀,、電視妥善保管,。出借物品寫借條。
（3）提高師生愛護公物的意識,，避免園產(chǎn)的人為流失,，班級、辦公室物品有清單,，期末核對,，核實結果列入教師考核。
