計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇一

1、加強政治學習,。要與學習貫徹國務院,、省人民下政府《關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》和全國、全省,、全市基礎教育工作會議精神結合起來,，并結合本園實際，積極進取,，大膽創(chuàng)新,，努力工作，爭取更大的工作業(yè)績,。

2,、加強師德教育。要求全體教職工要遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，要樹立敬業(yè)愛崗,，無私奉獻的精神，要求教師要自愛,、自尊,、自強、自律,，真正做到為人師表,，要繼續(xù)提倡“五種精神”，結合開展“爭當好園長,、爭當好教師,、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動，進一步開展師德教育,，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛崗敬業(yè),。禁止體罰和變相體罰幼兒,。禁止在校園內的麻將和賭博,。

3、要求全體教職工自覺遵守紀律和各項規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到,，下班不提早，外出要報告,。當班教師不能擅自離崗,，不能在辦公室或走廊閑談，避免意外事故發(fā)生,。如出現(xiàn)責任事故,，要追究責任，由當班教師付給幼兒醫(yī)藥費等,。

4,、要團結協(xié)作，維護集體榮譽,。各股要積極主動做好本職工作,，各司其職，各盡其責,，要有全局觀念,，互相支持，協(xié)同工作,，要與同事友好相處,，做文明市民，遵守社會公德,。

5,、要求教師加強業(yè)務學習，學習貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神,，積極參加課程改革,，更新教育觀念，實施素質教育,，鼓勵教師參加自考,、函授、計算機等級考試,，為斷提高專業(yè)水平,。

（一）保育工作

1、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生,。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣,，做到愛惜食品，不挑食,、不浪費,。午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。

3,、保證幼兒的戶外活動量,，促進幼兒身心健康發(fā)展。

4,、積極做好幼兒的安全防護工作,。利用健康教育，社會性教育,，對幼兒進行自我防護意識教育,。當班老師應及時點名，做好交接班工作,，嚴格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，妥善處理,。

（二）教育教學

1,、重視幼兒的品德教育。

（1）以愛國主義教育為主要內容,，結合國慶,、元旦等節(jié)日舉行慶祝活動,，培養(yǎng)幼兒愛祖國,、愛國旗的情感。

（2）從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動,、守紀律。講禮貌,、助人為樂,、關心他人等良好品德，各班要設立評比欄,，及時表揚好人好事,，每學期末評選好孩子和文明孩子，并進行表彰獎勵,。本學年評選文明班級兩次,。

（3）加強革命傳統(tǒng)教育，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀念碑掃墓，參觀閩西革命博物館,。結合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等。

2,、積極實施素質教育。

（1）認真學習教育工作的有關文件,，堅持正確的教育思想,，全面、準確理解素質教育,，轉變觀念,，樹立正確的教育觀、人生觀,、質量觀,。

（2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導綱要》，以提高國民素質為宗旨,，面向全體幼兒,，促進幼兒全面和諧發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的權利,，關注幼兒不同的發(fā)展特點和潛質,，關注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機會和條件,，促進幼兒富有個性的發(fā)展,。

3、根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》的'培養(yǎng)目標和《福建省幼兒園教育指南》精神,，將健康,、語言、社會,、科學,、藝術等領域的內容有機聯(lián)系、相互滲透,，運用整合的思想采用適宜的組織形式,，以達到化的結合，從不同角度促進幼兒情感,、態(tài)度,、能力、知識技能等方面的發(fā)展,。要提前一周備好課,，于周五上午交分管教學的副園長查閱。課后還要進行效果分析和反思。

4,、教師每學期開兩次公開課,。

5、每位教師每周寫一張 鋼筆字,、一張毛筆字,，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機抽查,。

6,、積極開展豐富多彩有文體活動，堅持每天做早操,。本學年要求學會四套操（上期學會兩套操,，下期學會兩套操）。每學期開學后第一月的月底進行早操比賽,。認真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動作，增強幼兒的體質,。每月由文體股安排2－3次娛樂活動,。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”，“六一”舉行“家園同樂運動會”,。

7,、積極開展各類游戲，開學初制定游戲計劃,，做到有目的,、有計劃地開展游戲活動。發(fā)動家長,、幼兒收集廢舊物品制作教玩具,，不斷豐富區(qū)域內容,。各班要設立小動物飼養(yǎng)角、種植角、認知角,。

8,、組織親子活動,，增進親子之情,，豐富幼兒知識，同時也增長見識,。

9,、指導幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽,。

10,、做好幼小銜接工作,，5月份組織大班幼兒參觀小學。

（三）衛(wèi)生保健

1,、保健教師應堅持每天晨檢,，做到一看、二摸,、三問,、四查。保健教師應定期檢查廚房,、廁所,、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2－3次，要求做到有檢查,、有記錄,，并提出處理意見。

2,、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次，保育員每天拖洗教室,、走廊,、樓梯一次,經常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

3,、保健教師要妥善保管好藥品，負責小傷,、小病的診治工作,，如有重病的意外事故應配合本班教師送往醫(yī)院治療。

4,、結合季節(jié)與傳染病流行階段,，采取各種形式向家長進行防病、衛(wèi)生保健常識的科學宣傳,，取得家長的密切配合,，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期,，加強傳染病的預防工作,，由保健醫(yī)生負責。

5,、要求保育員保持寢室空氣流通,，做到整潔衛(wèi)生,，午睡前15分鐘開窗通風換氣，幼兒睡時注意保曖,，定期洗曬被套,、枕套、枕巾,、草席等,。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次,。

6,、做好安全教育工作，對幼兒進行自我保護意識教育,，教育幼兒不玩火,，不跟陌生人走。要求當班教師點名,，并做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報，妥善處理,。

7,、要求保育員、炊事員每周認真打掃寢室和廚房一次,，做到六面光,。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇二

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃做好以下工作：

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉。

1,、招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主,，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用,。

2,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1)計劃設立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。

2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議,，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內部競爭機制。

3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

4,、績效考核要注意的問題：

1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。

2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調和改進工作方法,。

3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

5、大力加員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能、安全生產知識培訓,，加大內部人才開發(fā)與挖掘,。

1)計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》,、安全生產責任制》,、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》,、《勞動法》,。

2)協(xié)助生產部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

3)協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

4)協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知,。

6,、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學習,、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1)組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊。

2)注重企業(yè)形象建設,，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容、司貌,、產品,、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

7、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通,，行政部門應當多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益,。

9,、員工體檢計劃實施,。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

10、員工旅游,、軍訓,、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇三

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。

20**年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的一年。為此,，調整工作心態(tài),、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1.依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理,、節(jié)約,、按時、準確地來執(zhí)行

2.管轄固定資產的自檢

3.行政費用報銷的核準

4.編制,、調整部門預算的方案

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網絡維護

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督

4.對食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購物品

1.證照管理監(jiān)督

2.社會事務協(xié)調

3.企業(yè)內部事務處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的復審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年,，人員的調整，市場的不景氣,，政策的變化,，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來,，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決,。

今年，對于我們而言,，是至關重要的一年,，我們必須把握***這一契機，在管理經營上尋求突破,，努力完成公司下達的各項指標,，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經營到經營管理中,。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇四

一、招聘方面

由于在第二季度的時候有不少員工發(fā)起離職,，在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準備招聘一些有用的人才來填補他們的空缺,。

雖然現(xiàn)在是缺少人手的時候，但是該有的程序一點都不能少,。關于在招聘方面,，雖然主要招聘方式還是一樣通過在網上來招聘求職者，現(xiàn)在正是學校畢業(yè)的時候,，因該還有不少應屆畢業(yè)生還在尋找工作,，校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應屆畢業(yè)生,，也需要在找一些有過工作經驗的人員來方便上手和帶動培訓時的競爭性,。

在本次的招聘結束后公司決定進行一次專門的新人培訓，比起以往的培訓可能會較為嚴格,，為了為公司挑選更適合,、需要的人才，在培訓考核的時候應該會刷掉不少不適合者,，需要在招聘的時候提前說明,。

在經歷了幾年的人員的變動后我意識到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時候成為一團亂麻我應該盡早處理,，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進行整理,，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應該盡快補上,。

對于日常的辦公用品購買,、會議記錄的整理已經是常態(tài)就不用多做計劃，但是關于辦公用具的購買應為之前的供應商關閉需要換成備選的供應商這點需要記一下,。

總之,，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時期,，能不能做好就看我的工作態(tài)度了,，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力,，不要落后于過去的自己。新的季度就應該拿出新的氣勢,，將需要的工作做好,，我就是的自己!接下來的工作也要繼續(xù)加油啊!

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇五

一、加強隊伍建設,，適應形勢發(fā)展

1,、加強班子隊伍建設，工程部年度工作總結形成團結,、協(xié)作,、開拓、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設,，提高成員的思想素質,。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī),，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念,。每個成員至少有一份業(yè)務雜志，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會,，捐異個人成見，只圖學校發(fā)展,，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②加強班子的職責管理,，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權與職責,，勇于負責，善于改進,，不繼總結,，提高工作能力,，做到職責上要分，思想上要合,，工作上要分,，目標上要合，機構要分,，效益要合,。

③加強班子成員個性品質的揉和，能嚴于律己,，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。

④防腐拒變,，廉潔奉公,，不以權謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人,，經得起利害的考驗。

2,、網名大全加強教師隊伍建設

①抓好師德師風建設,，倡導敬業(yè)奉獻精神，定期開好教師例會,，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學生,，為了一切的學生,，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù),，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范，使學生一個個地進步,、文明,。從而帶動學風的健康形成。

②抓好教師的業(yè)務學習及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學歷教育,、繼續(xù)教育,、更新知識、提高水準,，適應教育改革與發(fā)展的形勢;

b.幫助教師不斷總結,、分析、積累經驗,、方法,，分期分批逐步提高能層次;

c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動,，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量,，倡導團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質量;

d.開展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質課、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;

e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標,，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;

f.加強學校遠程信息教育網的管理與使用，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作,，讓、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國內外最新教育教學成果,，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質能力品位依托與橋梁。

1,、調整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展,。

2,、加強規(guī)章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育,，首先要使他們了解制度,，熟悉制度，進而遵守,、履行制度,，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作,。

3,、盡可能整理編輯歷年制度成書,，讓教職工人手一冊。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇六

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務,。在詢價的過程中,，多少都會存在著一些問題。

問題主要出在：

1,、詢價不務實,。2、思路不開放,，導致后果的生成,。

之后我反復的研究每一種產品，對它進行深刻的了解,。

工作亮點：

1,、能夠認識各種產品的市場價格，掌握市場的流動趨勢,。這是工作的一個亮點,，當然這主要取決于領導的協(xié)調和正確指導。才讓我認識到一些本來不認識的產品,。從而對這行產生了興趣,。

工作成績：

1、這一年的成績,，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。

2,、經驗和教訓.做過一件事總會有經驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結和領導同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結有以下幾點：

1,、缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平,，工作中不斷總結經驗,。

2、與領導溝通交流少,、請示匯報少,。今后應加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報,。

3、考慮問題不夠全面,，缺乏高度,，不能站更高一級層面來考慮問題,，經常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗,。

回顧這一年時間的工作,，我基本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅信,，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個人的不懈努力,，我對201x年充滿希望。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產品,，豐富自己的大腦,，做好各項基本工作,。

2、服從領導安排,，積極與領導溝通,，提高工作效率。

3,、加強學習,、提高悟性，在工作中不斷總結經驗,。

轉眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個從事管理工作不長,，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的一年,。為此，調整工作心態(tài),、增強責任意識顯得尤為重要,，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1,、依據(jù)預算計劃報銷費用,，在此上要合理、節(jié)約,、按時,、準確地來執(zhí)行

2、管轄固定資產的自檢

3,、行政費用報銷的核準

4,、編制、調整部門預算的方案

二,、崗位的業(yè)務工作

1,、企業(yè)管理文章

2、監(jiān)督公司網絡維護

3,、檔案工作的檢查,、監(jiān)督

4、對食堂的監(jiān)督管理

5,、宿舍監(jiān)督管理

6,、采購物品

三、行政管理方面

1,、證照管理監(jiān)督

2,、社會事務協(xié)調

3、企業(yè)內部事務處理

4,、執(zhí)行貫徹公司制度

四,、外部問題

1、昆山廠房的出售

2,、昆山廠房的后續(xù)事宜

3,、千燈地塊的事宜

4、綠蕾溫室及花卉的索賠

5,、iso的復審

6,、高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年,，人員的調整，市場的不景氣,，政策的變化,，這一系列的問題導致效益的下滑，同時,，相應的問題也暴露出來,，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。

今年，對于我們而言,，是至關重要的一年,，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破,，努力完成公司下達的各項指標,，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經營到經營管理中,。

一、行政部自身建設

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設目標為

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4,、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

二,、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內部縱向,、橫向溝通機制，強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

四、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內完成,。

1,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。一、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣

一、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務,，即為領導服務,、為員工服務、為廣場商戶服務,。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

三,、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜、報紙上招,、內部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習,、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜、報紙上招,、內部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

七、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

八,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃做好以下工作：

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

〈二〉,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉,。

1,、招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘,、各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作,，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設攤位等等一切費用,。

2、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。

3,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1)計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,，員工合理建議,，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制,。

3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

4,、績效考核要注意的問題：

1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的,。

2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調和改進工作方法。

3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

5、大力加員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能、安全生產知識培訓,，加大內部人才開發(fā)與挖掘。

1)計劃每月5日由行政部主講,，內容為《員工手冊》,、安全生產責任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》。

2)協(xié)助生產部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

3)協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

4)協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

6、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內在力量,，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字誠信,、勤奮,、學習、互助,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1)組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊,。

2)注重企業(yè)形象建設,，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容,、司貌,、產品、公司設施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

7,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通,，行政部門應當多組織大家活動，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益,，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益,。

9、員工體檢計劃實施,。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

10、員工旅游,、軍訓、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感,，調動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇七

負責公司整體行政運作和管理,；負責公司對外公共關系的維護,；負責后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作；維護企業(yè)形象,、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,。

1、負責安排正/副總經理工作日程,、計劃及出差行程,，并準備相關事項；

2,、負責上傳各部門（分子公司）的呈報文件,；下達公司以及正/副總經理審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進,；

3、組織安排總經理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作,；

4,、負責公司印鑒和用印管理；

5,、負責公司日常運作信息的收集和整理,，并向相關領導匯報；

6,、負責公司對外接待,、公共關系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運行環(huán)境和對外形象；

7,、負責公司網站的建設以及組稿,、編輯、維護等工作,；

8,、負責制訂、報批、確認公司文件以及除財務部門外文件的打印,、復印管理,；

9、負責公司管理制度的擬訂,、審核,、發(fā)布、貫徹,、實施,、監(jiān)督；

10,、負責公司辦公用品的計劃,、采購、保管和發(fā)放,；

11,、負責公司物業(yè)和辦公設施設備管理（網絡系統(tǒng)）；

12,、管理公司文件檔案（人事檔案除外）,，并對其安全、保密性負責,；

13,、負責對公司各項規(guī)章制度、公司級會議紀要,、工作紀律的執(zhí)行情況進行行政監(jiān)察,；

14、負責公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理,；

15,、負責公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16,、負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱,；

1、負責制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,并組織實施,；

2,、負責制訂本部門各類業(yè)務管理制度、流程,并組織貫徹,、實施,；

3、負責本部門員工的培訓工作,；

4,、負責本部門員工的考核工作,；

5、負責完成上級安排的其他工作

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇八

集團行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團領導的工作部署,，認真開展工作?，F(xiàn)將本年度工作情況進行總結匯報如下：

為各位領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內容之一，20xx年行政部結合工作的實際,，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調,，使行政部的基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化、流程化,、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設工作,，主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產企業(yè)文化》整理,、修改、《xx地產各部門組織構架,、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制,、修訂,、《xx汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制,、《安裝工程事崗位職責》編制,、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。

（二）公章管理根據(jù)《集團財務印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進行合理保管與使用,，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務有相關記錄和領導簽字,。

（三）合同檔案管理其中

地產：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同,；

科技：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20xx0xx號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx0xx號合同已定稿但并未打印簽署,。

（四）收發(fā)文件,、傳真、公文批示轉發(fā),、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序，將文件精神落實,、執(zhí)行到底,。

20xx年集團各子公司共簽訂26份合同。

（五）各種證照辦理

1,、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年審工作正在進行中,。

（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx；

（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx,；

（3）未完成組織機構代碼證年審的由：xx,；

2、銀行預留新印鑒變更已于x月x日前全面完成,。

（六）辦公耗材管控及出入庫管理

自20xx年x月初至20xx年x月底,，經過行政部采購的全集團固定資產和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內,，做到了成本控制和節(jié)約。

（七）資產管理

1,、春節(jié)前對xx汽車中心資產做了盤查工作,，由于資產種類多、數(shù)量大,、時間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實工作,，細致記錄,，形成一套完整的楊凌資產清冊及固定資產調撥管理辦法，最終完成任務,。

另外,，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點,，大件的固定資產監(jiān)理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥,，小件資產領用登記造冊,。

2、集團各部門在用資產使用情況基本完好,，行政部做到了資產及時調整,、維修、更換工作,，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作,。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。

（八）車輛調配管理

20xx年中集團公車公車共九輛,，派車率達到100%,，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1、已完成審驗的車輛：xx,；

2,、未已完成審驗的車輛：xx。

（九）日常行政費用管理

1,、員工飲用水,，自20xx年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元,。截止到x月x日,，項目部領用水票30張，集團水票剩余35—2—張,，平均每月不到349.50元,，控制在預算之內。

2,、集團電話費,。集團共有電話四部，自20xx年x月至x月底電話費共計3969.62元,，平均每月793.92元,，控制在預算之內。

3,、綠植租擺,。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司,，20xx年x月至x月共20盆綠植，費用共計1440元,，每月480元,。控制在預算之內,。

4,、集團物業(yè)費。20xx年x月至x月底,，物業(yè)費（含電費,，物業(yè)費和停車費）共計：677171.30元，每月135434.26元,?？刂圃陬A算之內。

5,、辦理社保,。自20xx年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

（十）組織員工業(yè)余活動

為了使員工融入企業(yè)文化,，建設團結,、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的,，集團行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動、x月份蔬菜種植活動,、x月xx新店開業(yè)活動,。

（十一）對外聯(lián)絡工作考察與建立

同酒店、餐飲,、花卉,、茶葉、網站,、辦公設備,、耗材等單位的合作關系，簽訂協(xié)議及產生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作,。

（十二）信息化建設方面

1、年初對集團局域網共享做了全面調整和重新設置,；

2,、集團內線電話系統(tǒng)增加內線號碼并重新排號,；

3、項目不電腦局域網的建立,；

4,、項目不內線電話系統(tǒng)的建立與調試；

5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,；

6、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內流程的建設,；

7,、公司網站新聞稿的編輯。

集團行政部主要工作核心是搞好服務工作,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面我們做到以下三點：

（一）在工作中有計劃

集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領導安排工作的被動行為,。

（二）提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。

（三）積極主動

集團行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃,、有落實,、有措施，完成后有記錄,。

今年,，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理,。

在過去的一年里,，在集團領導的重視與關懷下,，與各部門大力配合，行政部完成了今年的工作任務,。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）由于集團行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

（二）制度落實不夠徹底,。

由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經完成,，下一年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理,。

（三）行政費用控制管理還存在不夠理想。

根據(jù)全年的費用預算,，要盡量控制在預算范圍內,。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。

20xx年工作已經結束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足，改進工作方法,，加強管理,，改進服務。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇九

過去的一年,，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展,，為工作奠定了基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗,、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結匯報如下,。

一,、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領導,，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。綜合辦公室2019年工作計劃綜合辦公室2019年工作計劃,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責任心,。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室,。對在公司外召開的會議及接待,，

及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作,，并做好相關費用的結算工作,。

5,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期,，組織各項目員工開展"從細節(jié)入手,，提高服務質量"大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員,。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份,，公司目前在崗人員941人。

3,、加強檔案,、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務,。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉出工作

1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起,。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5,、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室,、財務部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品"的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格

4,、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限(2019政教工作計劃),，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。

五,、完善各類物品的采購招標工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關,，設備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇十

歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉,、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務類、售后類,、業(yè)務類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量,。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

1.充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1)加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3)注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：

一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6)遵守公司內部各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術和文化資源,。在這些資源中，最關鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律、崗位履職,、溝通協(xié)調四個方面進行細化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化,，人員結構進一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調整設置機構,，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質,、工作性質,、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結構,。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎,，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設計中，以職位為基礎,，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內部選拔人才,，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調能力,。協(xié)調,，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責交錯,、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一,。

4.配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。xx年,，我要認真總結經驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

行政經理工作計劃 行政主管月度工作計劃篇十一

摘要：認識學校行政管理中工作計劃的重要性是搞好學校各項5-作的前提,。作者認為在學校行政管理中常需對未來一段時間即將開展的工作，按5w2h法制作工作計劃提出設想和安排,，提出具體任務,、指標、完成時間和步驟方法等,，使學校各項工作有明確的目標和具體的步驟,，以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進行,。關鍵詞：行政管理,；工作計劃；職業(yè)規(guī)劃

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，同樣,，對于一個事業(yè)不斷發(fā)展壯大，師生員工不斷增加的學校來說,，教學計劃顯得尤為迫切和重要,。學校行政管理中常需對未來一段時間(如周,、月、學期,、學年)即將開展的工作提出設想和安排,，提出具體任務、指標,、完成時間和步驟方法等,，這就是工作計劃?！抖Y記·中庸》一書中強調：“凡事預則立,，不預則廢?！?/p>

孫子兵法的核心思想就是“用兵之道,，以計為首”。有了計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟,，就可以協(xié)調大家的行動，增強丁作的主動性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進行。

計劃的內容遠比形式來得重要,，計劃要實實在在,，不要華而不實。簡單,、清楚,、可操作性是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。如何制訂一個完備的工作計劃呢?我們可以參考第二次世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)的5w2h法(參見表),，這種方法廣泛應用于團隊管理和技術活動中,，對于決策和執(zhí)行性的活動措施非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏,。否則,，缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整,、不可操作,，不可檢查的。最后就會走入形式主義,，陷入為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的困境中,。

制訂工作計劃要調查實際情況，根據(jù)本部門且結合學?，F(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。大型計劃或工作方案一定要開好協(xié)調會,，集思廣益,，方能制訂切實可行的工作計劃。各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,，通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,，每個部門的工作難免會涉及其他部門,，通過討論贏得學校領導的支持和同級其他部門的協(xié)作。修訂后的丁作計劃應該有學校領導或科長或主任的審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

1．目的性每一個計劃及其派生計劃旨在促使學校或單位的總目標和一定時期目標的實現(xiàn),。

2．首位性計劃工作相對于其他管理職能處于首位,，其原因是不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理職能,，而且因為在某些場合,，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。例如學校每學年必定要按照教學大綱的要求制訂各個專業(yè)的翔實周密的教學計劃,，并隨之逐一派生出各學科部教學計劃,、教研組教學計劃及所屬學科或課程的每位教師的授課計劃。工作的結果可能得出一個決策,，即無需進行隨后的組織工作,、領導工作及控制作等。計劃工作具有首位性的原因,，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備,、指導和領導工作和控制工作中。計劃工作對組織工作的影響是,，可能需要在局部或整體上改變一個組的結構,，設立新的職能部門或改變原有的職權關系。例如隨著學校辦學規(guī)模的適度擴張,，就有必要從學生科、教務科中將招生,、實習就業(yè)的職能單列出來而專門成立招生實習就業(yè)指導科,，并實行一種矩陣式組織形式和職權關系,，計劃工作對人員配備的影響就會隨之需要委任新的部門主管，調整和充實有關部門的人員以及培訓員工等,。而組織結構和員工構成的變化,，必

然會促使領導方式和激勵方式發(fā)生相應變化。

計劃工作和控制工作是分不開的——它們是管理的一對關于土地整理規(guī)劃實施存在的問題及對策孿生子,。經計劃的活動是無法控制的,，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向,。沒有計劃指導的控制是毫無意義的,，計劃是為控制工作提標準的。此外,，控制職能的有效行使,，往往需要根據(jù)情況的變化擬訂新的計劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續(xù)進行的控制工作的基礎,。計劃工作與控制工作的這種連續(xù)不斷的關系,，通常被稱為計劃控制——計劃循環(huán)。

3．普遍性所有的主管人員,，無論校長還是科長(或主任)都要從事計劃工作,。雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權的不同而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能,。計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。人們常說，主管人員的主要任務是決策,，而決策本身就是計劃工作的核心,。對學校而言，如果將科長或主任的決策權限制過嚴,，那就會束縛他們的手腳,，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之,，他們就會失去計劃工作的職能與職責,，養(yǎng)成依賴上級的習慣。這樣,，他們也就喪失了主管人員的基本特征,。

4．效率性計劃是提高工作效率的有效手段。

計劃工作的任務,，不僅是要確保實現(xiàn)目標,，而且是從要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率,。用通俗的語言來表達,，就是既要“做正確的事”,，又要“正確地做嗨釋事”。許多人許多時候做起事來,，沒有按照一定的程序制訂出時問表,，并按照這個時間表來執(zhí)行，就會導致行政管理效率低下,。其根源是：一些負責同志認為自己手中有決定權,，身邊有可支配的資源，自己的行為就是計劃的執(zhí)行,，表現(xiàn)出很大的隨意性,，結果“人無遠慮，必有近憂”,，無故浪費很多時間,。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。計劃工作的效率,，是以實現(xiàn)單位的總目標和一定時期的目標所得到的利益,，扣除為制定和執(zhí)行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之后的總額來測定的。效率這個概念的一般含義是指投入和產出之間的比率,，但在這個概念中,，不僅包括人們通常理解的按資金、課時或成本表示的投入等教育行政管理的運行成本,，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價格標準,。所以，只有能夠實現(xiàn)收入大于支出或持平,，并且顧及到國家,、學校和個人三者利益的計劃，才是一個完美的計劃,，才能真正體現(xiàn)出計劃的效率,。

5．創(chuàng)造性計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出的決定的,，因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程,。計劃有點類似于一項工程的設計，它是對管理活動的設計,。正如一種新產品的成功在于創(chuàng)新一樣,，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新。通過工作計劃將被動做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動一系統(tǒng)驅動),，有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了?！C上所述,，計劃工作是一個指導性,、預測性,、科學性和創(chuàng)造性很強的管理活動，但同時又是一項復雜而又困難的工作,。

1．認真執(zhí)行一旦工作計劃確定后,，就應不折不扣地認真執(zhí)行，最忌諱長官意志,，朝令夕改,。

2．檢查和監(jiān)督在工作計劃的執(zhí)行過程中，主管部門負責人要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，應就地及時解決并繼續(xù)推進工作進程。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。由于缺乏對計劃的監(jiān)管,，20xx年9月15日上午lo點,，德國國家發(fā)展銀行的每個人幾乎在同一時間，都開了點小差,，加在一起就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”,。事情經過是美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保經濟視域中的大眾傳媒業(yè)——論大眾傳媒業(yè)與經濟的雙向互動關系護，消息轉瞬間傳遍地球的各個角落,。令人匪夷所思的是,，在如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展銀行10點l0分．居然還按原來同雷曼銀行簽的外匯掉期協(xié)議,，

通過計算機自動付款系統(tǒng),，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3．5億歐元。毫無疑問,，這3．5億歐元是肉包子打狗——有去無回,。事情發(fā)生后，德國經濟評論家哈恩評論說,，在這家銀行,，上到董事長，下到操作員,，沒有一個人是愚蠢的,。實際上，只要當中有一個人認真進行了檢查和監(jiān)督，那么這場悲劇就不會發(fā)生,。演繹一場悲劇,，短短十分鐘就已足夠。

3．調整修正工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行過程中偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃,。

4．總結

反饋工作任務或工作項目完成后應該及時予以總結,，明晰工作中的成功經驗和缺陷教訓，揚長避短,，以此作為指導今后制訂類似工作的范例或模板,。

綜上所述，計劃本身就是對工作進度和質量的考核標準,，對大家有較強的約束和督促作用,。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用,，搞好工作計劃,，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段,。因此我們在學校行政管理中要充分認識工作計劃的重要性,。