時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇一
1,、對(duì)本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn),，并由專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開(kāi)展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì),。
2,、針對(duì)區(qū)域情況積極開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)客戶(hù)市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解,，挖掘機(jī)構(gòu)客戶(hù)潛力,，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作,。
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心,，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓，發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)交易客戶(hù),，讓成本與業(yè)績(jī)掛鉤互動(dòng),，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1,、期證業(yè)務(wù)拓展,，在股指期貨推出來(lái)前后,，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪(fǎng)力度，構(gòu)建良好的關(guān)系,，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ),。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，共享客戶(hù)資源,，由點(diǎn)入面地開(kāi)展業(yè)務(wù),。在條件成熟的時(shí)候，選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專(zhuān)業(yè)的骨干人員1-2人,，證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,。
2,、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，有目標(biāo)的拜訪(fǎng)客戶(hù)，在一定的時(shí)候通過(guò)舉辦投資報(bào)告會(huì)等形式邀請(qǐng)有實(shí)力和潛在投資意識(shí)的客戶(hù)來(lái)公司參觀(guān)考察
營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,、員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，針對(duì)不同人員展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識(shí),，全面打造學(xué)習(xí)化、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),。
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)支撐,。根據(jù)期貨市場(chǎng)情況和營(yíng)業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過(guò)各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場(chǎng)人員,，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn),，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場(chǎng)人員迅速開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，做到本周招聘本周啟用,，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高,。基礎(chǔ)市場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組,。營(yíng)業(yè)部所有員工必須要做到一專(zhuān)多能，在工作中相互配合和支持,，整個(gè)營(yíng)業(yè)部就能形成,，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。
在做好原有客戶(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，理順客戶(hù)的“售后”服務(wù),，讓服務(wù)流程化,、日常化,、差別化,。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶(hù)的聯(lián)系，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶(hù)為核心,，不斷吸引新增客戶(hù)的目的。
2,、針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶(hù),。營(yíng)業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶(hù)保持定期聯(lián)絡(luò),，逐步樹(shù)立起公司的品牌與形象,。把握好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到時(shí)為機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供合理可行的投資分析報(bào)告和投資操作建議,，為機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全可靠的贏利氛圍,。
1、細(xì)分個(gè)人客戶(hù),，推出定期拜訪(fǎng)計(jì)劃,。普查所有客戶(hù)，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi),，并將每一類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計(jì)劃,，包括電話(huà)聯(lián)系,，短信息，甚至是上門(mén)拜訪(fǎng),，舉辦期貨沙龍等方式,，使每一個(gè)客戶(hù)都能感受到營(yíng)業(yè)部對(duì)客戶(hù)的關(guān)心與服務(wù)。同時(shí),，利用營(yíng)業(yè)部的咨詢(xún)平臺(tái),，為客戶(hù)提供合理的操作建議，在做大客戶(hù)群體的同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)的良性循環(huán),。
為了跟好地對(duì)營(yíng)業(yè)部客戶(hù)進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢(xún)服務(wù)，搭建良好的咨詢(xún)平臺(tái),，形成咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化,。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇二
下面是由整理的期貨公司上半年工作計(jì)劃，歡迎閱讀,。
15年上半年公司推出客戶(hù)配資政策,，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性,，產(chǎn)品功能更多，對(duì)客戶(hù)更具優(yōu)惠性,，可供選擇的客戶(hù)面也更加廣泛,。而且對(duì)于我們營(yíng)業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處，面對(duì)好政策,，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法,，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計(jì)劃。
周二小會(huì)已經(jīng)明確,，公司現(xiàn)階段定義為“中介”,，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁,。在履行好我們營(yíng)業(yè)部的基本職能的情況下,，如何更好地服務(wù)于客戶(hù)與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位,。由于營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)人員限制,，投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)一直由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員代辦，這是可行的,，但也確實(shí)有著讓客戶(hù)感覺(jué)公司不夠正規(guī),，潛在客戶(hù)咨詢(xún)困難，內(nèi)部人員工作過(guò)于獨(dú)立,，缺乏合作等缺點(diǎn),。為此，我認(rèn)為營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職免費(fèi)投資咨詢(xún)電話(huà)及qq號(hào)并打出廣告,，由于現(xiàn)階段公司狀況,，咨詢(xún)電話(huà)可以由一人正式接聽(tīng)后再轉(zhuǎn)接給其他市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，這樣既顯正式,，又有利于將潛在客戶(hù)發(fā)展成為真實(shí)客戶(hù),，增加開(kāi)發(fā)人員拓展市場(chǎng)的工作效益。同時(shí)qq的使用多采取視頻,，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員同時(shí)面對(duì)一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行視頻解答),，能夠使咨詢(xún)服務(wù)更加直觀(guān)，使客戶(hù)感覺(jué)到自己更受重視,。而多方視頻能使解答更加全面,，員工之間多加交流，增多工作磨合,，提高凝聚力和工作效率,。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對(duì)容易完成的，所以可以在會(huì)后立即投入建設(shè)，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)建設(shè)完成,，一個(gè)季度內(nèi)完善并取得初步成效,。
結(jié)合配額制，改進(jìn)原有產(chǎn)品,，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn),，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng)，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大,，交易盈利部分全部屬于投資者所有,，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān)，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn),。如果產(chǎn)生虧損,，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達(dá)到保證金的一定比例,，停止操作,，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取,，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多,，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)法明確指出,。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶(hù)出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間，皆是合理的,。)以此來(lái)增加客戶(hù)吸引力,。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶(hù)沒(méi)所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率，看一下實(shí)際成果,。之后在開(kāi)會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問(wèn)題,。
包括投資人員，交易顧問(wèn),，操盤(pán)手等,，尤其是好的操盤(pán)手,，操盤(pán)手得到好的推廣,，公司的實(shí)際利潤(rùn)才能最大化提高，更能吸引新的客戶(hù),，畢竟客戶(hù)看的還是最后的收益,。操盤(pán)手的推廣要有好的包裝，可以通過(guò)安排座談會(huì),，組織業(yè)內(nèi)人士的交流,，網(wǎng)絡(luò)推廣等。
宣傳工作既要對(duì)客戶(hù)做好，也要對(duì)同行業(yè)做出,，在網(wǎng)站上做出廣告,，將公司的配額政策詳細(xì)的作出解釋說(shuō)明，對(duì)于潛在客戶(hù)予以宣傳,，對(duì)原客戶(hù)也要予以推薦,。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式，主動(dòng)致電給其他同行業(yè)的營(yíng)業(yè)部,，將我們的政策予以宣傳討論,。對(duì)于同行的好營(yíng)銷(xiāo)人員，好的操盤(pán)手等應(yīng)單獨(dú)致電宣傳,，下個(gè)季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會(huì),，邀請(qǐng)他們一起研究討論，并初步展示我們的執(zhí)行成果,。最后一定要把會(huì)議的書(shū)面,，圖片，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),，甚至電視報(bào)紙當(dāng)中,，以起到最佳的宣傳效果。
以上四點(diǎn)將是我們上半年內(nèi)的主要工作方向,，對(duì)于其他重點(diǎn)與要求,，我們應(yīng)當(dāng)邊做邊發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)討論,，對(duì)好的建議與意見(jiàn)要及時(shí)執(zhí)行,。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇三
工作了這么多年，我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了,，要不然我怎能一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在,。我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，所以每一年的期貨經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃基本都是我來(lái),，因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較厚,。
根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷，個(gè)人認(rèn)為：首先營(yíng)業(yè)部要有個(gè)好的定位,。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天,，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,。其次,，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計(jì)劃。再次,，打造優(yōu)良的員工對(duì)付,，主要是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。最后是服務(wù)的完善，服務(wù)包括工作的各個(gè)方面：客戶(hù)電話(huà),、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)管理服務(wù),，各協(xié)同部門(mén)配合等諸多方面。
第一,、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶(hù)開(kāi)拓
1,、對(duì)本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，并由專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng),，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開(kāi)展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì),。
2、針對(duì)區(qū)域情況積極開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)客戶(hù)市場(chǎng),，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解,，挖掘機(jī)構(gòu)客戶(hù)潛力，將業(yè)務(wù)在更深,、更廣的層面合作,。
第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源,，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心,，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓，發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)交易客戶(hù),，讓成本與業(yè)績(jī)掛鉤互動(dòng),，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1,、期證業(yè)務(wù)拓展,，在股指期貨推出來(lái)前后，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪(fǎng)力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系,，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶(hù)資源,，由點(diǎn)入面地開(kāi)展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候,，選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專(zhuān)業(yè)的骨干人員1-2人，證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇四
以下是由提供的工作計(jì)劃的文章,，希望對(duì)大家一定的幫助,。更多工作計(jì)劃的文章內(nèi)容盡在
瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的201x年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時(shí)候,。201x年12月，我經(jīng)過(guò)應(yīng)聘來(lái)到了鴻海期貨南海分公司,，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情,，于是在外奔波一年多的我，有了一份自己心儀的工作,。
加入鴻海的這10幾天里,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式,、工作內(nèi)容,、以及工作程序。我首先都是要用心去學(xué)習(xí),，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的,，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務(wù)于公司,。
201x年12月28日，我坐車(chē)去順德,，跟著老員工房旺群學(xué)習(xí)機(jī)房管理工作,，由于文件和規(guī)章相對(duì)比較多，在掌握了整個(gè)流程后,，我隨房工一起進(jìn)到順德分部機(jī)房里,，手把手教學(xué)，我學(xué)得很快,。我嘗試在房工面前操作,，得到了肯定，之后又熟悉應(yīng)急操作流程,，這將是在未來(lái)的一年中,，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問(wèn)題,。
201x年12月30日,，黎華和張瑞明過(guò)來(lái)南海分部做機(jī)房維護(hù)工作，我從旁協(xié)助,，又在黎華監(jiān)督下,，親自對(duì)服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認(rèn)和操作,，樹(shù)立了信心，之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng),，熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理,，為以后工作打好基礎(chǔ)。
我在工作中主動(dòng)性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致,，工作中不夠踏實(shí),，失誤較多。雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離,。如理論水平、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高,。同時(shí)，我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等,，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān),，不依賴(lài)他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。
201x年已過(guò),，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力,，看似容易,，做起來(lái)卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個(gè)人的不懈努力,，20××年會(huì)是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處,，減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多
學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題,、新情況,。比如“應(yīng)急操作流程”“崗位職責(zé)和工作描述”等，面對(duì)這些問(wèn)題,，我首先要自己先多了解,，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色,。
工作無(wú)大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少,，要看用心沒(méi)有,。我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，待人真誠(chéng),。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子,。不論是機(jī)房的日常事務(wù),，還是分部電腦設(shè)備的維護(hù)，我都要用心做到更好,。
工作中要細(xì)心留意,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過(guò)自身細(xì)心觀(guān)察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看,，學(xué)習(xí)工作職責(zé)和電房管理制度等方面的知識(shí),，提高履行崗位職責(zé)的能力。
在未來(lái)的一年里,，努力熟悉公司期貨專(zhuān)業(yè)知識(shí)之余,，并且爭(zhēng)取一次性考過(guò)期貨從業(yè)資格證，對(duì)自己對(duì)公司都好,。為了熟練期貨操作工作,，我已經(jīng)申請(qǐng)了個(gè)模擬交易系統(tǒng)賬號(hào)，爭(zhēng)取在平時(shí)看書(shū)之余能夠結(jié)合實(shí)際,，訓(xùn)練自己做到理論結(jié)合實(shí)際,，相信自己，游刃有余,。要努力重視期貨從業(yè)資格證的重要性,，學(xué)會(huì)不恥下問(wèn)，不孜不倦等學(xué)習(xí)模式,，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng),。
以上內(nèi)容由提供，如果您覺(jué)得本站的信息還不能完美解決您的問(wèn)題,，可以聯(lián)系我們,，我們將在第一時(shí)間內(nèi)為您解答。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇五
下面是由整理的期貨經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,。
我沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，在高中畢業(yè)以后我就來(lái)到我們的期貨經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)業(yè)部工作,，我從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員做到現(xiàn)在營(yíng)業(yè)部的主管,，我并不是靠學(xué)歷來(lái)服眾的，我靠的就是我的工作能力,。
工作了這么多年,，我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了，要不然我怎能一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在,。我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng),，所以每一年的期貨經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃基本都是我來(lái)，因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較厚,。
根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷,，個(gè)人認(rèn)為：首先營(yíng)業(yè)部要有個(gè)好的定位,。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,。其次，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計(jì)劃,。再次,，打造優(yōu)良的員工對(duì)付，主要是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,。最后是服務(wù)的完善,，服務(wù)包括工作的各個(gè)方面：客戶(hù)電話(huà),、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)管理服務(wù),，各協(xié)同部門(mén)配合等諸多方面。
1,、對(duì)本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn),，并由專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開(kāi)展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì),。
2,、針對(duì)區(qū)域情況積極開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)客戶(hù)市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解,，挖掘機(jī)構(gòu)客戶(hù)潛力,，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作,。
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心,，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓，發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)交易客戶(hù),，讓成本與業(yè)績(jī)掛鉤互動(dòng),，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1,、期證業(yè)務(wù)拓展,，在股指期貨推出來(lái)前后，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪(fǎng)力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系,，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶(hù)資源,，由點(diǎn)入面地開(kāi)展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候,，選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專(zhuān)業(yè)的骨干人員1-2人,，證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,。
2,、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，有目標(biāo)的拜訪(fǎng)客戶(hù)，在一定的時(shí)候通過(guò)舉辦投資報(bào)告會(huì)等形式邀請(qǐng)有實(shí)力和潛在投資意識(shí)的客戶(hù)來(lái)公司參觀(guān)考察
營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,、員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，針對(duì)不同人員展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識(shí),，全面打造學(xué)習(xí)化、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),。
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)支撐,。根據(jù)期貨市場(chǎng)情況和營(yíng)業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過(guò)各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場(chǎng)人員,，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn),，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場(chǎng)人員迅速開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，做到本周招聘本周啟用,，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高,。基礎(chǔ)市場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組,。營(yíng)業(yè)部所有員工必須要做到一專(zhuān)多能，在工作中相互配合和支持,，整個(gè)營(yíng)業(yè)部就能形成,，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。
在做好原有客戶(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，理順客戶(hù)的“售后”服務(wù),，讓服務(wù)流程化、日?；?、差別化。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶(hù)的聯(lián)系,，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶(hù)為核心，不斷吸引新增客戶(hù)的目的。
2,、針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶(hù),。營(yíng)業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶(hù)保持定期聯(lián)絡(luò),，逐步樹(shù)立起公司的品牌與形象,。把握好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到時(shí)為機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供合理可行的投資分析報(bào)告和投資操作建議,，為機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全可靠的贏利氛圍,。
1、細(xì)分個(gè)人客戶(hù),，推出定期拜訪(fǎng)計(jì)劃,。普查所有客戶(hù)，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi),，并將每一類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工,，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計(jì)劃，包括電話(huà)聯(lián)系,，短信息,，甚至是上門(mén)拜訪(fǎng),，舉辦期貨沙龍等方式,，使每一個(gè)客戶(hù)都能感受到營(yíng)業(yè)部對(duì)客戶(hù)的關(guān)心與服務(wù)。同時(shí),，利用營(yíng)業(yè)部的咨詢(xún)平臺(tái),，為客戶(hù)提供合理的操作建議，在做大客戶(hù)群體的同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)的良性循環(huán),。
為了跟好地對(duì)營(yíng)業(yè)部客戶(hù)進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢(xún)服務(wù)，搭建良好的咨詢(xún)平臺(tái),，形成咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化,。
1、以行情軟件為依托,，結(jié)合各階段行情特點(diǎn),，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力,。
2,、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊、發(fā)揮各員工的潛力,，分工合作的展開(kāi)貼近市場(chǎng)的咨詢(xún)服務(wù),，以期提升交易量，為客戶(hù)提供切實(shí)的服務(wù)，樹(shù)立公司良好的工作形象,。
3,、形成有特色的投資文化。
1,、建立良好的咨詢(xún)反饋機(jī)制,。在與客戶(hù)的交流過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要將客戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)匯總并反饋到相關(guān)人員及部門(mén),，一方面認(rèn)真解決客戶(hù)的問(wèn)題,，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢(xún)的實(shí)際效果。
2,、咨詢(xún)首先從日常服務(wù)做起,，扎根于基礎(chǔ)咨詢(xún)。根據(jù)分工,，有各自的側(cè)重面研究,，主要針對(duì)期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分。
3,、與營(yíng)業(yè)部客戶(hù)形成緊密咨詢(xún)服務(wù)關(guān)系,，咨詢(xún)直接達(dá)成與客戶(hù)交流的通道，讓客戶(hù)感受到我們期貨公司的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)處不在,。
營(yíng)業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，盡管有一定的客戶(hù)資源，但運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)在普遍高,，主要是場(chǎng)地租賃費(fèi)用,、人員工資及福利費(fèi)用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè),，任何在人才上的吝嗇,，都能造成人才的流失，特別是國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)面臨即將到來(lái)的空前發(fā)展機(jī)遇,。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇六
xx年公司推出客戶(hù)配資政策,，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更多,，對(duì)客戶(hù)更具優(yōu)惠性,，可供選擇的客戶(hù)面也更加廣泛。而且對(duì)于我們營(yíng)業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處,，面對(duì)好政策,，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計(jì)劃,。
一：明確公司性質(zhì)
周二小會(huì)已經(jīng)明確,，公司現(xiàn)階段定義為“中介”,，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁,。在履行好我們營(yíng)業(yè)部的基本職能的情況下,，如何更好地服務(wù)于客戶(hù)與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位,。由于營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)人員限制,，投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)一直由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員代辦，這是可行的,，但也確實(shí)有著讓客戶(hù)感覺(jué)公司不夠正規(guī),，潛在客戶(hù)咨詢(xún)困難，內(nèi)部人員工作過(guò)于獨(dú)立,，缺乏合作等缺點(diǎn),。為此，我認(rèn)為營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職免費(fèi)投資咨詢(xún)電話(huà)及qq號(hào)并打出廣告,，由于現(xiàn)階段公司狀況,，咨詢(xún)電話(huà)可以由一人正式接聽(tīng)后再轉(zhuǎn)接給其他市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，這樣既顯正式,，又有利于將潛在客戶(hù)發(fā)展成為真實(shí)客戶(hù),，增加開(kāi)發(fā)人員拓展市場(chǎng)的工作效益。同時(shí)qq的使用多采取視頻,，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員同時(shí)面對(duì)一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行視頻解答),，能夠使咨詢(xún)服務(wù)更加直觀(guān)，使客戶(hù)感覺(jué)到自己更受重視,。而多方視頻能使解答更加全面,，員工之間多加交流,，增多工作磨合,，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對(duì)容易完成的,，所以可以在會(huì)后立即投入建設(shè),，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)建設(shè)完成，一個(gè)季度內(nèi)完善并取得初步成效,。
二：發(fā)行產(chǎn)品
結(jié)合配額制,，改進(jìn)原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn),，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng),，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大，交易盈利部分全部屬于投資者所有,，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān),，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除,。虧損達(dá)到保證金的一定比例,，停止操作，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),。
我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取,，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少,，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶(hù)出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間,，皆是合理的,。)以此來(lái)增加客戶(hù)吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶(hù)沒(méi)所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率,，看一下實(shí)際成果,。之后在開(kāi)會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問(wèn)題。
三：服務(wù)好開(kāi)發(fā)人員
包括投資人員,，交易顧問(wèn),，操盤(pán)手等，尤其是好的操盤(pán)手,，操盤(pán)手得到好的推廣,，公司的實(shí)際利潤(rùn)才能化提高，更能吸引新的客戶(hù),，畢竟客戶(hù)看的還是最后的收益,。操盤(pán)手的推廣要有好的包裝，可以通過(guò)安排座談會(huì),，組織業(yè)內(nèi)人士的交流,，網(wǎng)絡(luò)推廣等。
四：做好宣傳工作
宣傳工作既要對(duì)客戶(hù)做好,，也要對(duì)同行業(yè)做出,，在網(wǎng)站上做出廣告，將公司的配額政策詳細(xì)的作出解釋說(shuō)明,，對(duì)于潛在客戶(hù)予以宣傳,，對(duì)原客戶(hù)也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式,，主動(dòng)致電給其他同行業(yè)的營(yíng)業(yè)部,，將我們的政策予以宣傳討論。對(duì)于同行的好營(yíng)銷(xiāo)人員,，好的操盤(pán)手等應(yīng)單獨(dú)致電宣傳,，下個(gè)季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會(huì),，邀請(qǐng)他們一起研究討論，并初步展示我們的執(zhí)行成果,。最后一定要把會(huì)議的書(shū)面,，圖片，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),，甚至電視報(bào)紙當(dāng)中,，以起到的宣傳效果。
以上四點(diǎn)將是我們xx年內(nèi)的主要工作方向,，對(duì)于其他重點(diǎn)與要求,，我們應(yīng)當(dāng)邊做邊發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)討論,，對(duì)好的建議與意見(jiàn)要及時(shí)執(zhí)行,。
最新期貨公司工作計(jì)劃篇七
工作了這么多年，我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀(jì)有限公司營(yíng)業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了,，要不然我怎么會(huì)一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在,。我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，所以每一年的期貨經(jīng)紀(jì)有限公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃基本都是我來(lái),，因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較厚,。
根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷，個(gè)人認(rèn)為：首先營(yíng)業(yè)部要有個(gè)好的定位,。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天,，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,。其次,，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計(jì)劃。再次,，打造優(yōu)良的員工對(duì)付,，主要是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。最后是服務(wù)的完善,，服務(wù)包括工作的各個(gè)方面：客戶(hù)電話(huà),、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)管理服務(wù)，各協(xié)同部門(mén)配合等諸多方面,。
第一、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶(hù)開(kāi)拓
1,、對(duì)本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn),，并由專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開(kāi)展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì),。
2,、針對(duì)區(qū)域情況積極開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)客戶(hù)市場(chǎng),，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶(hù)潛力,，將業(yè)務(wù)在更深,、更廣的層面合作。
第二,、利用網(wǎng)絡(luò)資源,，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓,，發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)交易客戶(hù),，讓成本與業(yè)績(jī)掛鉤互動(dòng)，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲,。
1,、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來(lái)前后,，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪(fǎng)力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ),。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶(hù)資源，由點(diǎn)入面地開(kāi)展業(yè)務(wù),。在條件成熟的時(shí)候,，選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專(zhuān)業(yè)的骨干人員1-2人,，證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
2,、走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，有目標(biāo)的拜訪(fǎng)客戶(hù),，在一定的時(shí)候通過(guò)舉辦投資報(bào)告會(huì)等形式邀請(qǐng)有實(shí)力和潛在投資意識(shí)的客戶(hù)來(lái)公司參觀(guān)考察
第三、關(guān)于營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)工作
營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,、員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，針對(duì)不同人員展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn),，
計(jì)劃
《期貨經(jīng)紀(jì)有限公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃》(),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識(shí)，全面打造學(xué)習(xí)化,、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),。
第四,、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)支撐。根據(jù)期貨市場(chǎng)情況和營(yíng)業(yè)部發(fā)展的需要,，在可以通過(guò)各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場(chǎng)人員,，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場(chǎng)人員迅速開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),，做到本周招聘本周啟用,，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高?；A(chǔ)市場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營(yíng)業(yè)部所有員工必須要做到一專(zhuān)多能,，在工作中相互配合和支持,，整個(gè)營(yíng)業(yè)部就能形成，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力,。
第五,、營(yíng)業(yè)部服務(wù)平臺(tái)的搭建
在做好原有客戶(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，理順客戶(hù)的“售后”服務(wù),，讓服務(wù)流程化,、日常化,、差別化,。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶(hù)的聯(lián)系，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶(hù)為核心,，不斷吸引新增客戶(hù)的目的。
2,、針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶(hù),。營(yíng)業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶(hù)保持定期聯(lián)絡(luò),，逐步樹(shù)立起公司的品牌與形象,。把握好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到時(shí)為機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供合理可行的投資分析報(bào)告和投資操作建議,，為機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全可靠的贏利氛圍,。
1,、細(xì)分個(gè)人客戶(hù),，推出定期拜訪(fǎng)計(jì)劃,。普查所有客戶(hù),，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi),，并將每一類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工,，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計(jì)劃,，包括電話(huà)聯(lián)系，短信息,，甚至是上門(mén)拜訪(fǎng),，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個(gè)客戶(hù)都能感受到營(yíng)業(yè)部對(duì)客戶(hù)的關(guān)心與服務(wù),。同時(shí),，利用營(yíng)業(yè)部的咨詢(xún)平臺(tái)，為客戶(hù)提供合理的操作建議,，在做大客戶(hù)群體的同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)的良性循環(huán)。
第六,、關(guān)于營(yíng)業(yè)部咨詢(xún)的工作
為了跟好地對(duì)營(yíng)業(yè)部客戶(hù)進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢(xún)服務(wù),，搭建良好的咨詢(xún)平臺(tái)，形成咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化,。
1,、以行情軟件為依托，結(jié)合各階段行情特點(diǎn),，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式,，并形成一定有特色的研究能力。
2,、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊,、發(fā)揮各員工的潛力，分工合作的展開(kāi)貼近市場(chǎng)的咨詢(xún)服務(wù),，以期提升交易量,，為客戶(hù)提供切實(shí)的服務(wù)，樹(shù)立公司良好的工作形象,。
3,、形成有特色的投資文化。
1,、建立良好的咨詢(xún)反饋機(jī)制,。在與客戶(hù)的交流過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要將客戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)匯總并反饋到相關(guān)人員及部門(mén),，一方面認(rèn)真解決客戶(hù)的問(wèn)題,，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢(xún)的實(shí)際效果。
2,、咨詢(xún)首先從日常服務(wù)做起,，扎根于基礎(chǔ)咨詢(xún)。根據(jù)分工,，有各自的側(cè)重面研究,，主要針對(duì)期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分,。
3、與營(yíng)業(yè)部客戶(hù)形成緊密咨詢(xún)服務(wù)關(guān)系,，咨詢(xún)直接達(dá)成與客戶(hù)交流的通道,，讓客戶(hù)感受到我們期貨公司的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)處不在。
營(yíng)業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，盡管有一定的客戶(hù)資源,，但運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)在普遍高，主要是場(chǎng)地租賃費(fèi)用,、人員工資及福利費(fèi)用,。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè)，任何在人才上的吝嗇，都能造成人才的流失，特別是國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)面臨即將到來(lái)的空前發(fā)展機(jī)遇,。
現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，各種公司都面臨著很大的壓力，很多企業(yè)在壓力下垮掉了,，也有很多企業(yè)茍延殘喘,，目前我們期貨經(jīng)紀(jì)有限公司面臨的困難也有很多,，不過(guò)暫時(shí)還沒(méi)有到非常困難的時(shí)刻，這就需要我們前提工作員工的集體努力了,，我們需要將危機(jī)化作動(dòng)力,，讓我們期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的業(yè)績(jī)盡快的提上來(lái)。
金融危機(jī)不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去的,，我們一定要挺住,，直到危機(jī)解除的那一天到來(lái)，那時(shí)我們的公司就會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的春天,，我們公司的業(yè)績(jī)就會(huì)很快的提升上去,，讓我們努力工作，等待那一天的到來(lái)吧,！
最新期貨公司工作計(jì)劃篇八
1,、以行情軟件為依托，結(jié)合各階段行情特點(diǎn),，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式,，并形成一定有特色的研究能力。
2,、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊,、發(fā)揮各員工的潛力，分工合作的展開(kāi)貼近市場(chǎng)的咨詢(xún)服務(wù)，以期提升交易量,，為客戶(hù)提供切實(shí)的服務(wù),，樹(shù)立公司良好的工作形象。
3,、形成有特色的投資文化,。
1,、建立良好的咨詢(xún)反饋機(jī)制,。在與客戶(hù)的交流過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要將客戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)匯總并反饋到相關(guān)人員及部門(mén),，一方面認(rèn)真解決客戶(hù)的問(wèn)題,，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢(xún)的實(shí)際效果。
2,、咨詢(xún)首先從日常服務(wù)做起,，扎根于基礎(chǔ)咨詢(xún)。根據(jù)分工,，有各自的側(cè)重面研究,，主要針對(duì)期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分。
3,、與營(yíng)業(yè)部客戶(hù)形成緊密咨詢(xún)服務(wù)關(guān)系,，咨詢(xún)直接達(dá)成與客戶(hù)交流的通道，讓客戶(hù)感受到我們期貨公司的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)處不在,。
營(yíng)業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，盡管有一定的客戶(hù)資源，但運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)在普遍高,，主要是場(chǎng)地租賃費(fèi)用,、人員工資及福利費(fèi)用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè),，任何在人才上的吝嗇,，都能造成人才的流失，特別是國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)面臨即將到來(lái)的空前發(fā)展機(jī)遇,。
