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醫(yī)院整體支出績效自評報告篇一

1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,，于7月24日開展問卷調(diào)查,，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工,；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置,；修改了《公司簡介》、《勞動合同》,、《安全生產(chǎn)守則》,、《員工手冊》、《新員工入職流程》,、《關(guān)于進(jìn)行返工,、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法,；

2,、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué),、規(guī)范的管理制度,，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,，激勵員工奮發(fā)向上,，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》,，并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想,，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》；

3,、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》,，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰,，強(qiáng)化對學(xué)徒工的管理,，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行,，通過晨會每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育,，在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核,，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗,；

4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次,；編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計時人員缺勤情況登記表》,、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案,。

根據(jù)以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績自評為88分,，權(quán)重60%,，業(yè)績得分xx分。

1,、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生,，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合,，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作,，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

2、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評估判斷分析與解決問題,；

3、工作效率：辦事速度快,，質(zhì)量好，效率高,，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作,；

4、溝通能力：善于交際,，樂于助人,，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng),。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對自己的能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%,，能力得分xx分,。

1、出勤情況：全勤,。此月共31天,，僅休假1天，出勤30天,，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況,；

2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡心盡力,，維護(hù)公司利益，節(jié)約成本,；

3,、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個人價值與能力,；

4、意識：奉獻(xiàn)意識,、服務(wù)意識,、自律意識、質(zhì)量效能意識較強(qiáng),。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分,。

綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級為優(yōu)秀,，績效系數(shù)為xx。

1,、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對生產(chǎn)流程知之甚少；

2,、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大,；

3,、在處理問題上對上級依賴性較大，謹(jǐn)小慎微,；在管理風(fēng)格上偏柔和,，缺乏剛性。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇二

一年來為全面提高臨床護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平,，迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評,，護(hù)理部在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過各科護(hù)士長的精誠合作和全院護(hù)士的共同努力,，我們的護(hù)理工作主要放在“以病人為中心”,、“以提高護(hù)理質(zhì)量為主題”、抓好“基礎(chǔ)護(hù)理”特別是病人各級護(hù)理,，盡力確保醫(yī)療安全,，全年沒有重大的醫(yī)療護(hù)理事故和差錯發(fā)生,，順利完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)“慎獨(dú)”精神,，確保醫(yī)療安全,。

積極參加各項(xiàng)有益活動，做好病人的健康教育工作,，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù),。

努力為護(hù)士爭取權(quán)益,，“xx”國際護(hù)士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，護(hù)士每人買一雙“護(hù)士鞋”過節(jié)費(fèi)每人發(fā)xx元,。

評選出縣級先進(jìn)工作者xx名，本院優(yōu)秀護(hù)士xx名,，并在慶祝會上進(jìn)行表彰,。

能真正根據(jù)科室人員情況，病情特點(diǎn),，所需?？谱o(hù)理人員以及護(hù)士實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保醫(yī)療安全,，科室忙需要互相支援而進(jìn)行調(diào)配是常有的事,，其它工作需要調(diào)配的話如下：

xx月xx日，護(hù)理部xx主任參加縣衛(wèi)生局對民營醫(yī)院的評價檢查工作,。

xx月xx日，在xx交界處發(fā)生大型車禍,，護(hù)理部xx主任及若干名護(hù)士長在急診科指導(dǎo)并參加搶救,。

xx月xx日，配合縣衛(wèi)生局選派xx名主管護(hù)師分成xx批,，各xx個月幫扶xx中心衛(wèi)生院,，為基層衛(wèi)生院帶去護(hù)理技術(shù)，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì),，促進(jìn)基層衛(wèi)生發(fā)展,。

xx月xx日，派xx名護(hù)士參加xx縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動,，測血壓近xx人次,，發(fā)放健康宣教材料xx多份。

xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作,。

xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx縣中小學(xué)生田徑運(yùn)動會為期三天的保健工作。

xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx市政協(xié)醫(yī)療專家xx村義診咨詢活動,，測血壓xx人次，血糖監(jiān)測xx人次,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的要求,，因而豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

深化衛(wèi)生改革,，我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動及創(chuàng)等級醫(yī)院評審的活動,，對護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際,，重新完善修定護(hù)理工作制度,，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程,，并修定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理工作有章可循、有法可依,、逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。

1,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到xx%,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座,，共計xx次,，護(hù)士長、護(hù)理骨干積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果,，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問,，堅持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，全年組織xx次護(hù)理技術(shù)操作考試,，考試人數(shù)xx人次,，合格率為xx%，全院性的三基理論考試xx次,，參考人數(shù)xx人,，合格率達(dá)xx%。

3,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修xx人,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班xx人，外出學(xué)習(xí)人員回院后安排科內(nèi),、院內(nèi)授課，傳達(dá)新知識新理念新技能,，起到以點(diǎn)帶面的輻射作用,。

4、鼓勵在職護(hù)士參加護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)有本科學(xué)歷的護(hù)士xx人,，大專學(xué)歷護(hù)士xx人，有xx名護(hù)理人員參加護(hù)理大專自學(xué)或函授,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，骨科護(hù)士xx在xx市護(hù)理學(xué)會舉辦的“xx年護(hù)理技能操作比賽”中榮獲第二名。

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降有關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。

各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用,，充分發(fā)揮了護(hù)士、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部每月一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，每季度一次護(hù)理工作全面檢查,，并及時反饋信息，護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2,、加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”,、“三及時”急救藥械完好率達(dá)xx%。

3,、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊,、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)xx%，褥瘡發(fā)生率為xx,。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到95%,。

6,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會義，對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯，認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找工作隱患,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未然,，使護(hù)理工作到位率較高。

護(hù)理部對護(hù)理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到,，嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。

狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。

嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒有專人管理，有登記,，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)源性感染,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇三

國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機(jī)制,，對于進(jìn)一步鞏固開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，具有十分重要的意義?？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊(duì)伍活力的需要,，也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的需要。現(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍,。領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則,，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提,。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子齊抓共管,、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),、科室各負(fù)其責(zé)、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，做到一級抓一級，促進(jìn)層層抓落實(shí)，為國稅績效考核工作提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

(二)全員參與使績效考核有效推進(jìn),。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義,；其次要充分調(diào)動全員參與的積極性,、主動性，使人人知曉考核辦法,，人人參與考核過程,，人人評判考核結(jié)果；再次要引導(dǎo)干部職工合理競爭,，形成人人爭先,，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以促進(jìn)國稅工作的順利開展,。

(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正,。只有考核公平、公正,、公開,，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性，聚合隊(duì)伍合力方向性,，推動國稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用,，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核,，也要有電子考核,；既要有內(nèi)部考核，也要有外部評價,；既要有資料考核,，也要有現(xiàn)場考核；既要有年終考核,，也要有過程考核,。

(四)三個結(jié)合使績效考核重點(diǎn)突出。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo),，從開展工作到績效考核,，都要緊緊與市委、市政府的中心工作相結(jié)合,，與科學(xué)組織國稅收入相結(jié)合,，與國稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能使考核突出重點(diǎn),，才能使工作圍繞中心,。

(五)三個有利于使績效考核方向明確,。績效考核工作要以是否有利于提升國稅干部素質(zhì)和激發(fā)國稅隊(duì)伍活力,，是否有利于提升納稅服務(wù),、優(yōu)化國稅形象、建立和諧征納關(guān)系,，是否有利于加強(qiáng)征管，提高質(zhì)量,，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點(diǎn),，使工作有思路，行動有指針,，考核有方向,。

(六)崗責(zé)明晰使績效考核有理有據(jù)。健全部門崗責(zé)體系,，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實(shí)施績效考核的基礎(chǔ),。要合理確定出每個科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù)，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量,、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求,，通過定崗、定責(zé),、定權(quán),、定利等措施，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上,，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上,，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上，真正實(shí)現(xiàn)全員平等,、公平競爭的目標(biāo),。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作,，形成制度管人管事的良性機(jī)制,。

(一)把握“四性”，理好四種關(guān)系定目標(biāo)

有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式,，就會產(chǎn)生什么樣的績效,。因此，工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”,，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo)。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性,。目標(biāo)的激勵作用是毋庸置疑的,，但是過低的目標(biāo)就會缺乏激勵作用,，只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能。在國稅工作中,，正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo),，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情，用激情帶動銳意進(jìn)取,，不斷實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，創(chuàng)造佳績，從而不斷推進(jìn)國稅工作向前發(fā)展,。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法,，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況，從橫向上對比各單位工作的努力情況,，在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo),，比如國稅收入任務(wù)的增長目標(biāo),，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，推進(jìn)國稅的跨越式發(fā)展。

目標(biāo)制定的明確性,。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。國稅工作目標(biāo)對整個國稅工作有導(dǎo)向,、激勵、評價的功能,，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確,、具體、全面,。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng),、模糊、抽象的普遍性目標(biāo),，如果目標(biāo)太籠統(tǒng),、模糊、抽象,，就會使工作無從著手,，很難做到有的放矢的完成國稅工作。所以我們在制定國稅工作目標(biāo)時對每一項(xiàng)工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo),，以明確的工作目標(biāo)指引國稅前進(jìn)的方向,。

標(biāo)制定的現(xiàn)實(shí)性。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作,、可實(shí)現(xiàn)。這就要求在制定目標(biāo)時一方面不能樂觀地估計了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、硬件條件,、技術(shù)條件等因素，以至于下達(dá)了一個高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

另一方面,，可能花了大量的時間、資源,，甚至人力成本,，最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實(shí)際意義。這就需要在制定目標(biāo)時加強(qiáng)前期調(diào)研,，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素,，依據(jù)國稅工作要點(diǎn)，制定出既要進(jìn)取努力又要符合實(shí)際的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。目標(biāo)制定的差異性。因?yàn)榇嬖谥袠I(yè)性質(zhì)的差異,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異,、職責(zé)的差異，所以國稅部門在制定工作目標(biāo)時,，依據(jù)各種差異性因素,、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé)，建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國稅目標(biāo)體系,。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo),，采取符合自身實(shí)際的辦法措施，有的放矢地,、創(chuàng)造性地,、高效率地開展各項(xiàng)國稅工作，使各自任務(wù)目標(biāo)落在實(shí)處,。

在制定目標(biāo)的過程中,，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的關(guān)系,。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國稅發(fā)展的有效手段,，也是社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢的必然要求,，所以在制定目標(biāo)時要高點(diǎn)定位，但這個高點(diǎn)需要有實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實(shí)可行的.目標(biāo),，也就是說，我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封,，而是高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的有機(jī)結(jié)合,。在實(shí)際操作中既要體現(xiàn)了高點(diǎn)定位要求，又要體現(xiàn)因地制宜,、現(xiàn)實(shí)可行的原則,。

二是處理好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù),，這一要求決定了國稅部門在工作中,，必須正確處理短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。工作目標(biāo)既要避免為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利,，也要克服因長遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實(shí),。要在不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終國稅工作的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對可以量化的工作目標(biāo)必須明確，權(quán)重系數(shù)的確定,、數(shù)據(jù)的選取,、計算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托，規(guī)定一定的指標(biāo),，但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來描述和表達(dá),，只能定性地加以闡述，這就需要我們在制定國稅工作目標(biāo)時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,，處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對完成國稅收入任務(wù)、稅收執(zhí)法過錯追究率,、入庫率,、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo)，對執(zhí)行力建設(shè),、精神文明建設(shè),、稅收宣傳月活動等采用軟性指標(biāo)。

四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系,。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù),，考核指標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，避免短期行為,，減少大起大落，保持工作持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,。但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化比較快,，比如宏觀稅收政策的調(diào)整,、金融危機(jī)的爆發(fā),、行業(yè)發(fā)展的變化,、各種疫情的蔓延都會帶來工作實(shí)際情況的變化，這就要求國稅部門要與時俱進(jìn)，適時調(diào)整工作目標(biāo),。

(二)統(tǒng)籌比重,，堅持四項(xiàng)原則建辦法

一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系,，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重品行,，崇尚實(shí)干,，突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì)、思想作風(fēng),、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學(xué)發(fā)展的能力,。

二是堅持以人為本，注重實(shí)績,。突出注重實(shí)績的要義,。以發(fā)展論英雄，以實(shí)績用干部,，要既重增長速度,，又重發(fā)展質(zhì)量；既重當(dāng)前成果,，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐,、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績，促進(jìn)干部的工作對人民負(fù)責(zé),、讓人民滿意,。

三是堅持群眾公認(rèn),、社會滿意。堅持群眾是評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體,，貫徹民主公開的要求,，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查,、社會監(jiān)查,、單位自查有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實(shí)績評價體系,。

四是堅持客觀公正、簡便易行,。實(shí)事求是,，科學(xué)分析，講求實(shí)效,，力戒繁瑣,，實(shí)行定性與定量相結(jié)合，全面,、客觀,、公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)干部考核工作的科學(xué)性和真實(shí)性,。

(三)正確導(dǎo)向,，凸顯三個要求實(shí)內(nèi)容

要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子,、建隊(duì)伍,、聚人才，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求,，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮,。

一是堅持崇尚實(shí)干導(dǎo)向,。把說實(shí)話、干實(shí)事,、求實(shí)效和真出力,、真流汗、真爬坡作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向,。

二是堅持科學(xué)謀劃導(dǎo)向,。重視在推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中考核評價干部,，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際成效作為考核評價的基本內(nèi)容,，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時,，更加關(guān)注對工作思路、工作基礎(chǔ),、精力投入,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升,、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作、提高水平,、增強(qiáng)能力,。

三是堅持結(jié)合實(shí)際導(dǎo)向。根據(jù)不同層次,、不同類型的特點(diǎn),，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo),，突出不同行業(yè)的考核重點(diǎn),，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次,、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求,，使考核與管理工作更加符合部門工作的實(shí)際,。

(四)規(guī)范考核，抓好三項(xiàng)工作求長效

績效考核是一個系統(tǒng),、長期的工程,，要以加大激勵約束機(jī)制建設(shè)為切入點(diǎn)，在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置,、科學(xué)界定職責(zé),、合理配備人員的基礎(chǔ)上，建立起職責(zé)明確,、辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎懲分明的績效考核的長效機(jī)制,。

一是明確思路,，建立一支考核隊(duì)伍。要從干部考核人員素質(zhì),、干部考核人員的工作職責(zé),、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā),，選拔具有較高的思想政治素質(zhì)，堅持原則,，公道正派,，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，作風(fēng)扎實(shí)的同志參加考核工作,，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強(qiáng)的綜合分析能力和語言文字表達(dá)能力的考核隊(duì)伍,，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展,。

二是人機(jī)結(jié)合，打造兩個考核平臺,。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ),，積極推行人機(jī)結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺,。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”,、“稅收執(zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況,、征管“六率”,、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實(shí)行電子考核,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實(shí)行人,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇四

為確實(shí)做好20xx年度專項(xiàng)資金績效自評工作,，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位組織成立了績效評價工作小組，評價小組采取座談等方式聽取情況,，檢查專項(xiàng)資金有關(guān)賬目,，收集整理專項(xiàng)資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進(jìn)行分析,、總結(jié),，現(xiàn)將我單位專項(xiàng)資金績效自評結(jié)果報告如下：

20xx年我單位狠抓重點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會效益,。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé),、按照項(xiàng)目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項(xiàng)目資金支出主要有2項(xiàng)：

1,、港房屋協(xié)管經(jīng)費(fèi),。

2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi),。

這2個項(xiàng)目是續(xù)建項(xiàng)目,，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加,。

我單位項(xiàng)目支出年初預(yù)算為22萬元,，其中用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用2萬元,；用于保障性住房工作經(jīng)費(fèi)20萬元,。

20xx年我單位項(xiàng)目支出決算為22萬元，具體如下：

1,、房屋協(xié)管支出2萬元,，主要用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用,。

2,、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)支出20萬元，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出,。

項(xiàng)目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行,，資金的使用全部實(shí)行專賬管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格把關(guān)，整個項(xiàng)目的運(yùn)行完全按照我單位內(nèi)部管理制度,、縣委,、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格人員作風(fēng),，不存在違規(guī)違法的問題。各個項(xiàng)目資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符,，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計劃完成,，未逾期。

我單位2個大專項(xiàng)工作均已完成當(dāng)年計劃,，完成了年度績效目標(biāo),。所有項(xiàng)目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃,、實(shí)施有方案,、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制,，工作取得了較好的成效，效能得到了提高,、獲得了社會公眾的好評100%,。

我單位20xx年2個大專項(xiàng)，從項(xiàng)目立項(xiàng),、資金落實(shí),、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理、項(xiàng)目產(chǎn)出,、項(xiàng)目效益,，6項(xiàng)二級指標(biāo)得分都很高，總分達(dá)到97分,。

1,、項(xiàng)目立項(xiàng)(12分)：項(xiàng)目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求,，設(shè)定的績效目標(biāo)合理,，績效指標(biāo)細(xì)化、明確,、清晰,、可衡量。

2,、資金落實(shí)(8分)：資金落實(shí)到位情況良好

3,、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全、制度執(zhí)行有效,、項(xiàng)目質(zhì)量可控,。

4、財務(wù)管理(20分)：管理制度健全,、資金使用合規(guī),、財務(wù)監(jiān)控有效。

5,、項(xiàng)目產(chǎn)出(29分)：項(xiàng)目完成率100%,、完成及時率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%,、成本節(jié)約率100%,。

6、項(xiàng)目效益(19分)：項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益好,，是發(fā)展民生、改善民生需要，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障,，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好，可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益,、社會公眾的滿意度非常高,。

為做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對能實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項(xiàng)目予以充分肯定,，對進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項(xiàng)目,，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施,，確保項(xiàng)目實(shí)施工作正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo),。

1,、進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段,，用新思路、新方法,，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法,。

2、按照財政支出績效管理的要求,，建立科學(xué)的財政資金效益考評制度體系,，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇五

20xx年,，在區(qū)政府,、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展,，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，定期進(jìn)行考核，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),，不斷提高基本技能和理論水平,，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作，全年門診就診xx人次,，比去年增加了xx人次,，住院xx人次，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年增加了xx元,，病歷書寫合格率達(dá)100%，處方書寫合格率達(dá)xx%,。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,，及時準(zhǔn)確報送各種信息,，做好宣傳和公示工作。xx年我院住院xx人次,，報銷資金xx元,；門診報銷xx次，報銷資金xx元,，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動。做到服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好，群眾滿意,，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來,，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,，結(jié)合我院的實(shí)際,，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。在具體工作中,，成立了考核小組,，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核,，將考核與績效工資掛鉤,。實(shí)行月會制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度,、通報當(dāng)月考核工作存在的問題，及下月的工作要求,。通過以上措施,，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),，舉報,、投訴明顯減少,。

（四）綜合管理

xx年，本院無干部,、職工上訪事件,；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生,；本院無“兩非”案件發(fā)生,；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育,；出生實(shí)名制登記齊全,；能夠及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（五）評價與監(jiān)督

xx年,，我院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的重大決策,、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理,，限期解決,，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥,，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生,。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查,，努力達(dá)到社會公眾滿意,、單位職工滿意。

（六）財務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度,，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用,；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù),，做到當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算,，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符,，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購置,、變賣,、報廢均嚴(yán)格執(zhí)行報批制度。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定,，堅持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，對藥品集中采購、招投標(biāo),，設(shè)備采購,，各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

我院績效考核工作,，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績,，但還存在著一些問題,，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計劃書進(jìn)行一次梳理，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案,。

我們堅信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓進(jìn)取,，在下一年工作中就一定能取得更大成績。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇六

（一）教育扶貧資金項(xiàng)目預(yù)算和績效目標(biāo)情況,。

20xx年度?？谑行阌^(qū)教育局收到教育扶貧資金，截止20xx年12月1日,，財政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金,，此筆預(yù)算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。

（二）財政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況,。

已全部按時精準(zhǔn)發(fā)放家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生教育保障資金208.57萬元,。

開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭，對象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學(xué)生,；366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,；409人其余為農(nóng)村低保,，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責(zé)任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進(jìn)行自評。

（一）項(xiàng)目資金情況分析,。

20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元,，已經(jīng)使用208.57萬元，發(fā)放率100%,，資金支出進(jìn)度100%,。其中家庭貧困學(xué)生發(fā)放109.82萬，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元,。

（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況分析,。

1.此筆預(yù)算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。

2.效益指標(biāo)完成情況分析,。

項(xiàng)目的執(zhí)行使得建檔立卡學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益建檔立卡936人,。使得家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學(xué)率為0%和受益409人，無結(jié)余資金,。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。

項(xiàng)目的有效執(zhí)行，使得建檔立卡家庭小孩,；家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,；農(nóng)村低保上學(xué)資金負(fù)擔(dān)相應(yīng)減輕，受資助家庭滿意度達(dá)100%,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇七

為做好20xx年度部門整體支出績效自評工作,，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金責(zé)效自評工作的通知》(宜財績〔2022〕46號)文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位對財政預(yù)算基本支出、項(xiàng)目支出有關(guān)賬目進(jìn)行自查,，收集整理分析支出相關(guān)資料并進(jìn)行評定，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：

宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、預(yù)防保健,、康復(fù),、急救、公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,，是宜章縣縣域醫(yī)療中心,，主要承擔(dān)宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病,、多發(fā)病、地方病和一般疑難疾病診療,；危急重癥病人救治,，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救,、意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救,，應(yīng)急保障等；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用,；接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診,，培訓(xùn)和指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員，承擔(dān)人才培養(yǎng)和一定的科研任務(wù)以及相應(yīng)公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務(wù),；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對口支援工作等,。

我院經(jīng)機(jī)構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人，年末實(shí)有在崗人數(shù)705人,，其中在編在崗人數(shù)321人,，合同制用工人員384人。編制床位400張,，實(shí)際開放病床640張,。內(nèi)設(shè)臨床專科28個(其中住院科室21個),、醫(yī)技科室11個,、行政職能科室21個。有兒科,、護(hù)理2個縣級省重點(diǎn)建設(shè)?？坪?個縣級省重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,；有心內(nèi)科,、神經(jīng)外科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科等12個郴州市臨床重點(diǎn)學(xué)科,。擁有dsa,、西門子1.5t核磁共振、西門子64排128層螺旋ct和多層螺旋ct各一臺,、四維彩超,、dr、鉬靶機(jī)及全自動生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備150余臺,，設(shè)備總值達(dá)1.02億元,。

（一）基本支出情況

20xx年度一般公共預(yù)算財政撥款基本支出121.6836萬元，占基本支出的100%,主要包括基本工資,、津貼補(bǔ)貼等,。

（二）項(xiàng)目支出情況

20xx年無項(xiàng)目支出預(yù)算,。

我單位無政府性基金預(yù)算支出。

我單位無國有資本經(jīng)營預(yù)算支出,。

我單位無社會保險基金預(yù)算支出,。

20xx年，我單位收到縣財政撥款共1026.0916萬元,，其中：年初預(yù)算基本支出121.6836萬元,、公立醫(yī)院改革撥款（對取消藥品加成專項(xiàng)補(bǔ)助）275.748萬元、新冠肺炎疫情防控資金（新冠病毒疫苗接種單位信息化及醫(yī)療保障經(jīng)費(fèi),、全員核酸檢測經(jīng)費(fèi)）63.56萬元,、20xx年抗疫特別國債（pcr實(shí)驗(yàn)室）320萬元、20xx年中央補(bǔ)助醫(yī)療服務(wù)和保障能力提升項(xiàng)目（呼吸重癥與核酸檢測能力服務(wù)）經(jīng)費(fèi)140萬元,、人才能力提升培訓(xùn)費(fèi)5.1萬元,、20xx年省補(bǔ)助醫(yī)療服務(wù)能力提升（公立醫(yī)院）重癥救治能力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)100萬元。

我單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)資金的使用,、管理和監(jiān)督，做到了厲行節(jié)約,、?？顚Ｓ茫龅讲唤亓?、不擠占,、不挪用、不虛列支出,，發(fā)揮了財政資金的最大效益,。未使用完的專項(xiàng)資金，按規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，根據(jù)工作安排,，按進(jìn)度用于次年的工作開展。以下是各項(xiàng)目工作開展情況：

（一）新冠疫情救治與防控工作常態(tài)化

一是常態(tài)化開展新冠核酸檢測,。pcr實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)計總投資350萬元,，其中：鋼架結(jié)構(gòu)土建等170萬元、設(shè)備采購180萬元,，現(xiàn)pcr實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建成,，正在進(jìn)行財政投資評審結(jié)算。項(xiàng)目建成后,，新冠核酸檢測由原先的送上級檢測，到現(xiàn)在在本院進(jìn)行檢測,，最快可以當(dāng)天出檢測結(jié)果,，并可以常態(tài)化開展發(fā)熱門診,、新入院患者及陪護(hù)、應(yīng)檢盡檢和愿檢盡檢人員,、醫(yī)院中高風(fēng)險崗位工作人員新冠核酸檢測,。截至20xx年12月，累計核酸檢測155973人次,，其中：發(fā)熱門診核酸檢測7298人次,，住院患者核酸檢測31263人次，陪人核酸檢測46052人次,，醫(yī)院高風(fēng)險崗位核酸檢測12835人次,，中風(fēng)險崗位核酸檢測10292人次，其他愿檢盡檢48233人次,。

二是扎實(shí)推進(jìn)宜章縣“新冠疫苗接種點(diǎn)醫(yī)療救治保障”工作,。

根據(jù)20xx年5月17日全縣新冠疫苗接種醫(yī)療救治保障專題調(diào)度會要求，我院制定下發(fā)了《宜章縣人民醫(yī)院新冠病毒疫苗接種醫(yī)療救治保障工作實(shí)施方案》,。自開展新冠疫苗接種實(shí)施醫(yī)療救治保障以來,，我院派出全縣片區(qū)新冠疫苗接種點(diǎn)現(xiàn)場醫(yī)療救治保障工作小分隊(duì)686批次1818人次，為全縣有效推動新冠疫苗接種起到了保駕護(hù)航作用,。

（二）強(qiáng)化提升醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)能力

一是加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。落實(shí)醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科,、骨科重點(diǎn)?？颇芰ㄔO(shè)，為呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科購入電子支氣管鏡,、便攜式肺功能檢測儀,、除顫監(jiān)護(hù)儀等10臺醫(yī)療設(shè)備103.5萬元；為icu購入難度喉鏡,、病人監(jiān)護(hù)儀等10臺醫(yī)療設(shè)備10.55萬元,；為骨科購入移動式c臂x射線機(jī)38萬元；為感染科重癥救治購入監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備30.78萬元,。通過?？迫瞬排嘤?xùn)和設(shè)施的添置，規(guī)范建設(shè)了呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科內(nèi)鏡室,、重癥監(jiān)護(hù)室（ricu）和肺功能室,，明顯提升了呼吸重癥救治能力和技術(shù)水平，提高了呼吸重癥患者的救治率和治愈率,，通過建設(shè)發(fā)展,，特別提升了急慢性呼吸衰竭機(jī)械通氣治療重癥肺炎救治水平，提高了肺癌的早期診斷，規(guī)范化治療率,。骨科醫(yī)療服務(wù)能力與水平逐年提高,，診療技術(shù)、手術(shù)水平向高,、精,、尖發(fā)展，對高齡,、高危手術(shù)病人手術(shù)的開展日漸增多,。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升急救能力,。20xx年組織全院醫(yī)務(wù)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)8次,，選派9名急救業(yè)務(wù)骨干參加湖南省人民醫(yī)院“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動”導(dǎo)師培訓(xùn)，已完成“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動”培訓(xùn)基地建設(shè),，并積極參加全省首屆縣級醫(yī)院急診急救能力競賽,。截至目前，醫(yī)院舉行“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動”臨床醫(yī)務(wù)人員急救理論和技能培訓(xùn)7場,，培訓(xùn)人員565人次,，本院職工參加培訓(xùn)率100%，考核合格率92.92%,。

三是狠抓衛(wèi)生人才建設(shè),。按照“人崗相適，人盡其用”原則,，全年新聘任17名衛(wèi)生系列中高級職稱,，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員39名。舉辦院級培訓(xùn)會議112次,，大型培訓(xùn)11次,，其中聘請三甲醫(yī)院專家來我院進(jìn)行院級業(yè)務(wù)講座及技術(shù)指導(dǎo)5次，培訓(xùn)6317人次,。參加學(xué)術(shù)年會培訓(xùn)273人次,，選派業(yè)務(wù)骨干到中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院等三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)26人次，選派住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓(xùn)6人次,。

由于醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位,，應(yīng)對突發(fā)公共事件、緊急采購,、臨時維修等項(xiàng)目較多,，年初預(yù)算很難精細(xì)、完整編制,，追加的預(yù)算只能從總額進(jìn)行控制,。

1.細(xì)化預(yù)算編制工作，編制范圍盡可能全面、不漏項(xiàng),，盡量壓縮變動性,、有控制空間的費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性,。

2.在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析,，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。

1.我單位逐步建立績效評價與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,，實(shí)行績效評價結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，促進(jìn)財政資金的合理分配與有效使用。

2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評的相關(guān)信息,，數(shù)據(jù)真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇八

在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的支持和幫助下,，x年全所黨政團(tuán)結(jié),、上下齊心，全體職工積極努力奮斗,，以全國結(jié)核病防治規(guī)劃為目標(biāo),，以全國和全省衛(wèi)生工作大會精神為動力，結(jié)合我省和我所實(shí)際,，圓滿完成了所長和黨支部兩個工作目標(biāo)合同所規(guī)定的任務(wù),，并通過抓“項(xiàng)目”試點(diǎn)，為開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、針對結(jié)防人員待通差，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題,，一方面黨支部根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時間擺事實(shí),、講道理、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神,，講我省以致全國,、全世界結(jié)核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻(xiàn)精神,，講結(jié)防工作在社會中的重要地位;另一方面積極組織力量創(chuàng)收,，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個文明一起抓，兩個成果一起要,。年內(nèi)在資金緊缺的情況下,，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路,，完善了病員食堂,、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問題,。

2,、積極完成所內(nèi)日常人事、保險,、勞資,、老干、紅十字會工會,、共青團(tuán)的工作,。財會上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范,，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì),。

1、在人材培養(yǎng)上,，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員,，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內(nèi)派出x人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，派人參加了西安和新疆兩個學(xué)術(shù)會議,，以及省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計培訓(xùn)班,、項(xiàng)目辦技術(shù)指導(dǎo)組強(qiáng)化短訓(xùn)班,、結(jié)核菌檢驗(yàn)規(guī)程研討班和結(jié)核病控制項(xiàng)目縣啟動前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期，共培訓(xùn)x×余人,。接x名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修,。

2、科研工作是反映一個單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個重要指標(biāo),。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文x篇,，在中國防癆通訊刊登x篇，在x預(yù)防醫(yī)學(xué)刊登x篇,，在x年全國防癆協(xié)會學(xué)術(shù)年會上交流論文x篇,，在x會上交流x篇，在其它學(xué)術(shù)會上交流x篇,。應(yīng)x市科委邀請,，還派專家到玉溪市進(jìn)行結(jié)防科研評審,。

1、我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重,，宣傳工作力度不夠,，使部分領(lǐng)導(dǎo)和群眾仍然對其認(rèn)識不足，大部分醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員仍然不了解現(xiàn)代結(jié)核病管理手段和先進(jìn)的治療方法,。

2,、結(jié)防機(jī)構(gòu)和人員不穩(wěn)定，一些已建起來的機(jī)構(gòu)因待遇和經(jīng)費(fèi)等原因而撤并,，使工作不能開展,，今年報卡的結(jié)防科已降至x個。占總?cè)丝趚%的非項(xiàng)目縣,，新登病人只占全省的x%。

3,、非項(xiàng)目縣歸口管理仍然末解決,，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普通診所治療，由于經(jīng)濟(jì)困難和不規(guī)則治療而形成耐藥,，難治復(fù)治病人增多,。

4、部份專業(yè)技術(shù)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮,，出現(xiàn)忙閑不均,，如何調(diào)整好是有待今后認(rèn)真研究的問題。

5,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊,，沒有有計劃、有目的地安排專業(yè)學(xué)習(xí),。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇九

為進(jìn)一步規(guī)范財政專項(xiàng)銜接資金績效管理,，強(qiáng)化部門責(zé)任意識，切實(shí)提高資金使用效益,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度銜接資金項(xiàng)目績效自評報告給予公開如下：

（一）財政專項(xiàng)銜接資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況

20xx年我鎮(zhèn)獲得財政銜接資金共1077.56萬元,，其中：中央專項(xiàng)銜接資金630.2萬元，省級專項(xiàng)銜接資金429.36萬元,，市級資金18萬元,。此外，預(yù)撥資金53.15萬元,。

根據(jù)我鎮(zhèn)銜接工作建設(shè)需求,，決定建設(shè)項(xiàng)目為村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、危房改造項(xiàng)目,、脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項(xiàng)目,、基礎(chǔ)設(shè)施道路建設(shè)項(xiàng)目。

（二）財政專項(xiàng)銜接資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況

根據(jù)項(xiàng)目參考指標(biāo),，結(jié)合我鎮(zhèn)落地項(xiàng)目,，20xx年度銜接資金項(xiàng)目績效目標(biāo)圍繞農(nóng)戶收益、企業(yè)帶貧減貧能力,、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,、群眾感知等方面進(jìn)行設(shè)定。

根據(jù)20xx年項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,，我鎮(zhèn)于20xx年12月30日起組織鎮(zhèn)財務(wù),、振興辦、項(xiàng)目辦工作人員下村入戶開展項(xiàng)目指標(biāo),，研究討論完成自評調(diào)研工作,。

（一）資金投入情況分析

1.項(xiàng)目資金到位情況分析。20xx年我鎮(zhèn)項(xiàng)目資金共到位1130.71萬元,，其中：財政銜接資金1077.56萬元,，預(yù)撥資金53.15萬元。項(xiàng)目資金具體到位情況如下：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目到位資金629.5萬元,；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項(xiàng)目項(xiàng)目到位資金39.15萬元,；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目到位資金90萬元；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶,、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵到位資金75.3萬元,；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點(diǎn)對象危房改造項(xiàng)目到位資金18萬元；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會道路建設(shè)工程項(xiàng)目原下達(dá)資金335萬元,，財政收回109.39萬元,，收回后到位資金225.61萬元，年底預(yù)撥資金53.15萬元,，該項(xiàng)目實(shí)際到位共278.76萬元,。

2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。20xx年我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金執(zhí)行率：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目資金629.5萬元,，已支出629.5萬元,，支出進(jìn)度率100%；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項(xiàng)目項(xiàng)目資金39.15萬元,，已支出39.15萬元,，支出進(jìn)度率100%；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目資金90萬元,，已支出90萬元,，支出進(jìn)度率100%；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶,、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金75.3萬元,，已支出75.2萬元,，支出進(jìn)度率99%；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點(diǎn)對象危房改造項(xiàng)目資金18萬元,，已支出18萬元,，支出進(jìn)度率100%；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會道路建設(shè)工程項(xiàng)目資金278.76萬元,，已支出278.76萬元,，支出進(jìn)度率100%。

3.項(xiàng)目資金管理情況分析,。事前評估：為確保銜接資金安全，合作單位已到不動產(chǎn)中心辦理抵押工作；項(xiàng)目建設(shè)均經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的申報,、審批,、招標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行,。事中監(jiān)管：資金支付到共管賬戶后，合作單位每使用一筆資金都需要進(jìn)行申請,，提供相關(guān)發(fā)票或資料供班子會研究同意支出；組織鎮(zhèn)銜接辦、財務(wù)、三支辦、農(nóng)戶、村支部書記等到基地聽取資金使用情況,。事后公告：20xx年初我鎮(zhèn)已對銜接資金使用情況進(jìn)行公告,。

（二）績效項(xiàng)目完成情況分析

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析,。

（1）村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目：按?？?1萬元,，加老54萬元,，蘭洋83萬元,，水南53萬元,，番打20萬元，番加35萬元,，番開71.5萬元,，大塘19萬元，蘭泉9萬元,，蘭興20萬元,，三雅20萬元，頭竹39萬元,，南羅45萬元,，番新29萬元，番雅23萬元,，南報48萬元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),，共計投入629.5萬元投到儋州大皇嶺農(nóng)業(yè)開發(fā)中心，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),、農(nóng)莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、康養(yǎng)升級改造等；項(xiàng)目本年度均正常產(chǎn)生分紅，簽訂時間為6月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的6%,，第一期收益率為3%,。

（2）村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：按南羅行政村39.15萬的標(biāo)準(zhǔn)投入到田夫子公司用于熱帶水果榴蓮蜜種植項(xiàng)目,，種植榴蓮蜜726畝,，種種養(yǎng)植作物存活率均大于80%；項(xiàng)目本年度均正常產(chǎn)生分紅,，因簽訂時間為8月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的5.5%,。

（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項(xiàng)目：完成沃柑園大棚和入口大門,，外圍鐵絲圍網(wǎng)1879米；新建混凝土路533.5平方米,；排水溝244米以及其他相關(guān)工程等,，對沃柑園等的升級改造。項(xiàng)目準(zhǔn)時進(jìn)行驗(yàn)收,，合格率為100%,。

（4）番加村委會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：完成番加村委會永幸村硬化道路長0.297千米；天祿新建硬化道路2條全長1.648千米,，建設(shè)圓管涵1道,，蓋板涵2道；尖領(lǐng)村新建硬化道路2條,，全長2.295千米,，同時建設(shè)配套建設(shè)圓管涵2道。道路路基寬度均為4.5m,，路面寬度均為3.5m。項(xiàng)目準(zhǔn)時進(jìn)行驗(yàn)收，合格率為100%,。

（5）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金項(xiàng)目：按1000元/戶的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放753戶農(nóng)戶獎勵金。

（6）蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村四類重點(diǎn)對象危房改造項(xiàng)目,；按2萬元/戶的標(biāo)準(zhǔn)共發(fā)放9戶農(nóng)戶危房改造資金,。

2.效益指標(biāo)完成情況分析。

（1）村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：簽訂協(xié)議合作期為5年,，年化收益率各為6%和5.5%,，20xx年合作單位支付分紅資金共19.1092萬元，根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)收益分配方案,，其中收益20%資金用于鼓勵農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn),，帶貧主體通過就業(yè)帶動農(nóng)戶3634人實(shí)現(xiàn)增收。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗(yàn)收工程可使用年限遠(yuǎn)大于5年,，帶動番加村委會共計198戶826人受益。

（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項(xiàng)目：建設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗(yàn)收工程可使用年限遠(yuǎn)大于10年,，帶動南羅村委會共計385戶1410人受益。

（4）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項(xiàng)目：發(fā)放獎勵金75.3萬元,，該項(xiàng)目帶動共計753戶3234人受益。

（5）危房改造項(xiàng)目：發(fā)放危房改造資金18萬元,，該項(xiàng)目帶動共計9戶22人受益,。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

（1）村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。

（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%。

（4）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。

（5）危房改造項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%。

我鎮(zhèn)20xx年發(fā)展鄉(xiāng)村振興7個項(xiàng)目績效目標(biāo)偏離原因無,。

自評結(jié)果通過審核后將在我鎮(zhèn)公示欄和村級,、社區(qū)公示欄進(jìn)行公示，以便接受群眾監(jiān)督,，歡迎廣大群眾提出意見,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇十

郴州市第四人民醫(yī)院始建于1959年，是一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研,、康復(fù)、保健于一體的國家三級綜合醫(yī)院,，具有60余年辦院歷史,，是郴州市第一個通過國家胸痛中心認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)版胸痛中心，郴州市第一個通過國家認(rèn)證的心臟康復(fù)中心,，是湘南學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院,、湘雅醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院,、省兒童醫(yī)院定點(diǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)作醫(yī)院,，是城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、工傷保險,、鐵路職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,，是白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明工程定點(diǎn)醫(yī)院，是全省助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地,。醫(yī)院占地90畝,，其中院本部占地35畝，擁有醫(yī)療業(yè)務(wù)用房6萬平方米,；城東分院占地55畝,，建筑面積3.5萬平方米。醫(yī)院現(xiàn)開放病床1000張,，病房設(shè)施賓館化,。主要業(yè)務(wù)范圍包括為人民身體健康提供醫(yī)療與護(hù)理保健服務(wù)、醫(yī)療和護(hù)理,、醫(yī)學(xué)教學(xué),、醫(yī)學(xué)研究、衛(wèi)生醫(yī)療人員培訓(xùn),、衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育,、保健與健康教育。

蘇仙區(qū)編辦核定編制人數(shù)1120人,，事業(yè)編制人數(shù)1120人,，截止20xx年12月31日止職工人數(shù)1138人。其中高級衛(wèi)生技術(shù)人才255人（從“三甲”醫(yī)院引進(jìn)高級技術(shù)人才30余人,，均為市級學(xué)科帶頭人）,，中級技術(shù)骨干400余人，醫(yī)學(xué)碩士90余人,。

20xx年部門預(yù)算財政安排資金撥款15,813,284.60元,，其中實(shí)際撥付到位13,921,352.50元，尚有1,891,932.10元未到賬,。主要用于列支人員經(jīng)費(fèi),，包括職工的基本工資,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險,、職業(yè)年金、住房公積金,。

20xx年部門預(yù)算財政基本支出安排資金15,813,284.60元，我院20xx年發(fā)放給職工的基本工資合計38,517,851.45元,，為職工繳納社會保障費(fèi)7,165,512.01元,，住房公積金7,563,898.00元，我單位性質(zhì)為財政差額補(bǔ)助事業(yè)單位,，差額由我院自有資金負(fù)擔(dān),。

20xx年我院申報和批復(fù)下達(dá)醫(yī)改藥品零差價財政補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)2,122,000.00 元，經(jīng)費(fèi)尚未到位,。該經(jīng)費(fèi)主要用于我院實(shí)行藥品零加成后的補(bǔ)償,，目的在于節(jié)省患者看病就醫(yī)藥品費(fèi)用，帶動了醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，提高群眾的滿意度,。

20xx年11月23日收郴州市蘇仙區(qū)衛(wèi)生健康局轉(zhuǎn)2020年公立醫(yī)院綜合改革中央財政補(bǔ)助資金1,160,400.00 元。

20xx年根據(jù)上級部門的文件要求,，我院由財務(wù)科牽頭,，各科室配合，對專項(xiàng)資金管理工作進(jìn)行了責(zé)任落實(shí),，明確了管理人員和管理職責(zé),。

經(jīng)濟(jì)性分析：預(yù)算財政撥款資金15,813,284.60元，在工作任務(wù)日益增長的情況下,，預(yù)算控制和成本控制方面沒有超出預(yù)算成本,。

效率性分析：根據(jù)我院20xx年的工作部署和開展醫(yī)療服務(wù)實(shí)際情況，今年各項(xiàng)績效目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)施完成,。

效益性分析：全年基本支出財政撥款應(yīng)到位15,813,284.60元,，20xx年實(shí)際到位13,921,352.50元，經(jīng)費(fèi)全部用于發(fā)放我院在職職工及退休人員的工資福利,，其差額部分全由本院墊付發(fā)放,，極大地提高了醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性。

有效性分析：預(yù)算執(zhí)行總體情況良好,，完成全年預(yù)算目標(biāo),。

可持續(xù)性分析：20xx年，全院職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不忘初心,，牢記使命,，迎難而上。在提供基本醫(yī)療服務(wù)和推進(jìn)公立醫(yī)院改革等各項(xiàng)工作中取得長足進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)向好,，全年總收入613,009,170.78元，比去年增長1.32%,。雖受疫情等因素影響,，本年業(yè)務(wù)收入586,886,268.18元，比去年增長1.48%,，但區(qū)財政給了我院較大的支持,，財政各項(xiàng)補(bǔ)助收入26,683,135.98元。我院整合院內(nèi)?？屏α?，提高醫(yī)療服務(wù)水平，全體職工將繼續(xù)努力,，將我院建設(shè)成為大湘南地區(qū)區(qū)域醫(yī)療和教學(xué)科研及特色?？浦行模瑢?shí)現(xiàn)全國縣（區(qū)）級綜合醫(yī)院百強(qiáng)“三甲”醫(yī)院的目標(biāo),。

醫(yī)改藥品零差價財政補(bǔ)償項(xiàng)目申報資金尚未到賬,，醫(yī)院資金壓力較大，主要在于醫(yī)院落實(shí)藥品零差率銷售后,，藥品零售價格下降,，有效緩解了患者“看病貴”問題，藥價明顯下降,，群眾得到了實(shí)惠,。醫(yī)院面臨資金壓力大，但我院本著公立醫(yī)院角度出發(fā),，臨床用藥趨向規(guī)范,，從根本上解決了醫(yī)療機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，杜絕了大處方,、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象,，特別是抗生素濫用現(xiàn)象得到有效遏制，合理用藥得到進(jìn)一步規(guī)范,，衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效,，有效地減輕了群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，群眾滿意度不斷提高,。維護(hù)了群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益,，促進(jìn)社會公平正義，體現(xiàn)了基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性,。

醫(yī)改政策的實(shí)施,，切實(shí)普惠到百姓就醫(yī),，但由于財政補(bǔ)助資金尚未到賬，醫(yī)院資金壓力相對增加,。受疫情因素影響,，就診患者有所減少，但隨著疫情防控工作常態(tài)化,，醫(yī)院在人力成本和物資消耗方面承擔(dān)著較大的壓力,。

培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，引進(jìn)新技術(shù)力量,，提升綜合救治能力,，提高醫(yī)療服務(wù)水平，擴(kuò)大醫(yī)院影響力,。

制定科學(xué)合理的人員績效工資分配制度和計劃，重視人才隊(duì)伍建設(shè),，完善人事管理體系,，組織開展能力提升培訓(xùn)、人才引進(jìn)等工作,，提升我院科研教學(xué)水平,。

努力擴(kuò)展信息化在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，全面提升醫(yī)院整體管理水平和運(yùn)行效率,，加速智能化醫(yī)院管理步伐和加強(qiáng)院內(nèi)外交流平臺建設(shè),。

進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，更新項(xiàng)目資金管理流程,，使管理更加精細(xì)化,、規(guī)范化，嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金的使用,，做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作,。嚴(yán)肅單位人員作風(fēng)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中,，?？顚Ｓ茫瑢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo),。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇十一

為全面推進(jìn)預(yù)算管理,，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知,，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進(jìn)行了自評,，現(xiàn)將具體情況報告如下：

20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補(bǔ)助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個村,、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理,、人居環(huán)境的美化、亮化,、空心房整治,、污水治理等工作。

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護(hù),。在資金使用上先規(guī)劃后使用,，做到計劃在先使用在后；在資金獎補(bǔ)上先上會后獎補(bǔ),，做到“三大一公”,，集體研究杜絕腐敗,；在資金撥付上先公示后撥付,，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時撥付到位，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友,；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出。

(二)地方配套資金,。20xx年,，我區(qū)財政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎補(bǔ)、后期管護(hù)和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi),。

(三)社會資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

(一)制定實(shí)施方案,。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等8部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專項(xiàng)行動的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號）和省、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實(shí)施方案》(益赫改廁【20xx】01號)，明確了目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟,、保障措施等,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會議,，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關(guān)文件,；成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,，一名副處級干部具體主抓，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室,、區(qū)住建局,、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財政局、區(qū)審計局,、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu),，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制,，堅持以“黨政主導(dǎo)、部門主管,、鎮(zhèn)村主責(zé),、村民主體”的原則，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé),，落實(shí)行政村“四議兩公開”制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實(shí)施責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志對實(shí)施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè),、紀(jì)委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度,，確保質(zhì)量,，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，真真實(shí)現(xiàn)赫山改廁又快又好,。

（四）強(qiáng)化資金保障,。實(shí)行“先建后補(bǔ)+以獎代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè)，再整合用好涉農(nóng)資金,、專項(xiàng)資金,。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村，按每戶1210-1230元進(jìn)行獎補(bǔ),，其中獎補(bǔ)到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎補(bǔ)到村150元進(jìn)行維護(hù)、獎補(bǔ)到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù),，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負(fù)責(zé)挖坑安裝。制定了專項(xiàng)資金管理辦法,，建立資金使用臺帳制度,，做到有章可循、有據(jù)可查,、公開透明,、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了?？顚Ｓ?。

（五）強(qiáng)化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺,、電視臺,、手機(jī)報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，深入廣泛開展宣傳,，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉,、深入人心，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,，形成了政府主持主導(dǎo),、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面。同時,，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導(dǎo)文明生活方式,，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,，累計在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。

（六）強(qiáng)化績效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗(yàn)收方案》,，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計局,、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進(jìn)的33個村進(jìn)行聯(lián)合考核驗(yàn)收,，完成一村、驗(yàn)收一村,，對未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位。在實(shí)施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計,，確保專項(xiàng)資金落到實(shí)處,。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義,、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為,。

(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央,、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品，省改廁任務(wù)下達(dá)后,，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制,，形成了一整套的經(jīng)驗(yàn)做法，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》,。

(二)加強(qiáng)技術(shù)推廣,。一是培育安裝技術(shù)能手,。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓(xùn)基地,、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系,，加大安裝技術(shù)能手培育。線上,、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次,。二是開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。堅持分級負(fù)責(zé),分類培訓(xùn),、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩,、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式,，點(diǎn)線面齊抓,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次,，現(xiàn)場或上門指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達(dá)6000人次,。三是抓好示范引領(lǐng)，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開,；同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng),，引導(dǎo)農(nóng)民干、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

(三)進(jìn)一步完善赫山模式,。一是組織管理層面：堅持“四個到位”,。高位推動到位；群眾發(fā)動到位,；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設(shè)流程,；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。“赫山模式”,、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國,。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進(jìn)行,。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池,、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案,，在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定,，準(zhǔn)備在全國推廣。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達(dá)20多條,。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式,。一是堅持村組織施工隊(duì)施工,。我區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工,、小型挖機(jī)等實(shí)施安裝改（新）建,。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性,。三是通過實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘,，又實(shí)用又方便,，提高了生產(chǎn)力。

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,。通過試點(diǎn),，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡單、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,，群眾普遍認(rèn)可。

（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量,，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時,，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標(biāo)程序,，降低建設(shè)成本,。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn),，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項(xiàng),，繼續(xù)完善《實(shí)用手冊》，方便安裝施工隊(duì)掌握運(yùn)用,。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動,，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財政,、審計,、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、采購關(guān)、建設(shè)關(guān),、技術(shù)關(guān),，形成工作合力，保證改廁實(shí)效,。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護(hù),。建立區(qū),、鄉(xiāng)、村,、戶,、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護(hù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了管護(hù)100%到位,。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排,，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改,，實(shí)現(xiàn)了群眾100%滿意,。

(一)成功經(jīng)驗(yàn)

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗(yàn)是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”,，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個堅持”，不斷推進(jìn)廁所革命,，即堅持“區(qū)級主導(dǎo),、組織推進(jìn)，鎮(zhèn)村主責(zé),、宣傳發(fā)動,，部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體,、共建共享”的“四級聯(lián)動”，推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題,；堅持首廁負(fù)責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法,、資金保障講章法三項(xiàng)措施,，著力解決“怎么改”的問題；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購程序,、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個統(tǒng)一”模式,，著力解決“怎么改好”的問題。

(二)意見建議

1,、牽頭主體要明確,。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,。

2、計劃申報要科學(xué),。要充分尊重群眾意愿,，自下而上，精準(zhǔn)摸底，科學(xué)申報,。不要政府包攬摸腦殼，到時強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾,。

3,、獎補(bǔ)力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇十二

為做好20xx年度部門整體支出績效自我評價工作，強(qiáng)化績效理念,，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于做好縣級預(yù)算部門績效自評工作的通知》（宜財績〔20xx〕109號）文件精神，我院認(rèn)真開展了20xx年預(yù)算支出績效自評工作?，F(xiàn)將自評情況報告如下：

（一）基本情況

宜章縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1952年,，歷經(jīng)幾代“中醫(yī)人”的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、康復(fù),、急救為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有在職在崗職工490人，編制床位220張,，實(shí)際開放病300張,。內(nèi)設(shè)臨床專科17個,、醫(yī)技科室7個,、輔助科室4個、職能管理科室19個,。

醫(yī)院擁有1.5t核磁共振,、西門子16排螺旋ct、彩超,、cr,、dr及全自動生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備120余臺，年末資產(chǎn)總值0.56億元,。為郴州市第一人民醫(yī)院對口支援醫(yī)院,、郴州市中醫(yī)醫(yī)院對口幫扶單位，廣東省中醫(yī)院聯(lián)系單位,，是郴州市市轄區(qū)職工醫(yī)保,、宜章縣職工醫(yī)保、宜章縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、工傷保險定點(diǎn)救治醫(yī)院,、宜章縣人壽保險公司定點(diǎn)醫(yī)療單位,。

主要職能：為全縣人民提供醫(yī)療、護(hù)理,、預(yù)防保健,、科研、教學(xué),、康復(fù)等服務(wù),；完成縣政府和衛(wèi)生行政部門交辦的其他任務(wù)。

（二）整體支出情況

20xx年我院基本總支出為1.2億元,。其中：人員經(jīng)費(fèi)支出5273.7萬元,、衛(wèi)生材料支出2487.3萬元、藥品支出2503.5萬元,、固定資產(chǎn)折舊293.5萬元,、提取醫(yī)療基金26.2萬元和其他費(fèi)用654.9萬元、其他支出761萬元,。

（一）20xx年度預(yù)算基本情況

我院屬于差額撥款單位,，20xx年度納入財政預(yù)算的有人員經(jīng)費(fèi)101.5萬元，財政已按時全額撥付到位,。

（二）20xx年收入支出決算情況

20xx年度以支定收確認(rèn)的總收入為101.5萬元,，年度總支出為101.5萬元，其中基本支出101.5萬元,，用于保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi),，經(jīng)費(fèi)支出使用比例為100%,。

（三）基本支出使用管理情況

醫(yī)院建立健全了收入、支出,、政府采購,、資產(chǎn)管理以及公務(wù)接待管理、差旅費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等財務(wù)管理制度,，成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督,。資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行一支筆審批制度，嚴(yán)格公務(wù)接待費(fèi),、差旅費(fèi),、會議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)審核審批程序，“三公”經(jīng)費(fèi)較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，有效杜絕了資金使用擠占,、挪用,、虛列支出等情況，確保了資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性,，切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

制定了資產(chǎn)管理制度,，對單位公共財產(chǎn)物資實(shí)行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配,，建立了資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬,，根據(jù)各部門的需求制訂了采購計劃，按國有資產(chǎn)配置,、政府采購和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理,，程序到位，專人管理,，對取得的資產(chǎn)及時進(jìn)行會計核算,，每年對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查、盤點(diǎn),、核對,、處理。截至20xx年12月31日資產(chǎn)共計0.56億元,，保證了國有資產(chǎn)的保值增值,。

20xx年，我院通過加強(qiáng)預(yù)算收支的管理,，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到了提升,。部門整體支出績效情況如下：

（一）經(jīng)濟(jì)性評價

1,、從源頭抓起，科學(xué)合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。根據(jù)中央和省,、市、縣財政預(yù)算改革的有關(guān)要求,，結(jié)合單位實(shí)際需要,，按標(biāo)準(zhǔn)、按項(xiàng)目科學(xué)認(rèn)真編制部門預(yù)算,。

2,、預(yù)算執(zhí)行方面，支出總額基本控制在預(yù)算總額以內(nèi)；不存在截留或滯留專項(xiàng)資金情況,。

（二）行政效能評價

為強(qiáng)化部門整體支出,，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益,，在財務(wù)管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著。

1,、在原有相對健全的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上,，適時地、針對性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補(bǔ),，制度的建立更為完善,。

2、重視制度的學(xué)習(xí)和宣講,，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的機(jī)關(guān)文化,。根據(jù)中央、湖南省,、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》《湖南省黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》《宜章縣縣直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我院厲行節(jié)約管理意識,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)肅查處大處方,、亂檢查,、亂收費(fèi)等行為，切實(shí)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,，確保廣大群眾得實(shí)惠,。

4、在健康扶貧“一站式”結(jié)算服務(wù)平臺,，為貧困人員提供“一站式”即時結(jié)算服務(wù),。住院報銷時，通過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保信息系統(tǒng)一次性結(jié)算,、補(bǔ)償?shù)轿?，患者只需支付自付費(fèi)用即可，徹底解決了全縣貧困人員就醫(yī)報賬“多頭跑,、耗時長,、手續(xù)繁、效率低”的問題,，極大提高了工作效率,，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

年初預(yù)算的編制不夠精細(xì)，沒有按照費(fèi)用支出的使用范圍和內(nèi)容進(jìn)行類,、款,、項(xiàng)三個層級的明細(xì)預(yù)算，并按照預(yù)算的最末級明細(xì)進(jìn)行預(yù)算支出管理,。

1,、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識,，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約,、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制,；編制范圍盡可能地全面、不漏項(xiàng),，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性,。

2、在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實(shí)際情況,，完整,、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。

3,、科學(xué)執(zhí)行績效預(yù)算管理制度。一是進(jìn)一步優(yōu)化績效評價指標(biāo)體系,。部門整體績效評價工作是一項(xiàng)長期性的工作,，專業(yè)性強(qiáng)，工作量大,，建議財政有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善績效評價方法和評價指標(biāo)體系，組織開展部門之間,、單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流,，多注重督促指導(dǎo)推進(jìn)績效評價的開展。二是加強(qiáng)對績效評價結(jié)果的運(yùn)用,。推動相關(guān)制度建設(shè),，逐步建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式,，將績效評價從事后評價湘預(yù)算編制、審查批準(zhǔn),、執(zhí)行過程等前置環(huán)節(jié)延伸,，建立以績效為導(dǎo)向的編制模式，把績效考評的結(jié)果作為編制部門預(yù)算的重要依據(jù),。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇十三

20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以人民群眾滿意是目標(biāo),，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強(qiáng)化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項(xiàng)工作取得較好成績,。

醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院,、安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實(shí),。

1、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項(xiàng)治理活動,，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動,，首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動,。

2,、定期召開醫(yī)師論壇、中高,、初級醫(yī)師大會,、護(hù)理定期例會、醫(yī)療質(zhì)量分析會,，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識。

3,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習(xí)，及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎罰力度,，堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的.重要意義，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護(hù)醫(yī)療工作中去,。

1、落實(shí)“三交斑,、三見面,、三查房和滿意度包床”措施，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,；打造科室服務(wù)品牌,，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂,，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”,，婦產(chǎn)科開展“孕婦學(xué)校”等舉措受到歡迎,；建立護(hù)患溝通渠道,，所有病區(qū)護(hù)士長對出院患者進(jìn)行疾病康復(fù)指導(dǎo)回訪，公示護(hù)士電話,，方便病人隨時的咨詢,；

2、結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn),，收集醫(yī)療護(hù)理工作中的問題136項(xiàng),，積極開展解決問題的“品管圈”,、創(chuàng)新護(hù)理工作的“金點(diǎn)子”活動16項(xiàng),，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項(xiàng)目取得較好成績；

3,、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實(shí)施全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時間等活動,，開診門診預(yù)約診療,，落實(shí)便民服務(wù)措施，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4,、完善滿意度調(diào)查方式，將門診,、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來，多方收集患者的意見,，集中通報,、定期整改,。

嚴(yán)格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時反饋,，投訴的事情經(jīng)過,、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后，經(jīng)投訴辦,、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導(dǎo)班子,，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議》進(jìn)行通報，認(rèn)真查找投訴,、糾紛的發(fā)生原因,，工作中存在的疏漏與不足，深刻剖析總結(jié)存在問題,，提出具體的持續(xù)改進(jìn)意見并跟蹤落實(shí),。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導(dǎo)到第三方進(jìn)行調(diào)解，并及時上報有關(guān)部門爭取各方支持

1,、完成全院配電房搬遷,、負(fù)荷轉(zhuǎn)移，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實(shí)現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房（ricu）,、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的醫(yī)療需求。

2,、進(jìn)一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防、技防投入力度,，在門診大廳,、急診室、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監(jiān)控點(diǎn)系統(tǒng),，有效地對全院要害部位、公共場所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到200多個,。

1、建立后勤每周“查房”制度,，總務(wù)水,、電,、工等人員每周2次對全院病區(qū)、科室進(jìn)行查房檢查,，對用電線線聯(lián)路,、重大的安全部位、重要設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期巡查,；興建新配電房，更新陳舊線路,、設(shè)備,，使醫(yī)院硬件建設(shè)達(dá)到新的水平；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急能力和水平。

2,、堅持行政,、業(yè)務(wù)和護(hù)理三個總值班與護(hù)院隊(duì)24小時巡查以及機(jī)關(guān)晨交班制度。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作,；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成，每天對人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,；護(hù)理總值班由各病區(qū)護(hù)士長組成，在檢查護(hù)理質(zhì)量的同時,，對病區(qū)安全,、消防隱患、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,。

3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查,、影像檢查定期通報制度,，在院周會及時進(jìn)行通報，限期整改,。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動,，開展重點(diǎn)科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù),、維保工作,。

4、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護(hù)完人力量，實(shí)行24小時巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合，切實(shí)把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內(nèi)110的作用,。

5,、落實(shí)門衛(wèi)管理制度、護(hù)院隊(duì)值班制度,、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度，將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合，最大限度地調(diào)動積極性,，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序,。加強(qiáng)門衛(wèi)車輛管理，減少進(jìn)出通道,，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。

20xx年，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,，一院批準(zhǔn)為三級綜合醫(yī)院，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復(fù),，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進(jìn),，逐步實(shí)現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號,，院團(tuán)委獲得全市“五四”紅旗團(tuán)委稱號,，心內(nèi)科病區(qū)、燒傷整形病區(qū)、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)稱號,，彭錦妹,、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護(hù)士長稱號,，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護(hù)士稱號，裴培獲得全市優(yōu)秀團(tuán)干稱號,，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團(tuán)體第二名的好成績。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇十四

1.財政專項(xiàng)扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況,。

20xx年下達(dá)桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計530萬元,，其中職業(yè)教育補(bǔ)助資金共430萬元、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)資金50萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。

2.財政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況。

20xx年從項(xiàng)目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復(fù)下達(dá)桂東縣扶貧辦項(xiàng)目3個,，其中包括職業(yè)教育補(bǔ)助,、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)項(xiàng)目,。

調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項(xiàng)目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號,，下達(dá)桂東縣扶貧辦項(xiàng)目資金計劃300萬元，其中職業(yè)教育補(bǔ)助250萬元,，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)50萬元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項(xiàng)目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號，下達(dá)桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補(bǔ)助180萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。

包括自評工作開展范圍、對象,、時間及方式等,。

以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合，上級文件制訂了當(dāng)?shù)氐膶ｍ?xiàng)資金管理規(guī)定,，項(xiàng)目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果,。

(一)資金投入情況分析。

1.項(xiàng)目資金到位情況分析,。

20xx年財政專項(xiàng)扶貧資金到位530萬元,，全部為財政涉農(nóng)整合資金。

2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析,。

自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下文以后，所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位，并按項(xiàng)目建設(shè)要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位,。截止目前實(shí)際總支出為336.3675萬元,，結(jié)余193.6325萬元。因?yàn)榍锛緦W(xué)期雨露計劃補(bǔ)助項(xiàng)目正在審核公示階段,，計劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位,。

3.項(xiàng)目資金管理情況分析。

嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支,。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；不存在截留、擠占,、挪用,、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確,、財務(wù)資料完整,。

(二)績效目標(biāo)完成情況分析。

1.效益指標(biāo)完成情況分析,。

我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),，各項(xiàng)項(xiàng)目得到有序開展。到年底完成全部項(xiàng)目的100%,，資金撥付達(dá)到100%,，完成項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到100%。

2.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。

自20xx年以來,，我單位對全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查，基本情況是群眾對項(xiàng)目實(shí)施滿意度達(dá)98%,。項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果。

20xx年度秋季職業(yè)教育補(bǔ)助處于審核階段,，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時撥付到位。

1,、我單位根據(jù)專項(xiàng)績效評定指標(biāo)對各項(xiàng)目量化評價,，自評指標(biāo)得分95分。

2,、將項(xiàng)目支出后的實(shí)際狀況與項(xiàng)目申報的績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,。按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析自評得分100分，所有項(xiàng)目均與批復(fù)下達(dá)相符。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。專項(xiàng)資金預(yù)算下?lián)芎?，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任分工,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

二是管理愈加規(guī)范。制定了專項(xiàng)資金管理工作制度,，明確了資金付款流程,，統(tǒng)一了資金申請手續(xù)，做到了層層審核,、層層負(fù)責(zé),、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒用白條入賬現(xiàn)象,。

通過對近幾年項(xiàng)目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項(xiàng)目申報不精準(zhǔn),，從而使項(xiàng)目資金結(jié)余,。

進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法,，用制度管項(xiàng)目,，用制度管資金，杜絕一切腐敗現(xiàn)象,。

醫(yī)院整體支出績效自評報告篇十五

為做好20xx年度部門整體支出績效自評工作,，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金責(zé)效自評工作的通知》(宜財績字〔20xx〕52號)文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位對財政預(yù)算基本支出、項(xiàng)目支出有關(guān)賬目進(jìn)行自查,，收集整理分析支出相關(guān)資料并進(jìn)行評定,，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：

（一）單位基本情況

宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健、康復(fù),、急救,、公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,，是宜章縣縣域醫(yī)療中心，主要承擔(dān)宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病,、多發(fā)病,、地方病和一般疑難疾病診療,；危急重癥病人救治,，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救,、意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救,，應(yīng)急保障等；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用,；接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診,，培訓(xùn)和指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員，承擔(dān)人才培養(yǎng)和一定的科研任務(wù)以及相應(yīng)公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務(wù),；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對口支援工作等,。

我院經(jīng)機(jī)構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人，年末實(shí)有在崗人數(shù)676人,，其中在編在崗人數(shù)328人,，合同制用工人員348人。編制床位400張,，實(shí)際開放病床640張,。內(nèi)設(shè)心血管內(nèi)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科,、產(chǎn)科,、兒科等臨床專科25個,、骨科,、泌尿外科、中醫(yī)康復(fù)科,、肛腸科等住院科室18個,、檢驗(yàn)科、放射科,、核磁共振室等醫(yī)技科室11個,、辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、財務(wù)科等行政職能科室21個。

（二）部門整體支出績效目標(biāo)

1.為人民提供疾病診斷和治療,、護(hù)理,、康復(fù)服務(wù),；

2.開展健康教育、進(jìn)行科學(xué)研究,；

3.有效控制傳染病暴發(fā)與流行,；

4.開展醫(yī)學(xué)教育；

5.承擔(dān)全縣醫(yī)療急救,；

6.承擔(dān)全縣公共衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù);

7.按計劃完成本年度內(nèi)科大樓工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。

（一）20xx年度預(yù)算基本情況

我院屬于差額撥款單位，20xx年度納入財政預(yù)算支出4168.4576萬元,，財政已全額撥付到位,。

（二）20xx年收入支出決算情況

1.基本支出情況

20xx年度一般公共預(yù)算財政撥款基本支出113.5296萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)113.5296萬元,，占基本支出的100%,主要包括基本工資,、津貼補(bǔ)貼等。

2.項(xiàng)目支出情況

20xx年度一般公共預(yù)算財政撥款項(xiàng)目支出4054.928萬元,，主要包括2018年全民健康保障工程中央預(yù)算內(nèi)基建資金3700萬元,，用于建設(shè)內(nèi)科大樓；公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)354.928萬元,，用于建立獨(dú)立的規(guī)范化的發(fā)熱門診,，提升實(shí)驗(yàn)室檢測能力，建設(shè)重癥醫(yī)學(xué)科室,，提升綜合防控能力,，加強(qiáng)防護(hù)物資的儲備，急救中心配備防護(hù)監(jiān)護(hù)型負(fù)壓救護(hù)及相關(guān)車載醫(yī)療設(shè)備等,。各項(xiàng)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行管理,。

20xx年,，我院通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理情況得到了提升。為強(qiáng)化部門整體支出,，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,，提高資金使用效益，在財務(wù)管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著,。

1.在原有相對健全的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，適時地,、針對性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補(bǔ),，制度的建立更為完善,。

2.重視制度的學(xué)習(xí)和宣講工作，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的機(jī)關(guān)文化,。根據(jù)中央,、湖南省、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,、《湖南省黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》,、《宜章縣縣直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等一系列文件精神，組織單位人員學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了我院厲行節(jié)約管理意識,。

3.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為,，嚴(yán)肅查處大處方、亂檢查,、亂收費(fèi)等行為,，切實(shí)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，確保廣大群眾得實(shí)惠,。

4.內(nèi)科大樓項(xiàng)目的建設(shè)將緩解我縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不足的問題,，增強(qiáng)縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量,。通過兒科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、腎內(nèi)科等?？平ㄔO(shè),，逐步提高縣域醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。讓大多數(shù)疾病在家門口就能看好,，更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求,，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院在基層診療中的優(yōu)勢和作用，群眾反映良好,，醫(yī)院形象進(jìn)一步提升,，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都明顯提高。

5.公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系的建設(shè),，有效地支持了新冠肺炎等重點(diǎn)傳染病監(jiān)測和救治能力建設(shè),，疫苗冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能力建設(shè)、縣級公立醫(yī)院醫(yī)防結(jié)合能力建設(shè),、院前醫(yī)療急救服務(wù)能力提升等重大疫情防控救治體系建設(shè),，提升了我院重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置和救治能力，最大程度保障了人民群眾的健康,。

年初預(yù)算的編制較為精細(xì),，但是由于醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位,，突發(fā)公共事件、緊急采購,、臨時維修等項(xiàng)目較多,，因此對于追加的預(yù)算資金，沒有進(jìn)行預(yù)算分解,，涉及追加預(yù)算資金的預(yù)算管理僅從總額進(jìn)行控制,。

1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識,，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約,、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算編制,；編制范圍盡可能全面、不漏項(xiàng),，盡量壓縮變動性,、有控制空間的費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。

2.在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實(shí)際情況,，完整,、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。

3.對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn),，特別是針對《預(yù)算法》、《行政事業(yè)單位會及制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，規(guī)范部門預(yù)算收支核算,，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。

1.我單位逐步建立績效評價與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,，采取項(xiàng)目預(yù)期績效目標(biāo)申報制度,，強(qiáng)化評價結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，實(shí)行績效評價結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用,，促進(jìn)財政資金的合理分配與有效使用,。

2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評的相關(guān)信息，數(shù)據(jù)真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確,。