隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇一
認(rèn)真學(xué)習(xí)“慎獨”精神，確保醫(yī)療安全。
積極參加各項有益活動,，做好病人的健康教育工作，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù)。
努力為護(hù)士爭取權(quán)益,，“xx”國際護(hù)士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取,，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，護(hù)士每人買一雙“護(hù)士鞋”過節(jié)費每人發(fā)xx元,。
評選出縣級先進(jìn)工作者xx名,，本院優(yōu)秀護(hù)士xx名，并在慶祝會上進(jìn)行表彰,。
能真正根據(jù)科室人員情況,，病情特點，所需?？谱o(hù)理人員以及護(hù)士實際能力進(jìn)行科學(xué)調(diào)配,，確保醫(yī)療安全，科室忙需要互相支援而進(jìn)行調(diào)配是常有的事,，其它工作需要調(diào)配的話如下：
xx月xx日,，護(hù)理部xx主任參加縣衛(wèi)生局對民營醫(yī)院的評價檢查工作。
xx月xx日,，在xx交界處發(fā)生大型車禍,，護(hù)理部xx主任及若干名護(hù)士長在急診科指導(dǎo)并參加搶救。
xx月xx日,，配合縣衛(wèi)生局選派xx名主管護(hù)師分成xx批,，各xx個月幫扶xx中心衛(wèi)生院，為基層衛(wèi)生院帶去護(hù)理技術(shù),，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì),，促進(jìn)基層衛(wèi)生發(fā)展。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動,，測血壓近xx人次，發(fā)放健康宣教材料xx多份,。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx縣中小學(xué)生田徑運動會為期三天的保健工作,。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx市政協(xié)醫(yī)療專家xx村義診咨詢活動，測血壓xx人次,，血糖監(jiān)測xx人次,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例培訓(xùn),，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的要求，因而豐富法律知識,，增強安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。
深化衛(wèi)生改革，我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動及創(chuàng)等級醫(yī)院評審的活動,，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我院實際,，重新完善修定護(hù)理工作制度，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé),，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程,，并修定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,、逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。
1,、加強愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的病人滿意度提高到xx%。
2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，共計xx次,，護(hù)士長,、護(hù)理骨干積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果,，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會提問，堅持危重病人護(hù)理查房,，加強護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，全年組織xx次護(hù)理技術(shù)操作考試，考試人數(shù)xx人次,，合格率為xx%,，全院性的三基理論考試xx次，參考人數(shù)xx人,，合格率達(dá)xx%,。
3、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修xx人,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班xx人,，外出學(xué)習(xí)人員回院后安排科內(nèi)、院內(nèi)授課,，傳達(dá)新知識新理念新技能,，起到以點帶面的輻射作用。
4,、鼓勵在職護(hù)士參加護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)有本科學(xué)歷的護(hù)士xx人，大專學(xué)歷護(hù)士xx人,，有xx名護(hù)理人員參加護(hù)理大專自學(xué)或函授,。
5、加強護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，骨科護(hù)士xx在xx市護(hù)理學(xué)會舉辦的“xx年護(hù)理技能操作比賽”中榮獲第二名,。
從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升,、降有關(guān),，加強護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。
各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用，充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻(xiàn),。
1、加強質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實制度,，認(rèn)真檢查。護(hù)理部每月一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，每季度一次護(hù)理工作全面檢查，并及時反饋信息,，護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。
2、加強危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達(dá)xx%,。
3,、加強病房管理，做到護(hù)理單元的整潔,，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯事故的發(fā)生,，加強基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)xx%,，褥瘡發(fā)生率為xx。
5,、加強護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān)，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫,、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到95%,。
6、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會義,，對全院各科出現(xiàn)的缺點,、差錯，認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找工作隱患，加強護(hù)理安全管理,，防患于未然,，使護(hù)理工作到位率較高。
護(hù)理部對護(hù)理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到,，嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實,，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。
狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。
嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)源性感染。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇二
一年來為全面提高臨床護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平,，迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評,，護(hù)理部在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過各科護(hù)士長的精誠合作和全院護(hù)士的共同努力,，我們的護(hù)理工作主要放在“以病人為中心”,、“以提高護(hù)理質(zhì)量為主題”、抓好“基礎(chǔ)護(hù)理”特別是病人各級護(hù)理,，盡力確保醫(yī)療安全,，全年沒有重大的醫(yī)療護(hù)理事故和差錯發(fā)生，順利完成各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
認(rèn)真學(xué)習(xí)“慎獨”精神,，確保醫(yī)療安全。
積極參加各項有益活動,，做好病人的健康教育工作,，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù),。
努力為護(hù)士爭取權(quán)益，“xx”國際護(hù)士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取,，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，護(hù)士每人買一雙“護(hù)士鞋”過節(jié)費每人發(fā)xx元。
評選出縣級先進(jìn)工作者xx名,，本院優(yōu)秀護(hù)士xx名,，并在慶祝會上進(jìn)行表彰。
能真正根據(jù)科室人員情況,，病情特點,，所需專科護(hù)理人員以及護(hù)士實際能力進(jìn)行科學(xué)調(diào)配,，確保醫(yī)療安全,，科室忙需要互相支援而進(jìn)行調(diào)配是常有的事,，其它工作需要調(diào)配的話如下：
xx月xx日，護(hù)理部xx主任參加縣衛(wèi)生局對民營醫(yī)院的評價檢查工作,。
xx月xx日,，在xx交界處發(fā)生大型車禍，護(hù)理部xx主任及若干名護(hù)士長在急診科指導(dǎo)并參加搶救,。
xx月xx日,，配合縣衛(wèi)生局選派xx名主管護(hù)師分成xx批，各xx個月幫扶xx中心衛(wèi)生院,，為基層衛(wèi)生院帶去護(hù)理技術(shù),，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)基層衛(wèi)生發(fā)展,。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動，測血壓近xx人次,，發(fā)放健康宣教材料xx多份。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作,。
xx月xx日，派xx名護(hù)士參加xx縣中小學(xué)生田徑運動會為期三天的保健工作,。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx市政協(xié)醫(yī)療專家xx村義診咨詢活動，測血壓xx人次,，血糖監(jiān)測xx人次,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例培訓(xùn),，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的要求，因而豐富法律知識,，增強安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。
深化衛(wèi)生改革,，我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動及創(chuàng)等級醫(yī)院評審的活動,，對護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際,，重新完善修定護(hù)理工作制度,，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程,，并修定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理工作有章可循、有法可依,、逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,。
1、加強愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的病人滿意度提高到xx%,。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座,，共計xx次，護(hù)士長,、護(hù)理骨干積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會提問,，堅持危重病人護(hù)理查房，加強護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，全年組織xx次護(hù)理技術(shù)操作考試,，考試人數(shù)xx人次,，合格率為xx%，全院性的三基理論考試xx次,，參考人數(shù)xx人,，合格率達(dá)xx%,。
3,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修xx人,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班xx人，外出學(xué)習(xí)人員回院后安排科內(nèi),、院內(nèi)授課,，傳達(dá)新知識新理念新技能，起到以點帶面的輻射作用,。
4,、鼓勵在職護(hù)士參加護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)有本科學(xué)歷的護(hù)士xx人,，大專學(xué)歷護(hù)士xx人,，有xx名護(hù)理人員參加護(hù)理大專自學(xué)或函授。
5,、加強護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，骨科護(hù)士xx在xx市護(hù)理學(xué)會舉辦的“xx年護(hù)理技能操作比賽”中榮獲第二名。
從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升,、降有關(guān),，加強護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。
各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用，充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻(xiàn),。
1、加強質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部每月一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，每季度一次護(hù)理工作全面檢查,，并及時反饋信息，護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。
2,、加強危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”,、“三及時”急救藥械完好率達(dá)xx%。
3,、加強病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯事故的發(fā)生,，加強基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)xx%,，褥瘡發(fā)生率為xx,。
5、加強護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到95%,。
6,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會義，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯,，認(rèn)真總結(jié),、分析、查找工作隱患,，加強護(hù)理安全管理,，防患于未然，使護(hù)理工作到位率較高,。
護(hù)理部對護(hù)理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到,，嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實,，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶,。
狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。
嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒有專人管理,，有登記,，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)源性感染,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇三
（一）教育扶貧資金項目預(yù)算和績效目標(biāo)情況,。
20xx年度?？谑行阌^(qū)教育局收到教育扶貧資金，截止20xx年12月1日,，財政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金,，此筆預(yù)算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。
（二）財政專項扶貧資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況,。
已全部按時精準(zhǔn)發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學(xué)生教育保障資金208.57萬元,。
開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭,，對象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學(xué)生；366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生,；409人其余為農(nóng)村低保,，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責(zé)任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進(jìn)行自評。
（一）項目資金情況分析,。
20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元,，已經(jīng)使用208.57萬元，發(fā)放率100%,，資金支出進(jìn)度100%,。其中家庭貧困學(xué)生發(fā)放109.82萬，家庭經(jīng)濟困難學(xué)生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元,。
（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析,。
1.此筆預(yù)算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。
2.效益指標(biāo)完成情況分析,。
項目的執(zhí)行使得建檔立卡學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益建檔立卡936人,。使得家庭經(jīng)濟困難學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學(xué)率為0%和受益409人，無結(jié)余資金,。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。
項目的有效執(zhí)行，使得建檔立卡家庭小孩,；家庭經(jīng)濟困難學(xué)生,；農(nóng)村低保上學(xué)資金負(fù)擔(dān)相應(yīng)減輕，受資助家庭滿意度達(dá)100%,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇四
20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以人民群眾滿意是目標(biāo),，深化內(nèi)部運行機制改革,，加快人才隊伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績,。
醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件，科室層層簽訂平安醫(yī)院,、安全生產(chǎn),、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實,。
1,、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項治理活動，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動,，首批開展以兒科醫(yī)療安全,、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動。
2,、定期召開醫(yī)師論壇,、中高、初級醫(yī)師大會,、護(hù)理定期例會,、醫(yī)療質(zhì)量分析會，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識,。
3、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點解讀和學(xué)習(xí),，及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況，加大獎罰力度,，堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的.重要意義，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護(hù)醫(yī)療工作中去,。
1、落實“三交斑,、三見面,、三查房和滿意度包床”措施，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,；打造科室服務(wù)品牌,，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂,，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”,，婦產(chǎn)科開展“孕婦學(xué)?！钡扰e措受到歡迎,；建立護(hù)患溝通渠道，所有病區(qū)護(hù)士長對出院患者進(jìn)行疾病康復(fù)指導(dǎo)回訪，公示護(hù)士電話,，方便病人隨時的咨詢,；
2、結(jié)合護(hù)理工作特點,，收集醫(yī)療護(hù)理工作中的問題136項,，積極開展解決問題的“品管圈”、創(chuàng)新護(hù)理工作的“金點子”活動16項,，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項目取得較好成績,；
3、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時間等活動，開診門診預(yù)約診療,，落實便民服務(wù)措施,，積極創(chuàng)建省級文明單位。
4,、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見，集中通報,、定期整改,。
嚴(yán)格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時反饋,，投訴的事情經(jīng)過,、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后，經(jīng)投訴辦,、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導(dǎo)班子,，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議》進(jìn)行通報，認(rèn)真查找投訴,、糾紛的發(fā)生原因,，工作中存在的疏漏與不足，深刻剖析總結(jié)存在問題,，提出具體的持續(xù)改進(jìn)意見并跟蹤落實,。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導(dǎo)到第三方進(jìn)行調(diào)解，并及時上報有關(guān)部門爭取各方支持
1,、完成全院配電房搬遷,、負(fù)荷轉(zhuǎn)移,，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全,。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房（ricu）、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的醫(yī)療需求,。
2、進(jìn)一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防,、技防投入力度，在門診大廳,、急診室,、兒童門診、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng),，有效地對全院要害部位,、公共場所及院進(jìn)出口實施了全方位的監(jiān)控，監(jiān)控點達(dá)到200多個,。
1,、建立后勤每周“查房”制度，總務(wù)水,、電,、工等人員每周2次對全院病區(qū)、科室進(jìn)行查房檢查,，對用電線線聯(lián)路,、重大的安全部位、重要設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期巡查,；興建新配電房，更新陳舊線路,、設(shè)備,，使醫(yī)院硬件建設(shè)達(dá)到新的水平；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急能力和水平,。
2、堅持行政,、業(yè)務(wù)和護(hù)理三個總值班與護(hù)院隊24小時巡查以及機關(guān)晨交班制度,。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作,；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成，每天對人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,；護(hù)理總值班由各病區(qū)護(hù)士長組成，在檢查護(hù)理質(zhì)量的同時,，對病區(qū)安全,、消防隱患、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,。
3,、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報制度,，在院周會及時進(jìn)行通報,，限期整改。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練,、專項培訓(xùn)等活動，開展重點科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù),、維保工作,。
4、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護(hù)完人力量,，實行24小時巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合，切實把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內(nèi)110的作用,。
5,、落實門衛(wèi)管理制度,、護(hù)院隊值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,，最大限度地調(diào)動積極性，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序,。加強門衛(wèi)車輛管理,，減少進(jìn)出通道，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。
20xx年,，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù)，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,，一院批準(zhǔn)為三級綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復(fù)，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進(jìn),，逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展,。
醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱號,，心內(nèi)科病區(qū),、燒傷整形病區(qū)、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)稱號,，彭錦妹,、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護(hù)士長稱號,，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護(hù)士稱號，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱號,，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團體第二名的好成績。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇五
國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機制,，對于進(jìn)一步鞏固開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,，具有十分重要的意義,。績效考核不僅是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊伍活力的需要,，也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)的需要?，F(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識,。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)重視,，以身作則,，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子齊抓共管,、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、科室各負(fù)其責(zé),、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，做到一級抓一級,，促進(jìn)層層抓落實，為國稅績效考核工作提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證,。
(二)全員參與使績效考核有效推進(jìn),。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義,；其次要充分調(diào)動全員參與的積極性,、主動性，使人人知曉考核辦法,，人人參與考核過程,，人人評判考核結(jié)果；再次要引導(dǎo)干部職工合理競爭,，形成人人爭先,，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以促進(jìn)國稅工作的順利開展,。
(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正,。只有考核公平、公正,、公開,，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性，聚合隊伍合力方向性,，推動國稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用,，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核,，也要有電子考核,；既要有內(nèi)部考核，也要有外部評價,；既要有資料考核,，也要有現(xiàn)場考核,；既要有年終考核，也要有過程考核,。
(四)三個結(jié)合使績效考核重點突出,。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo)，從開展工作到績效考核,，都要緊緊與市委,、市政府的中心工作相結(jié)合，與科學(xué)組織國稅收入相結(jié)合,，與國稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合,，這樣才能使考核突出重點，才能使工作圍繞中心,。
(五)三個有利于使績效考核方向明確,。績效考核工作要以是否有利于提升國稅干部素質(zhì)和激發(fā)國稅隊伍活力,，是否有利于提升納稅服務(wù),、優(yōu)化國稅形象、建立和諧征納關(guān)系,，是否有利于加強征管,，提高質(zhì)量，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點,，使工作有思路,，行動有指針，考核有方向,。
(六)崗責(zé)明晰使績效考核有理有據(jù),。健全部門崗責(zé)體系，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實施績效考核的基礎(chǔ),。要合理確定出每個科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù),，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求,，通過定崗,、定責(zé)、定權(quán),、定利等措施,，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上,，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上,，真正實現(xiàn)全員平等、公平競爭的目標(biāo)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制,，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項工作,，形成制度管人管事的良性機制。
(一)把握“四性”,，理好四種關(guān)系定目標(biāo)
有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式,，就會產(chǎn)生什么樣的績效。因此,，工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo),。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性,。目標(biāo)的激勵作用是毋庸置疑的，但是過低的目標(biāo)就會缺乏激勵作用,，只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能,。在國稅工作中，正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo),，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,，用激情帶動銳意進(jìn)取,，不斷實現(xiàn)既定目標(biāo),，創(chuàng)造佳績，從而不斷推進(jìn)國稅工作向前發(fā)展,。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法,，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況，從橫向上對比各單位工作的努力情況,，在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo),，比如國稅收入任務(wù)的增長目標(biāo)，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，推進(jìn)國稅的跨越式發(fā)展,。
目標(biāo)制定的明確性。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。國稅工作目標(biāo)對整個國稅工作有導(dǎo)向,、激勵、評價的功能,，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確,、具體、全面,。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng),、模糊、抽象的普遍性目標(biāo)，如果目標(biāo)太籠統(tǒng),、模糊,、抽象，就會使工作無從著手,，很難做到有的放矢的完成國稅工作,。所以我們在制定國稅工作目標(biāo)時對每一項工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo)，以明確的工作目標(biāo)指引國稅前進(jìn)的方向,。
標(biāo)制定的現(xiàn)實性,。目標(biāo)的現(xiàn)實性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作,、可實現(xiàn),。這就要求在制定目標(biāo)時一方面不能樂觀地估計了當(dāng)前形勢，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會經(jīng)濟發(fā)展,、硬件條件,、技術(shù)條件等因素，以至于下達(dá)了一個高于實際能力的指標(biāo),。
另一方面,，可能花了大量的時間、資源,，甚至人力成本,，最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實際意義。這就需要在制定目標(biāo)時加強前期調(diào)研,，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素,，依據(jù)國稅工作要點，制定出既要進(jìn)取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標(biāo),。目標(biāo)制定的差異性,。因為存在著行業(yè)性質(zhì)的差異、區(qū)域經(jīng)濟的差異,、職責(zé)的差異,，所以國稅部門在制定工作目標(biāo)時，依據(jù)各種差異性因素,、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé),，建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國稅目標(biāo)體系。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo),，采取符合自身實際的辦法措施,，有的放矢地、創(chuàng)造性地,、高效率地開展各項國稅工作,，使各自任務(wù)目標(biāo)落在實處。
在制定目標(biāo)的過程中，不僅要把握以上“四性”,，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點定位和現(xiàn)實可行的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國稅發(fā)展的有效手段,，也是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢的必然要求，所以在制定目標(biāo)時要高點定位,，但這個高點需要有實現(xiàn)的現(xiàn)實基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實可行的目標(biāo)，也就是說,，我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封，而是高點定位和現(xiàn)實可行的有機結(jié)合,。在實際操作中既要體現(xiàn)了高點定位要求,，又要體現(xiàn)因地制宜、現(xiàn)實可行的原則,。
二是處理好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)，這一要求決定了國稅部門在工作中,，必須正確處理短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。工作目標(biāo)既要避免為實現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利，也要克服因長遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實,。要在不斷實現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終國稅工作的長遠(yuǎn)目標(biāo),。
三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對可以量化的工作目標(biāo)必須明確，權(quán)重系數(shù)的確定,、數(shù)據(jù)的選取,、計算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托，規(guī)定一定的指標(biāo),，但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來描述和表達(dá),，只能定性地加以闡述，這就需要我們在制定國稅工作目標(biāo)時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,，處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對完成國稅收入任務(wù)、稅收執(zhí)法過錯追究率、入庫率,、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo),，對執(zhí)行力建設(shè)、精神文明建設(shè),、稅收宣傳月活動等采用軟性指標(biāo),。
四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù),，考核指標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定,，避免短期行為，減少大起大落,，保持工作持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。但市場經(jīng)濟環(huán)境下,，社會經(jīng)濟發(fā)展的變化比較快,，比如宏觀稅收政策的調(diào)整、金融危機的爆發(fā),、行業(yè)發(fā)展的變化,、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化，這就要求國稅部門要與時俱進(jìn),，適時調(diào)整工作目標(biāo),。
(二)統(tǒng)籌比重，堅持四項原則建辦法
一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，注重品行,，崇尚實干，突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì),、思想作風(fēng),、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學(xué)發(fā)展的能力。
二是堅持以人為本,，注重實績,。突出注重實績的要義。以發(fā)展論英雄,，以實績用干部,，要既重增長速度，又重發(fā)展質(zhì)量,；既重當(dāng)前成果,，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐,、群眾和歷史檢驗的政績，促進(jìn)干部的工作對人民負(fù)責(zé),、讓人民滿意,。
三是堅持群眾公認(rèn)、社會滿意,。堅持群眾是評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體,，貫徹民主公開的要求,，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查,、社會監(jiān)查,、單位自查有機結(jié)合起來,，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系,。
四是堅持客觀公正、簡便易行,。實事求是,，科學(xué)分析，講求實效,，力戒繁瑣,，實行定性與定量相結(jié)合，全面,、客觀,、公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強干部考核工作的科學(xué)性和真實性,。
(三)正確導(dǎo)向,，凸顯三個要求實內(nèi)容
要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子,、建隊伍、聚人才,，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向為出發(fā)點,，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性,、合理性以利于考核作用的發(fā)揮,。
一是堅持崇尚實干導(dǎo)向,。把說實話、干實事,、求實效和真出力,、真流汗、真爬坡作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向,。
二是堅持科學(xué)謀劃導(dǎo)向,。重視在推動科學(xué)發(fā)展的實踐中考核評價干部，把落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內(nèi)容,，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時,，更加關(guān)注對工作思路、工作基礎(chǔ),、精力投入,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升,、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作、提高水平,、增強能力,。
三是堅持結(jié)合實際導(dǎo)向。根據(jù)不同層次,、不同類型的特點,，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo),，突出不同行業(yè)的考核重點,，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次,、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求,，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際,。
(四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效
績效考核是一個系統(tǒng),、長期的工程,，要以加大激勵約束機制建設(shè)為切入點，在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置,、科學(xué)界定職責(zé),、合理配備人員的基礎(chǔ)上，建立起職責(zé)明確,、辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、獎懲分明的績效考核的長效機制。
一是明確思路,，建立一支考核隊伍,。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責(zé),、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā),，選拔具有較高的思想政治素質(zhì)，堅持原則,，公道正派,，實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，作風(fēng)扎實的同志參加考核工作,，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強的綜合分析能力和語言文字表達(dá)能力的考核隊伍,，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展,。
二是人機結(jié)合，打造兩個考核平臺,。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ),，積極推行人機結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺,。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”,、“稅收執(zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況,、征管“六率”,、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實行電子考核,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實行人,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇六
為全面推進(jìn)預(yù)算管理,，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知,，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進(jìn)行了自評,，現(xiàn)將具體情況報告如下：
20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個村,、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化,、亮化,、空心房整治、污水治理等工作,。
(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元,。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護(hù),。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后,；在資金獎補上先上會后獎補,，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時撥付到位,，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬,，做到?？顚Ｓ茫沤^挪作它用和超范圍支出,。
(二)地方配套資金,。20xx年，我區(qū)財政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎補,、后期管護(hù)和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費,。
(三)社會資本投入。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬,。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元），確保改廁資金的足額到位,，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。
(一)制定實施方案。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等8部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號）和省,、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》(益赫改廁【20xx】01號),，明確了目標(biāo)任務(wù),、實施步驟,、保障措施等。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件,；成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記,、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，一名副處級干部具體主抓,，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、兩辦效能室,、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局,、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財政局、區(qū)審計局,、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機構(gòu),，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。
(三)強化責(zé)任落實,。我區(qū)嚴(yán)格落實管理責(zé)任制,，堅持以“黨政主導(dǎo)、部門主管,、鎮(zhèn)村主責(zé),、村民主體”的原則，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé),，落實行政村“四議兩公開”制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志對實施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè),、紀(jì)委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度,，確保質(zhì)量,，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實處，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好,。
（四）強化資金保障。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金,、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村,，按每戶1210-1230元進(jìn)行獎補,，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎補到村150元進(jìn)行維護(hù),、獎補到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù),，改廁農(nóng)戶自籌100—300元，主要負(fù)責(zé)挖坑安裝,。制定了專項資金管理辦法,，建立資金使用臺帳制度，做到有章可循,、有據(jù)可查,、公開透明、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了?？顚Ｓ谩?/p>
（五）強化宣傳報道,。充分發(fā)揮電臺,、電視臺、手機報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳,，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,，形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面,。同時,，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作,，通過持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導(dǎo)文明生活方式，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí),。截至目前,，累計在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條,。
（六）強化績效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》，將組織區(qū)財政局,、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計局、區(qū)督查局,、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進(jìn)的33個村進(jìn)行聯(lián)合考核驗收，完成一村,、驗收一村,，對未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的，限期整改到位,。在實施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督,。審計部門跟蹤審計,，確保專項資金落到實處。督查部門嚴(yán)格督查考核,，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)強化紀(jì)律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義,、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為,。
(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央,、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品，省改廁任務(wù)下達(dá)后,，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制,，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》,。
(二)加強技術(shù)推廣,。一是培育安裝技術(shù)能手,。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓(xùn)基地,、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系,，加大安裝技術(shù)能手培育。線上,、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次,。二是開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。堅持分級負(fù)責(zé),分類培訓(xùn),、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩,、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式,，點線面齊抓,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次,，現(xiàn)場或上門指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達(dá)6000人次。三是抓好示范引領(lǐng),，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開,；同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng)，引導(dǎo)農(nóng)民干,、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用
(三)進(jìn)一步完善赫山模式,。一是組織管理層面：堅持“四個到位”。高位推動到位,；群眾發(fā)動到位,；資金保障到位；監(jiān)管考核到位,。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式；統(tǒng)一采購程序,；統(tǒng)一建設(shè)流程,；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)?！昂丈侥Ｊ健?、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè),，改水改廁一并進(jìn)行,。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池、灰水進(jìn)大容積的凈化池,、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定，準(zhǔn)備在全國推廣,。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達(dá)20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正,、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽稱號,。
(四)轉(zhuǎn)變施工方式,。一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進(jìn)村重點依托泥瓦匠,、水電安裝工,、小型挖機等實施安裝改（新）建。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑,，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實踐改進(jìn)生產(chǎn)力,，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進(jìn)行基坑的挖掘,，又實用又方便，提高了生產(chǎn)力,。
（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,。通過試點，結(jié)合我區(qū)實際,，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單,、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認(rèn)可,。
（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時,，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標(biāo)程序,，降低建設(shè)成本,。
（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗,，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項,，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用,。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量。
（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動,，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財政,、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口,，嚴(yán)把資金關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、采購關(guān),、建設(shè)關(guān),、技術(shù)關(guān)，形成工作合力,，保證改廁實效,。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督,。
（五）統(tǒng)一維護(hù),。建立區(qū)、鄉(xiāng),、村,、戶、保潔員,、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護(hù)機制,，實現(xiàn)了管護(hù)100%到位,。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶,，尋找問題廁所并立行立改,，實現(xiàn)了群眾100%滿意。
(一)成功經(jīng)驗
赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式,，創(chuàng)建“赫山作法”,，該模式和做法最成功之處：
把農(nóng)村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”,，不斷推進(jìn)廁所革命,，即堅持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進(jìn),，鎮(zhèn)村主責(zé),、宣傳發(fā)動，部門主管,、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體、共建共享”的“四級聯(lián)動”,，推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負(fù)責(zé)找方法,、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法,、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的.問題,；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題,。
(二)意見建議
1,、牽頭主體要明確。一年之計在于春,。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2,、計劃申報要科學(xué),。要充分尊重群眾意愿，自下而上,，精準(zhǔn)摸底,，科學(xué)申報,。不要政府包攬摸腦殼，到時強攤?cè)蝿?wù)給群眾,。
3,、獎補力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇七
為進(jìn)一步規(guī)范財政專項銜接資金績效管理，強化部門責(zé)任意識,，切實提高資金使用效益,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度銜接資金項目績效自評報告給予公開如下：
（一）財政專項銜接資金下達(dá)預(yù)算及項目情況
20xx年我鎮(zhèn)獲得財政銜接資金共1077.56萬元，其中：中央專項銜接資金630.2萬元,，省級專項銜接資金429.36萬元,，市級資金18萬元。此外,，預(yù)撥資金53.15萬元,。
根據(jù)我鎮(zhèn)銜接工作建設(shè)需求，決定建設(shè)項目為村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目,、危房改造項目,、脫貧戶、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目,、基礎(chǔ)設(shè)施道路建設(shè)項目,。
（二）財政專項銜接資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況
根據(jù)項目參考指標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)落地項目,，20xx年度銜接資金項目績效目標(biāo)圍繞農(nóng)戶收益,、企業(yè)帶貧減貧能力、項目建設(shè)實際情況,、群眾感知等方面進(jìn)行設(shè)定。
根據(jù)20xx年項目實施結(jié)束,，我鎮(zhèn)于20xx年12月30日起組織鎮(zhèn)財務(wù),、振興辦、項目辦工作人員下村入戶開展項目指標(biāo),，研究討論完成自評調(diào)研工作,。
（一）資金投入情況分析
1.項目資金到位情況分析。20xx年我鎮(zhèn)項目資金共到位1130.71萬元,，其中：財政銜接資金1077.56萬元,，預(yù)撥資金53.15萬元。項目資金具體到位情況如下：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項目到位資金629.5萬元,；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項目項目到位資金39.15萬元,；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項目到位資金90萬元,；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵到位資金75.3萬元,；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點對象危房改造項目到位資金18萬元,；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會道路建設(shè)工程項目原下達(dá)資金335萬元，財政收回109.39萬元,，收回后到位資金225.61萬元,，年底預(yù)撥資金53.15萬元，該項目實際到位共278.76萬元,。
2.項目資金執(zhí)行情況分析,。20xx年我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興項目資金執(zhí)行率：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項目資金629.5萬元，已支出629.5萬元,，支出進(jìn)度率100%,；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項目項目資金39.15萬元，已支出39.15萬元,，支出進(jìn)度率100%,；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項目資金90萬元，已支出90萬元,，支出進(jìn)度率100%,；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金75.3萬元,，已支出75.2萬元,，支出進(jìn)度率99%；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點對象危房改造項目資金18萬元,，已支出18萬元,，支出進(jìn)度率100%；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會道路建設(shè)工程項目資金278.76萬元,，已支出278.76萬元,，支出進(jìn)度率100%。
3.項目資金管理情況分析,。事前評估：為確保銜接資金安全,，合作單位已到不動產(chǎn)中心辦理抵押工作；項目建設(shè)均經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的申報,、審批,、招標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行,。事中監(jiān)管：資金支付到共管賬戶后,，合作單位每使用一筆資金都需要進(jìn)行申請，提供相關(guān)發(fā)票或資料供班子會研究同意支出,；組織鎮(zhèn)銜接辦,、財務(wù),、三支辦、農(nóng)戶,、村支部書記等到基地聽取資金使用情況,。事后公告：20xx年初我鎮(zhèn)已對銜接資金使用情況進(jìn)行公告。
（二）績效項目完成情況分析
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析,。
（1）村集體經(jīng)濟項目：按?？?1萬元，加老54萬元,，蘭洋83萬元,，水南53萬元，番打20萬元,，番加35萬元,，番開71.5萬元，大塘19萬元,，蘭泉9萬元,，蘭興20萬元，三雅20萬元,，頭竹39萬元,，南羅45萬元，番新29萬元,，番雅23萬元,，南報48萬元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，共計投入629.5萬元投到儋州大皇嶺農(nóng)業(yè)開發(fā)中心,，發(fā)展林下經(jīng)濟,、農(nóng)莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、康養(yǎng)升級改造等,；項目本年度均正常產(chǎn)生分紅,，簽訂時間為6月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的6%,，第一期收益率為3%,。
（2）村集體產(chǎn)業(yè)項目：按南羅行政村39.15萬的標(biāo)準(zhǔn)投入到田夫子公司用于熱帶水果榴蓮蜜種植項目，種植榴蓮蜜726畝,，種種養(yǎng)植作物存活率均大于80%；項目本年度均正常產(chǎn)生分紅,，因簽訂時間為8月份,，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的5.5%。
（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：完成沃柑園大棚和入口大門,，外圍鐵絲圍網(wǎng)1879米,；新建混凝土路533.5平方米,；排水溝244米以及其他相關(guān)工程等，對沃柑園等的升級改造,。項目準(zhǔn)時進(jìn)行驗收,，合格率為100%。
（4）番加村委會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：完成番加村委會永幸村硬化道路長0.297千米,；天祿新建硬化道路2條全長1.648千米,，建設(shè)圓管涵1道，蓋板涵2道,；尖領(lǐng)村新建硬化道路2條,，全長2.295千米，同時建設(shè)配套建設(shè)圓管涵2道,。道路路基寬度均為4.5m,，路面寬度均為3.5m。項目準(zhǔn)時進(jìn)行驗收,，合格率為100%,。
（5）脫貧戶、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金項目：按1000元/戶的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放753戶農(nóng)戶獎勵金,。
（6）蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村四類重點對象危房改造項目,；按2萬元/戶的標(biāo)準(zhǔn)共發(fā)放9戶農(nóng)戶危房改造資金。
2.效益指標(biāo)完成情況分析,。
（1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：簽訂協(xié)議合作期為5年,，年化收益率各為6%和5.5%，20xx年合作單位支付分紅資金共19.1092萬元,，根據(jù)村集體經(jīng)濟收益分配方案,，其中收益20%資金用于鼓勵農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，帶貧主體通過就業(yè)帶動農(nóng)戶3634人實現(xiàn)增收,。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：建設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗收工程可使用年限遠(yuǎn)大于5年，帶動番加村委會共計198戶826人受益,。
（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：建設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗收工程可使用年限遠(yuǎn)大于10年，帶動南羅村委會共計385戶1410人受益,。
（4）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：發(fā)放獎勵金75.3萬元，該項目帶動共計753戶3234人受益,。
（5）危房改造項目：發(fā)放危房改造資金18萬元,，該項目帶動共計9戶22人受益。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
（1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。
（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%。
（4）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。
（5）危房改造項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%。
我鎮(zhèn)20xx年發(fā)展鄉(xiāng)村振興7個項目績效目標(biāo)偏離原因無,。
自評結(jié)果通過審核后將在我鎮(zhèn)公示欄和村級,、社區(qū)公示欄進(jìn)行公示，以便接受群眾監(jiān)督,，歡迎廣大群眾提出意見,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇八
為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神,，結(jié)合實際，我單位組織成立了績效評價工作小組,，評價小組采取座談等方式聽取情況,，檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料,，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進(jìn)行分析,、總結(jié)，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：
20xx年我單位狠抓重點工作,，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的社會效益。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé),、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途,，本單位項目資金支出主要有2項：
1、港房屋協(xié)管經(jīng)費,。
2,、保障性住房工作經(jīng)費。
這2個項目是續(xù)建項目,，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加,。
我單位項目支出年初預(yù)算為22萬元，其中用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用2萬元,；用于保障性住房工作經(jīng)費20萬元。
20xx年我單位項目支出決算為22萬元,，具體如下：
1,、房屋協(xié)管支出2萬元,，主要用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用,。
2、保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出,。
項目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行，資金的使用全部實行專賬管理,，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格把關(guān),，整個項目的運行完全按照我單位內(nèi)部管理制度,、縣委、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格人員作風(fēng)，不存在違規(guī)違法的問題,。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符,，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計劃完成，未逾期,。
我單位2個大專項工作均已完成當(dāng)年計劃,，完成了年度績效目標(biāo)。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行,，建立了工作有計劃,、實施有方案、日常有監(jiān)督的管理機制,，工作取得了較好的成效,，效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%,。
我單位20xx年2個大專項,，從項目立項、資金落實,、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理,、項目產(chǎn)出、項目效益,，6項二級指標(biāo)得分都很高,，總分達(dá)到97分。
1,、項目立項(12分)：項目的申請,、設(shè)立過程符合相關(guān)要求,，設(shè)定的績效目標(biāo)合理，績效指標(biāo)細(xì)化,、明確,、清晰、可衡量,。
2,、資金落實(8分)：資金落實到位情況良好
3、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全,、制度執(zhí)行有效,、項目質(zhì)量可控。
4,、財務(wù)管理(20分)：管理制度健全,、資金使用合規(guī)、財務(wù)監(jiān)控有效,。
5,、項目產(chǎn)出(29分)：項目完成率100%、完成及時率100%,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%,、成本節(jié)約率100%。
6,、項目效益(19分)：項目實施對經(jīng)濟效益,、社會效益好，是發(fā)展民生,、改善民生需要,，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好,，可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)揮更好效益、社會公眾的滿意度非常高,。
為做好項目實施的跟蹤檢查工作,。我局定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定,，對進(jìn)展緩慢,，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施,，確保項目實施工作正常運行,，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
1,、進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段,，用新思路、新方法,，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法,。
2,、按照財政支出績效管理的要求,，建立科學(xué)的財政資金效益考評制度體系,，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇九
在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各處室的支持和幫助下，x年全所黨政團結(jié),、上下齊心,，全體職工積極努力奮斗，以全國結(jié)核病防治規(guī)劃為目標(biāo),，以全國和全省衛(wèi)生工作大會精神為動力,，結(jié)合我省和我所實際，圓滿完成了所長和黨支部兩個工作目標(biāo)合同所規(guī)定的任務(wù),，并通過抓“項目”試點,，為開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1,、針對結(jié)防人員待通差,，隊伍不穩(wěn)定的問題，一方面黨支部根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時間擺事實,、講道理,、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神，講我省以致全國,、全世界結(jié)核病疫情的重要性,，講白衣天使的奉獻(xiàn)精神，講結(jié)防工作在社會中的重要地位;另一方面積極組織力量創(chuàng)收,，解決職工后顧之憂,，較好地做到了兩個文明一起抓，兩個成果一起要,。年內(nèi)在資金緊缺的情況下,，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路,，完善了病員食堂,、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實際問題,。
2,、積極完成所內(nèi)日常人事,、保險、勞資,、老干,、紅十字會工會、共青團的工作,。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查,，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì),。
1,、在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員,，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng),。今年所內(nèi)派出x人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個學(xué)術(shù)會議,，以及省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班,。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計培訓(xùn)班、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組強化短訓(xùn)班,、結(jié)核菌檢驗規(guī)程研討班和結(jié)核病控制項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期,，共培訓(xùn)x×余人。接x名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修,。
2,、科研工作是反映一個單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個重要指標(biāo)。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文x篇,，在中國防癆通訊刊登x篇,，在x預(yù)防醫(yī)學(xué)刊登x篇，在x年全國防癆協(xié)會學(xué)術(shù)年會上交流論文x篇,，在x會上交流x篇,，在其它學(xué)術(shù)會上交流x篇。應(yīng)x市科委邀請,，還派專家到玉溪市進(jìn)行結(jié)防科研評審,。
1、我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重,，宣傳工作力度不夠,，使部分領(lǐng)導(dǎo)和群眾仍然對其認(rèn)識不足，大部分醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員仍然不了解現(xiàn)代結(jié)核病管理手段和先進(jìn)的治療方法,。
2,、結(jié)防機構(gòu)和人員不穩(wěn)定，一些已建起來的機構(gòu)因待遇和經(jīng)費等原因而撤并,，使工作不能開展,，今年報卡的結(jié)防科已降至x個,。占總?cè)丝趚%的非項目縣，新登病人只占全省的x%,。
3,、非項目縣歸口管理仍然末解決，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普通診所治療,，由于經(jīng)濟困難和不規(guī)則治療而形成耐藥,，難治復(fù)治病人增多。
4,、部份專業(yè)技術(shù)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮,，出現(xiàn)忙閑不均，如何調(diào)整好是有待今后認(rèn)真研究的問題,。
5,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊，沒有有計劃,、有目的地安排專業(yè)學(xué)習(xí)。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十
本人自20xx年7月21日入職某公司,，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理,，至20xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績,、能力,、態(tài)度3要素自評如下：
1、為解公司管理現(xiàn)狀,，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析,，并反饋給員工,；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置；修改了《公司簡介》,、《勞動合同》,、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》,、《新員工入職流程》,、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》,、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法,；
2、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,，建立健全科學(xué),、規(guī)范的管理制度,，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,，激勵員工奮發(fā)向上,，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》,，并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想,，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》；
3,、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》,，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰,，強化對學(xué)徒工的管理,，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行,，通過晨會每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育,，在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核,，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗,；
4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次,；編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計時人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》,、《工傷人員報案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。
根據(jù)以上主要職能履行情況,，對自己的業(yè)績自評為88分,，權(quán)重60%，業(yè)績得分xx分,。
1,、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ),，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合,，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>
2,、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運用先進(jìn)的理論與方法來評估判斷分析與解決問題；
3、工作效率：辦事速度快,，質(zhì)量好,，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作,；
4,、溝通能力：善于交際，樂于助人,，與同事相處十分融洽,，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。
根據(jù)以上表現(xiàn),，對自己的能力自評成績?yōu)?2分,，權(quán)重20%，能力得分xx分,。
1,、出勤情況：全勤。此月共31天,，僅休假1天,，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況,；
2,、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡心盡力，維護(hù)公司利益,，節(jié)約成本,；
3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取,，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個人價值與能力；
4,、意識：奉獻(xiàn)意識,、服務(wù)意識、自律意識,、質(zhì)量效能意識較強,。
根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分,，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分。
綜合以上3要素得分,，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級為優(yōu)秀,，績效系數(shù)為xx。
1,、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,，對生產(chǎn)流程知之甚少；
2,、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足,，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大,；
3,、在處理問題上對上級依賴性較大，謹(jǐn)小慎微,；在管理風(fēng)格上偏柔和,，缺乏剛性。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十一
1.財政專項扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項目情況,。
20xx年下達(dá)桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計530萬元,，其中職業(yè)教育補助資金共430萬元、實用技術(shù)培訓(xùn)資金50萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。
2.財政專項扶貧資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況。
20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復(fù)下達(dá)桂東縣扶貧辦項目3個,，其中包括職業(yè)教育補助,、實用技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)項目,。
調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號,，下達(dá)桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬元，其中職業(yè)教育補助250萬元,，實用技術(shù)培訓(xùn)50萬元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號，下達(dá)桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補助180萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。
包括自評工作開展范圍、對象,、時間及方式等,。
以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合，上級文件制訂了當(dāng)?shù)氐膶ｍ椯Y金管理規(guī)定,，項目實施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果,。
(一)資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
20xx年財政專項扶貧資金到位530萬元,，全部為財政涉農(nóng)整合資金,。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下文以后,，所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位,，并按項目建設(shè)要求和進(jìn)度全部落實到位。截止目前實際總支出為336.3675萬元,，結(jié)余193.6325萬元,。因為秋季學(xué)期雨露計劃補助項目正在審核公示階段，計劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位,。
3.項目資金管理情況分析,。
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范各項經(jīng)費的開支,。資金使用規(guī)范,，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；不存在截留,、擠占、挪用,、虛列支出等情況,。保障會計核算準(zhǔn)確、財務(wù)資料完整,。
(二)績效目標(biāo)完成情況分析,。
1.效益指標(biāo)完成情況分析。
我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),，各項項目得到有序開展,。到年底完成全部項目的100%，資金撥付達(dá)到100%,，完成項目驗收率達(dá)到100%,。
2.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。
自20xx年以來,，我單位對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是群眾對項目實施滿意度達(dá)98%,。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果。
20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段,，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時撥付到位。
1、我單位根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價,，自評指標(biāo)得分95分,。
2、將項目支出后的實際狀況與項目申報的績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,。按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析自評得分100分,，所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。專項資金預(yù)算下?lián)芎?，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任分工,，確保項目順利進(jìn)行,。
二是管理愈加規(guī)范。制定了專項資金管理工作制度,，明確了資金付款流程,，統(tǒng)一了資金申請手續(xù)，做到了層層審核,、層層負(fù)責(zé),、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒用白條入賬現(xiàn)象,。
通過對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項目申報不精準(zhǔn),，從而使項目資金結(jié)余,。
進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法,，用制度管項目,，用制度管資金，杜絕一切腐敗現(xiàn)象,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十二
20xx年,，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，整體工作取得了較大進(jìn)展,，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：
（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全
我院認(rèn)真組織實施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，定期進(jìn)行考核，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習(xí),，不斷提高基本技能和理論水平,，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作，全年門診就診xx人次,，比去年增加了xx人次,，住院xx人次，比去年增加了xx人次,，業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年增加了xx元，病歷書寫合格率達(dá)100%,，處方書寫合格率達(dá)xx%,。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作,，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,，及時準(zhǔn)確報送各種信息，做好宣傳和公示工作,。xx年我院住院xx人次,，報銷資金xx元；門診報銷xx次,，報銷資金xx元,，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內(nèi)部開展活動情況
為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務(wù)好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,，群眾滿意,，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,，結(jié)合我院的實際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實,。在具體工作中,，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查,，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實行考核,，將考核與績效工資掛鉤,。實行月會制度,，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度、通報當(dāng)月考核工作存在的問題,，及下月的工作要求,。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),，舉報、投訴明顯減少,。
（四）綜合管理
xx年,，本院無干部、職工上訪事件,；單位無刑事案件,、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生,；沒有開具假計生證明,；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全,；能夠及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù)。
（五）評價與監(jiān)督
xx年,，我院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督,。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費標(biāo)準(zhǔn),、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開,；醫(yī)院的重大決策、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開,。加強醫(yī)患溝通,，對群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理，限期解決,，自覺接受群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格落實住院患者各項知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費,，規(guī)范醫(yī)生用藥,，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會,，開展問卷調(diào)查,，努力達(dá)到社會公眾滿意、單位職工滿意,。
（六）財務(wù)管理
我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度,，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用,；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù),，做到當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算,，收費使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策,；固定資產(chǎn)的購置,、變賣、報廢均嚴(yán)格執(zhí)行報批制度,。
（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作
本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定,，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生,；認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,，切實抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育，對藥品集中采購,、招投標(biāo),，設(shè)備采購，各項公共資金運作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,。
我院績效考核工作,，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn),，取得了一些成績,，但還存在著一些問題，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計劃書進(jìn)行一次梳理,，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案,。
我們堅信：全院干部職工團結(jié)一心，克服困難,，團結(jié)奮進(jìn),，開拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十三
為做好20xx年度部門整體支出績效自我評價工作,，強化績效理念，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于做好縣級預(yù)算部門績效自評工作的通知》（宜財績〔20xx〕109號）文件精神,，我院認(rèn)真開展了20xx年預(yù)算支出績效自評工作。現(xiàn)將自評情況報告如下：
（一）基本情況
宜章縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1952年,，歷經(jīng)幾代“中醫(yī)人”的艱苦創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、康復(fù)、急救為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有在職在崗職工490人,，編制床位220張，實際開放病300張,。內(nèi)設(shè)臨床?？?7個、醫(yī)技科室7個,、輔助科室4個,、職能管理科室19個。
醫(yī)院擁有1.5t核磁共振,、西門子16排螺旋ct,、彩超、cr,、dr及全自動生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備120余臺,，年末資產(chǎn)總值0.56億元。為郴州市第一人民醫(yī)院對口支援醫(yī)院,、郴州市中醫(yī)醫(yī)院對口幫扶單位,，廣東省中醫(yī)院聯(lián)系單位，是郴州市市轄區(qū)職工醫(yī)保,、宜章縣職工醫(yī)保,、宜章縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、工傷保險定點救治醫(yī)院,、宜章縣人壽保險公司定點醫(yī)療單位,。
主要職能：為全縣人民提供醫(yī)療、護(hù)理,、預(yù)防保健,、科研、教學(xué),、康復(fù)等服務(wù),；完成縣政府和衛(wèi)生行政部門交辦的其他任務(wù)。
（二）整體支出情況
20xx年我院基本總支出為1.2億元,。其中：人員經(jīng)費支出5273.7萬元,、衛(wèi)生材料支出2487.3萬元、藥品支出2503.5萬元,、固定資產(chǎn)折舊293.5萬元,、提取醫(yī)療基金26.2萬元和其他費用654.9萬元,、其他支出761萬元。
（一）20xx年度預(yù)算基本情況
我院屬于差額撥款單位,，20xx年度納入財政預(yù)算的有人員經(jīng)費101.5萬元,，財政已按時全額撥付到位。
（二）20xx年收入支出決算情況
20xx年度以支定收確認(rèn)的總收入為101.5萬元,，年度總支出為101.5萬元,，其中基本支出101.5萬元，用于保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出,，包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，經(jīng)費支出使用比例為100%,。
（三）基本支出使用管理情況
醫(yī)院建立健全了收入,、支出、政府采購,、資產(chǎn)管理以及公務(wù)接待管理,、差旅費、培訓(xùn)費等財務(wù)管理制度,，成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督。資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,。各項經(jīng)費支出實行一支筆審批制度,，嚴(yán)格公務(wù)接待費、差旅費,、會議費和培訓(xùn)費審核審批程序,，“三公”經(jīng)費較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，有效杜絕了資金使用擠占,、挪用,、虛列支出等情況，確保了資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性,，切實降低醫(yī)院運行成本。
制定了資產(chǎn)管理制度,，對單位公共財產(chǎn)物資實行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配，建立了資產(chǎn)實物管理臺賬,，根據(jù)各部門的需求制訂了采購計劃,，按國有資產(chǎn)配置、政府采購和有關(guān)規(guī)定加強管理，程序到位,，專人管理,，對取得的資產(chǎn)及時進(jìn)行會計核算，每年對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查,、盤點,、核對、處理,。截至20xx年12月31日資產(chǎn)共計0.56億元,，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
20xx年,，我院通過加強預(yù)算收支的管理,，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理情況得到了提升。部門整體支出績效情況如下：
（一）經(jīng)濟性評價
1,、從源頭抓起,，科學(xué)合理編制經(jīng)費預(yù)算。根據(jù)中央和省,、市,、縣財政預(yù)算改革的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際需要,，按標(biāo)準(zhǔn),、按項目科學(xué)認(rèn)真編制部門預(yù)算。
2,、預(yù)算執(zhí)行方面,，支出總額基本控制在預(yù)算總額以內(nèi)；不存在截留或滯留專項資金情況,。
（二）行政效能評價
為強化部門整體支出,，加強國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益,，在財務(wù)管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著。
1,、在原有相對健全的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上,，適時地、針對性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補,，制度的建立更為完善,。
2、重視制度的學(xué)習(xí)和宣講，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對浪費的機關(guān)文化,。根據(jù)中央,、湖南省、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《湖南省黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》《宜章縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學(xué)習(xí),，強化了我院厲行節(jié)約管理意識。
3,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴(yán)肅查處大處方、亂檢查,、亂收費等行為,，切實控制醫(yī)療費用不合理增長，確保廣大群眾得實惠,。
4,、在健康扶貧“一站式”結(jié)算服務(wù)平臺，為貧困人員提供“一站式”即時結(jié)算服務(wù),。住院報銷時,，通過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保信息系統(tǒng)一次性結(jié)算、補償?shù)轿?，患者只需支付自付費用即可,，徹底解決了全縣貧困人員就醫(yī)報賬“多頭跑、耗時長,、手續(xù)繁,、效率低”的問題，極大提高了工作效率,，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
年初預(yù)算的編制不夠精細(xì)，沒有按照費用支出的使用范圍和內(nèi)容進(jìn)行類,、款,、項三個層級的明細(xì)預(yù)算，并按照預(yù)算的最末級明細(xì)進(jìn)行預(yù)算支出管理,。
1,、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制,。進(jìn)一步加強內(nèi)部機構(gòu)的預(yù)算管理意識,，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約,、保障運轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制,；編制范圍盡可能地全面、不漏項，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2,、在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析,。結(jié)合實際情況,，完整、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財務(wù)信息,，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。
3、科學(xué)執(zhí)行績效預(yù)算管理制度,。一是進(jìn)一步優(yōu)化績效評價指標(biāo)體系,。部門整體績效評價工作是一項長期性的工作，專業(yè)性強,，工作量大,，建議財政有關(guān)部門進(jìn)一步加強開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善績效評價方法和評價指標(biāo)體系,，組織開展部門之間、單位之間的經(jīng)驗交流,，多注重督促指導(dǎo)推進(jìn)績效評價的開展,。二是加強對績效評價結(jié)果的運用。推動相關(guān)制度建設(shè),，逐步建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式,，將績效評價從事后評價湘預(yù)算編制、審查批準(zhǔn),、執(zhí)行過程等前置環(huán)節(jié)延伸,，建立以績效為導(dǎo)向的編制模式，把績效考評的結(jié)果作為編制部門預(yù)算的重要依據(jù),。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十四
郴州市第四人民醫(yī)院始建于1959年,，是一所集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、康復(fù)、保健于一體的國家三級綜合醫(yī)院,，具有60余年辦院歷史,，是郴州市第一個通過國家胸痛中心認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)版胸痛中心，郴州市第一個通過國家認(rèn)證的心臟康復(fù)中心，是湘南學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院,、湘雅醫(yī)院,、省腫瘤醫(yī)院、省兒童醫(yī)院定點業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)作醫(yī)院,，是城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、工傷保險、鐵路職工醫(yī)保定點醫(yī)院,，是白內(nèi)障免費復(fù)明工程定點醫(yī)院,，是全省助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地。醫(yī)院占地90畝,，其中院本部占地35畝,，擁有醫(yī)療業(yè)務(wù)用房6萬平方米；城東分院占地55畝,，建筑面積3.5萬平方米,。醫(yī)院現(xiàn)開放病床1000張，病房設(shè)施賓館化,。主要業(yè)務(wù)范圍包括為人民身體健康提供醫(yī)療與護(hù)理保健服務(wù),、醫(yī)療和護(hù)理、醫(yī)學(xué)教學(xué),、醫(yī)學(xué)研究,、衛(wèi)生醫(yī)療人員培訓(xùn)、衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育,、保健與健康教育,。
蘇仙區(qū)編辦核定編制人數(shù)1120人，事業(yè)編制人數(shù)1120人,，截止20xx年12月31日止職工人數(shù)1138人,。其中高級衛(wèi)生技術(shù)人才255人（從“三甲”醫(yī)院引進(jìn)高級技術(shù)人才30余人，均為市級學(xué)科帶頭人）,，中級技術(shù)骨干400余人,，醫(yī)學(xué)碩士90余人。
20xx年部門預(yù)算財政安排資金撥款15,813,284.60元,，其中實際撥付到位13,921,352.50元,，尚有1,891,932.10元未到賬。主要用于列支人員經(jīng)費,，包括職工的基本工資,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險,、職業(yè)年金,、住房公積金。
20xx年部門預(yù)算財政基本支出安排資金15,813,284.60元,，我院20xx年發(fā)放給職工的基本工資合計38,517,851.45元,，為職工繳納社會保障費7,165,512.01元，住房公積金7,563,898.00元,，我單位性質(zhì)為財政差額補助事業(yè)單位,，差額由我院自有資金負(fù)擔(dān)。
20xx年我院申報和批復(fù)下達(dá)醫(yī)改藥品零差價財政補償項目經(jīng)費2,122,000.00 元,，經(jīng)費尚未到位,。該經(jīng)費主要用于我院實行藥品零加成后的補償，目的在于節(jié)省患者看病就醫(yī)藥品費用,，帶動了醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，提高群眾的滿意度。
20xx年11月23日收郴州市蘇仙區(qū)衛(wèi)生健康局轉(zhuǎn)2020年公立醫(yī)院綜合改革中央財政補助資金1,160,400.00 元,。
20xx年根據(jù)上級部門的文件要求,，我院由財務(wù)科牽頭，各科室配合,，對專項資金管理工作進(jìn)行了責(zé)任落實,，明確了管理人員和管理職責(zé)。
經(jīng)濟性分析：預(yù)算財政撥款資金15,813,284.60元,，在工作任務(wù)日益增長的情況下,，預(yù)算控制和成本控制方面沒有超出預(yù)算成本。
效率性分析：根據(jù)我院20xx年的工作部署和開展醫(yī)療服務(wù)實際情況,，今年各項績效目標(biāo)高質(zhì)量實施完成,。
效益性分析：全年基本支出財政撥款應(yīng)到位15,813,284.60元,，20xx年實際到位13,921,352.50元,，經(jīng)費全部用于發(fā)放我院在職職工及退休人員的工資福利，其差額部分全由本院墊付發(fā)放,，極大地提高了醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性,。
有效性分析：預(yù)算執(zhí)行總體情況良好，完成全年預(yù)算目標(biāo),。
可持續(xù)性分析：20xx年,，全院職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心,，牢記使命,，迎難而上。在提供基本醫(yī)療服務(wù)和推進(jìn)公立醫(yī)院改革等各項工作中取得長足進(jìn)步,，經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)向好,，全年總收入613,009,170.78元,，比去年增長1.32%。雖受疫情等因素影響,，本年業(yè)務(wù)收入586,886,268.18元,，比去年增長1.48%，但區(qū)財政給了我院較大的支持,，財政各項補助收入26,683,135.98元,。我院整合院內(nèi)專科力量,，提高醫(yī)療服務(wù)水平,，全體職工將繼續(xù)努力，將我院建設(shè)成為大湘南地區(qū)區(qū)域醫(yī)療和教學(xué)科研及特色?？浦行?，實現(xiàn)全國縣（區(qū)）級綜合醫(yī)院百強“三甲”醫(yī)院的目標(biāo)。
醫(yī)改藥品零差價財政補償項目申報資金尚未到賬,，醫(yī)院資金壓力較大,，主要在于醫(yī)院落實藥品零差率銷售后，藥品零售價格下降,，有效緩解了患者“看病貴”問題,，藥價明顯下降，群眾得到了實惠,。醫(yī)院面臨資金壓力大,，但我院本著公立醫(yī)院角度出發(fā)，臨床用藥趨向規(guī)范,，從根本上解決了醫(yī)療機構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題,，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象,，特別是抗生素濫用現(xiàn)象得到有效遏制,，合理用藥得到進(jìn)一步規(guī)范，衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實效,，有效地減輕了群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān),，群眾滿意度不斷提高。維護(hù)了群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益,，促進(jìn)社會公平正義,，體現(xiàn)了基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。
醫(yī)改政策的實施,，切實普惠到百姓就醫(yī),，但由于財政補助資金尚未到賬，醫(yī)院資金壓力相對增加,。受疫情因素影響,，就診患者有所減少,，但隨著疫情防控工作常態(tài)化，醫(yī)院在人力成本和物資消耗方面承擔(dān)著較大的壓力,。
培育新的經(jīng)濟增長點,，引進(jìn)新技術(shù)力量，提升綜合救治能力,，提高醫(yī)療服務(wù)水平,，擴大醫(yī)院影響力。
制定科學(xué)合理的人員績效工資分配制度和計劃,，重視人才隊伍建設(shè),，完善人事管理體系，組織開展能力提升培訓(xùn),、人才引進(jìn)等工作,，提升我院科研教學(xué)水平。
努力擴展信息化在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,，全面提升醫(yī)院整體管理水平和運行效率,，加速智能化醫(yī)院管理步伐和加強院內(nèi)外交流平臺建設(shè)。
進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,，更新項目資金管理流程,，使管理更加精細(xì)化、規(guī)范化,，嚴(yán)格把控項目資金的使用,，做好項目實施的跟蹤檢查工作。嚴(yán)肅單位人員作風(fēng),，確保項目實施過程中,，專款專用,，實現(xiàn)項目績效目標(biāo),。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十五
為做好20xx年度部門整體支出績效自評工作，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金責(zé)效自評工作的通知》(宜財績字〔20xx〕52號)文件精神,，結(jié)合實際，我單位對財政預(yù)算基本支出,、項目支出有關(guān)賬目進(jìn)行自查，收集整理分析支出相關(guān)資料并進(jìn)行評定,，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：
（一）單位基本情況
宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防保健,、康復(fù),、急救、公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,，是宜章縣縣域醫(yī)療中心,，主要承擔(dān)宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病、多發(fā)病,、地方病和一般疑難疾病診療,；危急重癥病人救治，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診,；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救,、意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救，應(yīng)急保障等,；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用,；接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診，培訓(xùn)和指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員,，承擔(dān)人才培養(yǎng)和一定的科研任務(wù)以及相應(yīng)公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務(wù),；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對口支援工作等。
我院經(jīng)機構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人,，年末實有在崗人數(shù)676人,，其中在編在崗人數(shù)328人，合同制用工人員348人,。編制床位400張,，實際開放病床640張。內(nèi)設(shè)心血管內(nèi)科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科,、產(chǎn)科、兒科等臨床?？?5個,、骨科、泌尿外科,、中醫(yī)康復(fù)科,、肛腸科等住院科室18個、檢驗科,、放射科,、核磁共振室等醫(yī)技科室11個、辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、財務(wù)科等行政職能科室21個,。
（二）部門整體支出績效目標(biāo)
1.為人民提供疾病診斷和治療,、護(hù)理,、康復(fù)服務(wù)；
2.開展健康教育,、進(jìn)行科學(xué)研究,；
3.有效控制傳染病暴發(fā)與流行；
4.開展醫(yī)學(xué)教育,；
5.承擔(dān)全縣醫(yī)療急救,；
6.承擔(dān)全縣公共衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù);
7.按計劃完成本年度內(nèi)科大樓工程項目建設(shè)進(jìn)度。
（一）20xx年度預(yù)算基本情況
我院屬于差額撥款單位,，20xx年度納入財政預(yù)算支出4168.4576萬元,，財政已全額撥付到位。
（二）20xx年收入支出決算情況
1.基本支出情況
20xx年度一般公共預(yù)算財政撥款基本支出113.5296萬元,，其中人員經(jīng)費113.5296萬元,，占基本支出的100%,主要包括基本工資、津貼補貼等,。
2.項目支出情況
20xx年度一般公共預(yù)算財政撥款項目支出4054.928萬元,，主要包括2018年全民健康保障工程中央預(yù)算內(nèi)基建資金3700萬元，用于建設(shè)內(nèi)科大樓,；公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系建設(shè)經(jīng)費354.928萬元,，用于建立獨立的規(guī)范化的發(fā)熱門診，提升實驗室檢測能力,，建設(shè)重癥醫(yī)學(xué)科室,，提升綜合防控能力，加強防護(hù)物資的儲備,，急救中心配備防護(hù)監(jiān)護(hù)型負(fù)壓救護(hù)及相關(guān)車載醫(yī)療設(shè)備等,。各項專項資金嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律,、財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行管理,。
20xx年，我院通過加強預(yù)算收支管理,，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到了提升,。為強化部門整體支出,，加強國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益,，在財務(wù)管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著。
1.在原有相對健全的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上,，適時地,、針對性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補，制度的建立更為完善,。
2.重視制度的學(xué)習(xí)和宣講工作,，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對浪費的機關(guān)文化。根據(jù)中央,、湖南省,、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《湖南省黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》,、《宜章縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學(xué)習(xí)，強化了我院厲行節(jié)約管理意識,。
3.加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè),，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，嚴(yán)肅查處大處方,、亂檢查,、亂收費等行為，切實控制醫(yī)療費用不合理增長,，確保廣大群眾得實惠,。
4.內(nèi)科大樓項目的建設(shè)將緩解我縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不足的問題，增強縣域醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力,、服務(wù)質(zhì)量,。通過兒科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、腎內(nèi)科等專科建設(shè),，逐步提高縣域醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。讓大多數(shù)疾病在家門口就能看好,，更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求,，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院在基層診療中的優(yōu)勢和作用，群眾反映良好,，醫(yī)院形象進(jìn)一步提升,，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益都明顯提高。
5.公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系的建設(shè),，有效地支持了新冠肺炎等重點傳染病監(jiān)測和救治能力建設(shè),，疫苗冷鏈運轉(zhuǎn)能力建設(shè)、縣級公立醫(yī)院醫(yī)防結(jié)合能力建設(shè),、院前醫(yī)療急救服務(wù)能力提升等重大疫情防控救治體系建設(shè),，提升了我院重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置和救治能力，最大程度保障了人民群眾的健康。
年初預(yù)算的編制較為精細(xì),，但是由于醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位,，突發(fā)公共事件、緊急采購,、臨時維修等項目較多,，因此對于追加的預(yù)算資金，沒有進(jìn)行預(yù)算分解,，涉及追加預(yù)算資金的預(yù)算管理僅從總額進(jìn)行控制,。
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制,。進(jìn)一步加強內(nèi)部機構(gòu)的預(yù)算管理意識,，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約,、保障運轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算編制,；編制范圍盡可能全面、不漏項,，盡量壓縮變動性,、有控制空間的費用項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強預(yù)算支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實際情況,，完整,、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。
3.對相關(guān)人員加強培訓(xùn),，特別是針對《預(yù)算法》、《行政事業(yè)單位會及制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，規(guī)范部門預(yù)算收支核算,，切實提高部門預(yù)算收支管理水平。
1.我單位逐步建立績效評價與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機制,，采取項目預(yù)期績效目標(biāo)申報制度,，強化評價結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，實行績效評價結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用,，促進(jìn)財政資金的合理分配與有效使用,。
2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評的相關(guān)信息,，數(shù)據(jù)真實、完整,、準(zhǔn)確,。
醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十六
為做好20xx年度部門整體支出績效自評工作，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金責(zé)效自評工作的通知》(宜財績〔2022〕46號)文件精神,，結(jié)合實際,，我單位對財政預(yù)算基本支出,、項目支出有關(guān)賬目進(jìn)行自查，收集整理分析支出相關(guān)資料并進(jìn)行評定,，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：
宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防保健,、康復(fù)、急救,、公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,，是宜章縣縣域醫(yī)療中心，主要承擔(dān)宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病,、多發(fā)病,、地方病和一般疑難疾病診療；危急重癥病人救治,，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診,；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救、意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救,，應(yīng)急保障等,；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用；接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診,，培訓(xùn)和指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員,，承擔(dān)人才培養(yǎng)和一定的科研任務(wù)以及相應(yīng)公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務(wù)；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對口支援工作等,。
我院經(jīng)機構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人,，年末實有在崗人數(shù)705人，其中在編在崗人數(shù)321人,，合同制用工人員384人,。編制床位400張，實際開放病床640張,。內(nèi)設(shè)臨床?？?8個(其中住院科室21個)、醫(yī)技科室11個、行政職能科室21個,。有兒科,、護(hù)理2個縣級省重點建設(shè)專科和5個縣級省重點?？平ㄔO(shè)項目,；有心內(nèi)科、神經(jīng)外科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科等12個郴州市臨床重點學(xué)科,。擁有dsa、西門子1.5t核磁共振,、西門子64排128層螺旋ct和多層螺旋ct各一臺,、四維彩超、dr,、鉬靶機及全自動生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備150余臺,，設(shè)備總值達(dá)1.02億元。
（一）基本支出情況
20xx年度一般公共預(yù)算財政撥款基本支出121.6836萬元,，占基本支出的100%,主要包括基本工資,、津貼補貼等。
（二）項目支出情況
20xx年無項目支出預(yù)算,。
我單位無政府性基金預(yù)算支出,。
我單位無國有資本經(jīng)營預(yù)算支出。
我單位無社會保險基金預(yù)算支出,。
20xx年,，我單位收到縣財政撥款共1026.0916萬元，其中：年初預(yù)算基本支出121.6836萬元,、公立醫(yī)院改革撥款（對取消藥品加成專項補助）275.748萬元,、新冠肺炎疫情防控資金（新冠病毒疫苗接種單位信息化及醫(yī)療保障經(jīng)費、全員核酸檢測經(jīng)費）63.56萬元,、20xx年抗疫特別國債（pcr實驗室）320萬元,、20xx年中央補助醫(yī)療服務(wù)和保障能力提升項目（呼吸重癥與核酸檢測能力服務(wù)）經(jīng)費140萬元、人才能力提升培訓(xùn)費5.1萬元,、20xx年省補助醫(yī)療服務(wù)能力提升（公立醫(yī)院）重癥救治能力建設(shè)項目經(jīng)費100萬元,。
我單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強資金的使用,、管理和監(jiān)督,，做到了厲行節(jié)約、?？顚Ｓ?，做到不截留,、不擠占、不挪用,、不虛列支出,，發(fā)揮了財政資金的最大效益。未使用完的專項資金,，按規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，根據(jù)工作安排，按進(jìn)度用于次年的工作開展,。以下是各項目工作開展情況：
（一）新冠疫情救治與防控工作常態(tài)化
一是常態(tài)化開展新冠核酸檢測,。pcr實驗室項目預(yù)計總投資350萬元，其中：鋼架結(jié)構(gòu)土建等170萬元,、設(shè)備采購180萬元,，現(xiàn)pcr實驗室已經(jīng)建成，正在進(jìn)行財政投資評審結(jié)算,。項目建成后，新冠核酸檢測由原先的送上級檢測,，到現(xiàn)在在本院進(jìn)行檢測,，最快可以當(dāng)天出檢測結(jié)果，并可以常態(tài)化開展發(fā)熱門診,、新入院患者及陪護(hù),、應(yīng)檢盡檢和愿檢盡檢人員、醫(yī)院中高風(fēng)險崗位工作人員新冠核酸檢測,。截至20xx年12月,，累計核酸檢測155973人次，其中：發(fā)熱門診核酸檢測7298人次,，住院患者核酸檢測31263人次,，陪人核酸檢測46052人次，醫(yī)院高風(fēng)險崗位核酸檢測12835人次,，中風(fēng)險崗位核酸檢測10292人次,，其他愿檢盡檢48233人次。
二是扎實推進(jìn)宜章縣“新冠疫苗接種點醫(yī)療救治保障”工作,。
根據(jù)20xx年5月17日全縣新冠疫苗接種醫(yī)療救治保障專題調(diào)度會要求,，我院制定下發(fā)了《宜章縣人民醫(yī)院新冠病毒疫苗接種醫(yī)療救治保障工作實施方案》。自開展新冠疫苗接種實施醫(yī)療救治保障以來,，我院派出全縣片區(qū)新冠疫苗接種點現(xiàn)場醫(yī)療救治保障工作小分隊686批次1818人次,，為全縣有效推動新冠疫苗接種起到了保駕護(hù)航作用。
（二）強化提升醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)能力
一是加強醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè),。落實醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科,、骨科重點專科能力建設(shè),，為呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科購入電子支氣管鏡,、便攜式肺功能檢測儀、除顫監(jiān)護(hù)儀等10臺醫(yī)療設(shè)備103.5萬元,；為icu購入難度喉鏡,、病人監(jiān)護(hù)儀等10臺醫(yī)療設(shè)備10.55萬元；為骨科購入移動式c臂x射線機38萬元,；為感染科重癥救治購入監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備30.78萬元,。通過專科人才培訓(xùn)和設(shè)施的添置,，規(guī)范建設(shè)了呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科內(nèi)鏡室,、重癥監(jiān)護(hù)室（ricu）和肺功能室，明顯提升了呼吸重癥救治能力和技術(shù)水平,，提高了呼吸重癥患者的救治率和治愈率,，通過建設(shè)發(fā)展，特別提升了急慢性呼吸衰竭機械通氣治療重癥肺炎救治水平,，提高了肺癌的早期診斷,，規(guī)范化治療率。骨科醫(yī)療服務(wù)能力與水平逐年提高,，診療技術(shù),、手術(shù)水平向高、精,、尖發(fā)展,，對高齡、高危手術(shù)病人手術(shù)的開展日漸增多,。
二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升急救能力。20xx年組織全院醫(yī)務(wù)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)8次,，選派9名急救業(yè)務(wù)骨干參加湖南省人民醫(yī)院“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動”導(dǎo)師培訓(xùn),，已完成“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動”培訓(xùn)基地建設(shè)，并積極參加全省首屆縣級醫(yī)院急診急救能力競賽,。截至目前,，醫(yī)院舉行“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動”臨床醫(yī)務(wù)人員急救理論和技能培訓(xùn)7場，培訓(xùn)人員565人次,，本院職工參加培訓(xùn)率100%,，考核合格率92.92%。
三是狠抓衛(wèi)生人才建設(shè),。按照“人崗相適,，人盡其用”原則,，全年新聘任17名衛(wèi)生系列中高級職稱，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員39名,。舉辦院級培訓(xùn)會議112次,，大型培訓(xùn)11次，其中聘請三甲醫(yī)院專家來我院進(jìn)行院級業(yè)務(wù)講座及技術(shù)指導(dǎo)5次,，培訓(xùn)6317人次,。參加學(xué)術(shù)年會培訓(xùn)273人次，選派業(yè)務(wù)骨干到中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院等三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)26人次,，選派住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓(xùn)6人次,。
由于醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位，應(yīng)對突發(fā)公共事件,、緊急采購,、臨時維修等項目較多，年初預(yù)算很難精細(xì),、完整編制,，追加的預(yù)算只能從總額進(jìn)行控制。
1.細(xì)化預(yù)算編制工作,，編制范圍盡可能全面,、不漏項，盡量壓縮變動性,、有控制空間的費用項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強預(yù)算支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。
1.我單位逐步建立績效評價與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機制,，實行績效評價結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，促進(jìn)財政資金的合理分配與有效使用,。
2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評的相關(guān)信息,，數(shù)據(jù)真實、完整,、準(zhǔn)確,。
