在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇一

xx年上半年度技術(shù)工作總結(jié)

xx年上半度首體項目經(jīng)理部在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領導下通過嚴格管理,、不斷的科技創(chuàng)新及不斷的積極進取，取得了一定的成績,，同時也需要總結(jié)學習,、進一步提高的空間很大。

xx年4月一次通過竣工驗收。xx年5月份順利通過建筑長城杯初審階段,。尤其建筑長城杯驗收中施工資料及施工組織設計,、裝修階段的質(zhì)量控制，工程的整體感觀等得到了專家較高的評價,。

在公司大力推行的項目承包管理模式下,，首體技術(shù)部門先后辦理了40多份洽商，總金額達到500余萬,，所有洽商均由技術(shù)部門策劃,、組織、牽頭完成的,。

首都體育學院xx奧運會訓練場館田徑館,、游泳館、大學生館改造工程項目在xx年7月份開工到11月中旬短短的4月半的時間內(nèi)接收市08辦,、市建委,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市工商,、市公安局,、市消防局、質(zhì)量監(jiān)督總站,、海淀區(qū)政府多個行政主管部門等大大小小30多次聯(lián)合突擊檢查當中均得到了充分認可和表揚,。尤其技術(shù)資料、施工方案,、原材合格證檢測報告,、試驗報告等基本齊全。

在首體奧運場館建設項目中針對場館改造工程的特點采用合理的施工方案及通過優(yōu)化設計,，對馬道加固,、屋面保溫、鋁合金門窗,、鋁板墻,、房間功能改造砌筑、外墻保溫涂料,、滿堂紅內(nèi)腳手架施工中均達到了合理的節(jié)省,，初步測算達到35萬元，節(jié)省率達到總造價

的%,。

綜合樓工程結(jié)構(gòu)長城杯,、建筑長城杯初審順利通過。在城建北方公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗季度評比中連續(xù)三季度質(zhì)量流動紅旗留在了首體項目,。

項目部在公司技術(shù)質(zhì)量部門倡導下成立了qc質(zhì)量活動小組，在實際施工當中發(fā)揮了重要作用,。qc小組不僅解決了部分施工質(zhì)量通病,，而且為項目部創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。

在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領導下通過優(yōu)化設計圖紙、優(yōu)化施工方案,、使用施工設施安全技術(shù)軟件和pkpm項目管理軟件等,，不僅是施工質(zhì)量得到了保證，同時減少了不必要的安全隱患,，還取得了較好的經(jīng)濟效益,。

目前項目部技術(shù)管理人員普遍比較年輕，施工資歷比較淺,。另外組織,、協(xié)調(diào)能力有待于提高，對裝修工程不太精,、溝通能力欠缺,，對水電、空調(diào),、消防等非本專業(yè)知識比較陌生,。

在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領導下團結(jié)一致，積極開拓進取,，與時俱進,，從成本管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、文明施工管理及人性化管理等方面入手，積極探索并努力實踐管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,，尤其把科技創(chuàng)新作為未來的重點，為項目部及企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,。

北京城建北方首體項目部

技術(shù)質(zhì)量部xx年6月25日

監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇二

尊敬的公司領導,，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝,。

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛,，但是伴著領導的關懷,，同事的關心，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào),，我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎,，工作之初就高起點,、嚴要求，來共同提高我們的服務水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

一是做人的道理,；我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理,，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上,。

（二）是注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員：

一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上。

二是要搞好關系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處,。

對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關系弄僵，工作也干不好,。對建設單位來說,，如果我們只收費、不服務,，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

（三）是嚴把質(zhì)量關，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責任,。

最后，在公司領導的關懷和幫助下,，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三

__年1月我擔任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接手了小區(qū)四幢樓治理工作的相關資料,，在施工階段對一局,、八局和各分包工程資料的形成、積累,、組卷和歸檔進行監(jiān)督,、檢查，使施工資料達到完整性,、準確性,，符合有關要求。

20__年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。資料的順利驗收給工程竣工驗收奠定了基矗資料的順利通過，是由各個施工單位的全力配合,，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督,、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。

作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關,。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作,。

2,、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔,。監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設單位,、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化,、法制化的標志,。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù),。

3,、按照合同約定,，在勘察,、設計階段，對勘察、設計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄,、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),，因此做好這項工作很重要，也很要害,。

5,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成,。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1),、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。

(2),、對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程資料,，使工程資料真實,、有效,、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制,，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3),、監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領導,，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放,，使不少資料丟失,。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料,、監(jiān)理資料,、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久,，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗,。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。

總結(jié)半年來自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高。面臨新的工期即將開始,，我將全力認真做好每一項資料治理工作,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇四

20__年1月7日我應聘到__市__監(jiān)理公司工作，被安排在__工地,，擔任土建監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，這些日子來在公司領導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

在領導的關心和同志們的幫助下，通過自身不斷學習和實踐,，對自身的工作水平有了進一步的提高,。使我在工作、學習,、思想等各方面都有了更加明確的目標和動力,。在這兩個月里，嚴格要求自己,，堅定信念,，不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風,，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦,，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動與領導溝通,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時的旁站任務,，并將工地每日的工程進度寫入監(jiān)理日記。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,。及時檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及混凝土的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，每日巡視期間都進行跟蹤驗收,，發(fā)現(xiàn)問題能及時與現(xiàn)場帶班人員溝通,，并就問題向領導進行匯報。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。

加強事中控制,，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在各樓層施工中,，按照設計內(nèi)容、設計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量進行施工,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

一年來的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

1,、辦公室缺少辦公用品。

2,、下雨后工地上泥濘不堪,，道路難走，希望能夠配備雨靴,。

3,、工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹,，每日巡視爬上爬下容易弄臟,，希望能配備手套,。

以上就是我這一年來到工作情況，如有不實之處,，希望各位領導和同志們批評指正,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇五

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托,，于20xx年06月19日正式進場,，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點,，公司領導高度重視,，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強為水電監(jiān)理工程師,，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師,，任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項目的質(zhì)量,、進度,、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同,、信息,、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關系,，確保了工程施工的順利進行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

堅持裝修施工質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn),。

1,、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報,，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,。施工單位補報前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》,。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求,、《施工組織設計》,、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，由于本工程甲方未報建,，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場,，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3,、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施。

4,、嚴格工程材料的使用審查,，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關材料質(zhì)量合格證明資料,，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料,，如：地板磚,、砂子、水泥,、玻璃,、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,，由于沒有進行見證取樣送檢,，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告,，我監(jiān)理工程師要求上報相關資料,，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關質(zhì)量保證資料,，否則不能卸貨,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序,，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、天花吊頂不平整,、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改,，如城市建筑的墻體砌筑,，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤,，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改,，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇六

上半年監(jiān)理工作總結(jié)范文三篇

篇1

彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作,、生活，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務,，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導意見。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作,。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務于移動,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準,、設計文件,，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站,。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求,，制定出科學合理的建設流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設開工,，面對鄭州移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視,，積極響應,，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作,。

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人,，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流,，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高,，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底,，td六期二階段建設進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡建設一階段的工作，從國慶開始至今,，根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會,，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導,，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會,。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責,，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我,，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告,，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領導監(jiān)督并指正,。

篇2

本工程為xxx，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為米，建筑面積為平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為小時,，鋼柱耐火極限為2小時,，設計防火等級為二級。

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,，合本工程的規(guī)模,、特點、性質(zhì),、目標和建設單位的要求,，公司派xxxx同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關政策,、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階,。

篇3

20xx年上半年,，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度上半年工作,、學習情況向領導作以下匯報：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力，總經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。