總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇一

1,、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結(jié)算,；

2,、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員,，參與對樹木移植的計量,；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查；

4,、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集,、整理,；

5、完成部分圖紙的工程量計算,；

6,、配合項目部完善資料,；

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，缺少經(jīng)驗,；

2、對工作的銜接處理不夠,，缺少處理方法,；

針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、虛心請教，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,；

2,、加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

3,、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),，及時與同事溝通、學(xué)習(xí),，同時要嚴(yán)格要求自己,。在來年的工作中，我會繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作會完成的更加完美!

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇二

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過初步測算xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。

對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險,。針對這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。

經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇三

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在20__年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝!

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇四

一,、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

20__年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進(jìn)度完成情況：本標(biāo)段合同總價為165869415元，20__年上半年驗工6309045元,，累計驗工28431879元,。目前，大準(zhǔn)項目部施工進(jìn)度完成情況;

1,、橋梁工程

1)小魚溝大橋已完成0#橋臺,、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計完成補(bǔ)鉆探,，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基,，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2)窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆罚⑹┕に逘I,，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3)西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2,、隧道工程

1)小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2)西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工。

3)隧道工程一共7座,，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3、涵洞工程

1)目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ)、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2)本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座,，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件,。

4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六_精神,，全面貫徹落實(shí)_，努力構(gòu)建和諧項目,。大準(zhǔn)項目各項工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，但與公司計劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行_打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉,、白糖,、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。

項目去年組建時建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍,、食堂、鍋爐房和廁所,，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號,，大門有明顯的標(biāo)牌,。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗,、局旗,、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門制作成燈箱式門樓,，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征,，形成了工總獨(dú)特的文化，對增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng),。高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持,，從認(rèn)識到投入,，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,，一切以職工利益為重心”的兩心原則,，貼近職工，貼近實(shí)際,，努力把企業(yè)建成溫馨之家,。一是;維護(hù)好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作,、督促辦好職工食堂等工作,，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服,、雨衣等生活必須品,，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求,，項目部先后購置了5臺電腦,、4臺打印機(jī)，1臺復(fù)印機(jī),，1臺數(shù)碼相機(jī),、充實(shí)項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度,，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作,。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng),，條幅醒目,，工地文化把大干氣氛盡情地烘托,。五是項目購置11臺電視機(jī)等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動,，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展,，既達(dá)到職工強(qiáng)身健體的作用，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克,、象棋比賽活動,。“五四”青年節(jié)組織了技術(shù)支鏡子,、側(cè)角度等比賽活動,。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇五

。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價、成本分析等工作,。

其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華，

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實(shí)際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí),，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索,。

當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時我也考慮到項目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇六

20**年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。

1,、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用,，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇七

一,、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員,，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理。

針對北張項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對各個班組長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5,、

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單,，為工程的工期起了一定的作用,。在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門。

三,、出勤情況,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加。

四,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進(jìn)計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

總之,，畢業(yè)后對于我來說,，像個五味雜瓶。很坦然地說,，收獲與失去是對等的,。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己的收獲。其中,，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,，凸顯出來的問題,，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動,、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向,。套用一句古話：窮則變,，變則通，通則久,。憧憬10年,，希望自己努力改正缺點(diǎn),，尋求新的突破。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下,，我的xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年,。在此,，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會表示感謝。

這一年里,，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作,。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作,。6-12月,，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面,，個人將xx年學(xué)習(xí)工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),。為了更好融入項目團(tuán)隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》,、《施工技術(shù)》、圖集,、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》,、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍,、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團(tuán)青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí),，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解,，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用,，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐,。

2、深入實(shí)踐,。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義,，能有機(jī)會在項目部學(xué)習(xí)實(shí)踐,，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機(jī)會,，我要求自己每天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教,、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱,。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲,。

3,、思考總結(jié)。工作中,，我認(rèn)真對待每項工作,，爭取沒有最好、只有更好,。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進(jìn)行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié),、工作重點(diǎn)后,，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》,；在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》,、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

4,、學(xué)習(xí)管理,。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德，回憶工作說感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團(tuán)委工作,，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會積極做好示范工作,，要求別人做到的事，自己先做到,。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中,、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中,，我都積極帶頭參與其中。

5,、團(tuán)隊意識,。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團(tuán)隊,、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己,，時刻注意一言一行。工作中,，積極從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司,、項目部管理制度,、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，積極與老員工、新員工談心交流，了解個人想法,。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進(jìn)項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力建設(shè),。

1,、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí),，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠,。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2,、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高,，溝通方式單一,，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融,、過于較真。

1,、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，爭取以此次項目實(shí)踐為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2,、工作方面。按照“計劃,、實(shí)施,、完善、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項目管理工作,，爭取為個人能力提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下，在總結(jié)xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作,，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。

最后,，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝,，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇九

20xx年，是集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”,，也是公司不斷深化改革,，完善制度、強(qiáng)化管理,、迎新挑戰(zhàn)的一年,。公司辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，規(guī)范了辦公室各項工作標(biāo)準(zhǔn)，較好地發(fā)揮了辦公室參謀助手,、協(xié)調(diào)服務(wù),、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用,，全面完成了工作任務(wù),。

在過去的一年里，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，繼續(xù)加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)的建設(shè),，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新工作思路,，提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，在辦會,、辦文,、辦事及信息溝通等方面加大了工作力度，充分發(fā)揮了辦公室服務(wù),、參謀,、協(xié)調(diào)、督查的作用,。

按照“知行合一,，勇爭第一”的行動指南,，公司辦公室結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，謀求辦公室管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化、程序化,，以適應(yīng)企業(yè)高速成長的管理需求,。辦公室系統(tǒng)人員作為相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和執(zhí)行者，對于集團(tuán)公司推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要決策,，迅速制定包括組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),、建立文件體系、構(gòu)建運(yùn)行體系,、督促體系運(yùn)行和總結(jié)推廣等階段的推進(jìn)工作計劃,，明確了各個階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容和具體時間。

在落實(shí)過程中,，統(tǒng)一思想,，改變作風(fēng)，通過深入實(shí)際,，充分調(diào)研,，持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的職責(zé),，提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性,，明確各自崗位標(biāo)準(zhǔn)，上下接口標(biāo)準(zhǔn),，時間標(biāo)準(zhǔn),，糾偏標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)等系列標(biāo)準(zhǔn),；從精細(xì)化管理出發(fā),，與解決當(dāng)前管理工作中存在的問題結(jié)合起來，與定期與不定期,、常規(guī)與突擊檢查結(jié)合起來,，與督導(dǎo)落實(shí)項目系統(tǒng)人員的實(shí)際工作結(jié)合起來，形成一個完整的動態(tài)閉環(huán)管理體系,，帶動了辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷的向縱深發(fā)展,。

1、不斷提高精細(xì)化管理水平,。

辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，工作繁雜、瑣碎,，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文,、辦會,、辦事上來。嚴(yán)密組織,，精心“辦會”。我們本著從企業(yè)利益出發(fā)的原則,，全力做好各項會議和重要活動的籌劃,、準(zhǔn)備、布置和落實(shí),，確保了各項會議和活動的順利召開,，并先后完成了公司職代會、工作會,、表彰會等大型會議的會務(wù)工作,，即保持了企業(yè)節(jié)儉的傳統(tǒng)，又保證了服務(wù)的質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)“辦文”,。

一年來,，辦公室在“辦文”方面秉承嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)，做到了公文撰稿,、審核格式規(guī)范,，文句精煉，流程順暢,，報送,、下發(fā)及時，確保了各項工作規(guī)范,、有序,、順利開展，有效的提高了辦文的速度和質(zhì)量,。截止xx月xx日全年共處理網(wǎng)絡(luò)公文xx份,，其中：處理集團(tuán)公司文件xx份、通知xx份,、信息xx份,、情況通報xx份；處理公司發(fā)文xx份,、通知xx份,、信息xx期、交班會xx期,、情況通報xx份,、基層請示報告xx份,；處理紙質(zhì)文件xx份，其中集團(tuán)公司文件xx份,、外來文件xx份,。

公司計算機(jī)中心主要負(fù)責(zé)公司本部及貓兒嶺地區(qū)局域網(wǎng)、辦公平臺正常運(yùn)行,、辦公設(shè)備的完好使用及公司網(wǎng)站的維護(hù),。為了提高辦公效率、保證信息的暢通和公司網(wǎng)絡(luò)的的有效運(yùn)行,，20xx年計算機(jī)中心為公司新購置計算機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備xx臺，并派專人對網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備進(jìn)行維修,、維護(hù),。另外，在集團(tuán)公司統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)辦公平臺號召下,，公司辦公室及時更新了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺,，并根據(jù)《中鐵三局集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺管理辦法》要求，為了提高全公司新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺信息管理人員的技術(shù)水平,，更好,、更快地推動公司新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺的應(yīng)用，在此次網(wǎng)絡(luò)辦公平臺更新?lián)Q代期間,，公司辦公室舉辦了一期新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺實(shí)踐操作培訓(xùn)班,，為新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺在全公司的快速推廣和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

計算機(jī)中心通過強(qiáng)化自身建設(shè),，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)“管理員”的職責(zé),，不斷規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范辦理流程,，保證了工作正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),；今年初，計算機(jī)中心對公司網(wǎng)站頁面進(jìn)行了改版,，并不斷收集相關(guān)信息和更新內(nèi)容,，宣傳公司形象和活力，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化以及公司各項工作,、活動開展情況,，全年共發(fā)布信息xx條；同時不斷提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和實(shí)用性,，為提高工作效,、完成各項網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布、傳達(dá)提供了強(qiáng)有力的保障,；在新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺,、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新改造,、電子檔案管理、信息管理,、電子文檔管理等辦公系統(tǒng)的集成應(yīng)用,、信息共享和數(shù)據(jù)整合等方面作了大量工作。

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地看到,，在過去一年中，我們工作中存在一些不足,，需要在今后的工作中加以改正,。主要表現(xiàn)在：

1,、黨務(wù)工作還需加強(qiáng),。在黨務(wù)方面的信息數(shù)量和質(zhì)量也存在著相對的欠缺。

2,、信訪工作理論基礎(chǔ)和案例經(jīng)驗欠缺,。雖然深入學(xué)習(xí)信訪條例，但是對于靈活地處理各類信訪事件缺乏一定的理論基礎(chǔ),，處理復(fù)雜事件的經(jīng)驗還不足,，缺少對于企業(yè)信訪案例的研究。

3,、督察工作還應(yīng)加強(qiáng),。兩辦對于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、基層工作的難點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)的及時立項,，認(rèn)真督查方面做的不夠,，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

4,、助手和參謀作用有待提高。因為忙于日常事務(wù),，對全系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠,，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好,。

項目部個人年度總結(jié) 項目個人年終總結(jié)篇十

項目部個人年終工作總結(jié)

自從今年6月份到**弘陽三萬頃工程部,，半年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè),，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。

1,、現(xiàn)場管理

1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,，注重過程控制,。因工程特殊性，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題,，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù),、質(zhì)量問題，保證本工程的順利進(jìn)行,。

2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行。及時跟進(jìn)現(xiàn)場人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師,，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計劃，從效果上看,，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外，其他分項工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場安全用電,、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí),。過程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故,。

4文明施工方面，因為項目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大,。在施工進(jìn)行中,，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果,，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項目的對外形象,，所以,，在今后工作中要加大管理力度,，力爭在此方面有所突破,。