總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇一

一,、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1,、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選項(xiàng)目部優(yōu)秀員工,，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間,，相互交流共同進(jìn)步，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項(xiàng)

目部經(jīng)營管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求，項(xiàng)目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部,、工程部,、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細(xì)化落實(shí)措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要，并交回存檔,。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念,，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中“強(qiáng)基行動(dòng)”部署,，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知》精神,，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng),。

項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng),。建立層級(jí)管控制度，要求各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動(dòng)特色,，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo),，細(xì)化責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng),，評(píng)價(jià)激勵(lì),，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí),，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動(dòng),，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動(dòng)，“降焦比 降礦耗 降費(fèi)用“活動(dòng),，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果,。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度,。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,，充分認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，嚴(yán)格自律，做廉潔從政的表率,。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會(huì)中，黨員同志都能積極的提出批評(píng)和自我批評(píng),，針對(duì)自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的事,。加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡會(huì)議和文件,，反對(duì)形式主義,、官僚主義，反對(duì)弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性,、重品行、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個(gè)方面：第一，對(duì)反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè)，一是對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,，使之成為一個(gè)整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),，即經(jīng)濟(jì)建設(shè),、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè)。

三,、抓好項(xiàng)目文化建設(shè),，加強(qiáng)宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號(hào)土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個(gè)重要工程,，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)制度,，才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,。對(duì)此,，我們就開工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號(hào)土石方場平及開挖工程自開工以來，因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?，一開始就受到各界的關(guān)注,，是項(xiàng)目部對(duì)外展示形象不可多得的一個(gè)“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個(gè)方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們?cè)谇捌诠さ乜辈鞎r(shí)，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個(gè)工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識(shí)，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象,。

三、文明施工,、規(guī)范作業(yè),。自工程開工之日起，項(xiàng)目部質(zhì)安部就對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育以及安全技術(shù)交底等,，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝,，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)如施工現(xiàn)場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;(3)施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度，建立完善的制度,，確保土石方開挖的正常進(jìn)行,。另外，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實(shí),。為了抓好日常管理細(xì)節(jié),，我們項(xiàng)目部實(shí)行安全員每天對(duì)工地現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢

查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，確保安全施工,、文明施工,。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識(shí),、欄,、表后就及時(shí)進(jìn)行更換，使之常見常新,。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對(duì)工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此,，任何時(shí)候進(jìn)入工地，都會(huì)給人整齊清潔,、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)影響

自觀府壹號(hào)土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號(hào)青年突擊隊(duì)，大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,，目的在于提高項(xiàng)目部士氣,，形成一種青春、朝氣,、蓬勃的大好形勢,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對(duì)觀府壹號(hào)的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道，并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時(shí)的“送清涼”活動(dòng),、觀府壹號(hào)正式開工報(bào)道、酒博會(huì)停工后“再戰(zhàn)一線”的報(bào)道等,，這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號(hào)土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況,。當(dāng)然，這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全,、文明、質(zhì)量措施的完善,，項(xiàng)目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會(huì)議,?！皫煄健被顒?dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)我們新分學(xué)生專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們?cè)诿髑斑M(jìn)中指引了方向。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營、現(xiàn)場施工,、測量,、資料、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯(cuò)的成績,，不僅回報(bào)了師傅對(duì)我們孜孜不倦的教誨，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四、完善黨務(wù)公開制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開各項(xiàng)制度，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,，雖然時(shí)間短,，但是在公司及分局的要求下,，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格，形式是否規(guī)范,，及時(shí)的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個(gè)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動(dòng)黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展,。

五,、團(tuán)委工作有序開展，工會(huì)制度逐步健全

項(xiàng)目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,，并選出團(tuán)干部,，確定干部責(zé)任制度，建立健全各項(xiàng)制度,，各項(xiàng)工作有序開展,，針對(duì)性的制定一系列的措施和計(jì)劃。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號(hào)土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦,、不怕累，隨時(shí)都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號(hào)工程能順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目部工會(huì)主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會(huì)制度，成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行廠務(wù)公開制度,，隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項(xiàng)目部下半年著重完善工會(huì)相關(guān)制度,，并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié)，同時(shí)實(shí)行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測評(píng)的方式定期了解職工對(duì)廠務(wù)公開以及工會(huì)工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評(píng)的結(jié)果，及時(shí)的提出整改的措施和方法,，使得工會(huì)工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù)，積極配合分局工會(huì)的工作,，起到了分局工會(huì)和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項(xiàng)目部積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng),，豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活,，提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通,，提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施

一,、存在問題：項(xiàng)目部黨支部成立時(shí)間較短，黨員人數(shù)較少,，各項(xiàng)制度還不是特別完善,，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高，各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，項(xiàng)目部職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。

二,、改進(jìn)措施：項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)

1,、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),。完善各項(xiàng)工作制度,，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制，確?！叭龝?huì)一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議、黨員教育,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照在中紀(jì)委其次全會(huì)上的重要講話精神,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，引導(dǎo)黨員勵(lì)精圖治,、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，積極推廣廠務(wù)公開,、內(nèi)部審計(jì),，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會(huì)，對(duì)照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,，開展黨內(nèi)批評(píng)和自我批評(píng),，不斷警示每個(gè)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政,、勤政,。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取，努力拼搏,，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4、工會(huì),、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),，爭創(chuàng)青年文明號(hào)，巾幗文明示范崗活動(dòng),，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性,。

5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項(xiàng)工作,，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋,，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效,。

項(xiàng)目部下一年黨建工作的思路和重點(diǎn)

以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化，順應(yīng)各族人民過上更好

生活新期待,，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開放,，保障和改善民生,，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題,，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì),，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項(xiàng)工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實(shí),，使黨建工作，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員,，壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍，定時(shí)組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。

(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措。項(xiàng)目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機(jī)活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作,，按時(shí)召開民主生活會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，黨的xx大,，xx屆五中全會(huì),，三個(gè)代表重要思想的精髓，及時(shí)的開展批評(píng)和自我批評(píng),，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高自身思想水平，從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

中國水電·觀府壹號(hào)金陽分局項(xiàng)目部 二〇一一年十一月十七日

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇二

時(shí)間一晃,，彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸?duì)接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新知識(shí),、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。

二,、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對(duì)于未達(dá)到的要求返工,，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對(duì)于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對(duì)他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用,。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇三

一,、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

二,、重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。

二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。

三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

三,、20__工作思路

20__我項(xiàng)目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇四

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面，目前,，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。

提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇五

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工,，水,、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定,。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對(duì)外開放,，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽城西引起了轟動(dòng),，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái),、車體,、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間,，積累排號(hào)客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四,。五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評(píng)和市場份額。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng),。

三,、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時(shí)間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，12月31日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

一,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上,。

四、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇六

本月已接近尾聲,，本月項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下,，取得一定的成績,，但是也有不足之處，以下為本月項(xiàng)目工作總結(jié)：

一,、進(jìn)度情況

本月完成工程量132萬元,。累計(jì)完成7415萬元，完成總量95%,，其中：

1,、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成,，砂巖安裝完成1/2。

2,、12#,、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,，砂巖安裝完成1/3,。

3、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，外架拆除完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2。

4,、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程,、石頭漆工程，外架拆除工程,。

二,、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過程中,，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想,，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻,、樓地面找平不夠平整等,，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問題，在今后項(xiàng)目管理工作中對(duì)質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、安全文明施工情況

項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)行了專人管理,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)或更換,。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故,。保證了工人的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,，現(xiàn)場局部材料堆放較亂,，項(xiàng)目部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四,、小結(jié)

從總體來講,，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求,，但是局部仍存在一些問題需要整改,，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動(dòng)力不足,，這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方,。

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇七

__過去啦，回首__充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年,。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項(xiàng)目部,，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場,。公司要求提前介入設(shè)備安裝,，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙,，合理安排施工等;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了__年的工作序幕,。

一年里,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下,，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體主要有如下幾個(gè)方面。

一,、項(xiàng)目招投標(biāo)

在到達(dá)工地后,，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對(duì)其中的問題進(jìn)行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案,、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案,。

二、項(xiàng)目安裝調(diào)試

1,、在進(jìn)入工地初期,，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對(duì)工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多,，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服，不斷的改進(jìn),，完善,，終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí)，就在前期對(duì)所有的電氣設(shè)備,、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，編寫規(guī)格書，材料表,，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,，對(duì)圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討,、修訂,，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo),，同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,，合理改進(jìn),，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。

三,、專業(yè)技術(shù),、工作能力

通過一年的工作學(xué)習(xí),，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí),，對(duì)電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,，對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書,、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專業(yè),，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。

四,、思想方面

通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識(shí)了自己的能力,，樹立了強(qiáng)有力的自信心,，這是以前沒有的，__這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊。

五,、工作中的不足

1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力,，但在編寫相關(guān)資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一,。

2,、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響,。

3,、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn),，所以更要努力學(xué)習(xí),，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己,。

六,、__計(jì)劃和目標(biāo)

1、在新的一年里,，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,，把技術(shù)努力傳下去。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一，感覺還是很充實(shí)的,，學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí),，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過去裝進(jìn)背包,，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,，把計(jì)劃落到實(shí)處。加油,，向前進(jìn),。

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇八

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2---年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。

2,、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，2---年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,，工期壓力非常大,。為此，我們?cè)诖_保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評(píng),。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng)。同時(shí),，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),，完成了對(duì)高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級(jí)安全教育”,，教育記錄完備;分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度,，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。

對(duì)重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào),，確保效益最大化。

(4)針對(duì)工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)召開索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：

a,、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預(yù)計(jì)增加收入約30萬元;

b,、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價(jià)相差不多,，但節(jié)省工期約2個(gè)月;

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元,。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng),。

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇九

回顧過去,，不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，才能更好地做好自己的本職工作,。

在項(xiàng)目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場的消防,、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管,。

下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進(jìn)行,。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度,。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量,、開洞、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進(jìn)度，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。

三,、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量,，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,，我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì)，節(jié)省材料,。

材料做到及時(shí),、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求,。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,，感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道,，不進(jìn)則退。我提醒自己，時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對(duì)工作的熱情，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

最后，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇十

時(shí)間一晃,，彈指間,，來__項(xiàng)目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸?duì)接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,，面對(duì)新知識(shí),、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作,，面對(duì)新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達(dá)到規(guī)范程度，對(duì)于未達(dá)到的要求返工,，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對(duì)于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對(duì)他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用,。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施,，一手抓用戶服務(wù),，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,?；仡欉^去的一年,，我主要做了以下工作：

一、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來,，本部門對(duì)市場部指派的合同清單,，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排,、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實(shí)施方面,，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案,。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期,，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議,。其次,，施工開始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn),，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí),，向科室提交用戶手冊(cè),。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺,。

二、用戶服務(wù)工作

1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。

對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對(duì)我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，個(gè)個(gè)充滿著活力，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。

對(duì)此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣,，我們的工作才能做得更加完美。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇十二

今年就快結(jié)束,，回首今年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1,、完成對(duì)班組的現(xiàn)場收方,，配合徐工對(duì)班組的結(jié)算;

2、配合監(jiān)理,、過控等相關(guān)人員,，參與對(duì)樹木移植的計(jì)量;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查;

4,、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集,、整理;

5、完成部分圖紙的工程量計(jì)算;

6,、配合項(xiàng)目部完善資料;

二,、自我認(rèn)知：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗(yàn);

2,、對(duì)工作的銜接處理不夠,，缺少處理方法;

三、下步的打算

針對(duì)上一年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、虛心請(qǐng)教,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

2,、加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

3,、積極搞好與同事的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),，及時(shí)與同事溝通,、學(xué)習(xí),，同時(shí)要嚴(yán)格要求自己。在來年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工作會(huì)完成的'更加完美!

項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊,、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn),。

一、 抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1,、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé),。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

二、 重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

三,、20__年工作思路

20__年我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力,。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明，各司其職,，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!