工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇一

xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。

為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標,。

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇二

我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司,，并于x月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排

1,、20xx年x月x日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年x月x日前全部完成,，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月x日完成,。

3,、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

4,、20xx年x月底以前完成裙樓砼結構,。

5、20xx年年底前塔樓結頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構,、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結算,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇三

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝,，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求,！

關于以上幾點,，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝,！

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇四

在過去的一個年度,，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開展,。對于一年度工作總結，我想從三個方面上講,。

第一季度,，在xx區(qū)域，我主要跟進兩個項目,，一個是xxx山海墅項目，另外一個是xxx項目,。先說一下xx山海墅項目，此項目是大包給施工隊,。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案,，同時我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,，將集熱器安裝完畢,，施工質量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。

過完春節(jié)后,，項目部和施工隊安排后期工作,，計劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材、水泵,、閥門,、已經到場,，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進度同步,。

回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報進度款,。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接,，產值不大,，等集熱器安裝完畢時，已經錯過了上報進度款的時間,。項目部計劃在四月份的時候,，申請兩棟樓所有工程量的進度款。

xx蝶戀海項目,，共四棟樓,，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標文件要求,，鋼結構熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大,。項目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作,。甲方內部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音,。

項目部在審圖時，集熱循環(huán),、xx,、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面,，是無法滿足節(jié)能要求,。年前的時候,，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,，為了避免這個問題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證,，但合同簽的又是包干價,，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證,，目前在審核中,。

年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接,。過完春節(jié)后，在三月底,，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場,，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候,，項目部做了一個材料采購計劃,，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因,，時間延誤,，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期,。xx蝶戀海項目暴露了很多問題,，值得我們深思。

回款方面,，xx蝶戀海項目已經按合同執(zhí)行,，回了x%的預付款。資料和施工進度同步,。

xxx項目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款,，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項目經理搞節(jié)能驗收,。

xx蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收,，照目前的情況來看任務重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓,、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,，爭取在五月份回到款。協(xié)調現(xiàn)場,，大概在五月中下旬項目完工,，協(xié)助項目經理搞節(jié)能驗收。

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,，在后期的項目能不能避免,。前事不忘，后事之師,。

第一個問題：招標文件的技術要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候,，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風,。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風,，還需加固槽鋼,。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計，忽略了招標文件的硬性規(guī)定,。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,，再進行設計，也許會穩(wěn)妥點,。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候,，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價,，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問題,。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝,，比如圓形水箱,、鋼材。當然有人提出不同看法,，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋,，甚至還有吹落的可能。任何事都有風險,，關鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低,，又費時,。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇五

20**年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作,，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通、沖洗,，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇六

今年就快結束，回首今年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

1,、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結算,；

2,、配合監(jiān)理、過控等相關人員,，參與對樹木移植的計量,；

3、完成領導交付的三環(huán)路遷改節(jié)點工作的調查,；

4,、配合完成前期索賠的相關資料的收集、整理,；

5,、完成部分圖紙的工程量計算；

6,、配合項目部完善資料,；

1、對新的東西學習不夠,，缺少經驗,；

2、對工作的銜接處理不夠,，缺少處理方法,；

針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、虛心請教，服從領導安排,；

2,、加強知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

3,、積極搞好與同事的協(xié)調，進一步理順關系,。

在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通,、學習,，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下,，工作會完成的更加完美!

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇七

(二)工作中的不足

1,、個人修養(yǎng)、基本素質需要進一步提高,。

2,、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長,。

3,、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善,。

4,、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理,。

5,、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

1,、增強責任感,，服從領導安排，積極與領導溝通,，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性,。

2,、加強理論知識相關的學習,，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發(fā)崗位,。

3,、要善于總結，要善于在成功中積累經驗;善于在失敗中吸取教訓,，努力使之轉化為成功,。

4、勤學習,、勤動腦,、勤動手，加緊產品研發(fā)的效率,，更快的轉化成產品,。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇八

下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年xx月xx日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

1,、工程質量完成情況：xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標,。

2、工程生產及進度控制：xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員,，經過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

3,、安全,、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

5、全年工作存在的不足：①工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇九

新年鐘聲即將敲響，20xx年將會成為過去,，成為歷史;值此新舊更新之際,，為總結經驗、認識不足,、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作,，特作此20xx年度工作總結!

20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長,，財務,、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。

20xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委,、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。

為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質，學習,、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié),，對外公關時按“有理、有節(jié),、有度”的標準要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽度!

例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務支取錢款,，數(shù)額大的請常務副總簽字認可,。

(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導,，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導,，讓領導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化，不斷學習和總結工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益化,。

4,、重點組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作,。

20xx年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃,，呈報給上級領導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總,、*副總,、*副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主,，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中,，我要不斷總結經驗,，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

20xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部20xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產發(fā)展。

3,、對外公關工作自己完全能夠勝任,，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足,。關鍵是今后還應該加倍學習,，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索,，認真總結,，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

項目個人年度總結 項目年終個人總結篇十

尊敬的孫經理,、周經理,、張經理：

你們好，很感謝這一年來你們對我工作的支持和幫助,。

時光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我對xx年度工作總結的最好總結。

我擔任的是萊州xx項目部技術員工作,，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈,，對技術員各方面素質的要求也越來越高,，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。

自xx年02月26日起,，我來到萊州xx項目部這個大家庭，在xxbd區(qū)7,、10（11層）、12,、13#（18層）樓工程項目上擔任技術員助理,，配合項目部棟號長王川一起負責對此工程的技術管理工作,。

今年我所管理工作范圍完成情況：

7、10#樓已經具備竣工驗收條件,，12#樓主體結構已經施工到16層,，砌體結構施工到5層，13#樓主體已經封頂,，砌體結構施工到6層,。

我對一年來的工作做了一個小結。

態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。結合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。在這一年當中我學到了不少的經驗和知識,，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看,、多問、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高,，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過各級部門的多次檢查和驗收,，及公司對現(xiàn)場質量檢查驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進的方向,，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。總之,，我將以公司的經營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人一年來粗略的工作小結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。