為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

銷售項(xiàng)目策劃方案篇一

從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前,，對如何做好這件事所做的謀劃,，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論,，則對策劃給出了更廣義的解釋,，所謂項(xiàng)目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā),，運(yùn)用其智慧,，經(jīng)過思考并付諸實(shí)施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力,。也可以認(rèn)為,，項(xiàng)目策劃是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的構(gòu)想——計(jì)劃——實(shí)踐的全過程。

對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目策劃來說,，項(xiàng)目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下,，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，進(jìn)而為社會(huì)增加財(cái)富所進(jìn)行的各種構(gòu)思,、計(jì)劃及實(shí)施過程,。

技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，究其根本原因在于：

1,、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是不確定性很大的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),。由于人類社會(huì)發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時(shí)代,，因此,，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價(jià)值取向,、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力,，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報(bào),，花錢引進(jìn)的技術(shù)能不能帶來可觀利潤,，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進(jìn)行決策的特點(diǎn),，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng),，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)本身成為高風(fēng)險(xiǎn)的商務(wù)行為,。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)涉及的諸多因素進(jìn)行全面策劃,，有計(jì)劃地開展工作,。從這個(gè)視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域開展競爭,，首先是策劃能力的競爭,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入策劃能力競爭的階段,。

2、追求并更好地把握未來,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是追求未來的商業(yè)行為,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實(shí)施交易項(xiàng)目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個(gè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目,。策劃的目的就是為了對未來多一點(diǎn)準(zhǔn)備,，多一份把握，而將來是一個(gè)未知數(shù),，隱藏著多變,、不可預(yù)測的隨機(jī)變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分,，但也正是因?yàn)榇嬖谶@些因素,，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。策劃永遠(yuǎn)是為了將來,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)所具有的追求交易項(xiàng)目未來效果的特點(diǎn),，決定了開展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)時(shí)必須先有成功的策劃，然后才會(huì)有成功的技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生,。

3,、充分利用和調(diào)配資源。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是在技術(shù)市場中,，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為目的,，為促進(jìn)他人技術(shù)交易而進(jìn)行的中介居間、行紀(jì)或代理,，并取得合理傭金的商務(wù)活動(dòng),，其最重要的工作基礎(chǔ)是建立在對社會(huì)上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter),、信息(informetion),、時(shí)間(time)三大類，即所謂的“mit”資源,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目策劃就是對mit資源進(jìn)行調(diào)度和安排的過程,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用,，無論是物質(zhì),、信息或是時(shí)間都是相對有限的資源，因此,，資源的有限性決定了開展任何一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)必須進(jìn)行項(xiàng)目策劃，使有限的資源在最合適的.地點(diǎn)最適宜的時(shí)間發(fā)揮的效果,。

項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開,。一般情況下,，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象,，即使是非常相似的項(xiàng)目,，由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同,。但就項(xiàng)目策劃工作本身,，不論對于哪個(gè)項(xiàng)目，其策劃流程的框架都是相似的,。因而,，在做項(xiàng)目策劃時(shí)，可先按一般模式對策劃工作預(yù)先做好計(jì)劃,，然后再結(jié)合實(shí)際需要對項(xiàng)目策劃過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)賦予具體內(nèi)容,，從而得到特定項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃。

從廣義上分析,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目策劃的基本程序可分為五個(gè)環(huán)節(jié)：收集資料——產(chǎn)生創(chuàng)意——確立方案——具體實(shí)施——評估改進(jìn),。

1、收集資料,。對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目策劃,，重點(diǎn)是收集技術(shù)發(fā)展和市場需求兩方面的資料。

技術(shù)發(fā)展資料主要是從現(xiàn)成資料中取得,，依據(jù)其來源可分為媒體資料(如報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)頁),，登記資料(如專利登記,、軟件登記)，技術(shù)報(bào)告(如技術(shù)研討會(huì),、技術(shù)展示會(huì)),，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料(如委托推廣時(shí)的技術(shù)交底)等。由于此類資料一般都是間接性獲得,，因此,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人需要采用科學(xué)的情報(bào)資料收集方法，分門別類,、有重點(diǎn)地建立資料積累,。

市場需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個(gè)或某一類客戶的具體需求,，第二層含義是指宏觀性的市場需求,。對于客戶的具體需求，需要通過對客戶進(jìn)行直接調(diào)查和面對面的討論后才能取得,，宏觀性的市場需求則主要是通過統(tǒng)計(jì)資料分析,、采購行為分析,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測等方式獲得。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在有條件的情況下,，應(yīng)對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累,，以便于從大處著眼，從小處著手,。

收集資料是開展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作,，不論有沒有客戶委托，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作不能停頓,。從一定意義上說,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)生來自于廣泛占有資料。

2,、產(chǎn)生創(chuàng)意,。創(chuàng)意是項(xiàng)目策劃的必備要素，沒有創(chuàng)意的策劃就不是真正的策劃,，而只能認(rèn)為是重復(fù)過去的普通計(jì)劃,。創(chuàng)意是將靈感暗示、突發(fā)念頭等層次的“思想火花”,，醞釀成可能實(shí)現(xiàn)的構(gòu)想,。在充分占有資料的基礎(chǔ)上，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人要善于尋求技術(shù)與需求結(jié)合的線索,，熟練掌握發(fā)散性和聯(lián)想性思考技巧,，在思維整合過程中產(chǎn)生項(xiàng)目策劃創(chuàng)意。

需要特別指出的是,，由于人類具有對差異產(chǎn)生反應(yīng)的本能,，并會(huì)在反復(fù)刺激下造成麻木，從生理學(xué)意義上說,，新的創(chuàng)意就是要喚醒人們對某項(xiàng)存在的新的注意,。項(xiàng)目策劃如果沒有新的創(chuàng)意，只是重復(fù)已被人所周知的普遍性論述,，就不會(huì)讓人產(chǎn)生差異反應(yīng),，若不能使人們產(chǎn)生反應(yīng)，對項(xiàng)目的關(guān)注就會(huì)大打折扣,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人必須做出不僅僅是自己認(rèn)為有創(chuàng)意,、而且要使技術(shù)買賣各方也認(rèn)為是有創(chuàng)意的項(xiàng)目策劃，只有這樣的項(xiàng)目策劃才有可能列入優(yōu)先考慮實(shí)施的序列,。

3,、確立方案。將技術(shù)經(jīng)紀(jì)人頭腦中的創(chuàng)意變成能夠被人們所理解,、獲得技術(shù)買賣雙方認(rèn)同,、可以指導(dǎo)項(xiàng)目具體實(shí)施的計(jì)劃,，就是確立方案的過程?？尚拧⒖尚?、可操作是確立技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目方案過程中必須牢牢把握的三大原則,。可信,，項(xiàng)目不是憑空想象而來的;可行,，項(xiàng)目能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方帶來利益;可操作，項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn),。

銷售項(xiàng)目策劃方案篇二

一,、公司產(chǎn)品投入市場的政策

(1)確定目標(biāo)市唱—學(xué)生、老師,。產(chǎn)品定位——小飾品,、生活用品。

(2)銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率與追求利潤,。

(3)價(jià)格政策——中,、低價(jià)格。

(4)確定銷售方式——利用一切有利的,、特別的條件進(jìn)行銷售,，比如：人物(名)、友情,、一些外在條件等等,。

(5)促銷活動(dòng)的重點(diǎn)——要把產(chǎn)品推銷出去，銷售出去,。

二,、銷售業(yè)績針對現(xiàn)有的客戶，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的新產(chǎn)品傳播,。

三、品牌及產(chǎn)品推廣執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動(dòng),，并策劃一些投資成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升公司形象，在有可能的情況下,，與各個(gè)客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但能擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客戶關(guān)系,，進(jìn)而更進(jìn)一步的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,。

四,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，渠道還會(huì)大量的增加,。根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合公司的形象建設(shè)，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作,，此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,、布置。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整),。

五、促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年05月09日——10日

第一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),。

第二、根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),，主題思路以避其優(yōu)勢、攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,。

第三、促銷價(jià)格策略：根據(jù)我們的促銷對象,，我們可以采取限時(shí)限量降價(jià)活動(dòng),、有獎(jiǎng)活動(dòng)、買滿多少可以送什么東西等等,。

第四,、分渠道銷售：充分利用公司的資源和力量進(jìn)行各種方式的銷售，比如：有獎(jiǎng)銷售,、送貨上門,、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等。

第五,、廣告策略：針對我們的產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者群體,，我們可以通過傳單、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點(diǎn)深入人心,。

六,、團(tuán)隊(duì)的組建及管理團(tuán)隊(duì)由20人組建，內(nèi)部設(shè)有六個(gè)部門,，每個(gè)部門有一名負(fù)責(zé)人,，實(shí)行由上到下的管理。各部門之間相互協(xié)作，各部門內(nèi)部自己管理,，特殊情況下由人事部調(diào)配人員,。必須合理調(diào)配，實(shí)行民主管理,。

七,、銷售計(jì)劃跟進(jìn)進(jìn)貨源，保證貨源充足,，按比例協(xié)調(diào),，達(dá)到庫存最低，盡量避免斷貨,、缺貨及壓貨的現(xiàn)象;進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象;每日進(jìn)行量化考核;對每日的任務(wù)進(jìn)行分解,，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能在細(xì)分為止;嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì),，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,、和諧性，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研,，市場動(dòng)態(tài)分析及消息反饋,，做好企業(yè)與市場的傳遞員，全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制;全力以赴完成終端任務(wù),。

銷售項(xiàng)目策劃方案篇三

（1）確定目標(biāo)市唱—學(xué)生,、老師。產(chǎn)品定位——小飾品,、生活用品,。

（2）銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率與追求利潤。

（3）價(jià)格政策——中,、低價(jià)格,。

（4）確定銷售方式——利用一切有利的、特別的條件進(jìn)行銷售,，比如：人物（名）,、友情、一些外在條件等等,。

（5）促銷活動(dòng)的重點(diǎn)——要把產(chǎn)品推銷出去,，銷售出去。

針對現(xiàn)有的客戶,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的新產(chǎn)品傳播。

執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動(dòng)，并策劃一些投資成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升公司形象,，在有可能的情況下，與各個(gè)客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但能擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客戶關(guān)系，進(jìn)而更進(jìn)一步的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,。

根據(jù)公司的銷售目標(biāo),，渠道還會(huì)大量的增加。根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合公司的形象建設(shè),，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作，此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,、布置,。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）,。

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年05月09日—— 10日

第一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)。

第二,、根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主題思路以避其優(yōu)勢,、攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢。

第三,、促銷價(jià)格策略：根據(jù)我們的促銷對象,，我們可以采取限時(shí)限量降價(jià)活動(dòng)、有獎(jiǎng)活動(dòng),、買滿多少可以送什么東西等等,。

第四、分渠道銷售：

充分利用公司的資源和力量進(jìn)行各種方式的銷售,，比如：有獎(jiǎng)銷售,、送貨上門、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等,。

第五,、廣告策略：

針對我們的產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者群體，我們可以通過傳單,、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點(diǎn)深入人心,。

團(tuán)隊(duì)由20人組建，內(nèi)部設(shè)有六個(gè)部門，每個(gè)部門有一名負(fù)責(zé)人,，實(shí)行由上到下的管理,。各部門之間相互協(xié)作，各部門內(nèi)部自己管理,，特殊情況下由人事部調(diào)配人員,。必須合理調(diào)配，實(shí)行民主管理,。

跟進(jìn)進(jìn)貨源,，保證貨源充足，按比例協(xié)調(diào),，達(dá)到庫存最低,，盡量避免斷貨、缺貨及壓貨的現(xiàn)象,；進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè),，提升品牌形象；每日進(jìn)行量化考核,；對每日的任務(wù)進(jìn)行分解，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人,，工作細(xì)節(jié)分到不能在細(xì)分為止；嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì),，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,、和諧性，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),；隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研,，市場動(dòng)態(tài)分析及消息反饋，做好企業(yè)與市場的傳遞員,，全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,；全力以赴完成終端任務(wù)。

銷售項(xiàng)目策劃方案篇四

人類已步入了老齡社會(huì),，老年人的養(yǎng)老問題是一個(gè)社會(huì)問題,，目前已經(jīng)引起了世界上許多國家的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的生活水平在不斷提高,，人的壽命也相對延長，人類社會(huì)正逐漸向老齡化方向發(fā)展,。就全國而言,，上海、北京、天津,、廣州等一些發(fā)達(dá)城市老年公寓開發(fā)較早,，很多城市尚處于啟動(dòng)階段，而在我省商業(yè)性的老年公寓開發(fā)目前還沒有一家,。不少有識(shí)之士認(rèn)為,，若政府出臺(tái)一些相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)老年住宅市場的開發(fā),，一定會(huì)吸引許多房地產(chǎn)開發(fā)商的投資,。

本公司對親和源老年公寓的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，是為老年人老有所養(yǎng),、老有所學(xué),、老有所醫(yī)、老有所樂,、老有所為提供的一個(gè)嶄新的人文環(huán)境,，讓老年人晚年生活的更幸福、更美滿,。為適應(yīng)新世紀(jì)老年人生活和學(xué)習(xí)的需求,，本公司采用了國際先進(jìn)的公寓配套設(shè)施和機(jī)構(gòu)，興建一座現(xiàn)代化的國際老年公寓,。這是湖南省首家社會(huì)公益事業(yè)規(guī)模較大的一個(gè)老年公寓項(xiàng)目,。老年公寓占地面積500畝、綠化面積50%,、建筑面積20多萬平方米,。老年公寓設(shè)計(jì)采用國際最先進(jìn)的輕龍骨建筑結(jié)構(gòu)、引進(jìn)目前最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及各項(xiàng)附屬設(shè)備擬建設(shè)成為老年福利基地,。

目前,，長沙市已成為超常的老齡化城市。近幾年來,，各級政府及社會(huì)各界人士為我市的老齡產(chǎn)業(yè)做了大量卓有成效的工作,。但由于老齡人口增長過快，解決老年人老有所為,、老有所養(yǎng),、老有所醫(yī)、老有所樂,，已經(jīng)成為亟待解決的社會(huì)問題,。目前，長沙市已有的老年公寓（含托老所,、敬老院）20多家,，但從管理模式上看,，大多數(shù)老年公寓只是托老所的性質(zhì)，給老年人的生活空間很小,，生活面也很窄,，不能滿足當(dāng)代老年人的生活需求。真正夠上規(guī)模,，上檔次的老年公寓沒有,。老人們?yōu)檎也坏綕M意的養(yǎng)老場所而發(fā)愁。

我公司正是基于社會(huì)發(fā)展需要和城市老齡化狀況,，擬投資興建符合老年人生活居住需要設(shè)施完善的老年配套功能公寓,，使長沙市的老年公寓硬件上檔次，軟件上水平,。我們參照國外一些先進(jìn)的老年人服務(wù)管理設(shè)施,，設(shè)計(jì)出了老年公寓，為我市老齡產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)嶄新的人文環(huán)境,。

（一）項(xiàng)目概念

養(yǎng)老服務(wù)是指為老年人提供必要的生活服務(wù),，滿足其物質(zhì)生活和精神生活的基本需求。老年公寓是專供老年人集中居住,，符合老年體能心態(tài)特征的公寓式老年住宅,，具備餐飲、清潔衛(wèi)生,、文化娛樂,、醫(yī)療保健服務(wù)體系，是綜合管理的住宅類型,。在老齡化社會(huì)中，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的發(fā)展需要,，百姓的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念也在不斷的更新,，社會(huì)集中養(yǎng)老方式正在逐漸的被人們接受。大力發(fā)展養(yǎng)老,，興建老年公寓,，為老年人提供多功能，全方位,，綜合性的服務(wù)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,。老年公寓與傳統(tǒng)的敬老院，

福利院不同,，不是用來收養(yǎng)無經(jīng)濟(jì)來源的孤寡老人和低收入的家庭送養(yǎng)的老弱病人,，不屬于國家集體辦的社會(huì)福利設(shè)施。我們是把老年公寓當(dāng)做一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品賣給有需求的老人的,，不同的老人可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件和健康狀況選擇住房的等級和服務(wù)檔次,。老年公寓的設(shè)施要方便,，舒適，安全,。比如防滑地面,，防跌扶手，坐式便器,，緊急呼救裝置等,。老年公寓內(nèi)還應(yīng)有各種生活服務(wù)，娛樂休閑,，醫(yī)療保健設(shè)施,，有專門的服務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員?？偟膩碚f,，老年公寓是一個(gè)系統(tǒng)的全面的符合老年人需要的居住社會(huì)環(huán)境。

（二）項(xiàng)目概況

老年公寓占地面積約500畝,，總建筑面積20多萬平方米,，容積率0.6，建筑密度20%,，綠化率50%,。老年公寓包括可出售型公寓、管理型公寓和國際交流型公寓,，公寓建成后可容納諸多不同社會(huì)地位的老人,。公寓集理療康復(fù)、養(yǎng)老,、療養(yǎng),、學(xué)習(xí)娛樂、商工貿(mào)及民政福利企業(yè)為一體,，全方位服務(wù)于老年人,。公寓的工作人員以精明能干為基本要求，控制在入住老人的20%左右,。老年公寓下設(shè)辦公管理中心,；公寓服務(wù)中心；康體娛樂中心,；商業(yè)開發(fā)運(yùn)行中心,、福利醫(yī)療保健中心、文化宣傳教育中心,；老年活動(dòng)中心,；室內(nèi)體育場館；老年康復(fù)社區(qū),；其他配套項(xiàng)目等,。

辦公管理中心：老年公寓的核心管理機(jī)構(gòu),，起著統(tǒng)領(lǐng)全局的重要作用。負(fù)責(zé)管理老年公寓市場經(jīng)濟(jì)調(diào)查,、招商引資及所有業(yè)務(wù)等,。

商業(yè)開發(fā)運(yùn)行中心：包括房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)步行街開發(fā),、老年服務(wù)用品市場開拓等,。

康體娛樂中心：包括門球場,、網(wǎng)球場,、乒乓球室,、羽毛球館,、壁球館,、高爾夫球場,、垂釣場,、**室、酒店桑拿,、ktv等,。

福利醫(yī)療保健中心：包括療養(yǎng)院、醫(yī)院等,。

文化教育宣傳中心：包括老年大學(xué),、文化宣傳廳等。

老年康復(fù)社區(qū)：包括九個(gè)老年社區(qū),，社區(qū)采取不同的建筑風(fēng)格,，提供給有不同社會(huì)需求的老年人居住。

公共設(shè)施：供電設(shè)施,、供水設(shè)施,、停車場、指路牌和警示牌等,。

興建老年公寓這種綜合性,、多功能的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有利于在激烈的市場競爭中互補(bǔ),，使房地產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化,、多元化經(jīng)濟(jì)實(shí)體方面轉(zhuǎn)產(chǎn),，使房地產(chǎn)業(yè)更具生命力,。這類既有社會(huì)效益，又有經(jīng)濟(jì)效益的新型老年公寓投資項(xiàng)目,，生活環(huán)境檔次高,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適中，有條件在競爭中占領(lǐng)市場,，是我們公司積極地探索和追求的發(fā)展目標(biāo),。

(一)人口老齡化呈加速之勢,。

我國老齡人口具有數(shù)量大、增長快的特點(diǎn),。中國已于1999年進(jìn)入老齡社會(huì)．是較早進(jìn)入老齡社會(huì)的發(fā)展中國家之一,。20xx年全國第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示．我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒壤秊?0．46％和7．10％，20xx年這兩個(gè)比例分別達(dá)到了13．01％和9．07％,。從20xx年開始我國老齡化進(jìn)入快速發(fā)展階段,，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到20xx年,，老年人口將達(dá)到2．48億人,。老齡化水平將達(dá)到17％。預(yù)計(jì)到20xx年進(jìn)入重度老齡化階段,。老年人口將達(dá)4．37億人,。約占總?cè)丝?0％。老年人口的劇增,，尤其是高齡老人的增多,，使養(yǎng)老問題越來越重。

（二）家庭結(jié)構(gòu)小型化,、空巢化,。

隨著社會(huì)的發(fā)展。家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化,、結(jié)構(gòu)核心化的趨勢,。要不了多久，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構(gòu)成,，即一對年輕夫婦撫育一個(gè)孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人(父母,、岳父母)。上世紀(jì)90年代初,，我國每10個(gè)年輕人贍養(yǎng)1個(gè)老年人,，如今這一比例已經(jīng)達(dá)到3比1。與此同時(shí),，人口高齡化,、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加,。另外,，由于工作流動(dòng)性的增強(qiáng)(特別是大量的農(nóng)民進(jìn)城)，致使很多子女家庭無法與父母在一起,?？粘布彝ピ龆啵优y以照顧年老的父母,，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少,。未來10年,，“空巢家庭”將成為老人家庭的主要形式，所占比重有可能達(dá)到90％,。