隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

外部董事履職情況報(bào)告五篇 銀行外部董事履職報(bào)告篇一

我到公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),。20**年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,，而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革,。在此次變革中，??公司黨委,、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，知難而進(jìn)，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,，尤其在20**年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，全年銷售??,，銷售收入??億元，利潤(rùn)總額??億元,，經(jīng)濟(jì)增加值??億元,，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),，全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級(jí),。這些成就的取得,，是堅(jiān)持國(guó)企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策,、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果,。我作為董事會(huì)成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來(lái)越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,，越來(lái)越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用,。近年來(lái),，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過(guò)程中的短板和不足,，使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階,。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是??董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,，精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話,、民主討論”的決策氛圍,，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率,。在此過(guò)程中,，本人明確提出了有關(guān)建議。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議,，對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通，對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí)，予以回復(fù),。如我曾提出要優(yōu)化,、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策,，也不能事無(wú)巨細(xì)都由董事會(huì)決策,，同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,，建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度,。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任,。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在外部董事,、董事會(huì),、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,，為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,，應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào)，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案，科學(xué)決策,。對(duì)此,，董秘辦及時(shí)改進(jìn)，一改過(guò)去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年??月,，有一個(gè)重要的項(xiàng)目，公司專門由??帶隊(duì),，赴??與外部董事匯報(bào)溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問(wèn)題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過(guò),。

過(guò)去的一年,，我始終堅(jiān)持按照要求，自覺(jué)克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命,。

1.認(rèn)真履職，保持滿勤,，著力提升履職激情,。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠，不負(fù)責(zé)任,。同時(shí),，我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到，外部董事的履職主要集中在董事會(huì),、專委會(huì)和基層調(diào)研,，要想履好職，必須做到全部參加,，一個(gè)不落,。我是這樣想的，也是這樣要求自己的,，切實(shí)做到了無(wú)一缺席，全部參加,。20**年,，公司共召開董事會(huì)?次，專委會(huì)?次,，其他會(huì)議?次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次，我無(wú)一例外地全部參加,，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上,。特別是在每次上會(huì)前，我在家都要利用一整天時(shí)間,，學(xué)習(xí),、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,，但我從來(lái)未向公司請(qǐng)過(guò)一次假,。

2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研,，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí),、精讀總書記十九大報(bào)告，深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,，不斷加深理解，融會(huì)貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐,。我自己認(rèn)為，這些年無(wú)論退與不退,，在不在崗,，我從未放松過(guò)自己的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí),，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革,、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費(fèi)訂閱??,，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài),。同時(shí),，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,，主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬(wàn)字以上,。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對(duì)外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng),，有助于我們開闊視野,。因此，我從未錯(cuò)過(guò)一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,，因臺(tái)風(fēng)影響，飛機(jī),、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過(guò)每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對(duì)性地提出相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探討,，提出有關(guān)建議，并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持,，進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。

3.堅(jiān)持原則,，勇于擔(dān)當(dāng),，著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險(xiǎn),。作為外部董事,，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究,、獨(dú)立表態(tài),、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé),，從出資人利益出發(fā)，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見,。過(guò)去的一年，因年齡原因,，??公司外部董事更替較多,，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一,。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會(huì)前精心準(zhǔn)備，做足功課,。我在每次董事會(huì)之前,，都要利用一天時(shí)間，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,，理出相關(guān)問(wèn)題,，形成發(fā)言提綱,，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)存在的疑惑,、問(wèn)題,，主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則,，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見，不人云亦云,，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵。在我的印象中,，每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，不能避重就輕,。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,，此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費(fèi),、營(yíng)銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等，都引起了經(jīng)營(yíng)層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算、考核,、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,，效果十分明顯,。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí)，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問(wèn)題,，既涉及到人員分流安置問(wèn)題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問(wèn)題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問(wèn)題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問(wèn)題,，并提出了具體的個(gè)人建議，引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過(guò)程中從未有過(guò)絲毫的懈怠和得過(guò)且過(guò),、差不多就行,、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭(zhēng),，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰(shuí)合作的問(wèn)題上,，我明確提出不同意見,。從??公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，建議主張按專業(yè)化重組,。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可,。經(jīng)過(guò)一年的努力,，順利完成了改革任務(wù)，受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng),。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告,。董秘辦據(jù)此建議,，立即請(qǐng)示董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài),，下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實(shí)。

4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，建言獻(xiàn)策,，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè),、千家萬(wàn)戶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。同時(shí),，這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺(tái)了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，??司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)為??司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力,。如去年在基地移交過(guò)程中，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,，需解決報(bào)裝,、接入問(wèn)題，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地,。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,，在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合，不斷宣講??的優(yōu)勢(shì),，并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛??品牌的汽車等等,。從一點(diǎn)一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,，自覺(jué)遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺(jué)遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為,、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,，從未向所在單位提出過(guò)任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動(dòng),，也未接受過(guò)單位任何吃請(qǐng),，做到了廉潔履職。

過(guò)去的一年,，盡管自己按照上級(jí)要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績(jī),，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力，后來(lái)轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同，對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象,，更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認(rèn)為,，??公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系,，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求，董事會(huì)與黨委會(huì),、經(jīng)營(yíng)層各司其職,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范運(yùn)作,，效果良好,。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神,，建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留,，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善，有一個(gè)更清晰,、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問(wèn)題,，尤其在董事會(huì),、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性，同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔,、明快,、管用、避免文犢主義,。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法,。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護(hù)出資人利益,。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履職是否盡職,，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn),。以前國(guó)資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì)，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,，因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,，外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性,，久而久之,，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”,，董事會(huì)制度會(huì)流于形式,。因此，本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范,。一是每年四次制度性安排的董事會(huì),，由國(guó)資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主,，加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。

3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績(jī)效考核辦法,。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo),，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國(guó)企的績(jī)效考核，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用,。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果,，在目前我國(guó)由過(guò)去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前，也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),。但我認(rèn)為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來(lái)企業(yè)的短期行為急功近利,，只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,，而對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì),，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效,、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,，不鞭打快牛,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。

外部董事履職情況報(bào)告五篇 銀行外部董事履職報(bào)告篇二

本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神,，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定,，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認(rèn)真,、勤勉、忠實(shí),、盡責(zé)的地履行把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn),、解難題、做實(shí)事,、促發(fā)展的重要職責(zé),，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益,，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會(huì)，審議**20**年度總經(jīng)理工作報(bào)告,、20**年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì),，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法,、董事會(huì)議事規(guī)則、董事長(zhǎng)專題會(huì)議議事規(guī)則,，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃,、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施,。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場(chǎng)營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,，從市場(chǎng)營(yíng)銷管理角度對(duì)考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法,，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營(yíng)銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法,，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體,、具體工作的落實(shí)。

于7月參加**年中工作會(huì)議,，聽取了年中工作報(bào)告,，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場(chǎng)開拓,，加大市場(chǎng)績(jī)效考核力度,，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等,，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階,。

分別于9月,、10月對(duì)**進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，圍繞組織機(jī)構(gòu),、營(yíng)銷體系,、營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷制度,、市場(chǎng)開拓,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過(guò)調(diào)研,，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況,，以及在市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營(yíng)銷方面取得的成效和存在的問(wèn)題,，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極開展品牌建設(shè)。

9月26日-9月28日,，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)了中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí),。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮,，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，履行好職責(zé),，努力工作,，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

外部董事履職情況報(bào)告五篇 銀行外部董事履職報(bào)告篇三

為規(guī)范專職外部董事履職行為,及時(shí),、全面,、準(zhǔn)確地了解專職外部董事日常履職情況,加強(qiáng)工作管理,根據(jù)《深圳市屬國(guó)有企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

專職外部董事履職記錄主要包括:

(一)出席董事會(huì)及董事會(huì)專門委員會(huì)會(huì)議,、列席其他有關(guān)決策會(huì)議和專題會(huì)議的情況(見附表1,、附表2)。具體內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、名稱、議題,、表決情況、發(fā)言要點(diǎn)、與市國(guó)資委溝通情況等,。

(二)開展調(diào)研情況(見附表3)。具體內(nèi)容包括調(diào)研時(shí)間,、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方式,、調(diào)研內(nèi)容等,。

(三)遵守紀(jì)律情況(見附表4)。具體內(nèi)容包括遵守廉潔自律,、工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定的情況,。

(四)提出合理化意見建議情況(見附表5)。具體內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、提出的意見建議,、是否被采納、取得的工作成效等,。

(五)參加培訓(xùn)情況(見附表6),。具體內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容,、主辦單位等。

(六)其他履職情況(見附表7),。主要記錄參與市國(guó)資委組織的業(yè)務(wù)調(diào)研,、專項(xiàng)工作等情況,具體內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn),、主題等,。

(一)履職記錄報(bào)送

建立專職外部董事履職記錄報(bào)送工作責(zé)任制。其中,上述第(一),、(二),、(三)項(xiàng)內(nèi)容由任職企業(yè)負(fù)責(zé)填寫,經(jīng)專職外部董事簽字確認(rèn)后報(bào)送;第(四)、(五),、(六)項(xiàng)內(nèi)容由專職外部董事本人負(fù)責(zé)填寫和報(bào)送,。專職外部董事履職記錄每半年報(bào)送一次。

(二)履職記錄管理

市國(guó)資委負(fù)責(zé)專職外部董事履職記錄的收集,、審核和保管,建立專職外部董事履職工作臺(tái)賬,。

(一)任職企業(yè)董事會(huì)辦公室應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與市國(guó)資委和專職外部董事的溝通,記錄專職外部董事履職情況,確保專職外部董事履職記錄填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、規(guī)范。

(二)任職企業(yè)和專職外部董事應(yīng)當(dāng)對(duì)履職記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé),對(duì)于未按要求填報(bào)履職記錄或填報(bào)履職記錄不實(shí)的,市國(guó)資委將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育,、責(zé)令整改,。

(三)履職記錄是專職外部董事日常工作情況的重要體現(xiàn),是年度考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

(四)本制度由市國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋,。

(五)本制度自印發(fā)之日起施行,。

外部董事履職情況報(bào)告五篇 銀行外部董事履職報(bào)告篇四

眾所周知,，外部董事制度是解決國(guó)有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)中決策層與執(zhí)行層高度重合、內(nèi)部人控制問(wèn)題的有效制度設(shè)計(jì),，是建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的支撐性制度安排,。國(guó)企實(shí)行外部董事制度試點(diǎn)工作以來(lái)，優(yōu)化了董事會(huì)的業(yè)務(wù),、知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，提高了董事會(huì)的綜合決策能力,。目前,，各地國(guó)企建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作基本都在試行或推行相關(guān)制度。然而實(shí)踐中,，外部董事的來(lái)源,、日常管理、薪酬激勵(lì)等方面仍較為薄弱,，亟需加以解決,。

外董來(lái)源渠道較少

現(xiàn)階段，外部董事來(lái)源渠道較少,。2004年,，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》，擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng),、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì),、金融等某一方面的專長(zhǎng),。從全國(guó)董事會(huì)試點(diǎn)實(shí)際來(lái)看，外部董事來(lái)源主要有：央企和地方國(guó)企剛退休下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo),；機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門剛退休下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),；高等院校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者等,。部分省市國(guó)資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍,，從機(jī)關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事。

國(guó)企剛退休下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,，素質(zhì)高,，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)國(guó)企運(yùn)作比較了解,；機(jī)關(guān)剛退休下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策比較熟悉,，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),；專家學(xué)者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專長(zhǎng),，但履職時(shí)間難以保證,，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對(duì)企業(yè)了解不深,，不熟悉國(guó)企運(yùn)作,，在董事會(huì)上難以發(fā)表有操作性的意見和建議；機(jī)關(guān)干部擔(dān)任的外部董事對(duì)企業(yè)情況比較熟悉,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，能較好代表出資人意見，但因?yàn)椴蝗〕?，?zé)權(quán)利嚴(yán)重不統(tǒng)一,，責(zé)任追究難以落實(shí)，完全憑黨性自覺(jué)履職,，且機(jī)關(guān)日常事務(wù)性工作較多,，履職時(shí)間難以保證。

對(duì)此,，可以拓寬外部董事來(lái)源渠道,，建立人才庫(kù)共享機(jī)制。現(xiàn)階段,，由于外部董事來(lái)源少,，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的進(jìn)程,。因此,，首先要將選聘外部董事作為一項(xiàng)常態(tài)性工作，面向全球,、全國(guó)公開招聘,，建立外部董事人才庫(kù)。二是探討建立外部董事資源共享機(jī)制,。加強(qiáng)各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系,，積極探討外部董事資源共享、信息互通,、人才互換的有效途徑,。三是建立外部董事資格認(rèn)證制度，規(guī)范選聘程序,，嚴(yán)把外部董事入口關(guān),。

日常管理、培訓(xùn)薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對(duì)外部董事的選聘,，但外部董事上任后,，除了要求定期上交年度履職報(bào)告、每年組織一次座談會(huì)等外,，缺乏對(duì)外部董事的日常管理,、培訓(xùn)及考核。

目前,，大部分國(guó)資監(jiān)管部門沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)為外部董事提供諸如信息報(bào)送等溝通服務(wù),，一般是任職公司負(fù)責(zé)與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系，遞送公司相關(guān)運(yùn)行情況,。據(jù)了解,，僅有上海市成立專門部門（市管國(guó)有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確的國(guó)資監(jiān)管和企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)信息,。

建議加強(qiáng)對(duì)外部董事的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制,。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)＜?，但由于?jīng)歷和知識(shí)等背景不同，對(duì)外部董事的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不清,。因此，要加強(qiáng)對(duì)外部董事的培訓(xùn),，健全多層次培訓(xùn)體系,。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu),、高等院校等的合作，有條件地建立專門培訓(xùn)基地,，對(duì)外部董事進(jìn)行定期培訓(xùn)。二是健全外部董事培訓(xùn)機(jī)制,，注重任職前培訓(xùn),，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,。三是制定科學(xué)的課程設(shè)計(jì),，任前培訓(xùn)注重提高外部董事對(duì)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)、加深對(duì)董事會(huì)職責(zé)定位,、運(yùn)作方式及外部董事責(zé)權(quán)利的理解,，日常培訓(xùn)注重提高外部董事對(duì)國(guó)資工作情況的了解，熟悉國(guó)資發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平,。

還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部董事的日常管理,，健全支撐機(jī)制。外部董事大部分是兼職,，不在企業(yè)坐班,，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時(shí)間不得少于30個(gè)工作日。為保證外部董事及時(shí)掌握公司運(yùn)行情況,，需建立外部董事資料閱讀制度,，成立專門工作機(jī)構(gòu)或委托相關(guān)部門定期向外部董事報(bào)企業(yè)的月報(bào)，及時(shí)報(bào)國(guó)資系統(tǒng)重大事項(xiàng)等,，解決外部董事對(duì)企業(yè)情況不熟悉甚至對(duì)行業(yè)情況不熟悉的問(wèn)題,，提高其履職能力。

另外,，國(guó)資監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)外部董事履職的管理,，外部董事除了如期報(bào)告?zhèn)€人履職情況外，重大事項(xiàng)也要報(bào)告,，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國(guó)有控股公司任職的國(guó)資委外派董事,，重大事項(xiàng)在董事會(huì)召開前要報(bào)國(guó)資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見,。

評(píng)價(jià)落后激勵(lì)不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報(bào)酬為主,，由年度基本報(bào)酬、董事會(huì)會(huì)議津貼,、專門委員會(huì)會(huì)議津貼組成,。各國(guó)資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。如國(guó)務(wù)院國(guó)資委在確定央企外部董事薪酬時(shí),，考慮了外部董事在董事會(huì)的任職（是否擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、專門委員會(huì)主任）,、履職時(shí)間、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔(dān)的責(zé)任）,、與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的比例等4個(gè)主要因素,。僅擔(dān)任外部董事職務(wù)的，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔,，年度基本報(bào)酬分別為8萬(wàn),、6萬(wàn)、4萬(wàn),，董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次,，專門委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次,。各省市國(guó)資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報(bào)酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬,。如湖北省國(guó)資委規(guī)定外部董事年度基本報(bào)酬不超過(guò)4萬(wàn),，由國(guó)資委根據(jù)外部董事的考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定，董事會(huì),、專門委員會(huì)會(huì)議津貼分別為1000元/次,、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報(bào)酬是5萬(wàn),，兼任董事長(zhǎng)的增加3萬(wàn),，兼任副董事長(zhǎng)的增加1.5萬(wàn)，兼任專門委員會(huì)主任的增加1萬(wàn),，董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次,，專門委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次，每年會(huì)議津貼不超過(guò)3萬(wàn),。

外部董事年度基本報(bào)酬由國(guó)資監(jiān)管部門支付,，會(huì)議津貼由企業(yè)直接支付。國(guó)務(wù)院國(guó)資委,、北京國(guó)資委等已將外部董事的年度基本報(bào)酬納入國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，山東、湖北,、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國(guó)資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報(bào)酬劃撥到國(guó)資委指定的賬戶,，由國(guó)資委統(tǒng)一支付。

建議加強(qiáng)對(duì)外部董事的履職評(píng)價(jià),，健全激勵(lì)機(jī)制,。科學(xué)評(píng)價(jià)外部董事履職行為,，有利于促進(jìn)外部董事保持最佳工作狀態(tài)?，F(xiàn)行外部董事評(píng)價(jià)制度，存在評(píng)價(jià)主體單一,、評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,、評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單且定性化指標(biāo)多、難以操作等問(wèn)題,，尤其是評(píng)價(jià)結(jié)果作用有限,，對(duì)外部董事的激勵(lì)、任免影響不大,。因此,，要制定并逐步完善科學(xué)量化,、可操作的評(píng)價(jià)體系,。其次，為理順國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系，建議將外部董事薪酬納入國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，由國(guó)資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放,，促進(jìn)外部董事獨(dú)立客觀地發(fā)表意見、行使職權(quán),。