隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

外部董事履職情況報告五篇 銀行外部董事履職報告篇一

我到公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.全面超額完成了各項考核指標(biāo),。20**年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革,。在此次變革中,，??公司黨委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，知難而進(jìn),，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,，尤其在20**年各種壓力增大的情況下,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售??,，銷售收入??億元,，利潤總額??億元，經(jīng)濟(jì)增加值??億元,，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng)，全面完成了上級各項考核目標(biāo),，連續(xù)三年獲得a級,。這些成就的取得，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效,。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用,。近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，??公司董事會全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新,，始終堅持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足,，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階,。主要有三個鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,，實現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議,。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議,，對重大決事項親自與董事進(jìn)行深入溝通,，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實，予以回復(fù),。如我曾提出要優(yōu)化,、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策,，也不能事無巨細(xì)都由董事會決策,，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況,，建立項目投資后評價制度,。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任,。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在外部董事,、董事會,、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,，為了保證董事會的質(zhì)量和效率,，應(yīng)該對重要事項提前溝通通報，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案,，科學(xué)決策。對此,，董秘辦及時改進(jìn),，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年??月,，有一個重要的項目,，公司專門由??帶隊，赴??與外部董事匯報溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年,，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命,。

1.認(rèn)真履職，保持滿勤,，著力提升履職激情,。我雖已履任??公司外部董事三年多時間,，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠,，不負(fù)責(zé)任,。同時，我也時刻認(rèn)識到,，外部董事的履職主要集中在董事會,、專委會和基層調(diào)研，要想履好職,，必須做到全部參加,，一個不落。我是這樣想的,，也是這樣要求自己的,，切實做到了無一缺席，全部參加,。20**年,，公司共召開董事會?次，專委會?次,，其他會議?次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動?次,，我無一例外地全部參加，有效工作時間達(dá)到了三個月以上,。特別是在每次上會前,，我在家都要利用一整天時間，學(xué)習(xí),、思考上會文件,。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí),，深入調(diào)研，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí),、精讀總書記十九大報告，深刻研究習(xí)近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話,，不斷加深理解，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實踐,。我自己認(rèn)為，這些年無論退與不退,，在不在崗,，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅定了理想信念,，增強(qiáng)了四個意識,，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革,、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費訂閱??,，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài),。同時,，每天堅持閱讀報紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,，主動分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上,。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我認(rèn)為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富,，指導(dǎo)針對性強(qiáng)，有助于我們開闊視野,。因此,，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機(jī)會。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響,，飛機(jī)、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當(dāng)日凌晨兩點才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場,。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,，提出有關(guān)建議，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持,，進(jìn)而更好地推動工作。

3.堅持原則,，勇于擔(dān)當(dāng),，著力提升履職水平,。董事會的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險,。作為外部董事，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),，而董事會實行的“集體研究,、獨立表態(tài)、個人負(fù)責(zé)”的一人一票制,，這就必然要求每一個外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé)，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見,。過去的一年,，因年齡原因，??公司外部董事更替較多,，時間長一點的只有兩位同志,，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點：一是會前精心準(zhǔn)備,，做足功課。我在每次董事會之前,，都要利用一天時間,，至少半天時間仔細(xì)研究會議每一份文件，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱,，特別注重風(fēng)險防范，對存在的疑惑,、問題,，主動電話與相關(guān)部門溝通。二是堅持原則,，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見，不人云亦云,，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵。在我的印象中,，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言,，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認(rèn)可。如在研究審計報告的匯報中,，我明確提出審計必須堅持問題導(dǎo)向,，必須堅持實事求是、客觀真實地反應(yīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題,，不能避重就輕,。同時，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議,，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告,，此意見得到了完善整改落實。又如我提出審計的重點領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項目推進(jìn)情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況，廣告費,、營銷費的嚴(yán)控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中,，我堅持強(qiáng)調(diào)必須做到四個強(qiáng)化，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實施中注重計劃,、預(yù)算,、考核、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo),。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施,，效果十分明顯,。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題,，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實加強(qiáng)了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話,，堅決貫徹好出資人的意志和要求,。“認(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過,、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上,，我明確提出不同意見,。從??公司長遠(yuǎn)著想，建議主張按專業(yè)化重組,。會后又專門與董事長進(jìn)行溝通,，并得到了董事長和董事會的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù),，受到上級的充分肯定和贊揚。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告,。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長，董事長當(dāng)即表態(tài),，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實。

4.發(fā)揮優(yōu)勢,，建言獻(xiàn)策,，著力提升價值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時,，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，??司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢,，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力,。如去年在基地移交過程中,，我及時幫助協(xié)調(diào)??公司，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實現(xiàn),。又如我在基層調(diào)研時，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝,、接入問題,，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實落地,。再如我主動擴(kuò)大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合，不斷宣講??的優(yōu)勢,，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等,。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識,，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求,，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守??公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為,、不認(rèn)真的錯誤傾向,，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請,，做到了廉潔履職。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績,，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同，對于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識,，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認(rèn)為，??公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系,，在董事長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會,、經(jīng)營層各司其職,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，規(guī)范運作,，效果良好,。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神,，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留,，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善，有一個更清晰,、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題，尤其在董事會,、黨委會,、經(jīng)營層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性,，同時建議制度要更簡潔、明快,、管用,、避免文犢主義。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法,。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護(hù)出資人利益,。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職,，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn),。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在,，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù),，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性,，久而久之,，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”,，董事會制度會流于形式,。因此，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范,。一是每年四次制度性安排的董事會,，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重;三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主,。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo),，其中一個重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核,，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用,。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果,，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,。因此,，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當(dāng)前,，也要著眼于長遠(yuǎn),。但我認(rèn)為，這種考核的導(dǎo)向并不明顯,，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利,，只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,，而對事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計,，并堅持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實效,、核心競爭力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,，不鞭打快牛,，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。

外部董事履職情況報告五篇 銀行外部董事履職報告篇二

本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆歷次全會精神，堅持“立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實公司各項決策,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會的大力支持下,，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認(rèn)真,、勤勉、忠實,、盡責(zé)的地履行把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險,、解難題、做實事,、促發(fā)展的重要職責(zé),，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益,，切實推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會，審議**20**年度總經(jīng)理工作報告,、20**年年度財務(wù)決算報告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會,，審議董事會授權(quán)管理辦法,、董事會議事規(guī)則、董事長專題會議議事規(guī)則,，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃,、辦法、規(guī)則的制定與實施,。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項提出建設(shè)性意見；閱研市場營銷考核獎勵實施細(xì)則，從市場營銷管理角度對考核細(xì)則和具體實施發(fā)表了個人的看法,，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍,。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體,、具體工作的落實,。

于7月參加**年中工作會議，聽取了年中工作報告,，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務(wù),，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場開拓，加大市場績效考核力度,，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺階,。

分別于9月,、10月對**進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,，圍繞組織機(jī)構(gòu),、營銷體系、營銷隊伍,、營銷制度,、市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流,。通過調(diào)研,，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況，以及在市場獎勵機(jī)制,、全員營銷方面取得的成效和存在的問題,，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場獎勵機(jī)制，切實調(diào)動員工積極性和主動性,，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極開展品牌建設(shè)。

9月26日-9月28日,，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對獨立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識,。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮,，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽感，履行好職責(zé),，努力工作,，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

外部董事履職情況報告五篇 銀行外部董事履職報告篇三

為規(guī)范專職外部董事履職行為,及時,、全面,、準(zhǔn)確地了解專職外部董事日常履職情況,加強(qiáng)工作管理,根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定,制定本制度,。

專職外部董事履職記錄主要包括:

(一)出席董事會及董事會專門委員會會議、列席其他有關(guān)決策會議和專題會議的情況(見附表1,、附表2),。具體內(nèi)容包括會議時間、地點,、名稱,、議題、表決情況,、發(fā)言要點,、與市國資委溝通情況等。

(二)開展調(diào)研情況(見附表3),。具體內(nèi)容包括調(diào)研時間,、調(diào)研對象、調(diào)研方式,、調(diào)研內(nèi)容等,。

(三)遵守紀(jì)律情況(見附表4)。具體內(nèi)容包括遵守廉潔自律,、工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定的情況,。

(四)提出合理化意見建議情況(見附表5)。具體內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問題,、提出的意見建議,、是否被采納、取得的工作成效等,。

(五)參加培訓(xùn)情況(見附表6),。具體內(nèi)容包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點,、培訓(xùn)內(nèi)容,、主辦單位等。

(六)其他履職情況(見附表7),。主要記錄參與市國資委組織的業(yè)務(wù)調(diào)研,、專項工作等情況,具體內(nèi)容包括時間、地點,、主題等,。

(一)履職記錄報送

建立專職外部董事履職記錄報送工作責(zé)任制。其中,上述第(一),、(二),、(三)項內(nèi)容由任職企業(yè)負(fù)責(zé)填寫,經(jīng)專職外部董事簽字確認(rèn)后報送;第(四)、(五)、(六)項內(nèi)容由專職外部董事本人負(fù)責(zé)填寫和報送,。專職外部董事履職記錄每半年報送一次,。

(二)履職記錄管理

市國資委負(fù)責(zé)專職外部董事履職記錄的收集、審核和保管,建立專職外部董事履職工作臺賬,。

(一)任職企業(yè)董事會辦公室應(yīng)主動加強(qiáng)與市國資委和專職外部董事的溝通,記錄專職外部董事履職情況,確保專職外部董事履職記錄填報及時,、準(zhǔn)確、完整,、規(guī)范,。

(二)任職企業(yè)和專職外部董事應(yīng)當(dāng)對履職記錄的真實性負(fù)責(zé),對于未按要求填報履職記錄或填報履職記錄不實的,市國資委將視情節(jié)輕重給予批評教育、責(zé)令整改,。

(三)履職記錄是專職外部董事日常工作情況的重要體現(xiàn),是年度考核評價的重要內(nèi)容,。

(四)本制度由市國資委負(fù)責(zé)解釋。

(五)本制度自印發(fā)之日起施行,。

外部董事履職情況報告五篇 銀行外部董事履職報告篇四

眾所周知,，外部董事制度是解決國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)中決策層與執(zhí)行層高度重合、內(nèi)部人控制問題的有效制度設(shè)計,，是建設(shè)規(guī)范董事會工作的支撐性制度安排,。國企實行外部董事制度試點工作以來，優(yōu)化了董事會的業(yè)務(wù),、知識,、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)，提高了董事會的綜合決策能力,。目前，各地國企建設(shè)規(guī)范董事會工作基本都在試行或推行相關(guān)制度,。然而實踐中,，外部董事的來源、日常管理,、薪酬激勵等方面仍較為薄弱,，亟需加以解決。

外董來源渠道較少

現(xiàn)階段,，外部董事來源渠道較少,。2004年，國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨資公司董事會試點企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》,，擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理,、市場營銷、資本運營,、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗,，或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)、金融等某一方面的專長,。從全國董事會試點實際來看,，外部董事來源主要有：央企和地方國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo),；高等院校,、科研院所和中介機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者等。部分省市國資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍,，從機(jī)關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事,。

國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，素質(zhì)高,，責(zé)任心強(qiáng),，對國企運作比較了解；機(jī)關(guān)剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)對國家經(jīng)濟(jì)政策比較熟悉,，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗,；專家學(xué)者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專長,，但履職時間難以保證,，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對企業(yè)了解不深,，不熟悉國企運作,，在董事會上難以發(fā)表有操作性的意見和建議；機(jī)關(guān)干部擔(dān)任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，能較好代表出資人意見，但因為不取酬,，責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不統(tǒng)一,，責(zé)任追究難以落實，完全憑黨性自覺履職,，且機(jī)關(guān)日常事務(wù)性工作較多,，履職時間難以保證。

對此,，可以拓寬外部董事來源渠道,，建立人才庫共享機(jī)制。現(xiàn)階段,，由于外部董事來源少,，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會工作的進(jìn)程,。因此,，首先要將選聘外部董事作為一項常態(tài)性工作,，面向全球、全國公開招聘,，建立外部董事人才庫,。二是探討建立外部董事資源共享機(jī)制。加強(qiáng)各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系,，積極探討外部董事資源共享,、信息互通、人才互換的有效途徑,。三是建立外部董事資格認(rèn)證制度,，規(guī)范選聘程序，嚴(yán)把外部董事入口關(guān),。

日常管理,、培訓(xùn)薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對外部董事的選聘,，但外部董事上任后,，除了要求定期上交年度履職報告、每年組織一次座談會等外,，缺乏對外部董事的日常管理,、培訓(xùn)及考核。

目前,，大部分國資監(jiān)管部門沒有專門的機(jī)構(gòu)為外部董事提供諸如信息報送等溝通服務(wù),，一般是任職公司負(fù)責(zé)與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系，遞送公司相關(guān)運行情況,。據(jù)了解,，僅有上海市成立專門部門（市管國有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時、全面,、準(zhǔn)確的國資監(jiān)管和企業(yè)運行的相關(guān)信息,。

建議加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制,。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)＜遥捎诮?jīng)歷和知識等背景不同,，對外部董事的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識不清。因此,，要加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn),，健全多層次培訓(xùn)體系。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu),、高等院校等的合作，有條件地建立專門培訓(xùn)基地,，對外部董事進(jìn)行定期培訓(xùn),。二是健全外部董事培訓(xùn)機(jī)制，注重任職前培訓(xùn),，加強(qiáng)日常培訓(xùn),，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。三是制定科學(xué)的課程設(shè)計,，任前培訓(xùn)注重提高外部董事對建設(shè)規(guī)范董事會工作重要意義的認(rèn)識,、加深對董事會職責(zé)定位、運作方式及外部董事責(zé)權(quán)利的理解,，日常培訓(xùn)注重提高外部董事對國資工作情況的了解,，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平,。

還應(yīng)加強(qiáng)對外部董事的日常管理,，健全支撐機(jī)制。外部董事大部分是兼職,，不在企業(yè)坐班,，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時間不得少于30個工作日。為保證外部董事及時掌握公司運行情況,，需建立外部董事資料閱讀制度,，成立專門工作機(jī)構(gòu)或委托相關(guān)部門定期向外部董事報企業(yè)的月報，及時報國資系統(tǒng)重大事項等,，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問題,，提高其履職能力。

另外,，國資監(jiān)管部門要加強(qiáng)對外部董事履職的管理,，外部董事除了如期報告?zhèn)€人履職情況外，重大事項也要報告,，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股公司任職的國資委外派董事,，重大事項在董事會召開前要報國資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見,。

評價落后激勵不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報酬為主,，由年度基本報酬、董事會會議津貼,、專門委員會會議津貼組成,。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實際情況，規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。如國務(wù)院國資委在確定央企外部董事薪酬時,，考慮了外部董事在董事會的任職（是否擔(dān)任董事長,、副董事長、專門委員會主任）,、履職時間,、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔(dān)的責(zé)任）、與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的比例等4個主要因素,。僅擔(dān)任外部董事職務(wù)的,，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔，年度基本報酬分別為8萬,、6萬,、4萬，董事會會議津貼是3000元/次,，專門委員會會議津貼是2000元/次,。各省市國資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬,。如湖北省國資委規(guī)定外部董事年度基本報酬不超過4萬,，由國資委根據(jù)外部董事的考核評價結(jié)果確定，董事會,、專門委員會會議津貼分別為1000元/次,、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報酬是5萬,，兼任董事長的增加3萬,，兼任副董事長的增加1.5萬，兼任專門委員會主任的增加1萬,，董事會會議津貼是3000元/次,，專門委員會會議津貼是2000元/次，每年會議津貼不超過3萬,。

外部董事年度基本報酬由國資監(jiān)管部門支付,，會議津貼由企業(yè)直接支付,。國務(wù)院國資委,、北京國資委等已將外部董事的年度基本報酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算，山東,、湖北,、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報酬劃撥到國資委指定的賬戶，由國資委統(tǒng)一支付,。

建議加強(qiáng)對外部董事的履職評價，健全激勵機(jī)制,?？茖W(xué)評價外部董事履職行為,，有利于促進(jìn)外部董事保持最佳工作狀態(tài)。現(xiàn)行外部董事評價制度,，存在評價主體單一,、評價內(nèi)容缺乏針對性、評價方法簡單且定性化指標(biāo)多,、難以操作等問題,，尤其是評價結(jié)果作用有限，對外部董事的激勵,、任免影響不大,。因此，要制定并逐步完善科學(xué)量化,、可操作的評價體系,。其次，為理順國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系,，建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算,，由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放，促進(jìn)外部董事獨立客觀地發(fā)表意見,、行使職權(quán),。