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外部董事履職情況報告篇一

本人**,，于2019年9月份,，根據(jù)組織任命,，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事,。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來,，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定,，嚴格履職,，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用,，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

**有限責(zé)任公司為集團有限責(zé)任公司子公司，在集團公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。根據(jù)公司章程,，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,、總經(jīng)理各一名,，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會議,，其中2019年4月12日,，在**公司二樓小會議室主持召開**公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財務(wù)科長***、辦公室主任**坤,。

會議按照首題必政治的要求,，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件,。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計劃》、《2019年一季度財務(wù)工作報告》,、并研究了“堅持底線思維,、著力防范化解重大風(fēng)險”工作。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報,，與會人員發(fā)表意見后,，最終由執(zhí)行董事做出決定。

2019年12月6日在**公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財務(wù)科長**、辦公室副主任**,。

會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》,。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計劃》、《**公司新上勞務(wù)項目方案》,、《**公司機構(gòu)合并方案》,、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項議題。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報,，與會人員發(fā)表意見后,，最終由我做出決定。

我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間,，能夠認真組織執(zhí)行董事會議,，充分聽取與會人員意見，做出最終決定,。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，重要項目投資方案，公司基本制度等均進行認真研究審議,，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展,。

（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來,，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級,，**產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費呈下降趨勢,，市場對汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象,。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn),。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴峻,。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā),，安全生產(chǎn)形勢特別嚴峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進行環(huán)評,，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責(zé)令停止排污決定書》,，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新,。機械化、自動化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯,。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一,、激勵手段不足,、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

面對當(dāng)前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ)

一是要進一步加強公司的班子建設(shè)和隊伍建設(shè),，牢牢壓實支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴管促隊伍安全,、生產(chǎn)安全,。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持,，統(tǒng)籌考慮,，長遠規(guī)劃，逐步改造,。三是重點抓好生產(chǎn)安全工作,。要從安全制度、人員素質(zhì),、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題,、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn),、形成慣例,，切實將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實將安全風(fēng)險將至最低限度,。

（二）保穩(wěn)定,，實現(xiàn)營銷業(yè)績

一是進一步完善營銷考核和激勵機制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍,，贏得穩(wěn)定的銷售市場,。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力,。三是進一步細分市場,，有針對性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn),。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全,。

（三）加大投入，著眼長遠發(fā)展

面對難題,，從公司發(fā)展的長遠目標(biāo)考慮,，花大力氣，投入更多的資金,，解決環(huán)保問題,、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素,。

**有限責(zé)任公司

執(zhí)行董事**????

2020年4月27日

外部董事履職情況報告篇二

本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆歷次全會精神，堅持“立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實公司各項決策,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會的大力支持下,，本人嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認真,、勤勉、忠實,、盡責(zé)的地履行把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險,、解難題、做實事,、促發(fā)展的重要職責(zé),，充分發(fā)揮外部董事作用，維護公司的整體利益和合法權(quán)益,，切實推進**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會，審議**2020年度總經(jīng)理工作報告,、2020年年度財務(wù)決算報告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會,，審議董事會授權(quán)管理辦法,、董事會議事規(guī)則,、董事長專題會議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃,、辦法,、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項提出建設(shè)性意見,；閱研市場營銷考核獎勵實施細則，從市場營銷管理角度對考核細則和具體實施發(fā)表了個人的看法,，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍,。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體,、具體工作的落實,。

于7月參加**年中工作會議，聽取了年中工作報告,，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務(wù),，提出**要加強集團外市場開拓，加大市場績效考核力度,，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺階,。

分別于9月,、10月對**進行現(xiàn)場調(diào)研，圍繞組織機構(gòu),、營銷體系,、營銷隊伍、營銷制度,、市場開拓,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗及存在問題進行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研,，進一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況,，以及在市場獎勵機制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題,，指出**要進一步完善公平公正公開的市場獎勵機制,，切實調(diào)動員工積極性和主動性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極開展品牌建設(shè),。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容,，進一步加深對獨立董事的職責(zé)與使命的認識,。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽感,，履行好職責(zé),，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦,。

外部董事履職情況報告篇三

眾所周知，外部董事制度是解決國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)中決策層與執(zhí)行層高度重合,、內(nèi)部人控制問題的有效制度設(shè)計,，是建設(shè)規(guī)范董事會工作的支撐性制度安排。國企實行外部董事制度試點工作以來,，優(yōu)化了董事會的業(yè)務(wù),、知識、經(jīng)驗結(jié)構(gòu),，提高了董事會的綜合決策能力,。目前，各地國企建設(shè)規(guī)范董事會工作基本都在試行或推行相關(guān)制度,。然而實踐中,，外部董事的來源、日常管理,、薪酬激勵等方面仍較為薄弱,，亟需加以解決。

外董來源渠道較少

現(xiàn)階段,，外部董事來源渠道較少,。2004年，國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨資公司董事會試點企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》,，擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理,、市場營銷、資本運營,、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗,，或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟,、金融等某一方面的專長,。從全國董事會試點實際來看，外部董事來源主要有：央企和地方國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo),；機關(guān)經(jīng)濟管理部門剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo),；高等院校、科研院所和中介機構(gòu)的知名專家學(xué)者等,。部分省市國資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍,，從機關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事,。

國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，素質(zhì)高,，責(zé)任心強,，對國企運作比較了解；機關(guān)剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)對國家經(jīng)濟政策比較熟悉,，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗,；專家學(xué)者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專長,，但履職時間難以保證,，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對企業(yè)了解不深,，不熟悉國企運作,，在董事會上難以發(fā)表有操作性的意見和建議；機關(guān)干部擔(dān)任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉,，業(yè)務(wù)能力較強,，能較好代表出資人意見，但因為不取酬,，責(zé)權(quán)利嚴重不統(tǒng)一,，責(zé)任追究難以落實，完全憑黨性自覺履職,，且機關(guān)日常事務(wù)性工作較多,，履職時間難以保證。

對此,，可以拓寬外部董事來源渠道,，建立人才庫共享機制。現(xiàn)階段,，由于外部董事來源少,，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會工作的進程,。因此,，首先要將選聘外部董事作為一項常態(tài)性工作，面向全球,、全國公開招聘,，建立外部董事人才庫。二是探討建立外部董事資源共享機制,。加強各級國資監(jiān)管機構(gòu)間的聯(lián)系,，積極探討外部董事資源共享、信息互通、人才互換的有效途徑,。三是建立外部董事資格認證制度,，規(guī)范選聘程序，嚴把外部董事入口關(guān),。

日常管理,、培訓(xùn)薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對外部董事的選聘,，但外部董事上任后,，除了要求定期上交年度履職報告、每年組織一次座談會等外,，缺乏對外部董事的日常管理,、培訓(xùn)及考核。

目前,，大部分國資監(jiān)管部門沒有專門的機構(gòu)為外部董事提供諸如信息報送等溝通服務(wù)，一般是任職公司負責(zé)與外部董事進行溝通聯(lián)系,，遞送公司相關(guān)運行情況,。據(jù)了解，僅有上海市成立專門部門（市管國有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時,、全面,、準(zhǔn)確的國資監(jiān)管和企業(yè)運行的相關(guān)信息。

建議加強對外部董事的培訓(xùn)力度,，健全培訓(xùn)機制,。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)＜遥捎诮?jīng)歷和知識等背景不同,，對外部董事的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)認識不清。因此,，要加強對外部董事的培訓(xùn),，健全多層次培訓(xùn)體系。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系,，加強與培訓(xùn)機構(gòu),、中介機構(gòu)、高等院校等的合作,，有條件地建立專門培訓(xùn)基地,，對外部董事進行定期培訓(xùn)。二是健全外部董事培訓(xùn)機制,，注重任職前培訓(xùn),，加強日常培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核。三是制定科學(xué)的課程設(shè)計,，任前培訓(xùn)注重提高外部董事對建設(shè)規(guī)范董事會工作重要意義的認識,、加深對董事會職責(zé)定位、運作方式及外部董事責(zé)權(quán)利的理解,，日常培訓(xùn)注重提高外部董事對國資工作情況的了解,，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平,。

還應(yīng)加強對外部董事的日常管理,，健全支撐機制。外部董事大部分是兼職,，不在企業(yè)坐班,，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時間不得少于30個工作日。為保證外部董事及時掌握公司運行情況,，需建立外部董事資料閱讀制度,，成立專門工作機構(gòu)或委托相關(guān)部門定期向外部董事報企業(yè)的月報，及時報國資系統(tǒng)重大事項等,，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問題,，提高其履職能力。

另外,，國資監(jiān)管部門要加強對外部董事履職的管理,，外部董事除了如期報告?zhèn)€人履職情況外，重大事項也要報告,，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股公司任職的國資委外派董事,，重大事項在董事會召開前要報國資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見,。

評價落后激勵不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報酬為主,，由年度基本報酬、董事會會議津貼,、專門委員會會議津貼組成,。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實際情況，規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。如國務(wù)院國資委在確定央企外部董事薪酬時,，考慮了外部董事在董事會的任職（是否擔(dān)任董事長、副董事長,、專門委員會主任）,、履職時間、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔(dān)的責(zé)任）,、與企業(yè)負責(zé)人薪酬的比例等4個主要因素,。僅擔(dān)任外部董事職務(wù)的,，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔，年度基本報酬分別為8萬,、6萬,、4萬，董事會會議津貼是3000元/次,，專門委員會會議津貼是2000元/次,。各省市國資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬,。如湖北省國資委規(guī)定外部董事年度基本報酬不超過4萬,，由國資委根據(jù)外部董事的考核評價結(jié)果確定，董事會,、專門委員會會議津貼分別為1000元/次,、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報酬是5萬,，兼任董事長的增加3萬,，兼任副董事長的增加1.5萬，兼任專門委員會主任的增加1萬,，董事會會議津貼是3000元/次,，專門委員會會議津貼是2000元/次，每年會議津貼不超過3萬,。

外部董事年度基本報酬由國資監(jiān)管部門支付，會議津貼由企業(yè)直接支付,。國務(wù)院國資委,、北京國資委等已將外部董事的年度基本報酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算，山東,、湖北,、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報酬劃撥到國資委指定的賬戶，由國資委統(tǒng)一支付,。

建議加強對外部董事的履職評價,，健全激勵機制?？茖W(xué)評價外部董事履職行為,，有利于促進外部董事保持最佳工作狀態(tài)。現(xiàn)行外部董事評價制度,，存在評價主體單一,、評價內(nèi)容缺乏針對性、評價方法簡單且定性化指標(biāo)多,、難以操作等問題,，尤其是評價結(jié)果作用有限,，對外部董事的激勵、任免影響不大,。因此,，要制定并逐步完善科學(xué)量化、可操作的評價體系,。其次,，為理順國資監(jiān)管機構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系，建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算,，由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放,，促進外部董事獨立客觀地發(fā)表意見、行使職權(quán),。

外部董事履職情況報告篇四

? ? ? 我們作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱：“公司”）的獨立董事,，根據(jù)《公司法》、《證券法》,、《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》及《公司章程》的規(guī)定和要求,，在20xx年度工作中，認真履行職責(zé),，積極出席相關(guān)會議,，認真審議董事會各項議案，對重大事項發(fā)表了獨立意見,，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將20xx年度我們履行職責(zé)情況述職如下：

20xx年度，公司召開了20xx年年度股東大會會議,、兩次臨時股東大會及股權(quán)分置改革相關(guān)股東會議,，我們均親自參加了會議。

1,、關(guān)于續(xù)聘公司財務(wù)審議機構(gòu)的獨立意見,，該意見認為：

中磊會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司在公司20xx年及以前年度為公司提供審計服務(wù)的過程中，按照中國注冊會計師獨立審計準(zhǔn)則,，遵循獨立,、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，順利完成了公司的財務(wù)審計工作,。為此，同意續(xù)聘中磊會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司為公司20xx年度財務(wù)審計機構(gòu),，支付的審計費用合理,。

2、關(guān)于公司對信達資產(chǎn)管理公司的相關(guān)債務(wù)的債務(wù)人變更,、債務(wù)及或有債務(wù)確認的獨立意見,，該意見認為：

通過此次債務(wù)人變更及債務(wù)確認,，將有助于改善公司的資產(chǎn)及負債結(jié)構(gòu)和降低財務(wù)費用，促進公司朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展,，維護了全體股東的利益,，尤其是維

江西xx地產(chǎn)20xx年年度股東大會會議材料護了中小股東的利益。

3,、關(guān)于江中集團收購公司股份的獨立意見,，該意見認為：

此次收購不存在損害其他股東，特別是中小股東合法權(quán)益的情況,，此次收購?fù)瓿珊笠嗖挥绊懝镜莫毩⑿浴?/p>

4,、關(guān)于債權(quán)債務(wù)重組暨關(guān)聯(lián)交易的獨立意見，該意見認為：

通過此次債權(quán)債務(wù)重組,，不僅解決了公司原控股股東江紙集團長期占用上市公司資金的情況,，同時降低了公司債務(wù)，改善了公司財務(wù)狀況,，公司凈資產(chǎn)有所提高,。因此，此次債權(quán)債務(wù)重組有利于維護公司利益,，有利于保護中小股東的利益,。

5、關(guān)于重大資產(chǎn)置換,、非公開發(fā)行暨關(guān)聯(lián)交易的獨立意見,，該意見認為：

公司此次重大資產(chǎn)置換與非公開發(fā)行股份符合公開、公平和合理的原則,，交易方式公平合理,，沒有損害公司股東的利益。目的在于優(yōu)化公司資產(chǎn)質(zhì)量,，提高公司核心競爭力，最大限度地保護廣大股東,、特別是中小股東的利益,。

6、關(guān)于公司股權(quán)分置改革方案的獨立意見,，該意見認為：

股改方案的實施將解決公司的股權(quán)分置問題,，充分保護了流通股股東的利益，有利于流通股股東和非流通股股東形成共同利益基礎(chǔ),，有利于完善公司的股權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu),、規(guī)范公司運作，有利于公司的持續(xù)健康發(fā)展,，符合全體股東和公司的利益,。

1,、推動公司法人治理，認真履行了獨立董事的職責(zé),。報告期內(nèi),，對于需經(jīng)董事審議的議案,，均認真審核了公司提供的材料，深入了解有關(guān)議案起草情況，積極推動公司持續(xù),、健康發(fā)展，為保護全體投資者利益提供了有力保障,。

2,、對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理,、資金往來,、重大擔(dān)保等情況，我們詳實聽取了相關(guān)人員匯報,，及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險,，在董事會上發(fā)表意見，行使職權(quán),。

3,、加強自身學(xué)習(xí)。我們積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公眾股股東權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認識和理解,，以不斷提高對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺保護全體股東權(quán)益的思想意識,。

4,、持續(xù)關(guān)注公司的信息批露工作，關(guān)注媒體對公司的報道,，將相關(guān)信息及時反饋給公司,，促進雙方互動，讓公司和大股東充分了解中小投資者的要求,，也讓中

江西xx地產(chǎn)20xx年度股東大會會議材料小投資者認識到一個真實的上市公司,。

在新的一年里，我們作為獨立董事將繼續(xù)做到獨立公正地履行職責(zé),，加強同公司董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通與合作,，為公司董事會提供決策參考建議,，增強公司董事會的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高公司的經(jīng)營業(yè)績,，維護公司整體利益和全體股東合法權(quán)益,。希望公司在本屆董事會領(lǐng)導(dǎo)之下,，在新的一年里更加穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作,，增強公司的贏利能力,，更好地樹立自律、規(guī)范,、誠信的上市公司形象,。

外部董事履職情況報告篇五

20xx年，本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新變化,，牢記使命,，忠于職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認真、勤勉地履行了外部董事把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險的重要職責(zé),，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻。

1.全面超額完成了各項考核指標(biāo),。2018年經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,，經(jīng)濟下行的壓力不斷加大,，國家正處于從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革,。在此次變革中,，??公司黨委,、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，知難而進,，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟效益步步提升,，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，全年銷售??,，銷售收入??億元，利潤總額??億元,，經(jīng)濟增加值??億元,，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強，全面完成了上級各項考核目標(biāo),，連續(xù)三年獲得a級,。這些成就的取得，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo),、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進并日趨完善有效,。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用,。近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，??公司董事會全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新,，始終堅持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足,，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階,。主要有三個鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,，實現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議,。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議,，對重大決事項親自與董事進行深入溝通,，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實,，予以回復(fù),。如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策,，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行,、效益狀況,，建立項目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細化工作流程,，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事、董事會,、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用,。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質(zhì)量和效率,，應(yīng)該對重要事項提前溝通通報,，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案,，科學(xué)決策。對此,，董秘辦及時改進,，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年??月,，有一個重要的項目,，公司專門由??帶隊，赴??與外部董事匯報溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當(dāng)即進行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年,，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命,。

1.認真履職，保持滿勤,，著力提升履職激情,。我雖已履任??公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠，不負責(zé)任,。同時,，我也時刻認識到，外部董事的履職主要集中在董事會,、專委會和基層調(diào)研,，要想履好職，必須做到全部參加,，一個不落,。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實做到了無一缺席,，全部參加,。2018年，公司共召開董事會?次,，專委會?次,，其他會議?次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動?次,，我無一例外地全部參加,，有效工作時間達到了三個月以上。特別是在每次上會前,，我在家都要利用一整天時間,，學(xué)習(xí)、思考上會文件,。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請過一次假。

2.努力學(xué)習(xí),，深入調(diào)研,，著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí),、精讀總書記十九大報告,，深刻研究習(xí)近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話,，不斷加深理解,，融會貫通，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實踐,。我自己認為,，這些年無論退與不退，在不在崗,，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識,，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革,、發(fā)展的一系列重要文件,。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費訂閱??,，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài),。同時，每天堅持閱讀報紙,、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,，主動分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我認為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富,，指導(dǎo)針對性強，有助于我們開闊視野,。因此,，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機會。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響,，飛機、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當(dāng)日凌晨兩點才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場,。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進行深入探討,，提出有關(guān)建議，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持,，進而更好地推動工作。

3.堅持原則,，勇于擔(dān)當(dāng),，著力提升履職水平。董事會的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險,。作為外部董事,，維護好出資人的利益是我們的重大職責(zé),，而董事會實行的“集體研究、獨立表態(tài),、個人負責(zé)”的一人一票制,，這就必然要求每一個外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,，因年齡原因,，??公司外部董事更替較多，時間長一點的只有兩位同志,，情況熟悉程度參差不一,。我作為時間相對長的老同志，能夠做到以下幾點：一是會前精心準(zhǔn)備,，做足功課,。我在每次董事會之前，都要利用一天時間,，至少半天時間仔細研究會議每一份文件,，理出相關(guān)問題，形成發(fā)言提綱,，特別注重風(fēng)險防范,，對存在的疑惑、問題,，主動電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅持原則，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見,，不人云亦云，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵,。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言,，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認可,。如在研究審計報告的匯報中，我明確提出審計必須堅持問題導(dǎo)向,，必須堅持實事求是,、客觀真實地反應(yīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕,。同時,，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議,，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告，此意見得到了完善整改落實,。又如我提出審計的重點領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項目推進情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費、營銷費的嚴控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中,，我堅持強調(diào)必須做到四個強化,，即：強化戰(zhàn)略引領(lǐng);強化戰(zhàn)略落地;強化戰(zhàn)略實施中注重計劃、預(yù)算,、考核、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié);強化行業(yè)對標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo),。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施,，效果十分明顯,。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題,，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實加強了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話,，堅決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想,。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見,。從??公司長遠著想,，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進行溝通,，并得到了董事長和董事會的認可,。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務(wù),，受到上級的充分肯定和贊揚,。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù)，上級三令五申多次強調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項工作的進展和效果,，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長,，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實,。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻策,，著力提升價值貢獻,。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗,，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措,，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，??司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求,。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢,，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力。如去年在基地移交過程中,，我及時幫助協(xié)調(diào)??公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時,，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大,，需解決報裝、接入問題,，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,，促推早日落實落地,。再如我主動擴大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講??的優(yōu)勢,，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等,。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識,，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中,，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求,，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項規(guī)定，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守??公司的各項規(guī)章制度，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，時刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為、不認真的錯誤傾向,，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請,，做到了廉潔履職。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé),，取得了一定的成績,，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同,，對于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，尚需進一步加強學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象,，更需要不斷加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認為,，??公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會,、經(jīng)營層各司其職,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，規(guī)范運作,，效果良好,。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留,，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善，有一個更清晰,、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題,，尤其在董事會,、黨委會、經(jīng)營層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔,、明快,、管用,、避免文犢主義,。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護出資人利益,。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營活動,，履職是否盡職，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng),，敢于負責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會,，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性,。但監(jiān)事會因體制改革已不存在,，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進行評價考核,，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù),，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責(zé)的獨立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之,，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”,，董事會制度會流于形式,。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會,，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重;三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法,。加強對國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核,，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用,。這些年的不斷改革探索,，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系，收到了“四兩撥千斤”的效果,，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前,，也要著眼于長遠,。但我認為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯,，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利,，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo)，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,，而對事關(guān)公司長遠發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計，并堅持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì),，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實效,、核心競爭力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面,。不搞水漲船高，不鞭打快牛,，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。

外部董事履職情況報告篇六

本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動地適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)和新變化,，牢記使命，忠于職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認真,、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險的重要職責(zé),，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到,？,？公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了,？,？公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻,。

1.?全面超額完成了各項考核指標(biāo),。2018年經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,，經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期,，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的,？？行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革,。在此次變革中，,？？公司黨委,、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，知難而進,，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟效益步步提升,，尤其在2018年各種壓力增大的情況下,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售,？？,，銷售收入？,？億元，利潤總額,？？億元,，經(jīng)濟增加值？,？億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成,，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強,，全面完成了上級各項考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級,。這些成就的取得,，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果；是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果,；是黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo),、董事會正確決策、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果,。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進并日趨完善有效,。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用,。近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，,？,？公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新,，始終堅持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階,。主要有三個鮮明的特色：一是？,？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話,、民主討論”的決策氛圍，實現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率,。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議,。二是,？？,？,？兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議,，對重大決事項親自與董事進行深入溝通,，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實,，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化,、細化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策,，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行,、效益狀況,，建立項目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強了外部董事的履職責(zé)任,。三是董秘辦不斷細化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事,、董事會、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對重要事項提前溝通通報,，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案,，科學(xué)決策,。對此，董秘辦及時改進,，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年？,？月，有一個重要的項目,，公司專門由？,？帶隊，赴,？？與外部董事匯報溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當(dāng)即進行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年，我始終堅持按照要求,，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。

1.認真履職,，保持滿勤，著力提升履職激情,。我雖已履任？,？公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠，不負責(zé)任,。同時，我也時刻認識到,，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調(diào)研,，要想履好職,，必須做到全部參加，一個不落,。我是這樣想的，也是這樣要求自己的,，切實做到了無一缺席，全部參加。2018年,，公司共召開董事會,？次,，專委會？次,，其他會議,？次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動,？次,，我無一例外地全部參加，有效工作時間達到了三個月以上,。特別是在每次上會前,，我在家都要利用一整天時間，學(xué)習(xí),、思考上會文件,。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí),，深入調(diào)研，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報告,，深刻研究習(xí)近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解,，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實踐。我自己認為,，這些年無論退與不退,，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進一步堅定了理想信念,，增強了四個意識，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革,、發(fā)展的一系列重要文件,。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費訂閱,？？,，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時，每天堅持閱讀報紙,、微信中的重要文章和有關(guān),？,？行業(yè)的資料，主動分析,？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達到3萬字以上,。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我認為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富,，指導(dǎo)針對性強,，有助于我們開闊視野。因此,，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機會,。特別是在去年9月的？,？培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響，飛機,、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當(dāng)日凌晨兩點才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研,。不放過每次到基層調(diào)研的機會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱,，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進行深入探討,，提出有關(guān)建議,，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持,，進而更好地推動工作,。

3.堅持原則，勇于擔(dān)當(dāng),，著力提升履職水平,。董事會的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險。作為外部董事,，維護好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會實行的“集體研究,、獨立表態(tài),、個人負責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé),，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見,。過去的一年,，因年齡原因,，？,？公司外部董事更替較多,，時間長一點的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一,。我作為時間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點：一是會前精心準(zhǔn)備，做足功課,。我在每次董事會之前,，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件,，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險防范,，對存在的疑惑,、問題,，主動電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅持原則,，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見，不人云亦云,，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵。在我的印象中,，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言,，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認可。如在研究審計報告的匯報中,，我明確提出審計必須堅持問題導(dǎo)向，必須堅持實事求是,、客觀真實地反應(yīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕,。同時，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議,，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告，此意見得到了完善整改落實,。又如我提出審計的重點領(lǐng)域要予以高度關(guān)注，特別是投資項目推進情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，,？？領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費,、營銷費的嚴控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中,，我堅持強調(diào)必須做到四個強化，即：強化戰(zhàn)略引領(lǐng),；強化戰(zhàn)略落地,；強化戰(zhàn)略實施中注重計劃、預(yù)算,、考核,、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；強化行業(yè)對標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo)。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯,。再如在研究副業(yè)改革分離方案時,，我深知這是,？？公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題,，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實加強了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話,，堅決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想,。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見,。從,？？公司長遠著想,，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進行溝通,，并得到了董事長和董事會的認可,。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務(wù),，受到上級的充分肯定和贊揚,。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù)，上級三令五申多次強調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項工作的進展和效果,，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長,，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實,。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻策,，著力提升價值貢獻,。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措,，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，,？,？司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求,。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢,，力爭為？,？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力,。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào),？,？公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實現(xiàn),。又如我在基層調(diào)研時,，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大,，需解決報裝、接入問題,，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,，促推早日落實落地。再如我主動擴大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講？,？的優(yōu)勢,，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛,？,？品牌的汽車等等,。從一點一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中,，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求,，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項規(guī)定，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守,？？公司的各項規(guī)章制度,，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為,、不認真的錯誤傾向,，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職,。

過去的一年，盡管自己按照上級要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績,，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同,，對于,？,？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，尚需進一步加強學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的？,？領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象,，更需要不斷加強對新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認為，,？？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，規(guī)范運作,，效果良好。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神,，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留,，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善,，有一個更清晰、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題,，尤其在董事會、黨委會,、經(jīng)營層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔,、明快、管用,、避免文犢主義。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法,。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護出資人利益,。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職,，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn),。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在,，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù),，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,，淡化了敢于負責(zé)的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性,，久而久之,，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”,，董事會制度會流于形式。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范,。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重,；三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法,。加強對國企的領(lǐng)導(dǎo),，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前，也要著眼于長遠,。但我認為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利,，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo)，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,，而對事關(guān)公司長遠發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計,，并堅持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì),，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重；二是從考核制度設(shè)計上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實效,、核心競爭力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用；三是利潤指標(biāo)考核方面,。不搞水漲船高,，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。