報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇一

外董來源渠道較少

現(xiàn)階段，外部董事來源渠道較少,。2004年，國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》,，擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理,、市場營銷、資本運(yùn)營,、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì),、金融等某一方面的專長,。從全國董事會(huì)試點(diǎn)實(shí)際來看，外部董事來源主要有：央企和地方國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo),；機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo),；高等院校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者等,。部分省市國資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍,，從機(jī)關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事。

國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富,，素質(zhì)高,，責(zé)任心強(qiáng)，對國企運(yùn)作比較了解；機(jī)關(guān)剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)對國家經(jīng)濟(jì)政策比較熟悉,，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),；專家學(xué)者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專長,，但履職時(shí)間難以保證,，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對企業(yè)了解不深,，不熟悉國企運(yùn)作,，在董事會(huì)上難以發(fā)表有操作性的意見和建議；機(jī)關(guān)干部擔(dān)任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，能較好代表出資人意見，但因?yàn)椴蝗〕?，?zé)權(quán)利嚴(yán)重不統(tǒng)一,，責(zé)任追究難以落實(shí)，完全憑黨性自覺履職,，且機(jī)關(guān)日常事務(wù)性工作較多,，履職時(shí)間難以保證。

對此,，可以拓寬外部董事來源渠道,，建立人才庫共享機(jī)制。現(xiàn)階段,，由于外部董事來源少,，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的進(jìn)程,。因此,，首先要將選聘外部董事作為一項(xiàng)常態(tài)性工作，面向全球,、全國公開招聘,，建立外部董事人才庫。二是探討建立外部董事資源共享機(jī)制,。加強(qiáng)各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系,，積極探討外部董事資源共享、信息互通,、人才互換的有效途徑,。三是建立外部董事資格認(rèn)證制度，規(guī)范選聘程序,，嚴(yán)把外部董事入口關(guān),。

日常管理、培訓(xùn)薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對外部董事的選聘,，但外部董事上任后,，除了要求定期上交年度履職報(bào)告、每年組織一次座談會(huì)等外,，缺乏對外部董事的日常管理,、培訓(xùn)及考核。

目前,，大部分國資監(jiān)管部門沒有專門的機(jī)構(gòu)為外部董事提供諸如信息報(bào)送等溝通服務(wù),，一般是任職公司負(fù)責(zé)與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系，遞送公司相關(guān)運(yùn)行情況,。據(jù)了解,，僅有上海市成立專門部門（市管國有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確的國資監(jiān)管和企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)信息,。

建議加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制,。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)＜?，但由于?jīng)歷和知識(shí)等背景不同，對外部董事的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不清,。因此，要加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn),，健全多層次培訓(xùn)體系,。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu)、高等院校等的合作,，有條件地建立專門培訓(xùn)基地,，對外部董事進(jìn)行定期培訓(xùn)。二是健全外部董事培訓(xùn)機(jī)制,，注重任職前培訓(xùn),，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,。三是制定科學(xué)的課程設(shè)計(jì),，任前培訓(xùn)注重提高外部董事對建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)、加深對董事會(huì)職責(zé)定位,、運(yùn)作方式及外部董事責(zé)權(quán)利的理解,，日常培訓(xùn)注重提高外部董事對國資工作情況的了解，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平,。

還應(yīng)加強(qiáng)對外部董事的日常管理,，健全支撐機(jī)制。外部董事大部分是兼職,，不在企業(yè)坐班,，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時(shí)間不得少于30個(gè)工作日。為保證外部董事及時(shí)掌握公司運(yùn)行情況,，需建立外部董事資料閱讀制度,，成立專門工作機(jī)構(gòu)或委托相關(guān)部門定期向外部董事報(bào)企業(yè)的月報(bào)，及時(shí)報(bào)國資系統(tǒng)重大事項(xiàng)等,，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問題,，提高其履職能力。

另外,，國資監(jiān)管部門要加強(qiáng)對外部董事履職的管理,，外部董事除了如期報(bào)告?zhèn)€人履職情況外，重大事項(xiàng)也要報(bào)告,，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股公司任職的國資委外派董事,，重大事項(xiàng)在董事會(huì)召開前要報(bào)國資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見,。

評價(jià)落后激勵(lì)不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報(bào)酬為主,，由年度基本報(bào)酬、董事會(huì)會(huì)議津貼,、專門委員會(huì)會(huì)議津貼組成,。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。如國務(wù)院國資委在確定央企外部董事薪酬時(shí),，考慮了外部董事在董事會(huì)的任職（是否擔(dān)任董事長、副董事長,、專門委員會(huì)主任）,、履職時(shí)間、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔(dān)的責(zé)任）,、與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的比例等4個(gè)主要因素,。僅擔(dān)任外部董事職務(wù)的，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔,，年度基本報(bào)酬分別為8萬,、6萬、4萬,，董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次,，專門委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次,。各省市國資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報(bào)酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬,。如湖北省國資委規(guī)定外部董事年度基本報(bào)酬不超過4萬,，由國資委根據(jù)外部董事的考核評價(jià)結(jié)果確定，董事會(huì),、專門委員會(huì)會(huì)議津貼分別為1000元/次,、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報(bào)酬是5萬,，兼任董事長的增加3萬,，兼任副董事長的增加1.5萬，兼任專門委員會(huì)主任的增加1萬,，董事會(huì)會(huì)議津貼是3000元/次,，專門委員會(huì)會(huì)議津貼是2000元/次，每年會(huì)議津貼不超過3萬,。

外部董事年度基本報(bào)酬由國資監(jiān)管部門支付,，會(huì)議津貼由企業(yè)直接支付。國務(wù)院國資委,、北京國資委等已將外部董事的年度基本報(bào)酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算,，山東、湖北,、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報(bào)酬劃撥到國資委指定的賬戶,，由國資委統(tǒng)一支付。

建議加強(qiáng)對外部董事的履職評價(jià),，健全激勵(lì)機(jī)制,。科學(xué)評價(jià)外部董事履職行為,，有利于促進(jìn)外部董事保持最佳工作狀態(tài)?，F(xiàn)行外部董事評價(jià)制度，存在評價(jià)主體單一,、評價(jià)內(nèi)容缺乏針對性,、評價(jià)方法簡單且定性化指標(biāo)多、難以操作等問題,，尤其是評價(jià)結(jié)果作用有限，對外部董事的激勵(lì),、任免影響不大,。因此，要制定并逐步完善科學(xué)量化,、可操作的評價(jià)體系,。其次,，為理順國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系，建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算,，由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放,，促進(jìn)外部董事獨(dú)立客觀地發(fā)表意見、行使職權(quán),。

職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇二

各位股東：

本人**,，于20**年9月份，根據(jù)組織任命,，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事,。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》,、《公司章程》規(guī)定,，嚴(yán)格履職，恪盡職守,，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用,，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司,，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事,、監(jiān)事,、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事,。

**公司20**年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議,，其中20**年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議,，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***,、辦公室主任**坤,。

會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》,、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件,。然后審議了《20**年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《20**年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》,、并研究了“堅(jiān)持底線思維,、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會(huì)人員發(fā)表意見后,，最終由執(zhí)行董事做出決定,。

20**年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**,。

會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)》,。然后審議了《20**年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》,、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》,、《**有限責(zé)任公司20**年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會(huì)人員發(fā)表意見后,，最終由我做出決定。

我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間,，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議,，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定,。對公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議,，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展,。

（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來,，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級,，**產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢,，市場對汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象,。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn),。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴(yán)峻,。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā),，安全生產(chǎn)形勢特別嚴(yán)峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn),，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化,、自動(dòng)化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺,、市場營銷方式單一,、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題,，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展。

面對當(dāng)前形勢,，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ)

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任,，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全,、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦,。爭取上級支持,，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃,，逐步改造,。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度,、人員素質(zhì),、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞,、常態(tài)培訓(xùn),、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終,，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度,。

（二）保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績

一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵(lì)機(jī)制,，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道,、多方式深挖市場潛力,。三是進(jìn)一步細(xì)分市場,，有針對性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn),。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全,。

（三）加大投入，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展

面對難題,，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,，花大力氣，投入更多的資金,，解決環(huán)保問題,、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素,。

職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇三

20xx年,，本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)和新變化，牢記使命,，忠于職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認(rèn)真,、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：

我到公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),。20**年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,，??公司黨委,、董事會(huì)與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，知難而進(jìn)，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,，尤其在20**年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，全年銷售??,，銷售收入??億元，利潤總額??億元,，經(jīng)濟(jì)增加值??億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成,，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),，全面完成了上級各項(xiàng)考核目標(biāo),，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得,，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果,。我作為董事會(huì)成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效,。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷,，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會(huì)到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用,。近年來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足,，使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,，精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話,、民主討論”的決策氛圍,，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率,。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議,，對重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通，對董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),，予以回復(fù),。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策,，也不能事無巨細(xì)都由董事會(huì)決策，同時(shí)提出對決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行,、效益狀況,，建立項(xiàng)目投資后評價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任,。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事,、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用,。在這方面我曾提出,，為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案,，科學(xué)決策,。對此,，董秘辦及時(shí)改進(jìn)，一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年??月,，有一個(gè)重要的項(xiàng)目，公司專門由??帶隊(duì),，赴??與外部董事匯報(bào)溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過,。

過去的一年，我始終堅(jiān)持按照要求,，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。

1.認(rèn)真履職,，保持滿勤，著力提升履職激情,。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間,，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠,，不負(fù)責(zé)任。同時(shí),，我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,，外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研,，要想履好職,，必須做到全部參加，一個(gè)不落,。我是這樣想的,，也是這樣要求自己的，切實(shí)做到了無一缺席,，全部參加,。20**年，公司共召開董事會(huì)?次,，專委會(huì)?次,，其他會(huì)議?次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次,，我無一例外地全部參加,，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上,。特別是在每次上會(huì)前，我在家都要利用一整天時(shí)間,，學(xué)習(xí),、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研,，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,，深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話，不斷加深理解,，融會(huì)貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為,，這些年無論退與不退,，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí)，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件,。為了能及時(shí)掌握和了解國資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費(fèi)訂閱??，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài),。同時(shí)，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙,、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,，主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我認(rèn)為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對性強(qiáng),，有助于我們開闊視野,。因此，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,，因臺(tái)風(fēng)影響，飛機(jī),、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研,。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱,，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議,，并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動(dòng)工作,。

3.堅(jiān)持原則，勇于擔(dān)當(dāng),，著力提升履職水平,。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事,，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),，而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài),、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,，因年齡原因,，??公司外部董事更替較多,，時(shí)間長一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一,。我作為時(shí)間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會(huì)前精心準(zhǔn)備，做足功課,。我在每次董事會(huì)之前,，都要利用一天時(shí)間，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,，對存在的疑惑,、問題，主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅(jiān)持原則,，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,，不人云亦云,，不遮遮掩掩，不見風(fēng)使舵,。在我的印象中,，每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可,。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，不能避重就輕。同時(shí),，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告，此意見得到了完善整改落實(shí),。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費(fèi)、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算、考核,、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,，矛盾之大,、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象,。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個(gè)人建議,，引起了董事會(huì)和經(jīng)營層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話,，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想,。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上,，我明確提出不同意見。從??公司長遠(yuǎn)著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會(huì)后又專門與董事長進(jìn)行溝通，并得到了董事長和董事會(huì)的認(rèn)可,。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù)，受到上級的充分肯定和贊揚(yáng),。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告,。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長,，董事長當(dāng)即表態(tài),，下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實(shí),。

4.發(fā)揮優(yōu)勢,，建言獻(xiàn)策，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn),。我的一生一直從事電力事業(yè),，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時(shí),，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺(tái)了一系列政策和改革舉措,，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，??司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對電力咨詢的要求,。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢,，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中,，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,，需解決報(bào)裝,、接入問題，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,，促推早日落實(shí)落地,。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳，在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講??的優(yōu)勢,，并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

本人在履職的過程中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為,、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動(dòng),，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職,。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責(zé),，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同,，對于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認(rèn)為,，??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,，董事會(huì)與黨委會(huì),、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范運(yùn)作,，效果良好。對央企董事會(huì)建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國企座談會(huì)上的重要講話精神,，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留,，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善,，有一個(gè)更清晰,、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題,，尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性，同時(shí)建議制度要更簡潔,、明快,、管用、避免文犢主義,。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價(jià)辦法,。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護(hù)出資人利益,。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動(dòng),，履職是否盡職,，是否勤勉，是否勇于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì),，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,，因此對外部董事的評價(jià)有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價(jià)的公平性和真實(shí)性,。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)考核,，并作為評價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性,，久而久之，很容易陷入決策趨同化,，追求一致的“怪圈”,，董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范,。一是每年四次制度性安排的董事會(huì)，由國資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重;三是單位考評應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法,。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核,，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前,，也要著眼于長遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯,，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè),、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效,、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面,。不搞水漲船高,，不鞭打快牛，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。